中层领导力读书笔记读书摘录读书感想读书笔记

学习中层领导读书笔记（忠告中层）读书体会今年暑假，校长给我们中层领导每人发了一本书（忠告中层）。

这本书形式比拟新颖，内容以47封给“小陶〞回信方法构成，从一个中层的上任到成为一个优秀的中层的过程，而这个过程也是我们中层要经历的一个过程，书中“小陶〞所存在的纠结，我想我们每一个中层肯定多多少少也都有，我想这个本对我来说，比送我一块黄金还要宝贵，一放假我就抽出时间看。

那么，我就看的这几局部简单的谈谈感想吧！一、压力大，没方向这一点和刚进入中层的“小陶〞有同感，怕自己不能胜任这份工作，怕自己工作做不好，每一个文件拿到手，都很担忧，担忧完成不好，做的不够细致。

所以，在完成每一项工作时，都反复的查看，很怕有一个字会错掉。

二、多做事，少抱怨。

中层干部每天遇到的事也很多，自己要上好课，分管的工作要完成，临时性工作要加班，突发事件要处理，所以既要抓住关键，统筹安排，又要防止造成新问题，新矛盾，努力做问题的解决者，而不是把问题上交。

在其位，就要谋其政。

如果遇到事情，稍不顺心就牢骚满腹，相互推诿，不仅影响整体工作，也大大降低自己在学校教职工中的形象。

同时在工作时，要将教职工放在第—位，不要事事、时时将自己的利益放在首位，做做傻子，安贫乐道些，才是我们该有的姿态。

三、处理好与同事之间的关系郑杰老师谈到几个关系处理的重要性，与领导、与中层之间、与老师之间，我认为，处理好前两者很重要，处理好与老师之间的关系更为重要。

中层在工作中应该怎样赢得多数教师的拥护？成为学校和教师们喜欢的中层领导。

我认为应该做好以下几个方面的工作：〔一〕以平常心态对待自己我记得校长讲过：“领导要有效劳意识〞，用在中层身上最能表达其实质和内涵。

中层如果能够意识到治理就是效劳、效劳就是最有效的治理。

教师和学生是学校的主人，是行政效劳的对象。

在学校治理中，行政一方面要充分发挥自己的能动性、积极性和制造性，不断提高治理水平和才能；另一方面行政首先应成为一名好老师，这样才能理解教师，了解实践，比方说班主任工作，没有去亲身参与学生的治理，尤其是问题学生的治理，是体会不到班主任工作的艰辛，所以我们要去进最大的能力去援助他们，而不是去责备他们。

