幼儿园园长月度绩效考核细则表

幼儿园园长考核评价细则表幼儿园园长工作考核评分表（二）考核项目：园所管理考核目标：评估园长在园所管理方面的表现。

教龄一年分基础条件：学历：本科学历5分、专科学历4分、中专及高中学历3分、初中及以下学历1分。

教师资格证：全国教师资格证5分，区教师资格证2分，没有不得分。

园舍基本用房：完善，有活动室、寝室、保健室、多功能活动室、办公室。

缺1室扣1分。

设施设备：实施达到省定标准，达不到标准扣1分。

教玩具配备办园条件：教玩具配备：基本达到省定标准，其中自制教玩具达三分之一。

自制教玩具达不到标准扣2分。

确立方向：目标明确，并上墙。

3分。

档案整理：各类档案按标准整理规范、齐全。

缺一项扣1分，扣完为止。

装饰更换：室内外装饰符合幼儿年龄特点，并及时更换。

不符合幼儿年龄扣2分，不及时更换扣5分。

教玩具放置：按类放置，便于幼儿取放，并且整齐、卫生。

3分。

计划齐全：全园各类计划齐全，符合本园实际。

缺一项扣1分，扣完为止。

教育方向：有办园理念、方向，有园风园训。

查阅资料记3分。

档案规范：查阅档案，档案规范、齐全记10分，不规范扣2分，不齐全扣2分。

园所管理具管计划制度：规章制度：全园规章制度齐全，并由执行记录等材料。

缺一项扣1分，扣完为止。

财务公开：严格执行收费标准，无乱收费现象。

家长举报有乱收费现象并属实，扣2分。

公开制度：严格园务公开制度，园长不得自己来办公室报账，所有开支要向全园教师公开通报。

账务不公开扣2分。

教师形象：要做到为人师表，不穿奇装怪服，不穿高跟鞋跟幼儿一起参与活动。

发现有教师有其现象每人次扣2分。

业务能力：教师专业不断提升，业务能力不断加强。

通过听课、看活动，酌情扣分。

干私活：在幼儿园教师不干私活，每时每刻不离开幼儿。

发现有教师有其现象每人次扣2分。

安全管理：安全制度：有安全制度和安全预案。

资料不齐全，一项扣2分。

安全演练：每学期每项安全至少要有1次安全演练，每学期要向老师、幼儿、家长进行2次安全培训。

托育园执行园长绩效考核表
被考核人：考核月份：年月执行园长绩效考核包含“园区运营”、“保健工作”、“队伍建设”、“教育教学”四大板块考核，并由公司区域总监通过日常检查进行评分。

评分标准为：扣分制；每发现某项内容，则扣除相应项目全部分值。

绩效最终得分具体计算如下：
绩效等级：示范≧100分优秀≧90分 80分≦合格<90分需改进≦79分备注：1）绩效结算公式：实际绩效薪资=最终得分％×原始绩效薪资
2）出现2次以上“需改进”等级，公司有权与其解除劳动合同
3）连续3次取得“示范”成绩，可获得园长等级升级评选条件之一。

