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征服你的第一份工作经过努力，你与用人单位相互满意，你梦寐以求的职业理想就要实现了，在你从一个求职者向转变的过程中你需要怎么样做呢？在就业的喜悦过后，你如何进行角色的转换呢？你需要遵循就业的规则，去办理你就业的手续，你需拿起武器和依照就业法规，去维护你的就业权益，你要需适应职业的需要，迅速进入你职业要求的角色。
决定自己的命运的是你自己，决定你职业顺利的也在于你自己如何去做。
你对遵循就业规则采取怎样的态度，就业规则就会帮助你得到怎样的结果。
你对自己有多高的要求，社会对你权益的回报就有多高。
你对你将要从事的职业有什么样的感觉，职业就会给你什么样的收获。
项国的邱吉尔说过：“有的人劳累而死，有的人忙碌而死，有的人快乐至死。
”意思是，第一种人为了自下而上而工作，第二种人为了工作而工作，第三种人把工作和兴趣、个性有同地结合在一起，为工作而快乐。
无论求职择业，还是参加工作，都是这样。
尽心尽力并以美好的心情去参与、去选择、去行动，无论结果如何，过程都是你一生中的一段美好生活。
多从他人的角度出发考虑问题。
毕业生的特点是比较单纯，进入新的环境后还以学生的方式行事，以坦率真诚的态度率性而为，结果常常得到的是不理解、不支持、不合作。
这是因为单位人有他们的思维方式，你认为应该的东西，在他们眼里可能是不应该的，于是就会产生误解和抱怨。
做事不要过于苛求。
毕业生新参加工作，往往想一鸣惊人，对上司初次交给的任务，总想高标准完成，以显示实力和才干。
结盟时会由于过于追求完美，为自己设定了不切实际的目标，最后使自己陷于被动。
其实，做任何事情有个度的问题，企业强调的是在合适的时间以合适的成本完成工作。
建议初入单位的毕业生，学会了解事情或任务的基线，即它的及格水平，这样就能为自己留出一定余地，同时不放弃自己的挑战目标，做起事来才能游刃有余。
遇到困难多向老员工请教。
新参加工作的毕业生常常争强好胜，在遇到难题时，会碍于脸面，不愿意承认，结果给自己的工作带来不利因素。
农业银行的职业生涯规划范文职业生涯规划在提升农业银行工作人员自身实力上有着重大的作用，下面是店铺带来的关于农业银行的职业生涯规划范文的内容，欢迎阅读!农业银行的职业生涯规划范文(一)一、自我认知1.1 大学经历回顾怀揣着期盼与憧憬，踏入了商大的校园，这个我梦起航的地方。
从一进大学就直奔图书馆，到积极参与各社团及班级工作，再到荣幸地被推举为“入党积极分子”，直到现在每天兢兢业业的看书学习，我的脚步从未听过。
我总爱和自己说：“懒惰是万恶之源”，于是，我认真严谨地对待每一次大学考试，记得在大学的学生手册考试中，考了第一名的我高兴极了。
沿袭着高中时候培养的求学态度，我总是会去钻研各科的知识，喜欢与老师讨论不懂得或者是模棱两可的问题。
大一第一学期期末考备考时的场景现在还历历在目，天蒙蒙亮就冒着寒风奔向图书馆，有时候在下雪，可是我坚持早起，坚持去复习。
那时候我问自己什么是求学，我想，那就是求学，古今不变的求学之道。
好事总是成双，期末考试，我再次登顶，我坚信，这都是付出所得到的回报。
课外，我积极参加学院里举办的如演讲、辩论、篮球比赛等活动，也获得了相关的奖项，如在ppt时事评论大赛中我获得了学院第二名的好成绩;此外，我时常参与志愿者活动，其中最自豪的就是被选为“杭州国际马拉松”的志愿者，虽然每天在天不亮就起来去迎接一天的忙碌，但是付出总是伴随着快乐，在短短的三天里，我学会了微笑——那种能够鼓励一个参赛选手地发自内心的微笑，累并快乐着，这就是最大的幸福。
大一的时候，记得班级的青志活动需要拉媒体，将我们的活动推广到社会上，身为班级宣传委员的我，义不容辞的迈出了这步，以前都没试过去拉媒体，总觉得自己最不到，但是当最后我成功地将班级青志活动报道在了杭州市环保局的网站上时，我和自己说：奇迹是创造出来的，只要我相信奇迹。
而在最后的综合能力测评中，有心人，天不负，我取得了第一名的好成绩。
在荣获了校三好学生荣誉和综合能力一等奖学金之后，高兴之余，我告诫自己要低调，不骄傲。
如何成为一个成功的管理者论文6篇任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望—获得成功。
但要获得成功,需要具备一定条件。
以下是店铺为大家带来的关于如何成为一个成功的管理者的论文，给大家作为参考，欢迎阅读!如何成为一个成功的管理者论文1:一、要订适当的目标每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。
