Facebook创始人缘何不急于做亿万富翁
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本刊记者/李雪曼30岁的扎克伯格近日回答网友问题时称,他总穿灰色T恤是为了不在着装上浪费时间,集中精力于更重要的事情。话句话说,他在挑选衣服上花费的时间越少,为公司服务的时间就越多。扎克伯格称:“我真的想简化我的生活,除了如何更好的服务Facebook社区,我希望用在其他事情上的时间越少越好。”
Facebook创始人 马克·扎克伯格“速写”.com.cn. All Rights Reserved.Cover People封面人物
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他还称:“心理学理论认为,一个人为了确定早餐吃什么、每天穿什么会消耗很多能量,我不想在这方面浪费精力。”Facebook创始人马克·扎克伯格已经30岁,拥有330亿美元身家,是全世界排名第16位的亿万富豪。作为最年轻的亿万富翁,但是他依然住着租来的一套一室一厅的小公寓,地板上放一个床垫,两张椅子、一张桌子就是全部家具。他的早餐通常都是一碗麦片。每天,他走路或骑自行车上班。
低调的婚礼据美联社报道,在Facebook上市仅一天之后,该公司创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)今天将其Facebook主页状态更新为“已婚”,宣布与恋爱9年的华裔女友普莉希拉-
陈(Priscilla Chan)结为夫妻。扎克伯格与现年27岁的普莉希拉·陈在其加州帕洛阿尔托市的家中举行了小型结婚仪式,为忙碌的本周划上圆满的句号。巧合的是,本周一刚好也是扎克伯格的28周岁生日。这一爆炸性新闻迅速轰动。尽管平日里扎克伯格很少引人注目,不像其他名人,走在街上从不带墨镜的他也没能提高自己的回头率。但听说他娶了一个又矮又肥,皮肤黑,且不干净,不讲卫生的中国女人,很多人都带有质疑的问:“扎克伯格真的疯了?”或许一个智商高的人,情商就注定不会高于普通人?扎克伯格与普莉希拉的合影扎克伯格与普莉希拉-陈在哈佛一次排队上厕所的机会相识,两人已恋爱超过9年时间。据Facebook的一位新闻发言人对外表示,扎克伯格亲自设计了结婚戒指,戒指上面“极简洁设计的红宝石”的设计风格就是扎克伯格的杰作。和其身价比,扎克伯格的婚礼低调得近乎寒酸。两人选择19日在家中后院结婚,宾客大部分以为是来参加普莉希拉-陈的毕业典礼。据《圣荷西水星报》网站报道,婚礼是在扎克伯格位于帕洛阿图市的住宅后院举行的。规模很小且低调,来宾不超过百人。二人发出了250张请柬中只有7人前来
Facebook创始人马克·扎克伯格的中文演讲10月24日,Facebook创始人马克·扎克伯格在清华大学经管学院做了一场中文演讲,分享了Facebook在创立和发展过程中关于“人”“用心”和“向前看”的三个故事。
他在演讲中还提到很喜欢马云说过的一句话。
清华是非常好的大学;这里的学生正创造很多重要和创新的东西;你们是未来科技、商业、及其他行业领导者。
今天我想讨论改变世界话题。
很多人会告诉你怎么创立企业,怎么解决问题。
今天我想关注一个不一样的问题。
不是“怎么去创立”,而是“为什么创立”。
这就是使命的本职。
今天我想告诉你三个故事。
就三个故事。
2004年,我创立了Facebook,因为我觉得能在网上和人连接是非常重要的。
那时候,互联网上有很多网站,你差不多可以找到所有的东西:新闻、音乐、书、电影、买东西,可是没有服务帮我们找到生活上最重要的东西:人。
人是我们生活最重要的东西。
请大家看看这个房间,你们看到了什么?不是这个桌子,这个椅子,而你关注的是人。
这是人类的特点。
每个人多想跟他们的朋友和家人联系。
当我们可以分享和联系,生活会变得更好。
当我们分享和联系我们可以和家人和朋友有更好的关系。
我们的企业更强大是因为可以和客户有更好的沟通;社会也会变得更强大是因为我们知道得更多。
当我创立Facebook的时候,我不是要创立一个公司。
我想要解决一个非常重要的问题。
我想把人们联系在一起。
当我看到中国的公司,像阿里巴巴和小米,我看到了一样的故事。
