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提升企业国际化运营能力随着全球经济一体化的发展，企业的国际化运营能力变得尤为重要。
只有不断提升企业的国际化运营能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从战略规划、市场开拓、人才培养和文化融合四个方面探讨如何提升企业的国际化运营能力。
一、战略规划企业的国际化运营必须有明确的战略规划。
首先，企业应该明确自己的国际化目标，并制定相应的发展战略。
其次，根据目标市场的特点和需求，制定适合当地的市场营销策略。
此外，企业还应积极寻求合作伙伴，通过合作来实现资源优化配置和市场风险共担。
最后，企业应及时调整和完善战略规划，以适应不断变化的国际市场环境。
二、市场开拓市场开拓是企业国际化运营的核心。
企业首先需要了解目标市场的文化、法律、消费习惯等方面的信息，以便更好地适应当地环境。
其次，企业应采取多元化的市场开拓策略，结合当地实际情况，灵活运用直接出口、合资合作、投资设厂等方式。
此外，有效的市场推广和品牌宣传也是开拓国际市场的重要手段，通过建立良好的品牌形象和口碑，吸引更多的消费者和合作伙伴。
三、人才培养拥有专业的人才是企业提升国际化运营能力的关键。
企业应加强人才队伍的培养和引进，注重员工的语言能力、跨文化沟通能力和国际业务的专业素养。
此外，企业还应提供良好的培训机制，使员工能够不断学习和成长，适应国际市场的竞争和需求变化。
同时，建立国际化人才交流平台，与其他企业或专业机构进行人才交流和合作，促进人才的共享和创新。
四、文化融合文化融合是企业国际化运营的重要环节。
企业应尊重和理解不同国家和地区的文化差异，避免文化冲突和误解。
在国际业务中，企业应注重培养和选拔具备跨文化沟通能力的人才，以便更好地与当地员工、合作伙伴和消费者进行有效的沟通和合作。
此外，企业还应努力促进不同文化间的交流与合作，实现文化融合的双向互动，提升企业在国际市场的适应能力。
总结起来，提升企业的国际化运营能力需要综合考虑战略规划、市场开拓、人才培养和文化融合四个方面。
推进国际化发展战略，加强国际合作和交流推进国际化发展战略，加强国际合作和交流随着全球化的进程推进，各国之间的交流合作变得越来越频繁和密切。
在这样的背景下，推进国际化发展战略，加强国际合作和交流，对于一个国家来说显得尤为重要。
本文将从不同的角度探讨国际化发展战略的重要性，以及如何加强国际合作和交流。
首先，推进国际化发展战略有助于推动经济的发展和增长。
国际化发展战略可以吸引外国投资和技术，扩大国内市场规模，提升产业竞争力，促进经济增长。
通过与其他国家的合作和交流，国内企业可以学习他国的先进技术和管理经验，为本国经济的发展带来新的动力。
其次，推进国际化发展战略可以提升国内企业的竞争力。
在全球化的趋势下，企业面临的竞争不再仅仅来自国内市场，而是来自全球市场。
只有通过与其他国家的合作和交流，学习他国企业的先进经验和管理模式，国内企业才能提升自己的竞争力，适应全球市场的竞争环境。
此外，推进国际化发展战略可以带来人才和科技的引进。
通过与其他国家的合作和交流，国内企业可以聚集来自全球的优秀人才，引进先进的科技和理念。
这样不仅可以提升国内企业的创新能力和技术水平，还可以促进国内技术的学习与转化，推动科技创新的进程。
再者，推进国际化发展战略可以加强国家在全球事务中的影响力。
一个国家的影响力通过与其他国家的交流和合作来进行扩大。
通过参与全球性组织和国际组织的活动，推动国际合作和交流，一个国家可以增加自己在国际事务中的发言权和影响力，进而推动自己国家的利益和发展。
为了加强国际合作和交流，我们可以采取以下几个方面的措施：首先，加强与其他国家的政治和外交交流。
