中国建筑集团企业战略发展历程

考察介绍建筑公司发展历程
对于建筑公司的发展历程，可以从以下几个方面来介绍：
1. 创立阶段：这通常涉及公司的起源和初创时期。

这期间，公司可能面临许多挑战，包括建立品牌、获得客户和建立业务关系等。

2. 早期扩张阶段：在这个阶段，公司开始扩大规模，可能通过开设新的分公司或获得更多的客户来实现。

这个阶段可能会带来新的机遇和挑战，包括如何管理和培训新员工，以及如何保持客户服务质量。

3. 成熟阶段：在这个阶段，公司已经稳定下来，并形成了自己的业务模式和客户基础。

这个阶段可能标志着公司开始更加注重创新和持续改进，以保持其市场地位和竞争优势。

4. 转型或衰退阶段：在某些情况下，公司可能需要进行重大变革或转型，以应对市场变化或挑战。

这可能涉及改变业务模式、推出新产品或服务，或进行公司重组等。

5. 创新与技术采用：描述公司在技术或业务模式方面的创新和变革，以及这些创新如何帮助公司发展或适应市场变化。

6. 合作与战略联盟：描述公司与其他企业或组织建立的战略合作或联盟，以及这些关系如何为公司带来机会或挑战。

7. 管理团队与企业文化：介绍公司的管理团队、核心价值观和企业文化的形成与演变，以及它们如何影响公司的战略和业务发展。

8. 市场地位与竞争：分析公司在行业中的市场地位、竞争对手和竞争优势，以及公司如何应对市场竞争和挑战。

9. 财务表现与业绩评估：提供公司的财务表现和业绩评估数据，如收入增长、利润率、市场份额等，以展示公司的经营成果和表现。

10. 未来展望：对公司的未来发展方向、战略计划和机遇进行预测和评估。

以上是关于建筑公司发展历程的考察方向，可以根据具体情况进行调整和补充。

建筑企业发展历程及成就一、成立时间与地点XX公司成立于XXXX年，总部位于[XXXXX]，是一家具有国内外竞争力的建筑企业。

二、初期业务与项目自成立以来，XX公司专注于建筑工程的设计、施工和项目管理。

初期，公司主要承接了当地的一些住宅、商业和工业项目。

凭借优质的服务和专业的技术，XX公司在业界树立了良好的口碑。

三、业务扩展与多元化随着公司规模的扩大和实力的增强，XX公司开始涉足更广泛的建筑领域，包括公共设施、文化建筑、交通枢纽等。

同时，公司开始提供全面的建筑服务，包括规划、咨询、监理等，实现了业务的多元化发展。

四、技术创新与研发XX公司注重技术创新和研发，不断引进和采用新技术、新工艺、新材料，提高建筑品质和效率。

公司设立了研发中心，研发了一系列具有自主知识产权的建筑技术，并成功应用于多个重大项目。

五、国内外市场拓展在国内市场取得稳固地位后，XX公司开始拓展国际市场。

公司积极参与国际竞争，承接了多项海外工程项目，为中国建筑业在国际舞台上赢得了荣誉。

同时，公司也在积极开拓国内市场，业务覆盖了全国多个省份和地区。

六、社会责任与公益XX公司始终牢记社会责任，积极参与公益事业。

公司捐赠资金支持教育事业、扶贫帮困、环境保护等项目，为社会做出了积极贡献。

同时，公司也致力于绿色建筑和可持续发展，为建设美好家园贡献力量。

七、行业地位与荣誉凭借出色的业绩和贡献，XX公司在建筑行业中树立了卓越的地位。

公司荣获了多项国内外奖项和荣誉，包括建筑工程奖、科技创新奖等。

公司的多个项目被评为精品工程，备受赞誉。

八、管理团队与人才引进XX公司拥有一支高效的管理团队和优秀的人才队伍。

公司注重人才培养和引进，通过多种渠道吸引和留住人才。

公司与多所知名高校建立了合作关系，共同培养优秀人才。

同时，公司也积极引进国际先进的管理理念和方法，提升企业的整体管理水平。

九、企业文化与价值观XX公司秉承“诚信、创新、卓越”的企业文化价值观，以创新思维引领企业发展。

中国建筑工程总公司简介总体情况中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。

目前，中建总公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司（简称中建股份，股票代码601668.SH）为平台开展经营管理活动。

