房地产开发企业核心竞争力要素分析

物业企业核心竞争力物业企业是负责管理、运营和维护房地产资产的机构，其核心竞争力是指在竞争激烈的市场环境中，相对于其他同类企业所具备的独特能力和优势。

物业企业的核心竞争力直接决定了其在市场竞争中的地位和发展前景。

本文将从三个方面论述物业企业的核心竞争力。

I. 专业化运营管理能力物业企业的核心竞争力之一是专业化运营管理能力。

物业企业需要具备一支专业化的管理团队，负责房地产资产的日常运营和维护工作。

这包括但不限于租赁管理、设施设备维护、安全管理、环境卫生等方面。

优秀的物业管理团队应具备以下特点：1. 丰富的行业经验：了解房地产市场和物业管理行业的最新发展趋势，能够及时应对市场变化。

2. 协调能力：能够与业主、租户、供应商等各方保持良好的沟通和协调，解决各类问题。

3. 灵活应变能力：能够迅速响应各类紧急情况，采取有效的措施保障资产安全和秩序。

4. 人员管理能力：合理配置管理团队，培养和管理员工，提高工作效率和员工满意度。

5. 数据管理能力：利用信息技术手段进行数据分析和决策，提升运营效率和质量。

II. 优质的服务水平物业企业的核心竞争力之二是优质的服务水平。

优质的服务是吸引租户和业主的重要因素，也是保持良好声誉和提升竞争力的关键。

物业企业需要关注以下几个方面：1. 日常维护服务：及时响应租户报修需求，提供高效、规范的维修服务。

2. 安全保障服务：建立健全的安全管理体系，维护物业安全和秩序，确保居民的安全感。

3. 环境卫生服务：保持公共区域的整洁和环境的优美，提供高质量的清洁服务。

4. 社区活动服务：组织各类社区活动，增进居民之间的交流和互动。

5. 客户关系管理：重视租户和业主的需求，建立良好的客户关系，提供个性化服务。

III. 创新的科技应用物业企业的核心竞争力之三是创新的科技应用。

随着科技的不断发展，物业企业应积极借助新技术提升自身竞争力，提高运营效率和服务质量。

以下是一些常见的科技应用方式：1. 物联网技术：应用物联网技术实现设备的远程监控和控制，提高设备的运行效率和能源利用率。

企业核心竞争力又称核心能力，是美国著名管理学着普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。

他们认为：随着世界的发展变化和全球经济一体化的加强，企业间的竞争力会逐渐加剧，产品的生命周期也会相应缩短，企业的成功不再归因于偶然的产品发展或者灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。

他们认为：“能够使竞争力独树一帜的能力才可称为核心能力。

”核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。

他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

起源发展在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。

其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。

最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

正如总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。

”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的或能力。

核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

一、万科公司战略规划分析1、企业外部宏观环境因素分析(PEST分析法)（一)政治环境因素（Political Factors）分析国内现行政策对房地产行业影响a。

政府对土地资源的开发和使用计划直接影响到土地的供应，从而影响到房地产业的开发状况b. 政府对房地产交易市场采取的政策将会影响到房地产的流通状况。

未来对我国房地产业影响较大的政策就是交易方式由福利分房政策向货币分房政策的转变。

随着住房制度改革的持续推进，中国房地产市场的需求主体逐渐由集团向个人转移，政府的房地产金融政策对房地产的发展也越来越重要,住房消费信贷对房地产市场发展的重要作用日益显现出来。

随着中国房地产市场的进一步发展和住房制度改革的不断推进，各大商业银行纷纷推出以个人住房抵押贷款为核心的住宅消费信贷业务，房地产消费信贷业务必将有迅速的发展，对我国房地产交易必将起到积极的促进作用.（二）经济环境因素（Economic Factors）分析(１) 国内生产总值（ＧＤＰ）变化趋势（２）居民可支配收入居民可支配收入是构成居民有效需求的重要影响因素；居民可支配收入的变化同样对集中供热、物业管理和药业产生重要影响.预计,未来我国就业压力仍然比较大，居民可支配收入增幅有限；另外我国社会保障体系仍在不断完善之中，因此在近阶段居民可支配收入对万科公司的发展不是十分有利。

