做人_用人_学人_企业领导艺术浅析

浅谈领导干部的用人艺术坚持正确的用人导向,重视人才的选拔。

“努力让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位。

”这是马克思主义的用人路线,只有这样,才能实现各项事业的跨越式发展。

有了正确的用人路线,如何用好人、用对人、充分调动人才的积极性,则是领导们必须考虑和研究的问题。

在领导艺术中,用人艺术是领导干部必不可少的,是领导干部选人、用人、干事、成事的重要因素。

也是单位或部门和谐共处,共谋发展的必要条件。

所谓用人艺术是指领导干部因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、尊德重能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识。

只有讲究用人艺术能用人会用人的领导干部才会胸襟开阔、不拘小节,以国家、人民利益为重,不计较个人得失,才会以包容之心,吸引广大贤能,才会真正重视和关心人才。

我认为,一位优秀的领导者,对待人才应该有以下几种态度:一是要有爱才之心。

党的事业不是某家某人的私产,而是千百万人人民群众的千秋大业,需要千千万万人前赴后继地奋斗。

如果你用对了一位人才就会带来一大批人才,也会吸引更多的人才来,事业就必然会兴旺发达。

如果你用错了一位小人,人才就会离开你。

奸佞好事之徒就会围绕在你身边,不仅不能有效地贯彻你的正确决策,而且使你了解不到客观的真实情况,失去了真理的尺度,错误百出。

因此,作为领导者,一定要具有一颗爱才之心,礼贤下士,才能将众多的人才凝聚在身边为己所用。

隋末唐初李世民就是具有爱才之心的典范,它广纳人才,把曾经为敌的瓦岗寨程咬金、秦叔宝、罗成等将领揽入门下,并适才而用、委以重任,最终平定天下,完成了统一大业。

李世民的爱才之心、用人之道,在历史上令人称道,也为现在的领导干部树立了学习的榜样。

二是要有识才之眼。

不独具慧眼,人才虽在眼前,也会错过。

唐代文学家韩愈说:“世有伯乐,然后才有千里马。

千里马常有,而伯乐不常有”。

现代的领导者要善于发现、挖掘人才,努力成为新时代的“伯乐”。

新时代的“伯乐”应该具有怎样的识才之眼呢?笔者认为,选拔人才不能看什么家庭出身、社会关系、学历高低等等。

试谈企业领导者用人艺术试谈企业领导者用人艺术摘要：在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。

作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。

关键词：企业领导者用人艺术研究一、用人艺术对企业领导者的重要性俗语讲“得人者兴，失人者崩”，这里强调了人才因素的重要性。

对于企业中的领导者来讲，用人恰当的话，就可以应得上级领导与广大员工的认可，并能够起到鼓舞全体员工，形成强大的凝聚力与向心力，提升企业内广大员工的积极性，开创良好的工作局面。

所以，企业领导者应该明确用人艺术的重要性。

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第一，顺利完成工作任务的关键。

在当今激烈的市场竞争中，对于企业的领导人员来说，最关键的任务就是带领广大员工在市场竞争之中，能够不断的壮大发展。

但是顺利完成各项工。

作任务的关键是用人。

企业用人不是简单的将每一名员工进行简单的累加，而是需要领导者充分发挥聪明才智，将其构成复杂的有机整体，并且善于协调好各种各样的矛盾与错综复杂的关系，这就需要做到唯才是举，发挥员工的积极性，确保工作可以顺利完成。

第二，识别人才与使用人才整体体现。

企业领导者在实际工作中，不能嫉贤妒能，要做到敢于任用比自身能力强的人，这是能大量招揽与留住人才的关键。

领导者识别人才与使用人才，是对其能力、水平、观念与品德的综合考察，能够反映出领导者的思维方面的指向。

第三，促进员工不断成长。

企业的领导者要面临各种各样的人员，需要从众多员工之中，善于发现与培养具有专长的员工，为其营造好的工作与生活环境，能够为员工提供发挥其特长的环境，并且组织有发展潜质的员工，积极开展培训，来学习新的知识，提升自身的综合素质，只有员工的整体素质得到提升，整个团队的综合实力才能得到提高。

[1]二、企业领导用人中存在的问题企业领导者在用人艺术和策略的认可度方面，能够形成共识，但是关键在于实践运用方面，当前企业的领导用人方面存在的问题，主要体现在以下几个方面：第一，用人观念滞后当前企业领导者的用人观念方面显得比较落后，主要体现在了两个方面：其一，排外理念。

