建筑工程施工技术管理中应注意的问题

论建筑工程施工管理存在的问题及对策摘要：随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

关键词：建筑工程施工管理存在问题对策1建筑工程施工管理的重要性首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

其次，建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2 工程施工管理过程存在的问题2.1人为因素难于有效控制建筑施工现场一般情况下投入劳动力都比较多，很难对每个操作人员实现有效控制。

从一定意义上说，人是决定建筑工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。

实际上，由于各别工作者的违规操作而引起工程质量问题时有发生。

因此，怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。

2.2 物料管理难于实现全面控制一个建筑工程项目所需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因此对难以实现对物料的全面控制和管理。

建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。

然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。

本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。

一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。

如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。

2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。

然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。

3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。

然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。

4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。

二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。

2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。

同时，引进优秀人才，充实管理团队。

3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。

同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。

4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。

对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。

5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。

第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。

建设工程现场质量管理常见问题及优化对策摘要:现阶段，国内市场经济获得了空前发展，建设工程从规模、工期等诸多方面都取得了极大的进步，如果继续沿用传统建设工程施工现场管理方式，则很难为建设工程现场安全管理提供优良助益。

同时，管理部门也需要积极应用新型的施工管理技术，提升施工质量控制工作的具体效能，并结合建筑工程施工的具体需求，细化材料管理、设备运行管理以及人力资源管理、环境管理等管理内容，并将此类管理内容与建筑工程的成本管理内容联系起来，建立相对完整的建筑工程施工质量管理体系。

鉴于此，我们需要重点探索与研究建设工程施工现场管理思想理论以及具体措施，以此来为建设工程领域的长远、平稳发展奠定基础。

关键词：建筑施工；现场管理；常见问题；应对措施引言目前，我国城市建设进程日益推进，人们的生活也获得了极大的丰富，建设工程施工单位的发展愈发迅速，此间，施工管理的现实意义逐渐凸显。

施工现场管理对于工程整体有着关键性意义，施工现场管理水准的优劣直接关系到建设工程整体质量，与建筑施工单位的经济效益有着不可分割的关系。

因此，建筑单位需要着重强化施工现场管理工作的执行力度，采取科学高效的安全管理措施，有效达成施工建设具体目标，为建设工程安全性、质量及经济效益提供保障。

1、建设工程项目管理中施工现场管理的重要性一方面，能够有效促进整个工程项目整体质量的提升。

当前阶段，在社会经济发展的推动下，我国的建设工程项目也处在不断增加的趋势，并且也开始有越来越多的施工单位参与到项目的实际建设当中，但是每个单位的管理方式和流程都会存在自身的特点，因此在参与管理的过程中，也会暴露出许多问题，如果这些问题不能够在第一时间予以有效解决，不但会影响到建设施工的质量，而且还可能造成工期的延误。

而采用对施工现场进行实时管理的策略，则可以有效的改善这些施工管理过程中的差异问题，使每个施工单位都能够明确自身的责任，并按照流程开展管理工作，进而使工程的整体质量得到保障；另一方面，能够有效避免一些安全事故的产生。

探讨建筑工程施工现场管理应注意一些问题摘要：建筑工程施工现场管理作为建筑企业展示管理水平和企业文化的主要舞台，是企业实现市场竞争和经济效益的重要场所。

提高建筑施工现场管理作为建筑企业的重要工作，实际施工现场管理主要包括施工安全、机械、消防、环境、现场管理以及职业健康等诸多领域。

本文结合我国建筑工程施工现场管理存在问题以及企业经验，从思想理念、体系制度、精神文明建设等方面进行了探讨和阐述。

关键字：建筑工程；施工现场；管理；问题策略中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：0前言随着市场经济以及现代社会不断进步，我国建筑工程取得了很好的发展。

