中国电信VIP客户维系与挽留培训
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VIP客户服务经理岗位技能认证标准(V2.0 试行版)中国电信集团公司2012年5月目录一、职业概况 (1)1. 职业名称 (1)2. 职业定义 (1)3. 职业等级 (1)4. 职业环境条件 (1)5. 职业能力特征 (1)6. 基本文化程度 (2)7. 培训要求 (2)7.1 培训期限 (2)7.2 培训教师 (2)7.3 培训场地设备 (2)8. 鉴定要求 (3)8.1 适用对象 (3)8.2 申报条件 (3)二、基本要求 (4)1.基础知识 (4)1.1电信基础知识 (4)1.2服务礼仪及行为规范 (4)2.专业知识 (4)2.1 专业基本知识 (4)2.2 重点业务知识 (5)2.3 服务营销知识 (5)3. 法律知识 (5)三、工作要求 (6)1. 四级VIP客户服务经理岗位技能认证标准 (6)2. 三级(中级)VIP客户服务经理岗位技能认证标准 (8)3. 二级(高级)VIP客户服务经理岗位技能认证标准 (10)4. 一级(资深)VIP客户服务经理岗位技能认证标准 (13)四、比重表 (16)1. 全国通用试卷知识比重 (16)1.1四级VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表 (17)1.2三级(中级)VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表 (20)1.3二级(高级)VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表 (21)1.4一级(资深)VIP客户服务经理全国通用试卷知识比重详表 (25)一、职业概况1. 职业名称VIP客户服务经理2. 职业定义运用维系系统,通过聚焦“流失预警”、“客户关怀”、“价值提升”等主题,通过短信发送、电话外呼、上门拜访及其他互联网方式,向VIP客户(含中高端用户)提供差异化服务,提升客户满意度、忠诚度的人员。
3. 职业等级共设四个等级,由低到高分别为:岗位技能四级、岗位技能三级(中级)、岗位技能二级(高级)、岗位技能一级(资深)。
4. 职业环境条件室内、户外、固定工作时间。
全业务经营下移动电话客户维系挽留业务规范(初稿)年目录1 前言1.1背景中国电信承接网运营以来,移动电话客户数“大进大出”,流失严重,维系挽留工作迫在眉睫。
为进一步贯彻集团“聚焦客户的信息化创新战略”,发挥公司全业务经营优势,全面推进客户维系挽留工作及支撑。
集团决定以移动业务为切入点,聚焦中高端客户,利用全业务优势,组织江苏、浙江、湖南省开展移动电话客户维系挽留试点工作,为进一步实现全业务经营针对性营销和客户维系挽留支撑奠定基础。
1.2目标此项工作的目标是通过锁定中国电信中高端移动客户,发挥电信全业务融合优势,通过推广融合业务、移动增值业务、客户关怀、存费维系、、二次续约、离网预警挽留、拆机挽留、离网赢回等工作,做好对客户的维系与挽留工作,达到增强客户感知与黏性、减少客户及话务的流失、提高客户价值的目的,最终实现对中国电信移动电话客户的维系和挽留。
1.3思路1.3.1 内容与框架此项工作以中国电信移动电话客户为主线,围绕“客户维系和挽留”两个重点经营主题,通过拍照用户锁定聚焦中高端客户,针对性开展客户维系与挽留工作。
此项工作的框架如下图:➢基于业务融合的维系,主要是通过针对具有政企客户或家庭客户性质的移动电话客户,推广融合业务(总机服务、商务领航融合套餐、手机版、),提高客户使用黏性,达到对中国电信移动电话客户进行捆绑维系的目的。
➢基于增值业务的维系,是通过向中国电信移动电话客户推广移动增值业务,培养增值业务消费习惯,以增强客户在网粘性,达到客户维系的目标。
