2018年空缺处级领导职位竞争方案

中学中层干部空缺职位竞聘工作方案一、工作目标担任中学中层干部空缺职位，完善学校管理体系，提高教学质量，增强学校影响力。

二、工作内容1. 组建团队，加强班级管理。

在保证教学质量的基础上，加强班级管理，强化班主任、年级组长的职责，完善班级管理制度，注重学生思想教育，促进良好班风、校风的形成。

2. 推进课堂教学改革。

整合校内资源，加强教研活动，推进课堂教学改革，注重学生主体地位和自主学习，培养学生创新精神和实践能力，提高学生的综合素质。

3. 拓展学校社团活动。

鼓励学生积极参与学校社团活动，增加活动种类和数量，丰富学生课余生活，培养学生团队合作精神和领导才能，提高学生综合素质。

4. 加强校企合作。

积极发掘校外资源，加强与企业、社会机构的合作，为学生提供实践机会和就业指导，促进学校与社会的融合，提高学校影响力和社会声誉。

三、工作措施1. 制定详细的工作计划和目标，根据实际情况进行动态调整和完善。

2. 开展培训和交流活动，提高班主任、年级组长的管理能力和教学水平，促进团队建设和协作。

3. 加强对学生的思想教育，注重道德教育、文化教育和心理健康教育，培养学生积极向上的情感态度和健康的人格品质。

4. 加强与家长的沟通，增强家长对学校管理工作的信任和认可，营造良好的校园文化氛围。

5. 鼓励教师参与教研活动，交流教学经验和方法，不断提高教学水平和能力，推进课堂教学改革。

6. 拓展校外资源和社会联系，加强校企合作，为学生提供更广阔的发展空间和就业机会。

四、预期效果1. 学校管理体系更加完善，班级管理规范化、制度化。

2. 教师教学水平和教育能力得到提升，课堂教学改革有效推进。

3. 学校社团活动发展多样化，学生综合素质得到全面提升。

4. 学校与社会资源互动更加频繁，校企合作质量提升，学生就业竞争力得到提高。

五、工作计划1. 报名时间：2022年5月1日至5月7日。

2. 竞聘策划：5月8日至5月14日，制定具体工作目标、方案和计划。

某公司中层正副职职位竞争上岗实施方案按照集团运营机制改革的要求，经集团党委研究，决定对本次改革涉及的相关部门正副职岗位实行竞争上岗。

根据集团有关干部政策的规定，特制定本方案。

一、指导原则本次竞争上岗坚持党管干部、任人唯贤，群众公认、注重实绩的原则。

坚持公开、平等、竞争、择优，调动集团干部积极性，促进优秀人才脱颖而出，确保集团运营机制调整工作成功。

二.组织领导此次竞争上岗工作，由集团党委统一领导，日常工作由人力资源中心牵头，纪委办公室负责监督。

—□⅛zZ⅛λ-t-∣∕q二、兄争冈包本次竞争岗位为部门正副职岗位(具体岗位见附件)。

四、适岗条件(-)基本条件1.具有履行职责所需要的政治、业务素质，有实事求是、与时俱进、开拓创新的精神，热爱广播电视事业，有强烈的事业心和责任感。

2.熟悉业务，善于管理，具有较强的组织领导能力、协调能力和分析决策能力，能充分发挥和调动员工的工作积极性。

3•有全局观念，能主动与其他部门沟通、协调，能妥善处理工作中的矛盾。

4.除现任一级机构（下属单位）正副职以外的干部参加竞争，需具有大学本科及其以上文化程度。

5.近3年年度考核结果均应达到〃称职〃及以上等次。

6•身体健康，能坚持正常工作。

（二）年龄要求除现任一级机构（下属单位）正副职以外的干部参加竞争，男不超过49周岁，女不超过46周岁。

（三）任职资历要求竞争正职岗位的，应是现任一级机构（下属单位）正职干部和任职3年以上的一级机构（下属单位）副职干部。

竞争副职岗位的，应是现任一级机构（下属单位）副职以上干部和任职2年以上的一级机构（下属单位）助理或二级机构正职干部。

特别优秀的干部需在近3年年度考核中获得过优秀等次，且经集团党委审定后，可不受任职年限和学历条件限制。

