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浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用1. 引言1.1 本量利分析法的概念本量利分析法又称为成本、销售量、利润分析法，是一种通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行研究和分析的方法。
它是企业管理会计中的重要工具之一，可以帮助企业管理者更好地了解经营状况，制定经营策略，优化资源配置，提高经营效益。
本量利分析法通过对不同销售量情况下的成本和利润进行比较，帮助企业决策者找出最佳的经营方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 本量利分析法在企业管理会计中的重要性本量利分析法在企业管理会计中的重要性体现在多个方面。
本量利分析法可以帮助企业管理层更好地了解企业的盈利情况，分析各项成本与收入的关系，为企业的决策提供数据支持。
通过分析本量利关系，企业可以更好地掌握市场需求，调整生产计划，提高生产效率，实现经济效益最大化。
本量利分析法还可以帮助企业管理层制定合理的售价策略，评估产品成本，控制生产成本，提高产品附加值。
通过本量利分析，企业可以更好地把握市场需求和竞争对手的定价策略，制定有竞争力的售价政策，增强企业的市场竞争力。
本量利分析法还可以帮助企业管理层及时了解企业的运营状况，随时调整经营策略，降低风险，确保企业的长期发展。
通过本量利分析，企业可以在经营过程中及时发现问题，并采取有效措施加以解决，避免因经营不善导致企业陷入困境。
本量利分析法在企业管理会计中的重要性不言而喻，它是企业管理决策的重要工具，能够帮助企业管理层做出科学合理的决策，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 本量利分析法的基本原理本量利分析法的基本原理是指通过对企业生产经营过程中发生的成本、收入、利润等关键指标进行分析，揭示不同产量或销量水平下的成本、收入和利润变化规律，从而帮助企业管理者做出合理的决策。
本量利分析法基于成本-收益关系，主要包括固定成本、变动成本、总成本、总收入以及利润等概念。
其基本原理可以概括为以下几点：本量利分析法基于固定成本和变动成本的概念。
本量利分析法本量利分析法（Cost-Volume-Profit Analysis）是管理会计中常用的一种工具，用于评估企业的盈利能力和风险。
通过分析企业的成本、销售量和利润之间的关系，可以帮助管理者做出决策，制定合适的定价策略、销售目标和成本控制措施。
本文将详细介绍本量利分析法的基本概念、应用以及相关的分析方法。
本量利分析法的基本概念本量利分析法是指在假设其他因素不变的情况下，通过对成本、销售量和利润之间的关系进行分析，来评估企业的盈利能力。
它基于以下几个基本假设：成本是分为固定成本和变动成本两类的；销售量是唯一的影响利润的因素；利润是通过销售收入减去成本得出的。
应用本量利分析法的前提是企业的成本可以明确区分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随销售量的变化而改变的，如租金、折旧和固定工资。
变动成本是随销售量的变化而改变的，如直接材料成本、直接劳动成本和变动费用。
通过将成本分为这两类，可以更好地分析企业在不同销售量下的盈利情况。
本量利分析法的应用本量利分析法可以用于制定定价策略。
通过分析成本、销售量和利润之间的关系，管理者可以确定一个最低的销售量，以保证企业不亏损。
同时，他们还可以根据市场需求和竞争情况，制定不同的定价策略，以提高盈利能力。
本量利分析法还可以用于制定销售目标。
通过分析销售量和利润之间的关系，管理者可以确定一个合适的销售目标，以实现企业的盈利目标。
同时，他们还可以基于此制定销售预算和业绩考核指标，来激励销售人员实现目标。
本量利分析法还可以用于控制成本。
通过对成本、销售量和利润之间的关系进行分析，管理者可以确定一个最低的销售量，以确保企业不亏损。
同时，他们还可以通过控制固定成本和变动成本的方式，来实现成本的有效管理。
本量利分析的方法本量利分析可以通过制作成本、销售量和利润表来实现。
首先，我们将固定成本和变动成本分别列出，并计算出不同销售量下的总成本。
然后，我们将销售额减去总成本，得出利润。
