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《领导力21法则》读书笔记1. 领导是一种人文科学：领导力不仅仅是技能或工具，更是一种人文科学，需要领导者了解人性、心理学、哲学等领域的知识来指导自己的行为。
2. 明确愿景和目标：领导者需要有明确的愿景和目标，不断地对自己和组织进行调整和修正，以实现更高的目标。
3. 真正了解你的员工：了解员工的个性特点，知道他们的优点和缺点，以便进行更好的指导和管理。
4. 激励员工：激励员工是领导者的一项重要工作。
有时候简单的赞美和鼓励就足够让员工感到自豪和满足，从而更加努力地工作。
5. 做出正确的决策：领导者需要具备做出正确决策的能力，在决策时要考虑各种因素，并理性地进行分析。
6. 亲密关怀人员：领导者需要关心自己的员工，需要以人为本，为员工提供必要的关怀和支持。
7. 面对失败和挫折：领导者需要能够从失败和挫折中汲取经验教训，不断进步和成长。
8. 学会自我领导：领导者需要具备自我管理和自我领导的能力，要有较强的自律性和自我约束力。
9. 建立积极的团队文化：领导者需要营造一个积极向上的团队文化，让员工感到温馨、和谐、自由和尊重。
10. 当好榜样：领导者需要当好员工的榜样，让他们不仅看到组织的愿景和目标，更看到了领导者的魅力和素质。
11. 真诚待人：领导者需要以真诚的态度对待员工，建立起深厚的信任和共鸣，让员工真心实意地支持自己和组织。
12. 打破僵化的思维：领导者需要敢于打破传统和规矩，推陈出新，拥抱变革和创新。
13. 投资于员工的成长：领导者需要投资于员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，让员工持续成长和提升。
14. 理解并应对不同的文化：领导者需要了解并应对不同的文化背景，从而更好地领导和管理自己的团队。
15. 见微知著：“见微知著”指的是领导者需要关注细节，并从中发现问题和机遇，找出有效的改进措施。
16. 分享愿景并走好第一步：领导者需要与员工共享自己的愿景和目标，同时以鲜明的个人形象走在前面，引领员工踏上实现愿景的旅程。
十六、动势法则动势是领导者最好的朋友如果你既有激情、方法又有实现伟大目标所需要的人才，但似乎仍不能将整个组织带往正确的方向，那么作为领导者的你就没有发挥应有的作用。
如果不能让事情有所紧张，最终你就不会成功。
在这种情况下，你需要掌握运用领导者最好的朋友：动势。
皮克斯公司（动画制作）案例白手起家v爱德▪卡特莫尔是一个既有天赋又有远大抱负的人，从小就梦想长大后成为一位动画设计师和电影制作人，但上大学，突然觉得自己还不够优秀。
毕业后，他在波音公司工作了几年，后来读硕士学位，选择的是计算机绘图。
这又重新燃起了他成为电影制作人的梦想。
1974年获得博士学位之前，卡特莫尔一直都在开发新软件并寻找机会制造电脑合成的影片。
v1979年，著名电影制作人乔治▪卢卡斯邀请卡特莫尔担任卢卡斯电影公司电脑图形部主任。
在接下来的7年里，卡特莫尔聘请了美国最优秀的技术人员及其他方面的人才，包括在迪斯尼公司工作的约翰▪拉萨特。
卡特莫尔小组不断取得技术上的创新并制作出一些不错的影视作品。
比如《星际迷航》的续集《可汗之怒》v由于这个部门运作成本高，卡特莫尔试图说服卢卡斯制作让他试着制作电脑合成影片。
然而当时的技术不够成熟，成本非常昂贵，最终努力失败了。
最终，卢卡斯决定卖掉电脑动画部。
1986年，史蒂夫▪乔布斯出资500万美元买下了它，然后又投资500万美元使这个部门成为一家独立的公司，并命名皮克斯公司。
v一开始公司很难赢利，皮克服就制作一些展示其技术水平的小短片。
第一部短片《顽皮跳跳灯》。
广受好评的《顽皮跳跳灯》获得了奥斯卡的一个奖项提名。
当时公司最大的挑战就是生存问题。
因此，皮克斯不断地提高动画技术水平，并获得了很多的认可和荣誉，包括1989年的第一个奥斯卡奖项。
为了实现梦想，皮克斯团队也开始制作一些电脑动画广告。
v1991年，皮克斯终于获得了业界的信任，公司高层们认为他们已经准备好再前进一步，制作一部一小时的电视专题影片。
拉萨特于是接触了他的老东家迪士尼并提出了这个想法。
《领导力21法则》读后感企业的经营管理发展，离不开领导这个角色，如何突出体现领导者的作用，发挥其领导力，在企业发展的不同时期，又如何提升领导者的影响力……我在领导岗位上工作几年，有很多感受，在认真学习了《领导力21法则》的著作之后，对“领导力”三个字有了更多的理解和体会。
一、对领导力的认识及企业领导力现状领导力就是影响力，不是领导者的权力，更不是谋略，而是一种影响力，这种影响力的最大来源是领导者自身的品格与领导风格，其中包含领导者的知识层次、核心价值体系、领导艺术及团结与包容他人的能力，要成为优秀的领导者，应该着力塑造优秀的品格与品质，树立自己正确的价值观，拥有积极正面的人生态度，从而产生各种积极的行为。
领导者的影响力是建立在其心理状态、品格素质、价值体系和人生态度之上的，通过在工作和生活中的行为举止对他人产生影响，成功的领导者都有明确的始终如一的目标，追求不断进步并能终身学习，不断提高自己的领导才能并帮助和影响下属，激励团队和个人的成长，尊重他人，善于倾听，最终达成共同的目标。
因此，我们需要在组织内部建立新的领导力体系，让每一位领导者从改变对领导力的认识着手；塑造个人品格，掌握专业知识和技能；建立良好沟通渠道与人际关系；开拓视野、积极乐观地面对困难和挑战。
通过健康的价值体系为纽带互相激励和影响，由此不断发展起来的影响力才能成为企业的核心领导力。
二、领导者如何发挥自己的影响力及提升领导力领导者首先要成为一个优秀的榜样：如诚实正直、尊重他人、有理想有目标；积极努力、敢于承担责任、以身作则；并帮助他人。
其次让领导者的核心价值观能持续成为一种内在的驱动力，让别人也感受到这种激情和动力，不断地引导和影响他人；在工作当中，不仅在制度层面，也要通过价值观的沟通交流，来传递积极健康的元素；并且对下属适时表达在成绩面前的激励表扬，由此领导者的正面形象得以树立，内在动力得以传递，共同成果得以分享，有效传达各种健康信息，这样才能有效发挥自己的影响力。
