临时促销员管理制度范文
临时促销员管理制度
第一章总则
为了规范临时促销员的行为，提高团队的工作效率，发挥其最大的能力，制定本管理制度。
第二章组织架构
1. 临时促销员组织架构由销售部门负责制定，根据业务需要进行调整。
2. 临时促销员分为团队长、销售员两个层级，团队长负责组织、管理团队的工作，销售员负责具体的促销工作。
3. 每个团队的人数由销售部门根据业务需求进行调整，各团队之间应保持良好的沟通与协作。
第三章选拔与录用
1. 临时促销员的选拔与录用由销售部门负责。招聘岗位、招聘条件等应根据业务需求进行确定。
2. 选拔环节主要包括面试、笔试、实操等，请有相关经验的人员参与评审。
3. 被录用的临时促销员应签订劳动合同，明确双方的权利与义
务。
第四章岗前培训
1. 临时促销员录用后，应进行岗前培训，以提高其对公司产品、销售技巧、知识等的了解。
2. 培训的内容应包括但不限于公司介绍、产品介绍、销售技巧、沟通技巧等。
3. 培训方式可采用面授、在线学习、实操等形式，确保培训的完整性和有效性。
第五章工作管理
1. 临时促销员应遵守公司的工作时间、工作制度，如迟到、早退等不做正当解释的行为将受到相应的处罚。
2. 临时促销员应保持良好的工作状态，不得在工作期间看手机、聊天、和同事闲聊等行为。
3. 临时促销员应严格遵守公司的业务规范，不得以任何形式违规从事与工作无关的行为。
第六章业绩评估与奖惩
1. 对临时促销员的业绩评估应定期进行，并根据其销售能力、工作态度等指标进行评估。
2. 业绩评估结果将作为晋升、奖惩以及终止合同等决策的参考依据。
3. 对于业绩优秀的临时促销员，应给予相应的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
4. 对于业绩不佳或严重违规的临时促销员，应进行相应的处罚，如警告、调整岗位、终止合同等处理措施。
第七章其他事项
1. 临时促销员应保密公司的商业机密，不得向外界透露公司的任何内部信息。
2. 临时促销员应积极参加公司组织的培训、会议等活动，提高自身的专业技能和团队合作能力。
3. 临时促销员应服从公司的领导和管理，遵守公司的各项规章制度，树立良好的个人形象。
第八章附则
1. 本管理制度由销售部门负责解释和修改。
2. 本管理制度自颁布之日起生效，并向全体临时促销员进行通知。
3. 对于本管理制度未尽事宜，可根据实际情况进行适当补充和调整。
本临时促销员管理制度自颁布之日起生效，并向全体临时促销员进行通知。任何违反本制度规定的行为将受到相应的处罚。同时，我们鼓励所有临时促销员以积极的态度完成工作，并为公司的发展贡献自己的力量。
商场导购员管理制度 商场导购员管理制度1 一：规范纪律 (一)营业前准备 1、按规定时间上班打卡，立即进入工作岗位； 2、营业正式开始前15分钟做有召开晨会，记录晨会内容并执行； 3、清点货品数量，核对货架标签，准确无误； 4、打扫各专柜地面，货架，商品卫生； (二)仪容仪表规范 1、衣着整齐，讲究卫生； 2、发型庄重，讲究文明； 3、服务周到，热情接待； （三）店内纪律 1、不准在店内吃东西，看报纸； 2、不准嬉戏打闹，窜柜聊天； 3、不得擅自离岗；
4、不得与顾客起冲突； 5、不得私自收取现金； 6、未经许可不得外出办事； 7、不准无故旷工、迟到； （四）营业后清理工作 1、接待好最后一位顾客，热情服务； 2、清点货品，小票，做好一天的账目； 3、整理好货架，打扫好卫生； 4、检查店内安全工作； 5、打卡下班； (五)考勤制度 1、所有员工指纹打卡，不得无故旷工、迟到、早退； 2、管理层做好员工考勤记录； 3、请假需提前通知商场，找好带班员工，不得空柜，并做好交接工作。 二：营业员管理技巧 1、控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、 加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流 失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本 上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从 而保证营业员的稳定性。 2、因人定岗 商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时 要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧， 在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上 进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理， 这也是一个不断调整的过程。 3、实行人性化管理 商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持 严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项 报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对 该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动 态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有 困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。 4、适当地运用激励
