为什么要参加相容性测试呢？
最具权威和能力的匹配系统让你轻松获得性格分析报告
在一个超过1000对已婚夫妇的研究中，茱莉婚恋心理学专家组致力于研究是什么因素导致婚姻成功和失败？我们发现：仅有“火花”是不够的。几乎所有的婚姻都开始于好的感觉，然而一半左右以不幸和离婚收场。
?相容度很高，如果能够产生火花，应该发展成情投意合的心灵伴侣。详细
?相容度较高，如果能够在个别方面需要求同存异，应该会有不错的关系基础。详细
?相容度中等，相处中你们会发现不少地方观点不同，需要有意识的相互磨合。详细
?相容性较低，你们在生活中的很多观点和看法都存在较大差距，请谨慎交往。详细
?相容性很低，你们不适合发展长期婚恋关系。详细
专业的心理学专家团队
由国内著名婚姻关系专家、北大心理学硕士、美国Fordham大学MBA茱莉带领
茱莉带领国内顶尖10位心理学博士专家团队研发了专业的婚恋相容性匹配系统--经过上千对夫妇进行的大量数据研究表明，在生活中重要领域的关键维度上的相容对长期的婚姻关系是至关重要的。茱莉同时兼任新浪、腾讯、人人等国内各大主要网站的婚恋心理学专家，为广大单身会员解答恋爱婚姻中遇到的各种情感问题数万例，深受广大用户的信任与爱戴。
科学强大的匹配系统
将最好的科学研究成果与每个会员的性格剖图相结合
在您一生遇到的所有人中，只有很少一部分适合成为您的伴侣。有的对您没有吸引力，有的与您不太匹配，另一些人可能在最初的关系中与您相处较好，但他们与您在一些重要方面并不相容，这些重要方面使得长期的和谐关系难以实现。通过测试我们将最好的科学研究成果与每个会员的性格剖图相结合。我们筛选掉成千上万的剖图，带给您的仅是那些潜在最适合您的人。
更高的婚姻成功率
在接触之前，就已经互相深入了解，这会大大提高婚姻的成功率
想象一种情形,在互发第一份电子邮件之前,您已经知道自己和某人在深层次水平相容，而这种相容性会把您带入具有魔力的世界！我们可以帮您创造这种情境！这也正是为什么恋爱比其它交友网站会有更高比例的单身步入美满婚姻殿堂的原因。
6个关键维度，成就幸福婚姻
责任感、情绪稳定性、信任、沟通风格、开放性、浪漫性
通过1000对夫妇案例研究及数据分析，专家组发现对幸福婚姻产生重要影响的6个关键维度是：责任感、情绪稳定性、信任、沟通风格、开放性、浪漫性，这6个关键维度对婚姻满意度的影响尤其举足轻重。我们将与您分享这些研究成果，帮助您了解学习成就美满婚姻的秘诀，为迎接自己的幸福做好充足的准备。
?责任感
?情绪稳定
?信任
?沟通风格
?开放性
?浪漫性
?其他维度
责任感
责任感在婚姻生活中是个很关键的品质，在婚恋关系的方方面面起着重要作用。夫妻双方都能较好履行自己的义务以及对彼此的承诺，这是成就幸福美满婚姻的前提。在这个维度上水平高的个体责任感都很强，他们会严格遵守自己的道德规范，尽力完成自己的义务，并努力实现对他人的承诺。他们往往被描述为可靠的、有礼貌的、有组织的和严格的。而在这个维度上水平低的个体责任感比较弱，为人处事常常采用敷衍了事的态度，不会主动信守别人的承诺，有时甚至不能尽力完成自己的义务。
影响婚姻满意度的36个维度
通过研究幸福和不幸福夫妇的差异，专家组发现36个维度的组合有助于预测良好关系
相容性推荐系统是被科学证明了的，可预测幸福健康婚姻关系的独一无二的专业匹配系统。
它是基于在36个维度上建立的相容性进行科学匹配的。为了帮助您理解这36个维度，我们将它们归为核心品质和关键品质。这些关键领域的品质在最深层次描画您是怎样一个人，这也是我们相容性匹配系统为您选择适合的另一半的基础。
核心品质
在您一生中很大程度上保持不变的一些品质
?情绪稳定性>>
?积极情绪
?消极情绪
?敌对性
?脆弱性
?感受性
情绪稳定性指的是个体的情绪状态以及在面对压力时的反应方式，对婚姻生活有着重要影响。
情绪稳定的个体脾气比较平和，倾向于以开放的态度对待现实问题，对压力的承受能力强，不易激动。而情绪稳定性差的个体对外界的刺激敏感，经常有焦虑、抑郁等负性体验，情绪的起伏波动变化较大，应对压力的技巧较差，甚至有时会出现不理智行为。
?社交倾向>>
?信任
?热情
?谦恭
社交倾向这部分主要测量的是个体对他人所持有的态度。社交倾向水平高的个体总体上讲是利他的，他们富有同情心，乐于助人，而且也认为其他人和自己一样乐于帮助他人。他们往往被描述为信任的、仁慈的。社交倾向水平低的个体则表现得以自我为中心，怀疑别人的动机，对人更多的是竞争而非合作的态度。他们往往被描述为愤世嫉俗的、对别人冷酷的。
?社交方式>>
?亲和动机
?支配性
?自主性
?坦诚性
您是如何与其他人发生关联？您希望有人陪伴，还是喜欢独处？您是更舒服去领导指挥别人，还是喜欢随着团队走？像这样的一些基本感觉构成您是怎样的人以及您和谁最相容的重要方面，即您的社交方式。
?个性品格>>
?自我接受
?责任感
?条理性
?自律性
?决断性
在我们的个性特征中，有的方面更多涉及对自己的看法，或者处理事情、安排生活的一些习惯，而不像前面那些和别人相处有关的品质，但这些品质也会对社交活动有较大影响。
?家庭背景
?家庭状况
?教育水平
您所有的生活经历联合起来，影响您成为怎样的人以及您与这个世界如何发生关系。尽管这些经历的影响很大一部分已经由其他核心特质以及可学习的特质所表示，仍有部分关键经历不能不提。