领导者用人艺术探讨作者：刘兆宝摘要：用人是领导者的重要职责，是实现领导工作目标的重要途径，是领导工作成败的关健。

从现代管理的要求上看，作为一个领导者懂得如何用人，怎样用人，用怎样的人，掌握一套科学的用人艺术，有极其重要的价值。

关键词：领导者用人艺术识人选人用人一、借我一双慧眼—领导者识人艺术用才必先识才，识才是为了更好地用才，在现今的改革大潮中，有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边，以期待着领导者的赏识、重用。

当然，人才也不尽相同。

领导者用人，如果只看其实际经验，只看其政绩，不是什么高超的识才艺术，认识没有实践经验的人才才是高超的识才艺术。

放开眼界发现人才，坚持以马列主义的认识论和方法论为指导，全面、发展地考察人才，建立科学的人才考察测评机制，从德、能、勤、绩等方面严格考察，才能正确地识别人、发现人，得到贤能志士。

（一）识人先识己1、克服求同弃异的排他心理有这种心理，只喜欢与自己兴趣爱好，志向相同的人，无形之中，在对待人才的使用上，给领导者自己拟下一个圈子，这样既阻碍自己的视野，同时容易形成一切以领导者兴趣，爱好为主，以工作为人人的现象，不利于领导者的工作的顺利开展。

2、要克服狭隘的嫉妒心理害怕“功高震主”，对有才能的人见贤思妒，视而不见，这是领导者对自己驾驭能力信心不足的一种表现，一方面不利于领导者自己能力的提高，另一方面不能人尽其用。

3、工作出发，增加相容性，贵和不贵同收集人才一切应从工作的角度出发，由于各人水平，阅历年龄所教育程度不同等原因，其性格、爱好，看问题的角度及工作方式、方法等均会多样性，在这一点上，领导者应有宽广的胸怀和客观的态度，只要在原则问题上，工作目标上一致，就不应排斥对人才的使用。

（二）识人要识心事物是旁观者“堡垒是从内部攻破的”考核领导者事业的成败，首先用事实来检查他所用之人是唯贤、唯亲，是人才、奴才，还是庸才，就可以推断领导者的贤或愚，或别有所投，善于选贤任能，为人才登上最能发挥作用的岗位，这才是一个领导人应有的气魄和品质，也最衡量领导者一个重要标志。

浅谈领导者的用人艺术所谓领导者的用人艺术，是指领导者在领导实践中的所表现出来的高超的用人技巧.任何一项事业的实施与成功，都离不开领导者的组织指挥.然而领导者作用发挥的大小,工作成绩的大小，在很大程度上取决于领导者的用人艺术。

用人是领导的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保证.特别是在知识经济时代，知识经济时代的特征就是知识在竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得话语权。

那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。

用什么样的人以及如何用人,往往关系到领导工作的成败。

因此，领导者必须掌握科学的用人艺术。

一、领导者应树立科学的用人观在实际工作中，优秀的领导者必然求贤若渴.一个单位的工作是否有成效,能否持续发展，从一定意义上说关键在人.在市场经济的竞争中，谁储备和拥有了人才这一战略资源，谁就掌握了夺取竞争胜券的先机和法宝。

一般来讲，人才能否脱颖而出，能否有所建树，与领导干部的用人观有着重要的关系。

领导干部的用人观,对选人、用人的倾向起着重要的支配作用。

它决定着领导干部选人、用人的价值取向.因此，领导干部的用人观，是其从事管理和领导艺术的基础，没有科学的用人观，对人的管理和领导艺术就无从谈起。

领导干部科学的用人观主要体现在: （一)选人、用人的原则必须是任人唯贤、择优录用就管理的一般原则而言,择贤的标准应主要包括以下几个方面:一是良好的道德品质,这是决定一个人始终以正确的思想为指导、用正当途径和手段谋取工作成果的关键因素;二是较强的工作能力,重点是要具有较强的技术带头作用和组织管理能力，这是对人才的基本要求;三是要有较好的群众基础，在本单位、本专业受到大多数群众的认可,这是准确考察和识别人才的根本途径。