中层领导力读后感《中层领导力》这本书是一本关于中层领导力发展的实用指导书。

通过阅读这本书，我对中层领导力的重要性和发展方法有了更加深入的了解。

首先，这本书强调了中层领导力的重要性。

中层领导是组织中的关键力量，他们需要在高层领导和基层员工之间建立沟通的桥梁，在组织中起到重要的协调和推动作用。

中层领导具有较高的操作性，他们负责具体的工作，并能够将战略目标转化为具体的行动计划。

他们能够将高层战略目标分解为可执行的任务，并通过有效的团队管理和协调来推动工作的落地。

因此，中层领导力对于组织的成功至关重要。

同时，这本书也给出了中层领导力发展的具体方法。

作者通过对很多成功的中层领导的案例和经验进行分析，总结了一些中层领导力发展的关键要素。

首先是自我认知，中层领导需要对自己的优点和不足有一个清晰的认识，并能够积极改进自己的不足之处。

其次是团队管理，中层领导需要具备良好的团队管理能力，包括培养和激励团队成员，协调团队成员之间的关系等。

再次是战略思维，中层领导需要具备宏观的战略思维能力，能够把握组织的整体方向，从而更好地指导团队的工作。

最后是领导魅力，中层领导需要具备良好的沟通、影响和领导能力，能够获得团队成员的信任和支持。

阅读这本书后，我对中层领导力的发展有了更深入的认识。

作为一个中层领导，我要不断提高自己的领导力，努力成为一个优秀的中层领导。

首先，我要不断提高自己的自我认知能力，清楚自己的优势和不足，通过反思和学习来不断改进自己。

其次，我要注重团队管理能力的提高，学会与团队成员建立良好的关系，激励他们发挥潜力。

同时，我还要不断提高自己的战略思维能力，能够在工作中始终把握好大局，并制定出符合组织战略的行动计划。

最后，我还要提高自己的领导魅力，通过不断学习和提升，提高自己的沟通、影响和领导能力，从而更好地引领团队。

总之，《中层领导力》是一本非常实用的书籍，为我提供了很多关于中层领导力的思考和启示。

通过阅读这本书，我更加深入地认识到中层领导力的重要性，并学到了很多发展中层领导力的方法。

《中层领导力》读书笔记通过对《中层领导力》的阅读，了解到中层领导者存在的7个误区，这些误区也是我们日常工作中的确会存在的一些误区或者是想当然的思想，只能通过改变自己的思想和认识才能提高自己的领导能力。

1、职位误区：不居高位，无法领导；2、目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导；3、影响力误区：身居高位，人们自然服从；4、经验不足误区：身居高位我就能掌控一切；5、自由误区：成为领导后我就无拘无束；6、潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力；7、破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导；衡量领导力的最佳标准就是影响力。

领导力有五个层级，职位-认可-成绩-人才培养-人格魅力。

就像学习一样也是需要从易到难一步一个台阶的进行提升。

从职位这个初级层级中可以看出，通过个人的职位来锻炼自己的影响力，不是通过职位来影响他人，只有通过自己的影响力才能更上一个台阶，即达到第二层认可阶段。

需要与下属建立信任关系，关心他们完成的工作的同时也关心他们的自身。

由于关心才能得到他们的信任，也就得到了认可你的领导。

在大家共同努力下完成了目标工作并且成绩突出，大家服从的原因是你为公司做出了突出贡献，这样就是第三层级的领导力。

如果领导力再继续上升一层，那就必须学会培养他人，也就是人才培养。

在你的带领和指导下，有新的人才能够胜任更多的领导工作，这就是第四层的培养人才领导力。

第五层级也是最高段位的人格魅力，这个层级需要不断的重复一至四级的领导，不断的培养更多的新人，也就是不断增加个人人格魅力的过程。

领导是一种选择不是一个职位。

不管你在哪个层级，只要你做出选择，就能成为领导者并有所作为。

领导力的获得只能靠自己，职位只是提供一个机会，并不是提供能力。

职位无法塑造领导者，领导者可以塑造职位。

作为中层领导，听取下属的观点很重要，但是与上司交流沟通同等重要，甚至要更加重要。

同样重要的还有思考，思考一分钟会比谈话一小时或茫然的工作还要高效。

管理自己的思考并充分利用思考时间，那么会在管理自己的话语方面有效提高。

读中层领导力读后感心得体会中层领导力是指在组织中居于中层职位的领导者所展现的领导能力和领导作用。

这些领导者既需要向上级领导层传达组织战略和目标，又需要向下级员工传递指导和激励。

读完《中层领导力》这本书，我对中层领导力有了更深入的了解，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，中层领导者要具备良好的沟通和协调能力。

