快消品业务员工作内容
- 格式:docx
- 大小:13.44 KB
- 文档页数:6
快消品业务岗位职责一、岗位背景快速消费品(FMCG)是指日常生活中消费量大、更新换代快的常用品,如食品、饮料、日用品、家居护理用品等。
随着消费升级和需求多样化的趋势,快消德行业发展快速,对于企业职能部门的人员提出了更高的要求。
为了更好地适应市场需求,公司设立了快消品业务岗位。
二、岗位职责1. 销售业务管理•负责确定销售目标,订立销售计划并监控实施情况;•负责订立销售策略,开拓市场,拓展客户资源;•进行客户探望,与客户保持良好沟通,了解客户需求并供应相应解决方案;•跟进销售进展,及时报告销售数据,分析销售业绩,提出改进建议;•协调内外部资源,保证销售目标的达成。
2. 客户关系维护•建立并维护与客户的长期关系,供应优质的客户服务;•及时处理客户投诉,并及时反馈解决情况;•定期与客户进行沟通,了解客户需求变动,及时调整销售策略;•支持客户的售后服务需求,确保客户满意度。
3. 业务拓展与推广•分析市场需求和竞争环境,供应新产品和市场推广计划;•负责新产品上市的推广工作,包含订立推广方案、组织活动等;•参加产品定价策略订立,依据市场反馈及时调整定价策略;•跟踪市场动态,及时调整销售策略,开展促销活动。
4. 团队管理与培训•领导并管理团队,订立团队目标和计划,并协调团队工作进展;•引导和培训团队成员,提高团队整体素养和销售本领;•定期组织团队会议,转达公司政策和销售目标,共享销售经验;•配置团队资源,合理调配工作,激发团队员工的工作乐观性。
三、管理标准1. 工作时间和考勤•快消品业务岗位员工每周需依照公司规定工作时间上班,并依照公司的考勤制度进行考勤;•不得私自请假、早退或迟到,如有特殊情况需要请假,必需提前向直接上级请教并填写请假申请;•累计迟到或早退超出累计30分钟,将做为考核指标之一,影响绩效评估。
2. 销售目标和绩效考核•员工需依照公司订立的销售目标进行工作,并通过绩效考核来评估员工的表现;•绩效考核将包含销售业绩、客户关系维护、业务拓展与推广、团队管理等方面的综合评估;•绩效考核结果将作为晋升、加薪和嘉奖的依据,同时也会记录在员工档案中。
快消品业务员工作总结8篇第1篇示例:快消品业务员工作总结作为快消品业务员,我认为自己的工作不仅仅是推销产品,更重要的是建立和维护客户关系。
在过去的一年里,我深刻体会到了这一点。
我在工作中遇到了很多挑战,也取得了一些成绩。
以下是我对这一年工作的总结和心得体会。
作为快消品业务员,我认识到了客户的重要性。
客户是我们工作的核心,没有客户就没有销售。
我始终把客户放在第一位,尽力满足客户的需求,建立起了良好的客户关系。
我每天都会和客户保持联系,了解他们的需求和想法,及时解决问题,争取客户的信任和支持。
在这一过程中,我学会了倾听和理解客户,学会了站在客户的角度思考问题,这对我提高销售能力和客户维护能力都有很大的帮助。
我在工作中也遇到了很多挑战。
市场竞争激烈,客户需求多变,产品质量有时也会出现问题。
我学会了如何应对挑战,如何在压力下保持冷静,如何找到解决问题的方法。
在遇到困难时,我会和同事和上级进行沟通和交流,寻求帮助和建议。
通过不断的努力和学习,我成功地克服了很多困难,取得了一些成绩。
我相信,在未来的工作中,我还会面临更多的挑战,但我会用更加成熟和专业的态度去迎接它们。
我在这一年的工作中取得了一些成绩。
我成功地开发了一些新客户,取得了一定的销售额。
我的销售技巧和沟通能力也有了一定的提高。
我相信,在未来的工作中,我会取得更多的成绩,不断提高自己的业务水平。
作为快消品业务员,我深刻体会到了客户的重要性,遇到了很多挑战,取得了一些成绩。
在未来的工作中,我会继续努力,不断学习和提高自己,为企业的发展做出更大的贡献。
希望通过我的努力,能够为企业带来更多的业绩和利润。
第2篇示例:快消品业务员工作总结一、岗位职责作为快消品业务员,我的主要岗位职责是负责公司产品的销售和推广工作。