临时促销员管理制度范文 临时促销员管理制度 第一章总则 为了规范临时促销员的行为，提高团队的工作效率，发挥其最大的能力，制定本管理制度。 第二章组织架构 1. 临时促销员组织架构由销售部门负责制定，根据业务需要进行调整。 2. 临时促销员分为团队长、销售员两个层级，团队长负责组织、管理团队的工作，销售员负责具体的促销工作。 3. 每个团队的人数由销售部门根据业务需求进行调整，各团队之间应保持良好的沟通与协作。 第三章选拔与录用 1. 临时促销员的选拔与录用由销售部门负责。招聘岗位、招聘条件等应根据业务需求进行确定。 2. 选拔环节主要包括面试、笔试、实操等，请有相关经验的人员参与评审。 3. 被录用的临时促销员应签订劳动合同，明确双方的权利与义
务。 第四章岗前培训 1. 临时促销员录用后，应进行岗前培训，以提高其对公司产品、销售技巧、知识等的了解。 2. 培训的内容应包括但不限于公司介绍、产品介绍、销售技巧、沟通技巧等。 3. 培训方式可采用面授、在线学习、实操等形式，确保培训的完整性和有效性。 第五章工作管理 1. 临时促销员应遵守公司的工作时间、工作制度，如迟到、早退等不做正当解释的行为将受到相应的处罚。 2. 临时促销员应保持良好的工作状态，不得在工作期间看手机、聊天、和同事闲聊等行为。 3. 临时促销员应严格遵守公司的业务规范，不得以任何形式违规从事与工作无关的行为。 第六章业绩评估与奖惩 1. 对临时促销员的业绩评估应定期进行，并根据其销售能力、工作态度等指标进行评估。
2. 业绩评估结果将作为晋升、奖惩以及终止合同等决策的参考依据。 3. 对于业绩优秀的临时促销员，应给予相应的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。 4. 对于业绩不佳或严重违规的临时促销员，应进行相应的处罚，如警告、调整岗位、终止合同等处理措施。 第七章其他事项 1. 临时促销员应保密公司的商业机密，不得向外界透露公司的任何内部信息。 2. 临时促销员应积极参加公司组织的培训、会议等活动，提高自身的专业技能和团队合作能力。 3. 临时促销员应服从公司的领导和管理，遵守公司的各项规章制度，树立良好的个人形象。 第八章附则 1. 本管理制度由销售部门负责解释和修改。 2. 本管理制度自颁布之日起生效，并向全体临时促销员进行通知。
促销员管理制度 、促销员管理制度 聘用 : 一、促销员招聘流程: 1. 督导根据市场和活动规模情况建议核准的促销员使用额度，并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。 2. 督导提出招聘促销员的申请;并填写《促销员需求申请表》。 3.递交公司部门经理核定后，由部门经理将促销员的资料备案; 4.新招促销员经督导面试合格后，由其所在督导填写促销员入职表，标明其入职(或正式入职时间)，并将该促销员的相关资料交回市场部或人力资源部备案并开始计薪。由业务主管联系公司培训负责人对新进促销员进行统一培训;公司市场部会不定期举行系统培训; 5.促销员必须提供真实、有效的个人资料，不得弄虚作假和隐瞒，否则将被列入公司信用黑名单，并给予辞退。住址、联系电话等个人资料有更改的，应及时通知管理部门的相关负责人，以免造成不必要的麻烦。 6.促销员在报到时，须提供以下真实、有效的资料方可办理入职手续: a.出示身份证原件并提交复印件一份; b.出示学历证书/毕业证书原件并提交复印件一份; c.出示计划生育证原件并提交复印件一份(视卖场当地政府的规定办理); d.出示健康证原件并提交复印件一份(可于入职半月内补交); e.1寸免冠彩色照片2张; B:试用期 A.被录用的促销员统一和公司签订协议，期限一年，前二个月为试用期(包含培训期)，试用期合格后，方可转正。
B.促销员在试用期内辞职的，应当至少提前15日向公司提出，并必须保证工作的顺利交接，以免造成公司和促销员不必要的损失;从入职当天起，15天内自动离职的不给予任何经济利益的结算。 C.试用期内可享受每月四天的休息日，不得无故请假。如遇特殊情况 C:促销员等级评定方法:竞争上岗、能上能下:本着公平、公正、公开的原则，公司定期对促销员的工作质量实行等级评定，以使最好的促销员上最好的商场。(具体操作程序另行规定); (注:如有特别表现，经公司审核，并通过考核后，可越级晋升) D:任职资格标准 二、促销员的薪金待遇及工作流程 1.培训合格，掌握产品基本知识和促销知识，能进行有效的销售沟通。 2.销售额:当月完成卖场月销售额目标(量化到个人，至少要完成当月个人目标销售量的85%。 3.职业技能:熟练掌握促销流程，表述产品清楚、准确、流畅，解说内容符合公司规范; 4.管理和客情:服从公司管理，遵守公司规章制度，工作积极主动，客情关系保持良好，终端展示符合规范。 初级促销员. 1.熟练掌握产品知识，基本掌握促销流程，具备基本的促销技巧并熟练进行面对面促销，能够完成销售任务量。 2.工资待遇:底薪800元，销售任务每月_____________元，完成1%提成;若未完成保底新不予提成:超额部分再提0.5%。A类店(经二路、陈仓园、陈仓区)B类店(华通、西关、公园路、百合、姜谭路、烽火、宝成)(眉县美阳店、凤翔、蔡家坡、陇县、凤县)【见宝商24家店提成任务分解明细】
广告宣传及促销管理制度2篇(广告宣传及 促销管理制度文章) 下面是我整理的广告宣传及促销管理制度2篇(广告宣传及促销管理制度文章)，供大家参阅。 广告宣传及促销管理制度1 第一章总则 第1条为指导各区域市场进行促销策划和实施，促进市场销量的快速提升，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，保证公司整体市场目标的达成；同时加强对促销活动的管理和控制，使促销管理制度化、规范化，特制定本制度。 第2条本制度的适应范围为本司所有促销活动。 第二章促销的实施 第3条营运部负责公司整体市场促销活动的指导与评估，管理并监督促销活动的实施，并对相关人员的工作业绩进行考核。 第4条营销策划部根据公司的发展战略、销售目标和市场竞争趋势制定公司年度促销活动计划、费用预算，经公司批准后组织实施。 第5条营销策划部负责制定促销方案的详细工作规程和实施细则，监督各个环节按程序作业。负责销售促进的全程
