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工会四个体系实施方案近年来，随着市场经济的不断发展，劳动者权益的保护变得越来越重要。
工会作为职工集体利益的代表，发挥着重要的作用。
建立工会四个体系，是现代工会建设的核心任务之一。
本文将介绍工会四个体系的具体内容和实施方案。
工会四个体系的内容工会四个体系即工会组织体系、职工代表大会制度、工会经济体系和工会宣传文化体系。
其中，工会组织体系是基础，它通过建立工会委员会、工会分会等组织形式，为职工提供全方位的服务。
职工代表大会制度是保障职工权益、参与企业决策的重要方式。
工会经济体系是工会开展经济活动的组织形式，主要通过工会购物、工会旅游等方式来满足职工需求。
工会宣传文化体系是弘扬工会精神、传播社会主义核心价值观的平台。
工会四个体系实施方案工会组织体系实施方案1.加强工会委员会建设。
建立完善的工会委员会机构，制定相关规章制度，为职工提供全方位的服务。
2.拓展工会分会网络。
根据企业的规模和特点，建立合理的工会分会网络，为不同职工群体提供针对性服务。
3.加强工会干部队伍建设。
加强工会干部培训，提高工会干部的素质和能力，为工会组织的健康发展提供有力支持。
职工代表大会制度实施方案1.完善职工代表选举制度。
制定选举方案，明确选举程序和条件，保证选举公正、公开、透明。
2.举办职工代表大会。
职工代表大会应定期举办，聚焦职工关注的问题，加强代表与职工的沟通。
3.发挥职工代表大会作用。
职工代表大会应充分发挥代表职工的利益诉求，合理提出建议和意见，推动企业的健康发展。
工会经济体系实施方案1.发挥工会购物的作用。
利用集体优势，为职工提供优质、优价的商品和服务，满足职工的生活需要。
2.多元化开展工会经济活动。
鼓励工会涉足更多的经济活动领域，如工会旅游、工会服务等，开拓新的经济发展空间。
3.建立科学的经费管理制度。
为保证工会经济活动的合法性和规范性，制定经费使用管理细则，建立工会经济监督机制。
工会宣传文化体系实施方案1.开展宣传教育活动。
2024年公司工会建设“职工小家”经验总结例文一、引言随着我国经济社会的快速发展，公司工会建设变得日益重要。
作为企业内部的组织，公司工会既是联系职工和企业之间的桥梁，又是保障职工权益、提升职工福利的重要渠道。
在过去的几年时间里，我公司工会积极探索，不断创新，推动了一个名为“职工小家”的项目，取得了一些积极成效。
本文将对这一项目的经验进行总结，以期为今后的工会工作提供参考。
二、项目介绍“职工小家”是我公司工会为职工提供全方位服务的项目，旨在创造一个温馨、和谐、互助的工作环境。
项目包括以下几个方面的内容：1. 家庭关怀：通过定期组织家庭聚餐、亲子活动等，增进职工之间的情感交流，促进家庭成员之间的团结和互助。
2. 心理辅导：建立心理健康培训和咨询体系，定期组织心理辅导活动，为职工提供情感抚慰和心理支持。
3. 公益活动：组织志愿者队伍开展公益活动，如定期探望福利院的老人、参与环保志愿活动等，让职工感受到参与社会公益事业的价值和快乐。
4. 健康管理：开展健康体检、健康讲座等活动，提高职工的健康意识和生活质量。
以上内容都在不影响工作的正常进行的前提下进行，旨在为职工创造一个良好的工作氛围，提升职工的归属感和满意度。
三、项目实施1. 宣传推广：在项目启动之初，我们进行了广泛的宣传，包括制作宣传册、海报，设置宣传板块，发放宣传材料等，让职工了解项目的目标和意义。
2. 领导支持：项目得到了公司领导的大力支持，领导们积极参与项目的各项活动，并鼓励职工积极参与。
领导的支持起到了重要的示范作用，激发了职工的参与热情。
3. 组织策划：项目由工会组织负责，设立了项目策划小组，负责具体活动的安排和执行。
策划小组成员由不同部门的职工组成，以确保活动的多样性和针对性。
