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本量利分析在中小企业中的应用本量利分析是一种用来评估企业经营绩效的工具，广泛应用于中小企业中。
本文将从本量利分析的概念和原理、在中小企业中的应用以及应用过程中可能遇到的问题等方面进行探讨。
一、本量利分析的概念和原理本量利分析是通过对企业成本、收入和利润等方面进行定量的分析，来评估企业的经营状况和经营绩效。
其核心原理是通过分析企业的成本和收入之间的关系，找出企业的盈利点，使管理者能够更清晰地认识到企业的经营状况，从而做出更加科学的经营决策。
本量利分析通常包括三个重要指标：固定成本、变动成本和边际贡献。
固定成本是指不随产量和销售量变化而发生变化的成本，如租金、折旧等；变动成本是指随着产量和销售量的增加而发生变化的成本，如原材料、直接人工等；边际贡献是指每单位产品的销售收入减去变动成本后的剩余部分，即用来偿还固定成本和盈利的部分。
二、在中小企业中的应用本量利分析在中小企业中具有重要的应用价值。
通过本量利分析可以帮助中小企业管理者更加清晰地了解企业的经营状况。
通过对企业的固定成本、变动成本和边际贡献等指标进行分析，管理者可以清晰地了解到企业每一个产品的生产和销售对企业盈利的贡献程度，从而更好地制定产品定价和销售策略。
本量利分析还可以帮助中小企业管理者做出更加科学的经营决策。
通过对不同产品的边际贡献进行比较，管理者可以找出盈利能力较强的产品，并在生产和销售方面加大投入；也可以找出盈利能力较弱的产品，采取相应的调整措施，如减少生产数量或提高定价。
本量利分析还可以帮助中小企业管理者评估公司的盈利能力和风险状况。
通过对企业的成本、收入和利润等方面进行定量分析，可以更好地评估企业的经营绩效，并及时发现经营风险，从而采取适当的措施进行应对。
三、应用过程中可能遇到的问题在进行本量利分析时，中小企业管理者可能会遇到一些问题。
由于中小企业的经营环境相对复杂，有些成本可能不容易确定其固定性和变动性，这就给本量利分析的应用带来了一定的困难。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 背景介绍本量利分析是一种重要的管理会计工具，用于帮助企业进行经营决策。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业面临着越来越复杂的经营挑战。
在这样的背景下，本量利分析成为了企业管理者必备的分析工具之一。
通过对企业的成本结构、销售价格和销售量等因素进行综合分析，本量利分析可以帮助企业确定最优的生产和经营决策，实现利润最大化。
随着信息技术的发展和管理会计理论的不断完善，本量利分析的应用范围也在不断扩大。
不仅可以在生产决策中帮助企业选择最优的生产方案，还可以在经营决策中指导企业选择最适合的经营策略，以及在投资决策中评估各种投资项目的盈利能力。
深入理解和应用本量利分析对企业的经营管理至关重要。
1.2 研究目的本文旨在通过对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行深入研究和分析，探讨本量利分析在实际经营中的作用和意义。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 探讨本量利分析的基本概念，明确其核心理论和基本原理，以便更好地理解本量利分析在企业决策中的应用过程；2. 分析本量利分析的工具与方法，深入探讨其具体应用方式和操作方法，为企业在实践中运用本量利分析提供指导和借鉴；4. 探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，分析本量利分析在经营管理中的价值和意义，为企业经营者提供决策支持和指导；5. 研究本量利分析在企业投资决策中的应用，分析本量利分析在投资管理中的作用和效果，为企业投资者提供决策参考和建议。
通过以上研究，旨在探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用情况，为企业提升经营效率和增加利润提供理论指导和实践支持。
1.3 意义本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析是非常重要的，其意义主要表现在以下几个方面：本量利分析可以帮助企业更好地了解经营状况，通过对成本、收入和利润的分析，企业可以清晰地了解自身的盈利能力和经营效益，从而有针对性地调整生产经营策略，提高经营效率。
浅谈本量利分析在企业中的应用【摘要】经济效益始终是企业管理追求的首要目标。