在实际建筑施工中，建筑工程现场施工具有：施工材料工艺繁琐、施工管理范围广、施工量大等特点。

因此，在施工中，现场施工管理人员必须具备良好的现场组织以及施工准备能力，结合实际施工条件，对工程分部分项做到可控化管理；以良好的施工组织保障施工顺利开展。

1建筑工程施工现场管理问题（1）建筑工程施工现场材料管理问题在实际建筑施工中，由于建筑材料多样繁杂，导致很多施工现场材料管理混乱，建筑材料随处乱放，不能实际有效的对建筑材料进行归类；不仅对建筑材料使用情况造成了很大影响，降低了材料利用效率；同时由于存放不当，导致很多建筑材料质量降低，甚至出现过期现象。

另外，由于机械操作原因，不能及时维修养护，导致机械过早损坏，利用率下降，同时也增加了建筑机械器具费用。

（2）现场人员管理以及环境问题在现场施工中，施工人员作为工程施工的主要载体，在工程施工中占有重要地位，同时也影响着建筑工程整体质量。

由于实际现场人员，大多数由民工组成，缺乏实际经验以及素质，导致很多施工不能按照施工要求进行；不仅浪费了施工材料，同时对建筑工程施工安全也造成了很大影响。

为了保障施工现场安全，国家规定施工现场必须设置全面的安全防护围墙；部分施工现场由于漏设，导致不能得到全面防护。

施工搅拌机作为减少现场灰尘的重要方式，由于实际保护措施不达标，造成很多施工现场尘土飞扬，不仅影响了施工环境，对施工人员的健康也带来了很大影响。

浅谈建筑工程现场施工技术管理中存在的问题摘要：本文首先阐述了建筑工程施工技术管理的原则，然后分析了当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出了强化我国建筑工程施工技术管理的对策和建议，以供有关人士参考。

关键词：建筑工程，现场施工，技术管理，问题中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：1. 前言随着我国城市化的发展,工程建设市场需求在逐步增大,建筑行业的竞争也在不断加剧。

工程建设是一项复杂的系统生产活动,包括了施工方法和工艺、资源分配方法以及安全监督等多个方面。

因此，建筑工程的施工管理是综合性很强的一门课题。

本文重点对建筑工程施工技术管理这个方面进行了系统的探讨和研究,首先阐述了建筑工程施工技术管理的原则，然后分析了当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出了强化我国建筑工程施工技术管理的对策和建议。

2. 建筑工程施工技术管理的原则（1）经济效益原则。

施工现场管理必须要克服只抓质量和进度而不计市场与成本的现象，形成单纯的进度观和生产观。

项目部要认真做好拓展市场、降低成本、精品奉献等方面的工作，同时精打细算各个生产经营要素，努力做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理开支与浪费。

（2）科学合理原则。

按照既科学又合理的原则处理施工现场的各项工作，从而做到科学化的现场管理，以便符合现代化大生产的客观要求。

同时，操作方法和作业流程要合理，现场设置要安全科学，现场资源利用要有效，从而使员工的聪明才智充分发挥出来。

（3）标准化规范化原则。

标准化和规范化是施工现场管理的最基本要求。

实际上，为了使施工生产活动有效协调地进行，施工现场的各个要素必须服从统一的意志，避免主观随意性。

如此一来，才能从本质上改善施工现场的生产工作效率与管理效益，从而建立科学规范的现场作业秩序。

3. 当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题近些年来，尽管我国建筑领域已经对建筑工程施工技术管理越来越重视，并出台了建筑工程施工工艺标准和安全操作规程等多种相关法律法规，然而目前我国的建筑工程施工技术管理依然存在较多的问题。

