决策的含义与过程

第二篇决策与计划第五章决策与决策方法1．如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？答：（1）决策的含义决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

具体理解如下：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。

管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。

②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。

③决策的目的是解决问题或利用机会，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。

（2）决策的原则①决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

决策最优的原则是：①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案；③准确预期到每个方案在未来的执行结果。

②最优决策条件不能满足的原因：①组织内外存在的很多因素对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。

（3）决策的依据管理者在决策时离不开信息。

信息的数量和质量直接影响决策水平。

管理者在决策之前以及决策过程中应尽可能通过多种渠道收集信息作为决策依据。

管理者在收集信息时，要进行成本—收益分析。

只有在收集的信息所带来的收益（因决策水平提高而给组织带来的利益）超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。

适量的信息是决策的依据，信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。

2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展？答：迄今为止，决策理论经历了古典决策理论、行为决策理论和新发展的决策理论三个阶段。

（1）古典决策理论古典决策理论是基于“经济人”假设提出的，主要盛行于20世纪50年代以前。

这一理论认为应从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

详细论述决策的基本含义决策是指在特定情况下作出的选择性决策，它与日常生活息息相关，并在商业、政治等领域中发挥着至关重要的作用。

在考虑决策时，人们会考虑许多因素，例如可行性、可持续性、风险等。

在本文中，我将详细讨论决策的基本含义。

1.决策的定义决策是一种行为或选择，是在有限选项中做出有意义选择的过程。

决策是一种意识流程，现代管理学把它作为企业管理中最核心和最基础的管理活动之一。

2.决策的类型决策可以分为两类：定性决策和定量决策。

定性决策是指基于经验和直觉作出的决策。

这些决策通常适用于风险相对较小、开销较小的情况。

定量决策是指对现有数据进行评估和分析，从而作出明智的决策。

这些决策通常适用于风险较高、开销较大的情况。

3.决策过程决策过程通常包括以下步骤：第一步：识别问题或机会第二步：收集信息和数据第三步：建立选择的条件和参数第四步：评估和比较可选方案第五步：选择最佳方案第六步：实施和监督选择4.决策的特点决策具有以下几个特点：第一，决策是在特定时期和特定条件下做出的选择，这一点与日常行为不同。

第二，决策是基于反思和分析而做出的，是基于经验和数据的分析。

第三，决策是要在竞争性或不确定性环境中做出的，需要考虑多种因素的影响。

第四，决策需要衡量风险和收益，以最大化效益。

5.决策的影响决策在生活和工作中有重要影响。

在日常生活中，看书选电影、选购日常用品都是决策。

在工作中，公司高层的战略决策会影响公司的发展方向，生产和销售的策略会影响产品和服务的质量和收益。

总之，决策在我们生活和工作中都非常重要。

要做出明智而基于明确目标的决策，需要合理观察、收集信息和数据、考虑多方因素、制定明确的参数等，这样才能最终制定出最佳的决策方案。

4.1.1 决策的概念和类型一、决策的概念1．决策的含义对于什么是决策，众说纷纭，不同的学者有着不同的看法，直到目前尚无一个公认的定义。

有人认为，决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。

也有人认为，所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

《美国现代经济辞典》对于决策的解释是：“决策是指公司或政府在其政策或选择实施现行政策的有效方法时所进行的一整套活动，其中包括收集必要的事实以对某一建议做出判断，以及分析可以达到预定目的的各种可选择的方法等活动。

”在本书中我们按照“目的（why）、方法（how）、结果（what）”的学理思路给出决策的定义：决策者为了实现某一决策目标，在掌握大量必要信息的基础上，借助一定决策方法，从两个及其以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

决策的定义蕴涵有四层内容：①决策是为实现定的目标服务的，在对决策方案做出选择前一定要有明确的目标。

②决策必须有两个以上的方案。

③决策要进行方案的分析比较，选择一个满意的方案。

④决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。

决策在管理活动中占有重要地位，决策的正确性和科学性对管理活动的成败起着决定性的作用，直接关系到企业或一个组织的生存和发展。

2．决策的特征现代决策所面临的对象，已不再是单个物体机械的组合，而是极为复杂的系统。

越来越多的高功能、大规模、相互交织的新系统，如大经济、大科学、大文化、大农业、大工程相继出现。

它们不但内部结构日益错综复杂，而且彼此之间相互制约、依赖和渗透，某方面的决策很快会影响到其他诸多方面，甚至会导致“一着不慎、满盘皆输”的后果。

在这种趋势下，决策有了一些新的特点和要求。

（1）高速化。

社会、经济和科技的迅猛发展和迅速变化对决策提出了高速化的要求，时间的价值在现代决策中表现得极为突出和明显。

（2）准确化。

现代决策必须做到准确，这主要指决策信息要做到质（概念、性质）的准确和量（范围、幅度）的准确。

企业财务决策的含义与基本步骤
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企业财务决策的含义与基本步骤
企业财务决策是指企业管理者对其未来资本投资行为的计划和
决定。

