管理岗位竞聘方案

公开竞聘上岗实施方案注。

红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。

关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案___年___月为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。

通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。

特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。

二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。

竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

组长：___宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（___人）2、[望湖城]项目b03地块部门主管（___人）3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。

注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。

五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。

六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的___纪律观及事业心、责任感。

乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、___、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。

公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。

为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。

二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。

三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。

四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。

五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。

六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。

七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。

他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。

中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。

因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。

本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。

二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。

三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。

6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。

四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。

2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。

3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。

4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。

5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。

（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。

2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。

笔试成绩按照一定比例计入最终评分。

3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。

七级岗位竞聘方案岗位介绍七级岗位是公司的中层管理职务，主要负责员工的管理和执行公司战略目标。

该岗位要求具备一定的团队管理和业务管理能力，以及出色的沟通能力和领导力。

竞聘要求1.本科及以上学历，学习专业与职位要求相关；2.具备3年以上相关工作经验，其中至少1年以上管理经验；3.具备出色的沟通协调能力和领导能力，善于团队管理；4.具备扎实的业务知识和判断力，能够熟练掌握公司的战略目标；5.具备较高的学习能力和适应能力；6.良好的职业道德和职业素养，无不良记录。

竞聘流程1.竞聘人员需在规定时间内提交个人简历和个人竞聘书；2.公司将根据简历和竞聘书的内容评审竞聘人员的资质；3.符合条件的竞聘人员将被邀请参加面试；4.面试过程中，公司将根据竞聘人员的表现综合评估其岗位匹配度，并综合考核面试成绩和绩效表现等因素；5.最终确定七级岗位竞聘的胜出者。

竞聘书内容竞聘书应包括以下内容：个人信息包括姓名、性别、出生年月、联系方式、电子邮件等信息。

教育背景列举相关学历、学位、专业、学校等信息。

工作经历列举从业经历、任职时间、职位、所属部门、主要业绩等信息。

职业技能列举自己的专业技能、解决问题的能力、协调沟通等能力。

竞聘诉求明确自己竞聘的部门、岗位和理由。

注意事项1.竞聘人员需确保提交的简历、竞聘书内容真实、准确，不得有虚假信息；2.竞聘人员需注意书写规范、语言简练、结构清晰。

结语七级岗位是公司的中层管理岗位，需要具备一定的管理能力和领导力。

竞聘人员要重点突出自己的优势和竞争力，与岗位要求充分匹配，力求在面试中展现出自己较强的综合素质。

同时，竞聘人员还需在竞聘书的内容上下功夫，力求做到简明扼要，有条理地进行表述。

国有企业总部中层岗位竞聘方案(讨论稿)为积极落实三项制度改革，全面推进国有企业高质量，进一步强化干部队伍建设，根据《国有企业中层管理人员管理办法》有关规定，拟采取竞聘上岗的方式，在集团公司干部职工中开展总部中层管理人员选拔任用工作。

为确保工作有序进行，制定本方案。

一、组织领导本次竞聘上岗工作在集团公司党委领导下组织实施。

成立竞聘上岗工作领导小组：组长副组长成员领导小组下设竞聘上岗办公室，办公室主任由某同志兼任。

二、基本任职条件1.具有较高的政治素质，坚决执行党和国家的路线方针政策，遵守各项党纪党规、法律法规和工作纪律。

2.有强烈的事业心和责任感，熟悉现代企业管理，具备较强的沟通协调能力、经营管理能力、处理复杂问题的能力，开拓创新和市场竞聘意识强，有良好的工作业绩。

3.具有履行岗位职责所匹配的专业知识和能力，熟悉国家宏观经济政策和法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。

4.具有良好的职业素养、职业操守和心理素质，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，身体健康，承压能力强。

5.因工作需要，对特别优秀或工作特别需要的人才，可以适当放宽竞聘资格条件，破格提拔中层管理人员需从严掌握，应当品质优秀、业绩显著，职工公认度高，不得连续破格或越两级提拔使用。

由集团党委会研究确定破格人选,破格提拔中层管理人员应报上级主管单位审批通过。

三、竞聘资格（一）竞聘中层正职1.集团中层正职管理人员；2.集团中层副职管理人员：在中层副职岗位工作2年以上；具有本科以上文化程度。

（二）竞聘中层副职1.集团中层管理人员；2.所属企业中层正职管理人员：在所属企业中层正职岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。

3.总部一般管理人员：在机关总经理助理岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。

四、竞聘岗位与职数五、工作程序1.下发通知。

竞聘上岗工作方案于x年x月中旬通过集团内部工作群进行发布。

2.报名。

采取网上报名的方式进行，个人填报《国有企业有限公司竞聘上岗报名登记表》，符合条件的员工可申请报名，最多可报2个岗位，相关材料发至邮箱**********,报名截止日期为X年X 月X日12：00，以上均以邮箱收到报名信息时间为准。

岗位竞聘方案岗位竞聘方案（一）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。

为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。

为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想本方案坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神。

拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同公司文化、有志于公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。

拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。

三、竞聘任职条件1.拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。

2.业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。

3.爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。

4.参加竞聘者须为公司在职员工。

竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。

现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。

如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。

5.各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。

四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。

1.宣传发动。

召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

2.自荐报名。

动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。

管理岗位公开竞聘实施方案一、背景分析。

随着公司业务的不断拓展和发展，管理岗位的需求也日益增加。

为了选拔出适合公司发展需要的管理人才，公司决定开展管理岗位的公开竞聘活动。

二、实施目的。

本次公开竞聘的目的在于选拔出具备专业素养、管理能力和团队协作能力的人才，为公司的发展注入新的活力和动力。

三、实施对象。

本次公开竞聘活动面向全公司内部员工开放，包括各部门的中层管理人员和普通员工。

四、竞聘条件。

1. 申请者必须具备本岗位所需的相关专业知识和技能；2. 申请者必须具备一定的管理经验和团队协作能力；3. 申请者必须具备良好的沟通能力和组织协调能力；4. 申请者必须具备较强的责任心和抗压能力。

五、竞聘程序。

1. 报名阶段，申请者需在规定时间内向人力资源部提交个人简历和竞聘申请书；2. 资格审查，人力资源部将对申请者提交的材料进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单；3. 笔试阶段，对通过资格审查的候选人进行岗位相关知识和能力测试；4. 面试阶段，对通过笔试的候选人进行面试，综合考察其综合素质和能力；5. 公示阶段，公示通过面试的候选人名单，并接受公开评议；6. 最终确定，根据笔试、面试和公开评议结果，确定最终录用人选。

六、竞聘标准。

1. 符合岗位要求；2. 笔试和面试表现优异；3. 公开评议结果良好。

七、竞聘结果。

1. 公司将根据竞聘标准最终确定录用人选；2. 公司将对录用人员进行培训和适应期考察。

八、竞聘宣传。

公司将通过公司内部通知、公告栏、企业微信等渠道公布本次竞聘活动的相关信息，鼓励符合条件的员工积极参与。

九、竞聘保障。

公司将严格按照公开、公平、公正的原则进行竞聘活动，确保每一位申请者都能够在公平的竞争环境中展现自己的能力和潜力。

十、总结。

本次管理岗位公开竞聘实施方案的制定，旨在为公司选拔出优秀的管理人才，为公司的可持续发展提供强有力的支持。

公司将严格按照方案要求，公开、公平、公正地开展竞聘活动，力求选拔出最适合公司发展需要的管理人才。

岗位竞聘实施方案通用6篇岗位竞聘上岗实施方案篇一为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。

为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：一、指导思想以党的__届_中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。

二、竞争岗位、任职条件及报名范围(一)竞争岗位1、市国土资源监察支队副支队长1职；2、市征地拆迁办公室副主任2职；3、市国土资源交易登记中心副主任2职；4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。

(二)任职条件1、基本条件(1)思想政治素质好。

能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。

(2)有强烈的事业心和政治责任感，具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。

(3)大局意识强，坚持依法办事，作风正派。

(4)工作积极勤奋，实绩明显。

(5)廉洁自律，在群众中有较高的认可度。

2、资格条件(1)具有5年以上工龄；(2)大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历；(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年；(4)年龄：50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下；工龄、年龄、任现职时间计算截止20__年3月31日);(5)身体健康，符合任职回避规定。

(三)报名范围局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。

三、方法程序(一)制定并公布实施方案实施方案经党委讨论确定后，通过一定的形式将主要内容予以公布。

(二)报名与资格审查1、报名。

报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。

中层干部竞聘方案中层干部竞聘方案一、竞聘岗位根据公司发展需要，我愿意竞聘中层干部岗位。

二、个人情况我现任公司部门经理，负责X部门的运营管理工作。

在这个岗位上，我具备了丰富的管理经验和领导才能。

我拥有深厚的专业知识和业务能力，能够熟练运用管理工具和方法，解决各类问题。

同时，我还有很强的沟通协调能力和团队建设能力，能够带领团队完成既定目标。

我的工作风格务实，注重结果，善于分析问题，制定有效的解决方案。

三、竞聘思路竞聘中层干部岗位，我将按照以下思路来进行工作：1. 了解岗位职责：在竞争中层干部岗位之前，我会仔细研究岗位的职责和要求，确保自己对这个岗位的理解准确。

2. 提升业务能力：作为一名中层干部，业务能力是必备的素质。

我会持续学习，提升自己的专业知识和技能。

通过参加培训和研讨会等方式，不断增加自己的见识和经验，以适应公司发展的需求。

3. 建立良好的工作关系：作为中层干部，建立良好的工作关系尤为重要。

我会注重与上级、下级和同事的沟通和协调，加强团队合作，共同推进工作的进展。

4. 制定有效的工作计划：在担任中层干部岗位时，我会结合公司战略目标和部门业务需求，制定具体的工作计划。

并根据实际情况进行调整和优化，确保工作的高效进行。

5. 推动改进和创新：作为中层干部，我将积极推动改进和创新。

通过分析问题，找出改进的空间，并制定切实可行的改进方案。

同时，我也会鼓励团队成员提出创新思路，促进工作的不断进步。

四、竞聘目标我竞聘中层干部岗位的目标是：1. 提升部门绩效：通过优化管理流程、完善工作机制和加强内部协作，提升部门绩效，实现业务目标。

2. 培养团队人才：重视团队建设，积极培养团队成员的能力和素质，为公司长远发展储备人才。

3. 推动公司战略的实施：紧密配合上级的工作，积极推动公司战略的实施，为公司的持续发展做出贡献。

五、总结我深信，通过我的不懈努力和持续学习，我有能力胜任中层干部岗位。

我将不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出积极贡献。