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科技巨头对市场垄断的影响在当今全球化时代，科技巨头已经成为了经济社会的重要角色。
这些巨头公司以其强大的技术实力和市场垄断地位影响着各行各业。
然而，科技巨头的市场垄断不仅仅对消费者和竞争对手产生了影响，还对整个市场和经济环境造成了深刻的变革。
本文将探讨科技巨头对市场垄断的影响，并分析其带来的利与弊。
一、创新和技术进步的推动者科技巨头凭借其丰富的资源和先进的技术能力，成为了创新和技术进步的主要推动者。
它们不仅投入巨额资金用于研发和创新，还积极吸引人才，培养技术专家。
科技巨头的垄断地位帮助它们获得更多的利润，这些利润可以进一步用于研发和创新，推动技术的不断进步和社会的发展。
二、提供丰富的产品和服务科技巨头通过其庞大的市场份额和先进的技术能力，能够提供丰富多样的产品和服务。
它们投资于各种领域，涵盖了互联网、电子商务、计算机硬件和软件、人工智能、智能手机等多个领域。
科技巨头的市场垄断地位使得它们能够更好地利用资源，研发和提供高质量的产品和服务，满足消费者的需求。
三、对消费者权益的影响然而，科技巨头的市场垄断也带来了一些负面影响。
首先，由于市场上竞争的减少，科技巨头有可能滥用其市场地位，限制竞争，增加产品和服务的价格，从而对消费者权益造成伤害。
其次，科技巨头通过数据收集和个性化推荐等手段掌握了大量消费者的个人信息，引发了隐私泄露和信息安全等问题，损害了消费者的权益。
四、对竞争环境的影响科技巨头的市场垄断还对竞争环境产生了影响。
它们凭借其强大的资金和技术实力，吸引了大量的用户和开发者，形成了庞大的生态系统。
一方面，这种生态系统可以为用户提供便利和创新，但另一方面，它也形成了高壁垒的竞争环境，限制了其他企业的进入和发展，从而扼杀了市场上的竞争，妨碍了创新和发展的空间。
五、对社会和经济的影响科技巨头的市场垄断对社会和经济也带来了深远的影响。
一方面，它们的巨大利润和税收贡献为国家和地区的经济发展提供了强大的支持。
另一方面，科技巨头的垄断地位也引发了一系列的社会问题，包括失业率上升、资源分配不平衡、社会财富不均等。
美国科技企业创新驱动经济发展在当今全球经济的舞台上，美国的科技企业无疑是引领潮流的重要力量。
它们以持续不断的创新为驱动力，深刻地改变着美国乃至世界的经济格局。
美国科技企业的创新成就涵盖了多个领域，从信息技术到生物技术，从新能源到智能制造。
以信息技术为例，苹果公司的 iPhone 重新定义了人们的通信和娱乐方式，使得智能手机成为人们生活中不可或缺的一部分。
谷歌的搜索引擎技术则极大地提高了人们获取信息的效率和便捷性。
而在社交媒体领域，Facebook（现更名为 Meta）连接了全球数十亿用户，改变了人们社交和交流的模式。
这些科技企业的创新并非偶然，而是得益于美国独特的创新生态系统。
首先，美国拥有世界顶尖的科研院校，源源不断地培养出高素质的创新人才。
这些人才不仅具备深厚的专业知识，还拥有创新思维和冒险精神。
其次，美国的资本市场十分活跃，为科技企业提供了充足的资金支持。
风险投资家们愿意为有潜力的创新项目投入大量资金，帮助科技企业将创新理念转化为实际产品和服务。
再者，美国政府也在政策层面给予了大力支持，通过制定鼓励创新的税收政策、知识产权保护法规等，为科技企业创造了良好的发展环境。
科技企业的创新对美国经济的发展产生了多方面的积极影响。
一方面，它们推动了传统产业的转型升级。
例如，通过引入先进的信息技术和自动化技术，制造业的生产效率得到了显著提高，产品质量也更有保障。
另一方面，科技企业的创新创造了大量的就业机会。
虽然一些传统岗位可能会因技术进步而减少，但新兴的技术研发、数据分析、数字营销等岗位不断涌现，为劳动力市场注入了新的活力。
同时，美国科技企业的创新成果在全球范围内产生了广泛的影响，进一步提升了美国的经济竞争力。
微软的操作系统和办公软件在全球广泛使用，亚马逊的电商平台改变了人们的购物方式，特斯拉的电动汽车引领了全球汽车产业的电动化转型。
