2010年一月份项目管理师考试技巧与口诀

一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。

信息系统项目管理师备考指南（复习要点口诀）信息系统项目管理师考试点又多又杂，相信这也让不少考友头疼。

下面是关于信息系统项目管理师备考指南，把它编成了要点口诀，方便大家记忆。

在这里小编要告诉大家的是：你的目的不是记住有硬性的知识，而是在脑海里建立一个完整的思维导图，大脑要自动为文字配上相应的图片。

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”(可以理解为：是准备用一安培)，某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T(套套一般都用T代替)记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。

一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。

(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。

项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，涉及的知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更高效地记忆这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“自项管过用，增值为最终”。

这口诀代表着项目管理的工作内容，即“自（主）项（目）管（理）过（程）用（资源）”，而项目管理的最终目的是实现项目的增值。

二、建设工程项目管理的类型业主方是“总集成者、总组织者”，设计方主要是“设计和出图”，供货方重点在“供货的组织”，施工方任务是“施工和安装”，工程总承包方要“项目总负责”。

三、五方项目管理的目标和任务业主方的目标很关键，“投进质工（资）安”要记全，投资目标指的是项目的总投资，进度目标是动用或交付使用的时间，质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量，安全管理也是重要方面。

设计方的目标是“设计本身钱、安全和成本”，要保证设计质量、总投资、设计成本和项目的安全。

供货方的目标是“供货成本、进度和质量”，重点把控供货的成本、进度以及货物的质量。

施工方的目标是“施工成本、进度、质量和安全”，施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全一个都不能少。

工程总承包方的目标是“总投资、成本、进度和质量”，要兼顾项目的总投资、总承包方的成本、项目的进度和质量。

四、组织论和组织工具“组结分工流图”，组织论包含组织结构模式、组织分工和工作流程组织；“结矩职线”，组织结构模式有职能组织结构、矩阵组织结构和线性组织结构；“分静动”，组织分工分为工作任务分工和管理职能分工，前者是静态的，后者是动态的。

五、项目结构分析在项目管理中的应用“项结分两表，编码和分解”，项目结构分析要生成项目结构图、项目结构的编码，还要进行项目结构的分解。

“项结编两参，考虑三因素”，项目结构编码要参考项目结构图和项目结构的分析表，同时要考虑三个因素，即对结构的分解、对项目实施的总体部署以及项目合同的结构。

一级建造师项目管理记忆口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。

为了帮助广大考生更好地记忆和掌握这些知识点，以下为大家总结了一些实用的记忆口诀。

一、项目管理的内涵“自项管过用，目管增值服”。

这一句口诀代表着项目管理的内涵，即“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，其核心任务是项目的目标控制，项目管理的目的是为项目的建设和使用增值，并为项目的用户提供服务。

二、建设工程项目管理的类型“业主方是核，三控三管一协”。

业主方的项目管理是项目管理的核心，其任务包括“三控”（投资控制、进度控制、质量控制）、“三管”（安全管理、合同管理、信息管理）和“一协调”（组织与协调）。

“设总承施供，同参不同责”。

设计方、总承包方、施工方、供货方的项目管理，同样参与项目管理，但承担的责任各不相同。

三、施工组织设计的内容“概部不部措，进指风环安”。

施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、风险分析与环境管理措施、安全文明施工措施。

四、施工组织总设计的编制程序“收集算案，进部图资”。

收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

五、项目目标动态控制的工作程序“目分解，收实际，比计划，纠偏差，调目标”。

首先将项目目标进行分解，在项目实施过程中收集项目目标的实际值，定期将实际值与计划值进行比较，如有偏差，则采取纠偏措施，如有必要，调整项目目标。

六、项目经理的职责与权限“职责主内管，五参三授两决”。

项目经理的职责主要是内部管理，包括参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法。

信息系统项目管理师项目文档管理与配置管理考点速
记口诀
1、软件文档的文档
开发文档
产品文档
管理文档
口诀：开餐馆
2、文档质量的四级
最低限（显）度文档（1级文档）
内（内）部文档（2级文档）
工（公）作文档（3级文档）
正（证）式文档（4级文档）
口诀：县内公证
3、信息系统文档的规范化管理主要体现
文档书写（鞋）规范
图表编号（号）规则
文档目录编写标（标）准
文档管理制（致）度
口诀：鞋号标致
4、配置管理的6个过程
制（指）定配置管理计划
配置标（标）识
配置控（孔）制
配置状（桩）态记录
配置审（身）计
发（法）布管理与交付
口诀：指标孔桩身法
5、配置库的分类
开发（发）库
受（售）控库
产品（品）库
口诀：发售品
6、功能配置审计和物理配置审计的含义
功（工）能配置审计：一致（资）性
物（无）理配置审计：完（望）成性
口诀：工资无望。

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。

是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

项目管理合同管理过程记忆口诀篇一：《我和项目管理、合同管理的那些事儿》嘿，同学们！你们知道什么是项目管理和合同管理吗？反正我一开始是一头雾水，感觉这就像两座大山，压得我喘不过气来！就说项目管理吧，那简直就是一场超级大冒险！从确定目标开始，就好像我们要去寻找一个藏在神秘森林深处的宝藏。

