中国建筑发展战略
中国建筑发展战略可以总结为以下几个方面：
1. 提高建筑设计水平：中国建筑师协会将鼓励建筑师提高设计水平，提倡创新思维和高质量设计，注重融入地域文化和环境保护要求，推动建筑设计向高端化、智能化、可持续发展方向发展。
2. 推动绿色建筑发展：政府将鼓励和支持绿色建筑的研究和应用，促进节能减排，推动绿色供应链建设，加大对绿色建筑示范项目的投资。同时，政府将完善绿色建筑评价体系，并加强对绿色建筑标准的宣传、培训和推广。
3. 加强技术创新：建筑业将积极引进和吸收国际先进的建筑科技成果，加大对建筑技术创新的支持力度，鼓励企业加大研发投入，推动新材料、新工艺、新技术的应用，提升建筑行业的整体技术水平。
4. 推动城乡建设一体化：中国将加强农村基础设施建设，鼓励合理规划和建设美丽乡村，提升农村居民的生活品质和城乡居民的平等享受公共服务的权利。同时，中国将加强城市化发展规划，推进城市更新和老旧小区改造，加强城市基础设施建设。
5. 加强国际合作与交流：中国将积极参与国际建筑交流与合作，加强与其他国家和地区的建筑交流，推动建筑技术、设计理念和经验的共享。同时，中国还将加强建筑领域的标准制定和知识产权保护，提升中国建筑业在国际市场的竞争力。
总的来说，中国建筑发展战略的目标是提高建筑设计水平，促进绿色建筑发展，推动技术创新，促进城乡建设一体化，加强国际合作与交流，为中国建筑业的可持续发展提供有力保障。
中国建筑业发展战略研究 随着中国经济的快速发展，房地产业也迎来了黄金十年。同时，政府也相继出 台了很多鼓励和支持房地产开发的政策，这也促进了房地产业的发展。在这样的背景下，中国建筑业也开始蓬勃的发展起来。 中国建筑业发展概况 中国建筑业是一个庞大的产业，涵盖了从规划设计、土建施工、机电安装、装 饰装修、房地产开发等多个领域。在国民经济中，建筑业是重要的基础产业之一。据统计，截至2019年底，全国建筑业从业人员超过5000万人，占全国规模以上企业从业人员总数的7.4%左右，PPP项目累计投资逾7.39万亿元。 然而，中国建筑业的发展也面临着一些挑战和问题。一方面，中国建筑业的发 展存在水平不够高、规模不够大、技术革新滞后等方面的问题。另一方面，中国建筑业还存在环境污染、生态破坏、资源浪费等问题，这与可持续发展的要求还有一定的距离。 中国建筑业发展战略 面对这些问题，需要中国建筑业制定出一些合理的发展战略。首先，建筑业需 要不断增强自身的技术创新能力，通过创新技术和工艺来提高生产效率和建筑质量。其次，建筑业需要借助国际经验和先进技术，不断引进和吸收创新技术和新型材料，并在实践中进行不断的创新和探索。同时，政府也需要在政策上支持和推动建筑业的技术创新和现代化发展。 另外，建筑业也需要关注环保和可持续发展。在建筑设计和工程施工中，需要 减少对环境的污染和影响，提高资源利用率。同时，建筑业也应积极推动建筑节能和绿色建筑，推进绿色建筑、智能建筑和数字化建筑的发展，推动建筑业向可持续发展的方向转型升级。
此外，建筑业也需要转向服务型经济，提供全面的服务和解决方案。建筑业需要通过创新商业模式和运营方式，提供包括规划设计、项目管理、施工监理、技术咨询、物业管理等一整套服务，为客户提供全方位的服务，增强企业的竞争力。 最后，建筑业需要借助数字化技术和信息化手段，实现信息共享和数据交互。建筑业需要积极推进BIM技术和虚拟现实技术的应用，实现数字化建筑和智慧建筑。同时，建筑业也需要开展智慧化运营管理，强化数据分析和运营决策，实现精细化管理和全流程控制。 结语 中国建筑业面临着发展机遇和挑战，并需要制定出合理的发展战略。未来，中国建筑业需要不断创新、环保、服务、数字化的方向前行，实现转型和升级，从而带动和引领中国经济的发展。
战略引领发展人才决定兴衰 为成为世界一流建筑地产企业集团而努力奋斗 今天，我就贯彻落实国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，实施“五大战略”加强“三大保障”的总体要求，从中国建筑的实际情况出发，按照“十二五”发展规划的部署，谈谈战略规划、人才建设、创先争优三个方面的工作。 关于今年落实“十二五规划的几项重要工作” 按照“一最两跨”的战略目标，中国建筑要在2015年前跨入世界500强前100名，实现收入8000亿元，净利润400亿元；除了这些直接反映经营情况的数字外，公司更为看重的是国际竞争力的提升。中国建筑提升国际竞争力，转变经济发展方式的核心任务是结构调整：要以大力发展加强基础设施业务为重点，调整优化中国建筑的产业结构，适应我国大力发展基础设施、水利和环保事业的形势，增强中国建筑作为国际化大公司在国民经济战略和重点建设领域的服务能力；要以大力发展规划、勘察、设计、咨询及高等级技术装备水平为重点，调整优化中国建筑的产能结构，以科技领先和产业链高端服务为特征，提升中国建筑作为国际化大公司的科技竞争力；要以资本运营、融投资业务、城市综合开发、优质地产的开发、持有和经营等为重点；调整优化中国建筑的产品结构，着力改变以施工建造为主的单一商业模式和经营方式，把中国建筑打造成为以智力、资本、管理和技术密集为特征的国际化大公司。 今明两年的规划落地工作重点有以下几个方面： 一、塑造战略管控型总部。 公司总部已明确定位为战略管控型总部，要落实“引领、服务、监管”三大职责，紧紧围绕促进产业、产能和产品结构调整，其实质是总部应该做好资本运营、战略统筹、体系引领、资源配置、运营监督和高端服务等关键性工作。上半年重点做了以下几个方面的事情。 一是在领导分工和组织机构设置方面，根据“业务围着市场转，职能围着业务转”的原则，对公司总部领导分工、总部部门架构、职能和业务流程等进行了