成熟的管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相关完成目标的先后次序分配好。
二、树立足够的自信一个成熟的管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。
从经验中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策,他通常得在资料情报不足的班干部做决定,所以管理者的经验和判断力也是很重要的。
成熟管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心,寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。
三、学会从别人那里取得帮助管理者是透过别人而使工作完成的人,所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。
授权可被定义为委托权力和责任给他人,所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属,但是许多管理者认为授权是很难做到的事情,人了是怕别人做的没有自己做的好,一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能谦虚的接受别人帮助,同时适当的表达他对别人帮助的感谢。
四、成功的管理者要让员工乐起来有一位管理者说过:“要让员工干起来,先让员工乐起来。
”此言点到了管理妙处。
作为管理者,要充分尊重每一个员工,为员工的发展和进步提供公正的机遇,为他们的工作与生活提供和谐的环境,让员工“乐起来”。
“尊”则乐。
抵触源自个人价值得不到尊重。
现代管理学著名的霍桑实验证明,与改善工作环境、实行绩效奖金、严明奖罚等措施比起来,经常与员工进行座谈沟通,给员工以“主人翁”的尊严和损益共担的归属感,更能广泛而持久地促进工作效率的提高。
职业经理人的108项管理信条作者：李泽尧第1部分来自《中国职业经理人成长计划丛书PMTP》(执行力、领导力、商战力、创造力) ：知识是因，能力是果；能力是因，金钱是果。
金钱和职位是能力的副产品，能力和水平是知识的副产品！不种因而求果，求而不得；先种因而后求果，水到渠成！财富向能力加速度流动，只有能力能够拥抱未来。
工作回报＝工资＋能力成长。
没有知识的宽度，就不可能有事业的高度。
老板的成功从投资企业开始，职业经理人的成功从投资自我开始。
知识是时间的函数，即：知识= F(时间)＝at；能力是知识的函数，即：能力= F(知识)＝bt2；财富是能力的函数，即：财富= F(能力)＝ct3。
不要问管理是什么，而要问管理做什么——达成目标才是硬道理。
不要因手段而模糊了目标,这是“白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的本意!管理者必须是目标坚持者。
对上负责是目标，对下负责是手段——这种观念听起来很残酷，但是对于接受着市场淘汰的公司来讲是可以提升效率的。
对感性者而言，花钱是快乐的；对忧虑者而言，挣钱是幸福的。
或许手段和过程是残酷的，但是目标则一定要是人性的。
做好了有什么好处？做坏了有什么坏处？固定工资是惰性之源：拿固定工资的人才需要做思想工作！固定工资为零的时候，就是创业、为自己打工了。
一旦业绩变成硬道理，管理就简单化了。
管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化。
企业以人为本，管理以利为本。
管理者不主动谈钱，员工就会被动谈钱。
出租车的表跳，我的心跟着跳；炊事员的手抖，我的心也在抖。
奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛。
有那么几次心痛，他就会真正关心，进而用心！扣款代表“我承诺”、“我打赌”，奖金代表“我尽量”、“我尽力而为”。
企业文化和公司业绩是管理手段的副产品，价值观要通过管理手段才能发生作用。
说法和想法要通过做法才产生作用力！这是很多老板厚道、心地善良而其企业文化和业绩却很差的原因。
少谈观念，多谈手段。
不要谈安全意识，而要谈安全行为规范；不要谈服务意识，而要谈服务行为准则。
系统是成功的秘密■骆超这些内容将会帮助你建立一个成功的生意、成为一个卓越的领导人。
首先，你要明白在直销事业中，你的命运是谁来决定的？很多人会说是自己。
