管理经济学绪论.ppt

有了新思路，才有新出路:
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸

[美]达莫达尔N.古亚拉提著，《经济计量 学精要》，张涛等译，汪同三审校，机 械工业出版社，2000.7第1版(38.00元)
[加]唐纳德.沃特斯著，《管理科学实务教 程》，张志强等译，汪同三审校，华夏出 版社，2000.6第1版(44.00元)
刘厚俊著，《现代西方经济学原理》，南 京大学出版社，1998.9第2版(20.50元)
价格机制---看不见的手
市场供不应求
某行业价格较高
利润较大
生产者增加产量
需要更多的生产要素
生产要素价格提高
资源转入该行业
资源得到重新配置
个人与企业的高度相互依赖性： 以市场为纽带
问题：什么是企业？ 企业是街上的超级市场，拐角处的服装店，集 市货摊，肯德基，可口可乐，中国联通等等。 当然，大家都知道像IBM这样的企业巨头店和 地区服装的区别。
▪经济活动的循环流动
支出(美元)
收入(美元)
产品市场
物品和服务
物品和服务
企业 家庭
经济资源 收入(美元)
经济资源
要素市场
生产要素支付(美元)
图1-1 收入、产出、资源和生产 要素支付的循环流动
生产要素---经济资源
自然资源=土地、矿物资源等 人力资源=劳动 加工资源=资本 另一种人力资源=企业家才能
0 3000
2000
会计利润(Accounting pro杂fit费)就是企业财50务00报表30上00
的利润。
0
净会计利润
(美元)
2000
▪经济利润的概念 销售收入(美元) 为了计 减：售出货物的成本(美元) 算经济利润， 毛利 损益表就要 减：外显成本(美元） 做以下修改： 广告
折旧
水电、煤气 财产税 杂费 会减计：利 内润 含成(美本元()美元) (考2虑0内0，含0成00本美前元的存利入润银) 行 的回报 放弃的薪水 净经济利润(美元）

38
（4）机器如果原来用来生产产品A,可得一笔利润 收入，现在改用来生产产品B的机会成本，就是它 生产产品A可能得到的利润收入。 （5）过去买的物料，其机会成本等于现在的市价。 （6）按目前市场价购进的物料、按目前市场工资 水平雇用的职工以及按目前市场利率贷入的资金的 机会成本与其会计成本是一致的。 （7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初 与期末可变卖价值之差。
• 决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。 • 管理决策的七个步骤：一、确定目标；二、界定
问题；三、找出产生问题的原因；四、提出可行 方案；五、收集和估计数据；六、对方案进行评 估，从中选优；七、实施和监控
7
第3节 管理经济学的基本方法
8
管理经济学的基本方法是边际分析法
• 管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论， 但最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析 方法——边际分析法。
10 40 50 80 90 110
24
可见，选择电台做3次广告，电视做2次广告，报 纸做1次广告，就可以使有限的广告费（110万元）取 得最大的广告效果。此时，各种媒体的每元边际效 果均等于0.100。
25
三、边际分法析扎根于数学之中
• 函数的边际值=函数的一阶导数 例如，假如利润(π )的方程为： π =-10,000﹢400Q-2Q² 则边际利润Mπ＝dπ /dQ=400-4Q Mπ=0时，产量Q为最优： 400-4Q=0，Q* =100
预期每亩收获量 预期每公斤化肥的每亩边
（公斤）
际收获量
0
200
—
10
300
10
20
380
8
30
430
5
40
460

第一节 单一可变投入要素的最优利用
一、总产量、平均产量、边际产量的相互 关系
二、边际收益递减规律
如果技术不变，增加生产要素中某个 要素的投入量，而其他要素的投入量不变， 增加的投入量起初会使该要素的边际产量 增加，增加到一定点之后，再增加投入量 就会使边际产量递减。
三、生产的三个阶段
产量
二、交叉弹性的经济意义 Epx>0 替代品 Epx<0 互补品 Epx=0 不相关品
第三章 需求估计和需求预测
通过本章学习，了解市场需求估计的方法； 了解需求预测的方法。
第一节
一、市场调查 １．访问调查法 ２．市场实验法
需求估计
二、统计法
运用回归分析法估计需求，分四步骤
１．确定自变量
联合国粮农组织的生活水平分类
恩格尔系数 % ５９以上 ５０－５９ ４０－５０ ３０－４０ ３０以下
生活水平 绝对贫困 勉强度日 小康水平 富裕 最富裕
二、收入弹性的应用 １．用于销售量的分析 ２．用于企业经营决策 ３．用于安排国民经济各部门的发展速度
第三节 需求的交叉价格弹性
一、交叉价格弹性的计算 需求的交叉价格弹性反映一种产品的需求量对另
五、需求的变动和需求量的变动
第二节 供给
一、供给量Qs
供给量是指在一定时期内，一定条件
下，生产者愿意并有能力提供某种产品或
劳务的数量。
二、影响供给量的因素
1、产品的价格 P 2、生产中可互相替代的产品的价格 Ps 3、产品的成本 C 4、生产者对价格的期望 E
三、供给函数和供给曲线
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因 素之间关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)

