部门核心骨干评价表

部门负责员考核评价表背景在日常工作中，部门负责员承担着重要的管理和领导责任。

通过考核和评价，可以反映出他们在工作中的表现，促进其个人成长和团队发展。

考核指标领导能力1.对团队的管理能力：包括沟通能力、执行能力、协调能力等。

2.对工作的把控能力：包括计划制定、项目进度控制、风险管理等。

3.对人员的管理能力：包括能否有效地提高团队成员的工作效率、能否维护良好的员工关系、是否能够很好地培养下属等。

工作质量1.协调团队完成工作的质量：如团队的合作效率，团队协作是否良好等。

2.完成工作的质量：如工作内容符合财务情况、团队是否满意等等。

绩效1.工作目标完成情况：是否达成目标，完成情况等等。

2.对业务或团队发展作出贡献的情况，如对公司提出建议、为团队作出推动等等。

个人素质1.工作态度：是否认真负责，是否存在负面情绪等等。

2.个人形象：穿着是否得体，每日的个人形象等等。

评价标准为了更好地进行考核评价，可以将各项考核指标进行数值化。

员工的得分，可以根据其在每个项点上的表现情况来进行评估。

最后的综合得分可以根据各项考核指标的权重来进行计算，最终形成一个数值化的得分。

领导能力•对团队的管理能力：1-5•对工作的把控能力：1-5•对人员的管理能力：1-5工作质量•协调团队完成工作的质量：1-5•完成工作的质量：1-5绩效•工作目标完成情况：1-5•对业务或团队发展作出贡献的情况：1-5个人素质•工作态度：1-5•个人形象：1-5总结通过制定细致的考核评价标准，可以帮助企业更加全面地进行部门负责员的考核评价。

在实施中，还需要注意科学地制定权重，避免偏向某一个方面的表现而影响绩效的反应。

此外，在得出绩效报告后，应及时与员工沟通，给予员工足够的自我反思和总结的时间，推进团队的持续发展。

XXX公司核心管理人员履职测评表
1. 个人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
2. 工作能力
请根据以下指标，在每个指标后面评分，1为最低，5为最高。

指标 | 评分
--- | ---
专业知识和技能 |
沟通与协作能力 |
问题解决能力 |
组织与规划能力 |
领导与团队管理能力 |
创新与创造能力 |
3. 工作表现
请简要评价核心管理人员在以下方面的工作表现。

3.1. 工作成果
（请列举核心管理人员在过去一年中的主要工作成果，并评价
其贡献）
3.2. 沟通协作
（请评价核心管理人员在沟通协作方面的能力，包括与下属、
同事和上级的交流与合作）
3.3. 领导能力
（请评价核心管理人员在领导团队、推动工作进展和解决困难
方面的能力）
3.4. 问题解决
（请评价核心管理人员在解决问题和处理突发情况方面的能力）
3.5. 创新能力
（请评价核心管理人员在提出创新想法、改进工作流程和引领
变革方面的能力）
4. 个人发展计划
请参考核心管理人员的工作能力和发展需求，提出个人发展计划，包括培训、研究或其他需要支持的方面。

5. 综合评价
请给出核心管理人员在整体工作表现方面的打分和综合评价。

评分：（1-5分，1为最低，5为最高）
综合评价：（简要评价核心管理人员的整体工作表现和潜力）
6. 评价人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
以上是XXX公司核心管理人员履职测评表，请在指定的评分表中填写详细信息，并在评价人信息部分填写个人信息。

感谢您的合作！。

部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：（填写评价时间）评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率1.2. 协调组织内部工作的能力1.3. 处理突发事件的能力2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力2.2. 带领团队实施工作的能力2.3. 发挥团队成员能力的能力3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力3.2. 与同事之间沟通的能力3.3. 处理矛盾和纠纷的能力4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况4.2. 维护部门形象和信誉的能力4.3. 廉洁自律意识的表现评价方式：评价采用定量和定性相结合的方式，根据部门干部的工作表现给予相应的分数，并结合文字描述评价内容。

