我国家电企业自主创新能力分析——以海尔为例
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必须从 市场和用 户那里 找课题 ，到市 场和用 户那 里验证 开 发成果。所 以，科研 人员 的着 眼点必 须是 用户 需求 ，而满
足用户需求 的超 常能 力就是 核心竞 争力 。在这 样的科 研机
起 眼的小项 目。然 而 ， 就是这个 小项 目， ２ 年后使 海尔 在 ０ 成 为在我 国 “ 引进技 术一消化 吸收—创 新开 发” 的技 术创
科研人 员的积极 性 ，充分 调动 了科研 人员 的潜 力 ，增强 了
海尔集团全球 营业额 突破 １０ ０ ０亿 元 ，是 １ ８ 创业 初期 ９４年 的 ２９万 多倍 ，成 为第一 个规模 过 千亿 的具有 自主 品牌 的 ．
企业。在 ２０ ０ ４年世界最具影响力 的 １０个 品牌 评选结果 揭 ０ 晓 中，“ 中国海尔” 历史性入选 ，成为首次 、唯一入选 的中 国品牌 。这样的成功 在 当年 的 “ 市场换 技术 ” 的项 目中并 不多见 。诚然是多种 因素 综合 托起 了海尔 在世 界范 围 内的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
所开发产 品的市场竞争力 。 （ ）技 术开发经费。技术 开发经 费是形 成 企业 自主创 ２ 新能力的主要经 费。海尔 集团在 资金使 用 上确 立了对科 技 创新投入优先 的原则 ，即确保 集团 每年 的科技 投入 在销 售
额 中所 占的比例逐 年增 长 ，确保 投入 总量逐 年增 长 ，确保 资金使 用完全 到位。 同时 ， 集 团的关 键技术 、共性 技术 对 采用 集中投入 、加大投入的原则。海尔 每年在 Ｒ ＆Ｄ的投 入
新战略下形成 自己的技 术创 新 能力 的典 范 企业 。２０ ０ ４年 ，
制下 ，海尔高 端产 品的开 发 ，如双 动力洗 衣 机 、宇航 变频 冰箱 、Ｐ ７笔型手机等 的开 发 ，在 国内外市场 上均 收到 良好 效果 ，为企业创 造 了高 附加值 。型 号经理 机 制激发 了海 尔
我 国家 电企业 自主创新 能力分析—— 以海尔为例
纪建 悦 ，邵秀娟 ，张志亮
（ 中国海洋大学 经济学院 ，山 东青 岛 ２６７ ） ６０ １
摘要 ：２ 纪 ９ ０世 ｏ年代 全球兴起 了以信 息化 为代表的数字革命 ，家电产 品的更新换代 大 大加 快 ，家 电市场竞争 日趋激烈 ，在这种情况下 ，是否具备强 大的 自主创新能 力对 于我 国家电企 业的生存 、发展 至关重要 。本文对我 国家电行业的标杆企业—— 海 尔的 自主创新 能力的状 况包括优势 与不足进行 了详细分析 ，在 此基 础上提 出了进
一
步增强其 自主创新 能力的建议 。
文献标 识码 ：Ａ
关键词 ：家电企业 ； 自主创新 ；海尔集团 中图分类号 ｔＦ ７ ２０
２ ０年前 ，海尔的前 身—— 青岛 电冰箱 总厂还 是一个 濒 临倒闭的小厂 ，为了发展 ，引进 了德 国利勃 海尔 电冰箱 生 产线 。当时 ，那 只是 国家 “ 市场换 技术 ” 战略 下的一 个不
都在 销售 收入 的 ４ 以上 ，１９ ％ ９ ８年 投 入 ７ ８亿 元 ，占当年 ． 销售 收入的 ４ ６ ；２０ ．％ ０ ２年增 长到 １． ０ ３亿元 ，占当年 销售 收入的 ４ ８ ，占当年利 税总 额 的 ７ ． ％ ；２０ ．％ ９２ ０ ４年增长 到 ３ ． 亿元 ，占当年销售 收入的 ６ ６ ；预计 ２ ０ ８５ ．％ ０６年科 技投 入将 占到 集团销售 收入 的 ８ 。技术开发经 费的投入 为海尔 ％ 技术领先 提供 了雄厚 的资金 保障。 （ ）技术开发装备 条件 。海尔 中央研 究 院是海 尔集 团 ３ 的核 心技 术机构 ，是海 尔集 团通过 技术 合作 建成 的综合 性 科研基 地。该院 已联合 了美 国、 日本 、德 国等 国家 和地 区 的２ ８家具备一流技术水平 的公 司 ，拥有 １２万 平方米 的研 ． 发大楼和 １６万平方 米 的中试基 地 ，配备 了国际 先进水 平 ．
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２０ ０ ７年第 １ 期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ 理研究 ｍ ｅ ｅ ｒ ｈ ｃｅ ｃ ｎ ｅ科技管 ｎ ｇ ｍｅ Ｒ ｓ ａ ｃ ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ
２０ Ｎ。 １ ０ ７』ｕ １ ’． ’
文 章 编 号 ：１０ ７ ９ （０７ １ Ｏ Ｏ ０ ００— ６ ５ ２ ０ ）Ｏ 一 Ｏ ７— ４
腾 飞，但 以市场 为导 向的持续 的高速 度 的 自主创 新能 力是 其 实现每 一 次跨 越 的关 键 ，并 引 导海 尔 走 上 了 引 进技 术
“ 溢出效益” 的 良 循环轨道 ， 性 使其 技术发展模式 由最初 的
技 术引进转 向技 术 出口。如 ：海尔 已 向马来西 亚输 出洗 衣 机技术 ，向西班 牙、南斯拉 夫输 出变 频空 调技术 。向 印度 尼西亚 、菲律宾 、土耳其 等 国输 出 Ｃ Ｃ替 代技 术。 自主创 Ｆ 新 的技术进 步机制使海尔 能够 以技 术参 与国际竞争。
的软、硬件设施，并利用全球科技资源的优势在国内外建
立了 ４ ８个科研 开发 实体 。 目前 ，海尔 已装 备 了国际上先进 的Ｃ ＭＤ—Ｃ Ｄ—Ｃ Ｍ —Ｃ Ｅ设 计 系统 和大 型 激光 成 型机 Ａ Ａ Ａ （ Ｏ Ｐ系统 ） ＳＵ ；拥 有 国 内第 一 个可 进行 转换 的全 消声 和半
ｌ 海 尔 自主 创新 能力 状况
１１ 自主创新资源 ．
（ ）技术开发 队伍 。知识经 济时 代 的到来 ，使拥 有 现 １ 代 知识 、具备创 新 能力 的人 成 为生 产 力 中最活 跃 的 因素 。 企 业的竞争力最终取决于人的竞争 力 ，只有整合科 技人员 ， 才能保 证企业技 术创新 的生 命力 。 目前 。海 尔 已经 拥有博 士 、硕士等 高级 科 研 带 头 人 近 ５０名 ，研 发 人 员 已将 近 ０ ５０ ００名 ，约 占全部从业 人员 的 １ ％。在 一般企业 ，设 计人 ５
