交房前倒排计划

倒排工作计划倒排工作计划是指将项目的工作任务从完成时间的顺序，按照工作的先后顺序重新排列的工作计划。

接下来，我将为你提供一个700字的倒排工作计划示例。

倒排工作计划在启动新项目或规划一个复杂项目时，倒排工作计划是一种非常有用的工具。

通过倒排工作计划，你可以更好地了解项目中的关键任务以及完成它们所需的时间。

以下是一个700字的倒排工作计划示例，针对一个家居装修项目：1. 项目结束2. 竣工验收3. 返还房屋给客户4. 完成最后的细节工作（如清理房屋）5. 进行最后的检查和测试6. 进行最后的调整和修正7. 填写竣工验收报告8. 装修结束9. 进行面层墙面的施工10. 进行墙体砌筑工作11. 进行水电工程的安装工作12. 进行防水处理13. 进行墙体的处理和装饰14. 进行地面铺装工作15. 进行门窗的安装16. 进行天花板和地板的安装17. 进行家具和装饰品的安装18. 进行卫生间和厨房的装修19. 进行墙面和地面的涂料工作20. 进行木工和木制品的制造和安装21. 进行家具和软装的采购和配送22. 进行室内细节设计和规划23. 进行项目的预算和合同签订24. 进行室内设计方案的制作和审查25. 进行项目的前期准备工作（如勘测和设计）26. 进行项目的需求分析和计划制定27. 进行项目的启动和团队组建通过倒排工作计划，我们可以清楚地看到项目各个任务的前后关系，从而更好地安排工作时间和资源。