通过外交渠道和政治对话，促进不同国家之间的友好关系和互信，为国际合作提供良好的政治环境。
其次，加强与其他国家的经济合作。
通过建立和完善双边和多边的经济合作机制，推动贸易自由化和投资便利化，扩大经贸往来，促进共同发展。
同时，加强与其他国家的人文交流。
通过开展文化交流、教育合作和人才培养等活动，增进国家之间的相互了解和友谊，推动文化多样性的发展和传承。
如何提高国际化管理能力随着全球经济的快速发展，国际化已成为企业追求创新与竞争力的关键。
国际化管理能力是一个企业成功进入国际市场并持续发展的重要因素之一。
本文将分享一些提高国际化管理能力的建议。
一、了解国际市场首先，了解国际市场是提高国际化管理能力的关键。
了解国际市场需要对当地文化、法律和政治环境有深入理解。
企业需要了解当地市场的需求和竞争情况，以制定更有效的市场策略。
此外，了解国际贸易规则和协议，对企业有助于制定最佳的进出口计划。
因此，企业应该与当地政府、商业组织和社区建立联系，了解国际市场的形势和趋势。
二、拥有跨文化沟通能力企业需要有跨文化沟通能力，这是开展国际业务的关键。
企业需要理解和尊重当地文化和习俗，并采取适当的沟通方式。
企业应该学习当地语言和表达方式，以与当地客户和供应商进行更有效的沟通。
此外，企业应该认识到不同文化之间的差异，以及这些差异会影响到企业的决策和运营。
因此，企业需要培养一个跨文化敏感度的文化，并为员工提供相关的培训。
三、开展国际化合作开展国际化合作也是提高国际化管理能力的重要手段。
企业可以通过与当地企业和组织合作，了解当地市场的需求和情况。
通过合作，企业可以分享经验和技术，获得更广阔的视野，了解新兴市场和新的商业模式。
此外，合作还可以降低企业的运营成本，提高企业的效益和创新能力。
因此，企业应该积极寻找合作机会，与当地企业和组织建立稳定的合作关系，并进行长期的战略合作。
四、加强人才培养加强人才培养也是提高国际化管理能力的重点。
企业需要培养具有跨文化和跨国经验的专业人才，以适应国际市场的发展需要。
企业应该鼓励员工参加跨文化培训和研修，以提高其国际化管理和领导能力。
此外，企业应该通过国际人才招募和转移，引入具有丰富国际经验的优秀人才，稳定和提升企业的管理水平和国际影响力。
五、制定国际化战略制定国际化战略是企业提高国际化管理能力的关键。
企业需要制定适合国际市场的战略，根据当地市场情况和企业的实际情况来决定产品定位、市场推广、渠道拓展等方面的策略。
上海民营企业已成为“走出去”及跨国经营的重要力量作者：来源：《现代工商》2013年第03期党的十八大报告提出要“加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”。
上海“十二五”规划也提出，要坚定不移地贯彻国家更加积极主动的开放战略，努力成为境外投资最具活力效率的地区之一。
近期，上海市工商联围绕中心，服务大局，实地调研部分民营企业“走出去”状况，走访市商务委、市对外投资促进中心、部分外国驻沪商会及服务机构，了解目前全市民营企业跨国经营的实际情况，最终形成《支持上海民营企业“走出去”，加快培育本土跨国公司》报告，现将有关情况发布如下：一、总体判断：随着经济全球化的深入，尽快培育上海本土跨国公司已成为上海全面参与国际竞争与合作，提升对外开放水平的必然要求。
上海民营企业对外投资领域广泛、方式多样、发展迅速，已成为本市“走出去”和跨国经营的重要力量。
2012年，在上海市商务委登记的上海民营企业对外投资项目157个，占项目总数的63%，投资金额达9.73亿美元，占中方投资金额的33%。
上海民营对外投资主体中既有以复星集团、鹏欣集团、奥盛集团为代表的本土优秀民营企业，也有一批在细分行业中具有领先性的中小企业。
上海民营企业“国际化”道路在挑战中前行。
