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VDA6.3过程审核SGS专业的VDA6.3过程审核员，对过程进行分析并公正评价产品或过程风险什么是VDA6.3过程审核VDA6.3过程审核属于VDA战略“德国汽车工业联合会质量标准”的组成部分，融入了新版I ATF 16949的要求，是一个深入的、模块化和系统化的过程审核工具。
VDA6.3过程审核是指对所规定产品的开发和实现过程及其有效性进行分析与公正评价的一种方法，可以对过程进行定期监控和分析，对产品和过程风险加以评价。
包括7个过程要素，即P1为潜在供方分析，P2为项目管理，P3为产品和过程开发的策划，P4为产品和过程开发的实现，P5为供方管理，P6为过程分析/生产，P7为顾客关怀、顾客满意、服务。
在整个产品生命周期中，VDA6.3过程审核既可用于内部，也可以用于外部；既可用于SOP前的供应商选择（P1）和产品开发过程（P2-P4），也可以用于SOP后的量产过程（P5-P7）。
VDA6.3过程审核带来的益处• 具有资格的VDA6.3审核员能帮助企业通 过实施审核而识别产品制造的过程风险• 通过实施VDA6.3潜在供应商分析能帮助企业识别客户差距，通过实施改进而最终成为目标客户的供应商• 通过实施VDA6.3 P2-P7过程要素方面的审核能帮助企业定位在同行业中的开发、制造过程能力及水平• 通过实施VDA6.3过程审核，还能反向梳理企业质量管理体系风险，帮助企业实现持续改进VDA6.3过程审核的相关培训• VDA6.3过程审核培训• IATF 16949内审员培训• APQP、PPAP、FMEA、SPC及MSA • 精益生产基础VDA6.3过程审核相关的其他服务• APQP项目管理• PPAP现场支持• BIQS或QSB+及分层审核CQI-8等• 质量改善、成本降低及发运能力提升• 分供应商管理• 车间管理 / 领导力• 现场管理 / 5S09/18/C B E _V D A 6.3_V 1 ©S G S -C S T C –2017–A l l r i g h t s r e s e r v e d - S G S i s a r e g i s t e r e d t r a d e m a r k o f S G S G r o u p M a n a g e m e n t S A为何选择SGS ？SGS 是全球检验、鉴定、测试和认证服务的专业机构和创新者，也是公认的品质与诚信的全球基准。
VDA6.3-2016过程审核表（含记录）Excel原档（未加密）可在PDF左侧回形针处取出。
审核类型：工序：产品组：第1组第2组第3组第4组工序数量3产品名称:267B格栅XX饰条1注塑X X 2电镀X X3涂装X 324.双方人员信息:被审核方公司/部门姓名职务审核组：公司/部门姓名职务1总经办LL 总经理助理1品质部Roy 体系工程师2总经办LL 品质技术副总23品质部LL 品质部经理34制造部LL 制造部经理4符合度96%等级B评价：符合度 %等级90 - 100A 80 - <90B <80C提交日期：2018/8/30负责人：LXX每个产品组的工序数量产品组与工序的关联，请打“X”工序： E1 - E10调整工序数（最多3个，最少1个工序）；并在延伸出的深色格内填入工序名称。
下页“提问表”和“评分矩阵表”会自动增加工序和评分栏。
VDA6.3过程审核要求提交纠正措施计划:被审核方签名审核员签名有条件的具备质量能力评价提问表使用说明具备质量能力 1.任何一个问题没有被评审（显示为“n.e.”），都必须说明未评审的原因。
2.理想状态是100%的审核，但是至少2/3的问题必须被审核。
3.考虑到结果的可比性和其他各方相互接受审计结果的可取性，应完整地涵盖整个问题清单。
有条件的具备质量能力不具备质量能力评级可根据VDA 6.3降级规则下调。
请在评分矩阵中找到更多细节。
初次审核（新供应商） 年度审核追加审核（质量事故)内YesNoOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OKOKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK OK OK OKOK OK第 5页共 20页VDA 6.3 过程审核实例 (2016中文版).xlsm第 6页 共 20页公司名称：XXXXX有限公司地点：审核日期：2020/6/19评估的过程要素评价指标EG [%]评价(P2P3P4P5P6P7)96%B评估的产品组Missing!E PN 96%B E PN 95%B E PN ----E PN----有效期发证机构2021/4/5SGS 2021/1/12SGS 2019/12/19SGS 0职 务被审核方体系工程师LL 1900/1/0LL LL LL MM*详细纠正措施见“行动计划”审核员签名审核员证书编号：被审核方签名其他：ISO 14001 证书ISO 45001 证书被审核方管理人员签名品质技术副总开发部经理品质部经理制造部经理IATF02XX170CN15/3XXX8下一步计划：本次评审过程符合度96%，整体评价为B级（根据降级规则，1个*号问题评分为4分，由A级降到B级）措施确认201-8-20CN13/3XX532018年8月20日回复纠正预防措施，9月30日前完成改善并提交改善证据，审核员现场验证措施是否落实及有效性，并根据验证结果确定是否关闭不符合项。