这些企业的成功不仅为美国带来了丰厚的经济回报，还提升了美国在全球科技领域的话语权和影响力。
上的商家D2C属性很强。
这让D2C概念再次回到舞台中心。
D2C概念的发源地其实是美国，美国“D2C 革命”约从2010年后开始，比中国约早5年。
2010年，眼镜品牌沃比帕克、染发剂品牌虚拟发型屋成立；2012年，男士护理品牌美元剃须俱乐部、内衣品牌三爱成立；2014年，床垫品牌Casper成立；2016年运动品牌All Birds、线上消费品品牌Brand less成立。
这些品牌都采取D2C模式，并在短期内从既有消费巨头的市场中抢下不小份额，取得成功。
美国的D2C品牌用了约10年时间蹚出了一条路，且证明它们是可以与传统品牌一战的，这对于还在发展初期的中国新消费品牌具有借鉴意义。
要想看清中国新消费和D2C品牌的未来，不妨先看看成功的美国D2C品牌是怎么做的。
在巨头夹缝中，用性价比赢得市场一般认为，美国的消费品“D2C革命”始于眼镜品牌沃比帕克，这个品牌用远低于传统眼镜店配镜的价格，直接通过网站销售的方式赢得市场，在传统眼镜店巨头们的夹缝中杀出了新消费品牌是今年的热门话题，一个新品牌一旦被称为新消费品牌，就很可能成为资本和消费者的宠儿。
区别于已经在市场上非常有名且占据支配地位的（旧）消费品牌，它们在产品开发和设计、品牌定位、营销方式等都与旧消费品牌不大相同，故而被称为“新消费品牌”。
新消费品牌的爆发似乎让中国消费领域迎来了一次“消费品牌革命”。
时间基本从2015年后开始，2015年咖啡品牌三顿半成立，2016年饮品品牌元气森林、食品品牌拉面说、化妆品牌完美日记成立，2018年雪糕品牌钟薛高成立，2020年后，大批新消费品牌涌现，它们在成立后短时间内实现突破，成功者将估值推高至接近或超过“独角兽”行列，令人咋舌。
中国新消费品牌如星星之火，正在旧消费品牌的势力范围中扩大影响。
新消费品牌因上述特点，尤其是去经销商化的新渠道，因此被拿来跟D2C （也称DTC ）品牌—直接面向消费者的品牌做对比。
今年阿里开始强调D2C，要做D2C数字化服务平台，抖音电商也强调自播的力量，其平台新消费品牌跟D2C （Direct To Customer，直接面向消费者的品牌）差在哪？复盘D2C品牌，从崛起到转型■文/寻空，寻空的营销启示录迪宾在视频中不停讽刺市场老大吉列，“你真的喜欢每个月花上20美元买一把名牌剃须刀吗？恐怕其中有19美元都给了品牌代言人罗杰·费德勒。
美国电报公司（ATT）全球通信巨头的成功案例分析与市场竞争力美国电报公司（ATT）作为全球通信领域的巨头，其成功案例蕴含着无限的商业智慧，对于市场竞争力的发展有着积极的影响。
本文将对ATT的成功案例进行深入分析，探讨其在市场竞争中取得领先地位的关键因素。
ATT作为世界顶级的电信公司之一，其成功不能简单归结为市场的运气或者资源的积累，而是蕴含着深刻的商业逻辑和战略眼光。
首先，ATT在全球范围内建立了庞大的通信网络，确保了公司在国际市场上的竞争力。
其雄厚的技术实力和网络建设能力，为公司在全球范围内提供了可靠的通信保障，从而赢得了广泛的用户信赖和市场份额。
其次，ATT在市场营销方面也展现出了独特的竞争力。
公司注重品牌塑造和营销宣传，通过大力推广品牌形象和产品特色，吸引了大量用户和客户的关注，为公司的市场份额提供了有力的支撑。
同时，ATT还懂得灵活运用市场策略，根据不同国家和地区的市场需求和特点，推出了多样化的产品和服务，满足了不同用户群体的需求，实现了市场多元化发展。
此外，ATT还注重技术创新和研发投入，不断完善和更新自己的通信技术和产品服务，保持了在行业内的领先地位。
公司不断引入先进的通信技术和设备，提升了产品性能和用户体验，为公司在市场上赢得了良好的口碑和声誉，推动了企业的可持续发展。
总的来说，ATT之所以能够成为全球通信巨头，其成功离不开公司在技术研发、市场营销和国际化发展等方面的不懈努力和精心打造。
ATT的成功案例不仅展示了一家企业的商业智慧和战略眼光，更体现了其在市场竞争中的独特竞争力和发展潜力。
未来，随着通信技术的不断发展和全球市场的进一步开放，ATT必将继续保持其在通信行业的领先地位，为用户提供更加便捷高效的通信服务，持续推动全球通信事业的发展和进步。