六西格玛：管理质量提升的有效途径 六西格玛：管理质量提升的有效途径 六西格玛实现了由质量管理向管理质量的转型，六西格玛管理 ——管理质量方法，是企业持续成功的重要途径 当今世界，经济正处于产业结构向技术、知识、服务密集方向 发展的调整期，质量已经成为推动经济和社会发展的重要力量。构 建并实施以质取胜战略，是企业适应世界经济发展趋势的必然选择。六西格玛管理的研究和实施是推动管理质量提高和管理水平提升的 有效途径，有利于促进经济和社会的发展立足于质量和效益。 六西格玛质量，完善了对质量的全面理解 国内外发展经验表明，只有提高管理质量和产品/服务质量水平，企业才能在全国统一市场乃至全球性市场中获得充足的发展空间； 只有走以质取胜之路，国家才能推进经济“又好又快”发展，质量 是事关经济社会发展的重大战略问题。历史已经表明，提高产品质 量在我们发展制造业的过程中发挥了关键作用。 提高质量在发展经济中将发挥推进作用，伴随着形势的发展和 时代的变化，需要借鉴和吸收国际上先进的管理理念，需要把先进 的质量管理理念、方法应用到企业的实践中去、应用到提高发展经 济的重点工作中去。高质量的产品/服务，高水平的管理质量，是我们发展经济的核心。六西格玛管理是以顾客为中心、以质量经济性 为原则、以数据为基础，追求几乎完美无暇为目标的管理理念，是 实现以质取胜的重要途径。其能使企业在运作能力方面达到最佳境界。 六西格玛质量 朱兰博士认为，质量包含二个方面的含义。第一，质量的特性 必须满足顾客以及利益相关方的要求；第二，质量形成过程和结果 避免缺陷。以旅游产品为例，首先，旅游企业旅游产品服务质量的 特性，如行程安排、费用、交通、景点等特性（包括明示的、隐含 的和必须履行的）满足顾客（游客）、旅行社员工、相关合作方和相
幸福婚姻有公式男大五最佳 For many, a successful marriage can be put down to attraction, devotion, patience –and true love. But one group of statisticians begs to differ. They have developed a distinctly unromantic formula to predict how compatible a couple are based on their ages, education and previous divorces. The experts claim their theory can tell in advance that some couples are up to five times more likely to end up getting divorced than others. According to the study, the couples with the best chance are those where a woman with a superior education marries a man who is five or more years older than herself. Neither should be a divorcee. By comparison, a marriage where a woman partners an equally poorly educated male divorcee who is five or more years her junior is up to five times more likely to fail. The study is good news for David Cameron, 43, and wife Samantha, 38. Meanwhile, US President Barack Obama, 48, and wife Michelle, 45, may have only a three-year difference in age but have been married for 17 years. But the study may not be welcomed by Michael Douglas, 65, and his 40-year-old wife Catherine Zeta-Jones – the research suggests a marriage is more likely to fail if only one partner has been previously divorced, and Douglas was married once before. Academics including Dr Emmanuel Fragnière of the University of Bath studied interviews with 1,534 Swiss couples who were either married or in a serious relationship. Five years later they followed up 1,074 of the couples to see which had separated. Using the data collected about their age, education, nationality and previous relationships, they found the factors that many of those who broke up had in common. Psychologists then analysed the importance of each factor to build up profiles of an ideal marriage and a nightmare couple. With age, they found that if the wife is five or more years older than her husband, they are more than three times as likely to divorce than if they were the same age.