领导力21法则读后感领导力21法则读后感三篇“牺牲是领导力的精髓”——这是《领导力21法则》一书中第18项法则：《“舍”“得”法则》中的至理名言，也是我工作多年来的深刻感受。
享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔(johnc.maxwell)，20多年来一直致力于协助人们充分发挥领导力创造力，每年在全球各地刊登有关领导力的演讲，听众多达几十万，其中包含财富500弱企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等非政府和机构。
他在《领导力21法则》一书中写到“领导力就是领导力，不论你身在何处或专门从事怎样的工作。
时代在发生改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域相同而存有差异。
但是真正的领导原则却是恒定维持不变的??”表示这就是他多年来教给的最重要的真理之一。
在每一章里，约翰揭秘领导法则的核心，他借着他人的成功经验，从自己的心得体会中把这些法则萃取出，深入浅出，以新颖的形式整体表现出，使我们看见了必须怎样把这些原则应用领域在自己的工作与生活中。
通过对《领导力21法则》的学习，尤其是对《“舍”“得”法则》的学习后，我对“舍得”二字有了更进一步的认识。
“舍不得”的内涵约翰在《“舍”“得”法则》中说，如果你渴望成为最杰出的领导者，那么为了取得成功，你必须愿意牺牲。
“牺牲是领导力的精髓”——这就是约翰《“舍”“得”法则》的内涵。
佛教教义里存有一条关于舍不得的表述：“舍不得”者，实无所舍，亦无所得，是谓“舍得”。
佛家认为，万事万物皆在“舍得”之中成就自身。
“舍得”，在日常生活用语中，就是“愿意把自己的某些东西给他人”的意思。
或者说是愿意牺牲掉自己的时间或需求来满足他人的成功与进取。
没“比涅”就没“得”约翰在《“舍”“得”法则》中说，“没有牺牲，就没有成功”，“领导者更需要作出牺牲”，“为了留在更高位，你必须要不断地‘舍’”，“地位越高，舍弃越多”。
领导者必须先“舍”后“得”。
在太保工作的这几年，我经常根据工作须要，靠近家人至机构驻点、运作项目，帮助机构搞好产说可以或启动可以;无论是周末还是关键性节日，只要工作须要，我加班加点工作，不无怨言!多少个春节我就是和机构的各位战将一起渡过;多少个周末我就是东站在产说可以的他讲台上为了业绩上平台而侃侃而谈。
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。
麦克维尔据称是全球第一领导力大师，西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。
《领导力21法则》第一次出版于1998年，畅销了20年，总销量超过1000万册，一直被视为领导力领域的首选读本。
结合我自己的心得，我将我认为书中要点罗列一些出来，供大家参考：1）盖子法则――领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。
当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。
经常听到一个说法是“战略上很成功，但团队执行力不行，延误了战略”，将锅甩给了团队。
我非常反感这种说法，作为leader，要为所有的事负不可推卸的连带责任。
执行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指挥不得力，或者越级瞎指挥;要么是识人眼光有误，招了错误的下属，并错误地进行了授权。
我不喜欢那种基层待的时间太短的leader，重战略但无法保证执行力，背后深层次的原因很可能是他不懂基层员工的心态和面临的工作困难，无法换位思考，更无实践经验。
《领导力21法则》在盖子法则这一章的最后，讲了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐.史蒂芬森的管理经验。
唐的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作。
每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情：第一，培训所有的员工，提高他们的服务水平;第二，解雇原来的领导者。
麦克维尔问：“你们总是解雇他们的领导？每次都这样？不先跟那个人谈谈吗？看看他是不是一个好领导？”唐回答：“不谈，如果他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入困境了。
”唐的回答让我想起一个网上流传的段子：一次京东的高层会议上，刘强东问如何能让公司下个季度的业绩翻一倍，然后一位vp站起来说“我们做不到下个季度翻一倍”，原因开始说一二三四五，解释原因。
《领导力21法则》：魅力领导具备的21个法则《领导力21法则》这是全球领导力大师麦克斯韦尔博士40年研究的杰作。
他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导能力的各个方面，并具体提出了抽象的领导概念。
约翰·麦克斯韦尔他是美国著名的领导和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们实现他们的领导潜力。
每年，它都会在世界各地发表关于领导力的演讲，听众达数十万人，其中包括财富500强企业、西点军校、职业篮球联盟等组织和机构。
他也是“最具影响力俱乐部”和银九集团的创始人。
1、盖子规则领导力决定一个人的工作效率。
壶里的水总是溢出盖子。
领导力就像这个盖子，它决定了一个人的效率。
你的领导能力是否优秀，往往决定着你的工作效率和对组织的潜在影响。
2、影响定律真正衡量领导力的标准是影响力。
如果你缺乏影响力，你就永远不能领导别人。
真正的领导是不能给予、分配或委派的。
它来自影响力。
而影响力不能被任命，只能靠努力来赢得。
一个头衔只能带来一段时间。
你可以利用这段时间来增加你对他人的影响力，或者你可以毁掉它。
3、程序法领导来自积累，而不是成就。
领导力是多种能力的集合。