评价分数范围为1-5分，分数越高，表示表现越优秀。

评价结果：根据评价指标对部门干部进行综合评估，将评价结果进行排名，并对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，对排名靠后的干部进行培训和改进指导。

评价结果应及时向干部本人反馈，同时也要保护干部的隐私和合法权益，确保评价的公正和客观。

评价记录应保存在干部个人档案中，以备参考和宣传使用。

评价周期：评价周期为（填写评价周期），每年进行一次评价。

附：评价表示例（请根据实际情况调整评价指标和方式）部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：2021年度评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率：4分1.2. 协调组织内部工作的能力：3分1.3. 处理突发事件的能力：5分2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力：4分2.2. 带领团队实施工作的能力：4分2.3. 发挥团队成员能力的能力：3分3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力：5分3.2. 与同事之间沟通的能力：4分3.3. 处理矛盾和纠纷的能力：3分4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况：5分4.2. 维护部门形象和信誉的能力：5分4.3. 廉洁自律意识的表现：4分评价结果：根据综合评估，本次评价结果如下：1. 干部A：85分，综合排名第1名2. 干部B：76分，综合排名第2名3. 干部C：70分，综合排名第3名对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，并提出鼓励继续保持优秀表现的意见。

部门内人员评价意见表模板
1. 部门信息
部门名称：_________ 评价人姓名：_________
2. 被评价人信息
被评价人姓名：_________ 职位：_________
3. 评价维度
以下维度涉及到被评价人在部门内展现出来的工作能力及职业素养，我们希望您能在每个方面坦诚评价。

3.1 业务能力
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.2 工作质量
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.3 协作能力
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.4 团队价值观
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.5 学习能力
•具体表现：_________
•有待改善：_________
4. 评价总结
在以上评价维度中，您认为被评价人表现最出色的是什么，您认为需要被关注改进的是什么。

请具体描述_________。

5. 其他备注
如果您有其他想说的话，或者对被评价人有其他更深刻的认识，欢迎在下方留言。

备注：_________。

骨干员工评价表被评价人：___________ 被评价人职位：__________ 评价时间：_________ 一、被评价人对员工的关心程度□非常好□很好□一般□需要改善二、被评价人工作积极性和上进心□很满意□满意□一般□需要改善三、被评价人工作责任心□非常强，能承担责任□工作勤奋，责任心强□一般，容易满足□需要改善四、被评价人工作执行力□非常好□很好□一般□需要改善五、被评价人纪律性□非常好□很好□一般□需要改善六、被评价人工作创新性□善于创新□能够创新□一般，工作保守□需要改善七、被评价人日常工作中和员工的沟通能力□非常好□很好□一般□需要改善八、被评价人语言表达能力□非常好□很好□一般□需要改善九、被评价人工作中对员工的公平态度□非常好□很好□一般□需要改善十、你对被评价人的信任程度□100% □70% □50% □20%十一、被评价人对员工的指导□有耐心□还可以□看心情，心情好多讲点，心情不好，讲少点□需要改善十二、被评价人对员工的激励□非常好□很好□一般□需要改善十三、被评价人在车间发现问题、分析问题、解决问题的能力□非常强□很强□一般□需要改善十四、被评价人对员工的亲和力□非常好□很好□一般□需要改善十五、被评价人日常中同上下级、部门间的协调能力□非常好□很好□一般□需要改善十六、你认为，被评价人对本车间员工的工作情况□非常清楚□比较清楚□一般□需要改善十七、被评价人对本车间工艺、设备的熟悉程度□非常熟悉□比较熟悉□一般□需要改善十八、你认为被评价人在工作中有那些突出成绩十九、你希望被评价人在哪些方面做些改进注：本次调查被评价者为生产车间主任、副主任、技术员三个岗位，基于与这个三岗位人员工作关系直接性方面考虑，评价者这所在车间的主操、班长两个岗位。

