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劳务招招投标工作流程图

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.. . .. . .. . 专业学习资料 . 劳务招投标工作流程 一、劳务招投标工作的目的 劳务招投标时施工总承包企业，根据建设主管部门有关规定，组织劳务分包企业进行任务投标的活动，要达到优选队伍，杜绝使用信用不良队伍，保证工程“安全、质量、工期”要求，控制人工成本，保障队伍稳定的目的。 二、劳务招投标工作内容 预审拟选投标人资格、发布招标文件、解答投标人提问、接受投标人投标、召开开标会、评价投标人投标文件、确定中标人、签订分包合同办理备案手续。 三、劳务招投标管理工作流程 如图2 一1 所示 对招投标的控制，要抓好两个环节。 其一“投标资格预审，保证入围规范”。目的在于把好进口关，保证参加投标人的素质，形成高水平投标队伍间的竞争，达到优中选优。 其二“开标工程监控，保证过程规范”。做好开标工作，在“公开、公平、公正”的原则下，保证开标过程的规范化。 资格预审审查的内容包括：拟投标企业须首先提供企业资质、营业执照、施工业绩等资料，同时依据工程需要、企业情况会同技术、生产等相关部门进行实地考察，并将《 投标资格预审表》 报主管领导审批，

资格预审：根据招标需求对拟选投标人进行资格审查并审批 发标：制作招标文件向拟投标企业发放招标文件并答疑 .. . .. . .. . 专业学习资料 . 图2 一1 劳务招投标管理工作流程图 四、实现对分包成本控制的有效手段 招投标过程需依据北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心要求，填写相关表格完成招投标材料的“四个备案”，包括：

投标：投标企业根据招标文件要求报送投标文件

开标：在公司招投标管理机构的监管下进行开标

定标：依据“专家评标、定量打分、领导定标”的原则由主管领导根据评标报告确定中标人、中标价格

合同：中标结果后30日内，签订劳务分包合同，办理合同备案手续

评标：根据招标文件中载明的评标标准由评标专家库中的专家进行评标 .. . .. . ..

. 专业学习资料 . 备案一：招标登记备案 ( 1 ）编制《 专业劳务分包工程招标方式抄报表》 （2 份） ( 2 ）出据建设单位提供的《 建筑工程施工许可证》 （复印件即可）( l 份） ( 3 ）提交一级市场（总包、专业承包）中标通知书（复印件即可）( l 份） ( 4 ）填写《 拟选投标人名单》 （1 份） 备案二：招标文件备案 招标文件包含内容：工程概况、现场简介、招标要求、报价要求、工程款结算与支付 投标须知、开标须知、评标和中标须知 备案三：招投标情况书面报告备案 ( 1 ）填写《 投标报名表》 （自制1 份） ( 2 ）编写劳务招投标过程《 书面情况报告》 （1 份） ( 3 ）归集投标单位编制的《 专业项目投标书》 或《 劳务项目投标书》 （3 份）及中标人的投标文件 ( 4 ）填写《 专业工程标底报备表》 或《 劳务工程标底报备表》 （2 份） ( 5 ）归集《 开标会议签到表》 （2 份） ( 6 ）填写《 开标记录表》 （2 份） ( 7 ）编制《 评标报告》 （1 份） ( 8 ）评委打分表及汇总表（1 份） ( 9 ）编制《 决表报告》 （1 份） .. . .. . .. . 专业学习资料 . ( 10 ）总包单位发出《 专业、劳务中标通知书》 （3 份） ( 11 ）评标委员会名单（自制1 份） 备案四：分包合同备案 ( 1 ）总包单位发出《 专业、劳务中标通知书》 （3 份） ( 2 ）中标单位与总包单位签订分包合同（合同备案） 注：全部表格均需加盖本单位有效红章，复印无效。 五、劳务招投标具体操作程序： 如图2 一2 所示 .. . .. . ..

. 专业学习资料 . 预审：实地考察入围的外施企业的在施工程。留存其企业资质、营业执照、施工业绩等资料报人力中心审查。

发标：召开发标会议。向经审查合格的外施企业发放招标文件，接受投标人提问，书面说明投标要求并将答复意见送达所有投标人。

开标：招标人持标底文件组织开标。投标人持投标文件授权委托书、身份证等参加开标，宣读标书。

发标

开标

招标文件内容： ＊工程概况 ＊现场简介 ＊招标要求 ＊工程款结算与支付 ＊投标须知 ＊开标须知 ＊评标标准和中标须知

同时填写： ＊填报《专业劳务分包工程招标方式抄报表》，说明分包工程概况： ＊总包中标通知书和施工许可证 ＊填报《拟选投标人名单》，报邀请投标人名单。

同时填写： ＊开标记录表 ＊开标会签到表留存： ＊投标企业的投标书 ＊标底报备表

注意： ＊开标会时，须携带法人授权委托书及被授权人的有效证件。 ＊投标文件要求一式三份封存完好（一正两副）。 .. . .. . .. . 专业学习资料 . 如图2 一2 劳务招投标具体操作程序图 表2——1 分包单位投标资格审表

评标

评标：抽取评标专家，组织召开评标会议，确定中标企业，并于30 日内签订分包合同。

签订合同并备案：在签订合同后7 个工作日内到交易中心进行备案。图2 一2 劳务招投标具体操作程序图

备案

同时填写： ＊书面情况报告 ＊评标报告 ＊中标通知书

合同附： ＊ 四大员复印件 ＊ 中标通知书 ＊ 花名册 .. . .. . ..