在制定倒排工作计划时，我们应该严格按照任务的先后关系排列，并将任务之间的依赖关系考虑在内。

在实施倒排工作计划时，我们应该制定详细的工作计划，并将其分解为更小的任务。

同时，我们还需要对每个任务进行时间估计，并确保分配足够的时间来完成任务。

总的来说，倒排工作计划是一种很有用的工具，可以帮助我们更好地管理项目并确保任务按时完成。

通过合理安排项目任务，我们可以提高工作效率和项目的质量，从而取得更好的项目成果。

湖州悦山湖——关于项目交付进驻前工作计划（2018-01-02）祥生物业服务有限公司湖州分公司二〇一八年一月第1 页共10 页项目交付进驻前工作计划（2018年2月1日—4月30日）为切实做好湖州悦山湖项目交付前各项准备工作，根据项目现在实际情况制定了以下计划（以2018年4月30日为物业公司进驻日期）：一、阶段序号阶段重点工作时间阶段备注1 前期准备阶段物业服务中心筹建2018.02.01—3.30 主要管理人员到岗制定物业管理方案2 接管验收阶段户内、验收接管2018.4.1—4.10 共用部位、共用设施设备验收接管各类资料整理归档物业管理方案完善，各项管理制度建立工作人员按计划招聘、培训、到岗3 交付阶段对小区进行代管2018.4.11—4.30 各类设备、工具、用具的采购交付资料的准备、整理制定现场交付方案现场交付第2 页共10 页二、人力资源序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注1 发文成立物业服务中心2018.2.1前物业服务中心2 人员配置方案及到岗计划编制2018.2.1前物业服务中心审核批准2018.2.1前人力资源部主要管理人员按计划招聘、到岗2018.2.5前.（延迟到春节后）物业服务中心人力资源部工程人员按计划招聘、到岗2018.2.15前（延迟到春节后）物业服务中心人力资源部秩序维护员按计划招聘、到岗2018.2.15前（延迟到春节后）秩序维护部人力资源部保洁员按计划招聘、到岗2018.4.1前物业服务中心人力资源部3 培训新员工培训根据招聘、到岗情况具体实施人力资源部7 交付培训的实施物业管理基本概念根据招聘、到岗情况具体实施物业服务中心（组织）人力资源部（安排授课人员）服务礼仪根据招聘、到岗情况具体实施物业服务中心（组织）人力资源部（安排授课人员）物业管理法律法规2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）物业规章制度2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）品质管理部（安排授课人员）收费管理规定2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）财务部（安排授课人员）安保和车辆管理工作规范2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）秩序维护部（安排授课人员）机电设备管理规范2018.4.20—4.25物业服务中心（组织）工程技术部（安排授课人员）第3 页共10 页清洁管理规范2018.4.20—4.25 物业服务中心（组织）坏境部（安排授课人员）绿化管理规范2018.4.20－4.25 物业服务中心（组织）坏境部（安排授课人员）接管验收知识2018.4.20—4.25 物业服务中心（组织）品质管理部、工程技术部（安排授课人员）5 物管人员服装设计、定制市场调查，确定面料、款式，并打样、制作2018.3.1前综管部物业服务中心符合管理楼盘品质要求三、文案序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注1 物业管理确定各岗位职责，根据楼盘实际情况，合理确定方案的种类、2018.3.20前物业服务中心品质管部第4 页共10 页方案的制订对楼盘物业管理的各个方面制订合理的管理方案（编制初稿）（审核、定稿）2 物业管理方案的分类《物业验收方案》根据楼盘类型、规模情况制定2018.2.15前（延迟到春节后）物业服务中心（编制初稿）工程技术部（审核、定稿）《园区秩序维护方案》根据楼盘类型、规模、技防能力、安保难点等情况据实制定2018.3.15前物业服务中心（编制初稿）秩序维护部（审核、定稿）《园区车辆管理及交通组织方案》根据楼盘类型、规模，道路特点等情况制定2018.3.15前物业服务中心（编制初稿）秩序维护部（审核、定稿）《园区清洁方案》根据楼盘类型、规模，公共保洁区域等情况制定2018.3.15前物业服务中心（编制初稿）环境部（审核、定稿）《园区绿化方案》根据楼盘类型、规模，公共绿化区域等情况制定2018.3.15前物业服务中心（编制初稿）坏境部（审核、定稿）《园区设施设备维护保养方案》根据楼盘类型、规模，公共设施、设备等情况制定2018.3.15前物业服务中心（编制初稿）工程技术部（审核、定稿）2 物业管理方案的分类《财务管理方案》根据楼盘类型、户数，物管费标准、可收物管费面积等情况据实制定，制定业主入住时所需支付费用的一览表、设定有偿服务收费标准、调整物业管理收支预算及开办费预算、制定财务报表、做好各项收费准备等2018.3.20物业服务中心（编制初稿）财务部（审核、定稿）《人事管理方案》根据楼盘类型，制定人员架构、岗位配置及岗位职责要求、制定管理人员到岗及培训计划、根据需要招聘管理人员、定期实施对员工的入职培训2018.3.20物业服务中心（编制初稿）人力资源部（审核、定稿）《物业服务方案》根据物业类型，服务特点、难点制定2018.3.20前物业服务中心（编制初稿）发展部（审核，定稿）《园区社区活动方案》根据物业地理位置、类型，业主入住时间制定2018.3.20前物业服务中心（编制初稿）文化部（审核，定稿）第5 页共10 页其他管理方案根据物业情况制定2018.3.20物业服务中心（编制初稿）相关职能部门3 物业管理制度的制订根据楼盘情况，制订合理的管理制度，并遵照执行2018.3.20—4.10物业服务中心（编制初稿）品质管理部（审核、定稿）7 