047共生与竞争：TikTok政商博弈的启示这个案例为中国跨国企业在全球的攻城略地提供了不同于以往的新思路：先共生，再竞争。
刚柔并济，才是逆全球化时代拓展市场空间的王道文/翟东升中美间关于TikT ok 在美业务的政治商业双重博弈终于要告一段落。
根据目前的信息，TikT ok 美国将其数据托管给美国的甲骨文（Oracle ）公司，并在电商业务上与沃尔玛展开合作。
美国子公司的股权既不卖也不重组，仅仅是与两家面临传统业务瓶颈的美国企业展开数据托管和业务合作。
字节跳动公司保住了对TikT ok 公司绝对控制权。
TikT ok 是字节跳动的全资子公司，TikT ok美国则是TikT ok 的全资子公司。
这样的一个结果，太平洋两岸的多数朋友都认为是超预期的，这说明中国政府和字节跳动公司在近期的一系列出招取得了效果，迫使美方做出实质性让步。
TikT ok 的这个案例，对于我们思考中国企业该如何应对“走出去”所面临的国家政治风险问题，非常有启发。
其核心议题，是共生与竞争的战略路径选择问题。
市场的背后是政府对产权的保护和交易秩序的维护，古今中外并不存在一个无政府的有序而自由的市场。
古代和近代历史上的世界市场（也就是今天所说的“一带一路”沿线），只要不处在某个帝国的掌控之下，就必然是混乱而低效的丛林状态：海盗横行、商匪一体、私掠成风。
十九世纪中叶，欧洲人要打开中国的市场大门，靠的是船坚炮利和不平等条约。
2001年的中国要打开全球工业制成品市场大门，靠的是向贸易伙伴让渡一部分自身产业和市场空间。
到如今，中国的本土企业从制造业到互联网全面崛起，除了汽车产业等极少数例外，本土品牌不但能在中国国内市场上打败全球著名跨国公司，而且反攻到对手的本土市场去了。
这个进程如此之快，大大超出了欧美白人的预期，也让那些崇洋媚外的中国文化人大跌眼镜。
事实说明，中国人民很行。
但当下的中国跨国公司面临一个巨大挑战：如何顺利地打开别国市场的大门？当我们的企业进入到别国市场的时候，必然面对其本国企业的抵抗。
科技巨头实现全球化的局限与瓶颈在全球化的浪潮中，科技巨头成为了一股不可忽视的力量。
他们以技术为支撑，推动着资本和文化的跨越式发展。
然而，在欣欣向荣的背后，我们也不得不面对科技巨头实现全球化的局限与瓶颈。
本文将从不同方面对此进行深入分析。
一、文化差异的影响首先，文化差异是科技巨头实现全球化的一个重要瓶颈。
如同一句俗话所说，“天下大同，各有所好”。
虽然说，科技的发展已经让全球各地的人们可以快速地接受新技术、新产物，但在人们生活的细节和接受新事物的方式上，不同地区的个体仍有所不同。
这种文化习惯上的不同，在科技产品和服务的推广、营销和运营上带来了很多困难。
例如，某些国家喜欢使用邮寄方式购物，而个别的国家对于电商购物的认可度较低。
对此，科技巨头就需要因地制宜，根据当地文化与消费者的行为模式，调整自己的营销策略，通过类似淘宝“双十一”的促销方式，吸引更多人群的消费。
二、政策和法律的挑战科技巨头在实现全球化的时候，也面临着政策和法律的挑战。
例如在车联网和自动驾驶领域，一些国家对于政策和法律有所不同，制约了科技巨头在不同地区的发展。
甚至有时，由于所面临的法规和监管不同，其业务模式也必须在不同地区进行调整。
在美国，自动驾驶汽车的开发和使用逐渐被放开，成为市场的热点。
但是在中国，自动驾驶汽车的研发和上市却面临监管方面的限制。
由于中国对于自动驾驶汽车的道路测试规范较为严格，不同于美国等国家较为松散的态度，科技巨头研发和上市相关的进程因而也因此受到影响。
三、不同的商业文化带来的挑战科技巨头在实现全球化的过程中遇到的挑战，还包括不同的商业文化带来的挑战。
全球化涉及到各种政治、经济、文化和信仰制度的变化，在不断发展的中国市场中，尤其更加复杂。
由于中国的商业模式和文化价值观的独特性，很多西方的科技公司的商业模式不能直接用于中国市场。
举个例子，像Facebook和Twitter这样的社交媒体在中国是被禁止的。
由于中国市场的特殊性，微博和微信等应运而生的本土化社交媒体成为了中国市场的主流。
