万科销售人员内部培训资料
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万科地产销售员培训材料一、职业概述地产销售员是指在万科地产销售部门从事销售工作的员工。
他们负责与客户进行接触、销售房产,并协助客户解决购房过程中的问题。
地产销售员需要具备良好的沟通能力、销售技巧以及丰富的房地产知识。
二、培训目标1.掌握基本的销售理论和技巧,提高销售业绩;3.培养良好的客户关系管理能力,提高客户满意度;4.学习和熟练掌握房地产相关法律法规,保证销售合规。
三、培训内容1.销售理论和技巧-学习销售的基本原理和流程;-掌握销售技巧,如沟通技巧、引导技巧、谈判技巧等;-学习市场调研和竞争分析方法,提高房产销售的竞争力。
2.产品和服务知识-详细了解万科地产的各类房产产品,包括面积、户型、价格、地理位置等;-熟悉房产交易流程,包括购房合同、首付款、按揭贷款等;-掌握售后服务的内容和流程,以及客户反馈处理方法。
3.客户关系管理-学习建立和维护良好客户关系的方法,如客户梯队管理、客户沟通、客户投诉处理等;-掌握销售技巧,提高客户满意度和忠诚度;-学习与客户有效沟通的技巧,包括口头和书面沟通等。
4.法律法规知识-了解房地产领域的法律法规,如房地产开发管理条例、商品房销售管理办法等;-学习合同法和消费者权益保护法等相关法律,保证销售合规;-掌握购房合同的要点和注意事项,避免误导客户和出现纠纷。
四、培训方式1.理论培训-通过讲座、课程等形式进行基础理论知识的培训;-请专业讲师进行培训,结合实际案例进行讲解。
2.实践培训-安排实地考察,带领销售员实际了解开发项目、产品样板房等;-组织角色扮演练习,模拟真实场景,锻炼销售员的销售技巧。
3.案例分析-分析房产销售案例,总结成功和失败的经验教训;-培训销售员分析并解决当前工作中遇到的问题。
五、培训评估1.考试评估-通过理论知识考试来评估销售员的学习成果;-设定合理的合格标准,以保证销售员的能力达到要求。
2.业绩评估-根据销售员的销售业绩,考核其实际销售能力和业绩表现;-培训结束后,设定一段时间的业绩评估期,确保培训效果持续。
万科房地产售楼人员培训教程万科房地产售楼人员培训教程第一部分:万科房地产的背景介绍万科房地产作为中国最大的房地产开发企业,从1995年成立至今,万科房地产一直专注于房地产开发和销售以及其它相关服务,致力于为中国城市营造出更具体、更具人文内涵的小区和商业地产。
第二部分:万科房地产售楼人员的基本技能1. 对房地产行业的市场状况、市场竞争状况和当前热点话题有所了解。
2. 熟悉万科房地产所开发的小区和商业地产,对其特色有较为清晰的认识。
3. 能够快速整合客户资源,掌握客户心理,建立客户关系,根据客户需求进行专业化客户服务,提升客户满意度和形象。
4. 熟悉房地产交易程序,能够迅速有效地处理客户信息,提供精准的房源资讯,准确的报价,精准的申请材料制作,与相关部门有效协调,为客户提供最有价值的交易服务。
5. 熟练掌握售楼人员的表达技巧,避免过度的推销,打造高端的服务感受,提升客户的购买欲望,实现售楼最大化收益。
第三部分:售楼人员常用工具1. 房地产知识资料库:收集市场竞争状况、客户特征、物业品质、项目亮点等相关知识信息,以加强自身业务水平和对客户的服务质量;2. 客户管理软件:收集客户的看房行为、意向度、交易情况等信息,为售楼人员提供丰富的营销数据,辅助营销策略制定; 3. 口才技巧训练:售楼人员需要熟悉口才技巧,加强口头表达能力,避免过度的推销,打造高端服务感受,提升客户购买欲望;4. 营销技巧训练:售楼人员需要熟悉营销策略,掌握营销技巧,加强客户拉新技巧,拓展客户关系,提升房源销量;5. 房源分配软件:管理售楼人员的房源分配与持续升级,加快客户对房屋获取渠道和资讯的获取,提升服务效率。
第四部分:万科房地产售楼人员的行为准则1. 尊重客户:尊重客户,尊重客户的时间和空间,面对客户有礼貌,友善耐心,不断发现客户的需求,把客户放在首位,提升客户满意度和形象。
2. 诚实守信:对客户信息绝对可靠,对客户的交易服务真诚有效,坚持客户至上的原则,不要把个人利益放在客户利益之前。
万科新员工培训内容陈晶:学院工商管理系工商管理专业指导老师:刘军教授一、万科地产的现状万科进行培训的常设机构是资源培训小组,完成对培训工作的方案、组织、执行与评估。
人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。