4. 合理安排：项目安排合理，以不影响工作的正常进行为前提，合理利用职工的业余时间，尽量选择在非工作时间进行活动，确保职工的参与度。
5. 活动丰富：项目活动形式多样，充分考虑到不同职工的需求。
职工之家规章制度【篇一：职工之家管理制度】职工之家管理制度教工之家是教工工作之余休闲、娱乐的场所，是教职工放松精神压力的场所，为了使我校教职工有更多、更充沛的精力投放到日常教育教学工作中，为更好地发挥工会组织的“桥梁与纽带”作用，为保证教工活动室能有效的为广大教职工正常开放，发挥教工之家的最大效益，特制定本制度，请全体教职工严格遵守教工之家管理规则。
1、教工之家开放时间为：周一至周五7:10分到7:50分，中午11:40分到12:40分，下午16:40分到19:30分。
2、教工之家为学校教职工活动使用，职工活动时间校外人士一律不得进入。
3、教工之家是群体活动公共场所，要求进本室着装整齐，举止行为要文明礼貌，提倡健康、文明、高尚、科学的文体娱乐活动。
4、注意保护室内环境卫生。
不乱丢纸屑、不随地吐痰，不乱丢烟蒂。
5、教工活动室禁止搞违法娱乐活动，不得打架、斗殴、酗酒，不得传播不健康音响视听节目。
6、活动室内的器材使用时请注意轻拿轻放，用后请放回原处，不得私自带出室外。
7、请严格遵守各项器械、设施使用说明，避免野蛮操作，严禁穿皮鞋等硬底鞋在室内活动。
8、活动结束后，应清理财物，清理器具，注意环境卫生。
最后离开活动室的教职工，要自觉切断电源，关好门窗。
9、严格管理制度，努力为教职工提供优质服务。
广大教职工应自觉遵守管理制度，共同营造一个温馨和谐的教工之家。
牙克石市第二小学工会委员会2014年3月【篇二：职工之家服务站管理制度】职工之家服务站管理制度“职工之家服务站”是全体员工开展文化娱乐活动的重要场所，为加强“职工之家服务站”管理，营造良好的氛围，特制定本制度。
一、我院“职工之家服务站”只针对本院职工开放；二、“职工之家服务站”周一至周日每天对职工开放；三、活动室内讲究文明卫生，请勿随地吐痰、大声喧哗，禁止吸烟，保持室内整洁有序；四、活动室内台球桌及配套器材、桌椅等设备，未经批准任何人不得将其外搬或借用；五、请爱护公物，在台球娱乐时，不准打“跳球”、“扎枪”或其安有损器材设备的举动，严禁对台球桌磕碰，不准踩踏台球桌面，不准坐在桌球边缘，活动后将器材、物品归放原位，如因个人原因造成物品丢失等应照价赔偿；六、活动室内一切活动要严格执行医院精神文明建设、治安消防等有关规定，严禁赌博，任何人不准以活动为名，搞不健康和违反有关法律的活动；七、要节约用电，注意防火、防盗，活动结束后若室内无人请及时关窗、关灯和关门，并及时通知管理员，协助做好安全防范工作；八、“职工之家服务站”原则上不对外界开放，如需邀请外人参加，须经服务中心批准；九、职工之家服务站由工会委员专人专管，实行管理责任制，认真履行职责，热心细心地为教职工服务。
职工之家管理规章制度 1范围 本标准规定了...x供电公司职工之家建设工作的管理职能、管理资料与要求、检查与考核。 本标准适用于...供电公司职工之家建设工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的资料)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则 企业标准体系要求 企业标准体系——技术标准体系 企业标准体系—管理标准、工作标准体系 标准体系表编制原则和要求 标准体系表编制指南 3管理职能 3、1职能部门 ...供电公司工会是...供电公司职工之家建设工作的主管部门，履行职工之家的检查、评比和考核确认等职能，下设工会办公室具体负责职工之家建设的日常管理和检查、考核工作。 3、2职责与分工 3、2、1工会办组织专职 在工会主席的领导下，负责公司范围内职工之家建设的计划、总结、检查、督促等具体工作。 