部门核心骨干评价表

部门负责员考核评价表背景在日常工作中，部门负责员承担着重要的管理和领导责任。

通过考核和评价，可以反映出他们在工作中的表现，促进其个人成长和团队发展。

考核指标领导能力1.对团队的管理能力：包括沟通能力、执行能力、协调能力等。

2.对工作的把控能力：包括计划制定、项目进度控制、风险管理等。

3.对人员的管理能力：包括能否有效地提高团队成员的工作效率、能否维护良好的员工关系、是否能够很好地培养下属等。

工作质量1.协调团队完成工作的质量：如团队的合作效率，团队协作是否良好等。

2.完成工作的质量：如工作内容符合财务情况、团队是否满意等等。

绩效1.工作目标完成情况：是否达成目标，完成情况等等。

2.对业务或团队发展作出贡献的情况，如对公司提出建议、为团队作出推动等等。

个人素质1.工作态度：是否认真负责，是否存在负面情绪等等。

2.个人形象：穿着是否得体，每日的个人形象等等。

评价标准为了更好地进行考核评价，可以将各项考核指标进行数值化。

员工的得分，可以根据其在每个项点上的表现情况来进行评估。

最后的综合得分可以根据各项考核指标的权重来进行计算，最终形成一个数值化的得分。

领导能力•对团队的管理能力：1-5•对工作的把控能力：1-5•对人员的管理能力：1-5工作质量•协调团队完成工作的质量：1-5•完成工作的质量：1-5绩效•工作目标完成情况：1-5•对业务或团队发展作出贡献的情况：1-5个人素质•工作态度：1-5•个人形象：1-5总结通过制定细致的考核评价标准，可以帮助企业更加全面地进行部门负责员的考核评价。

在实施中，还需要注意科学地制定权重，避免偏向某一个方面的表现而影响绩效的反应。

此外，在得出绩效报告后，应及时与员工沟通，给予员工足够的自我反思和总结的时间，推进团队的持续发展。

XXX公司核心管理人员履职测评表
1. 个人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
2. 工作能力
请根据以下指标，在每个指标后面评分，1为最低，5为最高。

指标 | 评分
--- | ---
专业知识和技能 |
沟通与协作能力 |
问题解决能力 |
组织与规划能力 |
领导与团队管理能力 |
创新与创造能力 |
3. 工作表现
请简要评价核心管理人员在以下方面的工作表现。

3.1. 工作成果
（请列举核心管理人员在过去一年中的主要工作成果，并评价
其贡献）
3.2. 沟通协作
（请评价核心管理人员在沟通协作方面的能力，包括与下属、
同事和上级的交流与合作）
3.3. 领导能力
（请评价核心管理人员在领导团队、推动工作进展和解决困难
方面的能力）
3.4. 问题解决
（请评价核心管理人员在解决问题和处理突发情况方面的能力）
3.5. 创新能力
（请评价核心管理人员在提出创新想法、改进工作流程和引领
变革方面的能力）
4. 个人发展计划
请参考核心管理人员的工作能力和发展需求，提出个人发展计划，包括培训、研究或其他需要支持的方面。

5. 综合评价
请给出核心管理人员在整体工作表现方面的打分和综合评价。

评分：（1-5分，1为最低，5为最高）
综合评价：（简要评价核心管理人员的整体工作表现和潜力）
6. 评价人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
以上是XXX公司核心管理人员履职测评表，请在指定的评分表中填写详细信息，并在评价人信息部分填写个人信息。

感谢您的合作！。

部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：（填写评价时间）评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率1.2. 协调组织内部工作的能力1.3. 处理突发事件的能力2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力2.2. 带领团队实施工作的能力2.3. 发挥团队成员能力的能力3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力3.2. 与同事之间沟通的能力3.3. 处理矛盾和纠纷的能力4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况4.2. 维护部门形象和信誉的能力4.3. 廉洁自律意识的表现评价方式：评价采用定量和定性相结合的方式，根据部门干部的工作表现给予相应的分数，并结合文字描述评价内容。

评价分数范围为1-5分，分数越高，表示表现越优秀。

评价结果：根据评价指标对部门干部进行综合评估，将评价结果进行排名，并对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，对排名靠后的干部进行培训和改进指导。