许多在领导中起作用的因素都是无形的。
自我发展和自我完善的能力是领导者和追随者之间最大的区别。
4、航海法任何人都可以掌舵。
只有领导者才能确定方向。
领导者是那些比别人看得多，比别人看得远，比别人看得早的人。
追随者需要能够正确地引导他们的领导者。
5、增值规律领导者为他人提升价值。
领导者的底线不是我们能走多远，而是我们能让别人走多远。
思考如何为他人增值。
这就是当领导的代价。
只有这样别人才能跟着你。
6、基本法信任是领导的基础。
领导者不能一次又一次地不诚实，他们可以保持对他人的影响力。
领导者以其一贯的工作能力、亲和力和良好的品格赢得他人的信任。
当你领导别人的时候，就好像别人愿意和你一起走一样。
没有人愿意和不信任的人在一起。
性格是信任的基础，信任是领导的基础。
7、尊重法律人们通常愿意追随比自己优秀的领导者。
领导力21法则读后感《领导力21法则》是由约翰·C·马克斯威尔所著的一本涉及领导力的经典书籍。
整本书以21个精心挑选的法则为线索，生动地诠释了领导力的要点和技巧。
读完这本书后，我深感受益匪浅，对于领导力有了更加深刻的理解。
首先，这本书帮助我明确了领导力的本质和重要性。
马克斯威尔在书中提到，领导力不仅仅是指导和管理他人，更是一种影响力。
一个好的领导者应当具备鼓舞他人的能力，能够激发团队成员的潜力和动力。
同时，领导力也是塑造组织文化和价值观的重要因素。
一个有优秀领导力的组织能够吸引和留住优秀的人才，并能够持续创造出卓越的业绩。
通过阅读这本书，我深刻认识到领导力对于团队和组织的重要性，也让我对于自身的领导潜力有了更加清晰的认知。
其次，书中的21个法则对于我个人的成长和发展也有很大的启发。
每个法则都以简洁明了的方式呈现，既有理论知识也有实际案例和启示。
例如，“目标不能走太远”，这个法则告诉我们要设定可实现的目标，并且不断做出调整和反馈。
在我的工作中，我经常会遇到任务繁重或是目标模糊的情况，通过这个法则的启示，我学会了设定具体可行的目标，并制定合理的计划来实现目标。
另一个令我印象深刻的法则是“时间管理”法则，书中列举了很多时间管理的技巧和策略，让我清晰地认识到合理规划和利用时间的重要性。
最后，这本书还向我展示了优秀领导者的形象和特质。
马克斯威尔通过举例和案例，让我了解到优秀领导者应该具备的品质和能力。
例如，领导者应该具备坚定的信念和追求卓越的精神，能够引领团队向着共同的目标前进。
同时，领导者还应该具备正确的价值观和道德品质，能够为团队成员树立正确的榜样，并能够处理复杂问题时保持冷静和清晰的判断力。
通过学习这些成功领导者的特质，我也明白了自己在领导力方面还有很多需要提升的地方。
总的来说，《领导力21法则》是一本富有启发和深度的书籍，不仅让我对于领导力有了新的认识，也为我个人的成长和发展提供了很多有价值的建议和启示。
九、吸引力法则你只能吸引和你相似的人不论你信还是不信，你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
在大多数情况下，除非你采取了强有力的措施来弥补，你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。
这就是吸引力法则：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。
他们哪里相似你招聘或者雇用的职员，你可能会发现和这些追随自己的人在下面几个关键领域有着很多共同之处。
1.年龄成千上万的公司是由二三十岁的人创立的，他们会雇用谁呢？当然是雇用其他二三十岁的人。
几乎在任何类型的组织中，董事会成员往往会雇用他们的领导者年龄相仿。
这种情况经常发生在各个部门，有时候，整个公司都是。
2.态度我很少看到积极的人与消极的人之间相互吸引。
将生活看作是一连串的机遇和激动人心的挑战的人，不愿意听到其他人总是抱怨事情有多么糟糕。
心态好的人让周围变得积极，心态不好的人会让周围的人情绪低落。
3.背景人们吸引其他有着相同背景的人，同时也被他们吸引。
蓝领的工人们通常团队在一起。
雇主喜欢雇用来自同一种族的人。
受过教育的人往往尊敬并且看重那些同样受过良好教育的人。
这种吸引力那么强大，以至于崇尚多样性的组织必须与此相对抗。
4.价值观人们会被吸引到那些鱼自己价值观类似的领导者身边。
这与共同价值观是积极的还是消极的无关。
无论你拥有什么品质，你很可能在追随者的身上也发现那些品质。
5.精力精力水平差不多的人相互吸引，这是一件好事。
因为当你把一位精力旺盛者与一位精力不足者搭配在一起，让他们一起共事，他们会将彼此逼疯。
精力旺盛者会觉得精力不足者偷懒，而精力不足者会认为精力旺盛者过于疯狂。
6.天赋人们不会找一个能力平平的人做自己的领导，而是被才干和优秀成绩所吸引，尤其是在他们自己擅长的领域。
他们最容易尊敬并且追随那些鱼自己有着同一种才能的人。
商人想要追随能够建立公司、获得利润的老板。
足球运动员想要追随拥有足球才能的教练。
创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。
《领导力法则21条》读后感900字《领导力21法则》是一本美国人写管理学类的书籍，旨在提升个人的领导力水平。
美国人的思维跟我们传统的东方思维不太一样，其实看着文中的言语的表达方式，有很明显的西方味道，总感觉有点别扭。
但这并不影响我们吸取其中值得借鉴的地方。
下面我做一次实用主义者，将书中我比较认可的观点摘录分享给大家。
做事情要有优先次序，忙碌不一定等于成效这个观点我是很认同的。
可能有些人想当然地认为忙碌就意味着勤奋，而“天道酬勤”，所以忙碌的人就会取得成就。
其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。
一个人很“忙碌”，很“勤奋”，可当你问他究竟在忙什么，做出了什么成绩时，他可能一愣，答不出来。
如果你也有这样的情况，那么我建议你不妨先放下手中的工作，思考一下自己究竟要做什么。
拿一张纸出来，将你能想到的要做的事情一一列举出来，然后分析它们之间的关系，列出优先次序。