SGS检测流程步骤和流程引言SGS是全球领先的检测、鉴定、认证和验证公司之一，专门提供各种检测服务。
本文将详细描述申请SGS检测的流程步骤和流程，以确保流程清晰、具体和实用。
步骤一：了解SGS在申请SGS检测之前，首先需要了解SGS的背景和服务范围。
SGS成立于1878年，总部位于瑞士，目前在全球95个国家设有2500多个分支机构。
SGS提供各种检测服务，包括环境检测、产品检测、供应链检测和管理体系认证等。
了解SGS的背景和服务范围有助于更好地理解申请SGS检测的流程。
步骤二：确定检测需求在申请SGS检测之前，需要明确自己的检测需求。
不同类型的检测项目可能有不同的流程和要求，因此在申请之前，需要明确以下几个方面：1.检测目的：是为了符合某项法规标准，还是为了了解产品的质量状况？2.检测对象：是产品、原材料、环境还是其他？3.检测项目：需要进行哪些具体的检测项目？明确检测需求有助于准确申请SGS的检测服务，避免不必要的麻烦和费用。
步骤三：寻找SGS分支机构SGS在全球范围内设有许多分支机构，可以通过SGS官方网站或者其他渠道找到离自己最近的SGS分支机构。
寻找离自己最近的SGS分支机构有助于方便联系和申请SGS的检测服务。
步骤四：联系SGS分支机构一旦找到离自己最近的SGS分支机构，可以通过电话、邮件或者在线预约的方式联系SGS分支机构，并说明自己的检测需求。
在联系的过程中，需要提供以下信息：1.检测对象的描述：产品的名称、型号等相关信息。
2.检测项目的具体要求：根据检测需求，提供相关的检测项目要求。
SGS分支机构负责人会根据提供的信息，给出相应的建议和报价。
步骤五：核实报价与合作约定在得到SGS分支机构的报价之后，需要核实报价的准确性，并进一步商讨合作事宜。
1.核实报价：与SGS分支机构核实报价的准确性，确保报价包括所有必要的费用，如样品采集、分析费用等。
2.商讨合作事宜：与SGS分支机构商讨合作的具体事宜，如样品的送达方式、时间安排等。
SGS审核报告1. 引言本文旨在对SGS进行审核报告，对其运营、质量管理体系以及相关的商业实践进行评估和分析。
2. 公司概述SGS是全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，成立于1878年，总部位于瑞士日内瓦。
公司在全球范围内提供广泛的服务，涵盖了多个行业，包括农业、食品、化工、矿产、能源、汽车等。
3. 运营管理SGS拥有一套高效的运营管理体系，以确保其提供的服务符合客户的期望，并达到国际标准。
以下是SGS运营管理的几个关键方面：3.1 质量管理SGS秉承着质量至上的原则，通过建立一套完善的质量管理体系，不断提高服务质量和客户满意度。
公司采用国际标准ISO 9001作为质量管理的基础，同时结合行业特点进行定制化的管理。
3.2 项目管理SGS在项目管理方面表现出极高的专业素养。
每个项目都有专门的项目经理负责，确保项目按时、按质地完成。
项目经理负责资源调配、进度控制和风险管理等关键任务，以确保项目的成功交付。
3.3 供应链管理在涉及供应链的服务中，SGS通过建立稳定的合作关系，优化供应链，提高物流效率，并确保产品的合规性和安全性。
公司通过持续的监督和审核来确保供应商的合规性，并提供相关的培训和支持。
4. 商业实践SGS在商业实践方面表现出极高的专业水平和道德操守。
以下是几个值得关注的方面：4.1 反贿赂与反腐败SGS在全球范围内执行严格的反贿赂和反腐败政策。
公司致力于遵守国际反贿赂标准，并通过培训和监督确保员工的合规性。
此外，SGS还与政府和非政府组织合作，共同打击腐败行为。
4.2 可持续发展作为一家全球性的企业，SGS注重可持续发展，并将其融入到业务运营中。
公司致力于为客户提供可持续的解决方案，并通过不断创新和改进，减少对环境的影响。
4.3 社会责任SGS积极履行社会责任，通过参与慈善活动和社区项目，回馈社会。
公司关注教育、环境和健康等领域，并通过自身资源和专业知识，为社会作出贡献。
5. 结论通过对SGS的审核，我们可以得出以下结论：SGS在运营管理方面表现出高效和专业的特点，通过质量管理、项目管理和供应链管理等手段，为客户提供优质的服务。
SGS质量管理审核所需文件/证件清单分类：企业社会责任2010—07-14 15:361.1工厂简介1。
2营业执照1.3公司的组织架构图1。
4(公司)厂区/厂房平面图1。
5生产工序流程图2.1ISO9000证书及最近一年的外审报告2。
2质量手册2。
3程序文件2.4质量计划2。
5文件更改收发记录2。