跟进工作，包括方案的策划与设计、人员的安排、方案的临时调整、物品的购置、物品的配送、物品的发放与管理、效果的评估、销售促进的总结。 第6条各产品事业部根据重点产品的年度推广计划，制定各项促销活动期间的产品执行价格及促销政策，营销策划部汇总各门部提供的促销产品信息及促销政策后，统一规划促销实施方案。 第7条各区域经理负责具体组织所辖区域市场的促销活动，并进行促销员培训，督促经销商进行促销广告投放，收集、整理活动促销数据，提出初步效果评估报告。并根据辖区市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。 第8条经销商负责当地促销活动的实施，按照公司制定的广告方案进行促销广告的投放，并提前落实促销物料的储备，促销现场的布置以及促销人员的安排等事项，同时完成当地主销产品与公司特价促销产品的储备与样板展示工作。 第9条任何人不得以任何形式截留公司促销资源，并不得篡改公司统一实施的特价产品的执行价格。经销商必须按照公司统一设计的促销广告样稿进行广告投放，不得擅自修改促销广告内容。 第10条所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，加强市场促销品的管理，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做他用，否则严肃处理。
促销管理手册 第一章促销员的岗位定位与工作职责 一、岗位定位： 促销员是指综合利用厂家的各种资源，通过科学、有效的推广手段和技巧，在终端售点引导顾客购买、促进产品销售的人员，是厂家产品、服务、品牌等有形、无形产品在终端的直接集中体现者。 二、工作职责 ●做好宣传员 1、与消费者的交流，准确有效的做好产品宣传、品牌宣传和企业文化宣传 2、树立良好的品牌形象； ●做好理货员 1、保证产品与助销品的货物充足，做好货品要货和样品、赠品、道具的建帐管理。 2、保证货品整洁，无残次。 3、保证货品标准化陈列，为厂家争取最有利的资源配置 4、按先进先出原则售出商品销售产品，确保产品的新鲜。对滞销产品提出销售建议。 ●做好销售员 1、充分掌握公司产品的知识与竞品的对比差异 2、灵活运用各种销售、服务技巧。 3、对各品种销售与目标做到心中有数。 4、努力完成公司下达的各项销售指标及各项促销活动和突击活动。 ●做好信息员 1、了解同类竞争产品的动态。 2、收集、反馈顾客、商家对产品的建议和意见。 3、随时关注卖场销售及库存、陈列调整情况，即时反馈，确保问题尽快解决。 4、按时上次各类报表，并将各类信息及时向主管反馈、跟踪。 ●做好公关员 1、活自如地处理好与卖场各级人员的关系。为厂家争取最理想的人脉、最优秀的位置，最好的 展示，从而达到产品销售、品牌展示以及经销效益最大化的促销成果。 2、其他品牌人员搞好关系。借力、使力达到企业销售促进的目的
第二章优秀促销员应具备的素质 一、促销员的必备素质 ●良好的心理素质： 1、促销员要勇于承受各种压力、挫折以及失败。 2、促销员要有自信、耐心、恒心，勇于挑战。 3、促销员要有自制力、忍耐力，无论遇到哪一种顾客，都要对顾客的抱怨保持冷静与克制。 ●始终如一的敬业精神 1、把公司的事情当成自己的事情，从而全身心的投入进去，朝气蓬勃地对待每一位顾客。 2、善待客户，珍惜公司，并尽心尽力地让顾客达到满意。 3、用饱满的热情，吃苦耐劳的精神，兢兢业业地做好每件事，为企业的发展增光添彩。 ●积极主动的服务意识 1、推介产品是与顾客心和心的交流，要用真诚的心与顾客交流 2、促销员要以“积极主动及热情”去感染对方。 3、让顾客感受良好服务的同时，也接受自己的公司及产品。 ●敏锐的观察力和洞察力 1、促销员应善于察言观色、见机行事，对顾客购买心理具有敏锐的洞察力。 2、通过观察卖场环境和推介过程的每一个细节以及顾客的动态及表情，揣摩和判断顾客的购买 心理。 3、对顾客施以不同方法，有针对性地进行诱导，从而促使目标的成功。 ●高超的语言表达技巧和谈判技巧 1、通过促销员准确的推销措辞，表达出产品的特性与优势。 2、推心置腹的心灵交流，从而赢得顾客的深度信任，达成销售的目的。 ●灵活自如的协作精神 1、灵活自如地处理好与卖场各级人员的关系。为公司争取最理想的人脉、最优秀的位置、最好 的展示，从而达到产品销售、品牌展示以及经销效益最大化的促销成果。 2、与其他品牌人员搞好关系，确保工作环境和工作氛围对工作有利。 3、服从公司安排，听从指挥，顾全大局，保质保量地完成公司的各项指标。 ●超越自我的学习能力 1、虚心向有经验的同行进行学习。 2、虚心接受批评，敢于不断挑战自我。 3、在工作中总结学习，使自己不断的提高。
超市促销员管理规定 一、促销员日常管理条例 1.促销员应遵守本商场一切规章制度。 2.促销员应要求仪表端正，统一佩戴“促销员”工牌，统一按商场要求着装（特殊部门除外）;穿白色长袖衬衣、深色长裤、黑色皮鞋（凉鞋、松糕鞋、拖鞋禁穿）. 3.促销员的上班时间、休息时间由部门主管安排，促销员在公司期间有事假、病假等其它需要请假的，由部门主管和供应商同意方可。促销员应参加公司举办的各种社会活动和企业内部文化活动。 二、促销员守则 1。必须统一穿戴某超市规定制服及工牌，严禁私借制服及工牌。2。严禁诋毁其它商品和擅自撕毁、污损POP 3.严禁怠慢顾客或隐瞒、抵触投诉 4。严禁误导顾客及随意性促销 5.必须在规定范围内按规定要求站立促销,并随时服务顾客 6。必须随时保持本促销区域的安全卫生, 7.严禁串岗，扎堆闲聊,依靠货架，坐蹲商品，办理私事及其它禁止行为 8。严禁偷盗公司财产及克扣、截留和私分赠品 9。恪守某超市的保密制度，严禁泄漏店内各项机密。 三、一般违规处理