该机构的设置就是为了很好的开展培训工作,发挥公司各方面的智慧,调动培训的积极性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视。
公司确立的培训观念是:培训绝对不是某一个人的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
(一)培训需求评估体系任何培训方案都是建立在培训需求体系之上的,而培训的需求是需要评估的,评估必须依据企业的目标,必须与企业的战略相互协调,必须与企业的生存、开展和竞争等方面的组织需求相联系,培训方案必须是企业方案的一个组成局部。
只有这样,培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。
万科人力资源部根据公司《三年经营方案》确定年度培训工作方向。
在每年12月发出《年度培训需求调查表》,各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训,谁需要培训和需要什么培训,培训的时间,培训的本钱估算,如何进行培训,以及培训时间的地点确定等。
然后人力资源部通过反响回来的信息制定年度培训方案,并与财务管理部共同制定公司年度培训预算,经分管领导审核报总经理批准后执行。
人力资源部会以方案表形式公布年度、月度培训方案。
(二)培训内容体系万科培训的内容体系分为内训与外训,其具体模式如下:1、内部培训(1)新职员培训分为:新公司万科化培训(适用于成立新公司或兼并收购公司);NEO(适用于社会新入职人员);新动力(适用于集团人力资源部统一招聘、统一录用、统一进行集团内调配的大学本科以上应届大学毕业生)。
内容包括:公司根本情况介绍(包括公司历史、规章、开展规划、管理架构、业务流程等);公司理念讲解;根本职业技能训练;户外拓展活动及岗位实习等。
(2)在职培训内容分类:ISO;企业文化;综合管理;销售;工程;规划设计;财务、本钱;法律;工程事务及工程开展;客户效劳;职业素质与技能。
万科企业员工培训计划方案一、前言作为中国房地产领域的知名企业,万科集团致力于为员工提供全面的培训计划,以提高员工的专业素养和个人能力。
本文将详细介绍万科企业员工培训计划的设计与实施,旨在为企业员工的职业发展和个人成长提供全面的支持。
二、培训目标1. 提升员工专业素养:通过系统化培训,提高员工在房地产领域的专业知识和技能,为企业发展提供更强有力的支持。
2. 增强员工团队合作能力:通过团队建设和合作训练,提高员工的团队协作意识和沟通能力,增强团队合作力。
3. 培养员工领导力:通过领导力培训,提升员工的管理和领导能力,为员工的职业发展打下坚实基础。
4. 提高员工创新能力:通过创新思维训练,激发员工的创新意识,培养员工的创新能力,为企业的创新发展提供动力。
三、培训内容1. 专业知识培训(1) 行业知识:包括房地产行业的发展历程、政策法规、市场动态等。
(2) 销售技能:包括销售沟通技巧、客户关系管理、成交技巧等。
(3) 项目管理:包括项目规划、预算管理、进度控制等。
(4) 资产管理:包括资产评估、资产配置、资产负债管理等。
2. 团队合作培训(1) 团队建设:包括团队凝聚力、团队文化建设、团队目标设定等。
(2) 沟通技巧:包括有效沟通、协调沟通、冲突处理等。
(3) 团队协作:包括分工合作、任务分配、协作配合等。
(4) 团队管理:包括团队角色分工、绩效考核、奖惩激励等。
3. 领导力培训(1) 领导理论:包括领导类型、领导风格、领导技能等。
(2) 团队管理:包括团队建设、团队激励、团队培养等。
(3) 决策管理:包括决策原则、决策方法、决策模型等。
(4) 变革管理:包括变革领导、变革管理、变革沟通等。
4. 创新能力培训(1) 创新思维:包括创新意识、创新思维、创新方法等。
(2) 创新管理:包括创新项目管理、创新成果评估、创新成本控制等。
(3) 创新营销:包括市场创新、营销创新、品牌创新等。
(4) 创新团队:包括创新团队激励、创新文化建设、创新成果分享等。
万科新员工培训计划篇一:万科新员工培训万科新员工培训内容万科新员工培训内容陈晶:管理学院工商管理系工商管理专业指导老师:刘军教授一、万科地产的培训现状万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组,完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。
