项目管理在房屋装修项目中的应用

浅谈 EPC总承包模式在房建及装修工程中的适用性摘要：EPC总承包模式是我国目前大力推行的工程承包方式，在一些特殊项目上能产生直观的经济效益，但就房建及装修工程而言并不适用，因其与EPC总承包模式的核心要素“以设计为主导、总价包干、设计施工深度融合”相违背。

关键词：设计主导总价包干造价控制设计施工融合一、EPC模式简介EPC（Engineering，Procurement and Construction）是对工程项目的设计、施工、采购等实施总承包，即交钥匙工程，也就是总承包单位通常通过固定总价合同将建设工程项目承包，并且承担项目所有的勘查、设计、采购、施工，对所承包建设工程的进度、投资、质量、安全等全面负责，总承包方通过优化整合，最终向发包方交付一个符合合同规定、并通过竣工验收的建设工程承包模式。

二、目前国内EPC工程现状自住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)以及国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)确立大力发展工程总承包（以EPC为主）的基本路线之后，我国EPC工程建设进入发展的快车道。

2019年5月10日，住房和城乡建设部办公厅和国家发展改革委办公厅联合发布了《征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》。

在此政策背景下，我国的EPC承包模式将是大势所趋，在建设工程领域的占比将进一步提高。

三、房建及装饰工程EPC模式的适用性建筑工程是个大类，可细分房建装修工程、市政工程、轨道交通工程、矿山工程等。

笔者认为房建及装饰工程不适用于EPC模式。

在分析这个问题之前，有必要先了解EPC总承包模式的三大核心要素：1、以设计为主导；2、总价包干；3、设计施工深度融合。

结合EPC总承包模式的三大核心要素，笔者认为房建及装饰工程不适用EPC模式的原因如下：1、本质不相符、总价难包干研究国外EPC项目可以发现，国外采用EPC模式的项目多为以设计核心的工业项目，如电厂、炼油厂项目等，并不适合用于房屋建筑项目。

钱江·铂金时代装饰装修管理制度一、装修施工管理1、所有施工必须按照物业公司或相关职能部门审批方案进行不得有任何更改.如需更改，必须要报物业公司或相关职能部门重新审批，出具更改通知后方可施工.2、施工期间,业主应进行现场监理并保证装修施工队伍严格遵守建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和成都市《城市房屋装修结构安全管理规定》和本装修制度有关内容,按规定作业，文明施工。

3、装修期限:中小工程40天，较大工程60天，最长不超过90天,如确实需要延期,要到物业公司办理延期手续，使其不办理延期手续，物业公司有权责令其停工。

4、施工时间：每天施工时间为上午08:00~12:00，下午14：00～18:00（在未入住阶段，可与物业公司协商延长施工时间）。

超时施工，物业公司有权责令其停工、扣留或没收工具.5、施工前应做好施工准备，不允许超出图纸范围外施工；场地外围应用彩条布打围;允许使用的场地，，地面搅拌水泥浆，必需先垫铁板再拌水泥，损坏的地面根据情况予以赔偿。

6、施工中不允许有扰民行为,拆除之吊顶、墙体、地面的工机具不能使用大功率设备.12:00～14：00严禁施工,杜绝噪音.7、拆除的垃圾，运输材料时要保证公区内的环境卫生。

不能长时间占用电梯时间，影响他人的出行。

8、施工中严格按照临时用电规范要求执行，只允许在物管处指定配电箱内搭接电源.9、电源线（移动电源）必须采用电缆、橡皮线，不允许用BV单芯线、平行线连接,插线板应放在隐蔽处及不易被踩踏地方，以免踩坏漏电伤人。

10、装修施工用电不得超过该装修户装修容量，严禁表外搭电,乱接乱拉电源线，超容量用电在与物业公司协商后，在物业公司的监督下，在指定的位置接临时电源线，否则后果由业主自负。

违者罚款：200元./次。

11、运输装饰材料车辆不得进入广场内装卸材料,应按物业管理人员指定的专用场地进行装卸，卸完材料后应立即离开.12、材料进入后，应立即搬运入户,不得堆放于公共道路及楼梯上。

建筑装饰施工管理的可持续发展策略与案例分析摘要：建筑装饰行业在现代社会中扮演着至关重要的角色，然而，它也是资源消耗巨大和环境影响显著的行业之一。

随着可持续发展理念的兴起，建筑装饰领域也迫切需要采取措施，以减少不可持续的做法，提高环保性，并促进社会责任。

本论文旨在探讨建筑装饰施工管理的可持续发展策略，并通过案例分析和性能评估，为未来的发展方向提供有利的参考。

关键词：建筑装饰，施工管理，可持续发展，性能评估，案例分析1.建筑装饰施工管理的概述建筑装饰施工管理是建筑工程领域中的一个关键领域，其任务是确保建筑物内外部的装饰和装修工作按计划进行，以满足设计要求和客户期望。