3、3工会其它专职 在工会主席的领导下，根据工会需要，协助和配合工会办组织专职共同做好职工之家的检查、验收和考核确认等管理工作。 4管理资料与要求 4、1基层工作 4、1、1以经济建设为中心，进取参加社会主义劳动竞赛，在促进电力生产建设、加强经营管理、推进技术提高、提高经济效益和社会效益中发挥进取作用。 4、1、1、1广泛发动职工群众，深入开展岗位技能练兵，全面完成当年各项经济技术指标。 4、1、1、2认真做好劳模、先进人物的评比选树和表彰奖励工作，进取培养先进典型，宣传推广先进人物的先进思想和经验，构成争先创优气氛。 4、1、1、3认真贯彻全总关于《劳动保护监督检查工作条例》，健全三级工会劳动保护监督检查组织，配备工会系统的专、兼职劳保监督检查人员，进取协助并督促行政做好职工劳动保护工作，进取主动参加安全生产有关活动。 4、1、2在职工群众利益的同时，更好地表达和维护职工的具体利益，主动关心职工疾苦，反映职工呼声，为职工群众办实事，排忧解难。 4、1、2、1在参与企业经营承包、工资调整、奖金分配、劳动保护、职工奖惩、福利基金使用、职工住宅分配和福利设施的设置等方案时，进取发表意见。 4、1、2、2维护职工民主权利，伸张正义，对群众来信来访或申诉处理及时，事事有回音，件件有着落。 4、1、2、3开展群众性互助互济活动，职工特殊困难应得到及时解决。职工家庭遭受天灾人祸、造成严重经济损失及对重病的职工，应及时组织慰问并给予必须的经济补助；建立离退休职工管理委员会(或管理小组)，搞好为离退休职工服务的工作。 4、1、2、4保护妇女、儿童的特殊利益，50名以上女职工的单位，应建立女职工委员会，3名以上不足50名女职工的单位建立女工小组，并正常开展活动，对女工"五期"保护有措施、有效果。 4、1、2、5进取协助企业行政办好团体福利事业，解决职工的后顾之忧。 4、1、3健全完善以职代会为基本形式的民主管理制度，实现民主管理制度化、网络化、经常化，认真落实职代会各种职权，切实保障职工的主人翁地位。 4、1、3、1企业构成三级民主管理网络，充分发挥职工民主管理的作用。职代会每年召开一次，建立向上级工会报告制度，车间职工代表组会议每季召开一次；班组民主管理会每半年召开一次。 4、1、3、2落实职代会五项职权，企业重大问题都经职代会讨论经过，并作出相应决议，职代会专门小组(委员会)活动正常，发挥作用。 4、1、3、3建立多种形式的民主管理制度，企业民主渠道畅通，如:行政与工会联席会议制度、企业管理委员会制度、职工代表视察制度等。 4、1、3、4建立年度协商、签订团体合同制度，构成风险共担、职责共负、利益共享的经营机制，推进企业利益共同体建设。 4、1、3、5进取推行局务公开制度，按规定程序、资料和要求，实行局务公开、年度职工知情率达90%及以上，职工满意率达85%及以上。 4、1、3、6坚持培训职代会代表制度，凡换届以后的职工代表至少进行一次全面培训；每次职代会讨论重大问题时，要进行专题培训，不断提高代表参政议政本事。 4、1、3、7建立健全职代会的记录台帐，做到资料齐全。 4、1、4动员和组织职工学习政治、文化、科学技术和经营管理知识，搞好职工的思想政治教育，强化职业道德，在提高职工思想政治素质和科学文化素质，建设"四有"职工队伍中充分发挥工会的教育职能。 4、1、4、1发挥工会组织的优势，经过各种形式，进取配合企业党政抓好职工的思想政治教育和科学文化、技术业务培训工作。 4、1、4、2建立工会的职工思想政治工作制度，定期分析职工的思想，有针对性地做好日常的职工思想政治工作。 4、1、4、3认真开展职业道德、职业纪律、职业职责、职业技能和社会主义公德教育，努力提高职工思想道德水平，牢固树立为人民服务的宗旨，深入基层，不断改善服务态度，提高服务态度和质量。 