它主要是指经营管理者应用财务技术进行选择、计划、抉择、投资、评估等方面的决定。

这些决定可以影响企业的价值、收益和风险，从而影响企业的经营效果。

企业财务决策的基本步骤包括：
一、选择正当的财务结构：
财务结构决定了企业资本结构，是企业成功的基础。

应该注意财务结构的安排符合经济市场的基本规律。

二、确定有效的融资政策：
融资是企业财务运作的重要组成部分，它影响企业经济效益的整体水平。

正确的融资政策，可以把资金的成本降低，合理地提高资金的利用效率，选择有利的资金结构和融资渠道。

三、制定合理的投资政策：
投资政策应当符合企业发展规划，把企业的资本投资有效地投入到最有利的领域，以实现最大的经济效益。

四、进行有效的企业治理：
企业治理有助于企业的发展，它可以促进企业财务管理的科学化，提升企业的运营能力，有效地把握企业的发展方向。

五、强化企业的风险控制：
风险控制是企业财务决策的重要组成部分，是企业财务成败的决定性因素，要重视和持续改进企业的风险防范控制体系，有效地控制企业的风险。

六、企业财务绩效评价：
企业财务绩效评价是衡量企业财务成败的指标，是企业财务决策的重要参考，应该加强企业财务绩效评价，以有效反映企业财务决策的效果。

决策的含义与重要性
决策的含义是指从多个可选方案中选择一个行动方案的过程，这个过程涉及到对不同方案的评估、比较和选择，目的是达成一个目标或者解决一个问题。

在个人生活、组织管理和政治领域中，决策都是必不可少的。

决策的重要性在于，它能够帮助我们更好地应对复杂多变的环境和问题。

当我们面临一个问题或者需要达成一个目标时，有很多种可能的方案可供选择。

但是，只有通过决策，我们才能够选择最优的方案，达到最好的结果。

在现实生活中，决策的重要性体现在很多方面。

对于个人来说，决策意味着更好地规划自己的生活，选择适合自己的职业、学习和娱乐方式等。

对于组织来说，决策意味着更好地管理和运营企业，提高生产效率和经济效益。

对于政治领域来说，决策意味着更好地管理和利用公共资源，提高社会福利和公共利益。

然而，决策也是一个复杂的过程，需要考虑多方面的因素。

因此，有效的决策技巧是非常重要的。

下面是一些有效的决策技巧:
1. 确定目标和价值观：在决策之前，需要明确自己的目标和价值观，这有助于自己更好地评估不同方案的优缺点。

2. 收集信息：决策需要依据充分的信息，因此需要收集并分析相关的数据和信息。

3. 制定备选方案：制定备选方案有助于更好地比较不同方案的优缺点，并选择最优的方案。

4. 考虑风险和后果：决策需要考虑不同方案的风险和后果，这有助于自己更好地预测未来的情况，并做出明智的决策。

5. 征求他人意见：征求他人意见有助于更好地了解不同方案的优缺点，并提供不同的视角和思路。

决策是一个重要的过程，它涉及到我们生活的各个方面。

决策的概念及其步骤
决策的概念是指人们为各种事件出主意、做决定的过程。

它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为。

决策的步骤包括：
1.问题识别和定义：确定问题和目标，并理解问题的性质和重要性。

2.数据收集和分析：收集相关信息，并对数据进行处理和分析，以
支持决策制定。

3.设定决策标准和制定备选方案：确定决策的标准和原则，并设计
出备选的决策方案。

4.经过权衡利弊选择最佳方案：对备选方案进行评估和比较，选择
最佳方案。

5.实施计划和监督结果：制定实施计划，并对实施过程进行监督和
调整，以确保实现目标。

总之，决策是一个复杂的过程，需要全面考虑各种因素，并采取科学的方法和步骤来做出明智的决策。

如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？答：（1）决策的含义决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

具体理解如下：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。

管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。

②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。

③决策的目的是解决问题或利用机会，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。

（2）决策的原则①决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

决策最优的原则是：①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案；③准确预期到每个方案在未来的执行结果。

②最优决策条件不能满足的原因：①组织内外存在的很多因素对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。

（3）决策的依据管理者在决策时离不开信息。

信息的数量和质量直接影响决策水平。

管理者在决策之前以及决策过程中应尽可能通过多种渠道收集信息作为决策依据。

管理者在收集信息时，要进行成本—收益分析。

只有在收集的信息所带来的收益（因决策水平提高而给组织带来的利益）超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。

适量的信息是决策的依据，信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。