二、本市民营企业“走出去”呈现的主要特点和方式：1、主要特点：从投资主体来看，民营企业投资的项目数多但金额较小；从投资地区来看，对外投资项目地区分布多元化；从投资行业来看，商务服务业、交通运输仓储业和采矿业对外投资位居前茅。
2、主要方式：通过品牌合作，拓展营销渠道，提升品牌价值；融入全球产业分工，实现产业链资源整合；探索开发资源类项目，在全球范围内配置资源；利用国际资本市场，提升企业资本运作能力；建设境外经贸合作区，实现集群式对外投资；注重海外技术类投资，提升技术水平。
三、上海民营企业“走出去”的主要困难：1、缺乏培育本土跨国公司的战略规划和机制保障民营企业境外投资自发性较强，产业分散，政府在对外投资区域分布、产业布局等方面还缺乏中长期的战略性规划和投资指引；针对民营企业跨国经营的风险补偿机制缺失；民营企业境外投资手续较为繁琐。
如何提高国际化管理能力国际化管理能力指的是一个组织或个人在跨国界经营和管理方面的能力。
随着全球化的加速发展，国际化管理能力成为了企业和个人竞争力的重要组成部分。
一个具有较高国际化管理能力的企业或个人，能够更好地理解和适应不同国家文化和商业环境，从而更好地开展国际业务和跨国管理。
提高国际化管理能力对于企业和个人来说至关重要，因此本文将围绕如何提高国际化管理能力展开讨论。
一、了解全球化的趋势和对国际化管理的意义第一步是了解全球化的趋势和对国际化管理的意义。
全球化是不可阻挡的趋势，对于企业和个人来说都是一种机遇和挑战。
了解全球化的趋势和对国际化管理的意义有助于树立正确的国际化管理观念，升华国际化经营意识，为提升国际化管理能力打下基础。
二、扩展国际交往和经验积累国际交往和经验积累是提高国际化管理能力的关键。
要提高国际化管理能力，企业和个人需要积极参与国际交往，推动境外投资合作，开展国际业务，拓展国际市场。
在国际合作中不断积累实践经验，学习国际经营管理的先进理念和方法，提高国际化管理能力。
三、培养跨文化沟通能力和国际化视野跨文化沟通能力和国际化视野是提高国际化管理能力的重要途径。
要提高国际化管理能力，需要培养具备跨文化沟通能力和国际化视野的管理人才，了解国际商务礼仪，学会多语言交际，尊重和理解不同文化背景下的企业管理文化，培养跨文化沟通技巧和协商能力。
四、全面了解国际商务法规和贸易壁垒全面了解国际商务法规和贸易壁垒是提高国际化管理能力的必要条件。
国际商务法规和贸易壁垒是国际经营管理中的重要问题，只有全面了解国际商务法规和贸易壁垒，才能做到合法合规经营和有效规避贸易风险。
五、建立全球化人才队伍和企业文化建立全球化人才队伍和企业文化是提高国际化管理能力的关键。
积极引进和培养具有国际视野和国际经营管理能力的优秀人才，建立开放包容、多元化的企业文化，打造强大的全球化人才队伍和有竞争力的企业文化是提升国际化管理能力的有效途径。
中国近代企业发展的经验和教训近代以来，中国的企业发展经历了从封闭半封闭到开放的进程，经历了一系列的起起伏伏。
在这一过程中，中国企业积累了丰富的经验和教训，对未来的发展具有重要的指导意义。
本文将分析近代中国企业发展的经验和教训，以期对中国未来的企业发展提供一定的参考和借鉴。
一、经验1.制度建设是企业发展的基础中国近代企业发展的一个重要经验是制度建设是企业发展的基础。
身体带结出入和世界快点办瓦铭，产权制度、合同制度、知识产权制度等一系列制度的完善，为企业提供了稳定的发展环境。
在这一过程中，中国企业积累了丰富的经验，为中国企业的发展提供了重要的制度支持。
2.创新是企业发展的动力创新是企业发展的动力，是企业持续发展的源泉。
中国近代企业在科技研发、管理创新、市场营销等方面积极探索，不断为企业发展注入新的活力。
创新精神是企业持续发展的重要保障。
3.资本运作是企业发展的重要手段在中国近代企业发展的过程中，资本运作是企业发展的重要手段。
通过资本市场的融资、并购、重组等手段，企业可以更好地调动资源、提升竞争力，实现持续发展。