4、1、4、4根据每个职工的爱好和特长，建立各种业余兴趣小组，广泛利用工会阵地，进取开展业余文化活动，寓教于乐，促进精神礼貌建设。 4、1、5建立健全各项组织制度、例会制度、民主生活会等制度。加强分会、工会小组的建设，按照群众化、民主化的方向，推进工会的建设和改革。 4、1、5、1实行会员代表大会常任制，每年召开一次会议，由工作委员会向代表大会报告工作，由经审委报告经审工作，理解审议，讨论经过当年的"建家"计划。 4、1、5、2认真贯彻民主集中制原则，健全工会民主议事制度，工会重大问题必须由全体委员会讨论经过，重要事项实行表决制。 4、1、5、3加强基础建设，健全各项工作制度，人员分工明确，岗位职责清楚，工会工作管理科学化、制度化。 4、1、5、4加强工会的财务建设和工会财产管理，帐物相符，无违反财经纪律现象。 4、1、5、5建立会员群众评议工会干部制度和工会委员会每年一次的民主生活会制度。 4、1、5、6建立工会信息工作制度，及时交流工会工作情景。 4、1、5、7认真抓好分会和工会小组的"建家"活动，做到建"小家"、保"大家"。 4、1、6坚持干部"四化"标准，经过会员民主选举，建设一支密切联系群众，全心全意为职工群众服务的基层工会领导班子，依靠广大会员群众办工会。 4、1、6、1工会三级组织健全，领导班子民主选举产生。基层工会正职主席按本单位党政副职配备，是党员的作为同级党委的候选人，不是党员的可列席党委有关会议；分工会专、兼职主席均应相当于同级党政副职，享受相应待遇，工会小组长享受副班长待遇，参加班委会。 4、1、6、2改善工作作风和工作方法，深入实际，联系群众，集中精力抓大事，并能经过建立联系点，不断总结经验，以点带面，推进工会工作。 5检查与考核 5、1按通用考核管理标准规定检查与考核。 5、2本标准由市公司工会组织检查与考核。
工会职工之家建设情况自查报告_工会工作总结报告一、项目概况工会职工之家是工会组织为了解决职工基本生活问题而提出的一个重要项目。
该项目旨在为职工提供一个良好的生活环境和服务设施，帮助职工解决住房、医疗、子女教育等问题，提高职工的生活质量和幸福感。
二、建设情况1. 地点选择工会职工之家的地点选择是非常重要的。
我们通过充分调研和评估，最终确定了位于市中心的交通便利、环境优美的地段作为工会职工之家的建设地点。
2. 设施建设工会职工之家在建设过程中，注重设施的完善和质量的优良。
我们与多家知名建筑公司合作，确保了工会职工之家的建筑质量和设施设备的先进性。
3. 服务设施工会职工之家内部配套服务设施完善。
我们建立了医疗诊所、教育培训中心、运动健身设施等，为职工提供全方位的生活服务。
4. 管理体系工会职工之家建设后，我们建立了完善的管理和运营体系，确保了各项服务设施的正常运营和管理的高效性。
三、效果评估1. 职工满意度工会职工之家建设后，我们进行了满意度调查。
调查结果显示，绝大多数职工对工会职工之家表示满意，认为工会职工之家为他们的生活提供了很大的帮助。
2. 社会影响工会职工之家的建设对全社会产生了积极影响。
职工的生活质量得到了提高，社会稳定和谐，形成了良好的社会氛围。
3. 经济效益工会职工之家建设后，我们进行了经济效益评估。
评估结果显示，工会职工之家的建设为企业带来了人才的吸引力，提高了企业的社会形象和品牌价值。
四、存在问题和建议1. 存在问题工会职工之家建设过程中存在一些问题，如部分设施设备的维护不够及时、管理手段不够灵活等。
针对存在的问题，我们建议加强设施设备的维护保养工作，完善管理手段，提高管理的灵活性和针对性，为职工提供更加优质的服务。
五、总结工会职工之家的建设对于解决职工基本生活问题，提高职工的生活质量和幸福感具有非常重要的意义。
工会将继续努力，不断完善工会职工之家的建设和管理，为广大职工提供更加优质的服务，促进职工的全面发展和幸福生活。
工会合理化建议方案
一、引言