物业管理制度的分类《人事管理制度》人事管理方面的相关制度2018.3.20—4.5物业服务中心（编制初稿）人力资源部（审核、定稿）《财务管理制度》管理处财务管理制度设立物品管理制度、制定(采购、存放及领用等)2018.3.20—4.5物业服务中心（编制初稿）财务部（审核、定稿）《秩序维护管理制度》制定各项安保制度及操作规范2018.3.20—4.5物业服务中心（编制初稿）秩序维护部（审核、定稿）《工程维护管理制度》根据楼盘类型、规模以及所配置设备的情况制定2018.3.20—4.10物业服务中心（编制初稿）工程技术部（审核、定稿）《清洁管理制度》根据楼盘类型、规模，保洁区域制定2018.3.20—4.5物业服务中心（编制初稿）坏境部（审核、定稿）《绿化养护制度》根据绿化类型、规模制定2018.3.25—4.15物业服务中心（编制初稿）所在区域（审核、定稿）《档案管理制度》根据楼房各类档案情况制定2018.4.1—4.5物业服务中心（编制初稿）坏境部（审核、定稿）《装修管理制度》根据楼盘类型、户数情况制定2018.4.1—4.5物业服务中心（编制初稿）品质管理部（审核、定稿）其他管理制度的确定2018.4.1—4.5物业服务中心（编制初稿）相关职能部门（审核、定稿）5 制定成品保护方案做好成品保护方案，并完成有关费用测算2018.2.28前物业服务中心（编制初稿）工程技术部（审核、定稿）提交开发公司第6 页共10 页9 地下区域功能分区、管理方案确定地下区域功能确定、分区，并根据实际情况，制定可行的管理方案2018.2.20前物业服务中心发展部（配合）7 编制、印刷《业主手册》业主手册初稿、评审、修订及印制2018.3.10前物业服务中心（编制初稿）发展部（配合）开发公司印制8 协助编制《住宅使用说明书》及《房屋质量保证书》参与“两书”的评审、修订，提供意见或建议2018.3.10前物业服务中心发展部（配合）开发公司编制、印制9 办理物业管理费的报批/备案手续完成物业管理费及相关服务费用的报批/备案2018.3.20前综管部（申报）物业服务中心（提供必要资料）10 物业服务中心装修方案合理利用空间，符合管理处日常办公的实际需求，符合公司VI系统要求2018.3.10前物业服务中心（编制初稿）发展部（审核、定稿）四、交付活动序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注1 购置秩序维护器材和日常用具对讲机、电筒、警棍等日常用品根据人员进场情况物业服务中心地产公司提供实物2 购置维修器材和常用工具维修工具箱、工具梯、疏通机等根据人员进场情况物业服务中心地产公司提供实物第7 页共10 页3 购置保洁工具扫帚、保洁袋、拖把等根据人员进场情况物业服务中心地产公司提供实物7 购置绿化工具割草机、锄头等根据人员进场情况物业服务中心地产公司提供实物5 小区开荒工作外墙清洗、室内卫生、大堂大理石，园区小道等2018.4.20前开发公司物业服务中心9 建立业主花名册业主的现在住址、联系电话、房屋面积等2018.3.31前物业服务中心地产公司提供合同等资料资料归档受控7 小区标识、垃圾箱等安置门牌号、单元门、地下室标识、垃圾箱、果壳箱、休闲小品等2018.3.31 前开发公司配置物业服务中心（落实放置）8 准备各类交房资料业主验房交接验收表、业主手册、图纸等2018.4.10 前物业服务中心9 公共区域、设施设备水、电抄表登记各表的原始记录2018.4.20 前物业服务中心现场确认10 制定水、电、管煤一览表对各户的水、电、煤气进行统一登记2018.4.10 前物业服务中心11 物管用房装修完毕2018.4.1前开发公司12 物管用房装修竣工验收2018.4.1前物业服务中心资料归档13 物业服务中心办公用品采购桌、椅、复印机等采购2018.4.15前物业服务中心（必备品购置）地产公司提供实物符合管理处正常运作要求17 物业服务中心办公室布置上墙文件、软装饰等2018.4.15前物业服务中心发展部（配合）符合公司VI系统15 物业保险确定园区投保方案、确定投保的险种、招标选择合适的保险公司根据实际情况综管部第8 页共10 页19 配合开发公司核实房屋销售合同由开发公司出具书面通知2018.4.1前物业服务中心需开发商在交付前提供相关资料17 配合开发公司制定交付通知书通知交楼日期说明需要缴纳的维修资金、首期物业管理费及装修垃圾清运费在开发商发出入伙通知书前1周物业服务中心发展部面积及金额需向开发商证实18 交付资料整理装袋确认所有业主房屋的钥匙已经收到、有关表格、文件均已预备完毕业主手册、产品说明书、品质保证书、钥匙等，并编号视物品情况，确保交付前整理完毕(2018.4.15)物业服务中心19 交付资料再次检查确认检查资料袋内的物品是否齐全，特别是钥匙视物品情况，确保交付前确认完毕物业服务中心20 （对小区概况、疑难问题进行汇总）编写交付统一说辞制作小区概况，将交付时业主会提到的问题等进行事先汇总，以便对业主可能提出的问题统一口径物业交付前确保3天确保完成开发公司（编制初稿）物业服务中心、各职能部门21 制定现场交付方案人员安排、交付流程、交付培训材料等2018.3.20—4.15物业服务中心负责编制初稿、制定组织发展部组织公司相关职能部门（审核、定稿）22 对交房现场所需物品的购置并进行布置收费、领房、验房等区域布置，做好标牌物业交付前1天确保布置完毕开发公司物业服务中心23 制定交付各岗位工作流程地下停车场巡逻线、园区值勤巡逻线、工程维修检查巡视流程、保洁工作流程等2018.4.15前物业服务中心负责编制初稿、制定组织发展部组织公司相关职能部门（审核、定稿）包含在交付方案内27 驻场交付工作人员到位根据交付方案交付前1天人力资源部第9 页共10 页25 交付前协调会就业主领房流程、相关交付手续、现场布置、与开发公司有关部门协调物业交付前开发公司物业服务中心29 布置保安工作检查物业之出入口及比较容易被贼人闯入或匿藏的地方设立巡逻及站岗确保物业内部安全物业交付前物业服务中心根据需要安排额外的秩序维护员27 交付前动员大会领房注意事项、流程分工等物业交付前开发公司物业服务中心28 交付工作培训交付流程、各岗位工作职责、统一说辞、楼盘情况、注意事项等物业交付前物业服务中心29 交付办理业主入伙手续（收费、领业主验房、记录业主提出的意见）交付期间开发公司物业服务中心30 交付碰头会每天就交付中碰到的问题汇总、讨论解决交付期间每天开发公司物业服务中心31 建立业主档案根据交付时业主填写的业主基本资料，建立业主档案交付期间及交付后物业服务中心资料受控32 交付总结（整改）总结交付过程，准备装修管理，就交付中发现的问题进行整改交付完毕后1周内物业服务中心提交开发公司注：上述表格中的时间阶段为最晚完成日期，其中2月15-24号为春节期间，此间的工作后延至节后完成。