员工评价部门领导表格背景在企业管理中，领导是组织中权力、责任和任务的集中体现，其对组织整体运作和员工的工作、学习生活等方面起决定性作用。

为了更好地评估领导的工作表现，部门需要对领导进行评价，以促进领导履行职责，提高工作效率和员工满意度。

评价指标下面是一份员工可以从多个角度来评价部门领导的指标表格：指标描述评价说明组织能力领导对部门工作的策略规划和任务分配，以及对部门人员的管理和协调能力如何规划和分配任务，多方调整处理问题沟通能力领导的语言表达和沟通技巧，与下属、同事和上级交流的效果能否倾听下属想法，理解下属心理，有效引导下属领导风格领导的指挥方式和管理精神，以及领导对部门文化和员工关系的态度强调执行还是自主，偏向于开放还是封闭的文化氛围绩效管理领导对员工工作绩效的评估和改进，以及对员工个人发展的关注是否能对员工进行针对性的职业规划，引导协助掌握相关技能团队合作领导在团队建设和团队凝聚力方面的作用，以及领导在处理组织内部冲突方面的应对能力如何协助解决部门内部各类问题，协助员工解决个人问题企业文化领导对企业使命、愿景和核心价值的认同，以及如何贯彻企业的核心价值观能否真正地体察企业核心价值，带领下属增强团队凝聚力此外，还可以增加与具体岗位和工作内容相关的指标，以匹配工作的要求，评估领导的工作表现。

评价方案为了确保评价的有效性和公正性，需要制定一份完整的评价方案。

评价时间评价应在年度工作计划和目标达成后进行，以确保评价指标清晰明确、时间起点一致。

评价参与方参与评价的员工应由部门内所有员工平等进行，包括正式员工和实习生等。

评价方式可以采用线上或线下的方式进行评价，匿名性评价可以增加员工评价的真实性和客观性。

评价结果评价结束后，应当对评价结果进行归纳整理汇总，形成报告，以便领导能够查看其优劣处和不足之处，进行更好地改进。

结论领导的表现对部门的发展和员工的生活都有决定性的影响，进行评价能够促进领导的工作效率，提高组织效率和员工的满意度。

对部门负责人的评价表
以下为对本部门负责人的评价表，评分分为1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意。

请根据实际情况认真打分。

一、工作能力
1.对部门工作方向、发展视野的把握（___分）
2.对员工合理分配工作和任务的能力（___分）
3.对员工工作的监督和督促能力（___分）
4.解决部门内部矛盾的能力（___分）
5.解决与其他部门的沟通障碍问题的能力（___分）
6.对行业趋势和市场变化的把握能力（___分）
二、团队建设
7.对员工思想动态的及时了解和掌握能力（___分）
8.推动员工的个人职业晋升和能力提升的能力（___分）
9.对员工工作积极性的调动和激发能力（___分）
10.培养和提拔有才干的下属的能力（___分）
11.鼓励下属分享工作经验和成功案例的能力（___分）
12.对员工关心和照顾的程度（___分）
三、沟通表达
13.向上级报告工作的清晰度（___分）
14.向同事沟通合作的能力（___分）
15.向下属传达工作任务的明确度（___分）
16.对员工反馈意见的及时回应和处理能力（___分）
四、其他
17.对上级领导的配合和沟通能力（___分）
18.对公司文化和价值观的理解和贯彻能力（___分）
19.对工作绩效的考核和管理能力（___分）
20.对公司形象和声誉的维护能力（___分）
本部门负责人总分为 ___ 分，平均分为 ___ 分。