20
四、需求曲线
需求曲线是假定在价格之外其他因素均保持不变的条件 下，反映需求量与价格之间的关系。可记为： QD=f（P）
表示方法：方程；图形；需求表 例如：Q=1 65000－200P
价格（元） 200 需求量（台） 125000
300 105000
400 85000
20
21
需求曲线的分类
（2）固定在每单位100元，则需求 QD = 20 000－100P =10000 >QS
市场上新鲜草莓会供不应求，供求缺口为2000个单位。
补充练习题
1.一种产品价格的大幅度减少，导致另一种产品销售量的提高，这两种产
品属于( B )
A.低档品
B.互补品
C.替代品
D.独立品
2.下列变化中，哪种变化不会导致需求曲线的位移？( B )
管理经济学的理论支柱
建立经济模型 边际分析法 需求弹性理论 关于市场机制和市场竞争的基本原理 边际收益递减规律 机会成本问题（会计成本？机会成本？） 货币的时间价值（名词解释？表现形式是利息）
管理经济学的决策准则
企业的目标
企业的短期目标
✓投资者：希望得到合理的回报 ✓顾客：使更多的顾客购买自己的产品 ✓债权人：向企业出借资金，企业到期必须偿还债务 ✓职工：为生产（或销售）产品提供劳务，希望有优厚的报酬 ✓政府：企业遵守政府的各种法令，并照章纳税 ✓社会公众：企业与社会公众保持良好的关系，建立良好的声 誉和形象。
（3) QD =10-2P=10-2*3=4(万米) QS = P=1.125 (万米) QS <QD 供求关系会出现供不应求的情况
（4)征税后： QD =10-2P QS = (P12-1) QD =QS 解得： P=4.2 (元/米）

决策过程示意图
考虑组织和投 入要素的限制
第一章 导论
三、有效决策的原则
（一）判别目标和限制条件 1．企业的目标
企业目标应当是未来全部利润的现值（贴现值） 最大。企业目标函数应当为：
max: PV( )
1
(1 r)1
2
(1 r)2
(1 r)
t 1
t
(1 r)t
其中：πt为第t期的利润；r为适当的贴现率， 一般为投资者要求的收益率；PV为企业未来利润 的现值之和，它也是企业当前的价值。由于股东 财富是由企业普通股股票的市场价格来衡量，因 此它也是股东的财富。因此，企业价值最大化、 股东财富最大化只是利润最大化的另一种说法。
证书可以被认为是一组最低标准（比如办学、医生资格），其目的是向消费者保证，该产品或服务已经达到最低标准。
现值PV-present value就是以目前的利率投资产生未来给定的价值所需的今天的金额。
另外，如果系统过剩的生产能力可用于处理其他种类账户，而且每次交易所增加的成本很小，那么就会表现出范围经济。
限制
等于
Pt • Qt Vt • Qt Ft
t 1
(1 r)t
内部的（资源） 和外部的限制
r取决于： 1．企业认可的 风险（风险大，r 高）；
2．资本市场状 况（利率、预期 通胀率等）
未来的利润流量取决于：
1．收益 —需求理论和预测 —定价 2．成本 —生产方法 —成本函数
第一章 导论
3．需要注意的问题
•为实现利润最大化的总目标，经理有大量目标 需要决策。 •各种目标必须和利润最大化目标相一致。 •对不同部门的目标进行合理分配（例如营销部 门的目标是销售额或市场份额最大，财务部门目 标是盈利增长和风险控制等），当不同部门的目 标发生冲突时进行有效协调是经理的责任。 •在制定目标时应考虑各种限制条件。

管理学发展简史
理论准备——国富论 实践需要——工业革命 古典管理学派 人力资源学派 管理的数量学派 新发展（经营环境、技术创新——灵活
）
第二章 管理经济学的决策程 序和分析方法
一、管理经济学决策的基本程序 1、决策的基本程序 2、企业目标多样化所决定的决策准则 3、对利润的分析与经济决策 二、分析方法 1、边际分析法 2、最优化分析法
联系 它们都是以市场经济中的微观主体及其
行为为主要研究对象； 管理经济学承袭了微观经济学的诸多假
设和前提。
管理经济学与微观经济学的区别
1. 企业目标 2. 经营环境 3. 研究对象
学习管理经济学的意义
是培养和造就高素质的经营管理队伍的 客观需要
可以使我们掌握现代管理的分析方法， 增强决策的科学性
决策的基本程序
设立目标 确定问题 解决方案 选择最优 贯彻实施
企业目标多样化所决定的 决策准则
多重目标相结合时，确定不同时期的主 要目标，选择相对最佳的方案。
对利润的分析与经济决策
1. 会计成本与会计利润 2. 机会成本与经济利润* 3. 会计利润=总收益-会计成本 4. 经济利润=总收益-机会成本 5. 机会成本=会计成本+隐含成本
中存在的某一因变量依存于一个或几 个自变量的函数关系，研究因变量随 着自变量的变化而变化的程度，以比 较经济效果的一种分析方法。
最优化分析法
——企业寻求和选择最佳行动方案的 分析决策过程。
最优化是对某一特定问题确定最佳可 能解的过程。因此
1. 目标具体 2. 备选方案 3. 相对最优 4. 数学模型
管理经济学的主要特点
管理经济学是: 1. 应用经济学 2. 规范研究与实证研究相结合的经济学 3. 以树立分析为基本手段的经济学* 4. 综合性和边缘性的经济学 5. 企业管理科学的有机组成部分