近年来，在经济新常态环境下，中国建筑继续保持健康快速的发展势头，以优秀的经营业绩为国民经济健康发展和地方经济持续繁荣做出积极贡献。

2015年，中国建筑新签合同额约1.7万亿元（人民币，下同），营业收入约8800亿元，利润总额477亿元，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2015年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。

获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。

业务领域中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，涉及工程建设、投资开发、勘察设计等多个领域。

工程建设方面，中国建筑是世界最大的工程承包商，代表着我国房建领域的最高水平，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节。

跟随伟大祖国前进步伐，伴随中国改革开放大潮，中国建筑在国内建造了许多记录时代变迁、铭刻经济文化发展的经典地标，在公共建筑、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等房建领域与城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、飞机场、核岛等基础设施领域完成了众多经典工程，目前国内施工项目平均体量超6亿元，全国超过90%的300米以上超高层，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。

投资开发方面，中国建筑是我国最具实力的投资商之一，目前全集团计划投资额过万亿元，年度投资额约2000亿元，主要投资方向为房地产、基础设施等城镇综合建设领域。

中国建筑,服务跨越五洲;过程精品,质量重于泰山”的
质量方针
扎实推进建筑产业转型升级、建筑新技术革新发展。

同时，立足国际，志向世界，在建筑业方面为中国向国际文化核心带动发挥着重要作用。

中国建筑拥有几十年的成功运营经验，旗下拥有一支业界一流的施工、设计，服务团队，拥有最先进的设备，具备多项国际项目设计及建设能力。

它重视每一位客户，提供专业化、个性化、便捷化、中立化等一系列服务。

了解客户的真实需求，向客户提供最满足客户需求的服务，成为其中一个。

中国建筑渗透全球的施工、设计和服务团队，结合最先进的技术和设备，科学严谨的施工工艺，实现优质质量稳定、施工进度稳定。

通过不断改进完善投资建设项目，秉持“一次完工、一次投资、一次获利”的原则，实现建设成果在市场上的快速反应应用。

中国建筑组建40周年庆祝心得体会历史，总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。

2022年中国建筑迎来组建40周年。

在奋进中发展，于变革中前行。

从1982年组建，发展到今天稳居世界500强前列，全球建筑业首家新签合同额、营业收入“双万亿”的全球最大投资建设集团，成为助力社会稳增长和不断壮大国家实力的重要力量，中国建筑用奋斗写下光荣与梦想。

历史将怎样定义中国建筑这波澜壮阔的40年？在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展。

中国建筑的发展之路，是在党中央的坚强领导下，一代代薪火相传、一次次风雨兼程、一步步创新超越，进行的一段历时40年的上下求索。

叩问历史：40年来，我们靠什么走出一条高质量发展之路？探寻未来：40年后，我们该如何续写助力民族复兴的辉煌篇章？对历史的最好纪念，就是创造新的历史。

“以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，致力于成为价值创造力强、创新引领力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强的世界一流投资建设集团”。

这是对过去的深情回望，更是对未来的豪迈宣言。

以忠诚为魂，挺起国家脊梁回望中国建筑的历史，就是一段永远跟党走、永远走在前的光荣历程。

组建以来，中国建筑坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持党的领导，全面从严治党，把政治优势转化为企业的发展优势，将企业发展与国家民族命运紧紧相连，与党同频，与国同行，与民同心。

这是听党召唤的担当。

中国建筑虽然组建于1982年，但成员企业大多具有70年的历史，员工多为部队转业军人。

抗日救国、抗美援朝，烽火中锻造出的红色基因，赋予了中国建筑独特的精神底色：以生命突围困境，以热血开拓荒芜，始终冲锋在党和人民最需要的地方。

新中国诞生之初，百废待兴，中国建筑各成员企业遵循党和国家的统一指挥和调遣，责无旁贷参加了一重、一汽等156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程建设，又在“大三线”建设一大批重要国防军工项目和国家重点工程，为祖国社会主义事业做出巨大贡献，被誉为“南征北战的铁军、重点建设的先锋”。

“一带一路”战略下的中国建筑企业前景一、“一带一路”概念的提出2024年9月和10月，中国国家主席习近平在出访中亚和东南亚国家期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议，得到国际社会高度关注。

2024年3月28日，国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。

“一带一路”（英文：The Belt and Road），是指充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，借用古代丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，主动发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包涵的利益共同体、命运共同体和责任共同体。

