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项目管理基础第五版拆书项目管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到项目的规划、执行和控制等方面。
《项目管理基础第五版》是一本经典的项目管理教材，本文将对该书进行拆书，介绍其各个章节的内容和要点。
第一章：项目管理概述本章主要介绍了项目管理的定义、特点和重要性。
项目管理是指通过科学的方法，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。
项目管理的特点包括独特性、临时性、跨学科性和风险性。
项目管理对于企业的重要性在于能够提高项目的成功率和效益，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章：项目管理环境本章主要介绍了项目管理的内外部环境因素及其对项目管理的影响。
内部环境包括组织文化、组织结构、人力资源等因素，外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。
项目经理需要了解和适应环境因素，制定相应的管理策略。
第三章：项目管理过程本章主要介绍了项目管理的五大过程组，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组包含了一系列的项目管理活动和任务，项目经理需要根据项目的特点和需求，制定相应的过程组流程。
第四章：项目整合管理本章主要介绍了项目整合管理的概念和内容。
项目整合管理是指通过整合各个项目管理过程，确保项目按计划顺利进行。
项目经理需要进行项目启动、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目执行等活动，以实现项目目标。
第五章：项目范围管理本章主要介绍了项目范围管理的概念和内容。
项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、验证和控制。
项目经理需要进行需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等活动，以确保项目范围的正确和有效。
第六章：项目时间管理本章主要介绍了项目时间管理的概念和内容。
项目时间管理是指对项目的时间进行规划、估算、安排和控制。
项目经理需要进行活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等活动，以确保项目按时完成。
第七章：项目成本管理本章主要介绍了项目成本管理的概念和内容。
《建设工程项目管理规范》系列讲座第14讲施工项目竣工
验收阶段的管理
丛培经
【期刊名称】《施工技术》
【年(卷),期】2003(32)5
【总页数】2页(P58-59)
【关键词】施工项目;工程验收;竣工验收;工程管理;企业管理
【作者】丛培经
【作者单位】北京建筑工程学院
【正文语种】中文
【中图分类】TU712.5
【相关文献】
1.《建设工程项目管理规范》系列讲座第9讲施工项目现场管理 [J], 丛培经
2.《建设工程项目管理规范》系列讲座——第12 讲施工项目生产要素管理 [J], 丛培经
3.《建设工程项目管理规范》系列讲座第13讲施工项目组织协调 [J], 丛培经
4.《建设工程项目管理规范》系列讲座第15讲施工项目考核评价 [J], 丛培经
5.《建设工程项目管理规范》系列讲座第8讲施工项目成本控制 [J], 丛培经因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
为了适应时代发展的需求，提高工程项目管理水平，我国高校纷纷开设了工程项目管理专业。
本书作为一本工程项目管理教材，旨在为广大工程项目管理专业学生提供一本全面、实用的参考书籍。
本文将从本书的编写背景、主要内容、特色和创新等方面进行简要介绍。
一、编写背景1. 工程项目管理专业发展迅速近年来，我国工程项目管理专业发展迅速，越来越多的学生选择该专业进行深造。
为了满足市场需求，工程项目管理专业教材的编写和更新显得尤为重要。
2. 工程项目管理理论不断丰富随着工程项目管理理论与实践的不断丰富，工程项目管理教材也需要不断更新，以适应时代发展的需求。
3. 教育部对教材建设的要求为了提高我国高等教育质量，教育部对教材建设提出了更高要求。
作为一本工程项目管理教材，第五版在编写过程中充分考虑了教育部的相关要求。
二、主要内容1. 工程项目管理概述本书首先介绍了工程项目管理的概念、特点、发展历程等基本知识，使读者对工程项目管理有一个全面的认识。
2. 工程项目组织与管理本书详细阐述了工程项目组织结构、项目管理体制、项目组织协调等内容，使读者掌握工程项目组织与管理的理论和方法。
3. 工程项目策划与决策本书介绍了工程项目策划的基本原则、方法、步骤，以及工程项目决策的理论、模型和工具。
4. 工程项目进度管理本书重点讲解了工程项目进度管理的概念、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目进度管理的全过程。
5. 工程项目成本管理本书详细阐述了工程项目成本管理的理论、方法、工具和技术，使读者了解工程项目成本管理的全过程。
