工厂成本控制与价值分析实战培训

成本控制管理课程培训本次培训介绍尊敬的各位学员，大家好！欢迎参加本次“成本控制管理课程培训”。

本次培训旨在帮助企业提高成本管理水平，降低成本，提高企业竞争力。

通过培训，学员将掌握成本控制的基本概念、方法和技术，提升成本控制能力。

本次培训分为四个部分：成本控制概述、成本控制方法、成本控制技术和成本控制实践。

第一部分：成本控制概述。

本部分将介绍成本控制的基本概念、作用和重要性。

学员将了解到成本控制对企业经营发展的影响，明确成本控制的目标和意义。

第二部分：成本控制方法。

本部分将讲解常用的成本控制方法，包括标准成本法、实际成本法、目标成本法和作业成本法等。

学员将学会如何选择合适的成本控制方法，并掌握各种方法的操作技巧。

第三部分：成本控制技术。

本部分将介绍成本控制的相关技术，如成本核算、成本分析、成本预测等。

学员将通过案例学习，掌握这些技术的应用，提高成本控制的准确性和有效性。

第四部分：成本控制实践。

本部分将通过实际案例分析，让学员了解到成本控制在公司运营过程中的应用。

学员将学会如何根据实际情况制定成本控制策略，并学会如何评估和调整成本控制措施。

本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式，通过案例分析、小组讨论、互动游戏等环节，让学员在轻松愉快的氛围中掌握成本控制的知识和技能。

参加本次培训，您将获得：1.系统的成本控制知识体系；2.实用的成本控制方法和技巧；3.丰富的成本控制实践经验；4.提升个人和企业的成本控制能力。

让我们一起加入本次培训，共同学习，共同进步，为企业的可持续发展贡献力量！期待大家的积极参与和圆满收获！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争激烈的环境下，成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。

然而，许多企业在成本控制方面存在一定的困难，如成本控制观念滞后、成本控制方法不科学、成本控制技术不足等。

为了帮助企业解决这些问题，提高成本控制水平，我们特举办本次“成本控制管理课程培训”。

《工厂成本管理与控制》版权所有·翻印必究目录第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善一、重要的改善观念。

二、工厂中主要的改善活动。

第二讲：工厂现场改善。

一、现场与管理。

二、现场之屋。

三、标准化。

四、5S。

五、消除浪费。

六、现场管理的金科玉律。

第三讲：现场管理的质量，成本和交期。

一、现场的质量管理。

二、现场的成本降低。

三、交期。

四、质量改善与成本降低是相容的。

第四讲：工厂中常见的浪费。

一、你的企业每天都在“烧钱”吗？二.工厂中常见的8大浪费：第五讲：工作合理化（一）一、工作合理化的目的－提高生产力，降低成本。

二、合理化的手法――工作方法改善三、合理化的目的。

第六讲：工作合理化（二）。

一、合理化的方法。

二、合理化的内容。

三、合理化流程作业。

四、合理化组立线规划。

第七讲：工作简化（一）。

一、工作简化之意义。

二、工作简化之基本原则。

三、工作简化与生产力之关系。

第八讲：工作简化（二）一、工作改善具体方法。

第九讲：IE（工业工程）（一）。

一、IE（Industrial Engineering）的概念。

二、流程分析。

第十讲：IE（工业工程）（二）。

一、动作分析。

二、动作的经济原则。

第十一讲：成本控制之库存管理。

一、库存的ABC分析及重点管理。

二、“零库存”的追求和意义。

第十二讲：成本控制之采购管理。

一、准时制采购。

二、消除采购人员的“灰色收入”第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一、何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？一、主要的改善观念。

1、改善与管理。

“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。

在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。

因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持和改进标准。

作业人员作业人员管理的工作职能改进分为创新和改善改进可再区分为“改善”和“创新”。

成本管理基础知识培训内容
成本管理是企业运营中的一项关键职能，它涉及到对企业成本的识别、测量、控制和降低，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

以下是成
本管理基础知识培训的内容：
一、成本管理概述
- 成本管理的定义
- 成本管理的重要性
- 成本管理在企业战略中的作用
二、成本分类
- 固定成本与变动成本
- 直接成本与间接成本
- 产品成本与期间成本
三、成本核算方法
- 完全成本法
- 边际成本法
- 标准成本法
四、成本控制策略
- 成本预算的制定
- 成本监控与分析
- 成本削减的方法
五、成本分析工具
- 成本-体积-利润分析（CVP分析）
- 成本效益分析（CBA）
- 敏感性分析
六、成本预测与预算
- 成本预测的重要性
- 预算编制流程
- 预算控制与调整
七、成本管理信息系统
- 成本管理软件的作用
- 成本数据的收集与处理
- 信息技术在成本管理中的应用
八、案例分析
- 成功的成本管理案例
- 成本管理失败的案例分析
- 从案例中学习的成本管理教训
九、成本管理的最佳实践
- 国际成本管理标准
- 行业成本管理最佳实践
- 成本管理的创新方法
十、成本管理的未来趋势
- 数字化对成本管理的影响
- 人工智能在成本管理中的应用
- 可持续发展与成本管理
结束语
成本管理是一项持续的过程，需要企业不断地学习、适应和改进。

