现代经济管理

《现代管理经济学》题库（第二章）第二章经济学的基本问题一、单项选择题1. 生产是把（）等生产要素结合起来并转化为产品和劳务的过程。

不属于生产要素的是（）。

A 土地B 劳动C 资本D 原材料答案：D2. 经济学之所以存在，其原因在于（）。

A 人类利己理念的存在B 商品经济的存在C 资源稀缺性的存在D 市场交换的存在答案：C 较难3. 资源的稀缺性是相对于（）而言的。

A 所要生产的产品很多B 资源储存量过少C 人们的欲望D 因资源过多开采而枯竭答案：C 较难4. 无论何种社会制度和经济，也无论何时，人们都面临着一个问题：（）。

A 资源的稀缺性B 生产方式的选择C 经济制度的选择D 资源使用答案：A 较难5. 用有限的生产资源生产何种产品来最大满足人们的需要是经济学中所涉及的（）基本问题。

A 如何生产B 生产什么C 资源使用D 产品选择答案：B 较难6. 在既定的技术和知识条件下，一个社会可利用资源总是有限的，因而任何经济组织都面临着（）。

A 选择问题B 利益分配问题C 资源开发问题D 资源运用问题答案：A 较易7. 表明资源得以最优配置时所使用的成本是（）。

A 会计成本B 经营成本C 沉没成本D 机会成本答案：D 难8. 如果经济运行处于这样一个状态：可以在不减少一种产品的情况下而增加另一种产品的产量，则该经济是（）。