随着现代企业制度的产生，企业的管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
与这一基本要求相适应，本量利分析的运用就成为了现代企业管理必不可少的手段或者说是工具。
如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。
【关键词】本量利分析；企业；应用一、本量利分析的概念本量利分析是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称。
这一分析方法是在人们认识到成本也应该按形态划分的基础上发展起来的，以数学化的会计数据来揭示固定成本、单价、变动成本、销售量、利润等变量之间的内在联系，为预测、决策、计划和控制等提供相关财务信息的一种定量分析方法。
（一）本量利分析的假设本量利分析是建立在一定的假设基础之上的。
如果忽视了这一点，当假定不能成立时就会造成本量利分析不当，最后导致错误决策。
本量利分析有以下几项假定：1.相关范围假设。
假定在一定时期内，业务量往往不变或变化不大，于是固定成本总额和单位变动成本保持不变。
2.模型线性假设。
假定在企业经营能力的一定范围内，固定成本不变，变动成本与业务量之间成完全线性关系。
在销售价格不变的情况下，销售收入与销售数量之间成线性关系。
3.产销平衡假设。
假定在只安排一种产品生产的条件下，生产出来的产品总是可以找到市场，即产量和销售量相等，可以实现产销平衡。
4.品种结构不变假设。
假定在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总收入中所占的比重不会发生变化。
（二）本量利关系的基本公式在管理会计中，我们把成本、销量和利润三者之间的依存关系用方程式来表达，就是本量利关系的基本公式，即：利润=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销量一单位变动成本×销量-固定成本设销售单价为p，销量为X，固定成本总额为a，单位变动成本为b，利润为P，则这些变量之间可用下式表达：P=px-bx-a =（p―b）x―a上述公式的利润在我国通常是指营业利润，在西方管理会计中通常是指“息税前利润”。
本量利分析在企业决策中的应用-以L公司为例摘要：本量利分析，是生产成本、产量、利润关系分析的简称，通过定量研究三者的关系，为企业决策提供具有参考性的财务依据。
本文根据L公司的财务数据进行本量利分析，根据分析结果判断L企业目前存在的问题并为企业提供决策。
关键词：本量利分析；L公司；边际产量；边际成本；边际利润引言企业的经营目标是追逐利润最大化，因此创造利润是企业持续发展的动力。
本量利分析作为经济分析中常用的一种分析工具，为企业生产经营决策提供决策依据。
根据L公司各项财务数据，基于本量利模型分析模型，为L企业提供经营决策依据。
1、本量利分析基本原理所谓本量利分析，是“生产成本—产量—利润分析”的简称。
其内在的理论就是运用数学的方法计算研究成本、销量以及利润三者之间的内在关系。
通过计算指标了解企业内部的运营情况，分析三者之间的关联，从而发现企业面临的经营风险，为企业提前发现问题，解决问题提供重要财务依据，是提高企业创利能力的分析方法。
公司的收入主要为销售收入，假设公司正常经营，公司的营业收入表述如下：(1)TR=PQ其中TR为总销售收入，P为产品单价，Q为销售量公司的经营成本可分为固定成本及可变成本两大类，其中固定成本主要为建筑物使用费用、生产设备费用及常驻人员工资；可变成本主要为原材料、水电费用、临时人员工资及广告推广费用。
（2）TC=F+KQ其中TC为总成本，F为固定成本，K为单位变动成本（增加单位产量而增加的变动成本）由此可知，公司的利润为总销售收入减总成本（3）I=TR-TC（4）I=PQ-(F+KQ)其中I为利润总额当I=0时，即公司总销售收入等于总成本，可以得出公司盈亏平衡时的销售量，具体如下;(5) Q=F/(P-K)2 、L公司情况介绍2.1 L公司基本情况介绍公司成立于2001年，注册资本8000万元，主要经营LED照明户外建筑产品、LED建筑照明设计施工产品服务等。
公司目前员工总数约200人（其中管理人员25名，科技人员25名，生产线员工100名，户外项目工作人员50名）自成立以来，公司一直专注于LED照明领域，始终坚持以品质为根本，技术创新为发展驱动力，经过多年来技术积累和经验沉淀，公司已成为国内率先进入LED户外建筑照明产业、专业道路照明产品和景观照明产品的一线领导品牌和重大项目综合解决方案的供应商。