分析建筑智能化施工管理中存在的问题及对策随着科技的不断发展，建筑行业也逐渐迎来了智能化施工管理的时代。

智能化施工管理通过应用信息技术、传感技术、云计算等先进技术，实现对建筑施工全过程的集中监控、数据分析、智能决策，提高施工效率，降低施工风险，保障施工质量。

在实际应用过程中，智能化施工管理也面临着一些问题和挑战。

本文将对建筑智能化施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

一、存在的问题1. 技术标准不统一。

目前，建筑智能化施工管理采用的技术、设备、平台等各不相同，缺乏统一的标准和规范。

这导致了不同系统之间无法互通互联，数据共享和集成性能差，影响了施工管理的效率和效果。

2. 人才短缺。

智能化施工管理需要具备信息技术、建筑工程、传感技术等多方面知识的专业人才，而目前市场上这样的人才非常稀缺。

缺乏相关人才会导致智能化施工管理的应用和推广受到限制，影响施工管理的效果和质量。

3. 安全隐患。

在智能化施工管理中，智能设备、传感器等大量应用，但这些设备的稳定性和可靠性存在着一定的问题。

一旦出现故障，有可能会引发安全事故，导致施工质量和工程进度受到影响。

4. 数据安全性。

建筑智能化施工管理涉及众多关键数据，如果这些数据泄需或者被篡改，将对施工管理和工程质量造成严重影响，因此必须加强对数据的保护和管理。

5. 成本较高。

智能化施工管理需要大量投入，包括技术设备的购置、软件系统的建设、人才的培训等，这些都需要耗费大量资金，对企业来说是一个不小的财务压力。

二、解决对策1. 统一技术标准。

建立统一的技术标准和规范，推动行业内各方力量共同参与，建立开放的信息共享平台，加强不同系统之间的协同作用和数据交换，提高施工管理的效率和准确性。

2. 加强人才培训。

政府、企业和高等院校可以共同合作，制定相关培训计划和课程，培养智能化施工管理的专业人才，提高行业内人才的整体素质，为智能化施工管理的应用和发展提供坚实的人才支撑。

3. 安全措施。

建筑墙体砌筑施工中常见质量问题及控制措施摘要：随着我国建设行业快速发展，现阶段的建筑结构也有原本的砖混结构逐渐演变为框剪结构，提高了建筑物的抗震性能和安全性。

砌体施工基本上已经不起到承重的作用，主要起到分割和维护作用。

虽然砌筑施工量减少，但若施工质量不良后期也可能会存在裂缝、脱落、松动的问题，影响到整个建筑物的结构整体性。

尤其是现阶段项目管理中，对于砌筑质量的控制重视力度也在不断的下降，给建筑整体的质量控制留下隐患。

本文主要针对墙体砌筑施工中常见的质量问题及控制措施进行简单的分析。

关键词：建设工程；砌筑施工；质量控制引言：影响到建设工程墙体施工质量的因素分为内部因素和外部因素两种。

内部因素主要指的是建设工程所使用的的砌块材料质量、砂浆材料质量、植筋工艺，施工方案等。

外部因素主要指作业人员的施工方法、施工技术标准、自然环境等。

在建设过程墙体施工中常见的治疗问题主要包括有墙体的垂直度和水平度不达标，灰缝宽度不均匀、墙体出现通常缝、拉结筋预埋不到位等。

而且有些建设工程墙体施工质量的瑕疵仅靠后续的工序检验并不能发现问题，具有一定的质量累积性特点，因此对于建设工程墙体施工质量控制来说，应注重对于施工过程的质量控制。