2022-2023年中国建筑安装行业发展前景与投资战略规 划分析报告范文- 前景与投资战略规划分析报告 报告信息 第一章、中国建筑安装行业发展综述第一节、行业定义与特点一、行 业定义与分类二、行业发展特点与困境第二节、行业发展环境分析一、行 业政策环境分析（一）、行业监管体制（二）、行业法律法规解析（三）、行业相关国家标准（四）、行业相关税收政策（五）、行业设计与施工资 质二、行业经济环境分析（一）、经济总量增长速度（二）、固定资产投 资变化趋势 三、建筑业发展现状与影响（一）、建筑业产值与投资规模 （二）、建筑业对建筑安装行业影响分析四、房地产业发展现状与影 响（一）、房地产业发展现状分析 （二）、房地产业对建筑安装行业影响分析第二章、中国建筑安装行 业经营状况分析第一节、建筑安装行业发展驱动力分析一、城镇化进程稳 步推进二、房屋竣工面积不断增长第二节、建筑安装行业发展规模分析一、建筑安装行业产值规模分析（一）、建筑安装行业总产值分析（二）、建 筑安装行业安装工程产值分析二、建筑安装行业项目承接分析（一）、建 筑安装企业签订合同情况（二）、建筑安装企业承包工程完成情况三、建 筑安装行业施工机械设备现状第三节、建筑安装行业经营效益分析一、行 业总体经营情况分析（一）、行业盈利能力分析（二）、行业运营能力分 析（三）、企业偿债能力分析（四）、企业发展能力分析
二、不同规模企业盈利能力比较第四节、节能建筑安装发展现状分析一、节能建筑安装政策环境二、节能建筑安装典型案例 第三章、中国建筑安装行业竞争状况分析第一节、建筑安装行业竞争 强度分析一、行业现有竞争者竞争能力分析二、上游供应商的议价能力分 析三、下游客户的议价能力分析四、潜在进入者的威胁分析五、替代品的 威胁分析六、行业竞争情况总结 第二节、建筑安装行业竞争格局分析一、建筑安装行业竞争区域分布二、建筑安装行业竞争企业性质分布第三节、建筑安装行业竞争特性分析一、建筑安装行业竞争特点分析二、建筑安装行业市场竞争结构三、建筑 安装行业进入壁垒分析四、建筑安装行业退出壁垒分析第四节、建筑安装 行业竞争策略分析一、建筑安装行业业务拓展策略二、建筑安装工程投标 策略分析（一）、投标策略分析 （二）、投标报价方法的运用第五节、企业核心竞争力与提升路径一、建筑安装企业核心竞争力分析（一）、外部环境与企业核心竞争力（二）、从建设单位角度看企业核心竞争力（三）、从机电顾问角度看企业核心竞 争力（四）、从设计角度看企业核心竞争力（五）、从施工总承包角度看 企业核心竞争力（六）、传统安装企业与外部环境需求差距分析二、建筑 安装企业核心竞争力提升途径（一）、优化企业业务结构（二）、精细化 企业管理（三）、加快技术创新步伐（四）、坚持人才强企战略（五）、 加强企业文化建设（六）、扩大企业互补合作 第四章、中国建筑安装行业重点区域投资潜力第一节、建筑安装行业 区域集中度分析第二节、浙江省建筑安装行业现状与投资潜力一、建筑业 发展现状与投资趋势二、建筑安装行业政策规划分析三、建筑安装行业发 展规模分析四、建筑安装行业投资潜力分析
“中国建筑”战略分析 一、公司概况 中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。 中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。 中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。 中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。 中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。 中建信条： 企业使命：拓展幸福空间 企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 核心价值观：品质保障价值创造 企业精神：诚信创新超越共赢 经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。 环境观：建筑与绿色共生，发展和生态协调。 安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障。 二、业务范围 （一）、经营业务领域 1、房屋建筑工程领域 中国建筑定位于高端市场，坚持“大业主、大市场、大项目”，以及“低成本竞争、高品质管理”的市场营销策略，通过不断挖掘自身潜力，严格控制产品制造成本和工程质量，追求客户满意度等一系列措施，向全国、以至全球业主提供国际标准的工程质量和完善服务。在公共建筑、办公、机场、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等诸多领域完成了众多经典工程。 2、国际工程承包领域（海外业务） 中国建筑是中国最大、也是最早从事国际工程的承包商。近30年来，截至2012年底，