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是一种用来评估企业经营状况的方法，它通过分析成本、收入和利润的关系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利能力和经营效益。
本量利分析方法在企业中的应用研究是一个重要的课题，本文将从理论基础、实际应用和发展趋势三个方面展开介绍。
一、本量利分析的理论基础本量利分析是管理会计中的重要工具，它是由费边维尔·K·里甘（F. W. Krig Rigan）于1926年提出的。
本量利分析主要包括成本行为、收入-成本关系和量变－利润关系三个方面的内容。
成本行为是本量利分析的基础。
成本行为是指在一定范围内，成本的变动和成本驱动因素的关系。
通过分析不同成本项目的行为模式，可以为企业管理者提供决策依据。
本量利分析还涉及到收入和成本之间的关系。
通过分析收入和成本的关系，可以帮助企业管理者预测销售量的变化对利润的影响，进而制定有效的销售策略。
本量利分析方法在企业中的应用非常广泛，它能够帮助企业管理者制定经营计划、产品定价、成本控制、销售策略等。
具体来说，本量利分析方法在企业中的实际应用主要包括以下几个方面：1. 制定经营计划。
通过本量利分析，企业管理者可以对不同产量水平下的利润进行预测，从而为经营计划的制定提供依据。
2. 产品定价。
本量利分析可以帮助企业管理者确定产品的最佳销售价格，以实现最大化利润。
3. 成本控制。
本量利分析可以帮助企业管理者分析不同成本项目的变动规律，进而找出成本的优化方案，降低成本，提高利润。
5. 经营决策。
本量利分析可以为企业管理者提供决策依据，帮助他们制定最佳的经营策略，提高企业的竞争力。
三、本量利分析方法在企业中的发展趋势随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，本量利分析方法在企业中的应用也在不断发展和完善。
与信息技术的结合。
随着信息技术的飞速发展，企业可以通过各种软件和工具进行本量利分析，从而提高分析的准确性和效率。
与企业战略的结合。
本量利分析方法可以帮助企业管理者制定销售策略、进入新市场或新产品领域，帮助企业实现战略转型和发展。
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析方法是企业经营管理中的重要工具之一，通过对企业产量和销售量以及成本和利润之间的关系进行分析，帮助企业评估经营决策的效果和效益。
本文将探讨本量利分析方法在企业中的应用，并分析其局限性。
1. 确定最佳产量：本量利分析方法可以帮助企业确定最佳产量水平，即通过分析成本与产量的关系，找到产量与成本之间的最佳平衡点，使得企业可以最大程度地降低总成本和实现最大利润。
3. 评估经营决策效果：通过对实际销售量和成本与预期销售量和成本之间的对比分析，可以评估各种经营决策的有效性。
如果实际销售量和利润超过预期销售量和利润，说明决策是正确的，反之则需要进行调整。
4. 支持预测分析：本量利分析方法可以通过对历史数据的分析，建立预测模型，预测未来的销售量和利润。
这对企业进行预算和计划具有重要意义，可以帮助企业及时调整经营策略，预防潜在风险。
虽然本量利分析方法在企业中具有重要的应用价值，但也存在一定的局限性。
1. 假设前提限制：本量利分析方法通过一些假设前提，如成本与销售量之间的线性关系，以及固定成本和可变成本之间的区分等进行分析。
而在实际经营中，这些假设未必总是成立，可能会导致分析结果与实际情况存在一定偏差。
2. 忽略非经济因素：本量利分析方法主要关注经济因素，忽略了一些非经济因素的影响，如竞争环境、市场需求变化、政策法规等。
这些非经济因素对企业的影响也很重要，需要综合考虑。
3. 数据中的不确定性：本量利分析方法所依赖的数据往往存在一定的不确定性，如销售量和成本数据的准确性问题，以及未来预测数据的不确定性。
这些不确定性将影响分析结果的准确性和可靠性。
本量利分析方法在企业中具有重要的应用价值，可以帮助企业评估经营决策的效果和效益，指导生产和销售策略的制定。
在使用本量利分析方法时，企业需要充分考虑假设前提的限制，综合考虑非经济因素的影响，以及数据不确定性的问题，以确保分析结果的准确性和可靠性。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是一个重要的管理会计工具，它在企业生产经营决策中扮演着至关重要的角色。
本文将从本量利分析的概念、内容和应用等方面进行分析，探讨其在企业生产经营决策中的应用。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计的一种重要技术手段，通过将企业生产经营活动分成成本、销售收入和利润三个层次，来分析企业在不同生产经营决策下的盈利能力。