这一领域涵盖了广泛的任务，从室内和外部装修，涂料、地板、墙壁和天花板的安装，到设备安装和装饰材料的选择。

1.1建筑装饰的定义和范围建筑装饰通常涉及到建筑物的内部和外部美化工作，以提高建筑的功能性和美观性。

这包括装修工程，如粉刷、瓷砖、地板铺设、木工工程、墙壁和天花板装饰，以及与装饰相关的设备安装，如照明、通风和暖通系统。

装饰也可以包括家具和家居配饰的选择和布置，以满足室内设计的要求。

建筑装饰的范围非常广泛，需要综合考虑设计、材料选择、施工工艺、预算控制和时间管理等多个方面[1]。

1.2施工管理的关键要素施工管理在建筑装饰中发挥着关键作用。

它包括项目计划和时间表的制定，材料和资源的采购，施工队伍的组织，质量控制，成本管理，安全监督以及与客户、设计师和其他利益相关者的协调。

管理团队需要确保项目在预算内、按时完成，并达到高质量标准。

有效的施工管理是建筑装饰项目成功的关键要素，同时也需要考虑可持续发展策略，以减少资源浪费和环境影响。

这些方面共同构成了建筑装饰施工管理的核心要素，为项目的可持续发展提供了坚实的基础。

1.3可持续发展在建筑装饰中的角色可持续发展在建筑装饰领域扮演着至关重要的角色。

在面对气候变化和资源稀缺性等全球性挑战的同时，建筑业需要采取措施来降低对环境的负面影响，提高资源利用效率，并改进社会责任。

室内精装修工程在建筑工程 EPC项目中的分析摘要：随着中国综合国力的稳健提升，进入21世纪的中国迎来建筑行业的大飞跃，建筑工程得到日新月异的蓬勃发展，我国加入WTO以后，各行各业参与国际大融合共发展，吸收大量的先进技术和管理经验，EPC项目也随之得到市场的广泛认可，也是我国目前推行总承包模式中最主要的一种。

因此本文主要从室内精装修工程在建筑工程EPC项目中进行研究分析，以期能够打造出质量优良、成本较低的优质工程。

关键词：室内精装修工程；建筑工程；EPC项目；分析引言所谓设计先行，能做到成竹在胸，对后续的采购和施工起指导性方向性的作用。

作为设计单位我们是排头兵，既是项目后续顺利开展的重要环节，也是项目呈现最终效果的关键因素，这也是重大工程甲方对设计大院的放心之处。

一、建筑室内精装修工程设计概述内精装修工程应该是指注重设计理念的室内装修工程，就工程管理和设计相结合，设计服务于工程，设计不能只关注局部，应该是一个系统的工程，而工程的管理也不能仅限于“照图施工”，应该在装修工程中来传承“设计灵魂”，如何实现，就需要体现设计管理，如果更好的工程过程中实现设计管理。

其显著特点表现为全专业性，建筑工程室内精装修不是一个简单的土建工程，而是涉及到了园林景观、给排水、机电以及砌体施工等一系列专业知识，与此同时还对相关从业人员的专业性有着一定要求。

二、建筑工程EPC项目的内涵以及优势EPC（EngineeringProcurementConstruction）项目模式是指承包方受业主方委托，按照双方合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，在承包合同条件中，承包方必须对所承包工程的质量、安全、投资造价和进度及施工过程中的政府审批手续负责（包括设备、材料的选择和采购）。