好朋友结婚朋友圈婚姻幸福祝福语 好朋友结婚朋友圈婚姻幸福祝福语(一) 1、红烛摇来幸福，肿盅笠缈炖郑玫瑰绽放甜蜜，烟花灿烂心情。在这大喜的日子里，诚祝小两口心心相印情不渝，年年相伴爱永继。新婚快乐！ 2、你们就是天生的一对，地设的一双，今天你们在这里喜结连理，我也为你们感到高兴，希望今后你们可以互相照顾，互相宽容，恩爱一生，白头偕老。 3、千年的缘分今日牵手，百年的祈愿此刻白首。月老扯来的红线将两颗心拴住，得到的是我们由衷的祝福：祝你们在这良辰美景中喜结良缘，今生共相伴！ 4、两饺子结婚了，送走了客人后新郎回到卧室，竟发现床上躺着一个肉丸子！新郎大惊，忙问新娘在那里？肉丸子害羞地说：”讨厌，人家脱了衣服你就不认识了。 5、有一种爱，需要缘分编织时间，戴在胸前遇见；有一种爱，需要真心打造诚意，戴在无名指上证明；有一种爱，需要携手雕刻永远，戴在心里珍重。在新婚大喜的日子，愿你们永浴爱河！长相依，珍惜真情在一起；长相伴，甜蜜幸福天天见；长相惜，阳光风雨存希冀；长相知，生生世世共相处！ 6、情深深，雨濛濛，夫妻恩爱世人敬。酒美美，糖香香，亲朋好友祝福忙。衣帅帅，妆靓靓，郎才女貌真时尚。日红红，家旺旺，龙凤双胎很盼望。 7、婚姻在于承担义务，这是是幸福而长久的婚姻关系的基础。同时，信任也是婚姻过程的必需品，愿你们一辈子，互相帮扶，互相谅解。
8、愿你们真诚的相爱之火，如初升的太阳，越久越旺；让众水也不能熄灭，大水也不能淹没！妹妹新婚愉快！ 9、爱是蜜糖，是花环，是泉水，是雪莲，是永恒的赞歌，是生命的源泉；爱是牵挂，是奉献，是思念的痛，是回忆的甜，是难舍难分，是心颤的期盼。 10、恭贺恭祝加恭喜，热情奔放的年纪，热情如火的夏季，热到爆炸的婚礼；真心礼包全送你，恩恩爱爱甜如蜜，携手到老有默契。 11、结婚了，送个花篮：有玫瑰，成双成对；有玉兰，万事不难；有茉莉，事事如意；有秋菊，年年有余；有火鹤，红红火火；有牡丹，一生平安。 12、甜蜜蜜，祝你甜蜜蜜：爱情甜蜜，相偎相依；情绪甜蜜，快乐随行；生活甜蜜，相互扶持；家庭甜蜜，不离不弃；岁月甜蜜，白首同心。 13、海枯石烂同心结，地阔天高比翼飞。 14、有种机会叫緣分，有种快乐叫相爱，有种幸福叫结婚。当你把握缘分的机会，享受相爱的快乐，感受结婚的幸福，祝百年好合。 15、伸出爱的手，接住满满的祝福，幸福会绽放出灿烂的花朵，祝好朋友新婚快乐！ 16、池里莲并蒂，池中鸳鸯戏；岸上枝连理，岸边蝶比翼。今天是你们婚大喜的日子，我以爱情的名义祝福你们，愿爱情之花在你们心里永开不败；以岁月的名义祝福你们，愿岁月老去永不改爱的情怀。愿你们用爱去绾着对方，彼此互相体谅和关怀，共同分享今后的苦与乐。敬祝百年好合永结同心。 17、莫要不识婚姻难，以为婚姻如登仙。前程万里需警惕，合手同心在一起，苦过柴米油盐，乐过茶菜面饭。平淡是真，开心为本，生活向上，互不抬杠。
[标准答案]六西格玛方法通常包括（）。 过程改进过程 B、严格按照3.4ppm的质量水平进行过程控制 C抽样检验采用统计方法 D工艺设计过程DFSS 集成产品开发方法 标准答案：广告 柳溪六菌成功管理的六大要点 成功之一：成功地将一种普遍而现实的测量方法应用于质量评估和改进 使用关键质量特性（CTQ）和百万分之缺陷（DPMO）作为性能指标是六西格玛的商标。选择和定义关键的质量特征可以帮助公司集中精力避免在不重要的细节上浪费精力。使用DPMO作为绩效衡量标准，可以方便地比较两个不同过程的绩效，即改进前后的绩效和跨流程的比较研究。该量表还具有相应的等效量表，即“基准”和“项目目标设定”
的“西格玛水平”。然而，值得注意的是，并非所有结果都是“或”（“有缺陷”或“完美”），有时很难对“或”进行分类（例如，响应特定客户的“时间”）请求。值得注意的是，“零缺陷”是他有生以来第一次不经常被谈论（或者更糟的是，目标是语言而不是实践）。现在我们面临着零缺陷的挑战。这是一个重大的变化，因为这个变化，过去的含糊不清和似是而非的零缺陷已经被摒弃。当然，为了实现这一目标，我们需要一步一步地前进（包括需要有效的基础设施和工具）。请参阅“其他成功案例”）。此外，使用六西格玛，我们现在能够用一种普遍的方式来显示进步的程度，并且质量工人用来测量缺陷的方法不再受过程和行业性质的限制。总之，与以往的数学公式相比，管理者更容易理解和接受“百万机会缺陷”和“西格玛水平”的概念。 第二个成功因素阐明了绩效改进过程中的责任和分工 六西格玛带来的另一个变化是一句谚语的结尾：“质量是每个人的责任”。这种说法的动机也许是好的、有效的，但在现实生活中，却意味着责任不明确，尤其是出现问题时，可能会让人觉得每个人处理质量问题的能力是平等的。众所周知，在很多情况下，
真实讲述：我嫁给有钱人的全过程 今天跟曾经混的不错同事聚会，时隔4、5年现在她们还是领着死工资，而我曾经却用了不到1年就彻底改变了，大家都知道我嫁给了有钱人，但他们不知道我经历了什么，如何嫁给了有钱人？有很多比我漂亮的的姐妹问我，怎么认识富豪，怎么结实富豪的，这个我也不想什么掖着藏着，直接告诉大家吧。 有钱的男人会娶什么样的老婆，非常漂亮的女人？非常懂得发嗲的女人？这些都不是。他们寻找一种能走进他们心里的女人。我自认为我长的不是太优秀， 而我身边的富人圈子，说实话他们老婆也不是非常漂亮。 大家都知道有钱男人身边不缺女人，更不缺漂亮女人。但如何认识有钱人， 通过什么途径结实有钱人，如何让他爱上你，让他娶你过上幸福日子是最重要的。切记千万不要去什么相亲，婚介中心之类的，真正有钱的人会把时间浪费到相亲网站吗，不会！！！他们会通过自己的圈子，私密的方式认识身边或朋友介绍的女人，这样对于他们更直接，更真实。 你见过王思聪去婚介网去发布征婚信息吗，他根本不需要发布，真正的有钱人不缺女人，而伪装的有钱人倒是会去那些相亲，婚姻网站之类的。 如何走进富人的圈子，随着这几年老公带我在这么多圈子里，我认识越来越多企业家，年轻富二代，没结婚的90后、80后，甚至70后还没结婚的也有很多，我发现了这些单身有钱人，普遍都有一个共同爱情价值观，也有很多普通人不知道的秘密，触动他们心灵的敏感点，他们才会彻底迷上你，我想把我成功的