具体包括:1. 开拓市场:通过拜访客户、电话营销等方式,开拓新的客户资源,扩大销售市场;2. 客户维护:与现有客户保持良好的沟通和合作关系,了解客户需求,提供优质的售后服务;3. 销售策划:根据客户需求和市场情况,制定销售策略和计划,推动产品销售;4. 销售报告:定期向公司汇报销售情况,分析市场动态和竞争对手情况,提出改进建议;5. 团队合作:与公司内部其他部门合作,共同推动销售工作的顺利进行。
快消行业销售岗位职责1、负责本地区快消广告客户的开拓与维护工作,完成既定销售指标;2、建立与客户的深度合作关系,解决销售过程中的各种问题和挑战;3、定期定量进行客户拜访与电话回访,与客户形成良好的合作关系,收集一线产品信息与意见,并拓展新客户资源;4、管理团队,协调内外资源完成销售目标。
快消行业销售岗位职责(二)1、开发食品饮料行业内有短视频内容营销需求的客户资源、建立典型客户案例、达成年度行业收入指标;2、深度挖掘食品饮料客户内容营销需求,协助策划、媒介、运营等支持团队优化短视频营销产品方案;3、根据市场以及客户反馈,对所负责团队人员进行日常产品方案培训与考核,带领团队完成任务並执行工作流程与管理制度;4、确保日常服务质量与客户满意度,做好客户回款工作。
快消行业销售岗位职责(三)1)基于公司的要求,与客户全国门店/分部进行沟通,确保门店/分部层面能够采纳公司总部的订单建议。
2)基于公司的要求,与客户全国门店/分部营运团队进行促销变价,活动方案沟通并实时对结果进行反馈。
3)协助客户采购与客户品管部门推动内部新品流程审批及商品状态的核对。
4)协助客户采购与客户供应链部门进行订单跟踪,及时反馈进展,积极解决如订单过期需要重新下单等订单操作问题。
5)协助客户采购与客户财务部门进行与公司有关的账务核对,追踪费用回收情况。
6)协助客户采购与客户市场部门对于公司相关活动配套宣传档期,线上线下平台资源进行协调及反馈。
快消行业销售岗位职责(四)1.根据业务发展部署,拓展重点行业的企业客户资源,完成业绩指标;2.深入了解客户的主体经营情况,识别金融贷款类业务机会;3.根据销售进件要求协助意向企业客户提供进件资料;4.协助上级拓展并维护核心企业、行业协会等渠道;5.完成领导临时分配的其它工作。
快消行业销售岗位职责(五)1.根据业务发展部署,拓展重点行业的企业客户资源,完成业绩指标;2.深入了解客户的主体经营情况,识别金融贷款类业务机会;3.根据销售进件要求协助意向企业客户提供进件资料;4.协助上级拓展并维护核心企业、行业协会等渠道;5.完成领导临时分配的其它工作。
快消品业务员工作内容对于业务人员来讲,熟悉精通业务流程固然重要,但在实际销售工作中,铺货对于快销品行业的销售却是全部业务永不褪色的主题。
那么,什么是铺货呢?简单地说,就是说服终端经营企业产品的过程,是企业与终端之间合作,以开拓市场的一种活动,是快速开发市场的关键。
一般来讲铺货具有所需时间短,启动市场迅速,方式灵活可采取多样的方法如地面,人员,各种媒体立体方式等的综合运用。
(1)采用先进的销售方式:●线路预售制:主要有线路销售即每天或每月按一定区域内路线上的客户加以巡回拜访,完成每天或每月所定的销售目标。
●线路业务员:即定期在某一区域,对某一路线上客户进展访问,定货,理货,促销,pop张贴,陈列,市场调查等系列销售活动。
还包括区域的分割,路线图,客户分类,建立档案等。
(2)每日路线拜访八步。
(重点理解)第一步,准备工作:出发前,路线,产品手册,样品,文具,宣传促销品,强烈的给对方带去利益的信心。
入店前,检查外表,复阅客户资料卡,准备生动化材料。
第二步,检查户外广告,pop,陈列架等。
第三步,向客户打招呼,要练就练神入的能力。
第四步,销售点内生动化的陈列,包括广告材料,产品陈列的。
第五步,检查库存,清理存货,更换不良品,竟品情况,订货按1.5倍平安库存原那么。
第六步,销售访问,包括推荐新品,促销通知,收集信息。
第七步,确认定货,假设需客户签字确认的必须确认。
第八步,确认下次访问时间,向客户致谢道别。
(3)要系统掌握销售技巧,如利益销售法,克服回绝的技巧,成交的技巧等。
(4)建立良好的客情关系。
