国内企业全面预算管理的探讨

关于战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考1. 引言1.1 背景介绍战略控股型集团公司在当今市场竞争激烈的环境下，要实现持续稳定增长和提高市场竞争力，必须建立有效的预算管理体系。

预算管理作为管理会计的一个重要工具，对于集团公司的经营管理起着至关重要的作用。

通过预算管理，公司能够合理规划和分配资源，确保资金的有效利用，提高效益，降低成本，优化资源配置，使企业保持竞争优势。

战略控股型集团公司通常由多个子公司组成，业务范围广泛，规模庞大，管理层级多样，因此需要一个全面的预算管理体系来统筹协调各个子公司的财务活动，实现整体经营目标。

只有通过全面预算管理，公司才能做到充分信息的获取和分析，科学决策，避免资源的浪费和重复投入，提高整体运营效率和效益。

在当前经济形势下，各行各业都面临着日益激烈的市场竞争和风险挑战，企业要在变化多端的市场环境中立于不败之地，必须不断提高管理水平和经营效率。

加强全面预算管理成为战略控股型集团公司不可或缺的重要举措。

1.2 问题提出在战略控股型集团公司中，全面预算管理是一个至关重要的环节。

在实际操作过程中，很多公司都存在着预算管理不够全面、不够精准的问题。

这些问题可能来自于对预算管理重要性的认识不足，也可能来自于实施过程中的困难和挑战。

如何加强全面预算管理成为了目前亟待解决的问题。

在这样一个竞争日益激烈的商业环境中，集团公司需要更加注重预算管理，以提高公司的盈利能力和竞争力。

本文将探讨战略控股型集团公司加强全面预算管理的思考，从而为这一问题提供一些见解和建议。

通过深入剖析预算管理在集团公司中的重要性、加强全面预算管理的必要性、实施全面预算管理的具体措施、预算管理在集团公司发展中的作用以及应对可能遇到的挑战等方面，旨在为战略控股型集团公司提供更加全面的预算管理方案，促进公司的持续稳定发展。

2. 正文2.1 预算管理在战略控股型集团公司中的重要性预算管理在战略控股型集团公司中的重要性不可忽视。

《商场现代化》2012年8月（下旬刊）总第693期一、全面预算管理的含义及特点全面预算管理是指企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督、考核和激励，全面提高企业自身管理水平的一种现代化的管理方法。

全面预算管理涉及企业的方方面面，具有如下特征。

（1）以战略规划和经营目标为导向。

全面预算管理应体现企业长期发展的阶段性，围绕企业不同发展阶段的经营目标，将经营目标具体化、细分化，编制各单项预算，并制定具体的管理方法。

（2）以业务活动环节及部门为依托。

全面预算管理应与企业的各项业务活动相结合，预算管理工作应落实到企业营运活动的每个部门和所有环节。

（3）以人、财、物等资源要素为基础。

全面预算管理是对企业全部资源要素合理有效的匹配。

（4）以市场为导向。

企业实施全面预算管理，必须要以市场为导向，认真分析总结市场规律，时刻注意市场的变化和发展方向。

二、企业加强全面预算管理的作用（1）有利于落实企业长期战略目标规划。

企业的全面预算管理与企业的长期战略目标及规划是分不开的，加强全面预算管理，分期落实、逐步实现每期的全面预算管理具体目标，有助于实现企业最终的战略规划。

（2）有利于明确业务环节和部门的目标、协调业务环节和部门的行动。

企业通过全面预算管理，分解和落实企业的总体和综合目标，为其业务活动的各个环节和部门规定预期目标和责任，指导各个业务环节和部门开展业务工作的方向。

（3）有利于加强企业的资金管理。

资本预算是全面预算管理的重要组成部门，企业采用科学的方法对资金的收支进行预算，合理的安排企业的筹资与投资活动，一方面保障正常生产经营所需的的营运资金，另一方面，最大幅度的提高资金的使用效率。