分出优先次序，可以采用“3R”法则（Requirement 、 Return 、 Reward），即：1、必要的分内事情（Requirement）：你不做就没有人做，你必须亲自做的事情。
2、回报效益高的事情（Return）：要做的事情清单中，你做哪一件事情，对比其他事情会给你带来回报效益最高？3、回报大的事情（Reward）：要做的事情清单中，哪件事情，会给你带来的回报最大。
按我的理解，书中给的建议是可以以这三条为标准，分清事情的轻重缓急，然后优先做最紧急最重要的事情。
遵循处理事情的“优先次序”法则，可以使我们工作的目标明确，把握住工作的方向。
如果方向对了，就算在细节上有一些瑕疵，但终归会瑕不掩瑜，不会对我们的工作绩效造成太大影响；相反，如果分不清工作的轻重缓急，则在工作上就会处于一种凌乱状态，眉毛胡子一把抓，什么都想做，但因抓不住重点，最后什么都没做好，而且还会把自己弄得很累、很狼狈。
漫无目的整天忙碌的人，他们一天那么勤奋努力的工作，最终却得不到上级的认可。
John C Maxwellthe 21 iffefutable laws of leadership-------------------------------------------------------------------------And now, America’s expert on leadership, John C Maxwell, with “the 21 irrefutable laws of leadership”.The 21 irrefutable laws of leadership, follow them, and people will follow you.I have the privilege of teaching leadership across the country and around the globe, and I often get the opportunity to talk with people who attending one of my conferences for a 2nd, 3rd, or even 4th time. At a recent conference here in the United States, a man in his late 50, assumed I had met him several years before, came up and spoke to me during the break. He grab my hand and shook it vigorously, he said: “learning leadership has changed my life, but I wish I had heard you 20 years ago.”“No, you don’t” I answered with a chuckle.“What do you mean?” he said. “I would have achieved so much more, if I had known these leadership principles 20 years ago, I would be in a totally different place in life. Your leadership laws have fused my vision; they’ve given me the desire to learn more about leadership and accomplish my goal. If I had learned these 20 years ago, I could have done some of the things that I had never even dreamed possible.”“Maybe you would have,” I answered. “But 20 years ago, I wouldn’t have been able to teach them to you, it has taken me an entire life time to learn and apply the laws of leadership to my life.”As I talk to you, I’m 51 years old. I’ve spent more than 30 years in professional leadership position. I’ve founded 4 companies. And I focus my time and energy on doing what makes a positive impact in the lives of people.As I travel and speak to organizations and individuals, peopl e frequently ask me to define the essentials of leadership. They ask: “If you would take everything you’ve learned about leadership over the years, and boil it down into a short list, what would it be?”This book on cassette is my answer to that often asked question. It has taken me a life-time to learn these 21 irrefutable laws of leadership. My desire is to communicate them to you as simple, and clearly as possible.And it sure won’t hurt; it would have some fun along the way. One