人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。
该机构的设置就是为了很好的开展培训工作,发挥公司各方面的智慧,调动培训的积极性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视。
公司确立的培训观念是:培训绝对不是某一个人的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
培训需求评估体系任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的,而培训的需求是需要评估的,评估必须依据企业的目标,必须与企业的战略相互协调,必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系,培训计划必须是企业计划的一个组成部分。
只有这样,培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。
万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。
在每年12月发出《年度培训需求调查表》,各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训,谁需要培训和需要什么培训,培训的时间,培训的成本估算,如何进行培训,以及培训时间的地点确定等。
然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划,并与财务管理部共同制定公司年度培训预算,经分管领导审核报总经理批准后执行。
人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划。
培训内容体系万科培训的内容体系分为内训与外训,其具体模式如下:1、内部培训新职员培训分为:新公司万科化培训;NEO;新动力。
内容包括:公司基本情况介绍;公司理念讲解;基本职业技能训练;户外拓展活动及岗位实习等。
在职员工培训内容分类:ISO;企业文化;综合管理;销售;工程;规划设计;财务、成本;法律;项目事务及项目发展;客户服务;职业素质与技能。
2、外部培训外部培训是由人力资源部接收外部培训信息,通知公司职员,职员结合自己的需求报名参加。
目录销售部组织管理体系与现场管理规章制度房地产营销基础知识房地产法律法规基础知识建筑基础知识礼仪知识电话接听及追踪技巧现场接待流程及注意事项沟通技巧与客户接待技巧客户异议处理技巧现场逼定SP配合技巧价格谈判技巧签约流程及技巧外出拜访技巧市场调研技巧房地产流行概念诠释演练销售部组织管理体系与现场管理规章制度总则为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。
全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
1页员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部经理咨询,本制度最终解释权归公司销售部经理。
备注:●本规章制度的处罚权属女专。
●专案经理负责对女专的处罚。
●专案经理的职务代言人为付专●副专的职务代言人为专案经理●女专的职务代言人为专案经理●销售人员的职务代言为案场任何人9.参与各活动的策划工作,负责推广活动的准备与案场配合。
10.控制整个销售节奏。
11.分析客源状况及广告效果。
12.大小定单、合同的审核及认定。
13.销售部销售人员业绩的核定。
14.负责项目结束的总结报告(二)副专职责:1.协助经理处理日常业务,并在经理不在时担负经理的职责。
2.安排来电接听、客户接待顺序等工作。
3.销售部资料的收集、汇总、整理及建档。
4.销售部用品的请购、保管。
5.参与日常客户的接待,完成经理下达的销售指标和任务。
(三)女专职责:1.安排或协调销售人员调休,并负责考勤、卫生检查工作。
2.女专按照现场规章制度,对销售人员、付专和专案经理的行为规范进行监督,并有权对销售人员和付专开具罚单进行处罚;若发现专案经理违反现场规章制度,女专须先报告专案经理直接上级并同时通知专案经理,由专案经理直接上级对专案经理开具罚单进行处罚。
3.参与日常客户的接待,完成经理下达的销售指标和任务。