关于量本利分析法的小结及其习题一、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法）销售收入S=产量Q×单价P生产成本C =变动费用V+固定费用F=产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F当盈亏平衡时，即利润为零∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0得出：（1）盈亏平衡点的销售量和销售额Qo=F/(P－Cv)So=F/(1－Cv/P)（2）销售收入扣除变动费用后的余额：(P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别）单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额：(P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献）（3）、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数：(1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S（4）、盈亏平衡点的判定：M－F =0 盈亏平衡M－F＞0 盈利M－F＜0 亏损（5）、目标利润Pz下的销售量与销售额：Q=（F+Pz）/（P－Cv）S=(F+Pz)/(1－Cv/p)二、相关的例题例1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？解：已知S = 8000，C V = 5，P = 8由So=F/(1－Cv/P )得F = S〃（1 – C V / P） = 8000 ×（1 – 5 / 8） = 3000元即企业的固定费用不能多于3000元。
例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。
试计算该产品盈亏平衡时的销售额。
解：由U=M/S 得M=S〃U ，由M－F=利润得：S〃U－F=利润∴ 800U－F=－1001200U－F=100求得U=50% F=500当盈亏平衡时：So〃U－F=0∴So=F/U=500/50%=1000例3、某企业年销售量为10万件，固定费用为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。
本量利分析法在现代金融世界，本量利分析法以其实用价值、强大的复杂性以及深层的理论性而著称。
它的起源要追溯到19世纪末的美国经济学家艾略特海恩斯，他提出了一种关于有形货币价值的理论，称之为“海恩斯之子（The Child of Heyne），它以本量利分析法的原理形式化，是由他于1892年在《经济学概论》（An Introduction to Economics）中发表的。
本量利分析法是指本量比（PV）与利率（r）之间的关系，它是计算和评估有形货币收益或价值的一种重要财务分析方法。
本量利分析法基本上是一种贴现表格法，它以每一年的现金流量作为计算有形货币价值的基础。
本量利分析法把有形货币价值定义为一系列未来价值的总和，这系列价值是通过将各期的价值贴现到现在的价值来得出的，其中贴现因子取决于当下的利率。
本量利分析法在有形货币价值估计中很常用。
它可以被用来计算和估计股票、债券、商业投资、物业收益等有形货币的价值，并可以与投资者的风险偏好相匹配。
它也有助于用最优折现率来体现投资者关于投资本量和收益回报的期望，也可以用来计算现金流量的稳定性等。
本量利分析法的基本原理是以未来的现金流量的有形货币价值的总和，以折现率作为贴现因子来计算有形货币价值。
这一原理通过将所有未来的现金流量折现到现在，来评估一种投资有形货币的价值。
用折现因子乘以每一期的现金流量即可计算出有形货币价值的总和。
这用于评估任何项目或事物的价值，以及权衡各种财务交易的绩效，而且可以解释为何舍弃一笔贷款时有些企业会拒绝提供利息折扣。
本量利分析法已被广泛应用于今天的金融领域，其应用的范围可以说是极其广泛的。
它可以被用来计算和评估股票、债券、商业投资、物业收益等有形货币的价值，有助于金融分析人员对投资者风险偏好和投资方案的有形货币价值进行评估，以及用最优折现率体现投资者关于投资本量和收益回报的期望。
在实践中，本量利分析法的模型也可以被用于投资决策的模拟，以及现金流量稳定性的评估，同时也可以被用于权衡各种财务交易的绩效，以确定财务管理最优解。