这里要明确,对客户好不是顺从客户,而是双赢合作,同时要不断提高自已专业水平,通过努力使客户更专业,具有培训客户的能力。
铺货的原理,所谓铺货就等于发动经销商甚至下级经销商和厂家共同合作,通力配合,整合各方资源优势到达有效开发市场的目的。
这是一种厂家和经销商甚至下级经销商的有效沟通,这种沟通是通过业务人员这个纽带完成的。
业务员岗位职责范本快消品业务员岗位职责规
定
1快消品业务员岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广;
2、根据市场营销计划,完成部门销售指标;
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务;
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
2快消品业务员岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广;
2、出色的完成公司下达的销售指标,销售任务撰写销售报告;
3、开拓新市场,发展新客户;
4、负责销售区域销售活动的策划和执行;
5、负责超市客户的开发和管理;负责公司产品在超市的日常维护工作;
6、临期四个月产品必须退回或调换;
7、加强对促销人员管理与沟通及时将促销反馈的市场信息反映给公司;
8、客户拜访率每月市区不能低于3次。
地洲每月不能低于1次。
3家电业务员岗位职责
1、全面负责公司家电产品在北京及中国其他区域的b2b市场渠道开发,经销商网络维护、终端销售管理工作;
2、搜集、分析和整理市场信息;宣导执行公司营销策略;
3、及时了解反馈客户的问题和需求,针对问题提出解决方法及所需支持;
4、定期总结销售进度,规划阶段性目标,并向领导汇报工作进度;
5、及时完成领导交办的其他任务。
快消业务岗位职责一、销售管理:1.制定销售目标和销售策略,制定销售计划和销售预算;2.组织销售团队,制定销售任务和绩效考核指标;3.招聘、培训和管理销售人员,提高销售人员的销售技巧和业务水平;4.管理销售渠道,建立和维护与经销商的关系,推动产品的销售;5.搜集市场信息和竞争对手的销售动态,及时调整销售策略。
二、市场调研:1.进行产品市场调研,了解目标市场的需求和竞争形势;2.分析市场数据,制定市场营销策略和产品推广方案;3.跟踪产品的市场反馈,收集市场反馈信息,及时调整市场策略;4.对市场调研结果进行分析和报告,为产品和市场决策提供参考。
三、客户关系管理:1.开展客户拓展工作,寻找新的销售渠道和客户资源;2.客户接洽,洽谈和签订合作协议;3.维护现有客户关系,进行定期的客户回访和满意度调查;4.解决客户问题和投诉,提供高质量的客户服务;5.与客户保持密切合作,建立长期稳定的合作伙伴关系。
四、业绩分析:1.制定销售报告和业绩分析报告,对销售数据进行统计和分析;2.分析销售数据和市场趋势,找出销售增长的机会和潜力;3.对销售业绩进行评估和考核,制定奖励和激励措施;4.提出改进销售策略和销售管理的建议,推动业绩的持续增长。
五、其他职责:1.参与产品开发和品牌推广活动,提供市场和销售的专业支持;2.参与销售会议和培训,持续提升自身的销售技能和知识水平;3.及时了解并应对市场竞争对手的变化,制定应对策略;4.协助上级领导完成其他相关工作。
总结来说,快消业务岗位的职责主要包括销售管理、市场调研、客户关系管理和业绩分析等方面的工作。
快消业务岗位的人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和分析能力,能够与客户建立良好的合作关系,推动产品的销售和市场占有率的提升。
