IT公司技术职务评审打分表

IT部岗评标准一、综述IT部门在现代企业中扮演着至关重要的角色。

为了确保IT部门的稳定和高效运营，评定IT岗位的标准将对招聘、晋升和绩效评估有着重要的影响。

本文将介绍一套基于能力和技能的IT部岗评标准，旨在帮助企业更好地评估IT职位的候选人。

二、技术能力IT部门的岗位需要员工拥有一定的技术能力，以确保其能够胜任相关工作。

下面列举几个常用的IT技术能力评估指标：1. 程序设计与开发能力评估候选人的编码能力、软件架构设计、数据库管理和系统开发等方面的技能水平。

2. 网络与系统管理能力评估候选人对网络配置、故障排除和系统维护的熟练程度，包括服务器管理、网络安全和数据备份等技能。

3. 数据分析与管理能力评估候选人的数据分析能力、数据挖掘技巧和数据处理技术，以确保他们能够准确分析和管理企业的数据资源。

三、沟通与协调能力IT部门的员工通常需要与其他部门和团队紧密合作，因此良好的沟通和协调能力对于IT岗位来说至关重要。

1. 团队合作能力评估候选人在团队中的表现，包括他们在项目中与其他成员合作的能力以及对团队目标的认同程度。

2. 解决问题的能力评估候选人的解决问题的能力，包括识别和解决技术难题、应急处理以及在故障排除中的应变能力。

3. 与非技术人员的沟通能力评估候选人与非技术人员交流的能力，包括将技术概念简化为易于理解的语言以及与用户进行有效的沟通等。

四、个人素质除了技术和沟通能力外，个人素质也是评定IT岗位的重要标准。

1. 学习能力评估候选人的学习能力，包括他们对新技术和工具的学习速度以及持续学习的态度。

2. 自我管理能力评估候选人的自我管理能力，包括时间管理、任务优先级的确定以及对工作结果的质量控制。

3. 抗压能力评估候选人处理工作压力的能力，包括在高压环境中的应变能力、工作质量和效率是否会受影响等。

五、专业认证和经验IT部门的岗位通常要求候选人具备相关的专业认证和工作经验。

1. 专业认证评估候选人是否获得相关的专业认证，如微软认证（MCP/MCSE）、Cisco认证（CCNA/CCNP）等。

岗位能力评价分等明细表第二部分：任职资格分级表第二章惩戒分类员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。

(一) 三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。

（二）外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上的；（三）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。

（四）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；（五）上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;（六）在工作场所抽烟，影响秩序者;（七）工作时间外出就餐者；（八）工作不力，屡劝不改者;（九）两次口头警告给予通报批评;（十）未经允许，擅自带外人进入工作场地参观者；（十一）当班时间睡觉；（十二）用餐时间超过一小时者。

（十三）下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。

员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予警告处分：（一）一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的；（一）员工旷工1天（含）以内的；（二）伪造、涂改考勤记录的；（三）不服从公司正常分配和调动的；（四）擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；（五）违反操作规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；（六）浪费公物情节轻微；（七）破坏环境卫生；（八）遇非常事变，故意规避者；（九）办公时间，私自外出者；（十）服务态度投诉一次；（十一）工作期间聊工作无关的事情；（十二）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；（十三）因过失以致发生工作错误情节轻微者；（十四）初次在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；（十五）上班时间串岗聊天者；（十六）私自挪动消防设施者。

员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予记过处分：（一）发生事故不及时报告，给公司造成损失的；（二）违反操作规程，造成公司利益受损者；（三）对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；（四）浪费或损坏公司财物；（五）发现问题故意回避，不处理、不报告；（六）遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；（七）聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；（八）同事之间搬弄是非，造成不良影响；（九）与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；（十）见危不助；（十一）明知侵害公司、同事利益的事项不报；（十二）私自接受顾客或客户赠送的物品；有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分：（一）管理不善者。