二、“一带一路”的战略规划中国提出两个符合欧亚大陆经济整合的大战略：1、丝绸之路经济带战略；2、21世纪海上丝绸之路经济带战略。

两者合称：“一带一路”战略。

丝绸之路经济带战略涵盖东南亚经济整合、涵盖东北亚经济整合，并最终融合在一起通向欧洲，形成欧亚大陆经济整合的大趋势。

21世纪海上丝绸之路经济带战略从海上联通欧亚非三个大陆和丝绸之路经济带战略形成一个海上、陆地的闭环。

三、“一带一路”的战略布局一带一路的意义在于对海上交通要道的限制，以确保本国商品以更快捷地运抵西方消费者手中。

港口的收购则属于“21世纪海上丝绸之路”雄伟安排的框架之内，意在加强与东南亚、中东、非洲及欧盟国家的经济合作，优化贸易进程。

2024年4月8日中国远洋海运集团斥资3.685亿欧元收购了比雷埃夫斯（PIPAEUS）港XX局,XX局67%的股权，从今拿下希腊最大港口比雷埃夫斯（PIPAEUS）的控股权。

由于比雷埃夫斯（PIPAEUS）距离雅典较近，它将成为从亚洲输往欧洲货物的大型国际转运枢纽。

2024年10月，澳大利亚宣布，中国的岚桥集团以5.06亿澳元（约23.78亿元人民币）获得北部地区达尔文港99年的租赁权。

“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。

中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。

主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。

中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。

中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。

中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。

中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。

中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。

题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。

因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。

本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。

目录第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。

1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。

1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。

第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。

2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。

2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。

“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。

中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。

主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。

中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。

中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。

中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。

中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。

中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。

中国建筑集团有限公司（中国）-世界500强企业发展历史
1. 1950年代至1980年代初：中国建筑集团有限公司的前身可以追溯到1950年代初成立的中国建筑工程总公司。

在这个时期，中国建筑积极参与了国家重要基础设施和建筑工程的建设，如道路、桥梁、机场等。

2. 1982年：中国建筑工程总公司进行了重组，成立了中国建筑工程总公司第三建筑工程公司，这是中国建筑集团有限公司的前身之一。

3. 1999年：中国建筑工程总公司进行了再次重组，成立了中国建筑集团有限公司，它作为一个独立的法人实体开始运营。

中国建筑集团有限公司的成立标志着中国建筑行业进入了市场化和国际化阶段。

4. 2007年：中国建筑集团有限公司在香港和上海证券交易所实现了双重上市，这进一步提高了中国建筑在国际市场上的知名度和竞争力。

5. 近年来：中国建筑集团有限公司在国内和国际市场
上持续发展壮大，涉及的业务范围包括房地产开发、工程施工、基础设施建设、设计咨询、设备制造等。

该公司积极响应国家的“一带一路”倡议，参与了多个国际重大工程项目。

截至2021年，中国建筑集团有限公司在《财富》杂志发布的全球500强企业榜单中名列第14位，是中国唯一一家进入前20强的建筑公司，并且连续多年位居世界建筑业排名第一。

以上是中国建筑集团有限公司的发展历史概述。

如需了解更多详细信息，请访问其官方网站或其他可靠来源。

中国建筑集团企业战略发展历程【实用版】目录1.中国建筑集团的企业背景2.中国建筑集团的战略发展历程2.1 1979-1981：香港市场的开拓2.2 1981-1990：大规模承接政府工程2.3 1990-2000：多元化发展2.4 2000-2010：国际化战略2.5 2010 至今：转型升级与可持续发展3.中国建筑集团的未来发展展望正文中国建筑集团是一家具有悠久历史和辉煌业绩的大型建筑企业。