A 最有效率的B 缺乏效率的C 无外部经济性D 无机会成本答案：B 较难9. 市场解决协调和激励问题的方式是利用（）。

A 供求关系B 价格机制C 交易方式D 价值取向答案：B 较难10. 企业解决激励和协调问题的方式是通过（）来实现的。

A 岗位分工B 利益分配C 管理活动D 信息沟通答案：C 难10. 人类的生产活动是通过（）的形式来进行的。

A 组织生产企业B 专业化分工C 自给自足D 生产集约化答案：B 较难11. 现代生产方式的最显著特征是（）。

A 先进的生产技术B 信息化C 集约化D 专业化分工不断深化答案：D 较易12.人在能力方面存在的差异和其他资源在性质上存在的差异形成了（）。

经济管理1. 简介经济管理是指对经济活动进行计划、组织、指导、协调和控制的一种管理方式。

它涉及到企业、组织和国家的经济运作，以达到经济效益最大化和资源配置的最优化。

经济管理领域包括了许多方面，如财务管理、市场营销、人力资源管理等。

2. 经济管理的重要性经济管理在现代社会中扮演着重要的角色，对于个人、企业和国家的发展都起着关键性的作用。

2.1 个人层面经济管理帮助个人进行财务规划和理财，确保个人的财务状况良好。

通过合理的预算、储蓄和投资，个人可以实现财务自由和未来的财富增长。

2.2 企业层面经济管理对企业的成功和可持续发展至关重要。

它可以帮助企业制定有效的战略规划，合理分配资源，提高生产效率，降低成本，增加利润。

经济管理还包括市场营销、财务管理、供应链管理等，这些都是企业经营管理的重要组成部分。

2.3 国家层面经济管理对于国家的经济发展和社会稳定至关重要。

它可以帮助国家制定宏观经济政策，调控经济运行，促进经济增长和就业。

经济管理还包括国际贸易、产业政策、税收政策等，这些都是国家经济管理的重要方面。

3. 经济管理的核心要素3.1 计划计划是经济管理的基础，它包括制定目标、制定策略和确定行动计划。

通过制定计划，可以使经济活动有条不紊地进行，达到预期的目标。

3.2 组织组织是指对资源进行合理的配置和安排，以实现经济目标。

通过组织，可以协调各个部门和个人的工作，提高生产效率和资源利用率。

指导是对经济活动进行引导和监督，确保其按照规定的目标和计划进行。

指导包括对员工的培训和指导，对生产过程的监督和控制，以及对市场的调研和分析。

3.4 协调协调是指对不同经济活动之间的关系进行调整和协调，以实现整体效益最大化。

通过协调，可以解决各种冲突和矛盾，提高资源的利用效率。

3.5 控制控制是对经济活动进行监督和评估，以及对结果进行调整和纠正。

通过控制，可以及时发现和解决问题，确保经济活动达到预期的目标。

4. 经济管理的工具和技术经济管理借助各种工具和技术来实现其目标。

监督。

以规范化同步监督、同步公开，促使各个关口、各类主体既规范用权，又充分履职。

（3）加强风险控制，预先拟定措施，围绕采购流程，梳理出不可接受、高度、中度和低度风险点，对每个风险点拟定防范措施。

对于工作过程中存在的问题和风险可以准确的辨别，并找出问题的主要原因，采取相应的解决对策，有效避免风险的发生。

（4）提高采购文件编制质量，加强对采购文件的审核，对采购相关人员实行问责制并纳入年度目标考核。

（5）加强评标现场监督管理，严格规范招标代理机构、评标专家等招标活动与各方的行为。

评标过程中严禁代理机构或业主代表发表个人倾向性言论和有指向性问题，影响评标专家的评审。

5.强化采购管理信息系统建设，通过信息系统固化采购程序信息化采购管控系统的建设是企业发展的趋势，更是企业转型升级、规范管理、健康发展的有效手段。

科学高效的采购决策离不开大量的真实、准确的信息支持，而信息的收集、整理、处理需要健全完善的信息系统。

因此，应用信息化管控系统可固化采购管理的流程以及运作的程序，信息技术的手段其中主要包括：固化流程、节点巡查、待办提醒等。

在实际实施过程中，采用信息管控系统不仅可对采购项目的“三关三审”、“六个关键环节”进行有效的管控，还可对每个项目实施的流程进行固化，确保每一个环节环环相扣不脱节、不漏项。

另外，还要以构建采购管理的“大数据”为基础，不断满足多维度查询、统计、共享的需求，真正将采购信息化贯穿于整个采购过程中，提高企业采购决策的科学性和规范性，进一步完善企业采购管理规范水平。

三、结束语综上所述，在新时期企业的发展过程中，要想使企业可以在新时期持续健康的发展，最重要的任务就是提高企业采购管理的水平，采购工作在企业发展过程中起着非常关键的作用，不仅影响着企业的生产经营，还影响着企业的创新发展。

所以，采购管理要更加科学化、规范化、高效化，在一定程度上可以使经济效益和社会效益相互统一。

对于企业发展来讲，提高采购管理工作是现在首要解决的任务，不断完善相关的管理制度，加大执行的力度，提升工作人员的综合素质和专业技能是企业转型升级、创新发展的必备条件。

一
理 不精通 ， 而身居 管理决 策的高层 ； （ ４ ） 企业 管理成 效不 明显 ， 特 别是 组织的适应 能力 缺乏 ， 造成企业管理成 效低下 。 ３ 、企业 人力 资源 管理 水平 较低 。一 些企 业在 人力 资源 管 理上 ， 过于频繁 的人员流动 ， 以至于企业 工作进度 、管理工作 的 开展 等受 到不 同程度 的 影响 。当前 ， 诸 多企 业在 员工培 训教 育 方面 ， 明显做的不 足或不做 ， 以至于企业员 工的业务 能力水平 偏 低， 核心员工难 有上升的 空间， 出现 较为 严重 的人 才流 失。
、
现 代企 业经 济 管理 中存 在 的 问题
ห้องสมุดไป่ตู้
１ 、企业 经济 管理 方 式存在 明显 的滞 后性 。传 统管 理理 念 的支 配下 ， 粗放型企 业管理 表现 出明显的局 限性 ， 特别是粗放 型 管理 方 式注重 通过 扩大规 模 或加大 投资 ， 形 成短促 型 的经济 效 益 。但 随着我 国经 济的 不断 发展 ， 对企 业经 济管理 也提 出 了新 的 要求 ， 强调 管理 的与 时俱 进 。然 而 ， 一 些企 业 忽视 了 经济管 理， 导致企 业在激 烈的市场 竞争 中走 下坡路 。所 以， 审视 当前社 会发展 ， 企 业需要在 经营方 式进行调 整 ， 实 现企业从 粗放型 向集 约型转变 管理 ， 这样才能谋求企 业的长远发展 。 ２ 、企 业 经济 管理 组织 落后 。企业 经 济管理 组 织是企 业创
从 经济 管理 方 式、 组织 、水平 等方 面， 阐述 了现代 企业 经 济管理 中存在 的 问题 。进 而针 对存 在 的问题 ， 从 制度 完 善 、管理创新 等方 面， 论述 了强化企业经 济管理 的若干措施 。 关键词 ： 现 代 企业 ； 经 济管理 ； 问题 ； 应 对措施

