中国建筑集团企业战略发展历程
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国营建筑公司体制改革历程我国的国有企业伴随着改革开放的步伐已经走过了20余年的历程。
在这20余年的风雨征程中,国有企业改革一步一个脚印,不断向前推进。
从改革开放之初到20世纪80年代末,我国先后对国有企业实行扩权让利、承包经营责任制、股份制等方面的改革。
这些改革措施,对国有企业经济效益的改善和推进中国经济发展起到了积极的作用,使国有企业的活力有所增强,对宏观经济环境和市场变化的适应能力逐步提高,为进一步深化改革积累了经验,奠定了基础。
进入20世纪90年代,我国的国有企业改革在80年代的基础上朝着转换机制、政企分开、制度创新、战略调整的方向迈进。
国有企业改革成为我国经济体制改革的中心环节,各项重大改革措施稳步推进,促进了国有企业的成长壮大。
一、承包制是90年代初期国有企业改革的主要形式。
起始于19XX年的企业承包经营责任制,承包期一般为3至5年,到90年代初期,第一轮承包已经到期。
许多企业在第一轮承包期满后,签订了新一轮承包合同,到19XX年初,有95的企业签订了新一轮承包合同。
承包制也进一步完善,形成了包括经济效益指标、发展潜力指标和企业管理指标在内的综合配套的承包指标体系。
承包基数也趋于进一步合理化,全国承包基数总水平提高了55。
第二轮承包较大幅度地调整了承包主体,风险抵押机制增强,全员承包范围扩大。
企业承包的形式主要有“双保一挂”、减亏承包、行业投入产出承包、定额承包、全员风险抵押承包等。
19XX年国家又对234家国营大中型骨干企业实行“双向”承包,国家对企业承包能源和主要原材料的供应,企业对国家承包上交税利、企业发展、企业管理三项指标的合同兑现指标。
二、股份制改造逐步展开。
我国股份制的实践最早产生于农村社队企业向农民的筹资活动。
随着农村改革向城市改革的扩展,以股份制形式改革国有企业的试点工作也开始展开。
19XX年4月,国家体改委在XX市召开了城市经济体制改革试点工作座谈会。
会议认为,股份制应成为城市集体企业和国营小企业进一步放开搞活的一个办法。
文化溯源风雨六十年,深耕三十载,中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征,我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势,我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷,建筑是城市的名片,我们通过建筑雕刻时光,一起沿着时间的足迹,重温发展历程,共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期(1952年-1982年)新中国诞生之初,百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣,义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设,被誉为“南征北战的铁军,重点建设的先锋”,为祖国社会主义事业做出了巨大贡献,也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
改革开放之初,中国建筑积极参与国家对外经援工程建设。
中国海外建筑工程有限公司在香港注册成立,从事对外工程承包和劳务合作。
在此阶段,中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念,包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容,使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心,成为中国建筑企业文化的强大根系。
大变革时期(1982年-1991年)1982年6月,国家机关进行机构改革。
经过这次历史性的变革,中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。
这一时期,中国建筑经历了中国史无前例的计划经济向市场经济转型期疾风暴雨般的洗礼,在传承中创新,在竞争中突破。
在深圳国际贸易大厦施工中缔造了“深圳速度”,形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。