方法，教给更多想改变自己命运的姐妹，就像曾经的姐妹把这个秘密告诉我一样。 我会教你如何认识富二代，教你如何装饰自己，怎么巧妙跟有钱人互动，1年内顺利成就你的婚姻，从打工小妹翻身做女富豪。其实走进富人的圈子，绝对拼的不是颜值或整容，好看的女人太多了，他们不缺女人，告诉你一四一秘密九七九嫁给七四六五有钱人的真正方法，前面十位数连起来是我的企鹅裘球，告诉你嫁给有钱人的真正方法，这些有钱人的弱点在哪里？他们的感情软肋在哪里？ 一旦你触碰到了，很快你会走进他们心里。让他们对你爱的死去活来，离不开你。在我这里可能会颠覆你的曾经所有的认识和观念，因为你将要走进真正富人的圈子。 最令我自豪的是，当我把嫁进豪门经过告诉身边姐妹，并指导姐妹怎么认识有钱人的时候，没想到她不到半年，就成功嫁给了一个美籍华人，出国移民到了美国，这方法这是太绝了，不禁让我想教给更多姐妹，现在她们都有了2个可爱的孩子了，老公也特别疼爱它，去年夏天我们相聚在美国芝加哥，谈天说地，回 忆曾经一起努力走过的日子，自己也特别有成就感。闲暇的时候跟姐妹们全世界各地旅游享受富婆生活，爽呆了，只因为我们不甘平庸一生。
公司EAP服务方案 1 2020年4月19日
员工心理健康关爱服务 （EAP 员工辅助计划） 目录
?项目背景…………………………………… P3-4 ?项目包含的基本服务……………………………… P5 EAP宣传体系……………………………………………………….. P6 心理测评与后续跟踪服务……………………………………… P6-7 心理健康咨询服务……………………………………………….. P7-10 培训及主题活动…………………………………………………. P10-12 企业内部心理辅导员培养……………………………P12-13 危机干预………………………………………………………….. P14 ■项目报价……………………………………………………… P15 项目背景 辅助员工发展计划(Employee Assistance Programs,简称EAP),是美国19世纪70年代以来在企业界所推行的一种福利方案，以帮助员工解决社会、心理、经济与健康等方面的问题。在国际上，EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。经过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮
助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。 企业最重要的资产是“员工”。企业的发展，首先要推动员工的发展。马斯洛于上个世纪五、六十年代提出需求层次理论；大多数员工只有在满足自己的需要后，才能为企业创造更多的价值——这就是人性。不论是员工还是管理者的人生，都不是被工作和事业所填满。一个普通、健康的，处于30-40岁“黄金工作年龄段”的员工，会将生命中大约30-40%的精力（不是时间）用于职场，将大约30-40%的精力用于夫妻关系和子女的抚养和教育，其它的则用于自身的身心健康、友谊发展、兴趣爱好等8个维度（见图1）。 图1：人的发展不只是职业的发展，好 企业EAP的目的是帮助员工解决那些可能会影响她们的健康、幸
精益六西格玛 精益六西格玛（(Lean Six Sigma，简写为LSS） 目录 [隐藏] ? 1 什么是精益六西格玛 o 1.1 精益生产 o 1.2 六西格玛管理 ? 2 精益六西格玛基本支持要素[1] ? 3 精益六西格玛驱动要素的构建[1] ? 4 精益六西格玛方法、技术层面的实施[1] ? 5 精益六西格玛系统层面的整合[1] ? 6 精益六西格玛文化层面的形成[1] ?7 精益六西格玛管理的改善方向与目标 ?8 精益六西格玛的必要性和可行性 ?9 精益六西格玛的实施 ?10 实施精益六西格玛失败的原因[2] ?11 精益六西格玛在物流中的应用[3] ?12 精益六西格玛案例分析[4] o12.1 精益六西格玛在GE的应用 o12.2 GE推行精益六西格玛的启示 ?13 参考文献 [编辑] 什么是精益六西格玛 精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。 按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的
问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。 传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。 通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益： ?减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、 提高过程或产品的稳健性； ?减少在制品数量、减少库存、降低成本； ?缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解 和响应顾客需求； ?改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源； ?提高顾客满意度、提高市场占有率。 [编辑] 精益生产 精益生产源于20世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后，美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓，那就是精益生产。 精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费，必须从顾客的角度出发，应用价值流的分析方法，分析并且去除一切不增加价值的流程。精益思想包括一系列支持方法与技术，包括利用看板拉动的准时生产(JIT——Just In Time)、全面生产维护(TPM— T0tal Productive Maintenance)、5S管理法、防错法、快速换模、生产线约束理论、价值分析理论等。由于它引人中国的时间早于六西格玛，人们对精益生产的了解还是比较多的。 [编辑] 六西格玛管理 六西格玛首先于20世纪8O年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后GE也开始实施六西格玛，并取得了显著的成效。此后它更是扩展到很多著名的大公司，如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。