of the mostimportant truths I’ve learned over the years is this: leadership is leadership, no matter where you go or what you do. Time has changed, technology marches forward. Cultures vary from place to place, but the true principles of leadership are constant. They are irrefutable and stand the test of time.As you listen to the following laws, I’d like you to keep in mind 4 ideas: First, the laws can be learned. Some are easier to understand than apply the others, but every one of them can be acquired.Second, the laws can stand alone. Each law compliments all the others, but you don’t need one in order to learn another.Third, the laws carry consequences with them. Apply the laws and people will follow you. Violate or ignore them, and you will not be able to lead others.Fourth, these laws are the foundation of leadership. Once you learn the principles, you have to practice them and apply them to your life. Whether you are a follower, who is just beginning to discover the impact of leadership, or a natural leader who already has followers, you can become a better leader.Some laws you may already practice effectively, other laws will expose weaknesses you didn’t know you had. But the greater the number of laws you learned, the better leader you will become.Each law is like a tool, ready to be picked up and used to help you achieve your dreams and add value to other people’s life. Pick up even one, and you will become a better leader. Learn them all, and people will gladly follow you. Now let’s open the tool box together.1. Leadership law No. 1, the law of the lid. Leadership ability determines a person’s level of effectiveness.I often open my leadership conferences by explaining the law of the lid, because it helps people understand the value of leadership. If you can get a handle on this law, you will see the incredible impact of leadership on every aspect of life.So here it is, leadership ability is the lid that determines a person’s level of effectiveness. The lower individual’s ability to lead, the lower the lid on his potential. The higher the leadership, the greater the effectiveness. To give you an example, if your leadership rates an eight, then your effectiveness can never be greater than a seven. If your leadership is only a four, then your effectiveness will be no higher than a three. Your leadership ability, for better or for worse, always determines your effectiveness and potential impact of your organization.Let me tell you a story that illustrates the law of the lid. In 1930, two youngbrothers name Dick and M. Rays, move from New Hampshire to California, in search of the