除以上条件外，各个岗位的其他条件见附件。

五、竞争人员选拔范围竞争正副职职位人员的选拔范围是：集团一级机构和下属单位领导班子成员及集团全员聘用制员工中符合上述任职条件的人员。

2018年检察院部分中层领导干部竞争上岗实施方案院部分中层领导干部竞争上岗实施方案为了进一步拓宽选人、用人渠道，加大竞争性选拔干部工作力度，激活中层领导干部工作活力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等有关规定， 18年2月24日院党组会议研究并报经市院领导、县委组织部、县委政法委同意，决定对院部分中层领导干部职位实行竞争上岗，并制定如下方案。

一、指导思想与基本原则（一）指导思想以党的十八大、十八届三中全会、中央政法工作会议精神为指导，进一步深化干部人事制度改革，建立和完善科学规范的选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，激发干部队伍活力，促进干部作风转变，提高机关工作效能。

（二）基本原则实行竞争上岗，坚持下列原则：1、党管干部原则；2、德才兼备、以德为先原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开、平等、竞争、择优原则；5、依法办事原则。

二、竞争职位竞争上岗必须在检察院核定的编制和内设机构领导职数限额内进行。

根据院中层领导干部职数空缺情况，本次竞争上岗职位拟设8个副职职位：（一）检察业务部门X个：1、X局副局长1名（部门副职）;2、X科副科长1名；3、X科副科长1名；4、X科副科长1名；5、X科副科长1名；6、X科副科长1名；（二）X副大队长1名；（三）X主任1名（部门副职）。

三、竞争上岗人员的基本条件、资格和范围（一）基本条件和资格竞争上岗人员应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的六项基本条件，同时还应具备以下资格：1、具有大学专科及以上学历，国家公务员身份。

2、在检察机关工作时间满3周年以上。

3、从培养选拔中青年干部出发，男满52周岁、女满47周岁，原则上不参与本次竞争上岗。

4、竞争上述检察业务部门6个职位的，必须具有检察官资格；竞争X副大队长职位的，必须具有法警资格；竞争X副主任职位的，具备相关资格的均可参与。

空缺处级领导职位竞争方案早上起来，一杯咖啡，打开电脑，就开始了这个方案的构思。

这个空缺处级领导职位的竞争方案，得好好打磨，毕竟这是一个展现自己才华和智慧的机会。

一、竞争背景分析得明确，这个职位空缺的原因，是因为前任领导退休、调任还是其他原因。

然后，要深入了解这个职位的职责、要求和期望。

这里我简单梳理了一下：1.前任领导退休，公司需要一个有经验、有能力的接棒者；2.职位要求具备一定的管理能力和业务水平，能够带领团队完成年度目标；3.期望新领导能够创新思维，为公司发展注入新活力。

二、个人优势展示就是展示自己的优势了。

这部分要结合自己的工作经历、能力和成果来说明。

1.工作经历：我在公司工作了10年，从基层员工一步步走到现在的位置，积累了丰富的工作经验；2.能力：具备较强的组织协调能力，善于沟通，能够处理好人际关系；3.成果：在过去的几年里，我带领团队完成了多个项目，为公司创造了显著的经济效益。

三、竞争策略这部分要详细阐述自己的竞争策略，如何突出自己的优势，打动评委。

1.突出自己的优势：在演讲中，我要用具体事例来证明自己的能力，让评委看到我的成长和进步；2.制定切实可行的计划：我要提出一套针对公司现状和未来发展的计划，展示自己的战略眼光；3.诚恳表达自己的意愿：我要真诚地表达自己对这个职位的渴望，以及对公司发展的信心。