4.国际化是企业发展的必然选择近代以来，中国企业积极走出国门，开展国际化经营。
在这一过程中，中国企业积累了丰富的国际化经验，拓展了市场空间，提升了竞争力，为企业的持续发展注入了新的活力。
二、教训1.制度建设还存在不足尽管中国近代企业在制度建设方面取得了一定的成就，但是也存在着许多不足之处。
例如，产权保护不够、执法不严、监管不力等问题，制约了企业的发展。
因此，应当加大对制度建设的力度，完善相关法律法规，为企业的发展提供更加有力的保障。
2.创新体系亟待完善在创新方面，中国企业仍然存在着创新能力不足、创新机制不健全、创新资源配置不合理等问题。
因此，应当加大对创新体系的建设力度，完善相关政策措施，为企业的创新提供更加有力的支持。
3.资本运作存在风险在资本运作方面，中国企业存在着资本市场不够完善、资本市场的监管不力等问题。
加强企业的国际化经营随着全球经济的不断发展和国际市场的日益开放，越来越多的企业开始意识到国际化经营的重要性。
企业的国际化经营不仅能够带来更广阔的市场空间和利润增长，还能提升企业的竞争力和品牌形象。
本文将探讨如何加强企业的国际化经营，以及实施国际化战略所需注意的要点。
1. 了解目标市场在进行国际化经营之前，企业首先要了解目标市场的情况。
这包括目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的信息。
通过对目标市场进行深入了解，企业能够更好地把握市场需求和竞争态势，为国际化经营的决策提供依据。
2. 制定国际化战略根据目标市场的情况，企业需要制定相应的国际化战略。
国际化战略包括产品定位、市场定位、渠道选择等方面，旨在通过不同的策略来满足不同市场的需求。
例如，针对高端市场，企业可以选择提供高品质的产品和服务；对于价格敏感市场，企业可以考虑提供更具竞争力的价格。
3. 适应文化差异在进行国际化经营时，企业需要注意和尊重不同国家和地区的文化差异。
这涉及到企业的产品设计、市场推广和沟通方式等方面。
通过适应和融入当地文化，企业能够更好地获得消费者的认同和接受，提升产品的市场竞争力。
4. 建立合作关系国际化经营需要企业与当地的合作伙伴建立良好的合作关系。
合作伙伴可以是当地的经销商、代理商或供应商等。
通过与合作伙伴的合作，企业能够更好地理解当地市场的特点和规律，同时可以借助合作伙伴的网络和资源来拓展市场份额。
5. 加强品牌建设品牌是企业国际化经营的重要资产，也是企业在国际市场上的核心竞争力。
企业需要通过品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
建立良好的品牌形象能够为企业带来更多的市场机会和忠诚的消费者群体。
6. 关注国际贸易政策国际贸易政策对企业的国际化经营有着重要影响。
企业需要及时了解和关注目标市场的贸易政策和经济环境变化，以便根据政策调整经营策略。
同时，企业还可以利用贸易政策的优惠政策和贸易促进活动，降低企业的经营成本和风险。
加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，加强行业企业推进国际化战略、提高企业国际竞争力已成为企业发展的迫切需求。
国际化战略是指企业通过跨国经营、跨文化合作等方式，进一步拓展市场、优化资源配置，以提高企业在全球市场中的竞争力和影响力。
本文将从战略定位、市场拓展、创新驱动等方面，探讨如何加强行业企业推进国际化战略，提高企业国际竞争力。
一、战略定位是推进国际化的基础在推进国际化战略之前，行业企业需要明确自身的定位和目标。
首先是明确自身核心竞争力，并将其与全球市场需求相结合。
其次是根据不同市场环境制定相应的发展策略，并在实施过程中及时调整和优化。
1.1 确定核心竞争力核心竞争力是指在特定领域内具有独特优势或资源的能力。