XXDC：交付专项计划
填表日期：序号项目节点名称责任部门时间
一集中交付前置节点
0交付前2个月项目公司
二交付小组建设
1交房前期准备工作小组成立客户关系部
2《交房工作方案》编制完成交房前期准备工作小组
3集中交付准备会召开交房前期准备工作小组
三验收
4物业验收及移交完成项目公司
5交房验收完成项目公司
6交房风险检查完成交房前期准备工作小组
四交付准备
7营销完成与客服、物业的客户及房屋资料交接客户关系部
8交房统一说辞确定客户关系部
9内部人员交房流程培训交房前期准备工作小组
10《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》确认项目公司、工程技术部
11交房通知及相关资料寄发客户关系部
12交房场地布置完毕客户关系部
五集中交付
13房屋交付客户关系部
14集中交付总结客户关系部
填表说明：
1、节点名词解释：
（1）完成：设计成果编制审核并交付下一节点部门；
（2）确定：成果经公司评审决策通过或审批通过
2、对分期开发的项目，每一分期均按独立开发项目进行编制。

3、请在表中填入各节点的完成时间。

4、表中红色字体表示总部关注的一级节点。

完成
未完成
调整
编制人：
审核人：
审批人：
第 1 页，共 1 页。

物业交房工作计划倒推
计划时间节点：
1. 外围绿化和道路铺设：交房前1周完成，包括植树、修剪草坪、铺设砾石等工作。

2. 水电气系统检测和修复：交房前2周完成，确保所有管道、线路和设备的正常运行。

3. 收尾装修工作：交房前3周完成，包括墙面粉刷、地板铺设、家具搬运等。

4. 安全设施和消防设备检查：交房前4周完成，确保楼房内所有安全设施和消防设备的正常运行。

5. 综合清洁和环境卫生整治：交房前5周完成，包括楼道清洁、垃圾清运、环境卫生整治等工作。

6. 业主资料整理：交房前6周完成，包括业主信息登记、住户手册编制等工作。

7. 系统设备与设施检查：交房前7周完成，包括空调、电梯、门禁系统等设备的检查和调试工作。

8. 公共区域装饰和布置：交房前8周完成，包括大厅、休息区、楼梯间等公共区域的装饰和布置工作。

物业小区交房倒排计划
1. 政策环境：随着国家经济发展战略的不断调整和完善，桂林市逐渐成为国家赋予的区域发展重点。

此外，国家“一带一路”政策对于区域经济发展也有着重要的推动作用。

2. 经济环境：桂林市是一个以旅游业为主的城市，近年来其经济发展也开始逐渐向多元化转型。

此外，桂林市占据着广西普遍较高的人均收入水平。

3. 竞争环境：国内其他旅游城市的竞争日趋激烈，同时桂林市的景点和旅游资源也存在一定的同质化现象，因此要求企业对市场需求、旅游模式、产品创新等方面有深入了解和认识。