其前身为中国建筑工程总公司，成立于 1950 年代，随着中国的改革开放，该企业也开始了其战略发展历程。

1979-1981：香港市场的开拓中国海外建筑工程有限公司是中国建筑工程总公司的全资附属子公司，于 1979 年在香港注册成立。

成立当年，公司承接了康乐园第一期私人别墅工程，这是公司在香港承接的第一项工程。

1981 年，公司成功申请了五项最高级别的施工牌照，为竞投政府大型工程创造了条件。

此后，公司不仅首次承接了房屋署工程，大窝口村二期，还参与了香港房屋署首批私人机构参建计划，并成功投得大围海福花园工程合约。

此外，在土木工程方面，公司以联营形式承接了工务局木湖、大榄涌输水管线工程。

1981-1990：大规模承接政府工程在这一阶段，中国建筑集团开始大规模承接政府工程。

在国内，公司积极参与了多个城市的基础设施建设，包括高速公路、桥梁、隧道、机场、火车站等。

同时，公司还积极参与了海外市场的竞争，承接了多个国家的基础设施建设项目。

1990-2000：多元化发展在 1990 年代，中国建筑集团开始多元化发展，涉足房地产、酒店、商业等领域。

公司通过兼并收购等方式，成功进入了这些领域，并取得了一定的市场份额。

此外，公司还开始涉足环保、能源等领域，积极推动绿色建筑和可持续发展。

2000-2010：国际化战略进入 21 世纪，中国建筑集团开始实施国际化战略，加大了对海外市场的投入。

公司在全球范围内设立了多个分支机构，积极参与了多个国家和地区的基础设施建设项目。

中国建筑行业变迁史
中国建筑行业经历了多年的变迁和发展，从最初的传统建筑到现代化的建筑设计和施工，逐渐成为世界知名的建筑业。

20世纪初，中国的建筑行业还处于非常落后的状态。

传统的建筑技术和工艺，难以满足人们的需求，建筑结构强度和抗震性较差。

但随着经济的发展和社会的进步，中国建筑行业逐渐发展起来。

20世纪50年代，随着中国工业化的推进，建筑工程得到了新的发展。

特别是在城市建设和公共设施建设方面，中国建筑行业取得了非常显著的成就。

建筑材料也由原来的土、砖、木等传统材料，逐步发展成现代化的混凝土、钢筋、玻璃等材料。

20世纪80年代至今，随着经济全球化的发展和市场经济的逐步完善，中国建筑行业进入了一个新的发展阶段。

建筑市场的竞争越来越激烈，各种创新和改革不断涌现。

建筑设计、制造和施工技术不断更新，多种创新的建筑材料不断涌现。

今天，中国的建筑行业已经成为了全球知名的建筑业，在各种建筑设计和施工方面都取得了不可忽视的成就。

未来，中国建筑行业将继续朝着更加现代化、智能化、环保化的方向发展。

中国建筑行业发展历程一、传统建筑的发展中国传统建筑以木结构建筑为主，具有独特的风格和结构特点。

自夏、商、周至明清，传统建筑在选材、结构、施工技艺等方面不断发展和完善。

传统建筑不仅满足了古代社会的居住需求，也体现了不同历史时期的文化特色。

其中，故宫、颐和园、承德避暑山庄等传统建筑作品成为了世界文化遗产的代表。

二、现代建筑的兴起随着西方建筑技术的传入，中国建筑行业逐渐向现代化转型。

20世纪初，上海、广州等沿海城市的建筑开始引入西方风格，如上海外滩的摩天大楼。

50年代以后，中国建筑业进入了一个新的发展阶段，现代建筑风格逐渐成为主流。

北京的十大建筑（如人民大会堂、中国国家博物馆等）就是这一时期的代表作。

三、建筑技术的进步随着科技的发展，中国建筑行业在技术方面取得了巨大的进步。

高层建筑、大跨度建筑、地下空间开发等领域的技术水平不断提高。

近年来，中国在建筑幕墙、钢结构、预制构件等方面的技术已经达到世界先进水平。

同时，BIM技术、绿色建筑等新型技术的应用也为中国建筑业的发展注入了新的动力。

四、绿色建筑的发展随着环保意识的提高，绿色建筑在中国得到了快速发展。

绿色建筑强调在设计和施工过程中节约资源、减少污染、保护环境，提高建筑的可持续性。

近年来，中国在绿色建筑方面取得了显著的成绩，越来越多的项目开始采用绿色建筑材料和设计理念。

五、建筑行业法规的完善为规范建筑市场秩序，保障建筑质量和安全，中国政府制定了一系列建筑行业法规。

这些法规涵盖了从工程设计、施工到验收等各个环节的质量控制与安全管理要求。

同时，针对绿色建筑、智能建筑等新兴领域，政府也出台了相应的政策和标准。

这些法规的制定与实施，有力地推动了建筑行业的健康发展。

六、建筑市场的竞争与变革随着市场规模的不断扩大，中国建筑行业的竞争也日益激烈。

大型国有企业、民营企业和跨国公司在市场中展开竞争。

同时，随着信息化和互联网技术的发展，新型商业模式如共享经济、互联网+等也在建筑行业中得到应用，为传统建筑企业带来了新的挑战和机遇。

题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧,在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场,使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。