（4）有利于考核业绩，实施激励。

全面预算管理可以通过编制预算，制定各个营运环节、各部门以及全体员工业绩考核的基本标准，也是实施激励的重要依据。

三、企业实施全面预算管理中存在的问题（1）企业在实施全面预算管理时，忽略了与战略管理相结合。

试议企业全面预算管理的利与弊企业全面预算管理是指企业在生产的全过程中，按照各项经营活动的预算，对各项经营活动进行严格的预算控制和预算分析。

这种管理方法对企业经营有着重要的意义，但同时也存在着一些利与弊。

下面我们就来详细探讨一下企业全面预算管理的利与弊。

一。

利：1. 企业全面预算管理可以有效提高资金利用率，优化资源配置。

预算管理可以让企业充分利用资金，避免浪费，提高资源的利用效率。

通过预算的合理安排，企业可以准确掌握每一项经济活动的资金使用情况，从而更好地控制资金的流动方向，确保企业的正常运转。

2. 企业全面预算管理有利于提高企业的盈利能力。

通过预算管理，企业可以更加清晰地了解自己的盈利能力，从而制定更加科学的经营策略，提高企业的盈利水平。

3. 预算管理可以使企业更好地应对外部市场变化。

在市场发展变化迅速的情况下，企业需要随时调整自己的经营方针和策略，而预算管理可以及时提供经济信息，帮助企业发现市场变化，采取相应的措施，最大限度地减少市场风险，提高企业的市场竞争力。

二。

弊：1. 预算管理过于严格容易造成企业经营风险。

有时企业预算会因为制定时对市场变化估算不准确，导致企业在生产流程中发生资金短缺，影响了正常的生产效果。

2. 预算管理容易形成“铁桶一样”的管理风格，抑制了企业的创新能力。

由于企业过分注重预算达成率，会使企业过于保守，对变革和创新的抵制风险。

员工容易陷入机械性地完成预算而无法实施创新的尴尬。

3. 预算管理会增加公司管理成本。

为了实施预算管理，公司需要投入大量的人力物力，这增加了企业管理成本。

4. 预算管理可能会造成员工消极情绪。

企业过分注重预算的完成率会对员工的工作积极性造成消极影响，员工会感到工作产生了压力，影响了员工的工作效率。

在实施企业全面预算管理时，企业需要综合考虑以上的利与弊，根据自身的发展阶段和市场环境情况来制定合理的预算管理政策。

并且在执行过程中不断进行调整和完善，真正做到预算管理为企业经营效益提升，为员工工作积极性提高，为企业的可持续发展贡献力量。

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策王雪英摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。

企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。

基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。

关键词：全面预算管理；问题；对策一、引言随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。

企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。

近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。

但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。

二、全面预算管理的作用及目的全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。

业财一体化下发电企业全面预算管理应用探讨业财融合是企业内部的一种协同管理模式，企业管理活动中要使管理会计更好地发挥其效用，加快推动业财融合至关重要。

就现在的市场形势来看，部分行业呈下行态势，电力行业竞争日渐加剧，为帮助企业基于市场做出更为高效、科学的决策，要求企业整合好信息流和业务流，由此对企业传统的预算管理模式提出了挑战。

全面预算管理作为企业资源配置的有效工具，将业财融合嵌入全面预算管理中，将使预算活动与战略联动，与业务耦合，发挥价值创造优势。

一、业财一体化下引入全面预算管理的现实意义第一，能够提升财务管理水平。

在发电企业中，财管工作需要多个业务部门分工协作，密切配合，而并非依靠某一部门，以业财一体化为导向，推动业务与财务的深度融合，打通不同部门信息传递壁垒和限制，能够有效提升财务管理水平。

然而，在业财数据信息传递过程中，信息是否及时、准确，会对财务管理质量产生重大影响。

在早期的预算管理模式中，片面地认为预算就是收支计划，就是财务部门为主，业务部门配合即可。

殊不知现在的全面预算管理与财务收支计划不可同日而语。

因此，当前的全面预算管理是业财联动的契机，推动业财一体化，实现业财联动，打破业财之间的信息壁垒和障碍，对于实施全面预算管理具有重要的现实意义。

第二，提高风险防范水平。

随着企业装机规模日趋扩大，业务范围和种类也不断增加，由此企业经营管理中的诸多问题也逐渐显露出来，通过以业财融合为大背景，优化改进企业的预算管理体系，把业务预算与财务预算有机融合，同时加强对预算执行的监督检查，有助于企业及时识别和防范风险，提高风险识别和防范水平。