当你有使命,它会让你更专注。
我第二个故事是关于“用心” 。
如果你有了使命,你不需要有完整的计划,往前走吧!你只需要更多用心。
我在哈佛大学的时候,我和我朋友每天晚上吃比萨,讨论未来。
在我们推出Facebook的第一版时,我记得我们非常高兴,我们的产品把学生连接起来了,当时,我们想,总有一天会有人创造连接世界的产品。
有趣的是我没想到我可能会建立这个连接世界的产品。
People 人物·商界WORLD VISION 2014.NO.045310亿美元的天价也是人们对这个收购项目讨论的热点之一,当然也有人说,Instagram的联合创始人之一凯文·希斯特罗姆起初是想要20亿美元的。
扎克伯格持有“脸谱”28%的股权,并控制着57%的投票权,这使他拥有可以独立行事的自由。
以收购Instagram为例,知情人士透露,“脸谱”的确就交易进行了投票,不过投票在很大程度上是象征性的。
在交易进行之前的5日,“脸谱”首席运营官桑伯格从扎克伯格那里得知了他打算收购Instragram的消息,不过,桑伯格没有直接参与谈判。
扎克伯格处理Instagram收购交易的方式提醒人们,“脸谱”在某些方面仍然是他一个人说了算。
而在“脸谱”创建整整十周年的今天,扎克伯格的这种掌控力,尤其到了无以复加的地步。
暴涨的个人财富与低调的慈善生活据报道,Facebook市值升至1500亿美元所用时间或快于历史上任何一家公司。
(科技泡沫时期数家公司或可做到,但持续时间不长。
)而创始人扎克伯格拥有约5亿股公司股票,以每股61美元计算,他的股权价值310亿美元。
因此扎克伯格过去十年赚了310亿美元,年入超30亿美元。
即便拥有如此堪称恐怖的个人财富,但据《华尔街日报》名记伊芙琳·卢斯里在最近的一篇报道中称,与其他亿万富豪动辄豪车名驾相比,扎克伯格本人上班却开着一辆价值3万元左右的普通手动挡黑色大众。
作为身价超过300亿美元的扎克伯格来说,他却不善炫富,依旧开着一辆手动版黑色大众GTI上下班。
据悉,包括脚垫等所有配置在内,最新的2014款手动版黑色大众GTI售价为30415美元。
在普通人看来,要是自己能够成为亿万富翁,家庭肯定得至少配备一辆四门豪车和一辆SUV。
而对于自己的座驾,首先得考虑要对得起自己身价,比如法拉利(Ferrari)、布加迪威龙(Bugatti Veyron)什么的;要是追求时尚环保的话,至少也应该配一辆特斯拉的Model S电动汽车。
Facebook创始人简介Facebook创始人简介创始人: Mark Zuckerberg 马克·扎克伯格创始人公司: FaceBook 脸谱网成立日期: 2004年2月4日资产结构: 由 Peter Thiel and Accel合伙人共同成立雇员: 32个在帕拉阿图,4个在波士顿总部: 帕拉阿图马克·扎克伯格简介:从外表上看,25岁的美国人马克·扎克伯格和刚刚走出校园的普通年轻人没什么不同。
他穿简单的T恤、松垮的牛仔裤、阿迪达斯运动鞋,讲起话来甚至有点腼腆。
四年前,扎克伯格还是一名默默无闻的辍学生,而现在他已经成为互联网界炙手可热的人物。
作为社区网站Facebook的掌门人,《福布斯》日前评选出十位最年轻的亿万富翁,25岁的马克-扎克伯格以40亿美元的身价排在首位,他也因此成为世界上最年轻的亿万富翁。
“盖茨第二”扎克伯格的人生就像一个电影剧本。
他从小就表现出超常的计算机天赋,6年级的时候就开始编程。
大学进入众人向往的哈佛,然后又毅然选择退学创业。
不到4年的时间,Facebook已经发展成为当今互联网的一个奇迹。
目前它的用户数量已经突破6000万,预计今年年底将扩大到2亿,而它的市值估计也已经高达150亿美元。
这个年轻的美国小伙子被人称为“盖茨第二”。
的确,他的人生和微软公司创始人比尔·盖茨有着惊人的相似之处。
两人都在19 岁开始创业,同样是哈佛大学的辍学生,同样年纪轻轻就赢得世人的尊敬。
1984年5月,扎克伯格出生于纽约的一个富人区。
他的父亲是一名牙医,母亲则是一位精神病医师。
他是家里唯一的一个儿子,在4个孩子中排行老二。
10 岁的时候,他得到第一台电脑,从此开始了一段奇妙的电脑人生。
扎克伯格自学成才,学会了编程。