1。无故迟到或早退；吃饭休息时间超过一小时 2.不戴工牌或不适当地佩戴工牌 3.不保持仪容、仪表的整洁（头发、衣衫不整、衣衫有明显污渍）4。当班时间不穿工服、衣着不正确（白衬衫扎在裤腰里面) 5。促销员未经允许的情况下进入仓库 6。追逐、拉扯顾客 7。促销员在上班期间使用商场的存包柜 8。促销员上下班不走员工通道 9。使用公司电话作私人用途 10。在公司内粗言秽语和随地吐痰 11.擅离工作岗位和在工作时间接待亲友 12.下班或休假期间无故在公司逗留（穿工衣） 13。行为不检,如高声大笑、嬉戏追逐、喧哗、吵闹等 14。工作时间收看收听广播、电视、看报、吃零食等 15.未能保持工衣柜及本人工作范围内的整洁卫生 16。不遵从部门主管安排的上、下班及用餐时间 17.故意将工作效率降低和怠工 18。不在规定区域更衣和饮食 19.其它违规行为,情节轻微 凡违反上述条例规定行为者，将给于50-100元罚款处理.三次以上清理出场 四、严重违规处理（书面通知）
超市促销员规章制度 【篇一：如何加强超市卖场促销员的管理】 如何加强超市卖场促销员的管理 一、促销员队伍的现状 1、促销员的企业归属感不强。促销员由厂家发工资，在商场上班、由商场管理的“边缘人”角色，看上去受到厂家与商场的双重领导和 管理，但有时却管理不到位。促销员碰到困难，厂商容易推诿。说 是厂家员工，促销员接触到的只是分管片区的业务员，说是商场员工，工资卡上的工资是厂家打入的。由此，促销员找不到企业归属感，因而在工作中容易出现举止散漫，服务意识不强，业务不钻研，不关心厂家和商场的发展前景等。 2、收入待遇差距大，促销员队伍不稳定。虽然促销员的报酬是由基本工资加提成构成，报酬的多少与促销员本人的工作能力有直接的 关系。但由于品牌不同、产品销售的淡旺季不同，促销员的收入也 存在差距。而促销员在商场一起上班，容易对收入进行攀比。再加 上促销员的养老保险等厂方不愿办，商场不能办，导致促销员频繁 跳槽，促销员流动大。 3、培训学习机会少，个人发展受限制。厂家通过促销员，追求的是提升销量和市场占有率，况且厂家有许许多多的促销员分散在全国 各地的商场里推销其产品，要厂家组织统一、系统的培训难于做到。虽然也有一些厂家组织一些培训，但往往专业性很强，缺乏综合素 质培训。由于促销员本人的学历、综合素质等难于达到管理职位的 要求，大部份人又成家在当地，不大愿意异地上班，所以往往成为 厂家选人用人的死角。而商场选用管理人员，注重的是综合素质， 这又会导致促销员在参与岗位竞争时显得力不从心。 二、促销员管理上的误区 1、有的厂家只重视对促销员销售业绩的考核，缺乏对促销员长期培训规划。与商场就促销员的管理沟通少，只顾用人，不顾管理。 2、有的厂家一手包办，从招聘、上岗到执行管理制度专注于厂家的利益和要求，把商场当作销售平台，看重了促销员的作用，而忽视 商场管理层、后勤保障部门的作用，造成厂商矛盾。 地执行商场的管理制度和营业纪律，维护商场的形象和利益，而对 促销员个人的需求、困难顾问不多、不深。
万达利电器销售公司 促销员管理制度文件类型：管理制度 文件编号：ZD-0909-10 撰写单位：销售部 版本：第 1 版 执行日期：2009年5月 机密等级：□机密■一般 合计页数：共13 页 目录 ●促销员工作范围 ●促销员工作守则 ●促销员工作职责 ●促销员日常管理 ●促销员招聘、培训及考核流程 ●促销员及相关费用申请流程 ●促销员薪资方案
●促销员工资核算及发放 ●理货员管理及薪资方案 ●违规处罚 一、促销员工作范围 1、销售：做好销售是促销员的本质工作。确保每月销售任务的达成； 2、产品管理：做好货架产品陈列、理货、库存管理、监控、补货及订单跟踪； 3、品牌推广：掌握产品知识、品牌发展历程和企业文化，树立品牌意识，宣传品牌； 4、销售数据收集：收集我司及竞品单店的销售数据和信息，按要求及时反馈； 5、形象宣传：做好产品生动化陈列，落实好每一个促销活动，维护品牌形象； 6、客情关系建立和维护：与商场人员建立良好的人际关系并不断维护加强。 二、促销员工作守则 1、注重个人形象，仪容仪表，按照商场或公司规定着装，穿着整洁，言行得体，要求淡 妆上岗； 2、在岗时间必须保持良好的精神状态，做到精神饱满，工作认真负责，接待顾客应主动、 热情、面带微笑； 3、熟练掌握产品知识、产品卖点及销售技巧，具备良好的沟通能力及实战推销技巧； 4、恪守职业道德，具备良好的服务意识及敬业精神，绝不允许兼职做其他品牌的行为， 如检查发现属实，取消当月工资并做开除处理。 5、遵守公司和商场有关规章制度，服从公司促销主管、业务员和商场主管的领导； 6、按照商场或公司规定的作息时间上下班，不迟到、不早退、如临时调换班须提前告知 促销主管，否则作旷工处理，并罚款50元/次； 7、做好我司产品陈列工作，按公司要求陈列并尽量扩大我司产品的陈列面积，争取最好 的陈列位置，突出新品、活动产品，做到产品集中陈列，品种垂直陈列； 8、保持产品及货架清洁卫生，分品类陈列整齐，将标价签与相关产品对应整齐，堆头、 特价产品及新品应有POP配合，一项不达标扣20元/次，(如部分商场规定不得粘贴POP的可以除外)； 9、每天认真做好我司产品进销存管理和记录，做到先进先出，不得无故出现缺货、断货
促销员管理制度及考核制度 促销员是企业重要的销售力量，在促进产品销售和企业发展中起着重要作用。为了规范促销员的工作行为和提高工作绩效，企业需要建立完善的促销员管理制度和考核制度。以下是一个关于促销员管理制度及考核制度的详细介绍，总字数超过1200字。 一、促销员管理制度： 1.选拔与培养：企业应设立专门的选拔与培养机制，对有潜力和优秀的人才进行选拔、培养和储备，并为其提供相关的培训和发展机会，以更好地适应市场需求。 2.岗位说明书：制定促销员岗位说明书，明确促销员的职责、工作任务、工作时间和工作地点等相关细节，为促销员提供明确的工作方向。 3.工作规范：制定相关的工作规范，明确促销员的工作要求和工作标准，包括形象、礼仪、服务态度、销售技巧等方面的规范，以提高促销员的工作效率和专业素质。 4.培训机制：建立促销员培训机制，定期组织内外培训，提升促销员的业务水平和专业技能，同时加强对新产品知识和市场信息的传递，以提高促销员的销售能力和竞争力。 5.工作支持：为促销员提供必要的物质和技术支持，包括销售工具、陈列品、POS系统等，使促销员能够更好地展示产品和服务，帮助客户做出购买决策。 6.日常管理：建立健全的日常管理制度，包括签到、考勤、请假、绩效考核等方面，确保促销员能够按时、按要求完成工作任务。
