可交付成果描述

PMP报考英文申请可交付成果描述填写技巧Initiating Process:●Conduct project selection methods to evaluate the feasibility of new products or services (Feasibility Evaluation)●Identify key stakeholders and perform analysis to gain buy-in and requirements for the success of the project. (Requirements Analysis)●Define the scope of the project based on the organization need to meet the customer project expectations Analysis).●Develop the project charter a nd review it with key stakeholders to confirm project scope, risks, issues, (Assumptions and Constraints Analysis) as well as obtain project charter approval from the project sponsor.●Identify and document high level risks, assumptions and constraints using historical data and expert judgment.Planning●Identify key project team members and define roles and responsibilities to create a project organization structure to develop a communication plan.●Create the work breakdown structure with the team to develop the cost, schedule, resource, and procurement plans.●Identify project risks to define risk strategies and develop the risk management plan.●Obtain project plan approval from the customer and conduct a kick off meeting with all key stakeholders.●Defi ne and record detail project requirements, constraints and assumptions Records with the stakeholders to establish the project deliverables.●Develop the change management plan to define howchanges will be handled to manage the triple constraints.Executing●Manage proactively the resource allocation by ensuring that appropriate resources and tools are assigned to the tasks according to the project plan.●Execute the xx tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals.●Ensure a commo n understanding and set expectations through communication to align the stakeholders and team members.●Improve team performance by building team cohesiveness, leading, mentoring, training, and motivating in order to facilitate cooperation, ensure project efficiency and boost morale.●Implement a quality management plan to ensure that work is being performed according to required quality standards.●Implement approved changes according to the Change Management Plan.●Obtain project resources in accordance w ith a procurement plan.● Implement the approved actions and workarounds required to minimize the impact of project risks.Monitoring and Controlling●xx Measurement Report project performance using appropriate tools and techniques.●Verify and manage chan ges to the project scope, project schedule and project costs as defined in the change management plan. (Schedule Verification Report/) Cost/Scope/Qualiyt y●Monitor the status of all identified risks, identify any new risks, take corrective actions and update the risk response plan.New Identified Risk List●Ensure the project deliverables conform to quality standards established in the project quality plan (工程验收报告Product /Engineering Verification Report / Product Quality Verification Statement )Closing●F ormalize and obtain final Customer Acceptance Report for the project.● Identify, document and communicate xx lessons learned Report.● Archive and retain project records, historical information and documents (e.g., project schedule, project plan, lessons learned, surveys, risk and issues logs, etc.) in order to retain organizational knowledge, comply with statutory requirements, and ensure availability of data for potential use in future projects and internal/external audits. (Organizational Data、Procedure 流程更新●Obtain financial, legal and administrative project closure(e.g., final payments, warranties, contract signoff).●Release all project resources and provide performance feedback.●Create and distribute final project report.●Measure customer satisfac tion Measurement at the end of the projectThe project's aim is to develop an interactive software with mobile equipments.I was a project manager and in charge of the whole project.The phases deliverableswere :Feasibility Reprot in Initiationg process,Mission Statement in Planning Process;Progress Report in MonitoringProcess and User Acceptance Report in Closing Process.The software is composed of server and client,includes UID management,User management modules,etc.and can read information from/to mobile communications equipments.启动过程使用项目选择方法来评估新产品或服务的可行性识别重要干系人，进行分析，来获得对项目成功的认同和需求基于组织满足客户项目期望的需求，定义项目范围编写项目章程，并与重要干系人审查，确认项目范围、风险、事宜、假设和限制，以及从项目发起人处获得项目章程批准。