评价人：___ 日期：___。

对部门管理人员的评价表概述部门管理人员是企业中具有重要地位的一部分，他们的管理能力直接影响着企业的生产效率、营销能力以及员工士气等多方面因素。

对于企业而言，评价部门管理人员的能力和表现，是一项非常重要的工作。

因此，我们特制定此评价表，希望能够通过此表格对部门管理人员进行全方位、综合性的评价与分析，以便更好地提升管理能力和效率。

评价内容1. 综合素质综合素质是部门管理人员必须具备的基本素质，如沟通能力、决策能力、领导能力、创新能力等方面。

在这一部分，我们将对部门管理人员的综合素质进行评价。

•沟通能力：能否与下属、上级和同事进行良好沟通，并传递信息准确无误。

•决策能力：能否在压力之下迅速做出正确决策，并对所做决策负责。

•领导能力：能否平稳、健康地管理下属。

管理方式是否能够激励员工的积极性，提高工作成果。

•创新能力：是否能够创造新的方法和理念，积极推动工作创新。

2. 目标管理能力目标管理能力是部门管理人员必须具备的能力，其主要体现在目标制定、实现与跟踪上。

在这一部分，我们将对部门管理人员的目标管理能力进行评价。

•目标制定能力：能否制定出具有可行性的目标，分解目标，并制定切实可行的措施。

•目标实现能力：能否规划好时间表、顺利地实施措施，达到既定目标。

•目标跟踪能力：能否对目标的实现过程进行跟踪并重要时及时调整措施。

3. 团队管理能力团队管理能力是部门管理人员必须具备的能力，其主要体现在团队建设、人员管理、员工培训等方面。

在这一部分，我们将对部门管理人员的团队管理能力进行评价。

•团队建设能力：能否在团队建设方面进行良好的规划，并通过一定的方案来提高团队的凝聚力和整体工作效率。

•人员管理能力：能否对团队成员的工作进行合理分配、激励和监督，管理员工的思想和行为，维持良好的员工关系。

•员工培训能力：能否进行有效的员工培训，提高员工的工作技能和水平。

4. 工作效率工作效率是部门管理人员之所以受到重视的重要原因之一。

部门核心骨干评价表干啥的背景一家企业，为了更好地评估员工的表现和激励优秀员工，设计了一个部门核心骨干评价表。

该评价表旨在评估部门中的核心骨干员工，以便向他们提供更好的职业发展和职业规划。

评价表的使用填写评价表的人员根据公司的要求，评价表应由3到5位部门经理填写。

这些经理对骨干员工的工作表现有着深入的了解。

一般来说，这些经理是部门的领导者，对部门中每一个员工的工作有着非常详细的了解。

评价内容评价表的内容主要包括以下几个方面：•工作品质与工作效率：包括工作中所需的技能、知识、操作流程和执行力等方面。

•人际关系：包括员工与部门其他成员、其他部门及客户等之间的沟通与交流情况。

•团队协作：包括员工之间协作合作的能力和表现情况。

•个人责任心及主动性：包括员工的主动性、积极性以及对组织、职业的责任心和上进心等方面。

•业绩贡献：包括员工对于公司业绩、团队业绩和个人业绩的贡献等方面。

评分标准评价表中的每一项都有一定的权重，多数情况下，工作品质和责任心及主动性的权重最高，人际关系的权重最低。

每个部门的评分标准也可能略有差异，根据不同的业务、不同的工作职责而有所不同。

评分结果根据评价表的内容和评分标准，对每一个骨干员工的表现进行评估。

最终，公司可以通过计算得出每个员工的平均分，并将其用于岗位晋升或相应的激励措施上。

同时，该评价表也为公司管理层提供了有价值的参考意见，以便更好地了解部门中核心骨干员工的表现情况。

评价表的意义优化员工的职业发展评价表可以让公司更清楚地了解员工的工作表现和工作能力，进而为员工提供相应的晋升机会和职业规划。

同时，评价表也可以让员工更好地认识自己的缺点和不足之处，进而有针对性地改进和提升自己的能力和素质。

提高团队协作效率通过评价表，公司可以更好地了解团队中员工之间的互动和协作情况，进而采取相应的措施，优化员工的团队协作效率，提高团队的绩效和业绩。

调动员工的积极性和上进心评价表可以让员工感受到公司对他们的认可和重视，进而调动其积极性和上进心。