工会工作是与劳资双方在劳动关系中调解和维系劳资关系，协助劳资双方调解纠纷，维护有效的劳资秩序的组织性维权活动。
充分发挥工会“三大基本职能”的作用，是必然需要合理化建议方案的。
二、建议方案
（一）建立健全工会机构体系
（二）加强基层工会建设
要加强基层工会建设，改善基层工会组织架构，建立和完善有效的工会管理制度，开展有效的工会培训；加强基层工会组织关系，推动基层工会组织活动的整个过程，建立工会信息管理系统，并组织开展各类工会活动，加强基层组织的宣传力度，让更多的劳动者参加其中，提高基层工会的实力和影响力。
（三）完善和巩固工会组织
要完善和巩固工会组织，加强工会组织建设。
工会效能建设方案1. 引言工会作为职工的组织代表，承担着维护职工权益、促进职工发展的重要职责。
为了提高工会的效能，更好地为职工服务，本文将提出一份工会效能建设方案，以提供指导和建议。
2. 目标与愿景工会效能建设的目标是确保工会能够有效地代表职工，维护职工权益，促进职工的发展和福利。
工会的愿景是成为职工信赖和依赖的组织，能够提供全面、有效的服务。
3. 建设措施3.1 提高工会组织能力工会组织能力的提升是工会效能建设的基础。
以下措施可采取：•定期组织培训：为工会成员提供必要的培训，提高他们的组织能力、法务知识和沟通技巧。
•完善组织结构：根据实际情况，优化和调整工会的组织结构，确保工会的职能部门正常运行。
•建立信息化系统：采用现代化信息技术手段，建立工会会员信息管理系统，提高信息化管理水平。
3.2 加强职工服务能力工会的核心职责之一是为职工提供全面的服务。
以下措施有助于加强职工服务能力：•建立职工服务中心：设立职工服务中心，提供一站式服务，包括咨询、求助、法律援助等。
•拓宽服务内容：在基本服务的基础上，开展更多的利益增值项目，如职工培训、健康管理等，满足职工多样化的需求。
•深化与企业的合作：与企业积极合作，共同推动职工服务工作，提高服务质量和范围。
3.3 加强与职工的沟通交流良好的沟通交流机制可以加强工会与职工之间的联系与合作。
以下是可以采取的措施：•定期召开会员大会：定期组织会员大会，向职工通报工会工作情况，听取职工的意见和建议。
•建立意见反馈渠道：设立意见箱、建立在线平台等多种途径，为职工提供反馈意见的渠道。
•加强内部沟通：不仅要与职工进行沟通，也要加强工会内部成员之间的沟通交流，形成工作合力。
3.4 加强工会自身建设工会自身建设是提高工会效能的重要保障。
以下是可以采取的措施：•建立完善制度：完善工会的基本制度，明确工作职责、程序和规范，提高工会的组织性和规范性。
•健全管理体系：建立科学化、规范化的管理体系，提高工会的运行效率和透明度。
收费站职工之家建设方案抓好硬件设施建设营造合格职工之家新年伊始，化稍营收费站在创建省级青年文明号、省直级工人先锋号的基础上，加强站内硬件建设，从站内硬件规划上着手，进行了“三房四室”建设。
为了积极营造合格职工之家，化稍营收费站在现有电视房、电脑房、健身房上，新增多项设施设备，筹建了职工阅览室、荣誉室、多功能活动室、文体活动室。
通过“三房四室”硬件设施建设，不断改善职工工作、学习、生活环境，达到收费业务与党团工妇相结合、日常管理与业余生活相结合、学习教育与文体活动相结合，寓教于乐，陶冶情操的目的。
第二篇收费站职工之家建设方案《云南水富收费站职工小家装饰方案》云南水富收费站职工小家装饰方案云南水富收费站职工小家装饰的是田园风格，职工小家长5.1米、宽3.6米，面积18.36平方米，方案是：1、四周贴碎花墙纸2、用石膏线框一个电视背景墙3、添置三个休闲的小沙发4、摆设两台电脑5、沙发旁一边摆放1个花架，电视墙旁摆放1个花架6、顶上拉长3.6米、高1.2米的1道珠帘7、墙上安装置物架3套8、电视墙和沙发顶上各安装3各射灯职工小家面积：长5.1米X宽3.6米=18.36平方米第三篇收费站职工之家建设方案《收费站“先进职工小家”事迹汇报》“职工之家”建设“职工之家”建设，是工会工作的一项重要内容，是在整个改革发展新形势下对工会工作基本框架的要求，是加强工会建设，不断创新工会工作的重要措施。