经济管理现代化和经济管理发展趋势研究-摘要：随着现代化阶段的发展，经济管理也不断发展和完善，表现出现代化模式。

现代社会经济管理的现代化主要通过艺术性、民主性和专业性等方面表现出来。

在当今这个现代化市场中，如果管理方法不现代化，那么就很难满足需求，而被淘汰。

本文介绍经济管理现代化的表现形式，以及经济管理发展新趋势，希望可以找到适合经济主体在现代社会中的管理方法。

这一话题的提出，希望引起人们的关注。

关键词：经济管理；现代化；发展新趋势社会在发展，经济水平在提升，而经济管理形式与理念如果不改进，将会不适应现代经济社会发展的需求。

不同的发展时代应该要有适应该阶段的经济管理方式。

当前我国处于市场经济时代，经济管理要以消费者为主，站在消费者的角度面对问题，解决问题，重视公平与合理，更多的是站在消费者的立场上去考虑问题，而对员工采取人本方式管理，这样可以很好的规范市场经济的秩序，从而促进经济管理理念的发展。

一、经济管理现代化的表现形式(一)艺术性特征经济管理的特殊性决定了某些管理艺术性特质的存在。

根据一些辩证理论，其实经济与艺术是相通的，经济对于人们的精神生活也做出了重要贡献。

具体而言，管理的过程中，管理所采取的手段都具有艺术性。

经济管理中，应重视艺术性的特征，做出规划和思考，运用相应的策略，发现并解决实际问题，采用最佳方案，这样才能对经济进行有效管理。

(二)能动性和创造性管理是以人为关键的一门学科。

管理中的所以因素都是围绕人这个最重要的因素开展的。

管理活动都具有能动性和创造性，经济管理也有，主要体现在对人力资源的最佳配置。

在经济管理具体实践过程中，需要发掘人力资源独特的优势，最大化提升人们的能动性，培养人们的创造性，从而实现经济管理的目的。

(三)民主化和专业化西方国家先进的管理技术中采用的是全员表决方式，这是一种管理上的民主化，我们也应该去发扬，充分调动人们的积极性，从而保证管理的民主化。

在经济管理时过程中，管理者要具备管理方面的专业知识，能力和素质，掌握了解经济运行机理，能够熟练运用各种管理工具，这样，才有可能实现对经济的有效管理。

浅谈经济管理现代化及经济管理发展新趋势摘要：近年来，经济发展迅速，随着我国社会的快速发展，经济管理体制越发完善，经济管理方向逐渐发生转变，原有的经济管理形式已经无法满足现代社会经济发展的管理需求，基于此，有关企业及部门工作人员要明确现代社会的经济管理发展方向，把控发展新趋势，从而提高经济管理水平，实现企业的健康可持续发展。