American dream. They had just gotten out of high school, and they saw few opportunities back home. They headed straight forward for Hollywood, where they eventually found jobs in a movie studio. After a while, they opened a theatre in Glendale, a town of about 5 miles northeast of Hollywood. But despite all their efforts, they just couldn’t make the business profitable. The brothers’ desire for success was strong, so they kept looking for better business opportunities.In 1937, they finally strike on something that worked. They opened a small drive-in restaurant in Pasadena, located just east in Glendale. People in Southern California had become very dependent on their cars. And culture was changing to accommodate that, including its businesses. Dick and M. Rays’ tiny drive-in restaurant was a great success. And in 1940, they decided to move their operation to San Bernardin o, a working class boom town, fifty miles east of Los Angeles, they built a large facility, and expanded their menu from hotdogs, fries, and shakes, to include barbeque beef and pork sandwiches, hamburgers and other items. Their business exploded. Annual sells reached 200,000. And the brothers found themselves splitting 50,000 in profits every year, a song that put them in the town’s financial elite.In 1948, their intuition told them that times were changing, and they made modifications in their restaurant business. They streamlined everything, they reduced their menu and focused on selling hamburgers, they reduced their cost in the prices they charge customers, and they also created what they called the speedy service system. Their kitchen became like an assembling line, where each person focused on service with speed. Their goal was to fill every customer’s order in 30 seconds or less. And they succeeded. By the mid 1950’s, annual revenue hit 350,000, and by the end, Dick and M. Rays spilt their profits of about 100,000 dollars each year.Who were these brothers? Their names were Dick and M. Rays McDonald. That’s right, the founders of McDonald’s hamburgers. They had hit the American Jackpot. And the rest they say, is history, right? Wrong! The McDonald brothers never went any farther, because their weak leadership put a lid on their ability to succeed. It’s true the McDonald brothers were financially secure, they had one of the most profitable restaurant enterprises in the country. Their genius was in customer service and kitchen organization. That talent led to a creation of a new system of food and beverage service. In fact, they were so widely known in food-service circles that people started writing them, and