四、工作展望这部分要谈谈自己对这个职位的规划，如何带领团队实现目标。

2.完善管理制度：我将结合公司实际情况，完善各项管理制度，提高团队执行力；3.实现年度目标：我将带领团队，努力完成年度目标，为公司发展贡献力量。

五、应对挑战这部分要分析可能面临的挑战，以及如何应对。

1.挑战：新职位意味着新的挑战，如何快速适应新环境，完成角色转换；2.应对：我将积极学习，提高自己的业务能力，尽快熟悉新的工作内容，同时加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难，共同解决问题。

1.信心：我有信心凭借自己的能力和努力，胜任这个职位；2.决心：我将全力以赴，为公司发展贡献自己的力量，不辜负大家的期望。

2018竞聘实施方案4篇一、竞聘岗位职数本次拟选拔聘任部门（分队）副职岗位共10个，分别是：1、总工办：主任助理1名2、地勘院：院长助理2名3、测绘院：院长助理1名4、西北分队：副分队长1名5、水工环部：副主任1名6、矿山技术服务部：副主任1名7、地质灾害防治部：副主任1名8、矿权部：副主任1名9、海外部：副主任1名二、竞聘岗位任职资格条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任部门（分队）职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

2、资格条件⑴ 入队工作二年以上（xx年1月30日前参加工作），近二年年度考核连续评为称职以上。

⑵ 年龄在35周岁以下（1978年12月31日以后出生），具有专科及以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出（队机关及队属实体现任中层干部竞聘同级岗位，可不受年龄限制）。

⑶ 熟悉所竞聘岗位相关工作的政策法规、国家标准、行业规范以及相关工作程序、方法，有一定的工作经验及管理经验。

⑷ 竞聘总工办主任助理、地勘院院长助理、西北分队副分队长、矿山技术服务部副主任、地质灾害防治部副主任、海外部副主任必须为地质专业，水工环部副主任必须为水工环专业，测绘院院长助理必须为测量专业。

三、竞聘演讲（元月14日）组织竞聘演讲，由报名者根据拟竞聘发表竞聘演讲。

具体步骤：⑴ 评委会：组成由竞聘工作领导小组、队党政领导、队机关在职中层干部参加的评委会，对演讲进行打分。

设二名监督员。

⑵ 演讲：竞聘者就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过10分钟。

⑶ 评分方法：每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲现场打分，填写《演讲评分表》，统一交监督员统计每位竞聘者总得分值。

评价总分值为100分（在计算平均得分值时小数点保留到2位），累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲综合评价成绩。

中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部是一个组织中桥梁和纽带角色的重要人才群体，他们负责协调上级决策的执行，同时也与基层员工打好坚实的沟通基础。