中国建筑集团企业战略发展历程 【实用版】 目录 1.中国建筑集团的企业背景 2.中国建筑集团的战略发展历程 2.1 1979-1981：香港市场的开拓 2.2 1981-1990：大规模承接政府工程 2.3 1990-2000：多元化发展 2.4 2000-2010：国际化战略 2.5 2010 至今：转型升级与可持续发展 3.中国建筑集团的未来发展展望 正文 中国建筑集团是一家具有悠久历史和辉煌业绩的大型建筑企业。其前身为中国建筑工程总公司，成立于 1950 年代，随着中国的改革开放，该企业也开始了其战略发展历程。 1979-1981：香港市场的开拓 中国海外建筑工程有限公司是中国建筑工程总公司的全资附属子公司，于 1979 年在香港注册成立。成立当年，公司承接了康乐园第一期私人别墅工程，这是公司在香港承接的第一项工程。1981 年，公司成功申请了五项最高级别的施工牌照，为竞投政府大型工程创造了条件。此后，公司不仅首次承接了房屋署工程，大窝口村二期，还参与了香港房屋署首批私人机构参建计划，并成功投得大围海福花园工程合约。此外，在土木工程方面，公司以联营形式承接了工务局木湖、大榄涌输水管线工程。 1981-1990：大规模承接政府工程
在这一阶段，中国建筑集团开始大规模承接政府工程。在国内，公司积极参与了多个城市的基础设施建设，包括高速公路、桥梁、隧道、机场、火车站等。同时，公司还积极参与了海外市场的竞争，承接了多个国家的基础设施建设项目。 1990-2000：多元化发展 在 1990 年代，中国建筑集团开始多元化发展，涉足房地产、酒店、商业等领域。公司通过兼并收购等方式，成功进入了这些领域，并取得了一定的市场份额。此外，公司还开始涉足环保、能源等领域，积极推动绿色建筑和可持续发展。 2000-2010：国际化战略 进入 21 世纪，中国建筑集团开始实施国际化战略，加大了对海外市场的投入。公司在全球范围内设立了多个分支机构，积极参与了多个国家和地区的基础设施建设项目。同时，公司还通过与国际知名建筑企业的合作，提高了自身的技术水平和管理水平。 2010 至今：转型升级与可持续发展 近年来，中国建筑集团开始进行转型升级，积极拥抱新技术，如 BIM、3D 打印等，以提高建筑质量和效率。此外，公司还积极推动可持续发展，实施绿色建筑、节能减排等措施，致力于成为一家具有社会责任感的企业。 总的来说，中国建筑集团的发展历程可谓是中国建筑业的一个缩影。
题目：中建一局集团战略发展分析 摘要 近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。 本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。 目录 第1章导论 (5) 页脚内容1
1.1 研究背景与研究意义 (5) 1.2 研究思路 (5) 第2章文献综述 (6) 2.1 企业发展战略的理论概述 (6) 2.1.1 企业发展战略的内涵 (6) 2.1.2 企业战略分析方法 (6) 2.2 建筑业企业发展战略的相关研究 (7) 2.2.1 国外相关研究 (7) 2.2.2 国内相关研究 (7) 第3章中建一局集团的发展概况 (8) 3.1 发展历程 (8) 3.2 发展现状 (8) 3.3 组织结构 (9) 页脚内容2
(9) 图3.1 中建一局组织结构图 (9) 3.4 区域布局 (10) 3.5 产业结构 (10) 页脚内容3
第4章中建一局集团的战略分析 (10) 4.1 企业发展目标 (11) 4.2 企业外部环境 (11) 4.2.1 宏观环境 (11) 4.2.2 微观环境 (15) 4.3 企业内部环境 (20) 4.4 SWOT分析 (22) 4.4.1 中建一局集团面临的机会 (22) 第四，法制建设和市场环境日趋规范。针对建筑业市场中存在的问题，我国将出台《建筑市场管理条例》。在其征求意见稿中指出：要明确监管职责，禁止政府违法干预工程建设，同时还要建立一套健全信息公开制度，加强诚信体系建设对建筑市场进行法制性规范，既是对潜在进入者的限制，也是对现有竞争者的保护。 (23) 4.4.2 中建一局集团面临的威胁 (23) 4.4.3 中建一局集团的优势 (24) 4.4.4 中建一局集团的劣势 (26) 第5章中建一局集团的战略规划 (27) 5.1 发展战略的选择 (27) 5.2 发展战略的实施措施 (29) 页脚内容4
“一带一路”发展战略中建筑行业跨国经营的机遇与挑战 2021 年文档 “一带一路”发展战略中建筑行业跨国经营的机遇与挑战-2021年文档 “一带一路”发展战略在建筑业跨国经营中的机遇与挑战 “一带一路”是指以资金、贸易、设施与政策等的融通、沟通为主要内容的发展战略。这一发展战略不仅覆盖了国内的18给省份，还涵盖了欧洲、北非、中亚西亚、南亚以及 东盟等65个国家。其中，涉及到的设施连通这一内容，就与建筑行业的跨国经营有着直 接关系，这种关系主要体现在航运、铁路、道路等基础设施到国外的延展与连通，这就为 我国建筑行业的跨国经营带来了发展的机遇。 “一带一路一一带一路”是建筑业跨国经营的契机。（1）政策的逐步完善是建筑业 跨国经营的重要前提。在政府“一带一路”进一步发展战略的支持下，该政策不仅逐步完善，而且进一步扩大了投资。这在一定程度上为国内建筑业的跨国经营提供了新的可能性。在这种环境下，中国建筑企业在国内外市场的投资和发展可以避免资金链短缺、政策缺失 和发展平台狭窄带来的不利影响。随着中央经济工作会议提出的优化经济发展空间格局的 要求，我国建筑业的战略发展重点已经转变为产业地理布局的调整，即：，实现建筑企业 的国际国内转移。“一带一路”一带一路发展战略，2022提出。随着“一带一路”发展战略的全面实施，为中国建筑业提供了良好的国际发展圈。 境。比如，随着核电站合作与铁路建设等建设项目的全面落实，国家的指导意见与规 划方案也极有可能会一同出台，而具体合作项目的实际发生国也可能会为建筑行业的跨国 经营提供一些指导意见以及规划方案，以便建筑项目的实际发生地的发展能够更加稳定。 （二）一带一路，是建筑业的新引擎。基础设施项目互操作性是“一带一路”发展战 略的重要组成部分。根据目前基础设计和建设投资的实际情况，公路建设和电力建设所占 比例最大，分别为29%和15%。基础设施建设的实际需求为中国建筑业的跨国发展奠定了 良好的基础。（三）一带一路发展，走一条建设道路的道路，是实现跨国经营的关键。在 发展战略下，一条一带一路、实行跨国经营、取得良好经济效益的建筑企业大多具有以下 特点：生产建设体系相对完善，在海外建立了包括生产在内的多个分支机构，加工、物流、贸易、建设和投资。 二、“一带一路”发展战略中建筑行业跨国经营面对的挑战（一）沿线国家发展差距 与企业实力间的矛盾 在发展战略“一带一路”之后，中国的建筑企业面临两个问题：一是企业实力的强弱 与沿途各国发展差距。“一带一路”发展战略主要涉及到 建筑行业的基础设施领域，这种基础设施工程的施工周期相对较长，且需要的投资也 更多。部分建筑工程在缺乏完善的前期准备工作的情况下，两个国家的领导人就已经签订
建筑业公司发展战略 1建筑业公司竞争发展战略 竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，公司所采用的直接抗衡竞争 者挑战，并在竞争中获胜，求得长远连续发展的一种战略。常有的竞 争发展战略有成本起初战略、差异化战略和集中战略 3 种。 成本起初战略成本起初战略是以较低的生产经营成本或开支获胜; 要旨在于经过为公司建立低成本优势，从而谋求成本起初地位，应付 公司面对的各种竞争力量。 1.2 差异化战略差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即公司经过 特色化经营使公司的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需 求者愿意接受的特色产品或服务，为公司专家业内建立起一个特其他 市场所位，有效地保护公司不受或少受以上威胁的冲击，使公司生产 经营处于主动地位。 集中战略集中战略即公司经过集中其全部力量满足一个特定的需 求集体的方式，为自己建立防守威胁的系统。对于相对实力较弱的公 司更适合采用此战略。 2建筑业公司牢固型战略 公司牢固型战略又称防守型战略或保持型战略，其特色是公司满足于 已有的经济成就，只追求与过去相同或周边的目标，今后每年获取的希 望值只有稍微的增加也许基真相同，这种战略的风险较小。 3建筑业公司缩短型战略 公司缩短型战略也称为退却战略，其核心是想方法主动撤退，争取平 隐渡过危机，顺便采用其他战略。公司缩短型战略分为 3 各种类，即转 变战略、撤退战略和清理战略。
3.1 转变战略。是指公司诚然坠入危机境地，但还有挽救和值得挽救 的经营事业所推行的一种战略。 撤退战略。这种战略能保存公司实力，等到一有时机即可发动进 攻。选择撤退战略的主要方法有：出卖部分财富，减少支出，减少广 告和促销开支 ; 增强库存控制，减少一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将公司经营资源集中到公司的主导项目和核心市场上。撤退战 略包括放弃战略和分别战略。当公司遇到很大困难，预计难以经过转 变战略扭转场面或当采用转变战略失败后，公司就应采用放弃战略。 清理战略。又称清理战略，即公司因为无力清账债务，经过销售 或转让公司的全部财富，以送还债务或停止全部经营业务，而宣告业 务生命结束的战略。清理战略分自动清理和逼迫清理战略两种，前者 一般由股东决定，后者需要法庭决定。清理战略是全部战略选择中最 犯悲伤的决策，所过去常情况下是全部战略失败时采用的一种战略， 在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。 4建筑业公司核心竞争力 不一样样的公司拥有各自的竞争力，去占有不一样样的市场。组成建筑业公司核心竞争力的要素可归纳为3 部分：市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。 市场营销能力市场营销能力组成的详尽要素是：深入理解和正确 掌握业想法图的能力，即理解标书的能力 ; 公司的信誉和品牌 ; 服务的能力。服务能力的重要一环是如何把无形的服务变换成有形的商品去 和业主沟通，可以把为业主增加的价值信息传达给业主。业主在签订一项新的建设工程合同时 , 无法开初选择有形的建筑产品，也无法开初检测工程的质量。所以，公司的信誉和品牌经常成为至关重要的评判标准 , 业主经过比较公司过去的业绩和专家业中的信誉来做出决策。对供应工程咨询服务的公司来说，信誉意味着技术能力和依靠技术控制风险的能力。对施工公司来说，信誉就意味着对建筑师或设计妄图的理解能力、工程质量保证能力和履约能力。对标书的深刻理解来自于
国内建筑行业企业战略规划思路方案及未来五年行业预测报告