经过几十年的不懈努力和探索,中国建筑项目管理已走在同行业前列,成为中国建筑核心竞争力的重要标志。
在此阶段,中国建筑企业文化逐步深化和丰富,各所属单位根据自身实际和特色总结了不同的企业文化理念,追求品质和诚信履约成为文化的重要组成部分。
1990年,总公司经过调研、筛选和提炼,并经过中建系统领导者、管理者、生产者以及职工家属的讨论认可,确定了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神,树立起了一面引导广大职工奋发向上、努力拼搏的旗帜,极大地推动了企业文化建设的进程。
题目:中建一局集团战略发展分析摘要近些年,随着我国经济体制的不断深化改革,我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧,在市场经济发展的这20年间,许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场,使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失,而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。
因此,如何调整自身的定位,适应市场环境的变化,全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。
本文以中建一局集团作为研究对象,在充分了解企业发展情况的基础上,对企业的外部环境和内部环境进行剖析,并利用SWOT方法进行战略分析,最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。
目录第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。
2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。
2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。
中国建筑的发展情况中国建筑业是中国经济的重要组成部分,也是国民经济发展的重要支柱。
随着中国经济的快速发展,中国建筑业也经历了巨大的变革和发展。
本文将从以下几个方面来探讨中国建筑的发展情况。
一、建筑市场的繁荣近年来,中国建筑市场呈现出繁荣的景象。
随着城市化进程的加速推进,城市建设需求不断增长,住宅、商业地产、基础设施等各类建筑项目相继启动。
尤其是一带一路倡议的推动下,中国对外投资增加,海外工程市场也逐渐扩大,给中国建筑业带来了更多的机遇和挑战。
二、建筑技术的创新中国建筑业在技术创新方面取得了重要进展。
随着科技的不断进步,建筑材料、建筑工艺和施工技术都得到了极大的改进。
例如,高新技术在建筑设计和施工中的应用,不仅提高了建筑的质量和安全性,还大大提高了效率。
同时,中国还在绿色建筑、节能建筑等领域进行了大量研究和实践,推动了建筑业可持续发展。
三、建筑企业的崛起中国建筑业的发展也催生了一大批知名建筑企业。
中国建筑集团、中国铁建、中国建材等一批建筑业巨头在国内外建筑市场上崭露头角。
这些企业不仅在国内建设了许多重大工程,如高铁、大桥、地铁等,还在国际市场上承揽了许多重要工程,树立了中国建筑业的良好形象。
四、建筑质量的提升中国建筑业在质量管理方面也取得了长足进步。
过去,一些建筑存在质量问题,给人们的生活和工作带来了一定的隐患。
但是,随着中国建筑企业的崛起和建筑技术的创新,建筑质量得到了有效提升。
政府对建筑质量的监管也更加严格,建筑市场的乱象得到了有效遏制。
五、建筑人才的培养中国建筑业的发展离不开人才的支持。
为了满足建筑市场对高素质建筑人才的需求,中国各级政府和高等院校加大了对建筑人才的培养力度。
建筑学专业的学生逐渐增多,建筑人才队伍逐渐壮大。
同时,一些建筑企业也注重人才培养,提供更好的培训和发展机会,为中国建筑业的可持续发展提供了有力支持。
六、建筑安全的保障中国建筑业在安全管理方面也取得了明显成效。
建筑施工过程中的安全事故逐年减少,安全生产意识得到了广泛提高。
中国建材发展历程中国建材行业作为国民经济的重要支柱产业,经历了漫长而辉煌的发展历程。
本文将从中国建材行业的起源、发展、变革和未来展望四个方面,对中国建材发展历程进行探讨。
一、起源中国建材行业的起源可以追溯到新中国成立之初。
1949年以前,中国建筑业的发展相对滞后,建材供应主要依赖进口。