部门中层员工考核评分表评分指标评分指标是用于评估部门中层员工工作绩效的关键要素。

通过对以下指标进行评分，可以客观地衡量员工在工作中的表现和贡献。

1. 工作质量：评估员工完成工作任务的准确性和质量，包括工作成果和效果的达成程度。

工作质量：评估员工完成工作任务的准确性和质量，包括工作成果和效果的达成程度。

2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，包括项目管理和时间管理的能力。

工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，包括项目管理和时间管理的能力。

3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通和协作能力，以及对团队目标的积极贡献。

团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通和协作能力，以及对团队目标的积极贡献。

4. 创新能力：评估员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力，包括创新思维和灵活性。

创新能力：评估员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力，包括创新思维和灵活性。

5. 领导能力：评估员工在团队领导和管理中的表现，包括决策能力、目标设定和激励团队的能力。

领导能力：评估员工在团队领导和管理中的表现，包括决策能力、目标设定和激励团队的能力。

评分标准评分标准是根据评分指标来判断员工在每个指标上的表现情况。

请根据以下标准，给予适当的评分：- 优秀（95-100分）：在该指标上表现非常出色，远超出预期，为团队带来了显著的价值和积极影响。

优秀（95-100分）：在该指标上表现非常出色，远超出预期，为团队带来了显著的价值和积极影响。

- 良好（85-94分）：在该指标上表现很好，达到了预期，能够独立完成工作任务并为团队做出贡献。

良好（85-94分）：在该指标上表现很好，达到了预期，能够独立完成工作任务并为团队做出贡献。

- 合格（75-84分）：在该指标上表现基本符合要求，能够完成工作任务，但可能还有改进的空间。

合格（75-84分）：在该指标上表现基本符合要求，能够完成工作任务，但可能还有改进的空间。

部门内部成员评价表（外联部）
1.请分别写下你对两位部长的评价（第一印象，性格，值得学习的地方，需要
改进的点…）
2.你觉得上学期表现最好的干事是：（可写自己）
3.你觉得上学期表现消极的干事是：
4.部门干事中，在上学期的相处中你觉得拉外联和TA最舒服最自在的2人是：
（男女各一名）
5.部门干事中，你觉得对他还不够了解的人是：
6.部门干事中，如果有机会你想在下学期与他合作（拉外联/策划活动）的人是：
7.如果让你具体评价部门一名同事，请选择一名并评价。

以上除1项外其他各项最好能在后面补充说明理由。

1。

部门中层管理团队考核评分表
背景
为了评估部门中层管理团队的绩效和能力，并为进一步提高团队的管理水平和效率提供参考，我们制定了该考核评分表。

考核指标
1. 工作目标达成情况（30%）
- 目标达成程度
- 完成工作任务的质量和效率
2. 领导能力和团队管理（30%）
- 激励团队成员实现目标的能力
- 合理分配资源和任务的能力
- 团队合作和沟通能力
3. 决策能力和问题解决（20%）
- 在复杂情况下做出明智的决策的能力
- 解决问题的能力和效果
4. 绩效改进和创新（10%）
- 分析问题并提出改进方案的能力
- 实施创新项目和想法的能力
5. 职业道德和操守（10%）
- 遵守公司规章制度和道德准则的情况- 对员工尊重和人际关系的处理
评分细则
每个指标按照以下五个等级评分：
- 优秀（90-100分）
- 良好（80-89分）
- 一般（70-79分）
- 不合格（60-69分）
- 待改进（59分以下）
评分过程由直接上级主管完成，并在完成后与被评估人员进行评估结果的沟通和解释。