科氏132亿美元鲸吞GP 成为全美最大私营公司
美国纸类产品巨头Georgia-PacificCorp.（下称“GP公司”）已同意来自科氏工业集团（Koch IndustriesInc.，下称“科氏”）132亿美元的收购要约，这一交易完成后，将使科氏成为美国最大私人企业。
双方于上周日（美国当地时间）正式对外公布了这一交易。
科氏的出价相当于每股48美元，较之GP公司在纽交所周五的收盘价34.65美元有38.5%的溢价。
科氏除支付132亿美元外，还将承担GP公司78亿美元的债务，从而将GP公司完全纳入旗下。
GP公司表示，通过这一交易将使公司运营更加有效率，并不用再承担作为一个上市公司所需承担的一切义务。
而总部在美国堪萨斯州的科氏则通过这一交易，将原GP公司旗下知名业务Brawny纸巾和Dixie杯子等收入麾下，一举超过食品和农产品商嘉吉公司（Cargill，Inc.），成为全美最大的私营公司（按收入计算）。
预计公司年销售额将达800亿美元，业务涵盖炼油、养牛、化工品、金融等多个领域。
目前，美国纸业普遍不景气。
路透社分析原因主要是：成本居高不下，来自亚洲的竞争压力不断加码和产能过剩。
GP公司正是未能幸免这一劫难，该公司第三季度利润较之去年同期大幅下滑，从去年的2.4亿美元跌至1.45亿美元。
科技巨头的市场垄断担忧在现代社会，科技巨头如谷歌、亚马逊、苹果、Facebook（现为Meta）和微软等公司凭借其强大的技术实力与市场影响力，迅速崛起，成为全球经济中不可或缺的部分。
然而，这些企业的快速发展也引发了广泛的市场垄断担忧。
本文将从多个角度探讨科技巨头造成的市场垄断现象及其可能带来的影响。
一、科技巨头的崛起1.1 技术创新与并购策略科技巨头之所以能够迅速崛起，与其不断创新和积极采用并购策略密切相关。
这些公司通过持续投资研发，推出新的产品和服务，不断提升用户体验，从而吸引了大量消费者。
此外，这些公司还通过收购具有潜力的创业公司，整合其技术与人才资源，进一步拓展市场份额。
1.2 用户数据的优势随着大数据时代的到来，用户数据成为企业获取竞争优势的重要资源。
科技巨头能够通过分析海量的用户数据，深刻理解用户需求，从而提供更具个性化和精准化的服务。
这种能力不仅使他们在行业内独占鳌头，也提高了新进入者的市场壁垒。
二、市场垄断的表现形式2.1 市场支配地位的不当行使许多科技巨头在某些领域占据了超过50%的市场份额，他们能够通过制定价格、限制竞争对手进入市场或操控产品供应等方式，以维护其主导地位。
这种行为使得其他企业在竞争中处于劣势，进而扭曲市场机制。
2.2 对创新的压制当科技巨头形成垄断局面后，对新兴企业和初创公司的竞争压力将显著增加。
这使得许多有创意、有潜力的公司面临生存危机，最终可能导致整个行业的创新活力减弱。
长期以来，创新的重要性不可忽视，然而，在市场主导地位面前，很多新兴企业的发展机会被挤压殆尽。
三、消费者的影响3.1 缺乏选择性在市场出现垄断后，消费者往往会面临有限的选择。
由于缺少竞争，科技巨头可能会对产品进行更高的定价，同时产品迭代和更新速度也会减缓。
这种不利局面降低了消费者获得优质服务与商品的机会。
3.2 数据隐私与安全问题在科技巨头收集和利用用户数据时，往往存在隐私安全风险。
一方面，消费者对个人信息过度透明感到不安；另一方面，一旦发生数据泄露事件，将使消费者面临极大的信息风险。
资本打造大牌效应的例子
1. Nike - Nike 作为世界知名的运动品牌，资本一直都在打造其大牌效应。
品牌通过签约运动员、明星以及运动队，让他们穿着Nike 的产品亮相在比赛中，借此来提高品牌的知名度和口碑。
同时，Nike 也会在各种大型体育赛事上做大量的宣传和推广，比如足球世界杯、NBA 等。
2. Apple - Apple 作为世界顶级科技品牌，也是通过打造大牌效应来提高品牌知名度和口碑。
苹果公司会在各种场合展示其高端、时尚的产品设计，比如发布会、各种演讲、广告等。
此外，该公司还会邀请各种明星、艺术家等合作推广，让品牌得到更多的曝光。