➢基于客户关怀的维系,是指通过对客户进行的人文、健康、重大突出事件等关怀活动,提升客户感知和忠诚度。
➢基于的维系,是对日常联系较多的电信移动电话客户,从业缘关系,地缘关系,亲缘关系,共同喜好等维度考虑,结合不同“圈子”的消费特征,构建散户群,形成病毒式传播,实现对散户移动电话客户的维系与价值提升。
➢维挽商机管理,是借助号、网厅在锁定目标客户、洞察客户意向上所具有的优势资源,获取和管理客户的潜在需求,从而把握商机,实现对于客户的维系和价值提升。
中国电信VIP客户服务经理岗位技能认证标准客户服务经理岗位技能认证标准〔试行版〕中国电信集团公司年月目录一、职业概况. 职业名称客户服务经理. 职业定义运用维系系统,通过聚焦〝流失预警〞、〝客户关怀〞、〝价值提升〞等主题,通过短信发送、外呼、上门拜望及其他互联网方式,向客户〔含中高端用户〕提供差异化服务,提升客户中意度、忠诚度的人员。
. 职业等级共设四个等级,由低到高分别为:岗位技能四级、岗位技能三级〔中级〕、岗位技能二级〔高级〕、岗位技能一级〔资深〕。
. 职业环境条件室内、户外、固定工作时刻。
. 职业能力特点口齿清晰、一般话标准;具备运算机操作能力及相关系统的处理能力;思维灵敏、具有一定的听说、判定、明白得、表达及应变能力;熟悉并灵活运用电信基础业务;具有一定的客户维系以及营销技巧;. 差不多文化程度大专以上或同等学历〔已有工作体会的人员可适当放低标准〕. 培训要求培训期限四级许多于标准学时,三级许多于标准学时,二级许多于标准学时,一级许多于标准学时。
培训教师A.担任培训四级人员的教师应具有本岗位技能认证二级以上资格证书,或者具备相关专业体会,具有地市级内训师资格;B.担任培训三级、二级人员的教师应具有本岗位技能认证二级以上资格证书,或者具备相关专业体会,具有省级内训师资格;C.担任培训一级人员的教师应具有本岗位技能认证一级以上资格证书,或者具备相关专业体会,具有集团级内训师资格;培训场地设备要求配备满足需求的培训教室,有投影仪、运算机、音像设备、运算机网络等必要的教学设施。
. 鉴定要求适用对象中国电信各省分公司、专业公司从事或预备从事本岗位工作的人员。
申报条件A.四级岗位技能认证〔具备下述条件之一者〕()通过四级岗位技能认证培训,并完成规定培训课程;()上岗实习考核期满,经考核合格。
B.三级岗位技能认证〔具备下述条件之一者〕()取得岗位技能认证四级证书,连续从事本职业工作年〔含〕以上,通过三级岗位技能认证培训,并完成规定培训课程;()累计从事本职业工作年〔含〕以上。
中国电信客户维系的“道”与“术”中国电信客户维系的“道”与“术”上一篇 / 下一篇 2010-09-14 19:40:15查看( 4 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 )2010年中过半,中国电信在最新公布的运营数据中显示,月用户新增继续保持高速增长势头,CDMA用户总数已经达到7452万户,按照目前增速测算,年底完成预定的1亿用户或成可能。
这种态势无论对于中国电信自身的发展,还是国内通信运营领域的健康均衡而言,都是一个可喜的局面。
当中国电信移动用户最终过亿,三家运营商终于能够站在同一个量级上比拼时,新的竞争格局让人充满无限想象。
电信业重组开端至今,并未出现让人预期的惨烈局面,两个挑战者频繁在各自优势领域跑马圈地,而老大则稳如泰山不为所动。
一盘棋,开局时暗藏刀光剑影,对弈者抢边占角,埋头苦干,虽各有斩获,但战局不算精彩。
恍惚间,一年有半已过,弱小的后来者也已吸纳了足以迈上新的用户量级的筹码,三方博弈,棋到中盘方比力。
站在年中的门槛上盘点,如何解决大发展带来的大流失问题,是悬在中国电信头上的达摩克利斯之剑。
实现亿级用户的目标,现在起需要每月新增用户维持在360多万水平,按照最低的用户流失率20%左右来考虑沉淀率,中国电信每月实际新发展用户需要达到500万水平才能够确保这一数字实现。