夫妻俩幸福婚姻的公式 对于很多人来说，成功的婚姻可以归因于吸引力、奉献、耐心以及真爱。而日前的一组统计学家却有不同看法。 这些研究人员基于夫妻双方的年龄、受教育程度和婚史推出了一套可测算夫妻关系和谐度的、完全不浪漫的公式。 专家称，根据他们的这一理论可推算出，一些夫妻的离婚几率可比其他人高五倍。 根据该研究，如果妻子的受教育程度高于丈夫，且丈夫比妻子大五岁或者更多，那么应该是最理想的搭配。 此外，两人都没有婚史。 相比之下，如果女方和男方的受教育程度都较低，男方曾离异，且比女方小五岁或以上，那么他们离婚的几率会增加五倍。 这对于(英国保守党领袖)43岁的戴维?卡梅伦和他的妻子、38岁的萨曼莎来说应该是个好消息。此外，美国总统巴拉克?奥巴马(48岁)和妻子米歇尔(45岁)尽管只差三岁，但他们的婚姻已维持了17年。 但迈克尔?道格拉斯(65岁)和妻子凯瑟琳?泽塔-琼斯(40岁)可能不会喜欢这套公式。研究表明，如果夫妻中只有一方曾离异，那么两人离婚的几率较大，而道格拉斯之前就有过一次婚史。 包括巴斯大学的伊曼纽尔?弗拉尼耶博士在内的研究人员们对1534对瑞士情侣进行了调查，这些受访者或者已结婚，或者正在恋爱。五年之后，研究人员又回访了其中的1074对，看哪些人已经分手。
研究人员通过分析所收集的受访者的年龄、受教育程度、国籍和婚史资料，发现了那些分手的人之间存在的一些共同点。 之后，心理学家对每个因素的重要性进行了分析，然后构造出理想夫妻和“噩梦”夫妻的大致模式。研究人员发现，从年龄来看，如果妻子比丈夫大五岁或更多，他们离婚的几率要比同龄夫妻大三倍。 从受教育程度看，受教育水平都很低的夫妻最容易离婚。而双方都接受过良好教育的夫妻离婚几率会减半。 最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改
一、一个成功的人，他们往往具备以下素质： 1. 诚实、正直、有教养 2. 有很好的社交能力 3. 有良好的思想观念 4. 配偶的支持 5. 努力的坚持工作 二、幸福的价值观。幸福来自于平衡，只有家庭和谐，事业才能有更好的发展。也就是家庭第一，事业第二。人若想幸福需要处理好三种关系：1.人与人的关系；2.人与自然的关系； 3.人与精神世界的关系 三、影响婚姻的因素 1. 忠诚 2. 责任。 一个公司的CEO，是一个非常成功的人。有一天，他的妻子出车祸，成了一个植物人。他就不再工作，天天去陪他的妻子，照顾他的妻子。董事长找到CEO去和他谈，董事长说以公司的名义找几个保姆来全天的照顾妻子，这样CEO就可以有更多的时间来顾及公司的工作。CEO非常反对，董事长说：“她是一个植物人了，什么都不知道了就算你天天的照顾她，她也不知道你是谁了，一个保姆和你的照顾是没有分别的”。但CEO说了一句：“当她不知道我是谁的时候，我要知道她是谁。” 3. 体贴 婚姻是两个不同生活背景、两个家庭的组合，这样的组合必然会存在一些问题。那么就需要双方能接受对方的优点的同时更要接受对方的缺点。 如何来体贴，需要三个方面：理解、关怀、推崇。 一个男人这一辈子就是为了“面子”而活，一个女人一辈子是为了“情”而活。如果能了解这个，推崇也就不再难了。 4. 能干 一个女人需要经济独立。自力、自强。有一句说很好“世界上最靠不住的就是男的肩膀”。姐妹们，记住这句话吧。 女人要记住不能以命令的口气来命令你的老公。男人要相信女人的适应性，不要教你的老婆来做事情，时间久了，她会形成一种依赖性。 5. 给对方全力支持 四、婚姻是有需求的，男女的需求也是不同的，据世界权威人士统计，男女各有五大需要，而且这五个需求也有是层次关系的。 男士的五大需求： 第一位：性满足。 第二位：玩到一块 这一需要体现了，共同的爱好，共同的语言。比如老公说，今天想去钓鱼，妻子就要马上穿上运动鞋，拿起鱼杆出发。如果妻子能陪老公玩所有他喜欢的项目的话，那他还会再去找其他的玩伴吗？就算去找，他也会想到家里的妻子的。 第三位：老婆具有吸引力。 男人是用视觉到恋爱和生活的，女人却是用自己的听觉和感觉来恋爱和生活的。 现在好多女人，都是早上老公还没起床的时候就化好妆，穿好漂亮的衣服出门了。晚上等老公回到家的时候，妻子却已卸好妆，穿着自己邋遢的睡衣在屋里看电视了。这样的丈夫很可怜，看不到妻子最漂亮的一面，当丈夫的朋友对他说“你的老婆很漂亮呀”，丈夫会很诧异，因为他根本就没有见过妻子漂亮的一面。所以说，很多女性都应该重视自己的内衣，商场里内衣专柜的高档睡衣，从几十的到几万的都有。为什么会有价位这么高的内衣呢？穿在外衣里面，谁也看不到，为什么还那么贵呢？希望姐妹们想想这个问题。 第四位：相夫教子。
成功的婚姻取决于哪三件事情 婚姻有很多种。有的婚姻很幸福，有的婚姻则显得不那么幸福。幸福的婚姻大抵相似，不幸福的婚姻却各有各的不幸福。世间好物不坚牢，彩云易散琉璃脆。婚姻虽好，却也容易破碎。不可否认，婚姻也会充满各种各样的无奈和心酸。但是，只要两个人真心相爱，婚姻中所有的难题都将迎刃而解。一般来说，一个成功的婚姻取决于以下三件事情。 一，要学会用欣赏的眼光看待伴侣。 成功的婚姻需要彼此忍耐，前提是要学会用欣赏的眼光看待伴侣。我们总是喜欢夸大对方身上的缺点，而看不到对方的优点，这是不对的。人无完人。每个人身上都会有缺点，也会有优点。这个时候，一定要学会适当地放大对方身上的优点，缩小对方身上的不足与缺点。只有这样，这段婚姻才有可能和谐持久。用欣赏的眼光看待伴侣，你才会觉得婚姻并没有想象中那么恐怖。否则，你会觉得婚姻像监狱，时刻想要逃离。 二，要在婚姻中成长为最合适的人。 杨绛先生曾经说过，少年贪玩，青年迷恋爱情，壮年汲汲于成名成家，暮年安于自欺欺人。人寿几何，顽铁能炼成的精金，能有多少？但不同程度的锻炼，必有不同程度的成绩；不同程度的纵欲放肆，必积下不同程度的顽劣。同样地，这段话也适用于婚姻。一个成功的婚姻必然是要求夫妻双方共同成长为最合适彼此的那个伴侣。如果一方成长了，另一方还在原地踏步甚至倒退，那么这段婚姻自然不会长久，也注定失败。婚姻可能是人生必经的历程，在这个过程中可能会经历不同的阶段，每个阶段的婚姻都要获得相应的成长，否则这段婚姻就不会有生命力。 三，要学会感恩且彼此有共同语言。 婚姻中难免会有争吵。夫妻之间小吵小闹很正常，只是凡事要有个尺度和分寸。过犹不及。夫妻在婚姻中要学会感恩，这点很重要。很多夫妻在步入婚姻多年之后，就会变得麻木，变得口不择言，甚至口出恶言。这是很不好的行为，要学会克制与控制自己的负面情绪。不要把最亲的伴侣当成垃圾桶，肆意将家庭之外的消极愤怒等不良情感嫁接到婚姻中来。另外，夫妻之间要有共同语言，这对于促进婚姻健康稳定发展起着至关重要的作用，也是决定婚姻成功的一个很重要的因素。