本量利分析以成本－收入－利润为核心，通过比较不同决策方案的总成本、总收入和总利润，全面评价各项生产经营活动的经济效益，为企业的生产经营决策提供重要依据。
本量利分析主要包括以下内容：1. 成本－收入分析。
本量利分析首要工作是对企业的总成本和总收入进行分析，通过对成本和收入的分析，来确定企业的成本构成和收入来源，为后续的决策提供信息基础。
2. 利润分析。
利润是企业生产经营活动的最终目标，本量利分析通过对企业的总利润进行分析，来评价各项生产经营活动的盈利能力，为企业的经营决策提供重要参考。
3. 边际收入分析。
边际收入是指企业生产的最后一单位产品所带来的额外收入，本量利分析通过对边际收入的分析，来评价企业在生产决策方面的盈利贡献，为企业的生产规模和产品组合决策提供依据。
1. 产品定价决策。
本量利分析可以通过对不同产品成本和销售收入的分析，来确定产品的合理售价，保证企业产品的竞争力和盈利能力。
4. 特许经营决策。
本量利分析可以通过对特许经营费用和特许经营收入的分析，来评价特许经营对企业利润的影响，为企业特许经营决策提供依据。
5. 限制因素决策。
本量利分析可以通过对生产中的限制因素（如设备、人力等）的利用效率和盈利贡献的分析，来确定限制因素下的最优生产方案，保证企业资源的最大化利用和利润的最大化。
通过以上分析可以看出，本量利分析是企业生产经营决策中的重要工具。
它不仅可以帮助企业管理者全面了解企业的成本、收入和利润情况，还可以帮助企业制定合理的生产经营决策，促进企业的经济效益和竞争力提升。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法是一种将收入、成本和利润与销量之间的关系进行分析的方法，在企业管理会计中具有广泛的应用。
本文将从理论和实践两个方面对本量利分析法在企业管理会计中的应用进行浅析。
本量利分析法的理论基础是“成本-利润-销量”关系模型，即在规定成本和售价的前提下，通过分析销量变动对利润的影响，为企业管理和决策提供依据。
它的核心思想是通过量化考察销售规模变化对企业利润的影响，从而确定最佳的销售量和利润最大化策略。
1. 制定销售计划和预测利润：通过分析销量变化对利润的影响，企业可以制定合理的销售计划和预测未来的利润水平。
企业可以通过本量利分析法来确定最佳的销售量，从而制定实现利润最大化的销售目标。
3. 进行成本控制和管理：本量利分析法可以帮助企业分析销量变动对成本的影响，从而进行成本控制和管理。
企业可以通过分析不同销量水平下的成本和利润，确定最佳的成本控制策略，以提高利润水平。
4. 进行投资决策和经营策略：本量利分析法可以为企业的投资决策和经营策略提供参考依据。
通过分析销量变动对利润的影响，企业可以评估不同投资方案和经营策略的经济效益，从而做出合理的决策。
在实践中，本量利分析法的应用还需要考虑以下几个问题：1. 数据的准确性和可靠性：本量利分析法的应用需要依赖于准确、可靠的数据，因此企业应该建立完善的会计信息系统，确保数据的准确性和可靠性。
2. 市场需求的变化：本量利分析法的应用需要考虑市场需求的变化，因此企业应该关注市场动态，及时调整销售计划和推广策略。
本量利分析法在企业管理会计中具有重要的应用价值，可以帮助企业制定销售计划、确定产品价格、进行成本控制、进行投资决策和经营策略等。
企业在应用本量利分析法时，需要考虑数据的准确性和可靠性、市场需求的变化、成本结构的变化等因素，以提高决策的准确性和有效性。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业管理中常用的一种方法，它主要用于帮助企业进行生产经营决策。
本文将从本量利分析的概念、应用和优势等方面进行分析，以探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用价值。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计中的一种核心工具，它以成本、收益和销售量等为基础，通过对企业产品或服务的相关数据进行分析，帮助企业实现利润最大化的决策过程。
本量利分析主要包括三个关键要素：成本、收入和利润。
通过分析这些要素，企业可以清晰地了解每种产品或服务对企业利润的贡献程度，从而制定合理的经营策略。
1. 产品定价策略本量利分析可帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对产品成本和市场需求进行分析，企业可以确定产品的最低售价，从而确保产品的销售能够覆盖成本并实现利润最大化。