4. 社会环境：桂林市素有美丽自然风光和历史文化积淀，但在日益增长的旅游市场下，存在一些旅游负面问题，例如旅游资源破坏、商业化过度等。

这些问题关系到社会和谐与平衡的发展与维护，需要政府、企业和公众共同合作解决。

总之，桂林市在外部环境方面既面临着机遇，也存在一定挑战和压力，需要企业深度分析并积极应对。

项目交付倒排计划
一、交付楼座明细及户数：
需交付的楼号合计备注
X\X\X\X\X\X\X\X\X\X\X\X\X\X X栋X个单元X 户
拟定于年月日
开始交付
二、交付时间地点及交付明细:
交付时间交付地点日交付明细合计（套数）备注
10月30日
物业办公室# 套
10月31日# 套
11月1日# 套
11月2日# 套
11月3日# 套
11月4日# 套
11月5日# 套
注：结合销售管理部、工程部，根据现场存在的问题对业主进行分类，分时分类发放入伙通知，避免有特殊情况的业主集中在同一时间接房，特殊业主专人接待沟通。

（收集信息负人: 售楼部负责人）
三、重要节点工作：
（以10月30日交房倒推各项工作）
四、交付人员安排：（除总指挥外，各岗位人员交付期间必须在现场坚守岗位，财务部、销售管理部、工程部、物业部要明确人员参与交付）
（一）、交房领导小组：
1.总指挥：
置业总经理
2.重大事件处理组（兼后勤保障组、品牌维护组）：
组长：置业总经理
组员：物业总经理
专家组（兼投诉处理组）：
组长：工程部经理
组员：工程部1人、销售公司、
紧急维修组：
组长：工程部经理
组员：由各施工方负责人组成，以便现场交房及时安排工作人员维修。

（二）、现场交房小组：
1.营销验证处：
2.置业财务审核处：
3.物业签约及资料发放：
4.物业收费处：
5.钥匙发放处：
6.验房处：
7.公共秩序维护组：
8.保洁维护组：。