在组织内部，中层领导者充当着信息传递的桥梁和协调者的角色，他们需要将上级的战略和目标传达给下级员工，并确保执行的顺利进行。

同时，中层领导者还要通过有效的沟通和协调，处理好不同部门之间的关系，解决可能出现的协作问题。

一位优秀的中层领导者应该善于倾听员工的意见和建议，通过有效地沟通和协调，推动组织向前发展。

其次，中层领导者需要具备良好的团队建设和管理能力。

团队是组织中的基本单位，而中层领导者是团队的核心，他们要带领团队成员一起实现组织的目标。

在团队建设方面，中层领导者需要找到合适的人才，并将其放置在合适的岗位上，使团队的结构和人员配置合理。

在团队管理方面，中层领导者需要制定明确的工作目标，并激励团队成员积极工作；同时，他们还要回馈团队成员的工作表现，给予适当的奖励和认可。

通过团队建设和管理，中层领导者能够发挥团队的集体智慧，达到组织目标。

再次，中层领导者还要具备一定的决策和问题解决能力。

在组织中，中层领导者常常需要面对各种复杂的问题和挑战，他们需要迅速做出决策，并解决问题。

然而，决策并不是一件容易的事情，中层领导者需要有足够的知识储备和经验积累，同时还要有良好的分析和判断能力。

在决策的过程中，中层领导者还需要充分考虑组织的整体利益，并与上级领导层协商，确保决策的合理性和执行的顺利进行。

最后，中层领导者还要不断学习和提升自身能力。

中层领导者面临着不断变化的外部环境和组织内部的压力，他们需要及时调整自己的思维和行动方式。

通过不断学习和提升自身能力，中层领导者可以更好地适应变化，有效应对各种挑战。

同时，中层领导者还要保持谦虚和虚心的态度，与团队成员一起学习和成长，共同推动组织向前发展。

《领导力》读书笔记《领导力》读书笔记111月学习的一本书名字叫《中层领导力》，书中围绕领导力三原则：向下领导原则、横向领导原则、向上领导原则三个维度讲述的。

整体阅读完之后里面具体内容已经记不得了，但是阅读完这本书之后最大的改变其实是自己的思想，是一种无形的改变。

作为中层领导者的我，书中介绍的7个误区，我深刻的感觉到这些误区是真实存在的，比如“不居高位，无法领导”误区。

书中说到衡量领导力的最佳标准就是影响力，“五层领导力”：职位、认可、绩效、人才培养、人格魅力。

最底层职务影响力，是因为你的职务而产生的领导，这种领导是被动的，职位跟真正的领导力毫无关系，现实中很多领导都是处于这个层次，或者是很多领导者没有从此层次走出来，最高层次的人格魅力根本无法达到。

真正的领导力可以在任何岗位都能发挥，在成为领导之前学习怎样领导。

向上领导---为上司减负，为领导减负就是为自己减负，首先做好本职工作，这是最重要的一点，如果我们每位员工都能很出色的完成本职工作，我可以说领导会轻松很多，但是现实中不乏很多员工并没有完成自己的本职工作，这样无形中给自己也给领导带来了负担。

向上领导---心甘情愿做别人不愿意做的事，如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快得到高层领导的赏识。

结合我的日常工作，我的岗位是行政招聘经理，按照岗位说明书负责全国行政和招聘工作，但是现实中我的工作不仅仅局限在这两方面，而是哪儿需要我就要积极主动的去开展工作。

多角色的开展工作，真正让自己成为领导的“第一个出手相助的人”。

横向领导---成为朋友，我们在同事眼中是多角色的，团队合作，增强友谊，友谊是影响力的基础，友谊是成功的骨架，成为朋友在现实生活中是很难的，因为每个人都是有一道心墙的，如何打破是非常难的，往往这些打破都是工作以外的沟通，找到业余生活的共同点，学会倾听，真正做到成为朋友。

向下领导，这也是这本书给我感触更多的地方，自己成功不代表成功，但是你带领的团队成功那你的向下领导才是真的成功。

《中层领导力》《中层领导力》这本书估计身边的很多同事及朋友都读过，选择看这本书，首先是因为随众心理作祟，其次也是被此书的招牌引言而吸引“西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程，全球第一领导力大师的着作”。

没有一页一页的读这本书，或许是看了太多类似的管理学书籍，多数大同小异，没了太多的兴趣，整体感觉这本书又是一例管理学快餐，看完没有太多深刻的感悟。

不过，作者关于领导力的解读算是很到位了，多数观点剖析深刻，在此，部分总结出来以共享。

关于“领导”的认识误区，回顾进入职场的14年时间，基本都是管理者角色，也曾遇到很多下属、同事，当遇到一些需要决策、判断的事情时，往往就推给领导，认为自己不是领导，这应该是领导做的事情；殊不知，在自己的一亩三分地，自己就是领导。

那么，是先赋予权力，再成为领导呢；还是先成为了领导，再逐渐拥有权力呢？看似有些矛盾，还有点绕。

不过，作者对于领导者的几个误区解读比较到位，总结起来就是一句长长的话：职位低，也是领导者，也需学习怎样领导；身居高位，别人不一定服从，也无法掌控一切，更不能无拘无束；领导不仅仅是领导者做的事，无论处于哪一层级，都需要努力充分发挥出自身的潜力。