因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化,全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。

本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上,对企业的外部环境和内部环境进行剖析,并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议.目录第1章导论 (2)1.1 研究背景与研究意义 (2)1.2 研究思路 (2)第2章文献综述 (2)2。

1 企业发展战略的理论概述 (2)2。

1。

1 企业发展战略的内涵 (2)2.1.2 企业战略分析方法 (2)2.2 建筑业企业发展战略的相关研究 (3)2.2。

1 国外相关研究 (3)2.2.2 国内相关研究 (3)第3章中建一局集团的发展概况 (3)3.1 发展历程 (4)3.2 发展现状 (4)3.3 组织结构 (4)3。

4 区域布局 (5)3。

5 产业结构 (5)第4章中建一局集团的战略分析 (6)4.1 企业发展目标 (6)4。

2 企业外部环境 (6)4.2.1 宏观环境 (6)4.2。

2 微观环境 (9)4。

3 企业内部环境 (11)4.4 SWOT分析 (11)4.4.1 中建一局集团面临的机会 (11)4。

4.2 中建一局集团面临的威胁 (11)4。

4。

3 中建一局集团的优势 (12)4.4.4 中建一局集团的劣势 (13)第5章中建一局集团的战略规划 (14)5.1 发展战略的选择 (14)5.2 发展战略的实施措施 (15)5。

2。

1 重视人力资源的积累 (15)5.2.2 提高管理水平和运营效率 (15)5。

2。

3 优化产业结构 (15)5.2。

改革开放40年建筑业发展历程及深化改革来源：|作者:pr05618a4|发布时间：378天前|873次浏览来自知网作者：汪士和，徐金保摘要：2018年是我国改革开放40周年，是我国经济发展进入新时代即由高速增长阶段转向高质量发展阶段具有重要标志性意义的一年。

改革开放40年以来，我国国内生产总值已从1978年的3679亿元，增长到2017年的827122亿元，占世界经济比重15%左右，连续多年位居世界第二。

2018年，我国对世界经济增长贡献率仍将保持在30%左右，继续成为世界经济稳定复苏的重要引擎。

毫无疑问，改革开放40年是我国综合国力和国际影响力显著提升、实现历史性跨越的40年，是我国各行各业得到快速发展的40年。

建筑业是我国最早进入市场经济、改革开放后市场化程度较高的行业，经DOI:CNKI:SUN:JANZ.0.2018-20-005年份：20182018年是我国改革开放40周年，是我国经济发展进入新时代即由高速增长阶段转向高质量发展阶段具有重要标志性意义的一年。

改革开放40年以来，我国国内生产总值已从1978年的3679亿元，增长到2017年的827122亿元，占世界经济比重15/右，连续多年位居世界第二。

2018年，我国对世界经济增长贡献率仍将保持在30%左右，继续成为世界经济稳定复苏的重要引擎。

毫无疑问，改革开放40年是我国综合国力和国际影响力显著提升、实现历史性跨越的40年，是我国各行各业得到快速发展的40年。

建筑业是我国最早进入市场经济、改革开放后市场化程度较高的行业，经过40年的持续发展，行业实力和地位、对经济社会的贡献得到显著提升，我国不仅已经发展成为建筑大国，而且向早日建成建筑强国的目标迈出了坚实步伐。

建筑业取得了举世瞩目的发展成就01建筑业经济规模快速扩张，国民经济支柱产业地位不断巩固从建筑业总产值及增加值来看一一2017年的建筑业产值规模总量已高达213954亿元，比1998年的10062亿元增长了20多倍，比2008年的62036.81亿元增长了约3.45倍；2017年的建筑业增加值达到55689亿元，比1978年的139亿元增长了约400倍，年均增速16.6%;建筑业增加值占GDP勺比重从1978年的3.8%增长到2017年的6.7%。