行之有效地确定核心竞争力需要对自身实施SWOT分析，找出自身的优势和劣势，并结合市场需求确定自身的核心竞争力。
只有找准核心竞争力，企业才能在国际市场中有所作为。
1.2 制定发展策略在明确核心竞争力的基础上，行业企业需要制定相应的发展策略。
这包括市场选择、产品定位、渠道建设等方面。
根据不同国家和地区的市场需求和消费习惯，合理选择目标市场，并制定相应的产品定位策略。
同时，建立健全的渠道体系，确保产品能够快速进入目标市场。
1.3 及时调整和优化战略是不断变化的，在推进国际化战略过程中，行业企业需要不断调整和优化战略。
这包括根据市场变化及时调整产品、渠道等方面，并及时关注竞争对手的动态，在竞争中保持自身优势。
二、市场拓展是推进国际化战略重要手段在推进国际化战略过程中，行业企业需要通过不同方式拓展海外市场。
这包括出口贸易、直接投资、合资合作等方式。
2.1 出口贸易出口贸易是最常见的国际化方式之一。
通过出口贸易，行业企业可以将产品迅速推向国际市场。
在进行出口贸易时，行业企业需要了解目标市场的需求和标准，并根据需求进行产品定位和包装设计。
同时，积极参与国际展览会等活动，拓展海外客户资源。
我国资产管理公司的资本运营及其发展趋势引言近年来，我国资本市场持续发展，资产管理公司在其中扮演着重要角色。
资产管理公司作为专业的资本运营机构，通过管理投资者资金，为客户提供多元化的资本运作服务，推动了我国经济发展。
本文将探讨我国资产管理公司的资本运营方式，并分析其发展趋势。
资产管理公司的资本运营方式资本配置资产管理公司以客户的需求为导向，通过资本配置为客户提供多元化的投资机会。
资产管理公司通过深入研究市场动态和各行业的发展趋势，为客户提供针对性的投资组合。
在资本配置过程中，资产管理公司需要根据客户的风险偏好、目标收益等特点，进行有效的资产配置，以实现最佳的投资回报。
风险管理资产管理公司在资本运营过程中面临各种风险，包括市场风险、信用风险等。
为了降低风险，资产管理公司采取了一系列风险管理措施。
首先，资产管理公司通过严格的风险评估和资产选择过程，筛选出具有较低风险的资产。
其次，资产管理公司通过分散投资和投资组合管理，降低风险集中度。
此外，资产管理公司还注重风险管理技术的应用，不断改进风险管理模型和方法，提高风险管理的精准度和效力。
产品创新资产管理公司通过产品创新不断满足客户的不同需求。
在过去，资产管理公司主要提供权益类产品和固定收益类产品。
然而，随着金融市场的发展和客户需求的变化，资产管理公司开始推出更多样化的产品。
例如，推出了目标日期基金、ETF基金等新型金融产品，满足了客户的不同投资需求，并提供更多元化的投资机会。
我国资产管理公司的发展趋势技术驱动随着金融科技的快速发展，资产管理公司将更多地依赖技术创新来提升资本运营效率。
例如，资产管理公司将通过大数据分析、人工智能等技术手段，深入挖掘市场信息，提升决策科学性和准确性。
此外，资产管理公司还将通过区块链技术实现资产管理过程的透明化和高效化，提高风险控制和资产流动性。
国际化发展作为全球第二大经济体，我国资产管理公司逐渐向国际市场扩展。
资产管理公司通过海外投资、海外并购和海外资产管理等方式，积极拓展国际业务。
壮大国有企业扩大规模的措施随着经济全球化的深入发展，国有企业在国民经济中的地位和作用愈发重要。
如何合理利用和发挥国有企业的优势，壮大国有企业并扩大其规模，成为了当前经济发展的重要课题。
本文将从多个方面探讨壮大国有企业扩大规模的措施。
要加强国有企业的战略规划和管理。
国有企业作为国家资本的代表，其发展应与国家发展战略相一致。
国家相关部门应制定明确的发展目标和指导方针，有针对性地开展战略规划和管理工作。
同时，加强企业内部管理，优化组织结构，提高效率和竞争力。
国有企业应以市场为导向，注重市场需求，加强市场营销和产品创新能力，提高市场竞争力。