. 专业学习资料 . 招标单位 联系人 联系电话 工程名称 工程暂估价 计划开标时间 计划开标地点 预审情况 预审单位 资质资金 注册资金 拟派队长 作业等级 联系方式

发 包 单 位 意 见 负责人签字： （盖章） .. . .. . ..

. 专业学习资料 . 集 团 意 见 负责人签字： （盖章）

本表格一式两份，并附企业营业执照、资质、队长作业等级、安全许可证复印件及施工业绩证明

表2——2 分包队伍资源情况表 企业名称 队长姓名 联系电话 作业等级 在京近三年施工业绩 年度 参建工程 总包企业 承包面积 所获奖项 备注

人员组成 人员类别 人员数量 持证情况 .. . .. . ..

. 专业学习资料 . 自有机械设备情况 设备类型 设备数量 质量状况

表2——3专业与劳务项目施工招标评标计分标准 表一 投标报价评分表（100分）代码A1 评标得分：

序 号 项 目

标

准分 评分标准

1 投标报价 100分

-7% -6% -5% -4% -3% -2% -1% 0% 1% 2% 3% 4% 5%

100 93.3 86.7 80 73.3 66.7 60 53.3 46.7 40 33.3 26.7 20 注：投标报价在-7%~5%之间为有效标，超出此范围为废标，不得分。 表二 投标书相应程度评分表（100）分（代码A2） 评标得分： .. . .. . ..

. 专业学习资料 . 序号 项目

标

准分 评分标准

1 质量目标 60分 有施工质量保障措施，措施科学，承诺完成质量目标得60分；依次排列，没有质量保障者不得分。

2 工期 40分 需用想有那个方法计算该工程工期，承诺工期用时最少者得40分；依次排列，不承诺不得分。

表三 投标人业绩及实力综合评价表（100分）（代码A3） 评标得分： 序号 项目 标准分 项目 标准分 评分标准

1 投 标 人 业 绩 100分 获 奖 情 况 工程质量奖 20分 参加投标的队伍：近两年内有1项工程获得国家级奖得20分；近两年内有1项工程获得北京市级奖得10分；同一工程获得两项以上奖，按最高奖计分；.. . .. . .. . 专业学习资料 . 没有不得分。

突击队 10分 参加投标的队伍：近两年内被评为北京市优秀青年突击队得10分，没有不得分。

2 同类工程施工经验 20分 近两年有1项得10分，有多项得20分，没有不得分。

1 投 标 人 实 力 企业资质等级 10分 二、三级得5分，一级得10分。 选派 队伍 情况 项目经理等级 10分 二、三级得5分，一级得10分。 2 管理人员比例 10分 5%~8%得5分，高于8%得10分，低于5%不得分。

3 特种作业人员持证率 10分 100%得10分，不足100%不得分。

操作工人持证率 10分 大于等于90%得10分，大于等于80%得5分，小于80%不得分。 表四 施工保证措施评分表（100）分（代码A4） 评标得分： 序号 项目 标准分 项目 标准分 评分标准

1 施 工 方

100

分 质量保障措施 20分

好 一般 差

20分 10分 0分 2 劳动力计划安排 20分 科学 较科学 不科学

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招标投标流程图

招标投标流程图

招标投标流程图一、背景介绍招标投标是指由招标方通过公开的方式，邀请潜在的供应商或承包商提交投标文件，以选择最合适的供应商或承包商来执行特定的项目或提供特定的产品或服务。

招标投标流程图是为了清晰地展示整个招标投标过程的步骤和关键节点，以便参与方能够了解和遵循相应的规定和程序。

二、1. 需求确认阶段- 招标方明确项目需求，并编制招标文件；- 招标方发布招标公告，公告内容包括项目概述、招标范围、投标资格要求等；- 潜在投标方获取招标文件。

2. 投标准备阶段- 潜在投标方评估项目的可行性和风险，并决定是否参与投标；- 投标方收集和准备投标所需的文件和证明材料，如企业资质证书、经验参考项目等；- 投标方编制投标文件，包括技术方案、商业报价等。

3. 投标提交阶段- 投标方按照招标文件要求的格式和截止日期，提交投标文件；- 招标方接收投标文件，并进行初步审查，排除不符合要求的投标文件。

4. 投标评审阶段- 招标方组织评标委员会，对符合要求的投标文件进行评审；- 评标委员会根据评标标准，对投标方的技术方案、经验能力、商业报价等进行评分；- 评标委员会根据评分结果，确定中标候选人。