(四)销售人员职责:1.必须认真遵守公司制定的各项规章制度及行为规范。
万科房地产售楼人员部培训教程郭敬明最伤人的83句话 1.请不要假装对我好,我很傻,会当真的。
2.谁把谁真的当真,谁为谁心疼。
3.爱那么短,遗忘那么长。
4.我还在原地等你,你却已经忘记曾来过这里。
5.谁的寂寞覆我华裳,谁的华裳覆我肩膀。
6.经不住似水流年,逃不过此间少年。
7.原来地久天长,只是误会一场。
8.幸福,就是找一个温暖的人过一辈子。
9.痛过之后就不会觉得痛了,有的只会是一颗冷漠的心。
10.没有什么过不去,只是再也回不去。
11.要有多坚强,才敢念念不忘。
12.你是我猜不到的不知所措,我是你想不到的无关痛痒。
13.感情的戏,我没演技。
14.一个人,一座城,一生心疼。
15.看着别人的故事,流着自己的眼泪。
16.我喜欢现在的自己,我怀念过去的我们。
17.离开后,别说祝我幸福,你有什么资格祝我幸福?18.向来缘浅,奈何情深。
19.彼年豆蔻,谁许谁地老天荒。
20.我不在乎你对我的不在乎。
21.我相信这个世界永远那么美。
22.习惯难受,习惯思念,习惯等你,可是却一直没有习惯看不到你。
23.如花美眷,似水流年。
回得了过去,回不了当初。
24.那些最终会让你陷进去的,一开始总是美好。
25.当你做对的时候,没有人会记得;当你做错的时候,连呼吸都是错。
26.等待,是一生最初的苍老。
27.有些事一转身就一辈子。
28.年轻时我们放弃,以为那只是一段感情,后来才知道,那其实是一生。
29.哀莫过于心不死。
30.我很好,不吵不闹不炫耀,不要委屈不要嘲笑,也不需要别人知道。
31.我是你转身就忘的路人甲,凭什么陪你蹉跎年华到天涯?32.一个人只要不再想要,就什么都可以放下。
33.祈求天地放过一双恋人,怕发生的永远别发生。
34.爱的最高境界是经得起平淡的流年。
35.童话已经结束,遗忘就是幸福。
36.最初不相识,最终不相认。
37.生不对,死不起。
38.不被理解的弱小只好一直坚强。
40.不要依赖别人,是你还有人可以依赖的时候才说的出来的。
万科房地产售楼人员内部培训教程万科房地产售楼人员内部培训教程第一章超级销售人员的十大基本要素及基本要求第1节超级销售人员的十大基本要素1、一表人才 :建立个人魅力;组织创新能力-----科学家的脑 ;为用户服务的热心-----艺术家的心 ;专业的技术能力-----工程师的手 ;行动能力------劳动者的脚 .2、两套西装 :迅速进入客户的频道 ;牢记顾客的姓名 ;点头微笑 ;信赖、关心顾客的利益 ;仪表、热诚 ;情绪同步-----合一架构法 .3、三杯酒量 :顾客的三种状态 ;倾听的技巧 ;营造轻松的环境 ;询问的方法4、四圈麻将 :推销能力、理解顾客的能力、搜集信息、丰富的话题 .5、五方交友 :扩大你的生活圈子、人际关系的角色互动规律、人际间的相互吸引规律、人际关系的调适规律、人际关系的平衡规律。
6、六出祁山:视挫折为理所当然、克服对失败的恐惧、转换对失败及被拒绝的定义、目标管理生涯7、七术拍马:人的需求分析、赞美他人的方法8、八会吹牛:提高自信心及自我价值、解除限制性信念、注意力掌控、认识自己、喜欢自己、决定一生成就的21个信念9、九要努力:成功是一种习惯、今天的态度,决定你明天的成就、潜意识的力量、练习成功对不起,先生/小姐,目前还没这方面的资料"。
如遇到与客人通话过程中需较长的时间查询资料,因不时向对方说|"正在查找,请您稍等一会儿"。
通话完毕后,要礼貌道别,说"再见,欢迎您到钟佛山路步行街来"⑵来访接待要求接待人员的行为举止要符合规范,要收腹挺胸,面带微笑,目视前方。
当客人到访时,应该立即放下手中事情起来相迎,当客人坐下后自己方可下做。
上班期间,不得在营业场所吸烟或吃东西。
注意"三轻"即说话轻、走路轻、操作轻。
积极向客户介绍楼盘资料,尽可能了解客户的需求和爱好,有针对性的进行推销。
不管客户是否有意购买房子,都要将客户送至营销中心门口,并将"请慢走"或"欢迎下次光临"。
万科员工培训万科员工培训万科企业培训主要可以分为以下几类:第一节岗前培训岗前培训是新员工来公司报到以后上岗之前而进行的培训。
新员工到公司报到以后对公司、工作场所以及岗位职责都了解很少,如果让员工匆忙上岗,则有可能影响公司办事品质,所以在新员工上岗之前要进行一次岗前培训,目的在于让新员工了解最基本的工作要求。
培训内容包罗:员工手册、应知应会、岗位职责、岗位技能以及常用的《体系文件》表格等。