6. 工程项目质量管理本书介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目质量管理的全过程。
7. 工程项目风险管理本书讲解了工程项目风险管理的理论、方法、工具和技术，使读者了解工程项目风险管理的全过程。
8. 工程项目合同管理本书详细阐述了工程项目合同管理的概念、原则、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目合同管理的全过程。
第1篇一、概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定的目标、进度和质量完成的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
第五版工程项目管理是在第四版基础上，结合我国工程建设的实际情况，对工程项目管理理论和方法进行系统总结和更新的版本。
二、工程项目管理第五版的主要内容1. 工程项目管理的理论基础工程项目管理第五版系统地阐述了工程项目管理的理论基础，包括系统理论、管理理论、决策理论、风险管理理论等。
这些理论为工程项目管理提供了科学的方法和工具，有助于提高工程项目管理的效率和质量。
2. 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构主要包括项目组织、项目团队和项目管理机构。
第五版详细介绍了各种项目组织形式，如项目型组织、矩阵型组织、混合型组织等，以及项目团队的建设、沟通和协作。
3. 工程项目管理的策划阶段策划阶段是工程项目管理的重要环节，主要包括项目可行性研究、项目决策、项目规划等。
第五版详细介绍了策划阶段的工作内容、方法和步骤，以及策划阶段与后续阶段的关系。
4. 工程项目管理的实施阶段实施阶段是工程项目管理的关键阶段，主要包括项目设计、项目施工、项目采购等。
第五版详细介绍了实施阶段的工作内容、方法和步骤，以及实施阶段的质量、进度和成本控制。
5. 工程项目管理的监控阶段监控阶段是工程项目管理的重要环节，主要包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目安全监控等。
第五版详细介绍了监控阶段的工作内容、方法和步骤，以及监控阶段与后续阶段的关系。
6. 工程项目管理的收尾阶段收尾阶段是工程项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目总结、项目评价等。
第五版详细介绍了收尾阶段的工作内容、方法和步骤，以及收尾阶段与后续阶段的关系。
三、工程项目管理第五版的特点1. 系统性：第五版工程项目管理全面系统地介绍了工程项目管理的各个环节、方法和工具，为工程项目管理者提供了全面的理论和实践指导。
工程项目管理丛培经第五版
摘要：
1.工程项目管理的概述
2.工程项目管理的过程
3.工程项目管理的关键环节
4.工程项目管理的案例分析
5.工程项目管理的发展趋势
正文：
一、工程项目管理的概述
《工程项目管理丛培经第五版》一书主要介绍了工程项目管理的相关内容。
工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工的全过程进行有效的组织、协调、计划、决策、控制和优化的管理活动。
其目的是确保项目按期、按质、按量完成，达到预期的投资效益。
二、工程项目管理的过程
工程项目管理过程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾五个阶段。
1.项目立项：明确项目目标、范围、进度、预算等要素，形成项目建议书，为项目决策提供依据。
2.项目计划：制定项目任务书，明确项目任务、目标、进度、资源等要求，形成项目计划书。
3.项目实施：根据项目计划，进行项目任务分配，组织实施，完成项目目
标。
4.项目监控：对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按计划进行。
5.项目收尾：项目完成后进行验收、评估、总结，为未来项目提供经验和教训。
三、工程项目管理的关键环节
工程项目管理的关键环节包括：
1.需求分析：深入了解项目需求，明确项目目标和范围，为项目计划提供依据。
2.风险管理：识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对策略，确保项目顺利进行。
3.成本控制：对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
4.质量管理：确保项目质量达到预期目标，提高客户满意度。
5.沟通协作：搭建项目沟通平台，确保项目团队、客户、供应商等各方信息畅通，协同高效。
四、工程项目管理的案例分析
书中通过多个实际工程项目案例，详细阐述了工程项目管理的方法和技巧。
如某城市地铁项目，通过对项目需求分析、风险管理、成本控制等环节的有效管理，最终实现了项目按期、按质、按量完成的目标。
五、工程项目管理的发展趋势
随着信息技术的发展，工程项目管理将越来越依赖于信息技术，如大数据、人工智能等技术将在工程项目管理中发挥重要作用。
同时，项目管理理念
和方法也将不断创新，以适应不断变化的市场需求。