2. 产品组合决策3. 投资决策本量利分析可以帮助企业进行投资决策。
通过对投资项目的成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以确定哪些投资项目对企业利润贡献最大，从而为企业的投资决策提供重要参考。
4. 制定营销策略1. 帮助企业理性决策本量利分析可以帮助企业在决策时以客观的数据为依据，避免情绪化的决策，从而提高决策的理性和准确性。
2. 提高经营效率通过本量利分析，企业可以清晰地了解每种产品或服务的盈利能力，有针对性地调整生产和销售策略，提高经营效率。
3. 增强企业竞争力本量利分析可以帮助企业更好地把握市场需求，制定更有针对性的经营策略，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 提升企业利润通过本量利分析，企业可以根据产品的盈利能力进行精准的定价和销售，从而最大程度地提升企业的利润水平。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
通过对产品成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以制定更加合理和有效的经营策略，提高经营效率，增强竞争力，实现利润最大化。
企业在进行生产经营决策时，应充分利用本量利分析这一工具，以实现长期稳健的发展。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业经济管理中常用的一种工具和方法，它主要是用来帮助企业进行经营决策和制定生产计划。
通过对企业成本、收入和利润等要素的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，并做出科学的决策。
本文将对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行分析。
本量利分析是一种比较简单直观的方法，它主要是通过对企业收入和成本的对比，来确定企业的利润水平。
在进行本量利分析时，通常会首先确定企业的固定成本和变动成本，然后再根据企业的销售量和销售价格来确定企业的收入，最后通过对这些数据的对比，来确定企业的利润水平。
在企业的生产经营中，本量利分析可以帮助企业管理者做出许多重要的决策。
本量利分析可以帮助企业确定最佳的产量。
通过对制造成本和变动成本的分析，可以确定在不同产量下的总成本和平均成本，然后再通过对市场需求的分析，来确定最佳的销售量和产量。
这样可以帮助企业确定最佳的生产规模，避免产能过剩或者产能不足的情况出现。
本量利分析还可以帮助企业确定最佳的定价策略。
通过对企业的成本和销售量的分析，可以确定不同定价水平下的利润水平，从而选择最合适的定价策略。
这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更好的利润。
本量利分析还可以帮助企业管理者进行产品淘汰决策。
通过对产品的固定成本、变动成本和销售量的分析，可以确定不同产品的贡献度，从而决定是否继续生产某个产品。
这样可以帮助企业合理配置资源，提高整体利润水平。
在实际应用中，本量利分析还需要注意一些细节和技巧。
要合理区分固定成本和变动成本。
固定成本是企业在短期内不会改变的成本，而变动成本是随产量的变化而变化的成本。
这两者的区分对于本量利分析的准确性非常重要。
进行本量利分析时，还需要考虑一些其他因素的影响。
市场需求的不确定性、竞争对手的行为以及技术进步等因素都可能影响到本量利分析的结果。
因此在进行本量利分析时，还需要对这些因素进行适当的估计和预测。
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目本量利分析在企业中的应用研究—以河北宣化工程机械股份有限公司为例院别经济学院专业会计学学生姓名郭丽娜学号 013141325指导教师尹庆伟职称讲师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：郭丽娜学号：0131413252018 年 4 月 15 日John Leslic Livingstone和Devi Vallabhaneni（2015）在《Multiproduct CPV analysis based on contributionrules》一书中将本量利分析法作为一种简洁并且有用的治理工具运用于企业的目标控制与治理中，让企业的经营行为更具有方向性，这在成本治理中具有十分重要的地位。
Rajasekaran（2015）在《CostAccounting》一书中也讲到了本量利分析法在企业中发挥着重要的作用，对企业的在成本控制、利润预测、生产决定和领导决策等多方面都具有重要的影响。