培训时间不需过长,一般一天就可以。
别的,授课老师最好为新员工的直接上级或请人力资源的办理人员担任(附1:岗前培训计划例图)。
第二节入职引导入职引导起源于19世纪德国的“师带徒”的培训方式,也曾经是我国计划经济时代国有企业中最重要的培训方式,现在有不少国有企业依然沿袭“师带徒”的传统。
在万科,入职引导人是新职员入司后第一任老师。
传承万科企业文化,传授岗位技能,帮忙新职员迅速适应新的工作岗位是入职引导人的责任。
他既是新员工生活上的益友,更是工作上的良师。
可以减少新员工的离职率,也能提高工作绩效。
一般来说,新员工在入职一个月后就可以基本不变下来,对工作也有了初步的认识,所以在第一个月时,入职引导比力重要。
一个月后人力资源部应该对新员工从工作技能、企业文化认同程度、工作态度、应知应会、行为规范等方面进行考核,按照考核结果评估入职引导人的绩效。
如果该员工在入职引导期间内离职,人力资源部需要对离职员工进行访谈。
访谈结果也是评估入职引导人绩效的要素之一。
(附2:入职引导规范例图)第三节入职培训新员工培训是员工学习公司生活地第一步。
对于刚入职新员工,对他们影响最大的的是刚刚参加工作时遇到的领导及老员工。
他们的工作方式与宣传会直接影响员工的人生态度和生活目标。
对于公司来说,每一位新员工就像白纸一样。
所以,有必要在入职后进行集中训练,目的是要解决一些共同的问题,即对新的工作的和组织情况的作正式介绍,让他们了解熟悉公司的历史、现状、未来发展计划,了解整个组织的环境、规章制度、岗位职责、企业文化、绩效评估制度,让他们知道万科公司提倡什么、反对什么?并让他们认识将一起工作的同事等等, 帮忙员工尽快完成角色转化,找到团队归属感。
第一章超级销售人员的十大基本要素及基本要求第1节超级销售人员的十大基本要素1、一表人才建立个人魅力;组织创新能力——-—-科学家的脑为用户服务的热心——-——艺术家的心专业的技术能力----—工程师的手行动能力-——--—劳动者的脚2、两套西装迅速进入客户的频道牢记顾客的姓名点头微笑信赖、关心顾客的利益仪表、热诚情绪同步-—-—-合一架构法3、三杯酒量顾客的三种状态倾听的技巧营造轻松的环境询问的方法4、四圈麻将推销能力理解顾客的能力搜集信息丰富的话题5、五方交友扩大你的生活圈子人际关系的角色互动规律人际间的相互吸引规律人际关系的调适规律人际关系的平衡规律6、六出祁山视挫折为理所当然克服对失败的恐惧转换对失败及被拒绝的定义目标管理生涯7、七术拍马人的需求分析赞美他人的方法8、八会吹牛提高自信心及自我价值解除限制性信念注意力掌控认识自己、喜欢自己决定一生成就的21个信念9、九要努力成功是一种习惯今天的态度,决定你明天的成就潜意识的力量练习成功10、十分忍耐你的生活态度你的生存技能你的信息处理能力第2节、销售人员基本要求1、职业道德要求:a、销售员必须"以客为尊",维护公司形象。
b、还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得直接或间接透入公司员工资料c、必须遵守公司各项规章制度及部门管理条例。
2、基本素质要求:较强的专业素质.良好的品质,突出的社交能力、语言表达能力和敏锐的洞察能力。
充满自信、有较强的成功欲望,并且吃苦耐劳、勤奋执着。
3、礼仪仪表要求:男性皮鞋光亮,衣装整洁.女员工要化淡妆,不要用刺激性强的香水;男性员工头发不盖耳部,不触衣领为宜.在为客户服务时,不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。
提倡每天洗澡,勤换内衣,以免身体发出汗味或其他异味。
4、专业知识要求售楼人员的专业知识主要表现在四个方面:对公司要有全面的了解。
包括发展商的历史状况、公司理念、获过的荣誉、房产开发与质量管理、售后服务的内容及公司的发展方向等。
掌握房地产产业与常用术语。
售楼人员应对花垣当地的房产发展方向有所认知,同时还能准确把握花垣县的房产动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点以及钟佛山路步行街的优劣势及卖点等信息;另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识及一些专业术语如绿化率、建筑密度、使用面积等。
掌握顾客的购买心理和特性。
要了解顾客在购买过程中存在的求实、求新、求美、求名、求利的心理以及偏好、自尊、仿效、隐秘、疑虑、安全等心理。
了解市场营销的相关内容。