文章分析经济管理现代化的具体体现，对现代化背景下经济管理的发展新趋势进行深入探究。

关键词：经济管理；现代化；经济管理发展；新趋势引言经济全球化的当下，基于更广泛的管理空间使得资源分配、资本全球化的运作等，成为企业健康、可持续发展的必要条件。

甚至，可以说这些要素将成为企业扩展规模、发现经济增长点的重要参考要素。

关于经济管理的现代化与经济管理发展新趋势的探索，企业管理层需从意识形态、软实力、制度等方面进行多维的考虑与设想。

在对制度管理给予高度认可的基础上，需对现代管理理念形成新的理解。

即企业管理人员需意识到“人”才是组织强大的核心动力，并是创建经济价值的关键载体。

因此，在对经济管理现代化进行分析，以及预测经济管理发展新趋势的进程中，需以人的意识形态的变化为核心，对相关问题进行具体的研究。

1经济管理发展趋势1.1人性化经济管理现代化并不是一成不变的，只有根据时代需要不断更新和变化，才能实现自身的健康可持续发展。

所以在开展各项经济管理活动时，应从基本内容出发，在认真分析未来发展趋势的前提下，不断总结经验，纠正错误认识，以真正推动我国经济管理迈向更高的层级。

近几年来，人性化管理已经成为经济管理中的重要议题之一，只有坚持“以人为本”的管理理念，才能真正发挥广大基层人员的能动性和创造性。

在国家的大力倡导下，人性化管理已经得到了越来越多的关注，但受传统管理模式的影响，经济管理中人性化缺失的问题仍普遍存在，这不仅严重影响了整个管理活动的质量与效率，也会在很大程度上挫伤人员的积极性。

想要真正实现经济管理的现代化发展，每一名经济管理者都应摈弃经验式的管理模式，致力于提高人员的主体地位，并努力构建积极向上、宽松自由的工作环境，以充分发挥其在经济活动中的主人公作用，同时也要强化对基层人员创造意识与创新能力的保护，进而有效调动其工作积极性。

关于新时代背景下经济管理现代化及发展新趋势探讨摘要：本文分析了经济管理与现代化的关系，我们结合要完善扁平化组织结构，关注生产导向的转变；制定人性化且民主性的管理体制；以客户为导向的理念，体现团队协作发展；沟通方式网络化，软件管理代替硬件管理等经济管理发展的新趋势，提出了经济管理现代化的改进途径：一是结合我国特殊经济形势来制定管理体制，二是积极借鉴西方先进国家经验。

关键词：新时代；经济管理现代化；发展新趋势前言：经济管理的目的是促进经济建设的发展，旨在通过监督管理,有效控制和监督资金,实现社会的稳定发展。

在新时代中，经济管理是社会经济发展的有效管理工具，它在社会经济发展中有极关键的要作用。

本文论述了经济管理现代化和经济管理发展的新趋势。

1、经济管理与现代化的关系1.1经济管理的内涵在新时代中，作为一门管理学科,经济管理的综合性很强,是实现企业管理现代化目标的基础[1]。

经济管理在社会发展过程中表现出多方面的特征, 社会经济的最大特征是整个社会发展的呈现，也就是说,社会经济的发展需要经济管理的协助。

由此可见，经济管理在社会经济发展进程中发挥的作用是不可替代的，只有在稳固性经济管理体系的支撑下，社会经济才会有更大的可能实现可持续发展这一目标。

1.2经济管理现代化的内涵经济管理现代化是借助先进的思维、方式和手段,有效地解决相关问题,为社会主义经济发展注入活力。

理念的转型以及新型方法的应用，使新时期下的经济管理体系处于不断被调整与完善的模式中，随着时问的推移现代化经济管理便衍生出来，其更能满足社会经济发展趋向。

1.3经济管理与现代化在经济社会快速发展的时代,企业经济管理体现了民主化、网络化、人性化、扁平化等现代特征。

经济管理现代化已演变成国人高度重视的专题，这主要是因为其在推动国民经济发展方面体现出巨大的优越性，同时也与社会经济发展诉求相匹配，强化企业的竞争实力。

2、经济管理发展的新趋势2.1 完善扁平化组织结构，关注生产导向的转变金字塔型管理模式在企业的发展在长期的使用过程中,高层决策的基层组织发出按部就班的密码的实施,个人的潜力和积极性起到了可持续发展的负面作用,不利于企业和机构。