在业财一体化加持下，进一步完善预算管理体系，设置科学的预算指标，对企业的重点风险识别指标，建立风险分析预警模型，指定专门的责任监督部门追踪管理，能够使企业的风险防范和管控更加精准、高效。

第三，提升企业价值。

企业创新应用管理工具的最终目标是发挥价值创造效益，而要实现价值创造则离不开各部门在管理工作中的密切协调配合。

燃气企业全面预算管理问题及对策探究目录一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.3 研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、燃气企业全面预算管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.1 全面预算管理的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2 燃气企业全面预算管理的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.3 燃气企业全面预算管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8三、燃气企业全面预算管理中的问题探究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.1 预算编制环节的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1.1 预算编制方法不合理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 3.1.2 预算编制数据不准确．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.2 预算执行环节的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.2.1 预算执行缺乏有效监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.2.2 预算调整随意性较大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.3 预算评价环节的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 3.3.1 预算评价指标体系不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 3.3.2 预算评价缺乏及时性与准确性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20四、燃气企业全面预算管理的对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．224.1 优化预算编制方法与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．234.2 加强预算执行过程中的监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．244.3 完善预算评价指标体系与评价机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25五、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．275.1 研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．275.2 对未来研究的展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29一、内容概览本文档关于“燃气企业全面预算管理问题及对策探究”，旨在探讨当前燃气企业在全面预算管理方面所面临的问题及其对策。

矿业企业全面预算管理的困境及对策探究1.1 预算编制不够科学矿业企业在编制预算时，往往只顾眼前利益，缺乏长远规划和科学性。

预算编制中的参数设置不合理，缺乏充分的数据支撑，导致预算的不科学性和不准确性。

这给企业的经营管理带来了很大的困扰。

1.2 预算执行不到位由于矿业企业的经营环境复杂多变，预算编制时难免出现偏差，导致预算执行出现问题。

管理层对预算的监控不够严格，导致执行不到位，影响了企业的经营效果和盈利能力。

1.3 预算控制不力由于矿业企业一般为大型企业，其管理层对下属部门的预算控制不够到位，导致部门间的沟通协调不畅，预算超支的情况时有发生。

这给企业的整体经营管理带来了一定的负面影响。

1.4 预算评估不合理矿业企业在执行预算时，缺乏对预算的及时评估和调整。

一旦出现市场变化或经营环境的变动，企业就很难及时调整预算，导致预算的失效和无效。

二、矿业企业全面预算管理的对策2.1 加强预算编制技术矿业企业在编制预算时，应充分利用科技手段，提高预算编制的技术水平。

通过数据分析和模型建立，提高预算的科学性和准确性。

要根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的预算目标和计划。

2.2 完善预算执行机制矿业企业应加强对预算执行的监控和管理，建立健全的预算执行机制。

通过加强内部管理和监督，提高预算执行的效率和准确性。

加强对预算执行过程中的异常情况的监测和调整，确保预算执行的顺利进行。

2.4 强化预算评估和调整矿业企业应加强对预算的评估和调整，提高对预算的灵活性和适应性。

通过对市场变化和经营环境的不断监测和评估，及时调整预算的目标和计划，确保预算的有效性和实效性。

三、结语矿业企业全面预算管理的困境及对策，是当前矿业企业管理发展中需要面临和解决的一个重要问题。

只有加强对预算管理的科学性、规范性和有效性，才能提高企业的经营效果和盈利能力。

矿业企业管理者和相关部门应认真研究和探讨预算管理的困境及对策，推动企业的可持续发展。

政府部门和行业协会也应加强对矿业企业的指导和支持，为矿业企业的发展提供更多的支持和保障。

国有企业全面预算管理实施及建议国有企业全面预算管理是指国有企业在经营活动中，对预算进行全面管理，以确保企业的经济效益和可持续发展。

本文将从国有企业预算管理的意义、实施步骤以及建议三个方面进行探讨。

一、国有企业全面预算管理的意义1. 提高经济效益。

通过预算管理，可以合理安排企业的经营活动，利用资源，有效控制成本，提高效率，从而增加企业的经济效益。

2. 实现经济可持续发展。

预算管理可以提前对企业的经营状况进行分析和预测，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保企业的可持续发展。