随着组织的发展和变革，中层干部的角色越来越重要，必须要有一套科学而公平的竞争上岗方案，来选拔出优秀的人才，并帮助他们实现自身的职业发展。

二、竞争上岗的必要性1. 提升组织整体绩效：通过竞争上岗，能够选拔出最优秀的中层干部，他们将带来更高的执行力和专业能力，进而推动组织的整体绩效提升。

2. 激发中层干部的积极性：竞争上岗能够激发中层干部的积极性和动力，有利于激发他们的潜力，提高工作勤奋度，追求进步和卓越。

3. 促进中层干部职业发展：通过竞争上岗，中层干部将接受更多的职业发展和培训机会，有助于他们提升自身能力，实现职业晋升。

三、竞争上岗的原则1. 公平公正：竞争上岗的过程必须公平公正，不能有任何偏向或人为干预的现象。

2. 以绩效为导向：竞争上岗应以绩效为导向，注重对中层干部的业绩、指标完成情况和工作效果进行评估。

3. 多元评价标准：竞争上岗的评价标准应该多元化，包括专业能力、领导力、团队合作能力、创新能力等方面的评估。

4. 提供职业发展机会：竞争上岗应该是中层干部职业发展的机会，选拔出的优秀人才应得到更多的培训和晋升机会。

四、竞争上岗的具体步骤和方法1. 岗位申请和筛选：组织发布中层干部竞争上岗的通知，中层干部按照岗位要求提交申请材料，包括个人简历、个人陈述等。

组织设立评审小组对申请材料进行筛选，初步确定参与竞争上岗的人员名单。

2. 能力评估和面试：评审小组对参与竞争上岗的人员进行能力评估，包括专业能力测试、综合素质评估等。

同时进行面试环节，对中层干部的领导力、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。

3. 绩效评估和业绩考核：在能力评估和面试的基础上，对中层干部的绩效进行评估和考核。

评估和考核的指标可以包括完成任务情况、业绩指标完成情况、工作效果和员工评价等多个维度。

空缺处级领导职位竞争方案空缺处级领导职位竞争方案随着社会的不断发展和进步，各行各业的竞争也愈加激烈。

处级领导岗位是一种重要的领导职位，其所承担的重要性不可低估。

在面对这样的社会背景下，如何顺利竞争空缺处级领导职位呢？本文将通过以下几个方面进行解读。

一、提高自身素质在竞争中，自身素质是最重要的。

作为一名处级领导，不仅需要拥有广泛的工作经验和丰富的管理经验，还需要有出色的组织、协调、沟通、领导和决策能力。

一定要在平时的工作中不断提高这些能力，通过参加各种培训和学习不断提升自己的综合素质。

此外，要时刻保持积极向上的心态，树立正确的自我价值观。

只有不断努力，才能让自己更加完美，更能在竞争中占据优势。

二、了解公司和领导层了解公司和领导层，对于竞争处级领导职位至关重要。

首先要了解公司的文化和发展方向，了解公司的战略目标和发展规划，这样才能够让自己的能力和优势发挥到最大。

在了解公司发展方向的基础上，还要了解领导层的情况，例如领导的性格、管理风格、工作态度等，从而更加深入地了解领导层的需求和关注点。

这样，在竞争中就可以更好地洞察机会和挑战，提升自己的竞争实力。

三、充分准备面试准备面试是竞争处级领导职位过程中必不可少的部分。

首先，要充分了解这个职位的工作内容和职责，了解公司对该职位的要求，尤其是了解该职位的工作需求和能力要求。

根据这些信息，可以更好地调整自己的工作经验和能力，使自己更符合公司的要求。

此外，针对该职位的面试准备，要做好自我展示，充分准备自我介绍、自我推销和面试中涉及的各种问题。

面试是最关键的一步，只有充分准备，才能在面试中表现自己的优势，从而成功获得职位。

四、扩大人脉圈在竞争中，熟练的人际关系网往往很有利。

要加强与领导、同事等的联络和沟通，与各位领导建立联系，以便将来竞争中有机会更容易被人认可和首选。

要注意人际关系的维护，并积极扩大自己的人脉。

在努力工作的同时，也要拓宽自己的交际圈子，与各界人士交流看法，建立良好的人际关系。

中学中层空缺职位竞聘工作方案（五篇）（篇一）一、指导思想为深入贯彻的**和**精神，落实要管、从严治责任，深化人事制度，调动广大教职工工作积极性和激发中层活力，促进我校队伍建设，根据上级文件精神，结合我校实际，经校委研究，决定对现有职能处室中层做出适当轮岗调整，同时在全校范围内公开竞聘选拔优秀教育教学骨干，担任中层，进一步完善富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高素质的中层领导队伍，进一步推进学校教育教学发展。