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是企业管理中常用的一种方法，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，可以帮助企业进行更科学的经营决策。
本量利分析方法在企业中的应用研究具有重要意义，本文将从理论与实践两个方面进行探讨。
一、理论分析1. 本量利分析的概念及原理本量利分析是指根据企业销售收入、成本和利润之间的关系，以数量化的方法来评价企业经营业绩和经营决策的方法。
其基本原理是通过成本、销售量和销售价格之间的关系，分析企业的利润状况，从而为企业的经营决策提供依据。
2. 本量利分析的基本指标在本量利分析中，常用的指标包括固定成本、变动成本、单位产品销售价格、单位产品变动成本、销售量、利润等。
通过这些指标的分析，可以了解企业在不同销售量下的利润水平，为企业的营销策略、生产策略和定价策略等提供参考。
本量利分析方法适用于各类企业，无论是制造业还是服务业，都可以通过本量利分析来评价企业业绩和指导经营决策。
尤其是在市场竞争激烈、成本压力大的行业，本量利分析更是必不可少的工具。
二、实践应用1. 营销策略制定在制定营销策略时，本量利分析可以帮助企业确定产品的最佳销售价格和销售量，确保企业能够实现利润最大化。
通过对不同销售价格和销售量的本量利分析，企业可以找到最优的营销组合，为销售工作提供依据。
2. 生产策略优化在生产策略方面，本量利分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产成本，确保企业在有限的资源下实现最大的利润。
通过对固定成本和变动成本的本量利分析，企业可以找到生产规模的最优点，避免资源的浪费和生产成本的过高。
3. 定价策略调整4. 经营决策支持在经营决策方面，本量利分析可以为企业提供科学的依据。
无论是新产品的开发，还是市场的拓展，还是生产成本的控制，本量利分析都可以帮助企业在风险可控的情况下做出正确的决策。
量本利分析法量本利分析法量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
也将本量利分析简称为CVP分析本量利分析，包括盈亏临界点分析、各因素变动分析和敏感性分析。
首先先引入几个概念：贡献毛益—指销售净额减去变动成本总额后的余额。
变动成本—变动性制造成本、变动性销售费用和变动性管理费用。
单位贡献毛益，通过贡献毛益与销售量的比值推算。
贡献毛益率=单位贡献毛益/单位产品售价或：贡献毛益率=总的贡献毛益/总的销售收入以此推算企业需要达到什么样的业务量水平才可以补偿企业的所有成本——正好够本，盈亏相抵。
这就是盈亏临界点分析。
用公式可表示为：BE=FC/(SP-VC)BE表示盈亏临界点的业务量；FC表示固定成本；SP表示单位产品售价；VC表示单位产品变动成本。
企业业务量如低于此点，就发生亏损；如高于此点，则取得盈利。
盈亏临界点作业率，该指标说明企业要实现盈利所要求的最低作业水平。
盈亏临界点作业率=盈亏临界点的业务量/正常开工的业务量安全边际：表示盈亏临界点销售量与预计业务量之间的差额，经济含义是指现有的业务量再降低多少企业将从盈利状态转入亏损状态。
计算公式如下：安全生产业务量=预计业务量-盈亏临界点业务量安全边际率=（安全边际/实际业务量）*100%销售边际率=销售利润/销售收入=安全边际率*贡献毛益率表明只有安全边际部分（即超出盈亏临界点的业务量）的贡献毛益率才构成为企业的利润。
本量利分析法
本量利分析法是一种评估经济增长和经济资源分配的经济分析法，由美国经济学家史蒂芬C威尔森提出，是现代经济学中重要理论之一。
它基于一系列假设，比如，当前市场资源分配是最佳的，劳动力市场和资本市场是完全竞争的、完全信息的，消费者和企业均具有经济行为“理性”，而企业决策也是有效率的，政府拥有经济规划决策
的议定权。
基于这些假设，本量利分析法可以客观地通过数字分析来分析各类经济问题。
一般而言，本量利分析法主要包括以下几个方面：一是产品市场的模型分析，比如需求、价格、产量和非市场外部效应等；二是劳动力市场的模型分析，比如工资、失业率等；三是资本市场的模型分析，比如股票价格、股市波动率和股息率等。
四是经济宏观视角下的模型分析，比如经济增长、通货膨胀和财政政策的影响等。
除此之外，本量利分析法还可以用于估计和预测经济状况及其变化，比如可以识别宏观经济活动的最优水平，预测消费者收入和物价等，以及识别造成某种经济变化的原因和影响，这对于决定经济政策以及评估其实施效果都非常重要。