这个数字,对于中国电信来说,无异于一场大考。
新增是“开源”,保有是“节流”,一开一节能够珠联璧合固然是完美之态,但是由于过度依赖补贴成本的方式发展用户,中国电信的一些省市公司已经将全年营销费用使用殆尽,在下半年更加严峻的新增需求面前,如何在营销成本不足的状况下继续保持发展速度,是摆在中国电信面前的一道难题。
而破解这道难题的杠杆解似乎就只剩下“节流”一条选择,即加强客户维系工作,通过有效解决“零离低欠”所带来的用户质量问题,弥补因用户发展放缓带来的“开源”乏力问题。
立体的细分维度是客户维系之“道”在传统语音通话的时代,客户维系工作几乎被等同于客户服务。
电信 vip客户维系工作汇报(共4篇)电信vip客户维系工作汇报(共4篇)第1篇:电信维系工作总结电信维系工作总结篇1:电信维系个人工作总结工作总结尊敬的各位领导,同事:大家好!时光白驹过隙,年在有序的繁忙中将要过去了,回顾过去一年,内心感慨万千。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。
因此,我做出如下总结。
作为外呼营销组的一名成员,我们的主要工作是:对全市宽带到期、单产品用户通过宣传、营销等方式吸引用户迁转融合业务和办理宽带续签以及一些阶段性的临时工作。
首先,身为电话营销员,需要具备良好的心理素质和娴熟的业务知识,尤其在政策方面不能有丝毫的差错。
因此,在政策发生变动时,我会先了解外呼县局、支局的政策,加强学_再进一步展开工作。
避免和当地的政策发生冲突,影响用户感知。
由于各家运营商竞争激烈,在用户眼中觉得我们的宽带资费偏高,外呼过程中用户反映强烈,纷纷表示想办理拆机,甚至恶语中伤。
特别是自推出融合套餐业务后,县局支局基本以受理融合套餐为主,对他们的考核力度相应加大。
因此,即使在手机没有信号不能办理套餐的情况下工作人员也不愿受理宽带业务,更加剧了营销工作的难度。
我知道怨天尤人不能解决任何问题,正视困难,积极寻求解决的方案才是关键。
通过在营销过程中扬长避短,外呼时强调长处,弥补不足,使用户更深入的全面了解电信业务。
当用户因诸多原因不想办理套餐而又对宽带资费高感到为难时,我就向用户传递电信公司的络快速稳定、维护人员的专业性以及客服人员全天在线指导、方便迅捷等信息,以特有的优势来打动用户。
一方面,我又及时与县局、支局主管人员进行沟通要求想办法为用户受理宽带续签。
每推出新业务时,在了解业务内容的同时,细节方面更是我关注的重点。
为了防止在营销过程中用户拒接来电,我会根据用户的反映,灵活应对。
让用户在感兴趣的同时再宣传我们的业务。
中国电信全业务经营下移动电话客户维系挽留业务规范全业务经营下移动电话客户维系挽留业务规范(初稿)2009年更改控制单版本日期内容简述目录1 前言91.1 背景91.2 目标91.3 思路91.3.1 内容与框架91.3.2 形成闭环的管理流程,建立全流程的维系挽留管理平台111.3.3 对中高端客户进行拍照锁定,做到守土有则、责任到人112 客户维系122.1 基于融合业务的移动电话客户维系122.1.1 基于政企融合套餐的移动客户维系122.1.1.1 概述122.1.1.2 针对行业客户性质的移动电话客户维系 132.1.1.2.1 框架流程132.1.1.2.2 目标客户筛选132.1.1.2.3 产品匹配152.1.1.2.4 工单派发162.1.1.2.5 营销执行172.1.1.2.6 营销管控与评估192.1.1.2.7 激励措施212.1.1.3 针对中小及聚类客户性质的移动电话客户维系22 2.1.1.3.1 框架流程222.1.1.3.2 目标客户筛选222.1.1.3.3 产品匹配242.1.1.3.4 工单下发252.1.1.3.5 营销执行262.1.1.3.6 营销管控与评估282.1.1.3.7 激励措施302.1.1.4 知识库建设管理312.1.2 基于我的e家融合业务的移动电话客户维系312.1.2.1 