3. 提高决策的科学性。

预算管理可以为决策提供科学依据，通过对不同方案的预测和比较，帮助决策者选择最优方案。

4. 加强内部管理。

预算管理可以促进企业内部各部门的协作，明确部门之间的职责划分，提升整体管理水平。

二、国有企业全面预算管理的具体步骤1. 制定预算指标。

根据企业的经营目标和发展战略，确定预算期间的收入、成本、利润等指标，并将其分解到各个部门或责任单位。

2. 编制预算计划。

根据预算指标，各部门或责任单位制定相应的预算计划，并在计划中注明具体的任务和责任人。

3. 预算执行。

各部门或责任单位按照预算计划开展经营活动，并及时调整措施，确保预算目标的完成。

4. 预算控制。

根据预算与实际的差异进行分析和比较，发现问题并采取措施进行调整，以确保预算的有效控制。

5. 预算考核。

对预算执行的情况进行考核和评价，及时向负责人反馈并采取相应措施，激励优秀的绩效，纠正不足之处。

三、国有企业全面预算管理的建议1. 加强预算管理的宣传和培训。

通过组织培训、宣传等方式，提高员工对预算管理的认知和理解，推动全员参与预算管理。

2. 完善预算管理制度和流程。

建立健全预算编制、执行、控制和考核的制度和流程，明确责任分工和权限，形成科学有序的管理体系。

3. 突出经济效益和可持续发展。

在制定预算指标和计划时，注重寻求经济效益和可持续发展的平衡，提高预算的科学性和合理性。

论全面预算管理在施工企业的应用在施工企业的管理中，预算管理是非常重要的环节。

由于施工项目的复杂性和风险性，预算管理对于施工企业来说显得尤为重要。

全面预算管理是指在施工企业的各个方面，包括财务、人力资源、物资采购、项目进度等方面都要进行预算管理。

本文将就全面预算管理在施工企业的应用进行探讨。

一、财务预算管理在施工企业中，财务预算管理是最为基础和核心的预算管理。

财务预算管理包括资金的测算、资金的分配、成本的控制等方面。

对于一个施工项目来说，建立合理的财务预算是确保项目能够按时按质完成的基础。

财务预算的建立应该充分考虑到施工项目的规模、周期和复杂程度，对资金需求进行科学评估，合理安排项目资金使用计划，确保项目中的各个环节都能够得到足够的投入。

在财务预算管理中，施工企业需要不断地对项目的资金使用情况进行监控和分析，及时发现问题，采取有效的措施加以解决。

还需要根据实际情况，对原先的财务预算进行动态调整，使财务预算与实际情况保持一致，确保项目的顺利进行。

二、人力资源预算管理人力资源是施工企业的重要资源之一，而人力资源预算管理则是管控和调配人力资源的重要手段。

在项目实施过程中，合理的人力资源预算可以有效地保障施工人员的数量和质量，保证施工任务的完成。

人力资源预算管理需要充分考虑到施工项目的规模和周期，合理评估施工人员的需求量，确保有足够的人力资源投入到项目中。

还需要根据人力资源的特点，合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的优势。

在实际操作过程中，人力资源预算管理还需要考虑到人力资源的培训和激励机制。

通过对于人力资源的培训，可以提升施工员工的技能和素质，提高施工效率和质量；通过对于人力资源的激励，可以提高施工员工的工作积极性和责任感，确保施工任务按时完成。

三、物资采购预算管理物资采购在施工项目中是非常重要的一环，物资采购的预算管理是确保施工过程中物资供应的有效保障。

物资采购预算管理需要充分考虑到施工项目的实际情况，合理评估物资的需求量和种类，并根据市场行情对物资价格进行评估，确定合理的物资采购预算。