人力资源的外部协调课件 (一)

高级经济师人力资源管理教材精讲课件(一)高级经济师人力资源管理教材精讲课件教学内容•模块1：人力资源管理概述–人力资源管理基本概念–人力资源管理的重要性与作用–人力资源管理与组织战略的关系•模块2：人力资源策略与规划–人力资源策略的制定与实施–人力资源规划的概念与过程–人力资源需求与供给的分析•模块3：招聘与配置–人员招聘的方法与渠道选择–招聘流程与面试技巧–岗位描述与职责分析•模块4：绩效管理–绩效管理的概念与目标–绩效评估与考核方法–绩效改进与激励措施•模块5：薪酬管理与福利制度–薪酬管理的基本原则与方法–薪酬制度设计与绩效相关的薪酬–福利制度的构建与管理教学准备•教室设备：投影仪、电脑、音响等•教材：《高级经济师人力资源管理教材》•课件：整理好的课件内容•预习：教师提前阅读教材，准备教学内容教学目标•理解人力资源管理的基本概念与重要性•掌握人力资源策略制定与规划的方法•熟悉人力资源招聘与配置的流程与技巧•理解绩效管理的概念与方法•掌握薪酬管理与福利制度设计的原则与方法设计说明•整合教材内容，结合实际案例，注重理论与实践的结合•运用图表、表格等形式呈现教学内容，以便学生更好地理解•组织小组讨论、案例分析等互动活动，培养学生的分析与解决问题能力•设计练习题与案例分析，提高学生的能力应用能力教学过程1.模块1：人力资源管理概述–介绍人力资源管理的基本概念和作用，引导学生了解人力资源对组织的重要性–分享一些相关实际案例，让学生了解人力资源管理与战略管理的关系2.模块2：人力资源策略与规划–解释人力资源策略的概念，并提供制定与实施策略的方法–讲解人力资源规划的概念与过程，并进行实际案例分析3.模块3：招聘与配置–介绍不同的招聘方法与渠道选择，并讨论其优缺点–指导学生学习招聘流程与面试技巧，并进行实际演练–强调岗位描述与职责分析的重要性，让学生了解如何进行有效的岗位分配4.模块4：绩效管理–阐述绩效管理的概念、目标和重要性–介绍绩效评估与考核的各种方法，并进行案例分析–强调绩效改进与激励措施的设计与实施，让学生理解绩效管理的全过程5.模块5：薪酬管理与福利制度–解释薪酬管理的基本原则与常用方法–讲解薪酬制度设计与绩效相关的薪酬，并进行实际案例分析–强调福利制度的构建与管理，提供实际案例与解决方案课后反思•总结本节课主要内容，夯实学生对人力资源管理的基本概念与方法的理解•回顾课堂互动活动与案例分析，评估学生的学习情况与问题掌握程度•准备相关练习题，鼓励学生复习与巩固所学知识•准备下节课的教学内容与准备工作。