本量利分析法也被广泛用于各种经济模拟，如：政府将资源从一个产业向另一个产业转移时，或者政策变化后应怎么改变市场结构等。
这种经济模拟的基本思路是建立本量利模型，并通过计算机模拟来预测政策变化后市场中资源的分配情况。
此外，本量利分析法还可以应用于社会政策分析，比如分析财政政策、税收政策、投资政策等的影响，以及诸如最小工资等社会政策的综合效能。
总之，本量利分析法是一种精简但宏观的经济分析工具，基于可以对经济问题进行客观评估、估计和预测，它也被广泛用于经济模拟和社会政策分析等。
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析方法是企业管理中的一项重要工具，通过对销售量、成本、利润等因素的分析，可以帮助企业进行决策和规划。
本文将从以下几个方面对本量利分析方法在企业中的应用进行研究。
一、本量利分析方法的概念及意义本量利分析方法是一种综合性的决策分析方法，主要是针对企业的生产、销售和管理等方面，通过对销售量、成本和利润等因素的分析，来寻求最佳的经营策略和做出合理的决策。
通过本量利分析方法，企业可以更好地了解生产成本、销售价格、利润情况等关键因素，进而制定出最优化的生产计划和销售计划，提高企业的经营效益。
1. 预测销售量本量利分析方法可以通过对历史销售数据的分析，以及对当前市场环境的了解，来预测企业未来的销售量。
这可以有效地帮助企业制定销售计划、生产计划以及资金筹备计划等。
2. 确定产品售价通过对本量利分析方法的应用，企业可以更好地了解各种成本因素，如生产成本，销售成本等，从而合理地确定产品售价。
这可以更好地满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
企业通过本量利分析方法可以确定产品的销售量目标。
企业可以根据不同市场需求和产品生命周期来制定销售目标，以此来制定生产计划。
4. 提高产品利润率通过本量利分析方法，企业可以更好地了解不同产品的利润率，从而制定出一些利润提高的方案。
同时，通过分析销售量和成本的关系，企业可以确定最佳的经营策略，有效地提高产品的利润率，增强企业的盈利能力。
5. 评估经营风险通过本量利分析方法，企业可以评估其经营风险，如销售下降、成本上升等风险，从而制定出有效的风险应对措施，并制定出更加合理的经营计划。
1. 数据收集与整理企业应该及时收集和整理销售记录、成本记录等数据，以便于后续的数据分析。
2. 数据分析企业应该利用所收集的数据进行分析，分析结果可以帮助企业寻求最佳的生产策略和销售策略。
3. 制定经营计划通过数据分析，企业可以制定出更加合理的经营计划，包括制定销售计划、制定生产计划等，以此来提高企业的经营效益。
本量利分析法2008-10-03 18:28:30| 分类：财务资料| 标签：|字号大中小订阅本量利分析法本量利分析法揭示了营业成本、销售量和利润之间的依存关系。
利润=销售收入—营业成本—费用—税金即：利润=销售量*（单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本）—固定成本总额假定企业不盈不亏，即利润为零时，上式变为：盈亏两平销售量=固定成本总额/（单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本）因为：单位产品边际贡献=单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本所以：目标利润=（预计销售量—盈亏两平销售量）*单位产品边际贡企业的目标是利润最大化。
为达此目的，企业经营必须明确保本经营业务量及目标利润。
首先，把现有成本、费用项目转化为“固定成本”和“变动成本”。
所谓“固定成本”，即不因为业务量的增减而成正比例变化的成本；“变动成本”即随业务量的变化而成正比例变化的成本。
我们可以把现有成本项目中的原材料、燃料、修理费、水电费、间接人工费、间接材料费划为变动成本；管理人员工资、修理费、折旧、保险费、财产税等划为固定成本。
将销售收入换算出以某某品种产品为对象的单位售价，并以同期的变动成本除以这一品种的数量，求出单位产品变动成本。
应用上述公式计算出保本销售量，以及目标利润。
进行本量利分析的关键确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。
所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。