3. Coca-Cola - 可口可乐是世界上最著名的饮料品牌之一。
该品牌通过在各大体育比赛、音乐节等活动中进行广告宣传，以及欧美流行文化的强势推广，让自己成为全球知名的品牌之一。
可口可乐还会在各种活动中安排各种明星、艺人进行宣传，借此来提高品牌影响力和知名度。
4. Gucci - Gucci 是世界知名的奢侈品品牌之一。
该品牌会通过在时装周上展示其秀丽、富有张力的产品设计，来吸引来自世界各地的时尚爱好者。
同时，该品牌还会邀请各种明星、艺术家等合作推广，让品牌的影响力不断扩大。
5. Louis Vuitton - Louis Vuitton 也是世界著名的奢侈品品牌之一。
品牌通过与明星、运动员等名人进行合作，以及在时装周等场合展示自己的产品设计，来
提高品牌的知名度和影响力。
此外，该品牌还会借助社交媒体等渠道进行推广，以便让越来越多的人关注和了解该品牌。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告斯塔克科技控股（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:斯塔克科技控股（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分斯塔克科技控股（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质空产品服务是：计算机软件技术研发；计算机系统服务销1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
42 《 质量与认证》2019·3TIC巨头背后的资本力量全球TIC 巨头企业都有百年的发展历史，瑞士SGS 是全球500强企业，有140年历史，法国BV （必维）有190年历史，英国Intertek 有133年历史，这些企业经过百年锤炼，磨砺出卓越的企业文化和价值观，成为世界贸易秩序和经济发展的重要支撑力量，他们通过优秀的公司治理，积极维护正向价值观和企业文化，融入全球化经济活动中，为人类社会发展服务。
文／王怀昌法国BV法国B V 最大的股东是专注于长期投资以家族资金为主的PE （私募股权投资）机构。
截止2017年12月31日，B V 的主要股东及持股情况如下。
W e n d e l G r o u p （简称“We n d e l ”），是家族资金为主的P E 机构，持股比例为40.08%；F r e e F l o a t （流通股）持股比例为57.16%； Tr e a s u r y s h a r e （库存股）持股比例为1.31%；Executive c o m m i t t e e （执行层）持股比例为0.47%；Employees （员工）持股比例为0.98%。
（以上数据来源于官网，与2017年年报中披露的略有差异）截至2017年底，Wendel 持有BV 公司40%的股权，拥有56.24%的表决权。
Wendel 最早成立于1704年法国东部洛林地区，至今已有314年的历史。
在1704~1970年间，Wendel 一直专注于钢铁、金属冶炼领域的产业并购，70年代发展至鼎盛时期，1971年旗下产业平台覆盖了全法国72%的原生钢铁产业。
70年代末期，法国将国内所有钢铁生产活动国有化，Wendel 集团开始转向其他产业，迅速成为PE 时代的先驱。
当前，We n d e l 旗下投资企业包括：Saint-Gobain （圣戈班集团）世界工业集团百强之一，圣戈班设计生产并分销量子膜舒热佳、高功能塑料、安全玻璃、石膏建材，持股比例为2.60%；CONSTANTIA FLEXIBLES ，奥地利软包装行业巨头，持股比例为60.60%；CROMOLOGY ，欧洲涂料巨头，持股比例为89.80%；IHS ，全球具有领先地位的关键信息、产品、解决方案和服务供应商，持股比例为21.30%；NIPPON O I L P U M P ，日本油泵株式会社，世界领先的高性能摆线齿轮泵服务商，持股比例为98.50%；S TA H L ，生产德国高性能涂料及皮革涂饰产品，持股比例为62.60%。