7.团队合作：鼓励促销员之间的团队合作和信息共享，促进知识和经 验的传递，提高团队整体的销售业绩。 8.激励机制：建立完善的激励机制，通过工资、奖金、晋升等方式， 激励促销员提高销售业绩，同时设立专项奖励，鼓励促销员在服务质量、 客户满意度和市场开发等方面取得突出成绩。 二、促销员考核制度： 1.考核指标：制定相应的考核指标，包括销售额、销售数量、客户满 意度、回头客比例、新客开发数量、销售技巧和销售方法等方面的综合考 核指标。 2.考核周期：设定合理的考核周期，根据企业的实际情况和销售周期，可以采用月度、季度、年度等不同的考核周期。 3.考核方法：采用多种考核方法，包括定期考核、日常考核和突发考 核等，通过不同的考核方法，全面了解促销员的工作情况和工作表现。 4.考核评定：确定考核评定的权重和标准，通过量化的评分标准，对 促销员的工作进行评估和排名，以确定优秀促销员和有待提高的促销员。 5.奖惩措施：根据考核结果，设立相应的奖惩措施，对优秀促销员给 予奖励和晋升机会，对工作不达标的促销员采取相应的惩罚措施，并给予 相应的辅导和培训。 6.反馈和改进：对考核结果进行及时的反馈，与促销员进行一对一的 沟通和交流，总结经验教训，分析问题原因，并采取相应的改进措施，提 高促销员的工作能力和表现。
《促销员管理制度》 一、促销员的招聘 二、入职培训 三、促销员的导购的基本要素 四、促销员的工作职责 五、促销员的考核（辞职、调职与解聘） 六、促销员的薪资福利 七、促销员晋升职业规划 一、促销员的招聘 1、业务主管根据市场和活动情况申请促销员使用，并报给部门经理 2、新招促销员经业务主管（经理）面试合格后，由其所在业务主管填写促销员入职表，并将该促销员的相关资料交人事备案并开始计薪 3、促销员提供以下真实、有效的资料办理入职手续： A、身份证原件并及复印件一份； B、学历证书/毕业证书原件及交复印件一份； C、健康证原件并提交复印件一份； D、1寸照片3张； E、本人的银行卡号. 4、试用期 A、被录用的促销员统一和公司签订协议，期限一年，前二个月为试用期，试用 期合格后，方可转正.
B、促销员在试用期内辞职的，应当至少提前7日向公司提出，做好工作的顺利 交接，以免造成公司和促销员不必要的损失. 二、入职培训 A、入职培训：促销员在招聘后必须先到公司进行最少1天的岗前培训，了解 公司的企业文化、经营理念、公司概况、公司制度、和产品知识。才能到卖场上岗。 B、公司人事和业务负责促销员培训工作,并且负责向公司选拨、推荐优秀的促 销员。 C、公司会有不定期的销售技巧和产品知识培训，必须按时参加，以不断提高促销员的销 售水平和和产品知识熟悉程度。 三、促销员的导购的基本要素 I、基本要素 1、坚定的销售意识，饱满的工作热情， 2、独立的工作能力，丰富的产品知识， 3、熟练的推销技巧，良好的人际关系， 4、优秀的团队精神，要有竞争意识。 II、基本要素 1、目标观：有目的、有目标的工作； 2、合作观：与同事协力做好工作； 3、改善问题观：思考工作中存在的问题与改善方法； 4、服务观:如何更好的服务于消费者； 5、质量观：不出错，扎扎实实的做好工作； 6、利益观：考虑公司的利益与成果； 四、促销员的工作职责 ㈠、产品宣传与促销：
超市促销员管理制度 一、基本要求 一、促销人员必须遵守商场，超市的各项规章制度，服从商场超市的管理。 二、遵守行业、行规保持良好的职业道德，认真履行自己的工作职责，与店面建 立良好的关系，同时要掌握促销商品及销售技巧，积极主动、准确地推销商品，努力提高公司产品的销量。 三、应积极维护公司及商场、超市的信誉和正当利益，不作任何损害公司、商场、 超市形象的形为。 四、不得随意泄漏公司、商场的商品价格，产品信息，促销手段、以及培训资料 等商业机密。违反本条款。经查实扣除当月工资及销售提成，并无条件给予解聘。 五、促销人员在为我公司服务时，不得与其它公司产生任何业务关系，一经核实 扣除当月工资及销售提成，并无条件给予解聘。 六、必须遵守国家有关的法律，法规及所在商场、超市的各项规章制度，如有违 反国家法律、法规及商场超市的规章制度并造成经济损失或触犯刑律的，一切后果由促销员本人负责，促销员的个人行为与本公司无关。 七、商品在销售期间（季节性商品和厂方原因例外），业务员抽查，若发现补货 不到位导致店面商品断货现象发生，核实后每个单品罚款5元。商管部每个月对所有门店进行抽查，如发现店面商品断货，门店负责的业务员每个单品罚款3元，业务负责人每个单品罚款1元。商管部每月通报稽查信息，因采
购、配送原因导致店面断货，则相关责任人每个单品罚3元，部门负责人每个单品罚款1元。 八、每28日须对各自负责的店面统计一份商品信息表，（商品信息表是指截止每 月28号在销商品的种类进行统计）针对正在销售的商品信息进行跟踪，若发现报表内容与实际货架上的商品有误差，每个单品罚款2元。 九、连续三个月未完成公司下达的销售任务，公司按实际情况另行调整。业务员与促销员必须对所辖门店制定月度销售计划，报部门负责人批准后执行。 十、工作时间内，若无特殊原因，未经公司领导同意，不得擅自休假以及脱岗办 私事，（超市规定休假日例外）违者罚款50元/每次。（擅自休假、以及脱岗办私事超过两天将给予辞退，并扣除当月工资销售提成。） 十一、促销人员与公司之间须保持正常通迅，若工作期间故意疏忽中断公司的联系，查实后罚款30元/次。 十二、同事之间须做到相互监督，不得相互包庇，发现问题及时给予帮助指正，对问题不加以改正者，须及汇报业务主管，查实后给予罚款30元/次。十三、商品断货罚款依据，现有销商品单一式二份促销人员一份公司保留一份，以后每增加一个单品，须在信息表上登记，滞销商品须说明原因。（在销商品每次以递增形式增加） 十四、促销人员须协助公司配送人员货及退货工作，如出现不配合现象发生，查实后罚款30元/次 十五、公司月度召开促销员会议及培训活动，XX市内各促销员需按时参加，无故不参加的罚款30元/次。促销员会议及培训活动由各业务主管给出所辖区域培训计划，报审后，执行。 十五、劳资：