２ ． ３单 位 的人力 资源 的管 控 能力较 低 工 作 者 的 安 稳 对 于 单 位 的 运 作 有 着 非 常关 键 的意 义 。不过 ， 目前 许 多 的单 位 都不 关 注人 力 资源 方面 的管控 活 动 ， 对 工 作者的培训程度较低 ， 同时还没有综合的 绩 效测 评体 系 ， 所 以无 法保 证 工 作 者不 跳 槽 ， 工作 人 员经 常变 动 。 而新 上 岗的 工作 人 员 需 要 经 过 一 段 时 间 的熟 悉 才 能 正 常 的工作 ， 而 且对 员工 的不 断 培训 也要 耗 费 企 业大 繁 的资 源 ， 工作 人 员 的频 繁 变换 不 但 会浪 费企 业 的资源 ． 而且 非 常影 响企 业 正常生 产运 作 的进度 、 效率 和 质量 。 ３ 落实 经管 的方 法 ３ ． １设置 健 全的 企业组 织 机构 要 想 实现 强 化企 业 的 经济 管 理水 平 ， 必须 首先 建 立健 全合 理 的企 业 组 织机 构 。 首先 要尽 量 减少 企业 备 组织 机 构 的层 次 ， 拓 宽明 确各 组织 机 构 的责 职 和任 务 ， 提 高 各 组 织 机构 之 间 的沟 通 交 流 能 力 和 处 理 本职 ＿ Ｔ作 的水平 。其次 ， 为 了增 强企 业适 应外 部 突发 性变 化 的能 力 ， 可 以适 当增设 临 时性 的组 织机 构 辅助 处 理解 决 问 题 ， 提 高企 业 运作 的灵 活性 和应变 能 力 。 同 时在 企 业 内部各 个 部 门组 织 之 间 建 立 信 息 通 讯 网络 ， 可 以提 升企 业 内 部 的信 息交 流能 力 和协 作处 理事 情 的效 率 ， 能 够 充分 利 用 每 个部 门的资 源优 势 ， 提 高企 业 的 经济 效
摘 要 ： 经济 高速 前进 ， 带动 了单位的发展 ， 此 时也面对 一些 不利 现 象。为 了确保 单位 能够有效 地站稳脚 跟 ， 就要 对其 开展积极 地 经济 管控 活动 ， 文章 重点 的分析 了其涵 盖ห้องสมุดไป่ตู้要 素以及 关键 的 意义 ， 简述 了当前 经管活 动 中面对的 不利现 象以及应 对方法 。 关 键词 ： 现代 企 业 ； 经济 管理 ； 重 要性

用， 并达到既定的工作 目标和效果。由于管理工作在进行 中策 略 与 精 力 浪 费 。
企业组织都不 可能完全的掌握所有的事情 ，其 中必 然存在着一 式上是以经济管理为基础进行 的 ， 其科学管理工作 中在很大程度
些管理漏 洞和缺陷 ，因此只有在管理工作 中多做 规划 、勤 于思 考、 多加观察 ， 从 实践 中去发现 问题 、 提出 问题 、 观察 问题 、 最 终
上弥补了传统 管理工作中存在 的不足现象 ， 也促使管理工作 的进
经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析
■孙
摘
畅 北京航空航天大学电子信息工程学院
要： 经济 管理的发展 伴随着 国民经济的飞速发展 而不断的 变化 ， 也是 与社会共 同发展的一个过程 。 截至 目前 ， 在社会发展 中，
以经 济管理现代化和发展新趋势为主的新型经济体 制逐 步涌现 ， 为社会 经济的发展速度和走 向提 供 了相关指导。本文就经济管理现
发展而逐步完善。也可 以这么说 ， 只有经济管理 的不断发展和完善 是 随着社会 的发展 而不断发展的过程 ，也是为更好 的服 务于社
才能够适应社会发展需要 ， 更好的促进社会现代化发展 。根据多年 会经济 发展 而形 成的一 种综合 性的发展流程和趋势 ，这 也就促
的工作实践总结 ， 现代化的经济管理主要包含了以下几个方面： 点不在于 管的多少 、 也不在 于掌 控程度的高低 ， 反之其管理精髓
视和关注 ， 也是我们在工作中需要 总结和研究的焦点问题 。
一
、
经济管理概述
经济管理 的发展趋势是一个不 断完善和更新 的过程 ，是伴 随社会经济 的发展 而改变的模式 。 目前的经济管理 发展 趋势主 科学 化 ， 这也是实现管理人才现代化的核心方 法。 而进行的一 门综合性 的管理学科 ，其 包含 了多个发 展分理是一 门为了实现现代化企业发展 发展做 出应有贡献 。在我 国经济发展中 ， 经济的进 步离不开社会 求， 比如财会 管理 、 公共 管理 等都是 经济管理 中人们关 注和研究 果 ， 也是管理人 员专业化 与管理方式民主化的综合性特征 ， 更是