高中的时候,他为一款MP3播放器设计了插件,这个软件可以识别用户的收听习惯,自动创建符合用户口味的播放列表。
扎克伯格把这款软件上传到互联网上供人免费下载,他的才华很快得到了一些大公司的赏识,包括美国在线和微软等大公司都向他抛来橄榄枝。
【励志故事】我为什么创立Facebook我叫马克·扎克伯格,是Facebook的创始人之一。
今天我来和大家分享一下,为什么我要创立Facebook中文。
我国的互联网发展速度飞快,有庞大的用户群体,我深信在中国开展业务是一件非常值得的事情。
我对中国市场充满信心,我认为在那里我们既可以取得商业成功,也可以促进社会的进步。
我希望能在中国推广Facebook,让更多的中国人了解世界,增进不同文化之间的了解和交流。
创立Facebook中文最初是由于我对中国文化和语言的热爱。
从小我就对中国文化深感兴趣,我学习了汉语,并曾在中国留学。
我非常喜欢中国这个国家,喜欢它的文化、历史、风俗习惯。
我认为中国是一个充满机遇的地方,我希望能够为中国人民提供更好的互联网服务,让他们更容易地与世界各地的人沟通,分享自己的故事和观点。
我深知Facebook在全球的影响力和影响力,我希望在中国也能推广这种连接的力量。
我相信Facebook中文能够连接中国和全球,为中国用户提供更好的社交体验,并促进中国与世界分享交流。
我希望中国用户也能够享受到Facebook所带来的便利和乐趣,并且了解更多国际上的新鲜事物。
我也希望通过Facebook中文为中国人民提供一个友好的平台,让他们能够更加自由地表达自己的观点,分享自己的生活,和世界各地的人民进行交流。
我深信,通过互联网,我们可以让世界更加美好、连接更加紧密。
为了创立Facebook中文,我和我的团队也付出了很多努力。
由于中国的网络审查与控制,我们需要花费更多的时间和精力来克服种种困难。
但我相信,Facebook中文一定能够在中国市场成为一款受欢迎的社交产品,并且取得商业上的成功。
所以,我为什么要创立Facebook中文?因为我相信中国市场的巨大潜力,因为我对中国文化与语言的热爱,因为我希望通过Facebook中文为中国用户提供更好的社交体验,促进中国与世界的交流与理解。
我希望未来能够看到更多的中国用户加入到Facebook中文的大家庭中,一起分享喜悦、交流观点、结交朋友。
facebook 的发展历程【原创版】目录一、Facebook 的发展历程概述二、Facebook 的创建背景与初衷三、Facebook 的发展阶段与重要事件四、Facebook 的业务拓展与盈利模式五、Facebook 的未来发展与挑战正文一、Facebook 的发展历程概述Facebook 作为全球最大的社交网络平台,其发展历程可追溯至 2004 年。
从最初的哈佛大学校园社交网络,到如今全球数十亿用户使用的平台,Facebook 在近二十年的发展中,经历了数次重大变革与业务拓展,逐渐成为全球科技领域的佼佼者。
二、Facebook 的创建背景与初衷Facebook 的创始人是马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),他最初创建这个平台是为了方便哈佛大学学生之间的互动与交流。
在 2004 年,扎克伯格和他的团队开发出了一款名为“Facebook”的社交网络应用,仅限于哈佛大学内部使用。
三、Facebook 的发展阶段与重要事件1.2004-2006 年:Facebook 在哈佛大学校园内快速发展,随后拓展至其他美国高校,逐渐成为美国大学生中最受欢迎的社交网络平台。
2.2007-2011 年:Facebook 开始向全球用户开放,用户数量迅速增长。
在这个阶段,Facebook 不断推出新功能,如新闻动态、照片分享、视频上传等,丰富用户社交体验。
3.2012 年至今:Facebook 发展成为全球最大的社交网络平台,并开始涉足其他领域,如虚拟现实、人工智能、移动支付等。
此外,Facebook 还收购了多家知名企业,如 Instagram、WhatsApp 等,进一步拓展其业务版图。
四、Facebook 的业务拓展与盈利模式Facebook 的业务拓展主要体现在以下几个方面:1.广告业务:Facebook 通过向用户推送精准广告,实现高额盈利。