David Stowe（2016）在《A Multi-Component CVP Learning Resource》一书中指出，本量利分析模型如果能够实现动态化的运用，将能够在企业目标治理当中发挥更高效的作用，对企业的生产决定和领导决策都能发挥重要的作用。
吴万锋（2014）在《试论本量利分析法的局限性》中提到：在现实生活中，处于非理论状态，经营治理的环境是不固定的，是时刻改变的，因此也导致本量利分析存在诸多不确定性。
钟丽珍（2014）在《成本粘性会影响本量利分析吗？——来自中国A股制造业企业企业的经验证据》指出，通过研究表明，成本与业务量之间并不是对称改变。
业务量上升时，成本增加幅度要大于业务量同比例下降过程中，成本的减少幅度。
由此，作者指出成本是具有粘性的，这与传统的成本性态假设相矛盾。
欧阳洲（2014）在《浅谈本量利分析法在食品企业的具体应用》中指出，本量利分析法是指，在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律，为企业在预测、决策以及规划等方面提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
张玉兰（2015）在《谈本量利模型在企业经营决策中的应用》中提到通过运用本量利分析，能对企业当前的生产经营状况进行全面深入的剖析，找诞生产经营中有待改进的方面，并为之提供改进的思路和方法，企业在面对瞬息万变的市场情况时，能够做出快速有效的反应，将生产经营活动控制在最有利的状态之下。
魏颖（2015）在《论本量利分析法在企业中的应用》中指出，企业在生产经营过程中面临的市场环境千变万化。
随着客观条件的改变，本量利分析方式也随着实际情况适当变通，要根据客观条件的改变，抓准成本性态分析这一关键点，实现更好的运用该模型。
孙悦（2016）在《本量利分析法在企业战略决策中的应用分析》中提出，如何使公司能够准时掌握自身的利润，幸免亏损，是整个行业普遍存在的问题。
本量利分析法可以在对公司在经营过程中所产生的成本和利润的关系进行分析后，从而制定出适合本公司进展的有效治理策略，帮助公司实现可持续进展。
王春芳、白雪娟（2017）在《本量利分析法在中小企业治理中的应用研究》中提到本量利法作为治理会计中一个很好很有效的成本治理方法，通过计算盈亏平衡点、目标利润、敏感系数等指标，可以帮助企业降低成本，提高利润，最终实现企业治理的利润最大化目标。
刘泽军（2017）在《本量利分析与实务问题》中提出本量利分析在企业经营决策中的应用有两大方面。
一是企业在拓展业务时用以确定生产经营要素改变对盈亏平衡点的影响。
二是分析企业生产经营要素改变对利润的影响，用以分析企业当前决策方案的可行性。
高峻岩（2017）在《本量利分析法在企业中的应用与实践》中介绍了本量利分析法在企业中的实际应用，通过使用本量利分析法对企业成本、销量、利润三者之间的关系进行计算并相互验证，从而利用其分析结果为企业的生产经营提供有力的依据与帮助。
综上所述，我国的学者不断地将本量利分析方法进行应用探究和优化，不断地将本量利应用分析法应用到更加广泛的经营决策、生产实践中去。
但是研究偏重于理论方面，与实际结合的较少。
并且传统的本量利分析是建立在假设基础上的，因此它通常只适用于一个较短期内。
在较长时间内，随着各项因素的改变，就必要对变动因素进行调整，从而使分析更接近实际，能够更好的指导生产经营，克服分析的局限性。
本量利分析在企业中的应用研究—以河北宣化工程机械股份有限公司为例摘要本量利分析的主要内容就是表明成本、产量、利润之间的联络，这一分析方法的主要目标就是让大家清楚地认识到成本是按照性态进行划分的前提上开始起来的，其中主要包括的因素有销量、价格、成本和利润，并进一步找出这些因素之间的关系。
本量利分析方法的步骤是通过找出成本、销量和收益之间的某种联络，通过运用这种关系得出企业获得最大效益时的售价、销量等的数值，并且参考这一数值帮助治理者者做出正确的决策，使企业与最优化治理更进一步。
本文结合了河北宣化工程机械股份有限公司（以下简称河北宣工）应用本量利分析的实际应用情况，找出该企业在运用本量利分析方法上的局限性，并分析该企业通过运用本量利分析法对该企业成本、销量、利润等因素进行分析并修正，依据所得结果做出最优决策。