visiting from all over the country, to learn more about their methods. At one point, they received as many as 300 calls and letters every month. That led them to an idea of marketing: the McDonald’s concept. It looked like a way to make money without having to open another restaurant themselves. In 1952 they got started, but their effort was a dismal failure. The reason was simple: they lacked the leadership necessary to makeit effective. Dick and M. Rays were good restaurant owners, they understood how to run a business, make their systems efficient, cut cost, and increase profits. They were efficient managers, but they were not leaders.2. The Law of Influence -- The true Measure of Leadership is Influence. Nothing More, and Nothing LessThe true measure of leadership is influence. He the things he leads but has no one following, is only taking a walk.If you can't influence others, they won't follow you. And if they don't follow you, you are not a leader. That's the law of influence.No matter what anybody else tells you, remember that, leadership is influence. Nothing more, nothing less.3. The Law of Process -- Leadership Develops Daily, Not in a DayChampions don't become champions in the ring, they are merely recognized there.4. The Law of Navigation -- Anyone Can Steer the Ship, but it Takes a Leader to Chart the Course5. The Law of E.F.Hutton -- When the Real Leader Speaks, People Listen6. The Law of Solid Ground -- Trust is the Foundation of Leadership7. The Law of Respect -- People Naturally Follow Leaders Stronger than Themselves8. The Law of Intuition -- Leaders Evaluate Everything Through a Leadership Bias9. The Law of Magnetism -- Who you Are is Who You Attract10. The Law of Connection -- Leaders Touch a Heart Before Ask for a Hand11. The Law of the Inner Circle -- A Leader's Potential is Determined by Those Closest to Him12. The Law of Empowerment -- Only Secure Leaders Give Power to Others13. The Law of Reproduction -- It Takes a Leader to Raise Up a Leader14. The Law of Buy-in -- People Buy Into the Leader, Then the Vision15. The Law of Victory -- Leaders Find a Way for the Team to Succeed16. The Law of the Big Mo -- Momentum is a Leader's Best Friend17. The Law of Priorities -- Leaders Understand that Activity is Not Necessarily Accomplishment18. The Law of Sacrifice -- A Leader Must Give Up to Go Up19. The Law of Timing -- When to Lead is as Important as What to Do and Where to Go20. The Law of Explosive Growth -- To Add Growth, Lead Followers to Multiply, Lead Leaders21. The Law of Legacy -- A Leader's Lasting Value is Measure by Succession《领导力21法则》是一本铿锵有力、不受时空限制的金科玉律。