售楼人员应该学习房地产的产品策略、营销价格策略、营销渠道策略、促销组合策略等知识了解房地产的市场营销常识。
5、心理素质要求有较强的应变能力,为人真诚自信,乐观大方,有坚韧不拔之毅力,能承受各种困难的打击,责任感强,自制力强。
6、服务规范要求⑴来电接待要求接听电话时,首先应说"您好,钟佛山路步行街欢迎您!"要用带着微笑的声音去说话.通话时,手边必须准备好纸和笔,并记录下客户的姓名、电话、关心的问题和要求。
尽量避免使用"也许"”大概””可能”之类语意不清的回答。
不清楚的问题要想办法弄清楚后在给客人以清楚明确的回答,如果碰到自己不清楚有确实无法查清的问题应回答"对不起,先生/小姐,目前还没这方面的资料”.如遇到与客人通话过程中需较长的时间查询资料,因不时向对方说|"正在查找,请您稍等一会儿".通话完毕后,要礼貌道别,说"再见,欢迎您到钟佛山路步行街来"⑵来访接待要求接待人员的行为举止要符合规范,要收腹挺胸,面带微笑,目视前方.当客人到访时,应该立即放下手中事情起来相迎,当客人坐下后自己方可下做.上班期间,不得在营业场所吸烟或吃东西.注意”三轻”即说话轻、走路轻、操作轻。
积极向客户介绍楼盘资料,尽可能了解客户的需求和爱好,有针对性的进行推销。
不管客户是否有意购买房子,都要将客户送至营销中心门口,并将"请慢走”或"欢迎下次光临”.将客户详细资料纪录在案,包括姓名、姓名、电话、关心的问题和要求等。
⑶顾客回访要求确定回访对象,主要是对有购买欲望的客户进行回访。
有目的的进行回访,在回访之前,要先于客户联系约好时间。
进入顾客的房间或办公室,要先敲门,征得主人的同意,方可进入.未经主人同意不得随便翻阅房内任何东西。
回访完后,要及时做好登记。
第二章.现场销售基本流程流程一:接听电话基本动作⑴接听电话态度必须和蔼,语音亲切.一般主动问候“钟佛山路步行商业街,你好!”而后开始交谈。
⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题,销售人员要扬长避短,在回答重奖产品巧妙的融入。
⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。
⑷直接约请客户来营销中心观看模型。
⑸马上将所有咨讯记录在客户来电表上。
2、注意事项。
⑴销售人员正式上岗前,引进行系统培训,统一说词。
⑵要了解我们所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。
⑶要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。
⑷电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。
⑸约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。
⑹应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理及中大畅想人员充分沟通交流.流程二:迎接客户基本动作⑴客户进门,每一个看见的人都要主动上前迎接,并彬彬有理地说“欢迎光临",提醒其他销售人员注意。
⑵销售人员应立即上前,热情接待。
⑶帮助客人收拾雨具、放置衣帽等⑷通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。
注意事项⑴销售人员应仪表端正,态度亲切.⑵接待客户一般一次只接待一人,最多不要超过两个人。
⑶若不是真正的客户,也应该注意现场整洁和个人仪表仪容,以随时给客户良好印象。
⑷不管客户是否当场决定购买,都要送客到营销中心门口。
流程三:介绍产品基本动作⑴了解客户的个人资讯.⑵自然而又有重点的介绍产品(着重环境、风水、产品机能、步行街概况、主要建材等的说明)2、注意事项⑴则重强调步行街的整体优势点.⑵将自己的热忱和诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。
⑶通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定应对策略。
⑷当客户超过一个人时,注意区分其中的决策者,把握他们之间的相互关系。
流程四:购买洽谈基本动作⑴倒茶寒暄,引导客户在销售桌前入座。
⑵在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一户做试探型介绍。