此时，企业处于不盈不亏的状态。
盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算：A．按实物单位计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（实物单位）＝固定成本单位产品贡献毛益其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本B．按金额综合计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（金额单位）＝固定成本贡献毛益率贡献毛益率＝销售收入－变动成本销售收入一、盈亏临界点分析盈亏临界点（breakeven point）又称为保本点、盈亏平衡点、损益两平点等，是指刚好使企业经营达到不盈不亏状态的销售量（额）。
此时，企业的销售收入恰好弥补全部成本，企业的利润等于零。
盈亏临界点分析就是根据销售收入、成本和利润等因素之间的函数关系，分析企业如何达到不盈不亏状态。
也就是说，销售价格、销售量以及成本因素都会影响企业的不盈不亏状态。
通过盈亏临界点分析，企业可以预测售价、成本、销售量以及利润情况并分析这些因素之间的相互影响，从而加强经营管理。
企业可以根据所销售产品的实际情况，计算盈亏临界点。
（一）盈亏临界点计算1．单一产品的盈亏临界点企业只销售单一产品，则该产品的盈亏临界点计算比较简单。
根据本量利分析的基本公式：税前利润=销售收入-总成本=销售价格×销售量-（变动成本+固定成本）=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本P=px-bx-a=（p-b）x-a企业不盈不亏时，利润为零，利润为零时的销售量就是企业的盈亏临界点销售量。
即：0=销售单价×盈亏临界点销售量-单位变动成本×盈亏临界点销售量-固定成本盈亏临界点销售量=固定成本/(销售单价－单位变动成本)=固定成本/单位贡献毛益可以写成：相应的，盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售量×销售单价=固定成本/贡献毛益率，即：【例-1】假设某企业只生产和销售一种产品，该产品的市场售价预计为100元，该产品单位变动成本为20元，固定成本为32000元，则盈亏临界点的销售量为：（件）相应的，可以算出盈亏临界点的销售额：px0=100×400=40000（元）2．多品种的盈亏临界点在现实经济生活中，大部分企业生产经营的产品不只一种。
在这种情况下，企业的盈亏临界点就不能用实物单位表示，因为不同产品的实物计量单位是不同的，把这些计量单位不同的产品销量加在一起是没有意义的。
所以，企业在产销多种产品的情况下，只能用金额来表示企业的盈亏临界点。
即只能计算企业盈亏临界点的销售额。
通常计算多品种企业盈亏临界点的方法有综合贡献毛益率法；联合单位法；主要品种法和分算法等几种方法，下面将逐一介绍：（1）综合贡献毛益率法。
所谓综合贡献毛益率法是指将各种产品的贡献毛益率按照其各自的销售比重这一权数进行加权平均，得出综合贡献毛益率，然后再据此计算企业的盈亏临界点销售额和每种产品的盈亏临界点的方法。
具体来说，企业盈亏临界点=企业固定成本总额/综合贡献毛益率企业盈亏临界点的具体计算步骤是：①计算综合贡献毛益率。
首先，计算各种产品的销售比重某种产品的销售比重=该种产品的销售额/全部产品的销售总额×100%销售比重是销售额的比重而不是销售量的比重。
其次，计算综合贡献毛益率综合贡献毛益率=∑（各种产品贡献毛益率×该种产品的销售比重）该公式也可以写作：综合贡献毛益率=各种产品贡献毛益额之和/销售收入总额②计算企业盈亏临界点销售额。
企业盈亏临界点销售额=企业固定成本总额/综合贡献毛益率③计算各种产品盈亏临界点销售额。
某种产品盈亏临界点销售额=企业盈亏临界点销售额×该种产品的销售比重【例-2】某企业销售甲、乙、丙三种产品，全年预计固定成本总额为210 000元，预计销售量分别为8000件、5000台和10000件，预计销售单价分别为25元、80元、40元，单位变动成本分别为15元、50元、28元，则该企业的盈亏临界点是多少？①计算综合贡献毛益率，为此，第一步，计算全部产品销售总额=8000×25+5000×80+10000×40=1000000（元）第二步，计算每种产品的销售比重甲产品的销售比重=8000×25÷1000000=20%乙产品的销售比重=5000×80÷1000000=40%丙产品的销售比重=10000×40÷1000000=40%第三步，综合贡献毛益率甲产品的贡献毛益率=（25-15）÷25=40%乙产品的贡献毛益率=（80-50）÷80=37.5%丙产品的贡献毛益率=（40-28）÷40=30%综合贡献毛益率=40%×20%+37.5%×40%+30%×40%=35%②计算企业盈亏临界点销售额。