（３) 消费模式消费者的消费行为、习惯决定了房地产业产品的需求趋势。

随着消费者收入的增加和消费者素质的提高，消费者将更加注重住宅产品的设计、户型、结构，注重居住质量、信息的沟通和交流以及居住环境、售后服务.只有那些能够不断满足消费者多样化需求，并注重售后服务的房地产开发商才能在市场竞争中立于不败之地。

另外，消费者消费心理、消费模式的变化也将对房地产行业的竞争格局产生积极作用。

消费者消费需求的多样化，带来了企业在市场经营中环境的不稳定性，这将对万科公司在房地产行业的发展提出更高的要求。

新政背景下房地产企业的核心竞争力构建作者：郑洁卢山冰来源：《科学与管理》2006年第06期摘要：作为支柱性产业的房地产业又掀起了新一轮宏观调控，该行业也将面临一次严峻的考验，如何在全新的市场宏观环境中构建企业的核心竞争力成为了各个企业关注的焦点。

本文结合新政涉及到的政策，提出了构建房地产企业核心竞争力的四个最有效途径——创新、品牌、关系营销网络的建立和学习型团队的培养。

关键词：房产新政房地产企业核心竞争力近几年，政府高层频频出台房地产宏观调控政策，国务院办公厅转发了建设部等九部门《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，该(《意见》就目前房地产市场存在的秩序混乱、投资过热、房地产价格上涨过快等问题予以了相应的解决办法。

和以往的宏观调控政策相比，此次颁布的《意见》针对当前房地产市场的突出问题，适当加大了调节力度，具有更强的强制性和操作性。

在如此强有力的宏观调控政策之下，企业如何求得生存与发展将是每一个企业需要解决的问题，而企业的生存与发展又与核心竞争力有密切的关系，所以，构建企业的核心竞争力就成为了企业生存与发展的必要手段。

房地产企业的核心竞争力就是这个企业与其竞争对手相比，在开发、经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的资源、知识和能力，这种区别于对手的差异化竞争优势如果能长期维持下去，其实就是房地产企业的“核心竞争力”。

一、房地产企业发展现状我国房地产业作为国民经济的支柱产业，产业相关度高，带动性强，与金融业和人民生活联系密切，发展态势关系到整个国民经济。

近几年，我国经济的发展、城市化进程的加快、居民收入水平的提高以及政府启动内需的政策，都为房地产业的发展注入了新的活力。

总体分析我国的房地产业仍处于良好的发展态势，但是有些局部的、结构性问题也应引起足够的重视。

房地产企业为国民经济的发展提供了物质保证，加快了城市建设的步伐，并为城市建设事业的发展提供稳定的资金来源，促进了社会消费结构和产业结构的合理化。

论房地产营销中的4P策略房地产营销中的4P策略，是指产品（Product）、价格（Price）、推广（Promotion）和渠道（Place）这四个关键要素。

这些策略是房地产企业在市场竞争中制定的市场营销计划的核心。

下面将逐个介绍这些策略的重要性和实施方法。

首先是产品策略。

在房地产营销中，产品是指房地产企业出售的住宅、商业用途的建筑物或土地。

产品策略需要关注产品的特点、优势和目标客户的需求。

房地产企业需要通过市场调研和分析，确定产品的定位和差异化竞争战略。

例如，可以提供高品质的住宅，或是满足特定市场细分需求的商业用途建筑物。

此外，产品策略还应关注产品的设计、外观和功能，以提高产品的吸引力和竞争力。

其次是价格策略。

价格策略是指房地产企业为其产品定价的方法和原则。

在制定价格策略时，企业需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手的价格、目标市场和消费者的购买意愿。