俘获幸福的技巧解读女性婚姻密码 一、赞美是美满婚姻的基础 1、赞美不能吝啬(勤快的丈夫变成了懒惰虫) 情景再现 媛媛的丈夫刚结婚那阵子非常勤快,买菜、择菜、下厨房、收拾屋子、洗衣服、打扫卫生间，积极主动，没有任何怨言。媛媛经常夸赞丈夫是好丈夫，嫁对人了······ 慢慢地习惯了丈夫“伺候”的行为，对丈夫的积极劳动无动于衷了，丈夫干的再多，也没有一句赞美的话，甚至还鸡蛋里挑骨头，无端地指责丈夫，觉得丈夫劳动是天经地义的事。最近，丈夫就不怎么爱劳动了，故意找借口休息。懒得什么也不愿意做了，与虫子差不多了。媛媛无奈之下，只好自己买菜、下厨房、洗衣服了。小俩口为此还经常吵架，媛媛经常哭诉自己命苦，嫁错了人······ 究竟是嫁对了人，还是嫁错了人呢带着这个问题，媛媛与“彩虹心灵驿站”的心理专家交谈起来。 心灵交流 媛媛我真是瞎眼了，怎么嫁给个两面派呢 心理专家您为什么这么说呢遇到问题，先不要后悔，更不能自己作践自己。要对自己有信心，积极寻找解决问题的办法。哭是解决不了任何问题的。 媛媛我怎么也想不通这个问题，勤快的丈夫怎么变成了懒虫呢 心理专家您仔细想一想，丈夫变懒了，是不是身体有病了，还是你们俩个人有其他矛盾呢 媛媛丈夫的身体壮的如牛一样，一点毛病也没有。至于其他方面的问题也不存在。我真的嫁错人了，我的命怎么这么苦呢现在的男人怎么都这样呢 心理专家其实，你的命不苦，只是你太吝惜赞美丈夫的语言了。是你自己把丈夫由勤快变成了懒惰。你没有学习过婚姻心理学，不知道如何调动丈夫的积极性。 媛媛嗨!我是他太太，身体都给交他了，工资全交给他，还吝啬呀都成夫妻了，赞美他干什么呀丈夫的懒惰怎么能与我有关呢明明是他不在意我了。 心理专家您为什么这么说呢
企业成功实施六西格玛管理有哪些成功要素 六西格玛项目选择是项目改进工作的开始，好的开始将决定成功的一半。因此如何从纷繁复杂的企业管理过程中识别出改善机会，选择出一批批正确的项目改进课题尤为重要。天行健咨询公司认为，我们必须选择针对企业核心竞争力的提升和战略目标的实现有最大贡献的项目课题优先改进。 1、需要建立一个项目课题选择的机制，以规范项目课题选择的流程和团队 项目课题选择团队应该包括对企业经营的战略目标深入理解的高层管理者(如：六西格玛执行官)，和掌握企业核心竞争力的中层管理者(如：六西格玛倡导者、盟主)，还有擅长统计分析的六西格玛改善专家(如：六西格玛黑带大师、黑带、项目经理)。选题团队必须接受六西格玛项目选题的课程训练，理解六西格玛价值观和六西格玛项目改善的逻辑路径，掌握六西格玛项目选题流程和评估方法。 2、组织团队进行课题搜集(发散思维) ①从企业经营的战略目标进行分解，利用策略地图等工具将其展开至具体可执行的项目课题； ②对顾客需求和顾客反馈等信息进行分析，找出顾客需求和反馈的重点，并利用QFD等工具将其转换为企业内部关键变量，从而确定改善课题； ③对企业运营成本进行分析，找出企业经营过程中的成本浪费点，将搜集到的课题进行分类、编号，建立企业的项目题库。 3、按照流程对题库中的项目进行优先度评估，选出优先实施改进的项目
项目实施的优先度需从项目实施的必要性和可行性两个角度进行评估，两者得分较高的项目优先实施改进。必要性将从客户关注度，产品类型、生命周期及市场前景，项目改进的财务贡献度等诸多细项进行分析，可行性则从项目范围、所需资源及预期的困难和不可预期的风险等诸多细项进行评估。整体评估过程中注意数据搜集，养成用数据说话的企业文化。 4、针对优先度较高的项目进行分类(黑带项目、绿带项目、或其它项目) 将优先实施改进的项目依据项目范围、实施难度进行区分，项目范围跨部门、跨公司，消耗资源多，实施成本高，预期困难多的项目可列为黑带项目，反之可列为绿带项目。针对一些不太适合运用六西格玛方法论予以研究的项目，可列为其它项目，并寻求合适的解决路径。 5、选人 为每个优先实施的项目选择合适的负责人，负责组建项目改进团队，实施项目改进。针对项目改进负责人有以下4点要求： ①接收六西格玛绿带/黑带课程训练，理解六西格玛价值观和逻辑路径，掌握六西格玛分析解决问题的流程(DMAIC /DMADV /DMADOV等)，能够灵活运用统计工具和数据分析软件； ②有能力协调项目改进所需资源，对项目实施的范围进程可掌控； ③具备带领团队经历，善沟通； ④获得其直属主管的授权和支持，能够妥善解决项目工作与例行工作冲突。 总之，选择有价值、可管理，既能够提升服务质量、改善顾客满意，同时为企业节省成本、减少浪费、提升有效产出的项目课题，有利于提升企业整体竞争力，有利于提升中高层管理者的认同和参与度，有利于提升项目改进团队的信心和士气，是成功实施六西格玛管理的关键要素。 文章来源：https://www.doczj.com/doc/975883623.html,/liuxigemaguanli/731.html
从心理学角度谈婚姻(一) 从心理学角度谈婚姻 "幸福的家庭都是一样的，而不幸的家庭有着各自的不幸……"托尔斯泰的一句经典名言已经成为一个难以破解的诅咒！为什么有的人可以拥有幸福的婚姻，而另外一些人却有着各自的不幸呢？那幸福的婚姻和失败的婚姻有什么内在的不同呢？最新的调查数据很惊人，城市的离婚率高达30%以上，很多年轻人甚至为此不敢结婚。 那如何才能拥有一段幸福的婚姻呢？带着这样的疑问，笔者采访了从事心理培训工作十多年的黄启团先生，业界都称他为"团长"，我们尝试从心理学的角度寻找婚姻幸福的密码。 净艺：团长，我知道你学过很多流派的心理学，同时，在最近这十多年里你一直都与全球顶级的心理学大师一起工作，能不能从心理学的角度谈谈婚姻？ 团长：很好的一个主题，从心理学观点来看，一个人婚姻是否幸福，是有一定的规律可循的，一个人的婚姻是否幸福，通常在他成长的家庭和他童年的经历中已埋下了种子。当然，不同的学派有不同的观点，但从某一个高度来看，本质都是一样的。