我xx收费站现有职工29名，工会会员29名，工会入会率达到了100%。
在全站人员共同努力下，我站xx年被授予“溧水县青年文明号”、xx年被授予“南京市青年文明号”；站工会组织04获公司拔河比赛第三名、xx年获公司拔河比赛第三名、xx年获公司广播操比赛第二名、xx年被公司授予“合格职工之家”及“先进集体”等荣誉称号。
我站工会主要做了以下几点工作：一、加强教育学习，促进自身队伍建设。
我站自开通以来，就加强队伍建设，对员工进行思想教育、组织员工军训、业务知识培训、岗位技能训练等，提高员工的综合素质，全面打造学习型、务实型、服务型的队伍。
1 / 6 家庭型工会管理体系建设方案 随着时代的发展电信企业需要不断的创新工作内容和工作方式 , 也 是工会组织与时俱进的内在要求。在新时期下 , 电信企业的工会组织要 进一步高效履职 ,发挥工会的职能作用 , 不断创新工作内容和工作方式 , 不断开创工会工作的新局面。 管理创新始终是企业发展的长久课题。电信企业经历了电信体制 改革并逐渐进入全业务运营的新时代 , 在短期内面临着企业规模迅速壮 大和市场竞争更加激烈、复杂的双重压力。如何使管理跟上大变革和 全业务发展的新形势成为电信企业需要深思的重要问题。大力推进电 信行业工会创新 ,不断增强工会活力 , 是当前新形势对典型行业加强工 会建设发展提出的新要求。推进工会创新是坚持以人为本思想的迫切 需要；是企业长远发展的迫切需要。我们要充分认识到工会创新的重 大意义 ,
大力推进工会创新 , 在构建和谐社会主义社会中不断发挥积极 作用。 一、实施方案介绍 （一） 创建创新企业工会理由和企业工会组织的现状 为提高企业自主创新能力、加强企业科学管理 , 体现政府有关部门 提出的深化企业改革、加强企业管理的重点 , 同时, 结合企业所面临的 全球化、市场化、信息化新形势和建设创新型企业的新使命 , 有针对性 地选择成果主题 ,突出管理创新 ,改善企业管理思想 ,优化企业的管理结 构。现阶段 , 面对恶劣的全球金融危机 , 国家鼓励推进现代企业的民主 管理是工会面临的一个重要问题。企业工会组织是企业基层党建工作 的重要组成部分 , 代表和维护企业职工的合法权益 , 在构建和谐劳动关 系、促进企2 / 6
业科学发展方面发挥着重要作用。企业民主管理的发展创 新、完善,离不开工会的作用。 7月 29日,沃尔玛福建泉州晋江店职工 宣布成立工会组织 , 这是沃尔玛进入中国市场 10年以来在中国建立的 第一个工会 , 也是在全球建立的首个沃尔玛企业工会 ,从而揭开了在中 国组建沃尔玛企业工会的序幕。至今日 , 沃尔玛已经广泛的建立了各地 区的企业工会 ,通过一系列的机制创新活动 , 使企业的生命更具活力 ,在 中国市场发展更为迅速。 在当前国际经济形势下 , 和谐发展已经成为时代的最强音。党的十 八大确定了构建社会主义和谐社会的目标和主要任务 ,
和谐的理念深入 人心。然而 , 当前企业工会存在一些问题与企业的管理发展却显得极不 和谐：首先 ,认识发展不全面。部分干部对工会工作认识不足 , 片面地 认为工会与企业发展关系不大 ,
对企业的管理也起不到什么作用；其次 企业管理民主意识不深入。一些企业民主监督、民主管理工作流于形 式,没有员工的主人翁地位的概念 , 不善于吸纳员工的合理化建议和要 求, 极大的压抑了员工的聪明才智和积极性、创造性 ,影响和制约了企 业和员工的共同发展。
（二） 具体方案