胖东来超市导购促销员管理规定（附导图） 1 导购/促销员仪容仪表规范 1．仪容端庄： （1）仪容清爽，女职员上班化淡妆，唇上涂口红，不浓装艳抹，不戴夸张性饰物。男职员不得化妆、留胡须； （2）头发整齐，保持清洁、勤洗头发，梳理整齐，不染发，无碎发遮着眼睛或眼镜。男员工以发脚不盖过耳背及衣领为适度，禁止剃光头、留胡须；女职员头发全部用黑色或蓝色发夹扎好，头发不得戴任何装饰品，非工作需要上班时间禁止戴帽子； （3）指甲必须修理并保持清洁，除女性的可涂淡指甲油外，不得涂其他指甲油； （4）牙齿清洁、口气清爽。保证口腔清洁。 2．装扮得体 按公司规定着装，制服必须保持清洁，熨平整。不得穿拖鞋、披衣、挽袖、卷裤腿或衣冠不整；
a. 一楼专柜导购员着三件套绿色套装，黑色皮鞋； b. 三楼专柜导购员着蓝色马夹，白色衬衣及黑色西裤或布鞋； c. 超市促销员着三件套绿色套装，黑色皮鞋。 3．举止文雅 （1）良好的站姿能衬托出美好的气质和风度。导购/促销员应做到：站立的姿势要自然端正。两脚自然分开，身体重心在两脚之间，双手轻握放在身前或柜台上；身体不倚靠柜台、柱子，面向顾客，要做到不托腮，不抱肩，不叉腰，不背手，不插兜，不背向，不前趴后仰。 （2）微笑是销售人员的常规表情，基本特征是齿不露，声不出，既不要故意掩盖笑意，压抑喜悦影响美感，也不要咧着嘴哈哈大笑。笑得得体、笑得适度，才能充分表达友善、诚信、和蔼、融洽等美好情感。 （3）不得用手指、嘴形或物品指顾客或为他人指示方向。用手指方向时，要求手臂伸直，四指并拢，大拇指自然弯曲，掌心自然内侧向上。 （4）当众搔头皮、掏耳朵、抠鼻子、剔牙、咬指甲、拭眼屎、搓泥垢，用手指在柜台上乱写乱画等都会严重影响商务人员的形象，这些都是销售人员禁忌的举止。
导购管理制度5篇 【第1篇】导购员管理制度 导购员管理制度（一） 1、热爱公司，热爱本职工作，严格遵守公司各项规章制度。 2、明确公司的销售政策，努力完成公司下达的销售任务。 3、严格遵守工作时间，不迟到，不早退，不中间外出离岗。 4、上岗要求：精神饱满，意气昂扬，站立、说话、仪态，充满朝气与活力。 5、上岗时间穿工作服、带胸卡，整洁利落，不浓装艳抹。 6、使用“您好”、“欢迎光临”“欢迎您再来“等礼貌用语，不说伤害顾客的话。 7、讲解产品时热情诚恳，语调清晰、温和，认真听懂顾客的询问后详细的进行讲解，保证正确的站立姿势。 8、洞悉顾客心理，主动与顾客交流时，了解顾客想要买一个什么品牌，什么价位，什么功能的产品，要注意观察顾客的一举一动。 9、要站在顾客的角度看问题，并想想如果你处于他的立场，你会要求对方如何做，这样你就会知道如何让顾客满意。 10、对待顾客要耐心、热情、杜绝任何草率、轻视态度。不要急于求成，掌握好分寸。 11、在介绍商品时，注意一定要明确介绍思路，主推产品一定要详细介绍，突出优点，强调特点，避免缺点，对不主推的商品大致而略 12、给顾客试机时，应轻拿轻放、动作敏捷，告诉顾客使用产品时
注意事项，这样就减少了以后不必要的麻烦。 13、充分了解产品知识、营业知识及相关技能。 14、不在展区内接待亲友，不允许长时间接听私人电话。 15、爱惜商品、拿放、演示、介绍功能，都要轻拿轻放，动作轻盈准确。 16、保持展台、样品的干净整洁，物品摆放有序，给顾客创造一个清洁、舒心的购物环境。 17、切实执行公司的工作要求。如有疑难和不满及时沟通或向上级主管反映，不得私下议论公司的各项规定。 18、以公司的利益为重，不做损害公司形象及利益的事。 19、积极参加公司、商场组织的业务学习及各项活动。 20、不贬低各项竞争对手或品牌，对同行的到来要作到热情有礼。 21、员工之间要互相团结、协力合作，不打闹滋事。 22、严禁与顾客拌嘴争吵或指责顾客。 23、严禁在顾客走后议论顾客。 24、进入工作岗位后手机调整到震动状态。 25、不准私自串班，休息须提前短信告知渠道负责人。 26、接待的顾客必须随手赠送产品宣传单。 27、必须规范、准确、准时上报日、周、月销量。 28、当没有顾客时导购员必须站在展区内，不准离岗或与其他人聊天等。 导购员管理制度（二）
超市员工（促销员）管理规章制度 一、基本要求 (一)良好的职业道德 (二)认同超市企业文化 (三)良好的推销技能 (四)很强的沟通能力 (五)具有团队精神 (六)全面遵守超市规章制度 二、员工(促销员)行为规范 1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象； 2、严格按规定作息时间出勤，不迟到、不早退、不旷工； 3、随时保持得体的仪容仪表，在工作中使用文明用语，按要求佩戴工牌和着装； 4、员工进出超市应从规定的通道进出，所有个人物品应按规定统一寄放在规定的地方，不准带入卖场内； 5、服从主管人员的指示或命令； 6、员工应按要求参加每天的早会、晚会； 7、严格遵守安全规则； 8、礼貌的对待客户和同事，不得怠慢顾客，不得与顾客发生争吵，不打骂、诽谤同事；