结论
此考核评分表将帮助我们评估部门中层管理团队的表现，发现优劣之处，并为进一步提高团队的管理能力提供指导和建议。

请各位管理团队成员认真对待考核，积极改进，共同努力，提升团队整体水平。

对部门干事的评价表为了更好地评估各个部门的办公效率和团队合作能力，本公司制定了一份对部门干事的评价表。

以下是相关评价指标及评分标准，希望能够为公司管理层提供有效的参考意见。

总体评价指标工作态度•工作时间安排得当，能够按时完成任务（5分）•对待工作认真负责，不推诿、不拖延（5分）•对待下属态度友善，不以权谋私，注重团队合作（5分）工作内容•能够理解上级下达的任务，对任务目标有清晰的认识（5分）•能够根据任务需求制定出合理的计划和方案，并能够按照计划顺利实施（5分）•能够及时把握项目进展情况，能够积极调整方案，保证项目能够按计划完成（5分）专业知识和技能•熟练掌握所负责的业务领域知识，遇到问题可以迅速解决（5分）•拥有较强的沟通协调能力，能够快速解决各类问题和矛盾（5分）•具备较强的学习能力，能够不断提升自己的专业能力（5分）管理能力•对团队管理有一定的经验和技巧，能够有效地管理部门中的各种工作和事务（5分）•能够合理地分配工作，激发员工的工作积极性和创造性（5分）•能够制定出合理的绩效目标和考核机制，能够对下属进行有效的评估和督导（5分）细节评价指标工作安排•能够统筹全局，合理安排工作时间，避免出现工作重叠和冲突（5分）•对工作关键节点有清晰的认识，能够提前做好充分准备，确保项目能够按时完成（5分）•能够及时向上级汇报工作进展情况，能够积极解决各类问题和困难（5分）人际关系处理•能够在处理员工之间的关系上做到公正不偏心（5分）•能够与供应商、客户等外部人员良好地沟通和交流（5分）•能够协调各个部门之间的工作，能够做到信息共享和资源互通（5分）问题解决能力•能够及时解决工作过程中出现的各种问题和困难（5分）•能够准确地把握问题的本质，能够制定出实施方案，并迅速推动实施（5分）•能够总结工作过程中出现的问题和教训，形成自己的宝贵经验（5分）以上评价指标仅供参考，实际评价时需要根据具体情况进行具体分析和评估。

部门优秀干部评价标准表为了对部门中的优秀干部进行评价，提供合理有效的反馈，制定以下评价标准表。

该标准表分为四个部分，分别是工作能力、工作态度、团队合作和个人素质。

工作能力1.专业技能：对所负责的工作和任务有足够的专业知识和技能，能够熟练运用各种工具和设备，通过继续学习不断提升自己。

2.问题解决能力：有较强的问题解决能力，能够准确地分析和解决出现的问题，及时采取必要的措施，对工作中的相关问题进行有针对性的预判和解决。

3.工作质量：认真负责，对工作精益求精，保证工作质量的稳定和可靠性。

工作态度1.敬业精神：具有强烈的工作责任感和使命感，对工作充满热爱和热情，能够认真对待每一个细节，不怕辛苦，严格遵守公司的职业道德和行为准则。

2.团队精神：具有良好的团队精神，能够在集体中积极协作，与他人建立良好的工作关系，完成团队分配的任务和工作。

3.主动性：具有积极的思维，事事积极主动，乐于与人交流合作，具有高度的自控和能力。

团队合作1.沟通能力：积极主动地与周围的人和团队成员沟通，与大家共同探讨问题，影响并鼓励意见的交流。

2.团队合作：愿意为团队的利益而工作，克服个人主义和独断独行的行为。

3.协调能力：有协调能力，能够协助完成任务，与他人保持良好的沟通和交流。

个人素质1.健康：对自己的健康负责，重视个人生活和文化娱乐，保持良好的身体和心理状态。

2.知识素质：有一定的文化素养，掌握一些实用的技能和知识，积极扩展自己的知识面。

3.社交能力：具有积极的社交能力，善于聆听和表达，能够与不同背景的人建立良好的人际关系。

综合以上四个方面的表现，希望部门中的优秀干部能够得到适当的肯定和反馈，并不断监督自我，进一步提高水平，在事业发展中更上一层楼。