其实这是个大错误！你要明白成功的直销事业是公司、系统、咨询领导人和你/我四方合作的生意，开始时你的命运首先由你选择的公司、系统、咨询领导人决定，其次才是你自己决定自己的命运。
举例：原来卖摇摆机的公司中也有梦想大、人品好、能力强的优秀领导人，那他们现在为什么不做了？因为公司没有了，团队垮掉了，当然想做也做不了。
经验告诉我们：在网络营销中，人们经常会遇到两个工作难点：1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走？举例：如果你和世界短跑冠军刘易斯两人进行短跑比赛，在刘易斯的跑道上有一个陷阱（万丈深渊），你们谁会在这场比赛中成为冠军？肯定是你。
因为刘易斯不知道每一步该怎么跑，他对自己的前途有本能的恐惧，因此他必输无疑。
2、团队难建，留不住人。
大家都知道生意要做大只有两种方法：稳住老顾客、发展新顾客。
但遗憾的是很多人在建立这个生意本来就很难，即使艰难的建立起来，但他很快发现以下现象：一批人进来、另一批人睡了；推荐一批躺下一批。
最后人际关系枯竭，生意举步维艰。
造成这些情况的原因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。
今天我们讲的就是解决这些难题的方法、网络营销中的重要秘密--系统是成功的秘密。
一、什么是系统？系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。
有时我们也称书、录音带、VCD、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段（包括互联网、传真、电话等），并且系统是个有机的整体。
二、系统的三大意义1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。
价值观是你判断事物对错的最后的标准。
当老师要教导做正确的事，做正直的人。
建立庞大的事业，需要庞大的团队，需要很多人长期拥护你，为什么？很简单两个字：信任。
要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。
2、团队形成相同的思维方式和行为模式，并且在长时间的实践过程中已被证实这个模式是成功的。
成功的哲学成功的哲学要领涉及到许多方面，包括人生观、目标设定、自我管理、人际关系等。
以下是一个综合性的成功哲学要领，分为不同方面进行阐述：1. 人生观与目标设定1．人生观●积极心态：对待生活保持积极、乐观的态度，看到问题时寻找解决方案而非抱怨。
●成长思维：将挑战视为成长的机会，持续学习与改进，不断提升自己。
2．目标设定●明确目标：设定明确、具体、可量化的目标，明白自己为何努力，形成长期和短期目标。
●分阶段计划：将大目标分解为小目标，制定可行的计划，每一步都是通向成功的阶梯。
2. 自我管理与执行力1．时间管理●优先级规划：将任务按紧急程度和重要性划分，优先处理重要且紧急的事务。
●专注与效率：避免分心，采用时间块管理法，集中注意力高效完成任务。
2．自律与坚持●建立习惯：养成良好的习惯，使其成为日常生活的一部分，如早起、锻炼、阅读等。
●坚持不懈：面对困难与挫折时，保持毅力，相信自己的能力，坚持追求目标。
3. 沟通与人际关系1．沟通技巧●倾听能力：学会倾听他人，理解他们的观点，建立良好的沟通基础。
●表达清晰：清晰地表达自己的想法，避免误解，提高沟通效果。
2．团队合作●合作精神：在团队中发挥个人优势，支持他人成长，共同追求团队目标。
●解决冲突：学会妥善处理团队内部的分歧与冲突，寻找共赢的解决方案。
4. 健康与平衡1．身心健康●锻炼与饮食：注重身体健康，保持适度锻炼和均衡饮食。
●休息与放松：给予自己足够的休息时间，保持身心平衡。
2．工作与生活平衡●时间规划：将工作与生活分开，保证足够的休息和娱乐时间。
●目标调整：定期审视生活目标，确保个人追求与工作目标的平衡。
这些要领共同构成了一个全面的成功哲学，强调综合发展、积极心态、目标设定与执行力、良好的人际关系和身心平衡。
在实践中，逐步培养这些要素，形成符合个人特点的成功哲学，将有助于更好地应对生活中的各种挑战。
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。
涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。
课程对象普通针对管理人员或者欲从事管理工作的人员。
具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
