各部门工作职能及岗位职责一、总经理岗位职责1、目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
2、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确3、适用范围：公司全体人员。
4、具体岗位职责描述：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
5、职能➢根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
➢负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
➢提出公司组织机构设置方案。
➢提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
➢负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
➢负责公司投资项目选定。
➢负责审核公司经营费用支出。
➢决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
➢其它事关公司全局的工作。
6、权力➢有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
➢有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司产品服务质量适应客户须求➢有权提出公司机构设置建议。
➢有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
➢有权审核公司经营费用支出与报销。
➢有权对公司员工作出奖惩决定7、责任➢对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
➢对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
➢对公司出现重大经营失误负责。
➢对公司出现重大管理失误负责。
➢对公司费用支出不合理负责。
8、工作标准及考核要点➢制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司发展要求。
➢是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
➢制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
➢是否创造良好的工作生活环境。
➢对公司经营费用是否使用合理进行审批。
➢是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
股东大会、董事会、总经理决策权限一览表范本一、股东大会（一）股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（8）对发行公司债券作出决议；（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（10）修改公司章程；（11）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（12）审议批准规定的担保事项；（13）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（14）审议股权激励计划；（15）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
（二）公司下列对外担保行为，须经股东大会审议通过：（1）本公司及本公司控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；（2）公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保；（3）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；（4）单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；（5）对股东、实际控制人及其关联方提供的担保；（6）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计总资产的30%；（7）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%且绝对金额超过3000万元。
（三）下列事项由股东大会以普通决议通过：（1）董事会和监事会的工作报告；（2）董事会拟定的利润分配方案和弥补亏损方案；（3）董事会和监事会成员的任免及其报酬和支付方法；（4）公司年度预算方案、决算方案；（5）公司年度报告；（6）聘任或解聘公司的审计机构；（7）除法律、行政法规规定或者本章程规定应当以特别决议通过以外的其他事项。
总经理岗位职责与权力总经理是企业内的最高职位，他负责企业的战略制定和决策，并领导和管理整个企业的运营。
总经理岗位职责与权力主要包括以下几个方面：1.战略制定：总经理负责制定企业的长期发展战略和目标。
他需要了解市场环境和竞争对手的情况，分析企业的优势和劣势，提出合理的发展方向和策略，并将其传达给下属部门和员工。
2.组织管理：总经理负责组织和管理整个企业的运营。
他需要设定企业的组织架构和人员配置，确保各个部门之间的协同运作，并监督和指导他们的工作。
总经理还需要建立和完善企业的管理制度和流程，以保证企业的高效运转。
3.决策执行：总经理需要对企业的重大决策进行审批和执行。
他需要评估各种决策方案的风险和收益，做出合理的决策，并将其传达给相关部门和员工，确保决策的有效执行。
总经理还需要及时调整和优化决策，以适应市场和竞争的变化。
4.资源调配：总经理负责对企业的资源进行合理的调配和管理。
他需要分析和评估企业的资源状况，合理规划和利用资源，以支持企业的发展和运营。
总经理还需要协调不同部门之间的资源需求和利益，确保资源的公平分配和高效利用。
除了上述职责，总经理还享有一定的权力：1.人事任免权：总经理有权对企业的高级管理人员进行选拔、任免和考核。
他需要根据企业的需要和高级管理人员的能力和表现，做出合理的任免决策，并确保管理层的稳定和团队的凝聚力。
2.财务决策权：总经理有权对企业的预算和财务决策进行审批和执行。
他需要对企业的财务状况进行评估和分析，制定合理的预算和财务计划，并监督和控制财务运营，确保企业的财务安全和稳定。
3.战略决策权：总经理有权对企业的战略决策进行制定和调整。
他需要根据企业的战略目标和市场环境，制定相应的战略方案，并决定企业的发展方向和重点，以实现长期的可持续发展。
总经理岗位的职责和权力是企业中最重要和最具决策权的职位之一、他需要全面了解企业的运营情况和市场环境，制定战略和决策，并将其传达和执行到位，以实现企业的长期发展和利益最大化。