6员工培训计划2.7员工质量培训记录2.8内部审核计划\记录2。
9订单评审和客户关注程序及记录2.10客户投诉处理记录2.11纠正与预防措施记录,仪器设备清单\内外校记录报告2。
12设备维护计划和记录2。
13CE/EMS/相关的产品测试化验报告2。
14其他相应有效的安全证书3.1开发设计控制程序3。
2设计计划或任务书及审核记录3.3验证和确认记录3.4设计产品检测报告3。
5设计输出（技术文件，物料单,包装,使用说明)3.6设计变更记录4。
1供应商评审程序及记录4.2供应商清单/合格供应商清单4.3采购单\采购合同5.1来料中免检产品的质量保证书5.2来料验货标准及规格书IQC5.3来料检验和测试报告5.4来料收发记录5。
5不良品退货\让步接受记录6.1作业指导书6。
2巡拉记录6.3IPQC检验测试标准\记录6.4不良品处理记录6。
5组装线工具利器（刀片,断针等）收发控制记录6.6金属探测记录7。
1终检检验测试记录标准，记录7。
2终检不良品处理记录7.3包装工段工具利器（刀片,断针等）收发控制记录7。
4终检金属探测记录7。
5发货记录下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习,努力工作(一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑,不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。
SGS与时俱进，改“过程审核”了
2017-03-22
今年我司进行了ISO9001:2015版的转版认证，在SGS现场的审核过程中，SGS也是与时俱进，改“过程审核“了。
“过程审核”和之前的“条款审核”有什么不一样，一起来看看。
通常在开展ISO 9001标准审核时，经常会提到“过程审核”和“条款审核”两种审核方法，本文将对二者的差异进行分析。
一
过程审核
优点：
关注过程审核是ISO 9001：2015标准的关键要素之一。
抓住“过程”这个主线，能深入对“过程”的全过程予以审核，能对“过程、结果”有准确的判断，对促进过程改进有积极的推动作用。
不足：
“过程审核”首先要关注认证范围内有多少过程，以及各过程中的相互联系和次序，熟悉过程涉及的部门和岗位设立情况。
依据“过程”开展审核工作可能存在以下两个问题。
1.反复对一个部门开展审核，对企业正常生产影响较大
以汽车厂发动机安装过程为例，通常需要涉及采购、库存、物料配送、在制品、生产线、安装、调试、入库等过程环节。
分别涉及采购、物流、生产、检验等部门；涉及ISO 9001：2015标准的4、5、6、7、8、9、10章节条款。
以汽车后轴安装过程为例，通常需要涉及采购、库存、物料配送、在制品、生产线、安装、调试、入库等过程环节；分别涉及采购、物流、生产、检验等部门；涉及ISO 9001：2015标准的4、5、6、7、8、9、10章节条款。
如果依据“过程审核”的要求，负责发动机过程的审核员与负责后轴过程的审核员，会分别在不同时间重复审核“采购、库存、物料配送、在制品、生产线、安装、调试、入库”等过程环节，并走访采购、物流、生产、检验等部门。
让迎审部门忙于应对不同审核老师的审核，也会影响正常生产。
如果是专项审核，这个方法比较好。
例如：开展发动机专项审核。
2.审核用时间长，转换现场浪费时间
以发动机审核为例，在审核“采购、库存、物料配送、在制品、生产线、安装、调试、入库”等过程环节，要分别走访采购、物流、生产、检验等部门，会有大量的时间浪费在审核现场的转换上，审核时间会相对延长。
二
条款审核
优点：
以部门职责和涉及的条款为主线，对部门工作和条款实施情况予以审核，能够准确判断某部门、某条款的实施情况，对促进条款实施和部门工作改进有着积极的推动作用。
由于审核中不用频繁转场，所以节省审核时间。
迎审部门一次迎审时间相对集中，也便于安排相关工作。
因涉及审核时间问题和企业承受意愿，多数认证公司选择部门、条款审核方式。
不足：
“条款审核”首先要关注企业有多少个部门及其职责，关注某一部门涉及什么条款。
依据条款开展审核工作可能存在以下两个问题。
1.对过程评审不充分，只关注了过程中的某一段工作运行情况
例如：审核采购部门，主要涉及8.4、8.6 等一些条款。
但对采购后的物品流动和使用情况不知道，不能对“采购、库存、物料配送、在制品、生产线、安装、调试、入库”等全过程予以评审。
如果是部门审核，这个方法比较好。
例如：开展采购部专项审核。
2.条款过于分割，不能把条款连贯审核
例如：在采购部审核8.4条款时，不能对采购计划的输入（8.3.5）、输出（8.1）予以评价审核，不能对采购物品的下游（8.5、8.6）予以审核。
虽然有可能评价部门内的8.6条款，也只是审核了进货检验证据，不能对质检部门的8.6条款的实施予以审核。
综上所述，“过程审核”和“条款审核”各有利弊，不能一概而论。
应考虑各方面因素和现实情况，特别是考虑审核时间对审核工作的影响，合理策划审核方案，以实现预期的审核目的。
