公司总经理办公会会议纪要（3篇）

办公会会议纪要范文（精选20篇）办公会会议纪要范文篇1时间：x年x月xx日(周三)上午九点地点：写字楼楼会议室内容：办公例会主持人：与会人员：、记录人：内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:一、办公室1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、的初稿。

3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

5.拟定保洁卫生标准。

6.组织新员工集体培训。

二、招商部1.招商部本周工作重心对、装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

3.拟定x年度营销计划方案。

4.编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

三、策划部1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。

定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。

2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。

3.本周完成媒体资源分析报告，提报公司领导。

4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

5.提报一期营销策略思路。

6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

7.本周完成网站的广告发布及具体执行。

8、编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

四、采购部1.考察、等市场，初步与x品牌管理部进行对接，并拜访服装城企划部经理。

总经理办公会会议纪要怎么写范文总经理办公会议纪要1时间：XXX年2月1日下午19:00地点：西迁6标会议室内容：岩土公司总经理办公会记录：史大军人员：领导小组：XXX西迁高速公路：XXX南梁高速公路：张XXX碧镇高速公路：XXX岳武高速公路：XXX勘察检验：XXXXXX年2月1日下午19:00，岩土工程公司在西迁6标会上召开了岩土工程公司总经理办公会。

分公司班子成员、项目经理、副经理、总工程师、项目秘书参加了会议。

会议纪要如下：一。

黄经理组织学习了三次会议精神一、学习传达贵州省交通运输工作会议精神，重点学习穆德贵副省长讲话精神和王炳清局长讲话精神。

2.学习传达贵州省桥梁建设集团有限责任公司第二届第三次职工代表大会精神，重点学习杨贵平董事长作的“抓住机遇，深化改革，促进转型，创新发展”行政工作报告精神。

3.学习传达贵桥集团公司XXX安全质量生产报告精神。

围绕王伯航董事长“加强质量安全管理，确保工程质量和施工安全”报告精神；吴飞副总经理“转变观念，提高质量，全面加强安全管理”报告精神；总工程师潘生烈的报告精神是“戒骄戒躁，注重安全防范，共同推进质量改进”。

同时要求各项目部会后组织全员学习。

二、组织学习党风廉政建设和三严三实工作会议精神会议传达了集团公司党风廉政工作会议的有关要求，传达了春节期间廉洁度假的要求，通报了近期两起违纪违法行为的处理结果。

三、会议研究了以下具体问题1.关于重庆的场地布置。

张西平同志作了重庆工地前期工作报告，有关人员经过认真讨论，形成如下意见：一、鉴于重庆工地不具备全面开工的条件，要吸取广西柳梧工程的教训，有序开展工作，避免盲目铺开、不上移的被动局面；二、重庆前期，张西平同志全面负责进驻人员，包括赵薇、张西平、向水、张秀强、周金邦、刘翔宇、杨祖斌、杨胜谷。

暂不增加人员。

杨祖斌负责后勤，响水负责供电和现场材料调查，赵薇负责方案；3.突破两点：一是渝北路，二是崇门隧道入口路。

以两点为突破口，全面摸清重庆高速公路的施工程序；4、项目部的建设，目前没有明确的工程承包模式（需设立总承包项目部），后期安排不明确，项目部只停留在选址和方案比选上，暂时没有实质性的起步；5、对于实施施工组织设计的安排，前期动员人员应注重前期施工策划。

公司会议记录范文3篇会议记录是一种实用文体，是由负责记录的人员把会议的基本情况、发言和决定等事项记录下来，是会议情况的真实反映。

下面是店铺为你带来的公司会议记录范文，欢迎参阅。

公司会议记录范文1会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理会议内容：xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。

规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

4.开源节流。

公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

5.各部门的协调。

部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。

公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。

公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。

必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日主题词：危机感工作态度完善团队精神成本呈报：x总经理主送：x经理抄送：各部门负责人公司会议记录范文2XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。

会议纪要范文（三篇）会议纪要范文（三篇）公司会议纪要范文xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx 年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。

张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，范文《公司会议纪要范文》但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。

会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

办公室工作会议纪要格式范文办公室工作会议纪要格式范文（精选6篇）办公室工作会议纪要格式范文篇1会议时间：x年xx月xx日15:30-16:00会议地点：公司总经理办公室主持人：参会人员：、。

记录人：、会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午9:3010:00.参加部门：总经理, 财务部, 工程部, 综合办公室,餐厅部。

参加人员：以上部门所有人员。

参会内容：汇报上周工作总结, 本周工作进度, 下周工作计划。

二、车辆管理办公室成立专门的司机办公室, 管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容：1、车辆、游艇的钥匙保管。

所有钥匙统一保管, 不得私人专管。

游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》, 拿到登记表后方可出车, 使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚, 如有漏填或者不填发现后严肃处理。

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》, 交由办公室存档。

三、所有部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由管理1把, 负责日常使用, 办公室备用1把, 财务室备用1把。

不在的情况下再由办公室使用, 如都不在由财务室使用。

其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

2、总经理办公室钥匙管理由管理1把, 负责日常使用, 办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理由一人负责及使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙5、接待包间钥匙管理由管理1把, 负责日常使用, 办公室备用1把, 财务室备用1把。