企业盈亏临界点销售额=企业固定成本总额/综合贡献毛益率=210 000÷35%=600000（元）③将企业盈亏临界点销售额分解为各种产品盈亏临界点销售额和销售量甲产品盈亏临界点销售额=600000×20%=120000（元）乙产品盈亏临界点销售额=600000×40%=240000（元）丙产品盈亏临界点销售额=600000×40%=240000（元）相应的，可以计算出每种产品盈亏临界点销售量甲产品盈亏临界点销售量=120000÷25=4800（件）乙产品盈亏临界点销售量=240000÷80=3000（台）丙产品盈亏临界点销售量=240000÷40=6000（件）综合贡献毛益率的大小反映了企业全部产品的整体盈利能力高低，企业若要提高全部产品的整体盈利水平，可以调整各种产品的销售比重，或者提高各种产品自身的贡献毛益率。
（2）联合单位法。
所谓联合单位法是指企业各种产品之间存在相对稳定的产销量比例关系，这一比例关系的产品组合可以视同为一个联合单位，然后确定每一联合单位的售价和单位变动成本，以进行多品种的盈亏临界点分析。
如企业A、B、C三种产品，其销量比为1︰2︰3，则这三种产品的组合就构成一个联合单位。
然后按照这种销量比来计算各种产品共同构成的联合单价和联合单位变动成本。
即：联合销售单价=A产品单价×1+B产品单价×2+C产品单价×3联合单位变动成本= A产品单位变动成本×1+B产品单位变动成本×2+C产品单位变动成本×3然后就可以计算出联合保本量，即：联合保本量=固定成本/（联合单价-联合单位变动成本）某产品保本量=联合保本量×该产品销量比这种方法主要适用于有严格产出规律的联产品生产企业。
【例-3】仍按例2资料。
确定产品销量比为：甲︰乙︰丙=1︰0.625︰1.25联合单价=1×25+0.625×80+1.25×40=125（元/联合单位）联合单位变动成本=1×15+0.625×50+1.25×28=81.25（元/联合单位）联合保本量=210 000÷（125-81.25）=4800（联合单位）计算各种产品保本量：甲产品保本量=4800×1=4800（件）甲产品保本额=4800×25=120000（元）乙产品保本量=4800×0.625=3000（台）乙产品保本额=3000×80=240000（元）丙产品保本量=4800×1.25=6000（件）丙产品保本额=6000×40=240000（元）（3）主要品种法。
如果企业生产经营的多种产品中，有一种产品能够给企业提供的贡献毛益占企业全部贡献毛益总额的比重很大，而其他产品给企业提供的贡献毛益比重较小。
则可以将这种产品认定为主要品种。
此时，企业的固定成本几乎由主要产品来负担，所以，可以根据这种产品的贡献毛益率计算企业的盈亏临界点。
当然，用这种方法计算出来的企业的盈亏临界点可能不十分准确。
如果企业产品品种主次分明，则可以采用这种方法。
（4）分算法。
分算法是指在一定条件下，企业可以将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行分配，然会再对每一个品种分别进行盈亏临界点分析的方法。
全部固定成本中的专属固定成本直接划归某种产品负担，而共同固定成本则要按照一定标准（如产品重量、体积、长度、工时、销售额等）分配给各种产品。
这种方法要求企业能够客观分配固定成本，如果不能做到客观，则可能使计算结果出现误差。
这种方法可以给企业管理当局提供各产品计划和控制所需要的资料。
（二）盈亏临界点作业率和安全边际1．盈亏临界点的作业率盈亏临界点作业率也称为保本作业率、危险率，是指企业盈亏临界点销售量（额）占现有或预计销售量（额）的百分比。
该指标越小，表明用于保本的销售量（额）越低；反之，越高。
其计算公式为：盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量（额）/现有或预计销售量（额）如在例1中，假定企业预计销售量是1000件，则盈亏临界点的作业率为40%（400/1000×100%）。
这说明，企业的作业率只有超过40%时，才能获得盈利，否则就会发生亏损。
某些西方企业用该指标来评价企业经营的安全程度。