9、不在卖场内抽烟和吃任何东西，不得在上班时间打磕睡、打堆聊天，不在工作时间喝酒，不在上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话； 10、不聚众赌博，不打架斗殴，不吸毒，不做任何违法乱纪的事； 11、严格遵守轮班、换班制度，工作时间不擅离工作岗位； 12、不擅自动用公司机器和材料； 13、不阳奉阴违，不消极怠工； 14、不营私舞弊，不利用职务之便贪图小便宜； 15、不随意拿取卖场内任何商品和赠品； 16、珍惜、爱护公司的财产，不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产； 17、诚实可靠，不欺上瞒下，不弄虚作假，敢于对不良行为进行检举和批评； 18、团结协作，凡事多沟通，不拉帮结派，不勾心斗角，不搞小团队； 19、保守公司秘密，不泄露公司任何商业秘密； 20、工作认真负责，积极向顾客推销产品，保证顾客的满意； 21、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件； 22、不伪造、涂改公司的报告、记录； 三、奖惩规范 (一)奖励
促销人员管理制度
目录 1.促销员进场程序 2.促销员退场程序 3.促销员管理制度 4.促销员进场保证书 5.促销员进场申请表
租赁户促销员管理制度 一、促销员须知 1、促销员（供货商驻店代表）办理进店手续时，应持有与签定的促销协议至店内人事部（每周二、五两日）办理进店、离店相关事宜。 2、促销员（供货商驻店代表）应携带本人身份证及复印件、健康证、外地人口暂住证、2张近期1寸免冠相片。 3、促销员（供货商驻店代表）经营运部门面试合格、人事行政部门复试后，由供货商交纳服务质量保证金500元、超市工牌押金10元（共计510元）。并领取超市工服1件。 4、促销员（供货商驻店代表）领取手册后，须熟悉掌握《员工手册》内容。 5、3日后经人事课根据手册内容考试合格后，填写供货商驻店代表驻场申请单及服务质量保证书，方可进店工作。 6、促销员离店时应向所在营运部提出申请，经同意后，携带洗净工服、工卡及本人身份证、押金收据至人事部办理相关手续。 7、凡被超市辞退的促销员，不得再申请成为超市促销员或员工。 二、考勤制度 1、上、下班时间由所在店内统一规定，由所在营运部考勤员统一负责考勤管理，并于每月1日之前报送人事课。 2、迟到、早退每分钟罚款1元； 3、迟到、早退超过15分钟以内为一次旷工； 4、无故旷工一次罚款50元； 5、无故旷工累计二次退回厂家处理； 6、按规定执行打卡制度，上、下班不打卡视为无故旷工；代人打卡，双方均罚款50元并退回厂家处理。
7、病假须当日通知部门负责人或指定负责人，事假应先征得课长级处长同意方可休假，未经批准擅自休假按无故旷工处理。 8、就餐、休息时间应听从所在部门统一调配、安排，未经允许擅自离开工作岗位罚款50元。 三、防损规定 1、本公司要求全员防损，每一个员工及促销员都必须履行防损义务，并积极配合防损部的工作，维护公司利益。 2、注重个人品德修养，凡盗窃本店商品或赠品者，扣罚1000元保证金并予以相应罚款，同时退回厂家处理，情节严重的移交公安机关处理。 3、严禁私自储存商品或赠品、转换商品或赠品，一旦发现即视为盗窃嫌疑，罚款200元并退回厂家处理。 4、对顾客违规行为应主动制止并通知防损部，视而不理或有意逃避作证的，罚款100元并退回厂家处理。 5、严禁将私人物品带入店，违者罚款50元。 6、非规定购物时间严禁购物，违者罚款50元。购物后在指定的“员工购物通道”结帐，并将所购商品存于存包处。 7、供货商如对促销员进行调整、变更，应事先通知营运部经理及店内人事部门，并办理相关手续；擅自随意换人，店方有权终止该供货商派驻促销员资格，并对该供货商罚款500元。 8、对于检举、揭发内盗行为的人员给予相应奖励，并为之保密。 9、对于主动检举、揭发、擒获外盗的行为予以通知表彰及相应物质奖励。 四、仪容与服务规定 1、员工的精神面貌是公司形象的代表，公司员工必须以饱满的精神、优质的服务面向顾客。 2、因服务不好与顾客发生冲突，影响商店信誉，对当事人予以
促销人员管理规定 第一章促销员定义及任职资格 第二章促销人员进场管理规定 第三章促销人员退场管理规定 第四章促销人员日常管理规定 第一章定义及任职资格 所有由供应商/联营商/招商区聘请,并支付工资的卖场工作人员统称促销员。包括卖场各部门促销人员和超市内专柜（含招商）促销人员。 长期促销员定义：连续促销时间超过6个月的促销人员； 短期促销员定义：连续促销时间6个月以内的促销人员，如为提高季节、节日商品的销售而进场的促销员. 任职资格： ☐年龄35周岁以下，除供应商有特殊要求或技工除外。 ☐男性身高不低于165CM，女性身高不低于158CM。 ☐具有高中以上学历。 ☐身体健康,五官端正，口齿清楚，会讲普通话，态度大方. ☐愿意接受公司工作时间、班次安排，愿意接受公司管理。熟悉促 销商品，具有促销经验者优先。 岗位职责： □服从各级管理，协助搞好商品的防损工作； □保障促销商品销售供应，及时整理促销端架、堆头并保证货源充足； □按促销商品陈列码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满； □微笑服务,礼貌用语，不得以任何理由与顾客发生争吵或冲突；
□保持促销及所属销售区域的卫生（货架、商品); □及时掌握促销销售情况，防止脱销、滞销等。 适用范围：公司各直营店卖场、专柜、招商区及加盟店 第二章促销员进场管理规定 入场流程图 “租赁合同书”经双方签字生效，协议书/租赁合同书上应注明促销员进场起止日期; 促销员进场，供应商/联营商/招商区必须提前一周持促销协议书/合同书向店内推荐促销员，同时至部门负责人处填写《促销人员进场单》、《驻场人员履历表》. 2、每周二、周四为部门及人力资源部面试时间，面试合格后方可办理相关手续； 3、培训时间：每月1号-14号办理进场手续促销员，15号-16号参加培训； 每月15号—31号办理进场手续促销员，月底参加培训。 培训地点：总部东一楼培训室 4、所有促销员入职前需到财务部缴纳如下费用:
促销渠道人员管理制度范文 促销渠道人员管理制度范文 第一章总则 为了规范促销渠道人员的管理，提高团队整体素质和工作效率，特制定本管理制度。 第二章人员招聘 1. 人员需求的确定 根据公司的市场发展情况和销售目标，确定每个促销渠道的人员需求数量和岗位职责。 2. 招聘渠道的选择 可以通过多种途径进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等。根据具体情况选择合适的招聘渠道，确保吸引到合适的人才。 3. 招聘条件和标准 根据不同岗位的要求，设定合适的招聘条件和标准，包括学历、工作经验、专业背景等。确保招聘的人员具备相应的能力和素质。 4. 招聘流程 明确招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节。确保招聘过程的公平、公正。 5. 招聘培训
新员工入职后，进行必要的培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面的培训。帮助他们尽快适应新的工作环境，并提高工作能力。 第三章人员管理 1. 岗位职责的明确 根据不同的促销渠道和职位，明确每个人员的岗位职责和工作目标。确保每个人员清楚自己的工作内容和要求。 2. 工作任务的分配 根据销售目标和工作计划，合理分配工作任务。充分考虑人员的能力和经验，确保任务的完成。 3. 绩效评估 设定合理的绩效评估指标，包括销量、客户满意度、市场份额等方面的指标。定期对人员的工作绩效进行评估，从而激励人员的工作积极性。 4. 培训和发展 定期组织相关培训课程，提高人员的专业能力和销售技巧。根据人员的能力和发展需求，给予适当的晋升和培训机会，提高人员的职业发展空间。 5. 团队建设 组织团队活动，增强团队凝聚力和合作意识。定期进行团队建设培训，加强团队协作能力，提高团队整体素质。
超市促销员管理规定 促销员做为我们卖场的一份了，在我们日常的销售中起到很大的作用。本公司视促销为员工进行管理，保销员需接受本公司卖场管理人员的现场管理，必须服从本公司的服务要求、组织纪律，并有义务接受本公司的安排。为了更好更完善的规范促销员的日常管理，特制定如下管理制度： 一、入场规定 1.本公司原则上不支持厂方促销进场销售； 2.本公司严格控制厂方促销员的数量，并控制品类人数比例与分布结构，避免某个单品的过于集中。纸品区可配备1---3名促销员；洗发水（包括沐浴露、洗面奶）、食品冲调类、食品散装区每品牌可配备1---2名促销员。如有特殊情况，需经总部营运部审核确认后方可增加； 3.厂方须加强对其促销员的培训、管理，如发现其不适合在本公司工作，将令其退场； 4.厂方不得聘请与本公司员工有亲友关系或曾在本公司工作但有不良记录的人担任促销员。一经发现。本公司将劝其退场，扣除其所有押金，并追究厂方相关责任； 5.新品进场可配备不超过30天的促销员； 6.促销员每月每人收取100元的日常管理费； 7.促销员须与本公司相关部门签订相关协议，并办理相关手续后方可入场进行促销。未办理手续而擅自进场者，将对厂方处以100元/天的罚款； 8.签订的促销员合同内容应及时通知相关卖场相关部门和人员，不得造成管理上的脱节。 二、入场程序 1.供应商与主管、区长签订促销协议，而后报店长及营运代表审批； 2.供应商提供促销员的相关资料给部门主管； 3.区长、部门主管对促销员进行在试、审核，合同后由部门主管填写《促销人员进进场单》； 4.促销员持《促销人员进场单》到财务部交纳押金1000元及工号牌办证费、服装费；
超市促销员管理制度 超市促销员管理制度 超市促销员管理制度 一、岗位制度 1、每日定时上下班，服从超市管理，不得迟到早退。 2、参加商品陈列、整理、上货、盘点以及专柜现场的清洁工作。 3、严格遵守公司各项规章制度，努力提高服务质量，增加商品销售。 4、听取顾客意见，收集商品信息及时反馈，钻研业务，提高技术，提出合理化建议。每月将收集到的顾客及商品信息及时整理上报，以便于总部进行分析。 5、贯彻公司“把蘑菇做成品牌，把林海做成名牌”的经营理念，维护公司社会形象公众信誉，全心全意为顾客服务。 6、发型健康大方，不染彩发。男营业员发不过领，不留胡须。女营业员前发不过眉，后发不披在肩上，不戴大耳环，不染有色指甲，淡装上岗，不佩戴戒指。 7、营业中有事需离开岗位者，需请假，经批准后方可离岗，回到岗位后及时销假。 8、接待顾客一视同仁，不以貌取人，做到主动、热情、耐心周到。 二、服务制度 1、不准因理货、上货或其它原因不理睬顾客； 2、不准与顾客争吵，或讽刺、挖苦、辱骂顾客； 3、不准在营业现场坐、靠、趴、蹬营业设施或商
品；4、不准在营业现场吸烟、吃东西、干私活；5、不准在营业场内存放私人物品及其它杂物；6、不准在上班时间会客、买东西；7、不准聚堆聊天、嬉笑打闹； 8、不准随意泼水、扔果皮、纸屑等杂物；10、不准酒后上岗，班前不准吃带异味食品； 11、不准接受顾客的礼品，婉言推辞不掉的，要请示领导处理；12、不准抬高自已，贬低他人。 三、超市促销员职责： 1.服从上级安排，无特殊情况应按照要求执行任务。 2.负责超市内货物的上下货工作（上货要少量多次，减少耗损），上货时要逐件的严格检查货物的质量与包装情况（贴条形码产品上货前一定要查看条形码是否正确），遵守超市内的规章制度，协调好自身工作范围内相关工作人员的关系。 3.负责竞争对手销售情况的观察与汇报，如有对方价格、包装、质量、促销等情况的变化则立即上报同时协助调查。 4.每天汇报否则不计工资，每日以短信形式汇报存货量、产品质量问题、订货量、退货量，不得有断货摆不满柜台遭到超市投诉的情况发生。 5.负责变价单、条形码打印单（客户联），产品包装材料的回收与保管。 6.配合公司在超市的所有商业活动，按每月销售计划完成任务。 7.对所有人严格保密自己的收入情况，有泄漏或互相打探收入情况的，一经发现即做严肃处理。