项目的可交付成果我参与的项目是一家互联网公司的新产品开发项目，我们团队经过数月的努力，终于完成了项目的可交付成果。

在这个成果中，我们不仅实现了产品的基本功能，还加入了一些创新的特性，以提升用户体验。

我们的产品是一款社交媒体应用，名为“社交圈”。

它旨在帮助用户与朋友、家人和其他人保持联系，并分享他们的生活和喜好。

我们的团队致力于创造一个简单易用且功能丰富的平台，让用户能够方便地与其他人分享各种内容。

在这个项目中，我们的首要任务是开发一个稳定可靠的用户界面。

我们采用了现代化的设计风格，注重用户体验，以确保用户能够轻松上手。

用户可以轻松创建自己的个人资料，并添加朋友、关注感兴趣的主题。

我们还提供了一个直观的搜索功能，让用户能够快速找到自己想要的内容和人物。

除了基本功能之外，我们还增加了一些创新的特性。

其中之一是“动态时光线”，它允许用户创建一个个人时间轴，展示他们的生活瞬间和重要事件。

用户可以上传照片、视频和文字，与其他人分享他们的故事。

这个特性不仅让用户能够记录自己的生活，还能够与朋友互动，评论和点赞。

另一个创新特性是“兴趣社群”。

我们通过算法分析用户的兴趣和喜好，将他们推荐给相同兴趣的人群。

这样，用户就可以加入各种兴趣社群，与志同道合的人交流和互动。

无论是音乐、电影、运动还是旅行，用户都可以找到自己的兴趣社群，分享和获取相关信息。

为了确保产品的质量，我们在开发过程中进行了多次测试和优化。

我们的团队投入大量时间和精力，确保应用程序的稳定性和性能。

我们还与用户进行了反馈和交流，以了解他们的需求和意见，并及时修复和改进产品。

通过这个项目，我们不仅仅是开发了一款社交媒体应用，更是创造了一个让用户能够真正连接和分享的平台。

我们相信，通过我们的努力，用户可以在“社交圈”中找到快乐和归属感。

我们的项目可交付成果是一款功能丰富、易用且创新的社交媒体应用。

我们的团队通过不断努力和改进，为用户创造了一个真正连接人们的平台。

项目的可交付成果在一个项目中，可交付成果是指项目完成后交付给客户或相关方的最终产品、服务或结果。

它们代表了项目的目标和价值，对于项目的成功和客户满意度至关重要。

本文将介绍几个不同领域的项目的可交付成果，并探讨它们的重要性和对客户的影响。

1. 软件开发项目的可交付成果在软件开发项目中，可交付成果通常是一个功能完备、稳定可靠的软件系统。

这个系统应该能够满足客户的需求和期望，并且具备良好的用户体验。

软件开发项目的可交付成果应该经过充分的测试和质量保证，确保它的正确性、可靠性和安全性。

一个成功的软件开发项目可交付成果将使客户满意，并为客户提供更高效、便捷的工作方式。

2. 建筑工程项目的可交付成果在建筑工程项目中，可交付成果通常是一个完工的建筑物或结构。

这个建筑物或结构应该符合设计要求和建筑标准，具备良好的结构稳定性和功能性。

建筑工程项目的可交付成果还应该经过充分的检查和验收，确保它的质量和安全性。

一个成功的建筑工程项目可交付成果将满足客户的需求，并为客户提供一个舒适、安全的工作、生活环境。

3. 市场营销项目的可交付成果在市场营销项目中，可交付成果通常是一个完整的市场营销计划和策略。

这个市场营销计划和策略应该包括市场分析、目标市场定位、产品定价、推广活动等内容。

市场营销项目的可交付成果应该经过充分的研究和分析，确保它的可行性和有效性。

一个成功的市场营销项目可交付成果将帮助客户实现销售增长和市场份额的提升。

4. 制造业项目的可交付成果在制造业项目中，可交付成果通常是一个按照客户要求和标准制造的产品。

这个产品应该具备良好的质量和可靠性，能够满足客户的需求和期望。

制造业项目的可交付成果还应该经过充分的检验和测试，确保它的性能和安全性。

一个成功的制造业项目可交付成果将为客户提供高质量的产品，并提升客户的竞争力和市场地位。

总结起来，项目的可交付成果是项目完成后交付给客户或相关方的最终产品、服务或结果。

它们对于项目的成功和客户满意度至关重要。

优秀员工工作业绩及输出成果描述1. 引言1.1 优秀员工的重要性优秀员工是企业发展中的关键因素之一，他们的重要性不言而喻。

优秀员工不仅能够完成工作任务，还能够超额完成，并且能够提出创新性的解决方案，为企业带来更多的利润。

他们不仅具有出色的专业技能，还具备优秀的沟通能力和团队合作精神，能够在团队中发挥至关重要的作用。

优秀员工的工作态度也会影响到整个团队的工作氛围，激励其他员工向他们学习，提高整个团队的绩效水平。

优秀员工的出色表现也会为企业树立良好的形象，提升企业的竞争力和声誉。

他们的付出和努力也会得到企业领导的认可和赞赏，从而激励其他员工更加努力工作。

优秀员工是企业发展中不可或缺的重要组成部分，他们的存在和贡献直接影响着企业的发展和成长。

企业应该重视并珍惜优秀员工，为他们提供更多的发展机会和激励措施，共同推动企业持续发展。

2. 正文2.1 员工工作业绩的评定标准员工工作业绩的评定标准是企业对员工工作表现进行量化和评价的依据，是衡量员工工作绩效和成就的重要标准。