爱的缺失 著名家族治疗大师萨提亚女士就认为：一个人的婚姻受到他的原生家庭影响。 一个孩子，如果成长在婚姻不幸福的家庭，那么长大后他会重复这种不幸福的婚姻状态。因为，人是家庭的产物，他对婚姻的态度会受到父母的影响。数据表明，经历过父母离婚的孩子，他将来离婚的几率要比健全家庭里成长起来的人高出好几倍。造成这种情况重要的原因之一就是：他应对婚姻的模式，通常都是从父母那里学来的，父母的婚姻失败，通常是他们的应对模式有问题，儿女用同样的模式去建立自己的婚姻，那当然会重复父母的不幸，所以，你很容易就会从身边的人那里留意到，不幸的婚姻就像传家宝一样，代代相传。
幸福美满的婚姻一般具备13个条件 幸福美满的婚姻与高学历、收入、外貌无关，财富在双方的内心，只有双方共同进步成长，你们的情感才能得以升华。13个宝贵的经验送给亲们，你会更清楚幸福未来的方向！ 1、男女双方都必须要具有良好的个人人品，良好的为人心态，健康的心理素质，比较优秀的人格魅力！ 2、要有孝心，爱心，感恩之心。有孝心才会孝敬双方父母，更重要的才会对你忠贞忠诚（中国两大明星大企业深圳华为和北京海底捞公司的老板在招聘员工时，第一条就是要求员工必须要有孝心）有爱心才知道怎么爱你，爱父母，爱孩子，懂得付出有感恩之心才知道感恩父母的养育之恩，才读懂你为对方付出的爱的价值！ 3、生活中的点滴之爱（1）上班之前离开时给对方一个拥抱--送给对方工作激情和力量！（2）下班回来后给对方一个温馨之吻，经常对爱情充满保鲜！（3）出去狂街买东西或过马路时要牵著对方的手，左右四方多看，双方安全放在自己心目中第一！（4）在讨论问题而产生分歧时，作为男人不要做霸主，要充分尊重心肝宝贝的意见！或多用故事或好的个案在伴侣不生气时再讲给对方听！最后与宝贝综合出最佳方案而得到完满解决!学会理解体贴对方的心情，多学一些心理学很有好处！（5）平时要多关心对方父母，姐妹等亲人的近况，作为一个大家庭的一员，要学会关爱家人和孝敬家人，使两人的爱上升到更高的高度！（6）在对方生病时，陪伴在对方床前的一定是你精心的照顾，为对方做最喜欢吃的菜和煲最喜欢喝的汤。就是出差在外，都要第一时间调整计划赶回来照顾爱妻或老公。（7）在你应酬吃饭喝酒时，能接到心爱人打来的电话——让你听到心爱人关爱你的是最朴实心里话：不要喝多了酒，不要赌钱！当你吃到心爱人最喜欢吃的菜时，你有打包一份带回去给心爱人或孩子或父母吃的想法和付诸行动！（8）坐在车上一定要在第一时间看到心爱之人系上安全带。（9）每一个月最少为心爱妻或老公洗4次脚，理2次手和脚趾甲（包括孩子或父母）（10）每月带著心爱人或孩子最少去做2次义工，懂得什么是爱心？读懂帮助别人的意义和做人的价值观。 4、工作上男女双方要相互支持和相互鼓励，男人在外挣钱养家是扛很大的责任，担子很重，所以作为女人要时时关心老公的身体健康和有规律的休息以及作息时间。同时也要多关心爱妻的身体健康，每两年去一次体检。 5、公在事业上或工作上遇到困境或不快时，回到家里要主动讲给心爱人听听（或老公主动讲给你听），因为在这时心爱人才是你背后坚定力量的支持者和给你一定智慧和爱的魅力的人，有了心爱人的支持你就会有战胜困境的信心和决心！作为女人而言，切记不要对老公说风凉话！讽刺挖苦的话等！要知道这时老公在心里多么需要你的安慰和支持！好女人就是一股无形力量！两个人去扛，再大的困境都会过去！ 记住！如果老公最近闷闷不乐！作为细心的老婆要细心观察老公的心思和举动！因为有些男人死爱脸面，不管遇到什么困境时就是一个人去扛，当他在心里遇到心结而解不开而
拥有高品质婚恋的秘密，只为让你更细腻。 幸福婚姻的终极秘密，以一个辅导过的实际的例子做一个展开，让大家跟随着他的问题来了解到经营幸福婚姻的秘密。 主人公叫露露，露露来找我诉说她的婚姻烦恼时，一直皱着眉头。 她抱怨说结婚后和她想象的完全不一样，好多问题都出现了，好像不仅是和爱人处理好关系。还要处理一大堆的事情，还要自己做饭、打扫卫生，反正是噼里啪啦的说了一堆，她一边说表情还是很烦躁的样子，她说要知道结婚后有这么多事情真是不如自己过得清爽、自由。 我边听她说边想这些问题，露露的问题很典型，还没有清楚妻子的角色时就步入了婚姻，是会手忙脚乱的，不知所措。 我们来看看问题出在哪儿了。 既然做了太太，就要明白太太这两个字的含义是什么。 地区不同，大家管另一半的称谓也不一样，有的地方叫媳妇儿，有的地方叫老婆有的地方叫婆娘，有的地方叫爱人，香港地区和台湾地区称另一半儿叫太太。 那太太的由来是什么呢？三千年前的周朝有三位伟大的母亲，他们是太姜、太任、太姒，合称三太，他们为华夏民族培养了三位圣人，周文王、周武王和周公。太姜是周文王的姥姥，太任是周文王的母亲。 可能你不是太清楚周文王，但是提到易经会了解这是一部博大精深的哲学著作。周文王就是易经的作者。 太姒是周文王的夫人，是周武王和周公的母亲。周公解梦相信大家都熟悉，周公被尊为儒学奠基人，孔子最崇拜的古代圣人之一，所以现代人尊称另一半为太太，是希望向周朝的三泰学习，能够辅佐爱人、教育好子女，所以称另一半为太太就是一个尊称。 而在现代和新婚的关系中，大部分步入婚姻的人想到婚姻时想到的是婚纱照、婚戒、旅游、独立的住房、可以自由支配的生活，睡到自然醒的周末，这个世界上又多了一个能宠爱自己的人，一个最稳定的支持系统。 伴侣诞生了，一个人生活在社会上，要让自己。安全感更充足，那么支持系统显得更为重要。 这些因素来自于父母和伴侣，结婚后我们自然会感受到另一种除去原生家庭的支持系统被建立起来，就是我们的爱人这个亲密关系，这些确实也是婚姻中的一部分因素。 但是我们要明白一点，就是系统是需要运转的，如何让这个系统运转得更加的稳定，那女人这个角色就显得更加的重要了。如果你也想做一个系统的运转舵手，那么你需要知道你的角色有多么的重要。 我们先来了解了解在一个家庭中，一个女人。你的角色要做什么？在家庭关系中协调好关系，承上启下的作用，两个来自于不同家庭的人组合在一起，那么经过一些磨合，我们组成了一个小家庭，处理家庭的关系成了婚姻后生活的一部分。 协调双方父母的关系是女人需要做的事情，如果是个大家族，还要做好承上启下的作用，拉近来自于双方亲情的关系。在家庭经济收入中，也许作为女性养家重担不在你的身上。你能