概述312.1.2.2 客户资料准备322.1.2.3 家庭关系识别322.1.2.4 目标客户确定及工单派发322.1.2.5 营销执行332.1.2.6 营销管控与评估352.1.2.7 考核激励372.1.2.8 基于我的e家融合套餐的客户维系知识库管理37 2.2 基于增值业务推广的移动电话客户维系 372.2.1 概述372.2.2 定向营销382.2.2.1 框架流程382.2.2.2 业务选取392.2.2.3 目标客户获取412.2.2.4 营销策略制定432.2.2.5 营销执行452.2.2.6 营销管控与评估462.2.2.7 一线考核激励482.2.3 实时定向营销492.2.3.1 框架流程492.2.3.2 业务选取502.2.3.3 触发规则512.2.3.4 触发流程522.2.3.5 营销管控与评估532.2.4 重点业务:短信 552.2.4.1 业务目标552.2.4.2 通过短信小额优惠激活沉默用户552.2.4.3 通过多发多优惠的方式提升短信活跃度 56 2.2.4.4 通过种子营销刺激短信转发量562.2.5 重点业务:七彩铃音602.2.5.1 通过体验营销迅速扩大用户规模602.2.5.2 通过多种途径刺激用户点歌换歌622.2.6 重点业务:彩信 632.2.6.1 通过优惠提升新老用户认知度632.2.6.2 通过种子营销刺激彩信转发量652.2.6.3 通过彩信平台加强应用型产品推广662.2.7 重点业务:WAP 672.2.7.1 通过推广上网流量套餐提高渗透率672.2.7.2 通过Free Wap推广培养用户使用习惯69 2.2.8 知识库管理692.3 基于客户关怀的维系692.3.1 流程框架692.3.2 关怀类别界定702.3.3 关怀活动策划与执行722.3.3.1 生日祝福关怀722.3.3.2 生日礼品馈赠732.3.3.3 节日关怀742.3.3.4 健康关怀752.3.3.5 重大/突发事件关怀752.3.3.6 积分第一次获取关怀752.3.3.7 积分变动关怀762.3.3.8 积分流失关怀772.3.3.9 积分清零预警关怀772.3.3.10 短信/彩信手机存储满提示782.3.3.11 数据业务无法正常使用告警782.3.3.12 彩铃换歌提醒792.3.3.13 客户缴费到帐关怀802.3.3.14 优惠到帐关怀812.3.3.15 绿色帐单关怀822.3.3.16 客户余额动态提醒832.3.3.17 投诉客户回访关怀842.3.3.18 会员客户状态变更关怀 842.3.3.19 会员卡发放852.3.3.20 网厅业务订购关怀862.3.3.21 网厅缴费查询关怀862.3.3.22 网络割接预告关怀872.3.4 监控872.3.5 评估882.4 基于VPN的移动电话客户维系882.4.1 概述882.4.2 基于客户通话信息分析的VPN移动电话客户的维系892.4.2.1 关系圈分析892.4.2.2 目标客户确定工单派发 892.4.2.3 营销执行902.4.3 基于基站通话信息分析的VPN移动电话客户的维系91 2.4.3.1 基站通话信息分析912.4.3.2 客户基本信息分析922.4.3.3 目标客户确定工单派发 922.4.3.4 营销执行922.4.4 营销管控与评估932.4.5 考核激励952.4.6 基于VPN的移动电话客户维系知识库管理962.5 10000、网厅商机管理962.5.1 概述962.5.2 10000商机管理962.5.2.1 框架流程962.5.2.2 商机分类972.5.2.3 商机获取982.5.2.4 商机传递982.5.2.5 营销执行992.5.2.6 营销管控与评估1012.5.2.7 知识库管理1032.5.3 网厅商机管理1032.5.3.1 框架流程1032.5.3.2 