EPC项目模式不仅有利于理清室内精装修工程建设中承包商与业主等的各类关系，更能够优化资源配置，有效避免了人员与资金的浪费。

精装修管理措施1. 简介精装修是指在房屋基本装修完成的基础上，进一步进行装饰和配置的一种装修方式。

为了确保精装修项目的高质量完成，需要采取一系列的管理措施。

本文将详细介绍精装修管理措施，并提供一些建议，以确保项目顺利进行并达到预期的效果。

2. 项目准备阶段在开始精装修项目之前，需要进行充分的项目准备工作。

以下是一些常见的项目准备措施：2.1 项目目标明确在开始精装修项目之前，必须明确项目的目标和要求。

这包括确定装修风格、色彩方案、装修材料等。

2.2 编制详细的工程方案制定一份详细的工程方案，包括施工图纸、装修材料清单、工程进度计划等。

这有助于确保施工过程的顺利进行，并减少工期延误的可能性。

2.3 资金预算和协议签订在进行精装修前，需要对整个项目的预算进行详细的计算和审查，并与承包商签订合同或协议。

这样可以确保各方在装修过程中的权益得到保障。

3. 施工阶段管理措施在施工阶段，需要采取一系列的管理措施，以确保施工的质量和进度。

以下是一些常见的施工阶段管理措施：3.1 进度管理制定施工进度计划，并进行定期检查和评估。

如果发现进度偏差，应及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。

3.2 质量管理制定质量管理计划，并明确质量验收标准。

对施工过程进行监督和检查，并定期进行质量验收，确保施工质量符合要求。

3.3 安全管理制定安全生产措施和紧急预案，并进行安全教育和培训。

对施工现场进行安全巡查，并及时纠正存在的安全隐患，确保施工过程的安全性。

3.4 施工人员管理建立施工人员档案，并指定专人负责人员管理。

对施工人员进行培训和考核，确保他们具备必要的技能和资质。

4. 装修质量验收阶段管理措施在装修工程完成后，需要进行质量验收。

以下是一些质量验收阶段的管理措施：4.1 验收标准明确在装修工程开始前，应明确质量验收标准，并将其告知施工方。

验收标准应包括各项装修工程的细节要求，如材料选用、工艺标准等。

4.2 质量验收人员的选择和培训选择具备相关经验和专业知识的验收人员进行质量验收工作，并对他们进行培训，以确保他们能够准确评估装修工程的质量。

wbs分解简单案例WBS分解是项目管理中的一项重要工具，用于将项目目标分解为更小、更可管理的任务和活动。

在这个案例中，我们将使用一个简单的建造房屋项目来说明WBS分解的过程和优势。

1. 项目背景我们的案例是一个建造房屋的项目。

客户要求建造一座三层别墅，包括地基、结构、装修和设备等各个方面。

为了完成这个项目，我们需要制定一个详细的WBS，并将其分解为更小的任务和活动。

2. 项目目标我们的目标是按照客户要求，在预定时间内完成别墅建设，并交付给客户。

为了实现这个目标，我们需要明确每个阶段和每个任务的具体要求和时间限制。

3. WBS分解3.1 阶段一：前期准备在这个阶段，我们需要进行前期准备工作，包括选址、规划、设计等。

3.1.1 地址选定- 研究市场需求- 寻找适合的地块- 进行土地评估3.1.2 规划设计- 雇佣建筑设计师- 制定房屋布局图纸- 确定装修风格3.2 阶段二：地基施工在这个阶段，我们将进行地基的施工工作。

3.2.1 地基准备- 清理地面- 进行土方工程3.2.2 地基建设- 浇筑地基混凝土- 安装地下排水系统3.3 阶段三：结构施工在这个阶段，我们将进行房屋的结构施工。

3.3.1 基础建设- 浇筑楼板混凝土- 安装钢筋和梁柱3.3.2 楼层建设- 砌墙和安装门窗- 安装楼梯和扶手3.4 阶段四：装修与设备安装在这个阶段，我们将进行房屋的装修和设备安装。

3.4.1 内部装修- 进行墙面、天花板和地板的铺设- 进行油漆和涂料的施工3.4.2 设备安装- 安装电气系统和照明设备- 安装卫生间和厨房设备4. WBS优势及应用场景分析WBS分解有以下优势：4.1 明确任务细节：通过WBS分解，可以清晰地了解每个任务的具体细节和要求。

4.2 任务分配和管理：WBS可以帮助项目经理将任务分配给不同的团队成员，并进行有效的任务管理。

4.3 时间和成本控制：通过WBS，可以更好地控制项目的时间进度和成本预算。

装饰装修项目目标进度控制范本一、项目背景装饰装修项目是指根据业主的设计需求和要求，对室内外空间进行装修和装饰的过程。

在这个过程中，确保项目进度控制是至关重要的，只有合理控制项目进度，才能确保项目按时交付，同时提高项目的质量和效率。

因此，本文将提供一份装饰装修项目目标进度控制的范本，以供参考。

二、项目目标装饰装修项目的目标是按照业主的需求和要求，高质量地完成装修和装饰工作。

具体目标包括：1. 按照项目计划，合理控制项目进度，确保项目按时交付；2. 提高项目的质量和效率，降低成本；3. 有效管理团队和资源，确保项目顺利进行；4. 提高项目的安全性和环境保护意识，保障工人安全和施工环境。