中国建筑全球最大的建筑工程公司的发展历程中国建筑集团股份有限公司（以下简称中国建筑）是全球最大的建筑工程公司之一，其发展历程几经波折但却持续稳定。

以下将从三个主要方面介绍中国建筑的发展历程。

一、公司成立与发展初期中国建筑成立于1950年，其前身是由中国人民解放军第三野战军工程兵部队组建而成的工程兵修建总队。

在建国初期，中国建筑主要从事军事基地、军营、道路、机场等工程建设任务，为当时的国家安全与建设做出了巨大贡献。

随着国家经济的发展和改革开放的推进，中国建筑开始转型，逐步从军队内部专业施工队转变为民营建筑企业。

1982年通过国家批准成立中国建筑工程总公司，这是公司发展的重要里程碑。

二、转型与国际化发展20世纪80年代末，中国建筑逐渐开始走向国际舞台。

公司积极开展与国际建筑公司的交流与合作，引进国际先进的建筑技术和管理经验。

同时，中国建筑也积极参与国际建筑标准的制定与修订，提升了自身的国际影响力。

1992年，中国建筑在香港联合交易所上市，成为第一家登陆国际资本市场的中国建筑企业。

此后，中国建筑相继在世界各地设立了分支机构，并积极参与当地的重大基础设施建设项目，如宾夕法尼亚大学医学院教学科研楼、非洲地标性建筑尼罗河国际会议中心等。

通过国际化发展，中国建筑逐渐崭露头角，跻身全球建筑工程公司的行列。

三、创新与可持续发展随着建筑技术的不断进步，中国建筑在创新方面一直走在前列。

公司注重研发与技术创新，提高了施工效率和工程质量。

在高新技术引领下，中国建筑成功建设了一批具有国际先进水平的标志性工程，如北京奥运会主体育场——鸟巢、上海世博会中国馆等。

同时，中国建筑还注重可持续发展，推广绿色建筑理念，在工程建设中积极应用节能环保技术，提高资源利用效率，降低环境污染。

公司还致力于培养和引进人才，提高员工素质和专业技能，为建筑行业的可持续发展做出了积极贡献。

总结而言，中国建筑作为全球最大的建筑工程公司之一，其发展历程凝聚着勤奋与智慧，始终致力于为国家和社会提供高质量的工程建设。

目录一、公司简介 (1)二、公司发展历程（大事记） (2)1.1979年至1986年為公司發展的第一階段 (2)2.1986年至1993年為公司發展的第二階段 (2)3.從1993年開始為公司高速發展階段 (3)三、业务介绍 (4)1.樓宇建築 (4)2.土木工程 (4)3.其他業務 (5)4.专业资格 (5)四、重点工程 (6)中國建築國際集團有限公司一、公司简介中國建築國際集團有限公司(下稱"中國建築國際") 於一九七九年開始於香港從事建築業務，為一間採用縱向綜合業務模式的建築企業，主要從事樓宇建築及土木工程，同時包括地基工程、地盤勘察、機電工程、高速公路及橋樑工程、混凝土生產、混凝土預製件和基建投資等周邊業務。

二零零五年七月，公司於香港聯合交易所主板上市(股票編號:3311)。

中國建築國際是香港大型建築商之一，持有五個由工務局發出的最高等級的C牌建造執照，可競投標額不受限制的公共樓宇建築、海港工程、道路與渠務、地盤開拓及水務工程。

公司亦被納入第二組打樁類別專業承建商名冊，是香港房屋委員會最大NW2承建商之一。

三十年來，中國建築國際以卓越及優質的管理參與建築行業，一直發揮建造高質素、技術性工程的核心專長。

在香港、中國內地、澳門先後承建了逾780項工程，累積了豐富及多方面的經驗及能力，包括房屋工程如公營房屋、私人住宅樓宇、商業、工業、醫療機構、教育文化設施、酒店、公共建設(包括香港新機場客運大樓)；土木工程如土地平整、公路、橋樑、填海、隧道等；以及打樁、機電工程等。

近年來，集團充分發揮香港市場的成熟經驗，成功穩固了澳門市場的佔有率，拓展了中國內地、阿聯酋和印度的業務，傾力打造港澳、內地及海外三大區域平台。

公司致力追求嚴謹的質量、安全和環境保護管理，是香港最早獲得ISO9001、ISO14001及OHSAS18001國際標準認證的承建商之一。

多年來屢獲殊榮，包括：國家科技進步二等獎、詹天佑土木工程大獎、建造業安全獎勵計劃(公營樓宇地盤)金獎、公德地盤獎、最低意外率承建商、安全管理體系銅獎及香港十大最佳承建商等，並榮獲多項建造經理獎。