要加强国有企业的资本运作和融资能力。
国有企业应积极开展资本运作，通过股权投资、兼并收购等方式，进行资源整合和优化配置，提高规模效益。
同时，需要加强融资渠道的拓宽，提高融资能力。
国有企业可以通过发行债券、上市融资等方式，吸引更多的资金支持企业发展，提高企业的经营能力和竞争力。
第三，要加强国有企业的技术创新和人才培养。
技术创新是国有企业壮大和扩大规模的重要推动力量。
国家应加大对国有企业的科研投入和支持力度，鼓励企业加强与高校、科研院所的合作，提高自主创新能力，培育和引进高层次的科研人才。
同时，国有企业自身也应注重人才培养和激励机制的建设，提高员工的技能和素质水平，为企业的创新和发展提供有力支持。
第四，要加强国有企业的国际化发展。
国家应积极推动国有企业的国际化战略，鼓励企业走出国门，拓展海外市场。
国有企业可以通过与国外企业的合作、并购等方式，获取先进技术和管理经验，提升自身的竞争力。
同时，也可以通过在国际市场上建立品牌形象，提高产品的国际竞争力，实现企业的规模扩大和盈利增长。
第五，要加强国有企业的社会责任和形象建设。
国有企业作为国家资本的代表，应积极履行社会责任，关注社会发展，推动可持续发展。
国有企业应加强与社会各界的沟通和合作，提高企业形象，增强社会认同感和公众信任度。
同时，国有企业也应加强员工的教育和培训，培养员工的社会责任感和职业道德，促进企业的长期稳定发展。
资本运作作为跨国公司国际化发展的重要模式之一，获得了广泛的认可和实践。
联合国贸发会议的《世界投资报告2019》显示，资本市场在全球投资链中扮演了重要角色。
组合投资（Portfolio Investment）已经成为发展中国家的第三大外部资金来源，而发达国家的资本市场对于跨国公司全球投资的可持续发展有着重要影响。
对于我国国际工程承包企业而言，增强资本运作能力具备基础且具有重要的现实意义。
资本加持是跨国公司优化发展的重要模式与各类跨国公司的国际化发展模式相似，国际工程企业在全球化的发展过程中面临外部环境的机遇和挑战，成功的企业大多通过市场竞争不断改进和适应。
回顾和分析全球领先的国际工程巨头，其业务市场的拓展不仅伴随着细分专业领域实力的增强，资本运作也扮演了重要增效剂和润滑剂。
通过有效的资本运作，工程巨头凭借金融杠杆撬动和拓展实业网络，得以快速实现优势资源的重组，在新的领域、新的市场快速形成竞争优势。
成熟的跨国公司不仅熟练利用资本工具为其业务提供便利和支撑，而且为资本的提供方也创造了更高的价值，并在交易中获得了自身信用评价的更高得分，有利于国际化进程。
对于跨国公司而言，在有限的时间内，以自身的资源有效拓展国际空间，寻求差异市场并提高满足特定需求的能力往往不仅是业务能力就能够决定的，在国际化的不同阶段对外部支持的要求也有不同。
在金融资本通过全球投资谋求更高利益和更低风险的同时，跨国公司需要也有机会通过借助金融资本弥补自身弱项，提高全球化发展的成功率。
国际工程承包巨头的发展路径各不相同，有些公司通过百余年的积累稳扎稳打，逐步拓展市场，也有一些公司则在相对较短的时间内实现了业务的快速拓展和自身价值的快速提升，成为国际工程市场上耀眼的明星。
2019年美国的《工程新闻纪录（ENR）》“全球最大250家国际承包商”榜单上，西班牙ACS公司继续名列第一，其2018年的国际营业收入为380.4亿美元，约是排名第三的中国交建的167.4%。
不仅如此，在主要的地区市场上，ACS在美国、拉美和加勒比排名第一、亚洲排名第二、加拿大排名第三；在行业领域上，ACS在普通建筑排名第一、交通运输和电信领域排名第二、供水领域排名第三、电力领域排名第四、工业建筑排名第七、污水处理排名第九。
作为一家诞生于1983年的公司，上述表现还没有把其控股的豪赫蒂夫计算在内。
ACS国际化和市场能力的快速增强，在很大程度上得益于成功的资本运作和高效的管理，金融资本的作用不可或缺。