得规划好路线，准备好工具，还得时刻留意有没有陷阱。

这就好比我们组织一场班级活动，要决定是去爬山还是去野餐，然后安排谁带吃的，谁负责联系车辆，谁来组织游戏。

这过程中要是有一点没考虑到，那可就乱套啦！再说说合同管理，那可不就是一份超级重要的“保证书”嘛！就像我们答应了朋友要保守秘密，就得说到做到。

合同里规定的条条框框，就像是给我们划好的跑道，不能跑偏，一旦跑偏，麻烦可就大啦！有一次，我们小组负责一个校园义卖的项目。

一开始，大家都兴高采烈，觉得肯定没问题。

结果呢，因为没有做好项目管理，完全乱了套！有人准备的东西不够，有人记错了时间，还有人在现场不知道自己该干啥。

这可把我们急坏了，就像热锅上的蚂蚁，团团转！“哎呀，我们怎么没有提前计划好呢？”“谁想到会这么乱呀！”大家七嘴八舌地抱怨着。

这时候，老师走过来说：“孩子们，这就是没有做好项目管理的后果呀。

”后来，我们又参与了一次校外的志愿活动，这次大家可长了记性，提前做好了详细的规划。

谁负责组织人员，谁负责准备物资，安排得明明白白。

活动进行得那叫一个顺利，大家都开心极了！还有一次，我们和另一个班级合作举办一场比赛。

合同签得马马虎虎，结果比赛中出现了好多问题。

比如说奖品的分配，场地的使用时间，都没有明确规定。

“这可怎么办呀？”“都怪当初合同没写清楚！”大家又开始着急了。

这时候，有个聪明的同学说：“咱们赶紧重新协商，把问题解决掉！”经过一番努力，问题总算解决了，但是也让我们深刻认识到合同管理的重要性。

所以说呀，项目管理和合同管理就像是我们前进道路上的两个好帮手。

做好了，就能顺顺利利；做不好，那可就是一团糟！我觉得，不管是做什么事情，都得把这两个管理做好，这样才能事半功倍，你们说是不是？篇二：哎呀呀，我是个小学生，我今天要跟您讲讲“项目管理合同管理过程”的记忆口诀！您知道吗？项目管理中的合同管理过程就像我们搭积木一样，每一步都很重要呢！要是有个神奇的口诀，那就能像有了魔法，一下子就记住啦！比如说，“策划签约严执行，监控变更保履行”。

投资建立工程管理师高分的十个技巧备考资料有些考生的成绩往往会超过平时的水平，而有些同学那么正好
相反，这就是如何发挥考试技巧的问题，
一、把家庭、学校、社会的压力全丢掉，轻装上阵，尽力而为。

二、注意临场心理调节。

当你进入考场后切莫慌张，可用“我
能行”、“静心”、“认真”等自我暗示来稳定自己的情绪。

三、拿到试卷后，不要急于动笔，用十分钟时间浏览试题，领
略各题的难易、分值，然后合理安排答题时间，
四、答题前，要逐字逐句审清题意，明了要求。

答题力争简明
扼要，答其所问。

卷前的“考前须知”要仔细过目。

五、分值较小的题，如果一时做不出来，可先放一放，抢时间
先做会做的题，然后再回头考虑此题。

六、有些看起来较容易的题目，其中可能有难点，切忌疏忽大意。

七、巧用图表法，碰到有些数学难题，可将已经数和数之间的
关系列成图表，然后进行分析。

找出解题的方法。

八、复查是考试中的重要一环，如果时间来不及，宁可把做完
的题先复查一遍，而不做无把握的题。

九、不要见别人交卷就着慌，草率收兵，要力争在规定时间内
圆满的答完、检查完。

十、考完一科后，精神要放松，不要参加考生之间的议论或互
相对答案。

应抓紧时间清醒头脑，做好考下一科的准备。

二级建造师《项目管理》超级口诀二级建造师考试中，《项目管理》是一门重要的科目，知识点繁多且复杂，为了帮助广大考生更好地掌握这门课程，特总结了一套超级口诀，希望能对大家的学习有所帮助。

一、“三控三管一协调”首先要牢记“三控三管一协调”这个核心框架。

“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”是合同管理、安全管理和信息管理；“一协调”则是指组织协调。

成本控制要精打细算，“算准量、控好价、降成本”。

算准工程量，避免多算或少算；控制好材料和人工的价格，合理降低成本。

进度控制把握“关键线路、时差利用”。

找准关键线路，集中力量攻克，善于利用时差，调整资源分配。

质量控制牢记“标准规范、检查验收”。

严格按照质量标准和规范施工，加强过程中的检查和验收工作。

合同管理注重“条款清晰、履约守信”。

签订合同时条款要明确清晰，履行合同过程中要守信用。

安全管理坚持“预防为主、综合治理”。

提前做好预防措施，全面治理安全隐患。

信息管理做到“及时准确、完整有效”。

保证信息的收集、传递和处理及时准确，信息内容完整有效。

组织协调强调“沟通协调、团队合作”。

加强各方之间的沟通协调，促进团队成员的合作。

二、成本管理成本计划“两算对比、目标分解”。

将施工预算和施工图预算进行对比，把成本目标分解到各个阶段和环节。

成本控制“量价分离、动态控制”。

把工程量和价格分开控制，根据实际情况进行动态调整。

成本核算“对象明确、方法得当”。

明确核算对象，选择合适的核算方法。

成本分析“因素分析、差额计算”。

通过因素分析法找出影响成本的关键因素，运用差额计算法进行具体的成本分析。

成本考核“指标明确、奖惩分明”。

制定明确的成本考核指标，对完成情况进行奖惩。

三、进度管理进度计划编制“横道网络、逻辑关系”。

可以使用横道图或网络图来编制进度计划，理清各项工作之间的逻辑关系。

进度控制措施“组织措施、管理措施、经济措施、技术措施”。

组织上合理安排人员和资源，管理上优化流程和方法，经济上采取激励和惩罚手段，技术上采用先进的施工技术和工艺。