作者提炼出了领导力的三原则：向上领导、横向领导及向下领导。

向上领导，首先要领导好自己，也就是自我管理，比如，管理好自己的时间，控制好自己的情绪，工作要有先后主次之分，分配好自己的工作精力，要学会如何说话，以及打理好自己的生活。

自我管理，确实比较难；自己做过几年的中层领导，也有几年时间处于被领导状态，无论哪种角色，自我管理都特别的重要。

在外独当一面的时候，要面对上级、客户以及下属，自我管理的要求比较高，很多时候很难实现，直接影响到管理绩效和业绩。

作为部门的基层管理人员，更多的是要充分履行岗位职责，履行好下属的角色，自我管理水平的高低看似不再那么的重要，殊不知，管理好自己，才是晋升为领导者的先决条件。

无论是处于哪种级别的领导者，都希望下属能为上司减负，希望下属心甘情愿做别人不愿意做的事。

2024年读中层领导力读后感心得体会领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。

甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。

所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，____位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力:来自世界500强的中层内训课》中说:“调查显示，____%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。

也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。

这就是真相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。

不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”:无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。

2024年读中层领导力读后感心得体会（2）____年读中层领导力读后感心得体会，____字作为一名现代企业中的中层管理者，我深刻意识到中层领导力对组织的成功至关重要。

为了更好地提升自身的领导力水平，我选择了读《中层领导力》这本书，并在读后总结出以下心得和体会。

首先，本书强调了中层管理者要具备的核心素质。

中层管理者不仅需要具备扎实的业务知识和技巧，更需要有非常好的人际关系管理能力。

在现代企业中，很多工作都需要依赖团队合作来完成，而中层管理者作为团队的核心，必须具备良好的沟通协调能力和团队引领能力。

中层领导力读后感（精选3篇）中层领导力读后感（精选3篇）品味完一本名著后，你有什么体会呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的中层领导力读后感（精选3篇），希望对大家有所帮助。

中层领导力读后感1 在选择管理类书籍的时候，我没有急于掌握太多的技巧而选择工具书。

我反而挑选了这本《中层领导力》。

于我本人而言，我更看重我遇到了一个怎样的领导者，领导的个人魅力和能力是否让我认可，如果答案是肯定的，我的热情和潜力将会被激发，充满信心的在团队中工作。

如果未来的一天让我做上管理者，我希望我能成为下属愿意追随的人，给予激励与指导，最终让下属成就自己，也成就了整个团队。

本书的架构很明晰，从什么是领导力，为什么需要领导力，怎样提升领导力三方面展开。

每个人都在讨论领导力，但几乎没有人能真正明白它。

作者认为：领导力即是影响力。

而我们面临的只有两种选择：要么成为领导者，要么成为追随者。

反观自己，在职场小白摸爬滚打的成长经历中，我接触的“领导者”是否真的具备了领导力？好的领导者应该具备什么素养和能力？本书提出了领导力的关键是：优先次序。

领导者总会需要承担更多的责任，处理更多重要的事情，他们怎样才能获得他们想要的呢？对于实现目标，本书提出了大家熟知的帕累托法则：20/80法则以及优先法则。

学会用20%的时间产生80%的回报、用80%的精力集中到20%的优秀人才上……这要求领导者能优先的分配工作，使用横纵坐标划分出首要／紧急、首要／不紧急、次要／紧急、次要／不紧急的顺序，把时间花在重要且紧急的事情上，优先处理。