快消业务员简历范文快消品业务员主要工作职责快消品业务员的工作职责1、遵守公司的各项规章制度,服从上级工作安排,尊敬领导,团结同事,认真负责、及时地完成好各项工作任务;2、遵守职业道德,保守商业机密,不做,不说,不私下讨论有损公司利益的事情,发现问题,及时汇报,维护好公司形象,坚决执行公司的政策;3、出色的完成公司下达的年度销售目标,根据公司年度目标规划和区域销售的实际情况,合理地分解到季度、月度的销售目标;有计划地安排好每天的工作,做好月度、季度、年度的总结工作;4、吃苦耐劳,爱岗敬业,工作积极,主动,与其他部门之间能相互积极配合;养成随时记录日常工作中遇到的问题和重要事情的好习惯,不怕苦、不怕累、不怕脏,耐得烦,微笑服务好每一位客户;5、熟悉公司所有产品的品项、价格、保质期、规格、口味。
熟悉自己的区域路线、店名、客户名称、客户电话,客户账期、结款、收货等情况,登记好客户的《拜访记录本》。
6、努力培养自己具有组织、领导、协调、培训车上人员的能力,每天合理安排车上的工作,做好新进的人员的传、帮、带工作,做好表率作用;7、诚信服务,严格按公司规定的产品服务要求传达给客户,不超出公司规定许诺客户,规范填写信誉单,订货单,还货收据,还货本。
严格按照公司的退换货制度处理临期品。
认真执行公司的价格政策,及时收回货款和欠款,所有货款必须当天上交公司财务;8、了解所属区域客户的结账形式,除有账期的客户外,都必须现金交易。
有特殊情况的要经批准后才能欠款,并要客户按公司规范化填写欠款单,而且必须要在短期内收回欠款。
信誉差的客户不给予欠款。
9、给客户下货后,需与客户当面核实数量。
负责收款人,一定要仔细鉴别纸钞的真伪,款项不能多收也不能少收,多收了要还给客户。
如收到假币或少收款的,则自行承担损失。
10、严格按照公司规定的价格发货,维护好公司的价格和活动政策,发现问题,及时汇报,不能私自定价,改动价格和变更活动政策。
一经发现将严格惩处,损失将自行承担。
快消业务岗位职责职位简介快消业务岗位是指负责快速消费品(如洗衣机、电视机、电冰箱等)的销售、推广和宣传的相关工作人员。
快消业务岗位涉及到多个领域,包括市场营销、销售管理、品牌推广、客户关系管理等。
快消业务岗位的职责较为繁琐,需要具有良好的沟通能力、销售技巧和市场分析能力。
岗位职责1.制定并实施销售计划。
根据公司销售目标和市场现状,制定并实施年度、季度、月度销售计划,推动销售业绩的达成。
2.开发和维护客户。
与已有的客户建立联系,深入了解客户需求,并根据客户需求制定相应的销售方案。
同时,积极拓展新客户资源,不断扩大销售渠道,提高销售业绩。
3.把握市场动态。
对市场变化、对手行动等进行深入分析,制定相应的应对措施,加强行业市场信息的收集,及时反馈企业领导和销售团队。
4.协调客户服务工作。
协调公司内部各部门之间的合作,及时解决客户的问题,提高服务质量,以达到客户对公司的信赖和满意度。
5.宣传品牌形象。
积极推广公司的品牌形象,扩大品牌在市场上的影响力,为公司的持续发展奠定基础。
6.完成任务和销售指标。
按照公司制定的销售计划和销售指标,完成每月、每季度和年度的销售目标。
同时,定期汇报销售情况和市场动态,以便公司领导及时调整营销策略。
任职要求1.具备市场营销、商务管理、销售管理等相关专业的本科以上学历,具备3年以上快消领域的销售工作经验。
2.熟悉快速消费品行业,对市场趋势、对手情况有深入了解,具有市场分析能力。
3.具有良好的客户关系维护能力和沟通技巧,能够处理各种复杂情况,有拓展客户能力。
4.具有团队管理能力和协调能力,能够协调和指导下属团队的工作,致力于团队的合作和发展。
5.具有自我学习和提升的意识,积极学习行业新知识和技能,不断提高自己的业务能力和素质。
总结快消业务岗位是快速消费品市场中非常重要的一部分,对于公司的发展具有重要的帮助作用。
快消业务人员需要具备全面的工作能力,包括市场分析能力、销售技巧、客户关系管理和团队协作能力。
快速消费品业务员个人工作总结
一、工作内容
我是一名快速消费品业务员,我们公司主要销售冷冻食品、冷藏食品、鲜肉、水果等。
我的主要职责是负责拓展市场,与客户沟通,推广新产品并和客户建立长期的战略合作关系。
二、完成工作量
三、解决问题
在工作中,难免会遇到一些问题。
我遇到的最大的问题就是客户的意见不统一,甚至
出现了退货的情况。
我当面与客户沟通,听取他们的意见和反馈,寻求解决问题的方式和
途径。
后来,我与内部的其他部门协作,共同解决了客户的问题,并重新评估了公司的服