四要树立注重实绩、竞争择优的新思想,使优秀人才脱颖而出;五要树立用人讲效益、不失时机使用人才的新思想，形成求贤若渴、惜才如金的社会风尚;六要把握人才成长规律，破除求稳怕担责任的陋习，在人才精力充沛、思想活跃的最佳时期及时使用。

浅谈领导用人古往今来，任何一个时期，任何一个时代，决策和用人是领导者的所必须具备的核心职能。

兵法云：三军之众，百万之师，张设轻重，在于一人。

这个“一人”，就是集决策智慧和用人艺术于一身的领导，是克敌制胜的关键。

一、如何选才用人用人是一门艺术，闪现着领导者的智慧之光，往往成为领导者领导过程的神来之笔。

知人善用是用人之本，“不浪费一个人才、不误用一个庸才”也许过于理想化，但把合适的人用到合适的位置并不难。

人作为企业的主体，是企业生存和发展的原动力，企业的一切都因为人而运转，围绕人而运转。

因而，如何选择和使用人才是关系到一个企业生死存亡的关键。

二、如何选拔人才欲要善任，须先知人。

选才问题是一个考察识别人才的问题。

企业发展的原动力在于人才，优秀人才的聚集及作用的发挥，在于以人才机制为核心的企业机制。

选才问题归根结蒂也是个机制的问题。

选才问题即“人力资源开发”的问题。

我国政府对企业人才的界定是：企业人才是指群体中最先进、最精华的那一部分。

据国家规定，企业人才一般包括具有中专以上学历和具有初级以上职称，并创有业绩的人员。

国家人事部指出：到1995年底我国的人才总量为4465万人，占全国总人口的3．72％。

这些数字告诉我们一个问题－－企业人才资源的开发还是个大问题。

作为企业领导，选拔人才的先决条件是对企业的现状如从员工的学历、专业、年资到工作态度、作风、能力等一定要有个基本的分析。

使其以年资为主要参量改变为以能力、责任、贡献为主要参量。

我们不搞按资排辈、首长意志，而是应用现代人才选拔测评技术按程序在企业内外两个市场选才用才。

选拔人才要注重两个方面：一是要德才兼备，二是要注重实际工作能力。

首先，我们来讨论德才兼备的问题。

我个人认为，德才兼备是必须的条件，但要倾向于“德”，有才无德的人算不上人才。

从某种意义上讲，德往往比才更具长远性和根本性，在市场竞争日趋激烈的今天，没有相当之才想把一个企业搞上去是不可能的；相反，一个企业的主要负责人缺“德”，其才其绩的真实状况如何，本身就得打一个问号。

文 | 朱 锋 南京师范大学摘 要：企业管理是一门综合性的科学，处于企业管理架构塔尖的领导者每天都面临如何更好履行管理职责的问题。

本文试图从做人、用人、学人三个方面，探讨企业人员管理的具体途径和方法，为企业领导者提供一个提高管理效率的思路。

关键词：企业 领导 做人 用人 学人中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）01—0135—03做领导不难，有权就是领导，但做一名名副其实的领导却不易。

作为领导，你所面对的不是简单意义上的“经济人”，而是有经济要求的和有精神要求的“社会人”。

作为领导，你处于组织的中心，同时也处于矛盾旋涡的中心，因此，平衡各方利益，单靠严刑峻法是不可能取得根本的成功。

员工“社会人”的属性决定着双方矛盾冲突长期存在，满足员工精神层面的需求是解决问题的关键，美国著名心理学家梅奥的“霍桑实验”已充分证明了这一点。

即归根结底，领导必须通过与被领导者建立良好的人际关系，取得下属的认可和信任，才能保证组织效率和管理效率的提高。

想做一名有威信，有信任，有情商的睿智领导，必须从做人、用人、学人三个方面做起，建立和谐稳固的人际关系，才能使员工从“薪”甘情愿到“心”甘情愿地接受你的领导。

一、做人（一）做好人。

1、做真诚友善之人。

以感情为纽带，通过零距离的交流互动,给予对方的无私帮助,构筑双方心理契约,从而极大地提升领导效能。

实践中，领导者应真诚友善地对待自己的员工，善解人意，成人之美；扶危济困，解人危难。

如果领导者能在工作实践中，通过自己的言行，与员工培养出超过一般同事的情感维系，他们在工作中就会尽最大努力帮助你，那么许多疑难杂症的解决就会容易的多。

2、做感恩之人。

人都有很强烈的被承认、被肯定的欲望和需求，即自身价值的体现。

对企业一般员工来说，人的价值体现是通过物质奖励和精神慰籍两个方面来实现的。

任何企业都无法完全满足企业员工所想的物质奖励，因为成本太高，副作用也大。

浅谈领导者的用人艺术姓名:毛炜学号：123A1011 学院:上海大学成教学院随着信息化和全球化浪潮的滚滚而来，人类已被带入了崭新的时代—知识经济时代。

知识经济时代的特征就是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势，就能在激烈的竞争中获得话语权。