评价结果应及时向干部本人反馈，同时也要保护干部的隐私和合法权益，确保评价的公正和客观。

评价记录应保存在干部个人档案中，以备参考和宣传使用。

评价周期：评价周期为（填写评价周期），每年进行一次评价。

附：评价表示例（请根据实际情况调整评价指标和方式）部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：2021年度评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率：4分1.2. 协调组织内部工作的能力：3分1.3. 处理突发事件的能力：5分2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力：4分2.2. 带领团队实施工作的能力：4分2.3. 发挥团队成员能力的能力：3分3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力：5分3.2. 与同事之间沟通的能力：4分3.3. 处理矛盾和纠纷的能力：3分4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况：5分4.2. 维护部门形象和信誉的能力：5分4.3. 廉洁自律意识的表现：4分评价结果：根据综合评估，本次评价结果如下：1. 干部A：85分，综合排名第1名2. 干部B：76分，综合排名第2名3. 干部C：70分，综合排名第3名对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，并提出鼓励继续保持优秀表现的意见。

部门内人员评价意见表模板
1. 部门信息
部门名称：_________ 评价人姓名：_________
2. 被评价人信息
被评价人姓名：_________ 职位：_________
3. 评价维度
以下维度涉及到被评价人在部门内展现出来的工作能力及职业素养，我们希望您能在每个方面坦诚评价。

3.1 业务能力
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.2 工作质量
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.3 协作能力
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.4 团队价值观
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.5 学习能力
•具体表现：_________
•有待改善：_________
4. 评价总结
在以上评价维度中，您认为被评价人表现最出色的是什么，您认为需要被关注改进的是什么。

请具体描述_________。

5. 其他备注
如果您有其他想说的话，或者对被评价人有其他更深刻的认识，欢迎在下方留言。

备注：_________。

骨干员工评价表被评价人：___________ 被评价人职位：__________ 评价时间：_________ 一、被评价人对员工的关心程度□非常好□很好□一般□需要改善二、被评价人工作积极性和上进心□很满意□满意□一般□需要改善三、被评价人工作责任心□非常强，能承担责任□工作勤奋，责任心强□一般，容易满足□需要改善四、被评价人工作执行力□非常好□很好□一般□需要改善五、被评价人纪律性□非常好□很好□一般□需要改善六、被评价人工作创新性□善于创新□能够创新□一般，工作保守□需要改善七、被评价人日常工作中和员工的沟通能力□非常好□很好□一般□需要改善八、被评价人语言表达能力□非常好□很好□一般□需要改善九、被评价人工作中对员工的公平态度□非常好□很好□一般□需要改善十、你对被评价人的信任程度□100% □70% □50% □20%十一、被评价人对员工的指导□有耐心□还可以□看心情，心情好多讲点，心情不好，讲少点□需要改善十二、被评价人对员工的激励□非常好□很好□一般□需要改善十三、被评价人在车间发现问题、分析问题、解决问题的能力□非常强□很强□一般□需要改善十四、被评价人对员工的亲和力□非常好□很好□一般□需要改善十五、被评价人日常中同上下级、部门间的协调能力□非常好□很好□一般□需要改善十六、你认为，被评价人对本车间员工的工作情况□非常清楚□比较清楚□一般□需要改善十七、被评价人对本车间工艺、设备的熟悉程度□非常熟悉□比较熟悉□一般□需要改善十八、你认为被评价人在工作中有那些突出成绩十九、你希望被评价人在哪些方面做些改进注：本次调查被评价者为生产车间主任、副主任、技术员三个岗位，基于与这个三岗位人员工作关系直接性方面考虑，评价者这所在车间的主操、班长两个岗位。

员工评价部门领导表格背景在企业管理中，领导是组织中权力、责任和任务的集中体现，其对组织整体运作和员工的工作、学习生活等方面起决定性作用。

为了更好地评估领导的工作表现，部门需要对领导进行评价，以促进领导履行职责，提高工作效率和员工满意度。

评价指标下面是一份员工可以从多个角度来评价部门领导的指标表格：指标描述评价说明组织能力领导对部门工作的策略规划和任务分配，以及对部门人员的管理和协调能力如何规划和分配任务，多方调整处理问题沟通能力领导的语言表达和沟通技巧，与下属、同事和上级交流的效果能否倾听下属想法，理解下属心理，有效引导下属领导风格领导的指挥方式和管理精神，以及领导对部门文化和员工关系的态度强调执行还是自主，偏向于开放还是封闭的文化氛围绩效管理领导对员工工作绩效的评估和改进，以及对员工个人发展的关注是否能对员工进行针对性的职业规划，引导协助掌握相关技能团队合作领导在团队建设和团队凝聚力方面的作用，以及领导在处理组织内部冲突方面的应对能力如何协助解决部门内部各类问题，协助员工解决个人问题企业文化领导对企业使命、愿景和核心价值的认同，以及如何贯彻企业的核心价值观能否真正地体察企业核心价值，带领下属增强团队凝聚力此外，还可以增加与具体岗位和工作内容相关的指标，以匹配工作的要求，评估领导的工作表现。