务质量。
四、提升专业素养
我参加了公司举办的一些培训和学习,如市场拓展、销售技巧培训、沟通技巧等,不
断提高自己的销售能力。
同时,我还定期对自己的工作进行反思和总结,发现自己的不足
之处,并制定改进计划。
通过这些努力,我不仅提升了自己的专业素养,也更好地完成了
公司的业务目标。
五、提高团队合作
每周我会与内部的销售团队讨论,并交换彼此的工作经验。
同时,我也积极与客户建
立良好的关系,为公司的整体发展营造良好的环境。
通过提高团队合作与客户关系,我间
接地提高了自己的工作效率和专业能力。
六、结语
总的来说,我在今年的工作中取得了一定的进展和成绩。
但同时深感自己在业务和技
能方面的不足,在未来的工作中,我将更加努力地学习、提高、拓展,尽我最大的努力为
公司的发展做出更多的贡献。
快消业务岗位职责一、岗位概述快销业务岗位是公司销售部门的紧要构成部分,负责销售快速消费品(日用品、食品、日化产品等)以实现销售目标。
岗位职责重要包含开发客户、拓展销售渠道、维护客户关系等。
二、岗位职责1.开发客户:通过市场调研和各种营销活动,开发潜在客户,建立新客户资源。
2.拓展销售渠道:乐观找寻新的销售渠道,开拓新市场,加添销售额。
3.维护客户关系:与客户建立和谐的业务关系,供应优质的售前、售中、售后服务,确保客户满意度。
4.订立销售计划:依据既定销售目标,订立周、月、年销售计划,明确销售任务调配和销售工作重点。
5.实施销售策略:依据市场需求和竞争对手情况,订立相应的销售策略,提高销售业绩。
6.进行产品培训:了解公司产品特点及应用场景,并向客户进行产品推广,供应技术支持。
7.分析销售数据:定期分析销售数据,了解市场动态,订立销售策略和销售计划的调整方案。
8.完成销售目标:依照公司订立的销售目标,完成销售任务,并在规定的时间内达成销售额指标。
三、管理标准1.工作时间:快销业务岗位工作时间为正常公司工作时间,依据工作任务的需要,需要在工作时间之外参加业务洽谈或会议的,需提前向领导汇报并获得批准。
2.工作规范:快销业务岗位需严格遵守公司的各项规章制度和业务流程,确保工作流程的顺畅进行。
3.团队合作:快销业务岗位与其他团队成员需紧密合作,进行信息共享和协作以达成销售目标。
4.业绩考核:每季度对快销业务岗位成员进行绩效评估,考核内容包含销售额、客户维护、市场开拓等指标。
5.培训发展:公司将为快销业务岗位成员供应相关培训机会,促进其综合素养的提升和个人本领的发展。
四、考核标准1.销售额完成情况:依据岗位设定的销售目标,考核销售额的完成情况。
达成销售目标的比例将作为考核依据。
2.客户维护情况:考核快销业务岗位成员与客户之间的业务关系维护情况,包含客户满意度调查结果、客户投诉处理等。
3.市场开拓情况:考核快销业务岗位成员开拓新市场的本领和效果。
快消品业务员工作内容
对于业务人员来讲,熟悉精通业务流程固然重要,但在实际销售工
作中,铺货对于快销品行业的销售却是全部业务永不褪色的主题。
那么,什么是铺货呢?简单地说,就是说服终端经营企业产品的过
程,是企业与终端之间合作,以开拓市场的一种活动,是快速开发
市场的关键。一般来讲铺货具有所需时间短,启动市场迅速,方式
灵活可采取多样的方法如地面,人员,各种媒体立体方式等的综合
运用。
(1) 采用先进的销售方式:
•线路预售制:主要有线路销售即每天或每月按一定区域内路线上
的客户加以巡回拜访,完成每天或每月所定的销售目标。
•线路业务员:即定期在某一区域,对某一路线上客户进展访问,
定货,理货,促销,pop张贴,陈列,市场调查等系列销售活动。
还包括区域的分割,路线图,客户分类,建立档案等。
(2) 每日路线拜访八步。(重点理解)
第一步,准备工作:出发前,路线,产品手册,样品,文具,宣传
促销品,强烈的给对方带去利益的
信心。入店前,检查外表,复阅客户资料卡,准备生动化材料。 第
二步,检查户外广告,pop,陈列架等。
第三步,向客户打招呼,要练就练神入的能力。
第四步,销售点内生动化的陈列,包括广告材料,产品陈列的。