那么,如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。

作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长;如何用感情赢得人才、留住人才，这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求，现就对领导科学与艺术所学内容谈谈自己的粗浅认识.一、领导科学在管理工作中的重要作用领导干部用人艺术是一门十分精深的学问，涵盖了哲学、社会学、心理学等许多方面的内容。

从领导科学与艺术方面分析,主要包含以下几个方面的内容。

(一）要能用人之长处.在各行各业中，总会有一些冒尖拔尖的人才.作为领导干部,必须要有识人的慧眼、容人的气魄、用人的胆识,敢于任用那些“冒尖”的人才。

尤其是这样的人才是自己下属时，更不能妒贤忌能,唯恐下属超越自己，挤占自己的位置。

如果不能用人,就会打压人才的积极性，对事业发展有百害而无一益。

能容人之长，善用人之长，是一个领导者必不可少的素质.在今天，每一个领导干部都要让人才“冒尖"，容下属“冒尖”，这样，我们的工作才能干好，我们的事业才会发展。

（二）敢于重用年轻人.据统计，人的一生中25—45岁是创造力最旺盛的黄金时代，被称为创造年龄区。

不敢重用年轻人，既耽误他人，也毁了自己.一切成功的领导者都敢于重用年轻人，不拘一格用人才.尽管年轻人经验不足,但他们未必比资历深的长者知道的少。

当今世界科技迅猛发展，知识更新周期越来越短，信息沟通日益方便，这正是年轻人大显身手的环境,而领导者应注意发现、重用有能力、善学习、有业绩的年轻人，使其充分发挥作用。

(三）要能用人之个性.由于人的人生背景、生活经历、思想修养的不同，人的性格也千差万别.作为领导干部，要能够站在不同的角度接纳各种不同性格的人,要对不同性格的人授之以不同的领导方法,要因人而异、量才为用,让不同性格的人在不同的岗位上作出不同的贡献。

试论企业领导者的用人艺术【摘要】企业领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分，领导者如果能把用人艺术运用自如，充分协调组织内部的成员关系，充分调动组织成员的积极性，就能为顺利的实现行政活动目标提供有力的保证。

【关键词】领导者；用人艺术在企业管理中，领导者处于核心、主导地位，领导活动作为一种创造性的特殊过程，是灵活优美的应变技巧与不同凡响的处世待人风格的巧妙结合，是一种非规范化的、有创造性的给人以美感的领导技能和方式的体现。

领导工作是一种比较复杂、特殊的活动，然而无论怎样复杂多变，从本质上看，最根本的、具有决定意义的核心因素是“人”。

所以，企业领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分，领导者如果能把用人艺术运用自如，充分协调组织内部的成员关系，充分调动组织成员的积极性，就能为顺利的实现行政活动目标提供有力的保证。

本文针对领导者应该如何运用用人艺术等进行了一些探讨。

1.提高用人艺术意义的认识企业领导者工作千头万绪，但最重要的就是两条，即决策和用人。

而决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才，因此，行政领导者注重用人技巧，选好用好人才十分关键。

首先，企业领导者的各项决策，在决策之前需要参谋人员出谋划策，在决策之后需要有关人员再组织落实，而这些人员还必须是具有较高的组织、管理水平和专业技术水平的人，即管理人才和技术人才。

其次，为实现领导者所确定的领导目标，大量的日常管理工作需要领导者的下属人员去做，而这些下属人员也必须具有一定的工作才干干。

再次，领导者在公共活动中，也需人才鼎立相助。

因此，领导者在实际工作中讲究用人艺术，选用好有才能的人才，对于保证领导实践活动的顺利进行十分重要。

领导艺术在企业管理中的重要地位和作用。

古人曾经说过：为政之要，惟在得人。

用非其才，必难治政。

孙中山说：人能尽其才，则百事兴。

毛泽东也指出：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

这些都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。

公选课领导力论文浅谈领导者的为人及用人艺术班级专业：10级企管班企业管理专业姓名：杨华学号： W1075115浅谈领导者的为人及用人艺术1.领导者的为人艺术古人讲修身、齐家、治国、平天下。