经济管理现代化和经济管理发展新趋势摘要：随着我国经济的迅猛腾飞，迫切需要现代化的经济管理方法和制度。

本文通过论述现代化经济管理的特征，说明现代化经济管理在实践中的重要性，同时，结合工作经验，叙述了经济管理发展新趋势。

关键词：经济管理现代化趋势科技随着社会的不断进步与发展，经济管理为了在经济社会的作用日益凸现，同时越来越高的要求也在鞭策着它不断完善与发展。

究竟什么是经济管理现代化？现代化经济管理的特点是什么？现代化经济管理发展的趋势又是什么？本文就此问题进行了探讨。

经济管理现代化就是在经济管理过程中广泛利用诸如系统论、控制论、信息论等一系列管理科学的现代理论成果，采用先进的工具和管理手段，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理活动实现最佳经济效益，从而达到当今世界现代化发展的水平。

经济管理现代化是促使社会生产力向前发展的必然措施，是科技进步的必然结果。

1 现代化的经济管理1.1 重理而轻管在经济管理中，由于一个人的精力和时间有限，不可能面面俱到，一个企业和组织也不可能掌控所有的事物，所以管理不是墨守成规的掌控。

管理在于多思考，多实践，在实践中发现问题然后去解决问题，只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，才能使管理更加有效，才能事半功倍，才能通过管理实现最大经济效益的目的。

1.2 现代化的管理模式首先，现代化经济管理的关键在于管理人员的专业化。

管理者的思想和管理组织既要跟得上时代的步伐。

又要符合经济发展的客观规律，从原则和方法要融为一体，并且努力实践到管理活动中去。

同时，管理人员还必须要具备相应的专业知识，不仅是对经济理论熟记于心，还要对各项政策、法律、法规以及相关生产技术方面都要了如指掌。

其次，任何一种管理都是具有能动性和创造性的人的活动。

避免僵硬的管理制度，通过现代化的管理达到人力和资源优化配置的既定效果，实现人尽所长、物尽其用，有效的去发掘人力及物资的优势，提升其能动性，让其从自身来创造价值，从来达到经济管理的目的。