今企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
匡助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人材。
匡助参预者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人材；将参预者打造成为职业、专业、敬业的职业化人材。
今今企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
今思量：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部份：铸造执行力的 3 个要素员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念理由源于责任是否锁定陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核服从法则：以服从为天职目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路第二部份：如何提高个人执行力为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑最佳时间分配：永远做重要不紧急的生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子快乐基因： 17 个秘密快乐入口一： ABC 情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：操纵情绪、消除心理压力沟通目的：鼓励他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步(同理心)沟通策略二：如果…更好…沟通策略三：销售你的建议( FAB )第三部份：如何提高组织执行力人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
成功人士的方法人士之所以会成功，肯定是有他自身独到的方法。
以下是小编精心为大家搜集整理的成功人士的方法，希望对大家有所帮助!成功人士的方法篇1：成功者善于找方法我们做任何一件事，都会遇到不同的声音。
不过，在面对争议的时候，大多数人，都倾向于向失败者发出的愚蠢的论调妥协，这也就是为什么深陷挫败的泥潭不自拔。
要改变命运，首先就得远离那些喜欢散发负能量的人。
失败者喜欢给别人泼冷水，有三种逻辑。
一是：我不行，所以别人应该也不行;二是：我自己做不到的事情，万一别人做成了，自己的自尊心会受伤;三是：虽然我不了解这件事，但是感觉好麻烦好困难，所以你肯定不能成功。
正是这三种思维作祟，失败者通常在自己失败的同时，还喜欢在别人热情饱满的时候，泼上一桶凉水。
然而，当失败者千方百计拉下别人的同时，成功者却忍受孤独，默默地为自己的目标不断努力，持之以恒。
成功者不喜欢泼人冷水，更不喜欢为失败找理由，只善于为成功找方法。
因为他们有坚强的意志，他们深知办法总比困难多。
成功者明确自己的目标，也很明确自己如何达到这个目标。
人生碌碌无为，很大的原因应该归咎于没有明确的目标，随波逐流。
成功者却从一开始就知道自己想要什么。
成功者随时做好迎接“拦路虎”的准备。
他们不会被困难吓到，不会被负能量击垮。
要知道生活在你设定目标之后就伴随着困难。
成功者有明确的规划。
罗马不是一天建成的，成功自然也不可能一蹴而就。
骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。
从量变到质变，成功也不会那么困难。
成功者会适时鼓励自己。
尽管成功的路上会遇上很大的挫折，但是成功者会不懈追赶目标而不是陷入消极沮丧。
在适当的时候，他们会鼓励自己，胜利就在前方。
成功人士的方法篇2：成功人士高效工作的六个方法1. 控制情绪研究显示如何开始你的一天对效率有非常大的影响，快乐能够提高效率，坏情绪则会造成拖延。
Shawn Achor在《幸福的好处》一书中提到，乐观的销售员能比悲观的销售员多卖56%的商品，在参加考试前，感到快乐的学生的考试成绩通常要比其他学生好，我们的大脑在积极的情绪下能够发挥出最佳水平。
彼得·德鲁克论管理第一章事业理论一、昨天是行业明星,今天却处于停滞不前和意志消沉。
遭遇了各种各样的麻烦，似乎陷入了无法控制的危机中。
这些危机的根源几乎都不在技能方面，甚至也不是因为做了错事而造成的。