5. 中标确认阶段- 招标方公布中标候选人名单，并进行公示，以便其他投标方提出异议；- 招标方与中标候选人进行商务谈判，并最终确定中标人；- 招标方与中标人签订正式合同。

6. 履约执行阶段- 中标方按照合同要求，履行合同义务，提供相应的产品或服务；- 招标方对中标方的履约情况进行监督和评估；- 招标方根据履约情况，对中标方进行评价和奖惩。

7. 结束阶段- 招标方对整个招标投标过程进行总结和评估，以改进和优化流程；- 招标方归档相关文件和记录，以备将来参考和审计。

三、流程图示例（以下为示意图，具体图形和细节可根据实际情况进行设计）（请在此处插入招标投标流程图）四、总结招标投标流程图是为了规范和透明化招标投标过程而设计的，通过清晰地展示每个阶段的步骤和关键节点，可以帮助参与方了解和遵循相应的规定和程序。

劳务招投标工作流程

劳务招投标工作流程

劳务招投标工作流程第一步：明确需求和目标在劳务招投标的开始阶段，首先需要明确自己的需求和目标。

明确需求包括劳务类型、数量、质量要求、时间安排和预算等，目标包括选取合适的供应商，确保良好的服务质量和成本控制。

第二步：招标准备在招标准备阶段，雇主需要准备招标文件和材料。

招标文件应包括招标公告、项目需求说明、技术规范、合同范本等。

此外，还需确定投标截止日期和地点，并制定相应的评标标准和评标方法。

第三步：招标公告和发布第四步：接收投标文件在投标截止日期前，雇主需要接收投标者提交的投标文件。

投标文件要求包括但不限于单位资质、技术能力、人员配置和工程实施计划等相关信息。

同时，还需确定投标保证金的支付方式和金额。

第五步：开标过程开标过程是指在公开场合，对投标文件进行开封并记录相关信息。

开标过程应公平公正，以确保每个投标者的权益和机密性。

开标记录应包括投标者的名称、标价等重要信息。

第六步：评标过程评标过程是对投标文件进行严格评价和比较的过程。

评标委员会根据招标文件中确定的评标标准，对投标者的资质、技术能力和价格进行分析和评定。

评标结果通常包括各个评标维度的得分和排名，并根据评分情况确定中标者。

第七步：中标公示和合同签订在完成评标过程后，雇主需要公示中标结果，并与中标者进行合同谈判和订立。

合同中应明确劳务类型、数量、质量要求、期限、价格等重要条款，并签署双方且可执行的合同。

第八步：履约管理在合同签订之后，雇主需要对劳务供应商进行履约管理，确保劳务按照约定的条款和质量要求得到履行。

此外，还需要建立相应的验收制度和监督机制，及时处理和解决问题。

第九步：结算与总结劳务完成后，雇主需要根据合同约定对服务进行结算。

根据实际履约情况和质量要求，结算金额应合理合法。

同时，还需要对整个招投标过程进行总结，包括整体评价、优化策略以及改进建议等等。

通过以上九个步骤的劳务招投标工作流程，雇主可以合理选择和管理劳务供应商，确保项目的成功实施和成本控制。

招投标工作流程图

招投标工作流程图

项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。

2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。

（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。

）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。

3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。

e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。

3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。

协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。

b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。

3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。

b)负责办理投标所需投标保证金支付。

3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。

招标业务流程图

招标业务流程图

←→←→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→市政处工程项目对外自行招标（询价）业务操作流程图↓←↓2.招标申请↓↓4.资格预审文件、招标公告备案←→4.1资格预审文件、招标公告内容修改↓5.1资格预审评审、未入围公示←5.发布招标公告接受报名及发售资格预审文件→ 5.2投标单位资料入库、备案↓6.1代理咨询人员踏勘现场←→6.编制招标文件、工程量清单、招标控制价←→6.2招标文件修改↓7.招标控制价、招标文件备案←→7.1招标控制价调整、招标文件修改↓↓←8.招标文件发售→8.1投标人踏勘现场8.2答疑↓8.3补充文件备案↓8.4发补充文件收回执↓8.5封标底→9.组建评标委员会←→9.1招标中心专家库抽取、标办备案↓10.签收投标文件（检查包封）→10.1核验投标保证金到位情况2.核验投标文件密封情况有效标不足3家↓↙重新招标←11.主持开标←→11.1核验投标单位代表的身份2.拆封商务标第二部分（技术标）重新招标有效标不足3家↓↙或←评标继续←→13.1商务标第二部分（技术标）评审↓←→13.2宣布商务标第二部分（技术标）评审结果，拆封商务标第一部分评审业主指定材料，品牌及专业分包招标业务操作流程图1.建立招标，评标小组3.编制资格预审文件、招标公告，确定选标、评标原则→↓12.组织评标13.开标↓13.开标↓14.回标答疑会↓15.整理评标资料（评标报告）↓16.甲方与乙方商定具体商务条件↓17.定标。