对解决上述的问题 , 我们提出为员工打造更适合自身发展的工作平 台,充分实现员工的自身价值 , 包括经济价值和社会价值 ,并创建起一个 和谐、温暖的家庭型工会 , 以“尽心尽力为员工服务”这一主题为出发 点和落脚点 ,致力于工会管理机制的建设 , 充分发挥企业工会的积极作 用, 使员工真正感受到大家庭的爱护和温暖 ,从而激发员工的家庭成员 意识和尽心的奉献精神。工会具体改进方案如下： 1. 积极组织开展丰富多彩的集体活动。通过开展多种形式的活动 , 举办各种讲座、培训班 ,从多学科、学技能等方面提升素3 / 6
质 , 并且利用 运动会、演讲会、文艺表演、联谊会等 , 多鼓励选拔有技能的、有特长 的职工参加 , 鼓励员工自我创作自我展现 , 让员工时刻感受到大家庭的 热闹氛围 , 以及集体荣誉感和自豪感。 2. 积极开展送温暖活动。以特困职工为重点维护对象 ,坚持开展送 温暖活动。发扬双节期间开展送温暖活动的好传统 , 在元旦、春节期间 走访慰问了困难教职工、退休职工、患病职工 ,
为他们送去水果、生活 用品等慰问品。对于因工伤残疾在家的职工、年迈的退休员工 , 工会可 以组建一支帮扶小组 ,定期上门看望并为他们安排和打点日常生活 , 例 如陪护他们定期到医院进行身体检查、送上日常生活用品等。 3. 完善机制突出职工的主人翁地位。加强工会的制度建设 , 充分发 挥工会代表参与企业决策的作用： 1、公司成立领导小组和监督小组 , 也都有企业工会代表参加。在企业年度或季度评优、干部的选拔作用 , 党政干部的年终述职等工作中也有建议权和表决权； 2、在企业的建设 上 , 工会也积极参与、主动监督 ,
职工代表都认真地参与规划； 3、坚持 企务公开 ,内容主要有职工工作月量化考核、公司奖励、技术或职称评 定、企业重大活动等广大职工关心的重点、热点问题。 4. 创建“职工之家”。推出阳光体育活动 , 并提出以“每天锻炼一 小时, 健康工作五十年 , 幸福生活一辈子”的口号： 1、办好“职工之家” 活动室,配置了多媒体、扩音等设备 , 美化了工作区和职工生活区； 2、 有标准的活动场地 , 利用闲暇时间开展职工健身等活动； 3、每个季度 要开展一次文化节活动 ,
有力地推动了和谐家园的建设； 4、定期组织 旅游和对职工体检等。 5. 成立学习型团队 , 营造浓厚的学习气氛。对直接面向客户的前端 班组、面向设备维护的后端班组、责综合管控的团队 , 4 / 6
成立学习型团队 营造浓厚的学习气氛 ,构建团队学习、系统思考、持续创新的平台 , 从 而提升班组管理水平和工作业绩 , 提高职工队伍自我超越、团队结协作 的能力。为学习型企业建设奠定了坚实基础 , 为推进企业转型 , 促进企 业和谐健康发展作出贡献。 二、方案实施效果 （一） 创造性 树立了工会干部的新形象 , 每位基层工会干部做一名“联络员” , 每位基层工会干部做一名“信息员” ,上情下达 ,下情上传 ,增强了企业 内部的稳定 ,企业员工全年零上访 , 没有发生劳动纠纷。 （二） 实践性 分忧解难 ,问寒送暖；每位基层工会干部做一名“服务员” ,全心 全意为大家服务 ,把企业工会办成职工温馨的“家庭” , 激发基层员工 的工作热情 , 增强了企业职工的凝聚力。 （三） 效益性 促进“反馈、反思、共享”、“系统思考”、“工作学习化、学 习工作化”的理念深入人心 , 增强了员工的创新意识、敬业精神、奉献 意识, 进一步提升了工作绩效。 三、实施措施 （一） 建设好三个平台 一是通过 ,建立和健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理 制度, 提供职工参与的平台。保证职工群众对企业重大问题的决策权和 监督权, 发挥职工在安全生产、经营管理等方面的重要作用。二是建立 企务公开民主管理体系 , 提供职工知情的平台。逐步实现企业对企务公 开工作的规范化、制度化和科学化管理。三是每个季度开展一次技术 创新和劳动竞赛活动 , 提供工会与经营接轨的平台。开展群众性经济技 术活动与岗位自学成才和企业生产经营活动的重点、难点相结合 , 锁定 “服务5 / 6