目录 绪论 (4) 一、国内建筑企业战略目标 (4) 二、2023-2028年宏观政策背景下国内建筑业发展现状 (5) (一)、2022年国内建筑业发展环境分析 (5) (二)、国际形势对国内建筑业发展的影响分析 (6) (三)、国内建筑业经济结构分析 (7) 三、国内建筑业数据预测与分析 (8) (一)、国内建筑业时间序列预测与分析 (8) (二)、国内建筑业时间曲线预测模型分析 (9) (三)、国内建筑行业差分方程预测模型分析 (10) (四)、未来5-10年国内建筑业预测结论 (10) 四、国内建筑行业发展状况及市场分析 (11) (一)、中国国内建筑市场行业驱动因素分析 (11) (二)、国内建筑行业结构分析 (11) (三)、国内建筑行业各因素（PEST）分析 (12) 1、政策因素 (12) 2、经济因素 (13) 3、社会因素 (14) 4、技术因素 (14) (四)、国内建筑行业市场规模分析 (15) (五)、国内建筑行业特征分析 (15) (六)、国内建筑行业相关政策体系不健全 (16) 五、2023-2028年国内建筑业市场运行趋势及存在问题分析 (16) (一)、2023-2028年国内建筑业市场运行动态分析 (16) (二)、现阶段国内建筑业存在的问题 (17) (三)、现阶段国内建筑业存在的问题 (17) (四)、规范国内建筑业的发展 (19) 六、国内建筑业的外部环境及发展趋势分析 (19) (一)、国际政治经济发展对国内建筑业的影响 (19) (二)、国内政治经济发展对国内建筑业的影响 (20) (三)、国内突出经济问题对国内建筑业的影响 (20) 七、国内建筑行业竞争分析 (21) (一)、国内建筑行业国内外对比分析 (21) (二)、中国国内建筑行业品牌竞争格局分析 (22) (三)、中国国内建筑行业竞争强度分析 (23) 1、中国国内建筑行业现有企业的竞争 (23) 2、中国国内建筑行业上游议价能力分析 (23) 3、中国国内建筑行业下游议价能力分析 (23) 4、中国国内建筑行业新进入者威胁分析 (23) 5、中国国内建筑行业替代品威胁分析 (24) 八、国内建筑成功突围策略 (24) (一)、寻找国内建筑行业准差异化消费者兴趣诉求点 (24)
建筑业的未来展望与发展战略 建筑业是一个总体性强、相关性广泛、产业链条拉长的综合性产业，作为国民经济的重要基础产业之一，具有促进经济增长、促进城市发展、改善人民居住条件的重要作用。随着国内经济的快速发展和城市化的快速推进，建筑业在未来的十年内有望迎来新的发展机遇。本文将从三个方面来展望建筑业的未来发展，并提出相应的发展战略。 一、建筑业未来的大趋势 1. 绿色可持续建筑成为主流：考虑到全球气候变化的问题，低碳、节能及环保的绿色建筑将成为未来的主流。这些特点为投资者带来了竞争优势，因为它们能够减轻对环境的负担，提高能源效率，降低运营成本和维护成本。 2. 技术将推动建筑业的发展：随着5G和物联网技术的广泛应用，建筑业将进入数字时代。建筑信息模型（BIM）将加速推广，传感器技术将能够智能化地监测建筑物的状况，使建筑物的维护更加准确、高效、便捷。 3. 智慧城市将催生建筑业的新机遇：在智慧城市背景下，建筑业将呈现从单体建筑发展到城市空间的规划、设计、建造与维护的全过程化。建筑将变得更加复杂，需要更加智能和创新的解决方案。 二、建筑业未来的发展战略
1. 加强人才培养：未来建筑业需要大量技术、管理和设计人才。如加强设计、施工一体化、整合资源、节能论证等能力培养，强调工程实践能力，提高职业素养、专业价值和社会责任感，帮助建筑业人才逐步适应时代发展变化。 2. 强化行业管理：在人才储备的基础上，行业管理的提升也是未来建筑业发展的重要战略。同时，加油加力推动建筑业的科技创新，鼓励建筑业企业进行产业链协同，培育更多的区域性龙头企业，打造轻量化且高效的施工模式。 3. 加强国际交流：中国建筑业整体规模已经居世界前列，逐渐成为全球性的建筑业大国，因此，加强国际交流极其必要，从跟国际先进建筑企业合作，学习先进管理经验，向国际市场输出中国建筑业的占比等方面实现互相学习、互相促进的双赢局面。建筑业可以逐步融入到国际建筑市场中，成为占有重要地位的参与者。 三、建筑业未来面临的机遇和挑战 机遇：智慧城市的建设将会为建筑业带来越来越多的可能，将建筑业引向科技化、智能化、绿色化的方向。从而，将建筑业向更高的价值链上延伸，推动建筑业质量的不断提升与有效资源的利用。 挑战：站在新的阶段，由于目前建筑业在关键技术领域的技术水平相对于国外还要相对落后，因此，从建筑技术改革着手，强化对产业链的把控，整合行业资源，提升建筑企业的核心竞
中国建筑施工企业发展战略 --上下游（横向、纵向）多元化 伴随这中国经济的高速增长，中国的基础建设投资也同样保持着相对较高的增长速度，同时这也使得中国的建筑施工企业的整体实力随之快速壮大。从原来的施工队/包工头，涌现出了一批大型的民营建筑企业集团；从原来的国有建筑企业一枝独大，发展到国有、民营共同发展的局面；从原来的各搞一块，发展到多领域、大跨度共生共存的态势。原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场/领域，原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域，原来只能在民建等领域才有生存机会的民营建筑施工企业也可以进入国投大型建设工程当中。 随着中国建筑施工企业实力和规模越来越大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，建筑施工企业一直处于整个价值链的弱势环节—完成最多的产值，但是却收获最少的利润，而大部分的利润却被同处价值链上下游的其他企业瓜分，最终使得在整个建筑产业价值链上出现了巨大的价值分配不平衡。纵观国际上的大型建筑企业集团（更准确的说应该叫以建筑为主的综合产业集团），几乎都拥有者丰富而多元的产业结构，如：ACS公司（西班牙最大的建筑企业）的主要业务涉及五大领域：建筑、特许经营、环保与物流、工业服务和能源。一些具有相当规模的建筑施工企业开始了向价值链上下游进行延伸的（横向、纵向）多元化之路。