回顾ACS的发展历程，其在战略目标导向下通过并购实现业务市场覆盖面的扩大和能力提升特点突出。
从剥离非战略资产（如休闲产业），到补充和增强战略资产能力，ACS通过多次的资本运作后形成了以建筑工程、特许经营、环境服务、工业服务与能源为主的四大业务板块。
并购需要资金，除了曾在2010年出售环境服务公司SPL为收购补充资金外，ACS在资本运作方面注重多渠道拓展。
1995年，ACS的前身OCP公司就通过与西班牙著名财团Cobra完成合并而进一步增强了业务拓展能力。
2002年，ACS与西班牙最大的银行集团桑坦德银行达成协议，收购了另一家西班牙建筑企业Dragados23.5%的股权。
2005年，ACS公司再次与桑坦德银行合作，购买了西班牙第二大电力公司Fenosa集团22%的股份。
2007年，ACS从慕尼黑金融投资公司Custodia收购德国豪赫蒂夫近25.1%的股份，成为其最大的股东。
除外部的融资渠道外，ACS通过其下属的Iridium开展特许经营，与政府合作进行项目的开发和融资，维护与政府的良好关系。
类似的，在2019年“全球最大250家国际承包商”中，除中国企业上榜三家外，法国和西班牙各有两家。
除ACS排名榜首外，另一家工程巨头法罗力奥（Ferrovial）排名第十。
尽管由于美国的工程市场庞大，按照国际工程承包量对美国本土承包商相对不利，但对于国土面积有限且经济实力并不太强的国家，西班牙企业在国际工程承包领域的成绩十分抢眼，在相当程度上来自于企业对国际市场的关注和拓展，资本力量发挥作用不容忽视。
成立于1952年的法罗力奥在其国际化的道路上借助了资本的力量。
2006年，以法罗力奥为首的财团以103亿英镑购买了总部位于伦敦的英国BAA有限公司，获得了对伦敦希思罗机场和盖特维克机场的经营参与能力。
BAA选择法罗力奥的重要原因是其在基础设施领域的工程与技术优势，以及其承诺继续维持和扩大BAA原有的业务。
提高资本协同配合适应经济全球化要求经济全球化为各国发挥自身优势、借助外部优势创造了条件，也为包括工程承包企业在内的跨国公司创造了巨大的市场。
但以服务国际贸易为起因产生的国际金融近几十年来迅猛发展，其对国际经贸活动的影响力已经远远超出了对实体经济的依附关系，通过影响国际大宗商品市场价格和国际投资流向分布塑造全球经济版图。
在全球经济发展模式下，工程承包企业不仅需要增强自身的资本运作能力、借助外部的资本，而且在许多时候还需要与外部资本开展竞争。
国际工程企业在跨国经营中，不仅要面临由于货币不同和跨境资本流动可能带来的金融风险，还需要具备理解项目所在地金融市场、市场资金流动模式的能力。
对于全球业务分布广泛、以长期稳定发展为目的的企业而言，更需要强化自身运用金融资源的能力。
豪赫蒂夫等国际工程巨头拥有较强的内部金融服务能力，用于支持企业的业务发展。
这些内设的金融部门或机构可以帮助企业开展项目融资，以专业化服务降低企业进行外部融资的成本，同时帮助企业降低信息泄露的风险。
豪赫蒂夫自20世纪90年代就开始参与和推广公私合营模式，在项目建设阶段初期就开始合理设计参数，降低了建成后的运营风险。
豪赫蒂夫通过专业人员开发和优化融资结构，与国际银行合伙人和投资者进行协同。
借助资本的力量是国际工程企业发展的重要抓手。
经济全球化带来了跨境资本流动规模的迅速加大和流速的迅速加快，客观上为企业推动工程项目带来了更好的条件。
伴随业务模式的多样化，工程企业早已从传统的只参与项目执行转变为早期介入和参与，为业主提供多元融资支持也成为企业的重要优势之一。
资本供给方与工程企业需求的相关性为工程项目的推进提供了重要力量。
对于多数自身现金流规模有限或跨境资本流动不便的工程企业而言，借助外部资本力量已经成为其拓展国际市场的重要路径之一。