领导者的特质是聪明而又懒惰，属下眼中一个好的领导者要具备诚实、高瞻远瞩、鼓动性强、精明能干、公正、善于提供支持、襟怀宽广等品质。

此外，领导者不是管理者，领导者的任务是确定组织战略目标和让下属接受目标并为之奋斗，而不是对于任何事都亲力亲为。

1.1学会偷懒，让别人替你做一个人成就事业，可以靠自己独自奋斗，但个人的力量过于渺小，成功的几率太低。

另一种成就事业的方法是充分依靠别人的力量，依靠别人的技能、知识、时间、头脑、有利位置等来助自己的一臂之力。

例如《三国演义》中，关羽死后，东吴谋臣张昭劝孙权将关羽首级送于曹操处，意图使刘备知道关羽是被曹操所杀，使蜀魏两方开战，而东吴从中得利。

待关公首级送到曹魏时，司马懿看破了东吴计策，向曹操献计让其将关公首级刻一木香之躯以配之，葬之以大臣之礼，旨在引起吴蜀两方相斗。

但是孔明识破了孙权、曹操之计，力劝刘备按兵不动，等待吴魏不和而伐之。

关羽死后，孙权、曹操、刘备都想借助第三方之力削弱另一方的力量，从而达到自己利益的最大化。

而相反的是，将任何事都握在自己手中，只能是过犹不及。

就拿孔明来说，他本身不仅才智过人，而且还有高尚的品格，本应是个优秀的领导者，但他包揽过度，事必躬亲，因此孔明只能是刘备的军师，而不是领导者。

领导者要做的是为组织设定目标，并给下属分配工作，从大局上去考虑问题，而不是过多的关注细节。

1.2 为人公正、赏罚分明，则人人共勉曹操说：“明君不赏无功之臣，不赏不战之士。

”做为领导者，为人公正很重要。

能够平等的对待每一位员工，不偏不倚，才能赢得员工的尊重；而赏罚分明，则能为自己树立威信。

在孔明一出祁山中，马谡因大意失去了街亭。

事后，孔明在对众人进行处置时，不是一律严惩，而是有罚有赏。

著名公司总裁管人用人之道首先，要学会做人。

这是一切事业成功最基本的条件。

要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。

人都做不好，事业就不可能成功，做人不成功，人家就对你不尊敬，不信任。

要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。

学会做人，人家才愿意跟你相处，与你合作。

小公司做事，大公司做人，雅戈在未来的发展中，就是要培养一批人，培养方方面面的接班人，第个部门都要培养一批复合型的人才。

做人是一切事业成功的第一步。

第二，要了解产品知识及其发展趋势。

专业知识很重要，要像了解自己身上的器官部位一样了解自己的产品。

搞服装的人，专业知识一定要精通，如面料、款式、流行趋势等。

如果对现在的高科技、国际上流行的面料都讲不清楚，就很难去推广。

第三，要熟通商业零售知识。

市场部经理已经不是一个推销员，而是零售商的组织者，每个人都是商场的经理，要学好商业方面的知识。

进行商业活动，公共关系要学会。

作为市场部经理，对内要搞好团结，对外要搞好公关。

一个成功的市场部经理，会不断把优秀的人才向公司输送，一个失败的市场部经理，会不断地开除一批人，以为手下没有一个能人。

大家的起点都是一样的，每个人都不是十全十美的，要为会用人之长，容人之短。

第四，要学会当家理财。

一个分公司管着几十个商场、上百名营业员、上千万的产品，怎样当家理财？什么好销，什么不好销，一定要很清楚。

所谓管理，管是管人，理是理财，要管好人理好财，财务方面的知识要学，每个人都要抓紧学习，活到老学到老。

红豆集团总裁周耀庭：别挫伤了干事人的积极性当前我们强调干什么工作负多大责任，给多大权力应该是相等的，实际上就从来没等过。

都是当官的权力大，责任小，越到基层权力越小，责任越大，现场的事要请示并不了解情况的上级决定，决定错了又要追究下面责任。

结果是干的越多，出问题的机遇越多，受处罚的机会也越多，挫伤了干事人的积极性。