商机分类1042.5.3.3 商机获取1042.5.3.4 商机传递1052.5.3.5 营销执行1052.5.3.6 营销管控与评估1062.6 移动电话客户的存费维系1082.6.1 概述1082.6.2 存费维系类别界定1092.6.3 活动发布形式1092.6.4 存费维系实现形式1102.6.5 存费维系执行1102.6.5.1 存费送费1102.6.5.1.1 定向进行存费送费活动 1102.6.5.1.2 按网龄开展存费送费活动113 2.6.5.2 存费送积分1162.6.5.3 存费送闲时通话包1192.6.5.4 存费抽奖1222.6.5.5 小业务包年送费维系1253 客户挽留1283.1 离网预警1293.1.1 预警模型构建并获取目标客户1293.1.2 挽留策略匹配与制定1313.1.3 工单派发1313.1.4 挽留执行1323.1.5 管控与评估1333.1.6 考核与激励1353.2 二次续约1363.2.1 二次续约预警1373.2.2 到期预警1383.2.3 挽留策略匹配与制定1383.2.4 工单派发1383.2.5 挽留执行1383.2.6 管控与评估1393.2.7 考核与激励1423.3 拆机挽留1423.3.1 拆机挽留策略匹配与制定143 3.3.2 预拆机预警派单1433.3.3 拆机告知工单1443.3.4 拆机挽留执行1443.3.5 离网资料管理1453.3.6 管控与评估1463.3.7 考核与激励1483.4 离网赢回1493.4.1 离网客户资料1503.4.2 离网赢回时机1503.4.3 离网赢回策略匹配与制定1513.4.4 工单派发1513.4.5 离网赢回执行1513.4.6 管控与评估1523.4.7 考核与激励1543.5 挽留知识库管理155前言背景中国电信承接C网运营以来,移动电话客户数“大进大出”,流失严重,维系挽留工作迫在眉睫。
中国电信的⼤客户管理中国电信集团公司⼤客户管理班级:⼩组:⼩组组长:⼩组成员:中国电信的⼤客户管理⼀、选择并判断⼤客户中国电信管理的“⼤客户”是指使⽤通信业务种类多样,通信业务量⼤,电信使⽤费⽤⾼,跨区域联⽹,预计可能成为竞争对⼿争夺对象并且具有发展潜⼒的客户群体。
⽬前,中国电信的⼤客户主要包括重要客户、⾼值客户、集团客户和战略客户四类,同时,四类客户可能存在交集,交集部分属于中国电信的特级⼤客户。
1.“重要客户”是指党、政、军部门等重要客户;2.“⾼值客户”是指使⽤电信业务量⼤、电信⽉使⽤费⽤超过3000元以上(标准随着业务发展⽽动态调整)的客户。
⽬前中国电信的⾼值客户数量在9万左右。
3.“集团客户”是指具有⾪属关系的同系统或有密切经济、业务应⽤关系的单位群体,为同⼀个⽬的、由同⼀个单位或部门同意租⽤中国电信⽹络并办理相应电信业务的客户集团。
⽬前中国电信⼤客户事业部指定的客户服务范围在250家左右。
4.“战略客户”是指在同⾏业中具有⽰范作⽤,其⾏为的变化对其他客户有相当⼤的影响作⽤,以及竞争对⼿争夺或具有发展潜⼒的⼤客户。
中国电信的⼤客户类型⼆、⼤客户分析1.⽹络分布制约数据业务⼀是DDN⽹络⽅⾯。
由于原有DDN⽹络覆盖范围有限,DDN节点机新建、扩容成本昂贵,⽆法实现对2M和2M以下速率专线的有效接⼊。
⼆是ATM/IP⽹络⽅⾯。
城域宽带节点设备仅能满⾜近距离⽤户的⾼速数据专线接⼊,对于分布在城市边缘等特定地理位置的远距离⼤⽤户⾼速专线⽆法以合理的成本实现接⼊。
同时⼤客户数据专线业务还具有需求多样化、速率全覆盖的特征。
以⾦融⾏业⽤户为例,从银⾏总部到各分理处,再到下⼀级的储蓄所、代办点,直⾄遍布城市各个⾓落的ATM提款机,该⽤户的数据专线⽹络地域覆盖⼴、速率要求从提款机的⼦速率专线到银⾏总部155M数据专线。
2.多种接⼊满⾜宽带业务由于宽带技术在通信领域商⽤化的推⼴,使得⼤客户能够享受⾼速上⽹、⾼速信息平台的互联等业务,极⼤地⽅便了业务拓展。