评价方案为了确保评价的有效性和公正性，需要制定一份完整的评价方案。

评价时间评价应在年度工作计划和目标达成后进行，以确保评价指标清晰明确、时间起点一致。

评价参与方参与评价的员工应由部门内所有员工平等进行，包括正式员工和实习生等。

评价方式可以采用线上或线下的方式进行评价，匿名性评价可以增加员工评价的真实性和客观性。

评价结果评价结束后，应当对评价结果进行归纳整理汇总，形成报告，以便领导能够查看其优劣处和不足之处，进行更好地改进。

结论领导的表现对部门的发展和员工的生活都有决定性的影响，进行评价能够促进领导的工作效率，提高组织效率和员工的满意度。

对部门负责人的评价表
以下为对本部门负责人的评价表，评分分为1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意。

请根据实际情况认真打分。

一、工作能力
1.对部门工作方向、发展视野的把握（___分）
2.对员工合理分配工作和任务的能力（___分）
3.对员工工作的监督和督促能力（___分）
4.解决部门内部矛盾的能力（___分）
5.解决与其他部门的沟通障碍问题的能力（___分）
6.对行业趋势和市场变化的把握能力（___分）
二、团队建设
7.对员工思想动态的及时了解和掌握能力（___分）
8.推动员工的个人职业晋升和能力提升的能力（___分）
9.对员工工作积极性的调动和激发能力（___分）
10.培养和提拔有才干的下属的能力（___分）
11.鼓励下属分享工作经验和成功案例的能力（___分）
12.对员工关心和照顾的程度（___分）
三、沟通表达
13.向上级报告工作的清晰度（___分）
14.向同事沟通合作的能力（___分）
15.向下属传达工作任务的明确度（___分）
16.对员工反馈意见的及时回应和处理能力（___分）
四、其他
17.对上级领导的配合和沟通能力（___分）
18.对公司文化和价值观的理解和贯彻能力（___分）
19.对工作绩效的考核和管理能力（___分）
20.对公司形象和声誉的维护能力（___分）
本部门负责人总分为 ___ 分，平均分为 ___ 分。

评价人：___ 日期：___。

对部门管理人员的评价表概述部门管理人员是企业中具有重要地位的一部分，他们的管理能力直接影响着企业的生产效率、营销能力以及员工士气等多方面因素。

对于企业而言，评价部门管理人员的能力和表现，是一项非常重要的工作。

因此，我们特制定此评价表，希望能够通过此表格对部门管理人员进行全方位、综合性的评价与分析，以便更好地提升管理能力和效率。

评价内容1. 综合素质综合素质是部门管理人员必须具备的基本素质，如沟通能力、决策能力、领导能力、创新能力等方面。

在这一部分，我们将对部门管理人员的综合素质进行评价。

•沟通能力：能否与下属、上级和同事进行良好沟通，并传递信息准确无误。

•决策能力：能否在压力之下迅速做出正确决策，并对所做决策负责。

•领导能力：能否平稳、健康地管理下属。

管理方式是否能够激励员工的积极性，提高工作成果。

•创新能力：是否能够创造新的方法和理念，积极推动工作创新。

2. 目标管理能力目标管理能力是部门管理人员必须具备的能力，其主要体现在目标制定、实现与跟踪上。

在这一部分，我们将对部门管理人员的目标管理能力进行评价。

•目标制定能力：能否制定出具有可行性的目标，分解目标，并制定切实可行的措施。

•目标实现能力：能否规划好时间表、顺利地实施措施，达到既定目标。

•目标跟踪能力：能否对目标的实现过程进行跟踪并重要时及时调整措施。

3. 团队管理能力团队管理能力是部门管理人员必须具备的能力，其主要体现在团队建设、人员管理、员工培训等方面。

在这一部分，我们将对部门管理人员的团队管理能力进行评价。

•团队建设能力：能否在团队建设方面进行良好的规划，并通过一定的方案来提高团队的凝聚力和整体工作效率。

•人员管理能力：能否对团队成员的工作进行合理分配、激励和监督，管理员工的思想和行为，维持良好的员工关系。

•员工培训能力：能否进行有效的员工培训，提高员工的工作技能和水平。

4. 工作效率工作效率是部门管理人员之所以受到重视的重要原因之一。