房地产企业可以采用不同的价格策略，如高价策略、低价策略、折扣策略或差异化策略。

价格策略还可以结合其他市场营销手段，如促销活动、赠品或分期付款等方式，吸引消费者购买。

第三是推广策略。

推广策略是指房地产企业通过各种营销活动和渠道，向目标客户传达产品的信息和利益。

推广策略通常包括广告、公关、销售促进、直销等方式。

在选择推广策略时，企业需要考虑目标市场的特点和消费者的购买习惯。

例如，可以通过线上广告和社交媒体推广来吸引年轻的购房者，或通过传统的广告和宣传活动来吸引年长的购房者。

此外，推广策略还可以与其他营销手段相结合，如策划营销活动和与房地产中介合作等。

最后是渠道策略。

渠道策略是指房地产企业选择和管理分销渠道的方法。

房地产企业可以选择直销、代理商、经纪人或在线销售等多种渠道。

在选择渠道时，企业需要考虑渠道的覆盖范围、效率和成本。

同时，企业还需要与渠道合作伙伴建立长期合作关系，以提供良好的产品展示和销售服务。

总之，房地产营销中的4P策略是制定市场营销计划的核心要素。

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实行有效的项目管理提升房地产企业的核心竞争力【摘要】纵观当今社会经济形势，受宏观调控政策的影响，房地产企业在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存，因此必须构建核心竞争力，使企业在市场上站稳脚步。

而其核心竞争力又与管理水平有着密切的关系。

为适应当前我国现阶段房地产企业管理方式和创新的要求，本文针对当前房地产企业项目管理中存在的问题进行了分析，并阐述了改进提高项目管理措施，以供同行参考。

【关键词】房地产；项目管理；问题分析；对策引言房地产业已经成为当今社会经济系统的重要组成部分。

作为房地产项目管理的开发商是管理主体，是整个房地产项目的组织者，对房地产项目开展完整项目管理。

房地产项目管理的重点是协调好时间、性能指标与经费之间的关系，确保房地产建设项目能够顺利开展。

因此，房地产项目管理在房地产项目建设中起到非常重要的作用。

1 分析当前我国房地产项目管理中存在的问题1.1 忽略市场调查，决策存在缺陷随着市场经济的发展，各地高楼大厦拔地而起，可见，房地产行业的竞争越来越激烈。

在实际工作中，有些房地产开发商在拿到项目之后，急于实现经济效益，缩短工期，压缩成本，并没有对市场进行细致的调查，就大概的确定了实施方案。

他们只注重能够从中赚取的利润，而一昧的效仿别人，并没有进行深入的思考，因此没有自己的特色，也不结合实际情况。

导致产品对消费者来说，没有吸引力，所以在后期的市场竞争中就处于劣势。

而且，因为没有经过严密的市场调查，在方案确定的时候也很可能会出现失误，给企业带来一定的风险。

其实，不论是一个工程还是一件事，一个好的开始都直接影响进程及最终的结果。

所以，项目方案的确定是一个至关重要的环节，尤其是前期的市场调研，要打有准备的“仗”，将眼光放的长远一点，不要急于眼前看到的利益。

因为没有周全的项目可行性研究报告，很多决策只是匆忙拍板，导致工程建设项目很不科学。

1.2 重施工，设计未能因地制宜在我国国内的房地产企业中，表现最为突出的就是比较注重项目的施工时期的投资控制，对投入合理的资金能取得适用而又经济的有形建筑产品却几乎没有考虑到。

核心竞争力分析模型核心竞争力分析模型（Core competence analysis）—分析企业有效竞争和成长的重要工具目录1 什么是核心竞争力分析模型？2 自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy）3 核心竞争力的识别标准4 识别核心竞争力的三个测试5 构建核心竞争力6 核心僵化？7 核心竞争力分析模型在企业中应用[1]8 核心竞争力分析模型案例分析8.1 案例一:沃尔玛的核心竞争力分析[2]8.2 案例二:房地产企业核心竞争力分析模型9 相关条目10 参考文献什么是核心竞争力分析模型？1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。

他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。

按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。

在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。

自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy）传统的自外而内（Outside-in）战略（例如：波特五力分析模型），总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点上。

核心竞争力理论恰好与其相反，认为从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。

核心竞争力能够造就料想不到的产品。

竞争优势的真正源泉是企业围绕其竞争力整合、巩固工艺技术和生产技能的能力，据此，小企业能够快速调整适应变化了的商业环境。

一、万科(000002 , SZ)优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产(600048 ，SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。

2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3、公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

4、良好的执行力将保证公司高速发展。

劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。