其广告模式基于用户兴趣、行为等数据,使得广告投放效果更为显著。
Facebook著名投资人尤里:吃亏不可怕,就怕没方法Facebook著名投资人尤里:吃亏不可怕,就怕没方法7年前,没几个人知道尤里·米尔纳(Yuri Milner)是谁。
但今天,他已经是地球上最有名的投资人了。
短短几年里,这位来自俄罗斯的著名投资人掌管的风险投资基金DST(数字天空科技)投遍了全球的互聯网明星企业,并从中赚到了上百亿美元。
这些所投公司中,已出现两家千亿美元级的巨头[阿里巴巴和Facebook(脸书)]、六家百亿级的公司[京东、Twitter(美国社交网站)、小米、滴滴打车、Airbnb(美国旅行房屋租赁社区)和Snapchat (美国“阅后即焚”照片分享应用)]。
至于陌陌和今日头条这种,在他的投资组合里都算小项目了。
尤里的成功,源于他不循常理自成一派的投资方式。
当初,他一出手就震动了整个硅谷。
那是2008年,当时金融危机席卷全球,连Facebook的融资都遇到了麻烦。
听到这个消息,尤里敏锐地觉察到,自己的机会来了。
他马上找到了俄罗斯的各路土豪,游说他们出钱募集一只基金来投资Facebook。
无奈大家都拒绝,最后只有采矿业大亨乌斯马诺夫被他说动,给了他几亿美元。
钱一到手,尤里马上拨通了Facebook首席财务官吉迪恩·余的电话。
虽说当时Facebook很缺钱,但吉迪恩对他却没有兴趣。
要知道在硅谷,拿俄罗斯人的投资是件被人耻笑的事儿。
所以当尤里说想和他面谈时,吉迪恩很冷淡地拒绝了。
但尤里没有放弃,他放下电话买张机票就飞往美国。
到了美国,在Facebook隔壁的星巴克,尤里打电话给吉迪恩,请求约见。
吉迪恩无奈,只好同意见面。
见面后,尤里开出了这样的条件:2亿美元收购2%的股份,而且既不要优先股,也不要董事会席位,所有投票权全部送给CEO(首席执行官)。
吉迪恩一听就呆了,马上带他去见扎克伯格,很快就签了投资协议。
马克扎克伯格Facebook创始人的社交网络帝国马克扎克伯格是现代科技界的传奇人物,他的社交网络帝国Facebook已经成为全球最大的社交媒体平台之一。
在这个信息化时代,Facebook的崛起不仅改变了人们的社交方式,也重新定义了社交网络的概念和商业模式。
马克扎克伯格于2004年创立了Facebook,当时他还是哈佛大学的学生,这个平台最初只是为哈佛社群提供校内交流和分享的平台。
然而,Facebook很快获得了广泛的认可和成功,不仅在校园内流行,也迅速扩展到其他大学和全球各地。
Facebook的成功之处在于马克扎克伯格对社交网络的独特理解和前瞻性眼光。
他认识到人们渴望连接和交流,而网络的出现为此提供了极大的便利。
通过Facebook,用户可以与朋友、家人和同事分享照片、视频和信息,与他人建立联系并扩展社交圈子。
随着时间的推移,Facebook不断进化和创新,并逐渐成为一个全方位的社交网络帝国。
除了个人用户之间的连接,Facebook还提供了广告平台和商业服务,吸引了众多全球企业和品牌加入。
这些企业可以通过Facebook精准定位广告受众,增加品牌曝光和销售机会。
Facebook的商业模式也引领了整个社交媒体行业的发展。
其他类似的社交平台如Twitter、Instagram和Snapchat等,都借鉴了Facebook的商业模式和特点。
任何一个成功的社交媒体平台都需要考虑用户体验、广告收入和数据隐私等方面的平衡,这正是马克扎克伯格在Facebook上取得成功的关键因素。
然而,随着Facebook的扩张和不断增长的用户数量,也带来了一些问题和争议。
数据隐私和信息安全成为了大众关注的焦点。
Facebook曾因未能妥善保护用户数据而受到批评,这引发了一系列的社会争议和政府调查。
马克扎克伯格意识到了这个问题的重要性,并采取了一系列的措施来加强数据隐私保护,以重塑用户对Facebook的信任。
除了Facebook,马克扎克伯格还积极投资和支持其他科技企业和慈善事业。
年纪轻轻的扎克伯格是如何成功缔造了Facebook的传奇作者:路透来源:《中外企业家》 2012年第2期路透全球最大的社交网站的创办人27岁的扎克伯格成为市场焦点。