经济 管理创 新是解决 企业 内部资源如 何组合 、使之尽 可能 于企 业财务管理 制度而言 ， 随着市 场经济 的高度 发展 ， 宜构建 以 多 地 产 出 问题 ， 就 是 建 立 起 面 向 市 场 的 内 部 组 织 框 架 ， 成 产 预算管理为 中心的财务 管理模 式 ， 也 形 对企业未来 的内部生产经营活 品开发 活力 、行 为激励体 系及高效运 作的机制 。建 立企业全 员 动所进行 的规划 、控制 与协调 ， 并通过预算对企业经营的全过程 参 与监督 全面经济 管理决 策机制是新 形势下经济 管理创新 的有 进行组 织 、计划 、控制 、激励 ， 高财务的控 制和 约束能力 ， 提 实 效 策 略 ， 于 过于 注重 制度 的权 威性 和 刚性 的经 济管理 制度 而 现财务预算 ， 对 加大财务管理的渗透力 ， 拓宽财务 管理 的工作领域 ， 言， 要通过制度创新 ， 以实现 管理 的柔 性化和人性化等特点 ； 于 促进全员和全方位财务管理局面的形成 。 对 制度 过于注重先进性而适用性不 高的企业 制度 而言 ， 要通过制度
石化 企 业 的各个 环节 都存 在一 定 的安 全 隐患 ， 重不 多 位 要不 断改 善 和提 高 安 全 生产 管 理 水平 ， 高 安 全生 产 保 障 频 率高 ， 提 利 因素 正不 断考验 着我 们 。 的 能 力 ， 样 才 能 提 高 石 化 企 业 的 社 会 信 誉 ， 企 业 在 激 烈 的 这 使 第 一 ， 业 应 急救 援 能力 不足 。应 急救 援 管理 的 体制 ， 企 相 市 场 竞争 中 占有 一席 之 位 。 因此 ， 们应 从全 局 战略 的高度 ， 我 关 机 制不 够 明确 。应 急救 援 的 时效 性 有 待提 高 ， 关救 援 人 相 充 分 认 识 安 全 生 产 管 理 的 重 要 性 和 紧 迫 性 ， 强 做 好 安 全 生 增 石 产 工作 的责 任感 和使 命感 ， 实采 取有 效 的措施 ， 强安 全 生 员 要 进 一 步 加 强 个 人 处 理 紧 急 事 故 的 综 合 素 质 。 第 二 ， 化 切 加

经济管理现代化和经济管理发展新趋势经济管理现代化是指以科学的管理方法和手段来改进经济管理，使之跟上时代的步伐，从而达到有效的经济管理。

在当今社会，企业要发展壮大，就必须把经济管理现代化作为一个基本准则。

经济管理现代化是由经济理论和实践相结合的产物，具有责任感、分工明确、规范性强、可衡量性强和绩效评估可靠等特点。

它将经济活动进行分类、分析、统计、比较和评价，通过系统规划、计划实施和控制实现，从而更好地推动经济的发展，实现企业的价值最大化。

经济管理现代化的核心内容包括：经济绩效管理、经济战略管理、经济决策管理、经济风险管理、经济环境管理和经济信息管理等。

这些核心内容都紧密相连，并且要求企业在实施过程中充分考虑企业的自身特点和外部环境，形成一个完整的、系统的经济管理体系。

随着经济全球化的不断发展，企业面临着越来越复杂的市场竞争环境，因此，经济管理的发展也面临着新的挑战。

企业必须重视经济管理的发展，把经济管理现代化作为一项长期的战略，建立有效的经济管理机制，把经济管理发展推向更高水平。

首先，企业应探索经济管理的新模式，对现有的经济管理模式进行重新定义，如资源整合、供应链管理、财务管理、风险管理等，以更好地满足企业发展的要求。

其次，企业应重视技术在经济管理中的作用，注重科技的应用，把科技的发展纳入经济管理的范畴，增强企业的经济管理能力，提高企业的经济绩效。

再次，企业应重视人才的培养，提倡经济管理的教育和培训，以提高企业管理者的素质，提升企业经济管理的水平。

最后，企业应建立一套有效的经济管理政策，精确把握经济管理发展的方向，把经济管理推向更高水平。

总之，经济管理现代化和经济管理发展新趋势是当今企业发展的重要内容，企业应深入研究经济管理的发展趋势，把经济管理现代化作为一项长期的战略，不断探索新的经济管理模式，努力实现企业价值最大化。

经济管理的现代化陈悦东台市堤闸管理处【摘要】随着我国经济的飞速发展，我们迫切需要现代化的经济管理方法和制度。

我们应该立足实际，采用多种渠道，逐步实现我国经济管理现代化。

【关键词】经济管理现代化生产力科技社会的不断进步发展，使科技和管理在经济发展的中的作用凸显。

随着我国的经济的高速增长，国际化现代化的舞台也更加需要科学技术的支撑，需要经济管理的完善发展，因此为了顺应形势的不断进步。

我们应该探索改进相应的管理水平，逐步实现经济管理的现代化。

一、概念经济管理现代化就是使经济管理活动达到当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程中广泛利用系统论、控制论、信息论等一系列管理科学的现代理论成果，采用先进管理手段和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理获取最佳经济效益。