通过本次培训，希望大家能够对成本管理有一个全面的认识，掌握基本
的成本管理技能，并能够将这些知识应用到实际工作中去，为企业的长期发展做出贡献。

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班培训时间:常年开课近期2015年5月29-30日北京培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程受益：✧深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法✧从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法✧间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧✧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法✧学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法✧学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本✧质量成本分析及降低质量的成本的方法✧工厂降成本项目立项及推进技巧✧世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程大纲：第一部分：工厂成本概述✧工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧✧工厂现金流及资金成本分析1)现金流的预测及计算方法2)影响现金流的主要因素分析3)企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧第二部份：如何降低物料成本✧小组演练：企业经营盈亏实战模拟1)如何在亏损的情况下盈利？2)运营现金流的产生及计算方法3)应收、应付账款对现金流的影响分析4)库存对现金流的影响分析5)如何改善现金流：挽救断裂的资金链？✧如何降低物料采购成本1)衡量物料采购成本的关键指标PPV2)如何降低物料采购价格3)采购议价方法与技巧4)付款周期与采购成本的关系5)如何通过应收账款管理降低企业财务成本6)采购物料异常额外成本分析✧如何降低物料储存成本1)衡量物料库存水平的关键指标ITO2)减少原料库存的方法与技巧3)CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用4)减少半成品、成品库存的方法与技巧5)如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存6)高效单元式生产与库存管理✧如何降低物料使用成本1)物料损失率的定义与计算方法2)物料损失率对工厂赢利能力的影响3)多余物料比率定义及计算方法4)多余物料产生的原因分析及风险控制5)过期物料比率定义及计算方法6)减少及处理过期物料的技巧第三部分：提高效率降低成本✧生产效率与直接劳动成本1)为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？2)现场管理与效率的关系✧直接劳动力工资体系分析1)计件工资体系的优缺点分析2)计时工资体系的优缺点分析3)中国工厂，最适合什么工资体系？✧影响生产效率的三大原因✧现场效率改善的六大方法✧动作经济性原则分析与运用✧理论作业瓶颈与实际瓶颈分析✧ECRS改善手法运用✧人机作业分析及效率改善✧生产停线异常分析与改善✧员工作业异常分析与改善✧低质量效率损失分析与改善✧自动化在效率改善中的运用✧人性化管理与生产效率✧整体设备效率：OEE计算1)低设备效率给企业带来的成本浪费分析2)OEE定义及计算方法3)OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率4)提高设备OEE的方法与技巧5)工厂OEE快速计算方法✧低质量成本定义及分析1)预防成本的定义及计算2)不同管理水平企业质量成本代价图3)品质鉴定成本的定义及计算方法4)产品缺陷给工厂带来的成本分析5)如何有效降低整体质量成本第四部分：工厂降成本项目管理技巧✧项目的定义及目标制定1)目标制定的SMART原则2)SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例3)如何从系统上推动降成本项目立项4)目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联✧项目成本节省计算方法1)项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法2)工厂常见的成本节省运用举例3)项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法4)如何界定改善项目的负面作用5)负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法6)实战成本改善成果计算举例✧确保降成本项目成功的关键要素1)如何让公司高层参与及重视降成本项目2)合理的项目立项及团队组建3)项目实施过程中的管理技巧4)有效的项目奖励\激励措施✧总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤✧Q&A学员提问与问题解答讲师介绍：罗忠源知名制造业实战派讲师,资深顾问。

建筑施工企业工程项目成本控制经典培训概述为了在建筑项目实施过程中有效控制成本、提高企业运营效率，在建筑施工企业中进行成本控制培训显得尤为重要。

本文旨在介绍建筑施工企业工程项目成本控制经典培训内容，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训效果等方面。

培训目标建筑施工企业工程项目成本控制培训的目标主要有以下几点：1.了解成本控制的基本理念和方法，掌握成本控制的流程和技巧；2.提高参训人员的成本意识和成本管理能力，着重在成本控制的实用操作技能和案例应用；3.推广企业成本控制意识和管理模式，提升整体企业经营管理水平。

培训内容建筑施工企业工程项目成本控制培训内容如下：1. 成本控制概述•成本控制的意义和作用•成本控制的基本流程和环节•成本控制的方法论2. 成本控制实践案例分享•案例一：基础设施建设项目成本控制实践•案例二：建筑施工风险控制与成本管理•案例三：工程项目预算编制和执行分析3. 成本控制实用技能•成本控制报告编制技巧•成本控制监测方法•成本控制降本增效方法4. 成本控制工具应用•成本控制软件工具应用•成本控制模型和算法路径培训方式建筑施工企业工程项目成本控制经典培训的方式可以根据具体情况选择组织形式。

1. 线下培训线下培训可以选择在企业内部内外培训组织，并根据具体情况安排培训周期和培训课程设置，提高培训效果和参培学员满意度。

2. 线上培训线上培训方式可以采取电子直播、网络视频会议、在线交流等方式进行，使得学员在不受时间、地点限制情况下参加培训，并保证培训效果。

培训效果为了保证建筑施工企业工程项目成本控制培训效果，应设置适当的培训评估指标，包括参训人员满意度、培训效果反馈等，对培训进行全面反馈和，确保培训成果发挥到实际工作中，促进企业成本效益。

建筑施工企业工程项目成本控制经典培训对于提升企业成本控制意识，推广成本控制实际应用，提升企业经营管理水平至关重要，因此各大建筑施工企业可根据自身实际情况，制定出适合自己的成本控制培训计划，不断提高整体企业成本控制意识和管理水平。