年纪轻轻的扎克伯格是如何成功缔造了Facebook的传奇,他成功的关键因素是什么呢?WatchMojo网站创始人及CEO阿什坎·卡巴斯夫鲁珊(AshkanKarbasfrooshan)对此撰文发表了观点。
他认为,扎克伯格的成功包括了六点重要因素,分别为志向、洞察力、决心、执行力、运气和时机。
人们希望获得成功、认同感、尊重、金钱、权力和名誉。
如果你相信电影《社交网络》中所说的,那么扎克伯格开发Facebook的初衷是为了女孩。
不过,成功总是相对的。
随着年龄的增长,扎克伯格对成功的定义也在变化。
不可否认的是扎克伯格等人发现了所有人的需求,而不仅是部分用户的需求。
在Facebook 获得发展之前,人们在网上寻找他人很困难。
然而,这样的功能已经很自然地存在。
需要指出的是,Facehook的大部分成功并不是全新的,而是在现有技术基础上的扩展和改进。
如果去了解Facebook推出初期的功能,那么可以发现功能非常简单。
在用户数增长的过程中,Facebook也在不断增加新功能。
这就像是在3万英尺的高空更换飞机引擎而不出现问题。
Beacon和对隐私设置的调整是Facehook的失误,但这样的失误并未影响Facebook的发展。
在扎克伯格的经历中,决心、动力和毅力是最重要的因素。
他抢在被文克莱沃斯兄弟知晓之前不知疲倦地编写代码,将Face-book推广至其他大学,应对了MySpace的竞争,解决了与文克莱沃斯兄弟之间的法律纠纷,并试图探索如何利用用户隐私。
但在扎克伯格的创业中,运气也伴随他左右。
扎克伯格见到西恩·帕克(Sean Parker)几乎完全是靠运气,而帕克为他引荐了皮特·希尔。
如果没有希尔的帮助和第一笔投资,扎克伯格可能现在还不是CEO。
FacebookCEO扎克伯格捐出450亿美金,有人点赞,有人吐槽大牛说美国时间12月1日,脸书(Facebook)的联合创始人、CEO马克·扎克伯格宣布,自己已荣升为父亲,并在他给女儿的一封公开信里承诺,捐出他和妻子普莉希拉·陈所持脸书股份的99%,价值450亿美金,用于拓展人类潜能,促进下一代人的平等。
尽管美国富豪捐出自己的大笔财产已不是什么新鲜事,但年轻的扎克伯格迎取中国妻子、积极学习中文、驾驶普通轿车、千百年不变穿一件灰色T恤的特质还是让其在中国拥有不少拥趸和关注,其宣布捐出股份迎来普遍叫好,不过也有人质疑其是为了避税,以求名利双收。
大家怎么看?且看本期#大牛说#。
首席娱乐官文硕知名娱乐评论人【紧急辟谣】扎克伯格夫妇捐赠450亿美元Facebook股票一事被疯狂刷屏以后,有朋友急忙发来警示:千万别信,扎克伯格是个骗子。
洒家大惊失色:此话怎讲,根据何在?朋友说:本人上网查了又查,根本就没有Facebook这个网站。
远山的召唤2011微博网友马克·扎克伯格在新生女儿降临世界之际,宣布捐出自己和妻子所持Facebook股份的99%(目前价值450亿美元),用于推动“新一代儿童的平等事业”。
按照以前的关于资本主义,关于资本剥削,关于阶级斗争的理论,这些无法解释。
资本主义对于人类社会的发展究竟意味着什么,我们应该有新的认识。
今天总要说点什么微博网友Facebook扎克伯格和陈美好的爱情故事,告诉人们美好的爱情来自于同呼吸共患难的不离不弃。
而不是要不给我钱要不给我爱,爱的本质是不离不弃。
郑峻新浪科技驻硅谷记者富豪承诺裸捐不是马上捐完,而是有生之年每年一定比例逐步捐出。
所以扎克伯格不会失去Facebook控股权,而盖茨巴菲特依然是全球前几位富豪,因为他们的财富增长比每年几十亿美元捐款更多。
盖茨已经向自己基金会捐出近300亿美元,盖茨夫妇基金会不会留给子女。
以耿为壁微博网友與其說是一份給女兒的信,不如說是一份facebook的戰略白皮書。
Facebook创始人缘何不急于做亿万富翁 Most everyone in Silicon Valley and on Wall Street agrees: The eventual IPO of social-networking site Facebook could make its founder the world's richest twenty-something.