幼儿园月绩效考核注：一、园内常规管理：1、园长根据学期行事历计划，在每月最后一个工作日前，按照实际情况编写当月行事历目标。

要求每月全园性线下活动一次，每班线下或线上家园共育活动两次（如重阳节活动，粮食日活动）。

安排好园内常规活动，升国旗，生日会活动，灵活变换形式，留取影音记录。

2、孕假，产假，丧假，特殊长假（父母陪床）除外，教职工月出勤率保持在95%3、每月月底最后一个工作日，将本月各岗位各教职工的考核情况上报人力石老师。

保教主任，后勤主任，园长每日考核一份。

集团每月随机对园内卫生，常规，教师行为举止进行考核。

并结合团队实际情况对园长进行考核。

4、如遇到区域性传染病或人为不可抗拒原因，此项不做考核，给与70%考核分对应薪资。

5、认真完成园内一日三巡工作，可选择早餐，上午教学活动、午餐、午睡、下午加点、放学前等时间，园长更具工作时间灵活选择。

6、领导并安排保安、保健、后勤、保教等各岗位负责人的工作事宜。

并根据各岗位负责人的工作完成情况，给与园长工作情况评定。

二、教学管理1、每周随机听课一节，并认真填写听课记录，对老师上课情况进行点评，对老师的授课技巧进行知道。

2、月底最后一个工作日前，把当月所有教案，教学笔记，消毒记录，晨午检记录收回统一归档。

3、跟踪课程完成成都，紧抓教学进度。

4、规范全脑课程手法，要领，环节衔接，教具使用。

解决教学过程中的疑点，难点。

5、谨慎处理风评，解决家长提出的合理诉求，向集团上报阶段时间内频繁诉求及难以把握的家校关系问题。

三、文化师风（教师行为会影响园长考核）1、维护团队和谐，禁止谈论传播领导，同事，家长的隐私。

禁止煽动教职工与集团的对立情绪。

禁止一切反动，反党，宗教性活动与行为。

2、和谐的工作氛围是一切工作的基础。

3、十不准处罚与考核不冲突4、调整老师的工作状态，帮助老师克服情绪，安排新老师进行岗前培训。

幼儿园教育园长工作考核表一、背景幼儿园教育园长是幼儿园的核心管理者，负责整体教育工作的策划、组织和实施。

为了评估园长的工作表现，对于园长的工作进行全面的考核和评价，制定本《幼儿园教育园长工作考核表》。

二、考核指标及权重1.教育管理能力（权重：30%）该指标主要评估园长在教育管理方面的能力，包括对幼儿园教育理念的把握、课程体系的规划和实施、教师队伍的管理和培养等。

对幼儿园教育理念的理解和实践水平教育目标的制定与达成情况课程体系的规划和实施教学质量的监控和评估教师培养和管理成效2.教师队伍建设（权重：25%）该指标评估园长在教师队伍建设方面的成效，包括教师素质的提升和激励机制的设计。

教师招聘和选拔的能力教师培训和发展计划的制定与执行情况课题研究和教学成果的鼓励与奖励机制教师队伍稳定程度3.家园合作（权重：20%）该指标评估园长在与家长的沟通和合作方面的情况，包括特色活动的组织和亲子教育的开展。

家长满意度调查分析与改进措施亲子教育活动的推进和效果家园合作模式的创新与实施4.日常管理（权重：15%）该指标评估园长在幼儿园日常管理方面的能力，包括人员配置、资金管理、安全管理等。

幼儿园人员的管理和协调能力资金使用和管理情况安全隐患排查和解决措施5.专业发展（权重：10%）该指标评估园长在教育领域的专业发展情况，包括个人学习、参加教育培训和学术交流等方面。

持续学习和自我提升的积极性参与学术交流和研究的能力专业发展的成果和影响力6.其他（权重：5%）园长在园所工作方面的其他表现和贡献。

三、考核方法和流程1.幼儿园教育园长工作考核表由考核委员会负责评估填写。

2.每项指标根据实际情况打分，并计算得出总评分。

3.考核委员会根据评分结果进行评价和建议，并给予园长相应的奖励或改进指导。

四、考核周期及结果运用1.每学年结束时进行一次考核。

2.考核结果将用于幼儿园园长的绩效评估和奖惩机制。

3.园长可据此自我反思和提升，以进一步提高教育质量。

后勤园长考核细则为更加扎实有效地管理，推进保教工作的质量，现加强对分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。

一分一元，计500分，合计500元。

附件：日常工作管理及绩效考核细则为了加强的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《管理规程》的要求，特制定本细则。

每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。

一、全勤奖要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车老师每月补助100元。

有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。

二、班补每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是:班主任补助费是其他任课老师平均数的二倍。

三、晨检及接待学生接送宝贝老师做到1、按规定时间到达接送地点。

接送时间早上7:00－8:30接宝贝入园，下午16:30-17:00送宝贝离园。

接送老师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。

2、接送宝贝时对每一位家长和宝贝必须热情接待，微笑服务。

如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。

3、早上宝贝到园，由值早班的老师接待。

值早班的老师必须在早上7:00前到。

迟到一次罚款10元，扣考核积分1分；无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。

4、接待宝贝时应详细向家长询问宝贝的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成宝贝带不安全物品入园，发现一次罚款5元，扣除考核分2分。

5、宝贝需要在园服药或因病因事不能入园者，接送老师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。

6、老师将宝贝交给家长时要细心，确保宝贝安全的由家长接回。

在接送宝贝的过程中，要把宝贝的安全放在首位，关心宝贝，加强与家长的联系，让家长感觉到将宝贝交给我们是安全的，放心的。