⑶根据客户喜欢的户型,在肯定的基础上,做更详尽的说明。
⑷针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助其逐一克服购买障碍.⑸在客户有70%的认可度的基础上,设法说服他下定金购买。
⑹适时制造现场气氛,强化购买欲望。
⑺⑻注意事项⑴入座时,注意将客户安置在一个事业愉悦便于控制的范围内。
⑵个人的销售资料和销售工具应准备齐全,随时应对客户的需要.⑶了解客户的真正需求。
⑷注意与现场同事的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一户。
⑸注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。
⑹现场气氛营造应该制然亲切,掌握火候。
⑺对产品的解释不应该有夸大虚构的成分。
⑻不是职权的范围内的承若应承报现场经理。
流程五:带看现场基本动作⑴结合工地现状和周边特征,便走边介绍。
⑵结合户型图、规划图、让客户真实感觉自己所选的户别。
⑶尽量多说,让客户为你所吸引。
注意事项⑴带看工地路线应事先规划好,注意沿线的整洁和安全。
⑵嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品.流程六:暂未成交1、基本动作⑴将销售资料和海报备齐一份给客户,让其仔细考虑或代为传播。
⑵再次告诉客户联系方式和联系电话,承若为其做义务购房咨询。
⑶对有意的客户再次约定看房时间。
2、注意事项⑴在位成交或未成交的客户依旧是客户,销售人员应该态度亲切,始终如一。
⑵及时分析未成交或暂未成交的原因,记录在案。
⑶针对未成交或暂未成交的原因,报告现场的经理,视具体情况,采取相应补救措施。
流程七:填写客户资料表基本动作⑴无论成交与否,每接待一位客户后,立刻填写客户资料表。
⑵填写重点为客人的联系方式和个人资讯、客户对产品的要求条件和成交或未成交的真正原因。
⑶根据成交的可能性,将其分很有希望、有希望、一般、希望渺茫四个等级认真填写,以便以后跟踪客户。
注意事项⑴客户资料应认真填写,越详尽越好.⑵客户资料表示销售人员的聚宝盆,应妥善保管.⑶客户等级应视具体情况,进行阶段性调整。
⑷每天或每周,应有现场经理定时召开工作会议,根据客户资料表检讨销售情况,并采取相应的措施流程八:客户追踪基本动作⑴繁忙间隙,根据客户等级与之联系,并随时向现场经理汇报.⑵对于很有希望、有希望等级的客户,销售人员应列为重点对象,保持密切联系,调动一切可能,努力说服。
⑶将每一次追踪情况详细记录在案,便于以后分析判断.⑷无论最后成功与否,都要婉转要求客户帮忙介绍客户.注意事项⑴追踪客户要注意切入话题的选择,勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象.⑵追踪客户要注意时间间隔,一般以2—3天为宜.⑶注意追踪方式的变化:打电话,寄资料,上门拜访,邀请参加我们的促销活动等等。
⑷二人以上与同一客户有联系时应该相互通气,统一立场,协调行动。
流程九:成交收定1、基本动作⑴客户决定购买并下定金时,及时告诉现场经理。
⑵恭喜客户。
⑶视具体情况,收取客户大定金或小定金,并告诉客户对买卖双方行为约束。
⑷详尽解释订单填写的各项条款和内容.总价款内填写房屋销售的标价定金栏内填写实收金额,若所收定金为票据时,填写票据的详细资料。
若是小定金,与客户约定大定金的补足日期及应补金额,填写于订单上。
与客户约定的签约日期记签约金额,填写于订单上。
折扣金额及付款方式,或其他附加条件与空白处注明。
其他内容根据订单的格式如实填写。
⑸收取定金、请客户、经办销售人员、现场经理三方签名确认。
⑹填写完订单,将订单连同定近交送现场经理点备案。
⑺将订单第一联(订户联)交客户收执,并告诉客户于补足或签约时将订单带来。
⑻确定定金补足日或签约日.⑼再次恭喜客户。
⑽送客至营销中心大门外。
2、注意事项⑴与现场经理和其他销售人员密切配合,制造并维持现场气氛。
⑵正式定单的格式一般为一式四联:定户联、公司联、工地联、财会联.注意各联个自应持有的对象。
⑶当客户对某套门面或住房有兴趣或决定购买但未能带足足够的钱时,鼓励客户支付小定金是一行之有效的办法。
⑷小定金金额不再于多,三四百至几千都可以,其目的是是客户牵挂我们的楼盘。
⑸小定金保留日期一般以3天为限,时间长短和是否退还,可视销售状况自行决定。