We n d e l 集团已经持有B V 股权23年，最早于1995年开始投资B V ，以2500万欧元获得B V 共计19%的股权份额，此后Wendel 一路增持，直至2004年最高取得BV 公司90%以上的股权，2007年推动BV 发起12起产业并购，2007年BV 成功IPO ，Wendel 以每股37.75欧元的价格出售共计2770万股，关注Focus 编辑 郝丽娟持股比例降至67.6%。
经2009年、2015年、2018年数次减持至当前的35.8%（截至2018年10月30日）。
分析Wendel的投资偏好，有以下特点。
核心领导有很高的技术能力Wendel重点关注欧洲、北美和非洲区域内的公司，尤其青睐那些专注在细分领域内的、未上市的优质公司，对于该类公司，Wendel的判断要求是一定要在Wendel擅长的产业区域内；公司的领导层要有很高的技术能力；企业是细分赛道内Top1或者Top2；赛道具有较高的壁垒；稳健的财务状况以及稳定的现金流；通过有机增长或外延并购，可以保证公司有良好的增长潜力；经历过快速增长或者符合长期产业发展趋势。
优秀的投资团队Wendel集团当前投资布局覆盖法国、英国、北美、日本、荷兰、新加坡、摩洛哥、卢森堡。
整个投资团队约有100人，其中包括由财政、法律、税务、通信和可持续发展等部门提供支持的30人顶尖投资成员。
团队的多元化和专业化可以保证为所投企业提供全方位的服务。
侧重于长周期投资当前Wendel管理的资产规模超过110亿欧元。
集团在70年代转型之前一直立足于产业，深知产业运营的脉络和发展规律，故一直以来就采取稳健的投资策略，注重产业与资本的融合；另一方面也与资本的来源高度相关。
Wendel是一个家族企业，在超过300多年的历史中，集团资金来源主要是Wendel家族，目前Wendel集团的核心股东仍是1148名家族成员组成的管理核心，合计占股37.6%，以6名监事的身份参与集团管理（另有37.5%的股东属于慈善机构），统一的价值观体系以及精神信赖使得资金的投资周期被拉长。
强大的资源注入和耐心的长跑陪伴长周期资金和一系列的投资战略组合，使得Wendel公司有足够的资源和耐心培育所投资的企业，公司声称其最有效的投资策略在于，保持与被投资企业管理层的紧密沟通，将集团在技术、资金和经验方面的资源持续性的输入到公司，并可根据外围经济环境和企业自身状况提供再投资。
瑞士SGS全球T I C领域的To p1企业SGS，其股东为多家投资机构及家族基金。
截止2017年12月31日，SGS的主要股东及持股情况如下。
P E机构G r o u p e B r u x e l l e sLambert SA（简称“GBL”）持股比例为16.60%；家族基金Mr. August von Finck及其家族持股比例为15.52%；大型机构BlackRock, Inc. 贝莱德集团持股比例为4.00%；大型资管公司MFS Investment Management持股比例为3.02%；集团平台SGSGroup持股比例为1.08%。
“G B L”是归属于比利时男爵的投资公司GBL是欧洲第二大上市公司，比利时 BEL20 指数公司，是1956年以来首批在布鲁塞尔上市的比利时公司之一，目前净资产190亿欧元。
当前Albert Frere及其家族通过Pargesa公司持有GBL50%的股权，最早于2013年从EXOR手中以20亿欧元收购了SGS15%的股权而持有至今（GBL派驻3名董事进入SGS董事会）。
GBL 的投资组合主要是全球工业、能源、原材料、酒类、服饰和服务行业的领导公司，专注于创造长期价值。
G B L投资了众多公司，包括法国饮料公司 Pernod Ricard、石油巨头 Total和运动品巨头adidas、奢侈品公司Burberry等。
第二大股东为家族基金投资Mr. August von Finck及其家族，即奥格斯特-冯-芬克及其家族，福布斯富豪榜138位（2013年），主投金融领域的投资。