障碍婚姻幸福最主要的四个因素 最深的痛苦里面，包裹着的，是上天给你的最大礼物！ 我爱上了深层沟通这项技术，因为它让我收获了幸福美满的婚姻！我不断用它来清理自己的各种障碍，同时也不断用它来帮助别人。从08年7月到现在，我沟通了近百名个案，时数超过一千小时。嘿嘿，很好玩的是——来找我沟通的个案，几乎都是为感情婚姻和两性关系的问题来的！透过自己和个案们形形色色的痛，我解开了幸福婚姻的密码，成了朋友们眼中的婚恋专家！很感恩被我沟通过的个案们，谢谢你们！没有你们就没有今天的我。我愿把这些收获分享出来，让更多的朋友回归爱与幸福。 通过上千小时的沟通，我发现会障碍婚姻幸福最主要的因素有四个 （一）内在缺乏爱 （二）性的观念和性的隐瞒 （三）财务的问题 （四）前世的业障 而这四个因素中，最最关键的是第一个——内在缺乏爱！那我们就先来讲这一点。 内在为何会缺乏爱呢？基本上都跟自己童年、婴幼儿时期、胎儿时期与父母的关系有关。这些时期父母亲对我们的否定、不接纳、遗弃、不公平对待、无意的冲突误会......或者父母亲由于本身对爱的误解，而给予我们的错误对待和错误表达，都会在我们幼小的心灵中留下伤痕和印记。让我们形成某种习性和模式来与人相处。如果这些小时候的伤痛没有得到疗愈，我们带着这些印记和伤痕走入婚姻和两性关系，就很容易受伤！ 婚姻是两个相爱的人在一起，相爱——本该是互相付出爱，给予爱；可是我们大多数人的婚姻，变成了互相讨爱......讨爱的方式有很多种，来看看几种比较典型的： 用奉献自己，为对方做很多很多来讨好对方，让对方爱自己。本来奉献和付出是件很美的事，当我们不求回报地，没有任何条件地付出，那种付出是满心欢喜的，是不会觉得累的。可是当一个人为了让对方爱自己而去付出和奉献的时候，这种付出的背后不是源自爱，而是源自恐惧：害怕得不到爱，害怕得不到认同，害怕失去对方，害怕寂寞等等......那这就已经不是付出，而是通过付出来索取了！这也是在讨爱。很多女性都是这样噢！如果你看到某某女士面容憔悴的样子，说：「我为他做了这么多，他还那样对我......」你就知道了，她所做的就是在讨爱。这种单方的，源于恐惧的付出，导致施与受的能量不平衡（本来人家并不需要你那样无微不至的照顾嘛！你非要做，做了还要别人回报，人家已经被你照顾成孩子了，拿什么来回报你?)，这种付出，让施方疲惫不堪，受方背负内疚，久而久之，受方就想逃离了。 会用这种方式讨爱的人，小时候大都是乖孩子。我自己就是一个例子。以前的教育都希望孩子乖，听话，会体谅人，诸不知，乖巧懂事的背后，隐藏了一个害怕孤单、害怕不被爱、害怕被遗弃的受伤小孩？ 用监管，紧抓不放来留住对方。把对方当成自己的私有财产，「你是我的老公」，「你是我的女人」，所以你去哪要让我知道啊，你收到哪个女人（男人）的信息电话，是怎么回事你要告诉我啊！你晚归到底去了哪里，跟谁在一起，不可以隐瞒我啊！因为我很爱很爱你啊！经常有朋友打电话给我：「卓玲姐姐，我
六西格玛管理及案例分析 邵梦晨 摘要：此文从六西格玛的定义，起源，以及在现代企业生产运营中六西格玛管理理论是如何运用的，运用此项管理又有何好处，并通过案例分析，深入了解六西格玛理论。 关键词：六西格玛，6σ管理，武钢 （一）前言 在此论文中，我要研究的是六西格玛理论。它的定义，起源以及在当代企业中的运用。六西格玛（Six Sigma）六西格玛又称：6σ，6Sigma，6Σ西格玛（Σ，σ）[1][2]是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。 其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。 六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。 随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学思想。它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准，不仅仅是一套业务流程不断优化的方法。 （二）、文献综述 六西格玛真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，即20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。 6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。“σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越大，缺陷或错误就越少。6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966% 是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。6σ管理关注过程，特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程。因为过程能力用σ来度量后，σ越大，过程的波动越小，过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。6σ理论认为，大多数企业在3σ～4σ间运转，也就是说每百万次操作失误在6210～66800之间，这些缺陷要求经营者以销售额在15%～30%的资金进行事后的弥补或修正，而如果做到6σ，事后弥补的资金将降低到约为销售额的5%。 为了达到6σ，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、