一、“做精”战略：瞄准高端市场前沿，强化科技创新与项目管理 从工程建筑行业发展趋势来看，大型工程建筑公司应该积极开拓前沿工程市场，充分发挥大集团的综合优势，牢牢地盯住建筑的高端市场，如：超高层建筑、标志性建筑、重点公共设施工程，以及新发展起来的市政轨道交通、磁浮桥隧、地下空间市场的高占有率和较多的份额。有调查结果显示：70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。中国公司最大的优势是价格，最大的弱势是管理，特别是项目管理；其次的弱势是技术。 无论是现在或将来，工程项目管理对建筑施工企业发展都具有强劲的战略功能。我国大多数工程建筑项目管理不完善，必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等。目前多数企业甚至没有建立基本的项目管理体系。我国工程建筑企业应加强工程项目管理，把项目管理作为一项基础性、战略性和决定性的工作来抓，根据建筑工程项目管理规范，全面推行项目法施工，抓好项目前期策划，中期控制和竣工交验三个阶段，加强成本控制，强化管理，有效控制项目的安全质量工期和环境保护，推行扁平化管理模式，优化生产要素和资源配置，进一步明确项目经理职责权利，全面落实项目经理的责任制，不断提高前公司项目管理水平。实践证明，建筑施工企业实施项目管理战略，是企业持续发展的“助推器”。
浅谈我国建设工程的可持续发展战略 摘要：建设工程的发展，只有将经济效益、社会效益及生态环境效益结合 起来，施行建设工程的可持续发展战略,提高建设工程的应用功能和延长使用寿命，才是建设工程发展的必由之路。 关键词：建设工程；可持续发展；目标；策略 0 引言 随着这些年建设行业的快速发展，建设行业对国民经济也起到了明显的拉动 作用，因此建设行业运行对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。由于 建设行业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服 务方式的多样化、市场化的进程，使得建设行业对建设项目管理的应用功能程度 及质量的要求也越来越高。 1 建设工程与可持续发展 1.1 建设工程 建设工程的涵盖面很广，既包括城镇基础设施的建设，也包括房屋、道桥的 建设，但无论是哪方面的土建工程都与居民的生产生活息息相关。 1.2 可持续发展 可持续发展就是在整个工程建设过程中，尽量达到环境效益和经济利益的双 向最大化，同时还要提高工程质量，延长建设工程的使用年限。 1.3建设工程与可持续发展
当前，随着科学技术的发展我们已经能够应用创新的科技手段，在一定程度上实现了投入最小化、污染最小化的目标，达到经济效益和生态效益的统一，这种统一带来的不仅是施工成本的不断降低和更高的经济利益，其带来更加深远的影响是我们为子孙后代留下的一片碧海蓝天。 2 建设工程可持续发展的基本目标 2.1 对土地资源利用的最大化 我国地大物博，但这里的地大指的是实际国土面积，而国土面积并不等同于建设工程可用的土地面积，因此，只有将施工用地运用的更加合理，才能实现土地资源的可持续发展。 2.2对居民居住环境影响的最小化 建设工程的建筑工地占地是非常大的，距离居民的居住区比较近，甚至有的建设工程直接就在居住区内，因此，建设工程的可持续发展目标之一就是建筑工地对居民居住环境影响最小化。 2.3 对周围生态环境影响的最小化 周围生态与建筑环境可持续发展的主要含义就是在实际建筑工程施工过程中对周围生态环境的影响最小化。 2.4 能源资源的可持续利用 能源资源的可持续发展是指，在工程建设过程中，实现机械设备的集中统一管理和实现资源能源的可持续发展。 2.5 大力推广装配式建筑 随着国家产业结构调整和建筑行业对绿色节能建筑理念的倡导，装配式建筑受到越来越多的关注。作为建筑业生产方式的变革，装配式建筑既符合可持续发展理念，是建筑业转变发展方式的有效途径，也是当前我国社会经济发展的客观要求，装配式建筑必将成为建筑行业的下一个风口。
我国建筑业实施“走出去”战略的策略研究 1. 引言 我国建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在过去几十年中取得了长足的发展。随着我国经济全球化进程的加速，建筑业也面临了更多的发展机遇和挑战。为了促进我国建筑业更好地适应国际市场需求，政府提出了“走出去”战略，鼓励中国建筑 企业进军国际市场，开展海外合作，提升国际竞争力。本文旨在研究我国建筑业实施“走出去”战略的策略，并探讨其效果与影响。 2. 背景与意义 随着我国建筑业技术水平和管理经验的不断提升，国内建筑企业具备了一定的 国际竞争力。然而，国内市场饱和以及国际市场需求的增长意味着建筑企业必须寻求新的发展路径。实施“走出去”战略，不仅有助于促进中国建筑业的可持续发展， 还可以带动相关产业的发展，扩大我国在全球建筑市场的影响力。 3. 实施策略 3.1 市场调研与分析 在实施“走出去”战略之前，建筑企业需要对目标市场进行充分的调研与分析。 这包括目标市场的经济发展状况、建筑需求、竞争格局等方面的情况。通过对市场的深入了解，企业可以有针对性地制定相应的战略和策略，降低风险，提高成功率。 3.2 提升技术水平与管理能力 随着国内建筑业发展，技术和管理水平在一定程度上已经具备了国际竞争力。 然而，要在国际市场上立足，建筑企业还需要进一步提升技术水平和管理能力。通过加强技术创新、培养专业人才、引进国际先进管理经验等措施，建筑企业可以提高产品质量和竞争力，增强在国际市场上的话语权。 3.3 寻求合作伙伴 在进军国际市场的过程中，建筑企业可以考虑寻求合作伙伴，以降低市场进入 门槛和风险。合作伙伴可以提供本地市场知识和资源，共同开展项目合作，实现互利共赢。通过建立合作关系，企业可以更好地了解目标市场的文化、法律法规和商业习惯，从而更好地融入市场。 3.4 建立品牌形象与市场拓展 品牌形象的建立是企业在国际市场上赢得信任和竞争力的重要因素。建筑企业 要通过高品质的工程实施、优秀的售后服务和行业认可，逐渐树立起良好的品牌形