关键词：本量利；变动因素；生产决策ABSTRACTThe main content of CVP analysis is that the link between the cost, output, profit, this analysis method of main goal is to make people aware of the cost is according to the characteristic of partition on the premise of start up, including the factor mainly includes sales, prices, costs and profits, and to further find out the relationship between these factors.CVP analysis step is by finding out of a relationship between cost and sales and revenue, by using the relationship when it is concluded that the maximum benefit enterprise's cost, sales value, and refer to that figure to help managers to make right decisions, make the enterprise and further optimization management.This article combines the Xuanhua Construction Machinery Co., Ltd. CVP analysis of the actual application situation, find out the enterprise in the use of CVP analysis method on the limitations of, and analysis the enterprise through the use of CVP analysis of the enterprise cost, make an analysis and correction factors such as sales, profit, make optimal decisions on the basis of the results.Key words: V olume Profit; Variation Factor; Production Decision目录1前言 (1)2本量利分析的概述 (1)2.1本量利分析的涵义及基本假设 (1)2.1.1本量利分析的涵义 (1)2.1.2 本量利分析的基本假设 (1)2.2本量利分析的适用性 (2)2.3本量利分析的现实意义 (3)3河北宣工应用本量利分析现状 (3)3.1河北宣工概况 (3)3.2本量利计算分析 (4)4河北宣工应用本量利分析中存在的问题 (5)4.1实际结果与目标预测有较大偏差 (5)4.2成本信息不完备 (6)4.3生产经营周期偏长且计算未随之变通 (7)5河北宣工应用本量利分析的对策及建议 (7)5.1 固定成本及单位变动成本发生变化时需重新计算 (7)5.2 扩大本量利分析法的应用范围，提供更精准的成本信息 (7)5.3 使用分段式、“动态化”本量利分析计算 (8)6结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)1前言现今，同行业下的各个企业竞争越来越激烈，每个企业想在市场上立足就需要紧紧跟随着时代前进的脚步，本量利分析方法就起了很大的作用。
本文通过对河北宣化工程机械股份有限公司的实际情况进行分析并在理论上引进一些动态计算方式，使数据更符合动态化环境，让得出的数据更加准确，并且结合河北宣化工程机械股份有限公司应用本量利分析的实际情况，进行具体分析，找出企业应用该分析方法的共性问题。
同时就本量利分析方法的预测不准确，不能较好的实现动态预测、决策、控制和分析的问题，引进“动态”计算模式，从而达到让本量利分析更加准确高效的为企业提供决策建议的目的。
工程机械行业现在是我国制造业的重要构件之一，具有不可替代的地位，本文主要分析以河北宣化工程机械有限公司为例的企业中本量利分析的应用研究、相关问题及相应解决方法，首先对本量利分析的涵义、基本假设等方面进行了概述，阐述了河北宣化工程机械股份有限公司应用本量利分析的现状，然后从成本信息、本量利模型、实际结果与目标预测、生产周期等方面进行分析，剖析企业在本量利分析中存在成本信息不完备、实际结果与目标预测有偏差和生产周期偏长且计算没有随着改变等问题，最终提出固定成本及单位变动成本发生改变时需重新计算、扩大本量利分析法的应用范围，提供更精准的成本信息、使用分段式、“动态化”本量利分析计算等的防范措施。