一、砌筑施工中常见的问题及原因分析1、材料问题砌筑施工材料主要指的是砌筑所用的砌块、砂浆、添加剂等材料。

由于现阶段的砌筑墙体主要起到分隔和维护作用，不起到承重作用，因此也就容易忽视对于墙体整体质量的控制。

采购部门在购买相关材料的时候，为了节约成本采购一些劣质材料，比如采购的砌块在规格、强度、品种的表面上符合设计要求，但本身的质量却存在着严重不足。

施工时对于各项材料质量的控制也严重不把关，有些混凝土砌块的养护龄期不满28天，有些烧结状或吸水性较大的砖块并没有进行提前洒水湿润，直接干砖上墙。

由于这些砌块本身都有一定的吸水性，会吸取砂浆中的水分，影响到砂浆的水化反应，从而无法保证砂浆的整体强度。

有时候砂浆堆放的时间过长已经无法使用，在掺水拌合之后继续使用，也会影响到整体的强度。

浅谈工业与民用建筑施工中应注意的问题摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也随之发展起来。

建筑行业的不断扩大，施工的规模也在不断的发展。

所以，在工业与民用建筑工程中，我们更要重视施工中的问题，并加强管理。

本文对工业与民用建筑施工中应注意的问题进行研究。

关键词：工业与民用；建筑施工；问题前言目前，虽然我国建筑行业在领域内已经取得了一定的进展，但在实际施工管理过程中仍然存在着一些不容忽视的问题，这些问题不仅对整个建筑工程的施工质量产生影响，甚至还与人们生命财产安全息息相关。

一、工业与民用建筑施工中应注意的问题1、施工技术问题工业与民用建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等多方面内容，施工工艺比较复杂，然而随着现代化的发展要求越来越高，很多施工单位并没有及时引进先进的施工技术，在建筑工程施工之前并没有熟悉现场实际的施工作业环境以及特征，没有仔细研究施工图纸的相关细节，无法结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工。

其次，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识和技能培训，对于一些新工艺、新技术更是一无所知，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。

2、管理人员的素质不足对于工业与民用建筑建筑施工的现场管理首先涉及到的就是管理人员的素质，在目前的施工管理人员中，很多管理人员并不具备相应的素质，不是缺乏专业素养，就是缺乏安全意识，严重不符合现代管理对管理人员的要求。

管理人员素质不足会对工程造成很多负面影响，首先是工程质量，管理人员素质不高必然会影响施工的秩序，施工的进度，还有工程的完成情况；其次是施工安全，管理人员没有很好的安全管理理念，施工人员也就很难秉持安全理念，在施工中必然会存在很多安全隐患，这二者对工程的成败都至关重要。

建筑工程施工管理中存在问题分析及解决办法摘要：建筑工程施工管理是工程建设过程中核心工作内容之一，是确保建筑工程顺利进行的关键抓手，其对把控建筑工程质量、按时完成工程进度、减少工程安全事故都具有极其重要地意义。

本文围绕当前建筑工程施工管理中所存在问题进行分析，并对相关问题的解决办法展开研究，为提升建筑工程施工水平提供了新的思路。

关键词：施工管理；问题分析；解决办法引言建筑业作为国家经济和实体企业发展的基础，近十余年来发展迅猛，成为国民经济当中支柱性产业。

随着全社会固定资产投资持续增长，城镇化的持续推进，为建筑行业带来了广阔的发展空间，工程质量管理作为建筑工程施工过程中不可或缺的一环，逐年受到国家质检部门的高度重视。

自2017年起国家出台了一系列针对建筑业行业发展规划的相关政策以来，特别是2019年9月出台的《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》，进一步提出完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率等一系列要求，为我国建筑工程行业的良性发展提供了坚实地政策支撑。

一、建筑工程施工管理在实施中应遵循的基本原则1、质量原则建筑工程项目是我们国家经济发展战略中的一个强有力的支柱点，它为我国的经济注入新的活力，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的责任。

质量的好坏，直接关系到国民经济顺利发展，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立高度的质量意识，把“质量第一”的思想贯彻到工程施工管理的每一个细节中去。

2、预防原则在建筑工程施工管理工作中，要将积极预防的事先管理意识落实在工程施工所涉及的建筑材料管理、施工安全管理、施工流程管理和工程品质验收管理当中去。

因为优秀的建筑工程是结合优质的建筑材料、安全的施工方案、科学的施工流程和高品质的工程检验等共同合力而形成的，所以必须在建筑工程施工管理的全流程中，采取各种事先预防措施，把各种不合格质量因素消灭在萌芽阶段，以保证建筑产品质量和工程的顺利进行。