中国建筑公司发展战略和经营计划 20__年4月20__年公司经营情况回顾 1、经营规模稳步增长 2、发展质量持续提升 3、服务大局坚定有力 4、改革创新进展卓著 5、科创活力不断激活 6、社会责任担当有为二、行业格局和趋势 1、房建市场蕴含潜能 2、基建投资增速修复 3、房地产平稳健康发展 三、公司核心竞争力9l_市场化的运营机制 2、全球化的发展方向0 3、相关多元和纵向一体化的拓展方式0 4、高品质、低成本和差异化的竞争策略 5、授权和集中有度的管控模式 6、结果导向和责任承担的管理体系 7、“以人为本”的人力资源管理 8、“产融结合马戈略助推企业发展 9、科技创新驱动的核心竞争能力 20、内化于心、外化于行的企业文化5l_勘察设计业务 2、施工业务 3、投资开发业务 4、新业务 5、海外业务7计划 2、坚持稳中求进总基调，实现企业高质量发展行稳致远 2、加速创新业务布局，让改革创新成为产业升级新引擎 3、加快国际化步伐，推动“海外优先”指导思想落地见效 六、可能面对的风险202、_GYQ风险202、宏观经济风险
3、国际化经营风险 4、安全生产风险 5、投资风险 2、20__年公司经营情况回顾20__年，全球经济增速趋缓，逆全球化趋势愈演愈烈，经济下行压力依然较大。 20__年，中国经济始终保持总体平稳、稳中有进的发展态势。全国GDP超过99万亿元，同比增长____%；全国固定资产投资总额（不含农户）____元，同比增长____%；全国房地产开发投资____元，同比增长____%；全国商品房销售额____元，同比增长65%；全国商品房销售面积7,558万平方米，同比下降0.%；全国建筑业总产值____元，同比增长____%。 20__年，中国建筑有效应对外部环境复杂挑战，主动作为、抢抓机遇，公司坚持稳中求进工作总基调，积极践行高质量发展理念，公司业务整体呈现出稳中提质、稳中向优的良好态势。全年房建业务优势稳固、基建业务承压前行、地产业务稳妥推进、设计业务稳步发展、海外业务势头良好、创新业务多点突破。公司坚持业绩导向和高质量发展，规模效益均实现较好增长，为争创世界一流企业奠定了坚实基础。 1、经营规模稳步增长20__年，公司新签合同总额为28,689亿元，同比增长____%。公司建筑业务新签合同额24,863亿元，同比增长____%；地产合约销售额3,826亿元，同比增长____%。公司实现营业收入4,98亿元，同比增长____%。新签合同额、营业收入连续两年成为全球业内唯一“双万亿”企业。
79530 企业研究论文 中国建筑企业“走出去”战略研究 一、国际建筑市场发展的特点与趋势 （一）各国建筑市场发展不平衡，新兴国家市场增长迅速。虽然，欧美和日本等发达国家经济低迷，抑制了国际建筑业的发展，但是，中国、印度、巴西等新兴国家基础设施建设的投入量加大和石油价格上涨带动了中东产油国的投资增加，使得建筑业市场以每年大约5.1%的速度增长。 （二）承包商收购重组、并购活动频繁。国际工程承包市场发包大型、超大型项目增加。大项目、超大项目不断产生，又使大型的、超大型的承包商集团不断诞生。为了整合资源，应对日趋激烈的国际市场竞争，提升国际承包工程企业的本地化运作能力，众多国际工程承包商相继实施业内资产重组，不断扩大企业经营规模。 （三）带资承包普遍，承包商强化融资能力。国际工程承包发展的另一个趋势是投资作用的加强，带资承包成为时尚。据专家初步估算，带资承包项目约占国际工程承
包市场的65%。仅仅能够承揽国际金融机构项目的承包商，事实上就等于放弃了绝大部分的国际市场。与带资承包需求相适应，国外大的工程承包企业的融资能力不断增强。 （四）产业分工体系深化，承包商寻找新的市场定位。国际建筑业市场的产业分工体系深化，一些比较发达的国家正在向附加值高的领域升级。但随着中国等发展中国家建筑承包商不断进入国际市场，开始向技术密集型项目和知识密集型项目渗透。越来越多的国际工程承包商对经营计划做出大幅度的调整，寻找新的市场定位。 二、中国建筑企业实施“走出去”战略的现状 （一）工程承包和劳务输出是我国一些大型建筑企业国际化的基本模式，是自身业务的海外延伸。目前我国已有47家企业进入“世界最大225家国际工程承包商”，有12家企业进入“国际工程咨询设计200强”。对外工程承包已成为我国对外投资与合作的重要组成部分和实施“走出去”战略的重要内容之一。 （二）传统行业增长平稳，工业项目、高科技项目和资源开采项目增多。我国对外工程承包在房屋建筑、交通运输、石油化工和电力工业等传统项目上保持了平稳增长。从目前的发展趋势上看，我国企业在科技含量高、资
