各部门KPI汇总——财务中心总经理岗位手册表

财务部关键业绩考核指标 (3)一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标 (13)三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标 (36)一、关键业绩定量指标 (36)二、关键业绩定性指标 (36)三、能力态度指标 (38)财务部会计核算绩效考核指标 (44)一、关键业绩定量指标 (44)二、关键业绩定性指标 (45)三、能力态度指标 (46)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。

二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。

财务经理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

会计KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

出纳KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

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财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表更多精品文档更多精品文档财务经理KPI说明表更多精品文档财务部财务分析师KPI组成表更多精品文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分更多精品文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分更多精品文档更多精品文档财务部成本会计KPI组成表更多精品文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分更多精品文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分更多精品文档财务部核算组组长KPI组成表更多精品文档更多精品文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分更多精品文档财务部销售、应收款会计KPI组成表更多精品文档更多精品文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）更多精品文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表更多精品文档更多精品文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）更多精品文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表更多精品文档财务部信用控制KPI组成表更多精品文档更多精品文档KPI说明表更多精品文档财务部资金管理组长KPI组成表更多精品文档更多精品文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）更多精品文档财务部现金出纳KPI组成表更多精品文档更多精品文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分更多精品文档财务部银行出纳KPI组成表更多精品文档财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数更多精品文档KPI说明表更多精品文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分更多精品文档财务部成本中心会计KPI组成表更多精品文档更多精品文档财务部成本中心会计KPI说明表更多精品文档财务部内控与财务分析KPI组成表更多精品文档软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分更多精品文档。

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-财务经理KPI 说明表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-财务部财务分析师KPI 组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写） 请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-财务部成本会计KPI 组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-财务部核算组组长KPI 组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写） 请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-财务部存货会计（狐步）KPI 组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-KPI 说明表财务部信用控制KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010- KPI说明表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-财务部资金管理组长KPI 组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分强大的企业一定是用系统在赚钱财务部银行出纳KPI组成表地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编：电话：4006-818-360 传真：010- 强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-财务部管理会计KPI 组成表附注： W 为经理就准确给定的分数KPI说明表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP 系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表强大的企业一定是用系统在赚钱财务部成本中心会计KPI说明表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编：电话：4006-818-360 传真：010-财务部内控与财务分析KPI 组成表强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编： 电话：4006-818-360 传真：010-软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写） 请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕财务部信用控制KPI组成表KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI 组成表财务部管理会计KPI 组成表涉及外部付款的出现一次错误得0分 内部错误分数计算参考“制证” 三次0分错误1次90分 2次60分3次0分 计算方法 考核目的天 60分 天以上0分 保证主数据的附注： W为经理就准确给定的分数KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。