集团公司对企业法定代表人赋予的权力：(1)拥有重大投资权，投资的决策、执行、收益处置及投资结果均由企业法定代表人自己负责。
对外投资超过100万元的，要将投资项目可行性报告等有关材料上报集团财务部备案。
(2)日常经营工作的决策权和生产经营指挥权;(3)人事管理权，包括对职工的奖惩权;(4)内部机构设置权;(5)工资等收入分配权。
企业的法定代表人受集团委托，代理集团公司经营受委托的企业资产(包括国有资产)，确保企业资产增值和企业盈利，集团总部对成员企业一般也是只负责法定代表人。
集团为确保责任落实，在前几年实践的基础上，根据建立现代企业制度的要求，对成员企业的法定代表人逐步实行年薪制。
集团总部直接管理二级企业和按国家标准属于大中型企业的法定代表人，其他的分级管理。
三九集团积极完善对成员企业的管理办法。
从1997年开始，集团总部与一些二级企业签订了资产经营目标责任书，规定了确保企业资产保值增值，在企业资产负债率逐步降低的情况下，完成上缴集团的利润指标。
同时规定了对企业亏损、资产流失、负债率提高、完不成上缴任务的处罚办法。
这种目标管理在给予权力和利益的同时，明确了法定代表人的责任。
三九集团目前以法定代表人制度为基础，其优点在于法定代表人有充分的自主权，但缺点可能是各企业追求各自的利益，对整体利益重视不够。
集团公司对成员企业的财务监督目前仍处于摸索阶段，需要进一步完善。
效率优先的分配机制的具体内容是1:18的分配机制，即最高工资和最低工资相差18倍。
彻底打破大锅饭，建立效率优先、兼顾公平、拉开分配档次的收入分配体制，建立了有效的激励机制。
科学的决策机制包括最高权力机构为职工代表大会，拥有决定集团最重要事项的权限，下设三九集团决策管理委员会，作为职代会的常设机构。
决策管理委员会是三九集团适应社会主义市场经济发展、进一步完善和发展以法人代表负责制为核心的集团管理机制所建立的集团“大脑”。
它除了集团各职能管理部门参加以外，还附设一个战略决策指导委员会，利用国内著名学者的智慧进行企业科学决策，成员包括马洪、柳随年、芮杏文、高尚全、王珏、周叔莲、方生、戴园晨等一大批国内著名经济学家，他们为三九的发展提供了科学的决策建议，这是三九集团在发展中避免失误的重要原因。