Yet Chief Executive Mark Zuckerberg, now 25, seems intent on deferring that multibillion dollar payday.
He's huddled with executives like Intel CEO Paul Otellini and Oracle Corp. President Charles Phillips-the goal being to extract wisdom about how to better run his independent company. He set up a dual-class voting structure that would make him less beholden to any public shareholders. And last year, when staffers began itching for richer rewards, he devised a way for them to cash in some of their Facebook stock-without pushing the IPO button.
'We're going to go public eventually, because that's the contract that we have with our investors and our employees,' Mr. Zuckerberg said during a recent interview. But, he added, 'we are definitely in no rush.'
Facebook创始人兼首席执行长马克•扎克伯格2007年在瑞士达沃斯参加世界经济论坛上
Despite hopes in the investment community that Facebook could herald a revival in the Silicon Valley IPO market, Mr. Zuckerberg has made it clear that he won't be dictated to.
At the same time, his delayed-gratification approach offers some insights into what a publicly traded Facebook might eventually look like. It also highlights some of the challenges Mr. Zuckerberg is apt to face in balancing public ownership with his zeal for tight creative and financial control.
Zuck, as he's known to most, lives in a modest house in Palo Alto and often walks to the office. Employees say he's a demanding boss-one who loves to engage in debate but isn't big on lavishing individual praise. According to one engineer, who wrote an internal memo called 'Working with Zuck,' it is unwise to 'expect acknowledgment for your role in moving the discussion forward; getting the product right should be its own reward.'
To the young CEO, Facebook, with its 400-million-plus users, is more than just another tech cog in the cultural landscape. The company's promise, he believes, has to do with facilitating people's ability to share almost any and everything with anyone, at any time-via Web sites, mobile phones, even videogames.
In an era of obsessive communication, 'this push towards things becoming more open is probably the most powerful and transformative social change' barring an event such as war, he says. 'We may be the company that really leads this movement....It's not clear that anyone else is going to manage it correctly.'
Mr. Zuckerberg fits into a long queue of tech barons with grand ambitions. Apple Inc. Chief Executive Steve Jobs in the early 1980s proclaimed that the Macintosh would revolutionize computing. Google Inc.'s founders boasted that its search engine would 'organize all the world's information.'
But unlike some of his predecessors, Mr. Zuckerberg doesn't need huge cash reserves to build factories, a global distribution system or even a massive marketing machine. 'If you don't need that capital, then all the pressures are different, and the motivations [to go public] are not there in the same way,' Mr. Zuckerberg says.
The mission has modulated over time. At Harvard, where Mr. Zuckerberg founded the company from a dorm room in 2004 before dropping out, he saw Facebook as a way for Ivy League buddies to socialize. Photo and message swapping-along with the ability to connect with others by 'friending' them-was just the beginning.
Today, Facebook is busy working on a tool to let users share information about their physical whereabouts through the site. Other features, like allowing people to pay online vendors with some sort of proprietary currency, are in the test phases.
A micromanager, Mr. Zuckerberg has cut down on his meeting obligations and now delegates to senior-level staffers so that he can spend more time mulling Facebook's broader, strategic game plan. (Among other things, he's ruminated what the company would do if it had a trillion dollars at its disposal.) He still has the final word on most product decisions and readily abandons concepts a year or more in the making.
'A lot of companies can go off course because of corporate pressures,' says Mr. Zuckerberg. 'I don't know what we are going to be building five years from now. I don't know what we are going to be building three years from now.'