BlackRock, Inc、MFS都是全球著名的大型资管公司BlackRock, Inc.即贝莱德集团，总部位于纽约，全球顶尖的资管公司，代表全球各地的个人与机构投资者管理资产，提供种类繁多的证券、固定收益、现金管理与选择性投资产品。
MFS Investment Management：前身为美国马萨诸塞州金融服务公司，于1924年由L. ShermanA d a m s，C h a r l e s H. L e a r o y d和《质量与认证》2019 ·3 43Ashton L. Carr共同成立。
总部位于美国马萨诸塞州，MFS投资管理公司管理庞大的机构和保险资产、养老金和其他退休账户、基金会，捐赠基金客户资产、主权财富基金，以及可变保险账户。
它还提供各种主要资产类别的投资策略，青睐于投资更优质、更高产的领域。
英国Intertek相较于SGS和BV，Intertek的股权相对分散。
截止2017年底，拥有主要投票权（voting rights）的机构如下。
大型资管公司B l a c k R o c k, Inc. 贝莱德集团投票权为6.49%；大型资管公司M F S I n v e s t m e n t Management投票权为5.92%；PE机构Mawer Investment Management 投票权为5.03%；PE机构Marathon Asset Management LLP投票权为4.98%；资管公司Fiera Capital投票权为4.40%。
Mawer Investment Management 以“Be boring，Make money”为投资策略。
公司由Commander Charles (Chuck) N. Mawer成立于1974年，是一家私营的独立投资公司，通过多元化的投资策略管理着超过500亿美元的个人和机构投资者的资产。
公司在卡尔加里、多伦多和新加坡有超过150名员工。
在过去的40多年里，公司通过自己独特的投资策略，一次次的帮助所投企业平稳的跨越投资周期的波动，实现公司蓝图。
公司价值观之一便是“think long-term”，服务对象包括个人、家族、公司、信托等，最低投资门槛为100万美金，目前2/3的投资人为机构投资者。
2018年9月，福耀玻璃获公司增持。
“Be boring，Make money”是公司投资之道，也是一切项目投资的出发点，其内涵为,“忽略时尚，用长远的眼光看待投资，无论市场如何变化，始终坚持系统性的、有纪律性的、自下而上的投资方式，把重点放在公司能够控制的事情上，把机会留给客户青睐的市场上”。
无论是股权投资还是债券投资，M a w e r坚持视财富的回报能力、核心领导层是否具备卓越的管理能力为投资的出发点。
为获得稳定的投资回报，重点筛选那些在不同货币、国家和收益率曲线方面能体现多元化的产业，越稳定越好，重点关注能够跨越国家之间贸易与GDP风险的产业。
Marathon Asset ManagemenL L P，成立于1998年，由B r u c eRichards（董事长兼首席执行官）和Louis Hanover（首席投资官）创建，目前仍归属于7位自然人，2016年黑石集团收购公司少部分股权。
公司通过投资全球信贷市场和与房地产相关的市场，取得具有吸引力的绝对回报。
公司奉行对全球化企业、新兴市场企业以及结构化信贷市场进行机会主义的投资，当前公司员工155人，总部位于美国纽约，在新加坡和英国伦敦设有办公室，管理资金规模约为146亿美元。
公司投资工具包括对冲基金、封闭式提款基金、单独管理的账户、一体基金和共同投资工具提供投资解决方案，以适应各种独特而动态的投资需求。
李宁控股获得公司投资。
小结长周期资金+强资源注入+耐心陪伴TIC巨头的发展与资本力量的支持休戚相关，不能忽视“长周期资金+强资源注入+耐心陪伴”的模式为行业巨头们带来的一次次天花板式的突破和战略选择。
而站在资本的角度来看，TIC贴近一个社会的质量基础，决定了其服务的长期性，碎片化决定了其通过有机增长和外延并购保证业绩的不断增长，技术密集性和产品多元化构成了其较高的行业壁垒，轻资产和较短的服务周期为其提供了稳定的现金流。