第五步,检查库存,清理存货,更换不良品,竟品情况,订货按
1.5倍平安库存原那么。
第六步,销售访问,包括推荐新品,促销通知,收集信息。
第七步,确认定货,假设需客户签字确认的必须确认。
第八步,确认下次访问时间,向客户致谢道别。
(3) 要系统掌握销售技巧,如利益销售法,克服回绝的技巧,成交
的 技巧等。
(4) 建立良好的客情关系。这里要明确,对客户好不是顺从客户,
而 是双赢合作,同时要不断提高自已专业水平,通过努力使客户更
专 业,具有培训客户的能力。
铺货的原理,所谓铺货就等于发动经销商甚至下级经销商和厂家共
同合作,通力配合,整合各方资源优势到达有效开发市场的目的。
这是一种厂家和经销商甚至下级经销商的有效沟通,这种沟通是通
过业务人员这个纽带完成的。
为什么说铺货是快销品业务永不褪色的主题?这是由快速消费品行业
本身的特点决定的。快速消费品具有消耗速度快,渠道的层级构造
比较繁多,终端覆盖的客户面广,客户数目众多等特点,这就客观
上要求产品的铺货率要高,消费者才能方便购置。
xx年销售工作根本完毕了,在整个团队的全年努力奋斗下,比11
年销量增幅12.5%,但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所
下降,主要的原因有以下几点:
1、20xx年移动 行业剧烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在
11年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;
1、 团队内部气氛、团队气势,战斗力、领导能力、员工态度、执行
力的下降;
2、 营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表
现:
① 分公司营销工作根底不扎实,效率、效能欠缺;
② 员工工作积极性不高,缺乏斗志,做不到“尽心尽力”,创新意
识及智慧能动的工作能力差,协作能力差,做不到分公司平台与办
事处上下同流;
③ 渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经
销商或核心不核的问题,经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌
握市场,渠道效率低下;
④ 业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丧
失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。
⑤ 市场终端、品牌推广工作退步,ka攻略、终端形象、促销队伍管
理急待提高,对市场信息的收集、分析能力差,无法应付剧烈的市
场竞争;
今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立
的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过
往的成功应是我们开展的基石和动力,不应该成为我们前进的包 袱,
各层员工一定要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业 霸主
的信心和斗志,特别是分公司的领导集体及办事处经理。
1、 严格整顿队伍。以企业文化建立年为主题,贯彻万总“十大原那
么”“十字方针”,打造充满斗志与激情的团队,团队必须有民工
的心态,朴素的拼搏精神;
2、 分公司组织架构、办事处业务作战单元,以简单、高效为目标夯
实建立,强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建立,建立人力
资源库,推进人力资源的增值,向一流化的团队目标迈进。分公司
平台各部门协同作战能力,平台员工“尽心尽力”的责任精神,专
业上术术有专攻,提倡效劳意识。
3、 以人为本,创造“三公”公平、公正、公开,3600全员的考核