中心 ,服务发展”的主题 , 形成奖励和激励的长效机制 ,巩固和扩 大各种劳动竞赛的成果 , 不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。 （二） 企业工会组织建立有效的长效学习机制 引导职工树立全新的学习理念 ,树立“学习为本”的思想 , 通过评 选学习型团队、学习型家庭、争当知识型职工等活动 , 营造学习氛围 , 调动学习积极性。 （三） 企业人才资源的有效整合 一是工会组织要把提升职工素质工作纳入重要工作日程 , 建立健全 组织,明确工作目标 ,
制定切实可行的实施计划 ,确保工作落到实处。二 是充分利用宣传手段 ,营造氛围,积极培养典型 ,总结经验和做法。三是 加强学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动的开展。 四是建立目标考核机制 ,完善评价体系 , 对贡献突出的单位和个人给予 奖励和表彰 , 以此作为人才使用的一项重要依据。 （四） 通过会议、企业文化报等形式打造企业文化 用先进的企业文化凝聚人心 ,把情感融入管理 , 把管理和情感融为 一体,充分调动职工的积极性和创造性 , 从而提高企业的经济效益和社 会效益。 （五） 鼓励职工在本岗位的创新行为 ,对有效的创新成果给予一定的 奖励和鼓励措施 在企业内部树立职工的人人创新理念 , 工人的创新对企业来讲也是 非常珍贵的 , 人人创新理念将会在企业内形成管理生产创新的大氛围 , 为企业的发展提供强大的动力。使职工发挥才能 , 并不是对他们管理得 越多越好,恰恰相反, 而是管理得越少越好。少对员工发号施令 ,少担心 有人结党营私等。 四、关键创新点 （一） 提出家庭型工会的概念 家庭型工会即是：企业以人为本 , 通过开展一些列送温暖的6 / 6
活动、 集体娱乐活动 ,以及建立各种人性化管理制度 , 让员工感受到家庭般的 温暖和关怀 ,激发员工为企业尽心尽力的动力 , 从而使企业发展的后劲 更足。 （二）搭建各种平台 ,激发员工创造力 保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权 , 发挥职工在安全 生产、经营管理等方面的重要作用；逐步实现企业对企务公开工作的 规范化、制度化和科学化管理；不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。 （三）收集意见 ,落实职权和决议 通过多种方法让职工及时了解企业的发展战略、经营生产状况 , 广 泛收集职工对企业重大问题的意见 , 通过决策前征求意见、决策中民主 讨论、决策后执行中信息反馈 , 落实好职代会的职权和决议。 五、下一步打算 下一阶段的工作 ,将在建立长效机制上下功夫 , 进一步固化、深化、 细化、量化创建工作 ,促进企业转型发展。加强工会自身建设 , 增强工 会组织活力、提高工会工作的整体水平 , 不断推动工作创新。成立党政 工建家领导小组和加强班子建设 ,
提高工会干部依法办事的意识和能力 依法维护好职工的合法权益和特殊待遇 , 做好退休、退养的职工工作。 积极深入到各部门 ,听取广大干部职工的意见和建议 , 为全体会员谋求 利益。组织工会委员学习相关的法律和文件 , 提高维权意识 , 切实维护 广大机关工会会员的切实利益。提高工会的实践能力 , 一切从实际出发 不搞形式主义。 我们企业紧密结合本单位的实际 ,在经济危机的背景下 , 实事求是 的立足解决制约企业发展的难点问题 ,实现以管理促发展的目标 , 实施 了工会管理这一创新方案。工会创新这一成果的开发 , 将使我企业在电 信行业的管理上更进一步 , 促进了其他部门的管理创新。这一成果将在 中国电信市场上大放异彩。给企业自身发展带来显著变化 , 促进工作效 率的提高同时带来显