一般来说，员工工作业绩的评定标准包括以下几个方面：1. 完成工作任务的质量：员工完成工作任务的质量是评定员工工作业绩的重要指标。

工作任务完成得好坏直接影响到员工的绩效评定。

2. 工作效率和进度：员工完成工作任务的效率和进度也是评定员工工作业绩的重要参考标准。

工作效率高、进度快的员工通常被认为是优秀员工。

3. 团队合作能力：员工在团队中的合作能力也是评定员工工作业绩的重要标准之一。

良好的团队合作能力可以提高工作效率和团队凝聚力。

4. 创新能力和解决问题的能力：优秀员工通常具备较强的创新能力和解决问题的能力。

他们能够在工作中不断提出新的想法，并通过创新解决问题，为企业带来更大的价值。

5. 客户满意度：优秀员工通常能够有效地与客户沟通，了解客户需求，并提供满足客户需求的服务。

客户满意度是评定员工工作业绩的重要指标之一。

员工工作业绩的评定标准是多方面的，企业在评定员工工作业绩时需要综合考虑员工的完成工作任务的质量、效率和进度，团队合作能力，创新能力和解决问题的能力，以及客户满意度等因素。

项目章程模板一、引言项目章程是对项目的正式批准文件，用于定义项目的目标、范围、目标、可交付成果和项目执行计划等关键要素。

本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以便于项目经理和团队成员在项目启动阶段进行参考和编制。

二、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：[项目背景描述]3. 项目目标：[项目目标描述]4. 项目范围：[项目范围描述]5. 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]6. 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]7. 项目风险：[项目风险描述]8. 项目干系人：[项目干系人描述]三、项目组织1. 项目发起人：[项目发起人名称]2. 项目经理：[项目经理名称]3. 项目团队成员：[项目团队成员名称和职责]4. 项目顾问/支持团队：[项目顾问/支持团队名称和职责]四、项目管理计划1. 项目目标与可交付成果- 项目目标：[项目目标描述]- 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]2. 项目范围管理- 项目范围确认：[项目范围确认方式和时间节点]- 项目范围变更控制：[项目范围变更控制方式和流程]3. 项目时间管理- 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]- 项目进度计划：[项目进度计划描述]4. 项目成本管理- 项目成本估算：[项目成本估算方法和依据]- 项目成本控制：[项目成本控制方式和流程]5. 项目质量管理- 项目质量目标：[项目质量目标描述]- 项目质量保证：[项目质量保证方式和流程]6. 项目风险管理- 项目风险识别：[项目风险识别方法和流程]- 项目风险应对：[项目风险应对方式和流程]7. 项目沟通管理- 项目沟通计划：[项目沟通计划描述]- 项目沟通渠道：[项目沟通渠道描述]8. 项目干系人管理- 项目干系人分析：[项目干系人分析结果]- 项目干系人参与计划：[项目干系人参与计划描述]五、项目执行计划1. 项目启动阶段- 目标：[项目启动阶段的目标]- 关键活动：[项目启动阶段的关键活动]- 里程碑：[项目启动阶段的里程碑]2. 项目执行阶段- 目标：[项目执行阶段的目标]- 关键活动：[项目执行阶段的关键活动]- 里程碑：[项目执行阶段的里程碑]3. 项目收尾阶段- 目标：[项目收尾阶段的目标]- 关键活动：[项目收尾阶段的关键活动]- 里程碑：[项目收尾阶段的里程碑]六、项目沟通计划1. 内部沟通：- 目标受众：[内部沟通目标受众]- 沟通内容：[内部沟通内容]- 沟通方式：[内部沟通方式]2. 外部沟通：- 目标受众：[外部沟通目标受众]- 沟通内容：[外部沟通内容]- 沟通方式：[外部沟通方式]七、项目风险管理计划1. 风险识别：- 风险识别方法：[风险识别方法和工具] - 风险识别流程：[风险识别流程步骤]2. 风险评估：- 风险评估方法：[风险评估方法和工具] - 风险评估流程：[风险评估流程步骤]3. 风险应对：- 风险应对策略：[风险应对策略和措施] - 风险应对计划：[风险应对计划描述]4. 风险监控：- 风险监控方法：[风险监控方法和工具]- 风险监控流程：[风险监控流程步骤]八、项目评估与总结1. 项目评估：- 项目目标达成情况评估：[项目目标达成情况评估方法和指标]- 项目绩效评估：[项目绩效评估方法和指标]2. 项目总结：- 项目成功因素：[项目成功因素总结]- 项目经验教训：[项目经验教训总结]以上是标准的项目章程模板，根据实际项目情况进行相应的填写和调整，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。