无论通过资本市场融资、以项目公司进行项目融资，或是以贷款或股权方式进行融资，资本力量在现代国际工程项目，尤其是大型项目中已经成为普遍存在的重要参与方，而工程+资本的共生模式也有利于资金供应方维持未来长期较为稳定的现金流。
伴随业务和市场的发展，工程企业与资金供应方之间并非总是同向而行，相互之间的竞争可能也越发普遍。
由于资金供给的能力、使用成本，以及对于相关实体业务经营能力的差异，工程企业可能成为资金供给方的竞争对手，而这在跨国并购活动中表现尤为突出。
法罗力奥在收购BAA的过程中，就与高盛等金融资本进行过竞争。
由于BAA与法罗力奥先期签署了相关协议，如果高盛或其他买家最终赢得竞购BAA的胜利，BAA需要向法罗力奥支付高达1.15亿英镑的分手费。
尽管在该交易中，法罗力奥成功完成了收购，但如果高盛或其他买家认为并购后可以在后期获得超过1.15亿英镑的利益而愿意支付分手费，并购的结果可能会完全不同。
由上述三种情况可见，经济全球化的发展对跨国公司的要求既有相似点，又可能存在各自的特点和要求。
尽管存在保护主义和单边主义等行为，经济全球化对各国间的联系的加强由于技术的发展而难以逆转。
多数国家希望通过更为开放的市场吸引外部资源流入，为资本流动创造良好的条件。
工程企业在开拓国际市场中，也不能离开资本的力量。
无论是借助外部的资本力量，还是与来自资本市场的参与者开展竞争，企业都更需要增强自身的实力。
与母国、东道国和国际资本开展有效的协同配合对企业国际化进程的有效推进十分重要。
增强资本运作能力实现国际化发展进阶我国对外承包工程企业经过几十年的发展，在业务市场拓展、施工效率和品牌知名度上都有了显著的提升，已经成为全球工程领域的重要力量。
面对内外部环境的变化，企业需要向同行学习，进一步优化资源配置，提升适应多元化市场需求的能力。
其中，资本运作能力的提升是一个重点。
熟悉国际金融市场规律，用好各种资金资源，企业应探索有效用好各类直接或间接融资的渠道，为企业的业务拓展提供灵活多样的资金支持。
通过比对，寻长为包括海外分支机构建立、跨国并购或项目建设提供成本并且风险更适当的资金支持，既可以考虑在项目所在地进行融资，也可以与跨国财团合作，通过有效的资本运作模式显著增强企业在全球市场开拓业务的能力。
对于当前国际经贸环境中美元与各种主要货币之间的价值关系，既要注重借贷资金的币种，又要充分考虑各类主要货币投融资的时间价值，在必要情况下通过利率互换等金融衍生产品锁定未来成本，在享受资本杠杆效应的同时避免由于金融市场波动对企业经营业务带来的过度冲击。
着力提升资本运作能力优化自身管理架构企业应注重提升自身的金融资本运作和适应能力，探讨将资本运作能力纳入企业国际化的核心能力，在适当情况下设立内部的专门机构，为企业自身国际拓展或与业主、债权人的有效交流提供支持。
注重资本相关业务的有效推动，为快速积累和提升自身信用等级做好准备。
吸引和用好金融领域的人才，特别针对各个主要业务市场在资本运营方面注重听取当地的法律和金融人士的意见。
在国际业务的本地化发展与企业全球战略相对接上做好平衡，在资本运作上探索基于总体风险管理上的额度授权，提高灵活度。
注重对企业内部人员观念和技能的更新，为全球范围内资本运作的有效推动创造更好的内部氛围和基础。
积极开展国际协同合作发挥资本放大效应在国际化的过程中避免单纯依赖自身施工技术和能力拓展市场，重视发挥资本在国际化发展中的重要作用。
通过跨国并购、建立战略联盟，形成稳定的资本-产业合作架构等方式与有兴趣共同发展的相关利益方开展更为有效的合作，减少市场无序竞争，提高项目推进的质量，增加各方可持续发展的能力。
在涉及与企业同一出资方持有的其他境外企业竞争时，可探讨并购可能，以为被收购方带来的发展价值等领域予以重点协商，增加双方的竞争优势。
可在确定资本退出的方式和条件的情况下，与境内金融机构和资本方积极协同，在谋求海外业务成功发展的同时避免较大的风险敞口，为后续业务的开展做好准备。