但随着国家经济的发展和城市化进程的推进,建筑业对建材的需求迅速增加,这促使中国开始建立自己的建材工业体系。
二、发展中国建材行业的发展经历了多个阶段。
上世纪50年代至70年代,建材行业主要集中在国有企业手中,重点发展水泥、玻璃、铝材等基础建材产品。
这一时期,国家对建材行业进行了大力投资,建立了一批骨干企业,为行业的发展奠定了基础。
改革开放以后,中国建材行业迎来了快速发展的黄金时期。
通过引进国外先进技术和设备,中国建材企业开始生产更加多样化、高品质的产品。
同时,建材行业逐渐实现了从规模扩张到品质提升的转变,产品竞争力不断增强。
中国的建材产品开始走向世界,成为国际市场的重要供应方。
三、变革随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,中国建材行业也面临着一系列的挑战和变革。
首先是绿色环保的要求。
近年来,随着人们对环境保护意识的增强,建材行业受到了更高的环保要求。
中国建材企业积极推进绿色低碳生产,加大对环保技术的研发和应用,提高产品的环保性能。
其次是智能化的发展。
随着信息技术和智能制造技术的快速发展,中国建材行业开始向智能化方向转型。
建材企业通过引进智能设备和信息系统,实现生产过程的自动化和智能化,提高生产效率和产品质量。
建材行业还面临着市场竞争的压力。
随着国内外建材企业的进入,中国建材市场竞争日益激烈。
为了保持竞争力,中国建材企业需要加强品牌建设,提升产品质量和服务水平,同时不断创新,开拓新的市场。
四、未来展望展望未来,中国建材行业将继续保持稳定增长。
随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高,建筑业对建材的需求将持续增长。
同时,随着科技进步和产业升级,中国建材行业将迎来新的机遇和挑战。
中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划目录前言 (1)第一章公司愿景、使命及战略目标 (5)一、公司愿景和使命 (5)二、战略目标 (5)三、发展策略 (7)四、人才策略 (11)第二章产业结构调整 (12)五、各产业板块定位 (12)六、产业结构调整目标 (15)七、产业结构调整措施 (16)第三章业务战略 (17)八、房建业务 (17)九、国际工程承包 (23)十、房地产开发 (29)十一、基础设施 (31)十二、勘察设计 (35)十三、城市综合建设 (38)十四、节能减排....................................................................................................... 40十五、产业协同. (41)第四章组织结构调整 (42)十六、组织结构调整的原则和步骤 (42)十七、“十二五”组织结构调整的主要目标 (43)第五章战略支撑措施 (45)十八、人才开发 (45)十九、融投资管理 (46)二十、财务管理 (48)二十一、科技研发与应用 (49)二十二、信息化体系建设 (50)二十三、控制保障体系 (51)二十四、公共关系与品牌建设 (56)二十五、企业文化 (57)二十六、党建与思想政治工作 (58)第六章战略规划执行 (60)二十七、对二级企业(事业部)战略规划的管理 (60)二十八、战略目标的分解与考核 (61)二十九、战略规划运行情况的沟通与监控.............................................................. (61)前言“十一五”期间,中国建筑坚持“一最两跨、科学发展”不动摇,坚持产业结构调整升级不动摇,坚持“三大”市场策略不动摇,坚持“一裁短、两消灭、三集中”的集约管理思路不动摇,坚持“以业绩论英雄”的绩效文化不动摇,坚持党建工作科学管理不动摇,积极推行专业化、区域化的发展策略,经过广大员工的共同努力,取得了丰硕的成果。
中国建筑行业变迁史
中国建筑行业经历了多年的变迁和发展,从最初的传统建筑到现代化的建筑设计和施工,逐渐成为世界知名的建筑业。
20世纪初,中国的建筑行业还处于非常落后的状态。
传统的建筑技术和工艺,难以满足人们的需求,建筑结构强度和抗震性较差。
但随着经济的发展和社会的进步,中国建筑行业逐渐发展起来。
20世纪50年代,随着中国工业化的推进,建筑工程得到了新的发展。
特别是在城市建设和公共设施建设方面,中国建筑行业取得了非常显著的成就。