IT系统技术服务质量评估评分表项目名称：技术服务提供商：评估时间：评估部门：评估人：联系电话：电子邮箱：总得分：（等于各项评估指标得分之和，其中各项指标的得分为该指标评估得分等级分值乘以对应权重之积）服务质量评分标准表故障等级划分说明根据故障的严重程度和影响程度的不同，故障级别由低到高分为三级故障、二级故障、一级故障（具体定义见下表）。

当故障没有在规定时限内恢复或解决时，故障级别将自动升级。

一级故障(重大故障)：指软件系统/网络在运行中出现系统瘫痪或服务中断，导致软件系统/网络的基本功能不能实现或全面退化的故障；其他造成业务中断1个小时以上或导致关键业务数据丢失的故障。

以下现象都属于一级故障，但一级故障不局限于以下现象，下同：(1)整个系统瘫痪(2)整个系统连续再启动(3)系统无法远程连接(4)系统无法进行操作(5)影响前台业务超过1小时二级故障(主要故障)：指软件系统/网络在运行中出现的直接影响业务、并导致系统性能或业务部分退化的故障；软件系统/网络在运行中出现的故障具有潜在的系统瘫痪或服务中断的危险，并可能导致软件系统/网络的基本功能不能实现或全面退化。

如：(1)系统不明原因的繁忙，导致应用受到影响(2)由于系统内部原因引起的部分终端用户连接故障(3)操作界面问题严重影响用户使用(4)偶尔发生系统再启动(5)软件故障连续不断地影响某一类型的用户服务(6)部分用户无法进行正常使用三级故障(次要故障)：指软件系统/网络在运行中出现的局部性能下降或部件故障，但不影响业务运行的故障。

如：(1)个别终端用户无法正常使用(2)其他不影响系统整体运行、对大部分用户正常使用没有影响的一些一般性故障或告警。

IT技术部(工程考核表)<i>IT行业技术部-工程考核表。

内部使用!对有工程考核和工程奖金的适用!!!</i>威海英龙电子有限公司考评表被考核工程：考核项目评价内容文档编号：YLDZ-GH-011部门：技术部考核方法填写时间：年月考评部日标准分考评得分加减分原因制度的执行组织施工设计严格执行技术部各项规章制度，遵守岗位责任制，符合文明施工的要求。

若发现1小项不相关职符合扣1分,2项扣2分，以此类推。

能部门无项目施工组织设计，该项分值为0。

6 6相关职能部门岗位职责履行情况(40%)施工现场管理严格按技术要求标准施工，每天对完成的工作量进行验收。

每日须巡视施工现场发现问题并及时解决；按规定做好每日工作记录特别是隐蔽工程，并填写《施工日志》及工程相关职变更记录；对施工组员提出问题及时解决、回复且不能超过1天。

若发现1小项不符合扣1 能部门分,2项扣2分，以此类推。

现场的施工进度、材料计划、资金计划、工作计划等及对甲方、公司要求的资料未及时报送。

若发现1项不符合项扣1分，2项扣2分，以此类推。

10计划管理组员管理工作责任心相关职能部门部门内部团结，不出现推诿、扯皮现象，工作氛围良好。

当月内部门内若发生违法相关职乱纪律的或员工之间严重冲突的，该项分值为0。

能部门相关职能部门相关职能部门相关职能部门相关职能部门6 66后端设备安装传输线路敷设前端设备安装工作质量(60%) 最终效果文件整理工作责任心强、执行力强、作风严谨，遇事不推诿、不扯皮，在职责范围内，积极协调处理各种工作事项，矛盾不上交。