不在的情况下再由去办公室领取使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

6、库房钥匙管理由管理1把, 负责日常使用, 办公室备用1把, 财务室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作安排1、xx月xx日递房产市场调研报告, 由陈伟伟负责, 办公室人员协助。

总经理办公会会议纪要模板总经理办公会会议纪要模板1时间:20XX年X月XX日下午地点:集团公司十楼会议室主持人:XX参加人员:XXXXXX会议内容:一、认清形势、强化意识，切实增强"十二五"转型跨越发展的紧迫感和责任感"十二五"期间，集团公司要围绕"固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新"14字发展路径，实现"51·52"奋斗目标。

其中，营业收入要实现2000亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。

完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。

在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照"以煤为基、多元发展"的工作思路，"十二五"期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。

在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，"十二五"末企业在岗员工人均收入要突破10万元。

圆满实现集团公司"十二五"宏伟目标，需要我们付出很大努力。

为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进"十二五"规划的高效落实。

二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失3、加强业务保安责任制的落实。

各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。

公司会议纪要优秀范文（15篇）公司会议纪要优秀范文公司会议纪要优秀范文（精选15篇）公司会议纪要优秀范文篇1会议时间：x年__月__日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理会议内容：x年__月__日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。

规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

4.开源节流。

公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

5.各部门的协调。

部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。

公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。

公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。

必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

x年__月__日主题词：危机感工作态度完善团队精神成本呈报：x总经理主送：x经理抄送：各部门负责人公司会议纪要优秀范文篇2时间：x年__月__日上午9：00地点：参加人员：__集团会员代表议程：1、审议__集团不定时工作制和综合计算工时制。

密级：
某某某有限公司
总经理办公会纪要
第 20200*** 期
办公室 2020年6月31日印发
2020年6月31日，总经理***主持召开办公会，研究相关工作。

现纪要如下。

一、研究******************相关事宜。

会议听取办公室主任***对************（相关事情、方案）的汇报。

会议认为：****************************（根据公司情况此件事情、方案是否可行）。

会议决定：
************************************（最终决定）。

二、研究******************相关事宜。

会议听取人力资源部主任******************进行调整的建议。

会议认为：************************************。

会议决定：************************************。

三、研究*********************************相关事宜。

会议对公司******************的相关事宜进行研究。

会议认为：************************************。

会议决定：************************************。

出席：总经理签字：
副总经理
副总经理
列席：********
********
记录：********。

焦作煤业（集团）有限责任公司总经理办公会议纪要（第三期）焦煤集团办公室2011年9月9日总经理安全办公会议纪要2011年9月7日上午，焦煤集团在1011会议室召开总经理安全办公扩大会议。

会议由焦煤集团总经理张延明主持，在焦的副总师以上领导和相关处室负责人参加了会议。

会议认真学习贯彻了陈祥恩董事长在9月5日安全生产视频会议上的重要讲话精神和全国瓦斯防治河南专题培训班的主要精神，深刻反思了中马村矿随意调整瓦斯传感器参数的恶性事件教训，详细分析了当前焦煤面临的瓦斯治理工作严峻形势，焦煤班子成员就重点围绕接受事故教训，转变思想观、工作作风，结合各自分管工作，在思想、认识、作风、部署、落实等多个层面进行了认真的查摆、反思。

现将会议主要内容纪要如下。

一、总经理张延明1、转理念、转作风、转习惯。

我们一直在强调转变，但是在落实的过程中仍然由于习惯性的做法造成转变阻力很大。

如何转？就是要学习国家、省政府和河南煤化集团的各项要求。

各级领导务必保持清醒头脑，在安全上接到说情风时，必须一口回绝。

要把中马村矿8.22事件作为促进转变的有利时机，特别能战斗的同时，更要特别会战斗，抓好安全工作，给职工和企业发展创造一个安全祥和的环境。

2、提标准、抓到底。

机关各处室在瓦斯治理、标准化工作方面要抓紧制定细则，确立标准，一抓到底，并抓好后续的监督检查落实工作；精细化地质今后要作为一项日常工作，由副总工程师刘白宙具体负责，先搞试点，以点带面，全面展开；各生产矿井工作头面要按照瓦斯浓度达到0.8%断电严格执行，瓦斯便携仪报警值也要对应调整到0.8%；焦煤集团瓦斯治理的“十条红线”，已经正式开始实行，宣传部门要在焦煤电视台和焦煤视窗上反复播放，广泛宣传，真正做到家喻户晓，人人皆知，凡是触犯这十条红线的所有职工，一律解除劳动合同，工会要做好相关后续工作，确保合法解除劳动合同；新河矿井必须按照五优矿井标准重新排定工程进度，经焦煤组织验收合格后方可继续施工；安监局要切实运用焦煤赋予的权利，严格执法，现场查处，对基层单位正职可以直接进行经济处罚，对副职可以现场停职。

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总经理办公会议纪要范文【一】会议时间：.................会议地点：..........会议主持：..............参会人员：............列席人员：.................会议记录：........................日，...总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。

《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。

目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。

吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。

会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。

吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。

针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。