而领导力的要素是诚信。

诚信取决于他是怎样的人，而非他做了什么。

只有表里如一的人，才不会陷入“想要做什么”和“应该做什么”的挣扎中。

一个真正的领导者，必须要有追随者，且要获得他们的信任。

而领导者最高的素养便是诚信。

对于我个人而言，表里如一，言行一致也是我一直以来遵循的。

中层领导力自我修行篇读后感在职场中，中层领导力的提升对于个人职业发展和团队绩效都具有重要意义。

《中层领导力自我修行篇》作为一本指导中层领导者成长的书籍，深受读者喜爱。

本文将分享我对这本书的读后感，以期为广大中层领导者提供一些启示和借鉴。

阅读《中层领导力自我修行篇》让我受益匪浅，书中深入浅出地阐述了中层领导者在职场中应具备的素质、能力和心态。

以下是我对这本书的几点感悟：一、自我认知中层领导者首先要具备自我认知的能力。

书中提到，领导者要了解自己的优点和不足，发挥优势，改进劣势。

通过自我反思，我认识到自己在沟通协调、团队建设等方面还有很大的提升空间。

在今后的工作中，我将努力锻炼这些能力，以便更好地带领团队。

二、目标设定书中强调，中层领导者要明确团队目标，并将目标分解为可执行的任务。

在实际工作中，我尝试运用这一方法，将团队目标与个人目标相结合，确保团队成员在实现个人成长的同时，共同推进团队发展。

三、团队激励作为中层领导者，懂得如何激励团队成员至关重要。

书中介绍了多种激励方法，如表扬、培训、晋升等。

在实际操作中，我根据团队成员的特点和需求，灵活运用这些方法，有效提升了团队凝聚力和执行力。

四、人际关系中层领导者要在职场中建立良好的人际关系。

书中提到，要学会倾听、尊重他人、换位思考。

我深有体会，良好的人际关系能帮助我更好地与上级、同事和下属沟通，提高工作效率。

五、持续学习在快速变化的职场环境中，中层领导者要具备持续学习的能力。

书中鼓励我们要保持开放的心态，不断学习新知识、新技能。

我将这一理念付诸实践，通过阅读、培训等途径，提升自己的综合素质。

总结：《中层领导力自我修行篇》为我提供了很多有益的启示，让我更加明确了自己的职业发展方向。

在今后的工作中，我将不断修炼自己的领导力，努力成为一名优秀的中层领导者，为团队和公司的发展贡献自己的力量。

中层领导力马媛读书心得看完《中层领导力》，我的感触颇深。

第一次了解到中层领导者的概念，是在一次活动中。

当时我们团队正在做一个项目，那时候大家都觉得有什么好担心的，我们去市场推广，市场很好，然后就去做工程。

我在现场观摩和听其他同事跟我讲完这段经历后，突然感觉自己像是被施了魔法一样。

一开始她给我的第一印象还挺好的，说话有逻辑有条理、做事踏实能干。

但是到了后面才发现，原来她所讲的这些事情并不是完全没有道理和套路。

如果不是因为看书学习了一些相关的知识、管理知识和业务知识，根本没办法真正地去做好这件事情：一方面作为中层管理者有一定的经验积累；另一方面作为一名基层员工本身业务能力就比较弱，没有扎实地掌握相关知识就很难应对各项工作任务。

一、中层领导者的角色中层领导者要具备一定的能力和技巧才能与中层成员进行有效沟通和管理工作。

通过沟通，大家能够了解工作中存在的问题与不足，在以后的工作中就能起到一定的作用。

一个良好地沟通，能够让大家在工作中更容易开展和达成目标。

如果一名优秀的中层管理者不具备一定的沟通能力和管理技巧，那么对下属的工作也是一种负担。

只有当下属将工作完成后才会明白你真的很用心地在投入。

只有具备了一定的沟通能力和管理技巧之后才能发挥出应有的作用。

同时还需要具备以下几个方面:1.对业务知识及流程掌握较多;2.能用自己所学知识去指导团队成员;3.能了解到团队成员所需了解团队成员所在专业;4.能利用所学到的知识帮助他提高自身能力;5.能够及时与团队成员沟通讨论;6.需要有团队精神。

对于基层员工来说可能他们并没有什么经验，但是只要有机会还是可以虚心请教一下前辈和其他同事所给予的指导和建议。

其实这些对我们来说并不重要，只要认真听取每一位员工所反馈出来的意见即可！二、明确自身能力的界限，找准定位在工作中，不同类型的员工能力是不一样的，我们可以通过培训学习、实践学习等等多种方式提升自身能力。

但是由于自身专业知识储备有限，就会导致自己不能很好地将所有的技能转化为核心竞争力，这样就会导致工作效率和质量明显降低，最终导致企业发展受阻。