经商议研究，现制定本方案。

二、聘任原则1.管原则。

2.任人唯贤、德才兼备原则。

3.注重实绩、群众公认原则。

4.公开、公平、竞争、择优原则。

5.民主集中制原则。

6.依法办事原则。

三、竞聘岗位职数。

中层副职4名。

四、选拔任用条件及资格（一）中层领导应当具备下列基本条件：1.政治理论水平高，坚决贯彻执行的基本路线和各项方针、政策，坚持办学方向，忠诚的教育事业，有胜任领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识。

2.具有强烈的事业心、责任感和奉献精神，在教学、科研、管理等工作中做出实绩。

3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把的方针、政策同学校和部门的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。

4.坚持民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

5.为人师表，清正廉洁，自觉接受和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

（二）竞聘中层副职应具备以下资格：1.具有大专以上文化程度。

2.一般应有3年以上教育工作经历。

3.年龄。

男性一般不超过45周岁，女性一般不超过40周岁。

5.团委副书记为新聘岗位，年龄条件原则上为35岁以下。

6.身体健康。

本人身体无重大疾病。

五、工作程序1.宣传发动。

面向全校公布竞聘（轮岗）工作方案，做好宣传发动工作（6月20日—6月26日）。

2.公开报名。

市公园管理处空缺职位竞争上岗实施方案处属各科室、公园（广场）：为了深化事业单位干部人事制度改革，引入激励竞争机制，建设一支高素质的职工队伍，根据德办发[]XXX号、德建函[]XXX 号等相关文件的要求，拟采取竞争上岗方式公开竞聘空缺职位，特制定以下实施方案：一、空缺岗位及职数按照德市人发（[]XXX号）《关于同意使用空缺岗位的批复》，同意我处使用七级一般管理岗位8个、八级一般管理岗位5个、九级一般管理岗位XXX个及二级工勤技能岗位2个。

二、基本条件1、具有履行职务所需要的政策理论水平，认真实践“****”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规。

2、热爱本职工作，具有强烈的事业心、责任感，具有服务社会的精神。

3、清正廉洁、作风正派，依法办事，恪守职业道德。

4、身体健康，能坚持聘用岗位的正常工作。

三、竞聘范围、对象全处事业在编在职人员（近3年内有一次以上年终考核不合格者除外）四、竞聘资格1、熟悉行业政策、法规，具有较强业务能力和综合协调能力。

2、七级、八级、九级职员岗位，须分别在下一级职员岗位上任职满3年以上。

3、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年，并通过技师技术等级考评。

4、转岗竞聘必须具备以下条件：①、转岗人员须具备大专以上学历，在本单位工作满三年及以上，身体健康，具有应聘岗位要求的专业知识和工作能力。

②、九级职员、专业技术助理级和高级工岗位的人员可以相互转岗竞聘，任职满五年以上可以转岗竞聘上一等级岗位。

五、竞聘程序：1、本人提出书面申请。

2、领导小组组织对竞聘人员的资格、条件进行初审。

3、召开职工大会宣读相关政策，进行民主测评(主要对竞聘人员的德、能、勤、绩、廉测评)，并当场宣布测评结果。

4、民主测评满意度达XX%以上的人员方可确定为拟聘人选。

5、对民主测评满意度达XX%以上的竞聘人员进行基本条件评分。

6、领导小组按总分从高到低集体讨论、择优聘任并公示拟聘人选名单。

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二、公开竞聘岗位及任职要求三、竞聘者必备个人竞聘演讲稿内容：个人以往的工作履历和业绩报告；对拟竞聘岗位的工作概述对拟竞聘岗位的工作职责描述对拟竞聘岗位现状分析对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。

四、竞聘原则1、公平、公正、客观2、能岗匹配，择优录取3、公司发展与员工职业发展规划相结合五、竞聘工作组设定竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。

2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。

3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准制定和人员考核实施等。

六、竞聘要求1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

分享中人网·共建中人网2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。

3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。

七、竞聘流程公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

（一）部门推荐1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。

2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。

3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。

4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。

（二）员工申请1、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。