若出现上班时间擅自脱岗或聚众抽烟的，该相分值为0 分。

设备安装规范、摆放规整，连接设备线路连接整齐规范、且有标识，接地状态良好、无静电释放，设备运行正常，移交用户前设备清洁等。

若发现1项不符合扣1分，2项扣2 分，以此类推。

传输线路敷设规范(PVC或KBG、明处整齐规范等),中间节点绝缘防水等处理(图纸标明),线路2端标识清楚规范，接头安装规范、无不良现象。

技术人才测评面试评分表前言此评分表旨在帮助评估技术人才在面试过程中的能力和潜力。

它包含一系列评分标准，涵盖了技术知识、解决问题的能力和沟通技巧等方面。

通过使用此评分表，面试官可以更全面地评估候选人的技术能力和适应能力。

评分标准技术知识1. 掌握的编程语言和框架 - 评估候选人对常用编程语言和框架的熟悉程度，包括但不限于Java、Python、JavaScript等。

掌握的编程语言和框架 - 评估候选人对常用编程语言和框架的熟悉程度，包括但不限于Java、Python、JavaScript等。

- 1分：对编程语言和框架缺乏基本了解。

- 2分：对某些编程语言和框架有基本了解。

- 3分：熟悉多个编程语言和框架，并能在实际项目中应用。

- 4分：深入理解多个编程语言和框架，并能指导其他开发人员。

2. 数据结构和算法能力 - 评估候选人在数据结构和算法方面的掌握程度。

数据结构和算法能力 - 评估候选人在数据结构和算法方面的掌握程度。

- 1分：对数据结构和算法缺乏基础知识。

- 2分：对一些常用数据结构和算法有基本了解。

- 3分：熟悉常用数据结构和算法，并能够解决较为复杂的问题。

- 4分：深入理解各种数据结构和算法，并能在实际项目中应用。

解决问题的能力1. 问题分析与解决 - 评估候选人解决问题的能力和方法。

问题分析与解决 - 评估候选人解决问题的能力和方法。

- 1分：对问题的分析和解决缺乏基本能力。

- 2分：能够分析和解决一些简单的问题。

- 3分：能够分析和解决大多数常见问题。

- 4分：能够独立分析和解决复杂的问题，并提出创新性的解决方案。

2. 团队合作 - 评估候选人在团队合作中的能力。

团队合作 - 评估候选人在团队合作中的能力。

- 1分：对团队合作缺乏基本的意识。

- 2分：能够在团队中完成基本任务，但缺乏沟通和协调能力。

- 3分：能够在团队中有效协作，展示良好的沟通和协调能力。

- 4分：能够在复杂的团队项目中担任重要角色，有效领导和协调团队成员。

IT公司员工年度考核评定表背景为了提高公司员工的工作表现和激励员工的发展，我们计划实施一份全面的年度考核评定表。

该评定表将帮助我们评估员工的能力、职业素养、工作质量和工作成果。

目的- 评估员工在过去一年内的工作表现- 发现员工的优点和潜力- 确定员工的发展需求和培训计划- 基于绩效结果做出奖励和晋升决策评估指标1. 工作质量- 准确性：员工的工作结果是否准确无误- 完整性：员工是否按时完成工作任务- 专业知识：员工对所从事领域的知识掌握程度- 创新能力：员工是否能提出新颖的解决方案和创意2. 团队合作- 沟通能力：员工是否能有效地与团队成员沟通合作- 协作能力：员工在团队中的角色和贡献是否积极有效- 合作精神：员工是否愿意帮助和支持其他团队成员3. 职业素养- 自律性：员工是否具备自我管理和自我激励的能力- 诚信度：员工是否遵守公司规定和道德规范- 职业道德：员工是否尊重他人和对工作负责4. 工作成果- 目标达成：员工是否能按照设定的目标完成工作任务- 绩效表现：员工在工作中所展现出的成绩和贡献- 客户满意度：员工的工作是否能满足客户的要求和期望评分标准根据以上评估指标，我们将使用以下五个级别的等级进行评分：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 中等（70-79分）- 需改进（60-69分）- 低于预期（60分以下）奖励和晋升基于评估结果，我们将根据员工的绩效给予相应的奖励和晋升机会。

优秀绩效的员工将有机会获得薪资调整、奖金、晋升和其他额外福利。

结论通过实施这份年度考核评定表，我们可以全面了解员工的工作表现和潜力，为员工提供针对性的发展支持，激励员工不断成长和提升能力，从而促进整个公司的发展和进步。

以上就是IT公司员工年度考核评定表的内容，希望大家能积极参与和配合。

谢谢！。