１．经济管理现代化是科学技术进步的必然结果。

我们追踪历史的发展轨迹，可以看出，科学技术的每一次重大突破及其在生产上的应用，都带来了管理科学和实践的深刻变革。

第一次工业革命的进步，变更了传统管理的方法，促进了科学管理的变革；第二次工业革命的发生，则引起了社会生产力的进一步发展。

社会生产力的每一次发展，都提高了劳动生产率，开发人的本性中的积极因素，使古典管理不断完成，向行为科学阶段不断靠拢；第三次科学技术革命的变革，则推动着人类社会向信息社会大踏步迈进。

现代信息传播和处理技术，导致了管理方式方法和手段的新的变革，使管理指挥的有效性、管理决策的科学性、管理方式的民主性、管理组织的合理性、管理手段的先进性，都在更高层次上丰富了现代管理的内涵。

２．经济管理现代化是社会生产力发展的必然趋势。

由于社会生产力水平的不断提高，社会生产专业化和联合化将会更加细致和广泛。

经济生活的复杂化，要求具有与之相适应的管理、组织水平。

社会生产力的发展从两个方面对经济管理现代化提出了客观要求：一是社会生产力的巨大发展，使劳动工具和劳动对象不断变革，引起生产力的诸要素在新的水平和规模上的重组和配置，同时也不断改变着生产过程中的工艺流程和操作方式，要求与之相适应的合理组织生产力的管理水平。

《现代管理经济学》题库第一章绪论一、单项选择题1. 管理经济学是以（）的观点研究企业。

A 人本管理B 全面管理C 经济学D 行为学答案：C 较易2. 在经济学发展过程中，（）是最为迅速和富有成果的研究领域。

A 厂商价值理论B 现代企业理论C 市场机制理论D 成本利润理论答案：B 较易3. 所有的经济学问题都产生于（）。

A 资源的稀缺性B 经济效益的实现C 成本效益核算D 投入与产出关系答案：A 较难4. 传统的管理经济学是以（）为基础扩展形成的一门应用学科。

A 新剑桥理论B 新货币主义理论C 新古典经济学的厂商理论D 需求管理理论答案：C 较易5. 在经济学发展历程中，属于古典经济学代表人物的是（）。

A 马尔萨斯B 马歇尔C 瓦尔拉斯D 凯恩斯答案：A 较易6. 任何社会下，经济组织所面临的基本经济问题是（）。

A 生产资源的获取B 生产什么C 生产成本的节约D 需求创造答案：B 较难7. 管理经济学是用经济学的观点研究（）。

A 企业管理B 企业经营的一般规律C 企业经营理论D 企业资源运用答案：A 较易8. 管理经济学与微观经济学和管理学之间的联系表现在管理经济学的（）。

A 理论基础来自经济学B 对企业目标假设与经济学一致C 研究对象都是企业行为一般规律D 对企业环境假设与经济学一致答案：A 较难9. 以新古典经济学为基础的企业理论的不足表现在（）。

A 分析企业时，将企业看作一个“黑箱”B 仅解释了生产是怎样在企业内部组织的C 仅分析了企业组织中存在的利益冲突D 在假定企业规模既定下解释了企业兼并与分离行为。

答案：A 较难10. 新古典经济学仅揭示了价格机制中的协调激励机制，而忽略了（）。

A 为什么要有企业组织B 企业环境的变化C 企业外部效应的存在D 企业资源的限制E 企业决策的外部约束答案：A 较难二、多项选择题1. 市场经济是利用（）来调节经济的。

A 供求关系B 计划C 价值交换D 价格机制E 政府政策答案：AD 较难2. 管理经济学与微观经济学和管理学之间的联系表现在管理经济学的（）。