三、项目进度控制范本1. 项目启动阶段：a. 确定项目团队和项目负责人；b. 明确项目目标和项目可行性；c. 制定项目计划和进度表；d. 确定项目资源和预算；e. 建立项目沟通渠道。

2. 设计阶段：a. 房屋测量和勘察分析；b. 制定设计方案和施工图纸；c. 确定装修材料和设备清单；d. 制定项目施工进度表；e. 确定项目安全和环保措施。

3. 采购阶段：a. 制定采购计划和采购清单；b. 与供应商洽谈和签订合同；c. 确保及时交付和质量控制。

4. 施工阶段：a. 确定施工队伍和施工负责人；b. 配置施工材料和设备；c. 按照施工进度表进行施工；d. 做好安全管理和环保措施；e. 定期检查和监督施工质量。

5. 验收阶段：a. 完成装修和装饰工作；b. 进行质量验收和环境检查；c. 确保项目达到设计要求和标准；d. 解决存在的问题和进行整改；e. 完成工程移交手续。

6. 项目收尾阶段：a. 编制项目收尾报告；b. 客户满意度调查和反馈；c. 总结经验教训和进行知识管理；d. 评估项目成果和效益。

四、项目进度控制的关键要素1. 合理的项目计划：制定详细的项目计划和进度表，并根据实际情况进行调整和优化。

2. 有效的沟通和协调：建立良好的沟通渠道，保持项目团队和业主之间的紧密联系。

浅议建筑装饰施工中的组织与管理作者：蔡正浦章兴旺来源：《科技探索》2014年第03期摘要：装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。

在当今的建筑装饰工程施工管理经验中，结合目前装饰施工中普遍存在的质量问题进行了深入分析，讨论强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。

关键词：施工质量管理措施组织的合理性管理的科学性随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。

现如今在建筑装饰工程施工管理经验中，针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施：1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析虽然我国建筑装饰行业发展较快，但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展，这些问题如不能及时解决，势必会影响行业的持续健康发展。

一是装饰装修市场秩序较乱，市场主体经营行为不规范。

二是借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证。

三是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。

2.建筑装饰施工组织装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。

通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

3.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施3.1 加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。

使用WS-Project2007编制装饰装修项目进度计划在室内装修和装饰的项目中，进度计划的编制是极为重要的。

为了更好地控制项目的进度，提高项目的效率，和项目的经验教训，我们需要一个好用和可靠的进度计划工具。

本文将介绍使用 WS-Project2007 编制装饰装修项目进度计划的基本步骤。

WS-Project2007 简介Microsoft Office Project 是一款时限和任务驱动的项目管理软件，在多种行业的项目中得到了广泛应用。

WS-Project2007 是 Office Project 的网络版本，它可以在线使用，制定和管理项目的工作计划，可以通过Web使用，是团队协作工作必备的利器。

WS-Project2007 可以便捷地、高效地管理不同时间、任务、项目的细节和主要进程，以更好地推进项目的开展。

WS-Project2007 的适用场景对于装饰公司的项目，WS-Project2007 可以用于：1.制定日程安排：行业的特殊性，需要对项目中各种资源的使用情况进行充分计划，以确保项目按时交付和在预算范围内进行。

2.反映时间和某些工作的关系。

通过 WS-Project2007，项目组可以显示和管理项目定的所有工作和非工作项之间的关系，以及这些项结束的时间。

3.安排项目资源。

可以使用 WS-Project2007 为多种资源安排任务、日期以及时间节点。

4.实现项目信息的可视化和共享，可将项目所有成员参与进来，增加进度的可控性。

编制装修项目进度计划的步骤1.新建项目：在 WS-Project2007 软件中，我们可以直接点击“新建项目”，出现“新建项目”对话框，依次输入项目名称、开始日期、工作时间表等基本信息。

2.任务定义：在新建项目的界面中，我们可以为项目增加任务。

具体方法是进行右键任务的添加操作。

在设置任务参数后，可以为具体任务规定出各自的负责人不同的工作环节和重要性。

任务的重要性顺序从上往下排列，代表的是紧急性越来越高，在每个任务之间建立好前后关系。

项目管理策划书项目管理策划书范文（精选7篇）时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。

好的策划书是什么样的呢？下面是小编精心整理的项目管理策划书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目管理策划书篇1一、工程概况总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。

外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。

电梯工程为业主指定分包。

二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。

项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。

现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。

项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。

项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。

三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。

公司的各个部门（工程部、安全部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。