建筑材料也由原来的土、砖、木等传统材料,逐步发展成现代化的混凝土、钢筋、玻璃等材料。
20世纪80年代至今,随着经济全球化的发展和市场经济的逐步完善,中国建筑行业进入了一个新的发展阶段。
建筑市场的竞争越来越激烈,各种创新和改革不断涌现。
建筑设计、制造和施工技术不断更新,多种创新的建筑材料不断涌现。
今天,中国的建筑行业已经成为了全球知名的建筑业,在各种建筑设计和施工方面都取得了不可忽视的成就。
未来,中国建筑行业将继续朝着更加现代化、智能化、环保化的方向发展。
2017年4月1日,中共中央、国务院决定设立河北雄安新区。
这是以习近平同志为核心的党中央深入推进京津冀协同发展作出的重大决策部署,是千年大计、国家大事。
5年来,中国建筑集团有限公司(以下简称:中国建筑)坚持践行国家战略,承建100多项重大项目,总建筑面积超750万平方米,成为雄安新区发展历史中的坚定支持者、重要参与者和深度“建”证者。
匠心精研,打造雄安样板2017年11月22日,中国建筑率先出征,首次以投资商、建造商、运营商和基金管理商“四商一体”全产业链模式承接雄安新区首个工程——雄安市民服务中心项目,拉开千年雄安建设的大幕。
项目总建筑面积10.33万平方米,承担着雄安新区政务服务、规划展示等功能,系雄安新区面向全国乃至世界的窗口。
施工中,项目将工序穿插施工做到极致,8个单体同时铺开,每个单体穿插专业分包和土建等工序。
5 000余名建设者战风斗雪、割冰焊霜,4天完成3 100吨基础钢筋绑扎;10天完成35 500立方米基础混凝土浇筑;25天完成12 200吨钢构件安装;1 000个小时实现所有钢结构单体全面封顶;112天高质量交付,比同体量工程施工速度快2~3倍。
河北省委书记王东峰在视察工地现场后说:“中国建筑创造了雄安速度!”中国建筑承建的雄安新区第一个标志性城市综合体——雄安商务服务中心,建筑面积约90.1万平方米,包括会展中心、集中商业等配套,建成后,将作为承接北京非首都功能疏解的功能区,可容纳约15 000人。
建筑整体融入曲阳石雕、曲阳定瓷、涿州皮影、雄县黑陶、安新芦苇画、易水砚、无极剪纸、京簧竹刻、高阳纺织九大河北非物质文化遗产,地域文化特色凸显。
“项目实现绿色建筑三星全覆盖,100%达到规模应用的低能耗建筑目标。
”中建八局雄安商务服务中心二标项目经理潘志专介绍。
中建八局承建的雄安国际酒店,占地约80万平方米,以中轴为礼,环湖以乐,建筑风格采用中式元素、西式构图、现代手法,有广府、京派等形成的东方派,也有法式、英式等形成的西方派。
企业战略-中国建筑业企业的改革和发展摘要:建筑业是指从事各种土木工程或建筑工程建筑活动的产业。
它包括建筑施工、设备安装和建筑修理等建筑生产活动,是以最终建筑产品为生产对象的物质生产部门。
关键词:建筑企业改革进展建筑业是国民经济进展的支柱产业,中国的建筑市场是一个进展潜力专门大、前景宽敞并充满活力的市场。
1996 年,全社会固定产投资打算规模为20700亿元人民币,其中国有单位基建投资7500亿人民币,技术改造投资3850亿人民币,房地产开发2360亿元(要紧用于居民住宅和一般商品房建设)。
近期建设投资重点是加大投资结构,调整力度,增加农业、水利建设及老工业基地的技术改造的投资,对交通、能源、通讯、重要原材料等部门实行投资倾斜政策,有重点地支持机械电子、汽车、石油化工等支柱产业的骨干项目,重视科技、教育并兼顾社会事业和居民的住宅建设。
近年来,我国建筑业企业改革和进展取得了令人瞩目的成就,但总的来看,还不能适应经济进展和国际竞争的需要,要紧表现是:传统建筑企业水平低、能力过剩、竞争能力差;企业发育不足、规模小,高新技术企业还专门薄弱:“大而全、小而全”现象严峻,大型企业不强、专门难参与国际竞争,中小企业不专、分工协作水平不高、效率低下。
这表明,我国建筑业企业治理体制和经营体制不适应市场体制要求;企业组织结构不适应工程建设社会化、专业化分工协作要求,企业经营治理不适应国际国内一体化大市场进展趋势要求。
因此,应当从实际情形动身,进一步改革和进展我国的建筑业企业。
一、建筑业企业改革的重要性新中国成立后,随着大规模经济建设的开展,建筑业蓬勃进展起来。
国营建筑施工企业开始组建,并专门快成为我国建筑业的要紧力量。
1 952 年,中央成立了建筑工程部,29个省、自治区、直辖市相应成立了主管部门。
然而,在新中国成立后专门长一段时期里,在思想认识和政策规定上都没有把建筑业作为国民经济的独立物资生产部门来对待,而是把建筑业看作是固定资产投资的消费部门。