《中国绿色建筑发展的四大策略》日前，墨西哥绿色建筑协会组织专场演讲会，邀请正在墨西哥参加联合国世界水论坛的中国建设部副部长仇保兴，就中国的建筑节能与绿色建筑的发展发表演讲。仇保兴在演讲中详细介绍了中国绿色建筑发展对世界可持续发展的重大意义、发展目标和基本策略。 绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。 仇保兴指出，能源和环境问题是当今世界各国普遍关注的问题。建筑建造及其使用运行、既有建筑改造和建筑寿命终结后处理对全球能源和环境带来的巨大影响，已越来越被人们所重视。推行建筑节能，发展绿色建筑，实现可持续发展已成为共识。仇保兴在演讲中结合我国冬天湿冷、夏季闷热的气候特点，面对快速城镇化进程中出现的城市人口和人均住房面积迅速增加而带来的建筑规模不断扩大的压力，以及中国是一个能源短缺的国家，同时又是一个能源消费大国的现实国情，全面阐述了我国政府推进建筑节能和发展绿色建筑的决心。 仇保兴说，近年来，中国每年约新建20亿平方米建筑，现有的420亿平方米存量建筑，绝大部分属于高耗能建筑。中国建筑单位面积采暖能耗是气候条件相近的发达国家的2～3倍，不仅会过多地消耗能源，同时严重污染了环境，致使国家能源消耗和生态的临界点提前到来。随着城镇化的快速发展和人民生活水平的提高，对住房需求和对建筑舒适性的要求进一步增加，建筑能耗将继续快速增长。xx
年，全国建筑能耗3.5亿吨标准煤。xx年，建筑使用能耗占全部能耗的比例已达27.5%，今后每年将提高1个百分点。如果建筑节能工作仍维持目前状况，到2020年，中国建筑能耗将达到10.89亿吨标准煤，为xx年的3倍以上。如果从现在开始全面执行建筑节能设计标准，对既有建筑逐步推行节能改造，预计到2020年，每年可节约4200亿度电和2.6亿吨标准煤，减少co2等温室气体排放8.46亿吨。因此，中国建筑节能与绿色建筑的发展，对中国乃至世界的可持续发展都将产生重大的影响。 仇保兴指出，中国绿色建筑的发展与其他发达国家有着明显的不同，发达国家是在工业化、城镇化高速发展期之后的后工业化时期才开始绿色建筑进程的，而中国却是在城镇化高速发展的起步阶段同步推进绿色建筑的。也就是说，在未来20～30年内，中国每年大约有1200万～1500万人口从农村进入城镇，随之带来住房、商业服务等各类建筑的大幅增加，其建筑量相当于数千年文明史积累的总建筑量。而建筑尤其是住宅属于长期的消费品，不可能进行频繁的更新。对已建建筑延长使用寿命或装修期限，就意味着能源和资源的大量节约。所以，中国能够及时普及推广绿色建筑，就可以避免走发达国家对节能建筑再进行二次改造的弯路。 仇保兴强调，推进建筑节能，发展绿色建筑不仅是中国建设资源节约型、环境友好型社会的重大任务，也是保护全球生态环境，实现可持续发展的必然选择。中国政府愿与世界各国人民一道，为之付出不懈的努力。为此，中国提出了建筑节能发展的两个阶段目标：第一
中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划 中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划 目录 前 言.................................................................. ............................................................. 1第一章公司愿景、使命及战略目 标 ................................................................. . (5) 一、公司愿景和使 命 ................................................................. .. (5) 二、战略目 标.................................................................. . (5) 三、发展策 略.................................................................. . (7) 四、人才策 略.................................................................. .. (11) 第二章产业结构调
整 .................................................................. .............................. 12 五、各产业板块定 位 ................................................................. (12) 六、产业结构调整目 标 ................................................................. (15) 七、产业结构调整措 施 ................................................................. (16) 第三章业务战 略.................................................................. . (17) 八、房建业 务.................................................................. .. (17) 九、国际工程承 包 ................................................................. . (23) 十、房地产开 发 ................................................................. .. (29) 十一、基础设