中国建筑施工企业发展战略--上下游（横向、纵向）多元化伴随这中国经济的高速增长，中国的基础建设投资也同样保持着相对较高的增长速度，同时这也使得中国的建筑施工企业的整体实力随之快速壮大。

从原来的施工队/包工头，涌现出了一批大型的民营建筑企业集团；从原来的国有建筑企业一枝独大，发展到国有、民营共同发展的局面；从原来的各搞一块，发展到多领域、大跨度共生共存的态势。

原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场/领域，原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域，原来只能在民建等领域才有生存机会的民营建筑施工企业也可以进入国投大型建设工程当中。

随着中国建筑施工企业实力和规模越来越大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，建筑施工企业一直处于整个价值链的弱势环节—完成最多的产值，但是却收获最少的利润，而大部分的利润却被同处价值链上下游的其他企业瓜分，最终使得在整个建筑产业价值链上出现了巨大的价值分配不平衡。

纵观国际上的大型建筑企业集团（更准确的说应该叫以建筑为主的综合产业集团），几乎都拥有者丰富而多元的产业结构，如：ACS公司（西班牙最大的建筑企业）的主要业务涉及五大领域：建筑、特许经营、环保与物流、工业服务和能源。

一些具有相当规模的建筑施工企业开始了向价值链上下游进行延伸的（横向、纵向）多元化之路。

一、“做精”战略：瞄准高端市场前沿，强化科技创新与项目管理从工程建筑行业发展趋势来看，大型工程建筑公司应该积极开拓前沿工程市场，充分发挥大集团的综合优势，牢牢地盯住建筑的高端市场，如：超高层建筑、标志性建筑、重点公共设施工程，以及新发展起来的市政轨道交通、磁浮桥隧、地下空间市场的高占有率和较多的份额。

有调查结果显示：70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。

中国公司最大的优势是价格，最大的弱势是管理，特别是项目管理；其次的弱势是技术。

无论是现在或将来，工程项目管理对建筑施工企业发展都具有强劲的战略功能。

学习《中建信条》知识问答一、填空1、风雨六十年、深耕三十载，中国建筑迄今为止走过了（大建设时期）、（大变革时期）、（大发展时期）、（大跨越时期）四个历史时期。

2、在新中国诞生之初，中国建筑各成员企业参与了以一重、二重、长春汽车厂为代表的（156 ）个国家重点项目，被誉为（南征北战的铁军、重点建设的先锋）。

3、（1982 ）年（ 6 ）月，国家机关进行机构改革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。

4、1990年，总公司确定了（敬业、求实、创新、争先）的企业精神，极大的推动了企业文化建设进程。

5、在大发展时期，中国建筑在深圳地王大厦项目创造了（两天半一个结构层）的“新深圳速度。

6、在大发展时期，以酒泉卫星发射基地工程为基础形成的(艰苦创业，铸造精品)的“大漠精神”，载入中国建筑发展的史册。

7、1996年，在中国建筑系统内开始的（文化理念）、（CI战略）、（行为规范）“三位一体”文化建设工程，开启了中国建筑企业文化发展的新篇章。

8、（2007 ）年，中国建筑联合中国石油、中国石化、宝钢集团完成了整体重组改制工作，并于（2009 ）年成功在A股上市9、大跨越时期，中国建筑体现了鲜明的商业化特色，实现了（危机永存）的动态管理，大大增强了员工的使命和危机感。

10、在国资委“央企负责人经营业绩考核”中，中国建筑（六）年荣获A级荣誉。

11、中国建筑确立自己的使命为（拓展幸福空间）。

12、（满意客户，成就员工，回报股东，造福社会）共同构成了我们使命的主旋律。

13、中国建筑的企业愿景是（最具国际竞争力的建筑地产综合企业集）。

14、中国建筑的核心价值观是（品质保障。

价值创造）。

15、中国建筑的企业精神是（诚信、创新、超越、共赢）。

16、诚信是我们的（立业之本），创新是我们的（制胜法宝），超越是我们的（发展动力），共赢是我们的（价值追求）。

17、改革开放之初，中国建筑积极参与对外经援工程建设，（）在香港注册成立，从事（对外承包）和（劳务合作）。