事实上，在绝大多数的情况下，人们做了正确的但却是无效的工作。
为什么会有这样的矛盾呢？问题在于当初建立和运行组织所依赖的假设已经失去了现实性。
正是这些假设塑造了组织的行为，提供指导其有所为和有所不为的原则,并就何种结果对组织有意义的问题作出规定。
这些假设包括如何看待市场，鉴定顾客和竞争者以及他们的价值和行为（CRM）；包括对技术及其发展的态度,对本公司优势和弱点的认识等等，这些假设指出了公司为什么能够赚钱.总之，现实环境已经悄然变化，而事业理论却未能与时俱进。
二、事业理论有三个部分构成：第一，有关组织外部环境的假设：社会及其结构、市场、客户和技术。
第二，有关组织特殊使命的假设。
第三，为完成企业使命所必需的核心竞争力假设.外部环境的假设决定了公司的利润来源，而公司使命的假设则决定了哪些行为结果在组织眼中是有意义的。
换句话说，即从总体上讲，他们认为自己应该为经济和社会做出什么样的贡献.最后核心竞争力的假设说明公司为了保持自己的领导地位所必需具备的特长.三、有效的事业理论应该具备哪些特点:第一，环境、使命和核心竞争力的假设都必须是符合现实的。
例如，设计生产以了解客户真正的需求为原则第二，三个方面的假设必须相互协调。
例如，20世纪20年代，通用汽车公司将关于市场的假设和最优化生产流程有效结合，并首次引入核心竞争力：制造流程的财务控制和资本配置理论。
并由此发明了现代成本会计和第一套合理的资本配置程序。
第三，事业理论必须为整个组织内的成员所知晓和理解.这一要求在组织的创建阶段是比较容易实现的，此后，随着组织的日渐成功,它越来越倾向于将自己的理论视为当然，对这一理论的思考和反思也越来越少。
整个组织养成了得过且过的风气，凡事只求能够走捷径。
做最具有价值的经理人课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、企业都是：（6.67分）A由企业人事经理在掌控着B由政府高层在掌控着由职业经理人在掌控着D由一线职工在掌控着正确答案:C•2、真正的企业文化只想达到一个目的，即：（6.67分）让员工热爱企业B让经理热爱企业C让官员热爱企业D让企业得到社会认可正确答案:A•3、做企业管理的时，最好的管理模式是：（6.67分）A最复杂的管理模式B最成功的管理模式C最有创意的管理模式最简单的管理模式正确答案:D•4、唐骏做职业经理人的原因是：（6.67分）了解到企业发展阶段和中国企业的成长方式B待遇优厚C压力小D为中国企业引进先进的管理模式正确答案:A•5、职业经理人在企业中所面临的最大问题是：（6.67分）如何了解企业、融入企业B如何显示自己的能力和经验C加入企业之后采取的一些大刀阔斧的改革方式D如何与老板进行有效的沟通正确答案:A•6、要让老板放权最重要的是：（6.67分）A结合自己的经验管理公司B从公司利益考虑问题C做老板的朋友拥有足够的能力赢得对方来对你的尊重正确答案:D•7、企业管理的两个阶段是：（6.67分）A从0到10的阶段和从10到100的阶段从0到1的阶段和从1到100的阶段C从1到10的阶段和从10到100的阶段D从0到100的阶段和从10到100的阶段正确答案:B•8、企业文化的根本核心是：（6.67分）让员工热爱企业B让经理热爱企业C让官员热爱企业D让企业得到社会认可正确答案:A•9、职业经理人要遵循的第一个法则是：（6.67分）A意志尊重C信心D价值正确答案:B•10、在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于：（6.67分）A员工的权利明晰B员工的工作单一员工的责任明晰D员工的责任复杂正确答案:C•11、“2+3法则”是：（6.67分）A的成功来自于商业模式，20%的成功来自于机遇，50%的成功来自于执行力20%的成功来自于商业模式，30%的成功来自于机遇，50%的成功来自于执行力C20%的成功来自于商业模式，50%的成功来自于机遇，30%的成功来自于执行力D50%的成功来自于商业模式，30%的成功来自于机遇，20%的成功来自于执行力正确答案:B•12、企业最后的管理是通过：（6.67分）制度架构管理B人的管理C老板的管理D自我的管理正确答案:A•13、领导者、管理者最基本的核心是：（6.67分）A提高自己帮助别人C学习管理理论D做好工作正确答案:B•14、职业经理人最重要的是：（6.67分）A提升自己的能力B获得对方的认同提升公司本身的管理能力，改善企业的管理架构D以上都不对正确答案:C•15、学管理技巧这类知识，最致命的是：（6.62分）拿了照妖镜去照别人B拿了照妖镜去照自己C太过自信D太过自负正确答案:A。