项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。

）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。

）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。

）4．项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。

）三、可能的项目方案方案1：方案2：四、初步评估意见（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。

在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。

）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。

）项目描述(模版)一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的1．项目需解决的商业问题（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。

）2．项目工作内容（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。

）3．项目目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。

）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。

）四、项目影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。

）五、项目主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。

）六、项目假设（说明项目的主要假设条件。

）七、项目约束条件（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。

）八、项目评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。

）九、项目主要利益相关者（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。

）项目章程（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。

pmp报名项目经历模板篇一:PMP报名如何填写资格审核表PMP报名如何填写资格审核表PMP考试是由PMI组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

在报名填写资格审核表的问题上，有很多考生有许多疑问的地方，在此希赛小编总结分析了关于填写资格审核表几个该注意的点:1.项目管理月份是指某个项目的起止时间。

项目管理小时数是指申请者在项目中经历的项目管理时间。

大学本科及以上学历至少要满足36个月和4500小时,每天工作时间按8小时左右计算。

加班可另加。

2.本科以下学历项目经验要同时满足60个月和7500小时。

3.各项目的时间不能重复;(项目1:2002年9月----2003年2月，则项目2的开始时间必须在2003年3月及以后)。

4.月数计算为两者相减(如2002年10月至2003年2月为4个月)。

5.项目管理时间应在填写申请表之日前6年(本科学历)或8年(本科以下学历)范围内计算(如本科学历考生在2003年1月15日填写表格,项目经验应从1997年1月15日起算)。

16.申请表(包括审查后的补交材料)一式两份，一份提交至PMI?，一份个人存档(若材料审查不合格时，可参照修改)。

7.应在所有要求签名的表格页签名。

中文申请表签中文。

8.使用本网站上的申请表格(包括中英文申请表、重考表格、缓考表格、退考表格)，请用计算机填写后打印并签名。

9.申请表的名字要与提供的有效证件的名字相符，用汉语拼音填写。

LastName 为姓，FirstName为名。

10.地址和E-mail、工作单位、邮政编码应是相对长期的，以便保持联系。

如有变动，请E-mail至外专局培训中心。

11.项目经历要按照美国项目管理协会规定的内容填写，注意项目的起始时间、项目名称、每一项目过程的大致时间(按小时计)、主要的业务内容、在项目中的角色、签名、日期等。

如果从事的项目还未完成，可以把申请日作为项目的完成日。

项目名称不能缩写。

一、下面是PMI官方给出的项目可交付成果描述要求以及举例：A．简短的一句话描述项目目标及个人角色（管理者角色）B．项目每个过程的可交付物描述，启动、计划、执行、监控、收尾可以缩写为IN，PL，EX，MC，CLC．项目最终可交付物描述D．下面是比较合格的项目描述例子Obj: Implementation of highly scalable network (Data and Voice) infrastructure.IN: Project charter, Scope definition, Project proposal, Method statement. PL: Project planning and scheduling, Estimation, WBS, Team forming and kickoff meeting. EX: Work packages to project team, quality management, planning and validation MC: Progress and performance tracking, highlight report.Managed risk, quality and issue registers CL: End project report, lessons learned, received formal acceptance. Outcome: Project delivered expected results.（大家可参考此交付物例子进行描述）二、下面是之前学员成功提交的案例，以供大家参考范文一：The project's aim is to develop interactive software with mobile equipments.I was a project manager and in charge of the whole project. The phases deliverables were: Feasibility Report in Initiating process,Mission Statement in Planning Process; Team Performance Report in Executing Process, Progress Report in Monitoring Process and User Acceptance Report in Closing Process. The software iscomposed of server and client, includes UID management, User management modules etc. and can read information from/to mobile communications equipments.或者描述内容也可以按照以下几点来写A．项目目标（１句话）B．个人角色及负责内容（核心，２－３句话要呈现过程可交付物）C．项目或者个人收获（１－２句话）范文二：The goal of the project is Guangdong Province accounting qualification paperless examination system project.As a project manager, my main responsibility is communicate with the stakeholder,lead the team to complete the construction scheme of the project and the development, implementation, monitoring. After the project, I learned how to communicate with the relevant personnel, to deal with conflict in the project.范文三：The goal of the project is to set up an accounting management information system for Guangdong Province．As a project manager, I'm in charge of stakeholder communication,and lead the project team to develop the research plan, test plan. After the project, I learned how to control the cost of the project, the effective use of project resources. In particular, I learned how to use company resources to complete theproject tasks.。