体系,表达员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入;
4、 倡导正道、阳光的组织气氛,坚决制止对各项违规、违章的现
象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源,损害经销商渠道利益
的行为,同事之间强调简、淳朴的战友感情,相互尊重、理解、帮
助。讲究“中庸之道”,员工正确认识利益的关系,公司利益高于
一切。团队利益高于个人,市场开展利益高于经销商。组织讲究次
序,讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织气氛调查体系及员
工信息反响及投诉机制;
5、 强化岗位末位淘汰制度,能者上,庸者下的用人机制。在今年认
真严格执行述职制度,平台部门、办事处的定期述职及报告。今年
分公司平台各职能部门根底工作夯实,以一线市场效劳为导向,提
高平台部门效率、效能,在营销、财务、人事行政、客服工作上术
术有专攻,成为行业一流水平;
6、 营销渠道网络、持续开展、“合纵联横,渠道分销”的渠道战略
思想。以终端为中心,以适应市场竞争为导向,以金钻俱乐部、数
码俱乐部为网络主线,大卖场、ka店、营运商专业终端为辅线的网
络体系,加强**公司凝聚力,持续提升客情关系,成为区域内最优
秀的网络体系,提升渠道的战斗能力,通路的执行力及效率。分公
司平台、办事处是二级建立网络体系的承担者,渠道疏通,通路为
公司网络成为在市场竞争中的根底;
7、 以ka攻略,推广期下沉为策略,展开20xx年精细化的市场营销
工作。仔细研究市场,细化区域特性,客户类别,强化市场营销的
精细化微观管理,仔细今年要有方案,有节奏的大幅提升,品牌在
终端的形象,重塑红色堡垒,红色根据地。今年在一、二级市场及
三、四级市场开拓,形成策略及战术取得成绩。
8、客户效劳工作的持续开展,夯实根底,提升各区域客服网络的营
后效率,为一线效劳,为消费者负责,加销售工作的保驾护航。要
在对ka及大卖场客服工作进一步的探索及进步,在今年切实开展有
规模的效劳推广、创效劳美誉度。
20xx年总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿,较去年任务比
较应是适当向下微调,平均下来每月完成0.72亿,将近是7xxxx台
每月销量,这个指标与目前状况有相当大的间隔。11年 市场竞 争
还会继续加剧,继续恶化,还有大量的新进入者涌进这个竞争。
浙江做为全国的金矿区,竞争会更加剧烈。就目前形式,我们的市
场地位和在一线的表现在很多区域非常危险。不努力、不进取,不
可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场
竞争论及竞争的产品策略指导下,今年总部产品力较去年大大提
升,产品外观、品质、性价比在逐步加强,渠道利益链在得到补
充,很多区域经销商的信心在高涨,所以在20xx年我们在精神、组
织气氛上做好准备:
1、 有雄心斗志,不怕竞争困难,勇于面对困难。气可不可泄,一线
讲师必须要有不屈不挠的斗争精神,再次强调过往的成绩不应成为
前进的包袱,这点严涛要特别注意。“兵熊熊一个、将熊熊一
窝”,我们各级团队的主管要准备做好带头人;
2、 “尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的:“民工心
态”和天道酬勤,努力敬业是我们事业工作成功的根底;
3、 培养培训营销工作的方法及对市场研究能力,成为智慧能动的市
场操作者,pdca的工作方法一定灵活运用及贯彻,人事行政部和营
销部做专题培训,到营销主管这一级,营销部建立一套研究市场分
析市场的体系;
4、“小改进、大进步”工作从细作起,从小开始,倡导工作的细微
点入手,发现问题、改进缺点。终端的任何改进,我们日常工作流
程的细微提高,聚在一起,就是我们大进步。“小改进、大进步”
成为我们工作的气氛,建议大家“小改进、大进步”的工作及思维
方式。
在经过20xx年的转折后震荡,20xx年大家激情飞扬,必将再创辉
煌。