房地产开盘工作倒排计划房地产开盘工作倒排计划引言房地产行业在当前社会发展中扮演着重要的角色，开盘是一个项目的重要节点。

而为了确保开盘工作的顺利进行，倒排计划成为一种常用的管理方法。

本文将介绍房地产开盘工作倒排计划的概念、目的、步骤以及一些注意事项。

希望通过本文的介绍，读者能够更好地理解和应用倒排计划，提高开盘工作的效率。

一、倒排计划的概念倒排计划是一种以完成工期作为主线的计划方法，通过逆向思维，从工期目标出发，倒推项目工作的合理安排和有效时间利用。

倒排计划的核心是根据项目的计划开工日期和工期要求，逆向分析出每个子项工作的开始时间和完成时间，确保整个项目按时完工。

二、倒排计划的目的1. 确保项目按时完工：倒排计划以项目完工时间为目标，通过合理安排各项工作的开始和完成时间，确保项目能够按时交付。

2. 提高工作效率：倒排计划可以帮助项目管理人员合理安排工作流程，避免工作重叠和资源浪费，以提高工作效率。

3. 明确工作优先级：通过倒排计划，可以清晰地了解每个子项工作在整个项目中的位置和重要程度，帮助管理人员明确工作优先级。

三、倒排计划的步骤2. 列出所有子项工作：将项目分解为各个子项工作，例如设计、施工、装修等，将每个子项工作列成一个清单。

3. 确定工期要求：根据项目的计划完工日期，确定每个子项工作的工期要求，即需要在何时完成。

4. 倒推计算工期：从项目的计划完工日期开始，倒推计算每个子项工作的开始和完成时间。

根据工期要求，逐步向前推算，确保每个子项工作都能在规定时间内完成。

5. 确定工作的优先级：根据倒推计算得到的子项工作的开始和完成时间，确定各个工作的优先级顺序，以便合理安排工作流程。

6. 编制倒排计划表：将倒排计划的结果整理成表格，清晰地列出每个子项工作的开始和完成时间，以及工作的优先级顺序。

四、倒排计划的注意事项1. 考虑工期的不确定性：在进行倒排计划时，需要考虑到工期可能存在的不确定性，合理留出一定的缓冲时间以应对可能的延误。

交房倒排计划表【原创实用版】目录1.交房倒排计划表的含义2.交房倒排计划表的制定流程3.交房倒排计划表的作用4.如何执行交房倒排计划表5.交房倒排计划表的注意事项正文一、交房倒排计划表的含义交房倒排计划表是指在房屋建设过程中，为了确保房屋能够按照预定时间交付，根据工程进度制定的一份详细的计划表。

这份计划表详细列出了各项工程任务的开始时间、结束时间以及验收时间，以便于对工程进度进行监控和管理。

二、交房倒排计划表的制定流程1.确定交房日期：首先，根据合同约定的交房日期，确定房屋交付的具体时间。

2.分析工程量：对整个房屋建设过程中的工程任务进行详细分析，明确各阶段的工程量。

3.制定计划：根据工程量和工程难度，制定合理的工程进度计划，明确各工程任务的开始时间和结束时间。

4.制定倒排计划：根据工程进度计划，制定交房倒排计划表，明确各项工程任务的验收时间。

5.审核与调整：对交房倒排计划表进行审核，确保计划合理可行，如有需要，进行调整。

三、交房倒排计划表的作用1.有助于工程进度的监控和管理：交房倒排计划表详细列出了各项工程任务的时间安排，有利于及时监控工程进度，确保工程按照预定时间完成。

2.有助于提高工程质量：交房倒排计划表明确了各项工程任务的验收时间，有利于及时发现和解决工程质量问题。

3.有助于保障合同履行：交房倒排计划表明确了房屋的交付时间，有利于保障合同的履行，避免因工程延期导致的合同纠纷。

四、如何执行交房倒排计划表1.落实责任：明确各工程任务的责任人，确保工程进度计划的顺利实施。

2.定期检查：对工程进度进行定期检查，及时发现问题，进行调整和优化。

3.及时沟通：加强与各参建单位的沟通，确保工程进度和质量得到有效保障。

4.提前预警：如发现工程进度滞后，应及时预警，采取措施加快工程进度。

五、交房倒排计划表的注意事项1.计划制定要合理：在制定交房倒排计划表时，要充分考虑工程量、工程难度等因素，确保计划的合理性。

住宅项目入伙交付倒排计划)
第一步是确定项目的交付日期。

根据客户需求和合同约束，确定住宅
项目的最终交付日期。

这个日期应该是可行的和合理的，并且可以满足施
工周期、审批和验收等所有必要的工作。

接下来，根据项目的不同阶段和工作任务，逆向确定每个任务的开始
日期和完成日期。

例如，项目的工作任务可能包括土地规划和准备、设计
和审批、施工和装修等。

在确定每个任务的开始和完成日期时，需要考虑任务之间的依赖性。

一些任务必须在其他任务完成之后才能开始，例如施工前必须完成土地规
划和准备。

因此，在确定每个任务的开始和完成日期时，需要考虑并记录
它们之间的关系。

同时，还应该考虑到可行性和可变性。

即使确定了最早的开始和最迟
的完成日期，还应该给予一定的缓冲时间，以便在需要时进行调整和弹性
安排。

最后，对整个项目进行反复检查和调整，确保计划的合理性和可行性。

可能需要进行多次修改和改进，以满足项目的需求和目标。

总之，住宅项目入伙交付倒排计划是一种有效的项目管理工具，可以
帮助确保住宅项目按时交付。

它需要仔细的规划和协调，以确保项目的效
率和质量。

通过逆向确定每个任务的开始和完成日期，并考虑任务之间的
依赖性和可变性，可以最大程度地减少项目的延误和困扰。