建筑企业编年史【原创实用版】目录1.建筑企业的起源和发展历程2.建筑企业的主要业务和成就3.建筑企业在我国建筑行业中的地位和影响4.建筑企业的未来发展趋势和挑战正文建筑企业编年史建筑企业是现代社会中不可或缺的一部分,它们承担着房屋、桥梁、道路等各类建筑工程的建设任务。
本文将介绍建筑企业的起源和发展历程,主要业务和成就,以及在我国建筑行业中的地位和影响,并探讨建筑企业的未来发展趋势和挑战。
一、建筑企业的起源和发展历程建筑企业最早可以追溯到古代的工匠和建筑队,他们负责建筑各类建筑物。
随着社会的发展和科技的进步,建筑企业逐渐发展壮大,形成了现代企业制度。
在近现代历史上,建筑企业主要经历了以下几个阶段:1.初期阶段(19 世纪末至 20 世纪初):这一时期,建筑企业主要由个体工匠和小型建筑队组成,以传统的建筑技术和手工操作为主。
2.发展阶段(20 世纪中期至 20 世纪末):随着工业化和现代化的推进,建筑企业开始采用机械化施工和现代管理制度,企业规模逐渐扩大,形成了一批有影响力的大型建筑企业。
3.成熟阶段(21 世纪初至今):建筑企业进入了一个全面发展的时期,业务范围不断拓宽,涉及房地产开发、基础设施建设、工程设计等多个领域。
二、建筑企业的主要业务和成就建筑企业的主要业务包括房屋建筑、基础设施建设、工程设计、房地产开发等。
在这些领域,建筑企业取得了举世瞩目的成就,如我国著名的建筑企业——中国建筑工程总公司,承建了世界上许多标志性建筑,如迪拜塔、上海中心大厦等。
三、建筑企业在我国建筑行业中的地位和影响建筑企业在我国建筑行业中具有举足轻重的地位,对我国经济社会发展产生了深远的影响。
一方面,建筑企业为我国城市化进程提供了有力支持,推动了城市建设水平的不断提高;另一方面,建筑企业也为农村建设、基础设施建设等提供了重要保障,促进了我国经济持续健康发展。
四、建筑企业的未来发展趋势和挑战随着全球经济一体化和科技革命的推进,建筑企业面临着许多新的发展机遇和挑战。
中国建筑集团企业战略发展历程
【实用版】
目录
1.中国建筑集团的企业背景
2.中国建筑集团的战略发展历程
2.1 1979-1981:香港市场的开拓
2.2 1981-1990:大规模承接政府工程
2.3 1990-2000:多元化发展
2.4 2000-2010:国际化战略
2.5 2010 至今:转型升级与可持续发展
3.中国建筑集团的未来发展展望
正文
中国建筑集团是一家具有悠久历史和辉煌业绩的大型建筑企业。
其前身为中国建筑工程总公司,成立于 1950 年代,随着中国的改革开放,该企业也开始了其战略发展历程。
1979-1981:香港市场的开拓
中国海外建筑工程有限公司是中国建筑工程总公司的全资附属子公司,于 1979 年在香港注册成立。
成立当年,公司承接了康乐园第一期私人别墅工程,这是公司在香港承接的第一项工程。
1981 年,公司成功申请了五项最高级别的施工牌照,为竞投政府大型工程创造了条件。
此后,公司不仅首次承接了房屋署工程,大窝口村二期,还参与了香港房屋署首批私人机构参建计划,并成功投得大围海福花园工程合约。
此外,在土木工程方面,公司以联营形式承接了工务局木湖、大榄涌输水管线工程。
1981-1990:大规模承接政府工程
在这一阶段,中国建筑集团开始大规模承接政府工程。
在国内,公司积极参与了多个城市的基础设施建设,包括高速公路、桥梁、隧道、机场、火车站等。
同时,公司还积极参与了海外市场的竞争,承接了多个国家的基础设施建设项目。
1990-2000:多元化发展
在 1990 年代,中国建筑集团开始多元化发展,涉足房地产、酒店、商业等领域。
公司通过兼并收购等方式,成功进入了这些领域,并取得了一定的市场份额。
此外,公司还开始涉足环保、能源等领域,积极推动绿色建筑和可持续发展。
2000-2010:国际化战略
进入 21 世纪,中国建筑集团开始实施国际化战略,加大了对海外市场的投入。
公司在全球范围内设立了多个分支机构,积极参与了多个国家和地区的基础设施建设项目。
同时,公司还通过与国际知名建筑企业的合作,提高了自身的技术水平和管理水平。
2010 至今:转型升级与可持续发展
近年来,中国建筑集团开始进行转型升级,积极拥抱新技术,如 BIM、3D 打印等,以提高建筑质量和效率。
此外,公司还积极推动可持续发展,实施绿色建筑、节能减排等措施,致力于成为一家具有社会责任感的企业。
总的来说,中国建筑集团的发展历程可谓是中国建筑业的一个缩影。