项目安全质量管理交底(安质部)

安全管理制度一、安全生产管理制度1、项目经理是项目安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。

2、建立项目安全生产保证体系，明确项目领导及各部室的安全生产责任。

有计划、有组织地开展安全管理活动。

3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

根据公司相关文件要求，至少配备3名专职安全生产管理人员，且按专业配备，并设安全总监一名，负责项目日常安全管理和安全检查工作。

4、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。

5、现场设专职电工，负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆改及管理等工作。

6、现场机械实行统一管理、保养和维修，确保防护齐全，正常运转，杜绝“机械伤害”事故。

二、安全生产教育和培训制度1、安全生产教育的目的和作用是使项目各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。

2、项目部对新进场工人和调换工种的工人必须进行安全教育，经考核合格方准上岗。

3、特种作业人员必须持证上岗。

4、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

5、实行安全教育培训登记制度，项目部指定专人负责建立职、民工的安全教育培训档案。

没有接受安全教育培训的职、民工，不得在施工现场从事作业或管理活动。

三、安全技术管理制度1、施工组织设计和危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按照住建部相关规定，由公司总工程师审批后方可实施，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还要经过专家论证。

2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。

3、安全技术必须要有针对性和具体化。

安质部各人员主要职责1、贯彻国家、行业、地方政府颁布的有关安全、质量、环保法律、法规、标准，及上级颁发的各项管理规章制度。

结合工程实际，拟定、修订相应管理制度，并监督执行。

做好安全监督检查工作，及上级颁发的各项管理规章制度。

2、负责环境因素/危险源辨识、风险评价的监督管理、合规性评价，质量、环境、职业健康安全管理绩效的监视与测量工作。

3、负责对工程项目的安全、质量检查工作;参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交。

4、负责组织对重大安全、质量事故的调查、分析，提出整改措施并跟踪检查验证。

5、拟定和完善项目安全、质量岗位责任制，制定(修改)安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，定期研究伤亡事故、职业病发生、发展趋势和企业重大安全问题，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求。

并监督检查执行情况。

指导项目各单位开展安全、质量、环保工作。

6、组织开展“安全标准工地”建设活动，负责安全标准工地的验评和推荐上报工作。

7、组织开展工程质量创优活动，负责优质工程的推荐、申报工作。

汇总安全、质量、环保等业务统计报表，并按规定时间上报主管部门。

8、开展质量、环境和安全管理人员的培训和管理。

9、努力推行创新技术，降低工人劳动强度，提出劳动保护用品防寒用品，保健食品发放标准，报上级批准后，监督有部门执行。

10、完成领导交办的其他工作。

安质部长主要岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规以及公司颁发各项管理规章制度，并监督执行。

2、参加项目组织的定期与不定期安全大检查，深入现场监督检查安全生产设备、设施是否齐全、有效;安全技术措施是否健全、落实。

对检查中发现的问题，及时提出整改意见和下发整改通知书，督促及时整改。

遇有险情危及施工及人身安全时，有权签发停工整改通知书暂停生产、指挥作业人员撤离危险区，并立即报告领导处理。

对违反安全技术和劳动保护法规等违规行为，经说服劝阻无效的有权越级上告。

项目安全质量要求一、安全文明施工要求1、建立项目安全保证体系。

为搞好本项目安全生产工作，项目部将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。

负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。

2、健全安全生产责任制、安全生产管理制度。

明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。

3、强化安全教育。

坚持三级安全教育，规范三级安全交底制度，施工中坚持班组安全活动制度。

4、改善施工劳动条件。

积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险因素。

5、现场大门、围挡：大门、标识、洗车槽排放：工地主要出入口要设置我公司统一标准的大门，高度与围墙相应，宽度不小于5m，门上必须有卓达集团企业标识，大门旁挂施工牌，设公司统一标准的工地门口标识。

6、现场工程标志牌：严格按当地政府主管部门规定的尺寸和规格制作。

现场设置工程标牌（五牌一图）：（施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、防火须知牌）。

其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。

7、临时办公及宿舍用房：a宿舍必须配套设施（外围有浴室、厕所、晾衣区）齐全，地台硬地坪，避风采光好，四周有排水沟、明确划分各工种区域。

宿舍要整齐划一、稳固，必须统一用活动房，通道有足够照明；两层的宿舍，层间要有2.5m以上高度，梯不得用木结构且要牢固。

床铺搭设要统一，原则上实行单人独床，室内主要通道宽度不少于1.2m。

床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品要放置有序。

宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无尿迹和异味、无废水外流，每房间有卫生治安和计生责任人。

宿舍区周围无污物和污水。

b厨房必须是砖砌体，原则应距离厕所、垃圾池20m以上，必须用排水设施，四周有排水沟，畅通不积水。

安全质量部门安全生产责任制1、督促建立健全各级安全管理机构，完善各级各部门的安全生产责任制和安全管理制度。

坚持安全第一、预防为主的方针。

贯彻执行有关安全管理法律、法规和公司有关安全管理制度。

2、督促项目部强化安全教育和现场管理人员及工人的安全意识，严格执行三级安全教育和安全交底制度；组织对新调入、转岗的施工技术管理人员的安全培训教育工作。

3、组织项目部积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进管理经验，提高安全管理水平。

4、督促项目部认真进行质量安全技术交底，做到安全管理制度、质量安全技术措施及时落实到位。

5、严格监督检查施工作业环境安全情况，消除事故隐患。

落实国家和省市有关劳动保护法规，严格执行有关劳动保护待遇，并监督实施情况。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从各方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

按时填报伤亡事故月报表。

7、对职工进行定期教育考核，对新工人要组织入场教育和资格审查。

监督特种作业人员持证上岗，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。

8、对动力机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备及时维修、保养。

9、建立租赁设备的安全管理制度并进行经常性和不定期检查，确保租赁设备完好、安全可靠。

10、严格检查新购进动力机械设备，检查应具备的生产许可证、出厂合格证、检验报告及完整的技术资料，组织安装验收，并填写验收单。

使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底。

11、督促实施施工组织设计、施工方案中涉及质量安全的具体意见。

安全质量部门安全生产责任制（2）安全质量部门的安全生产责任制是指负责安全生产工作的部门建立完善的责任体系，明确部门和个人的安全生产责任，以保证安全生产工作的有效开展和安全风险的控制。

安全质量部门的安全生产责任制包括以下内容：1. 安全生产目标和责任划分：安全质量部门需要制定安全生产目标，并明确各个部门和个人的责任划分，包括安全生产的职责和权限。

质安部工作方案〔共6篇〕第1篇：安质部工作方案安质部2023年度工作方案通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与缺乏的客观评判，为2023年更好的开展部门工作理清了思路，2023年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大打破，继续加强质安及监管工作，进一步深化平安质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动工程又快又好的开展。

一.平安方面1、进一步抓好现场平安消费管理。

要在去年获得阶段性成果的根底上，稳固成果，深化管理，把好现场平安文明消费关，继续实在落实各项平安规章制度，严格按照制度施行，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保消费平安。

2、进一步加强平安消费宣传教育培训。

抓平安消费重在事前防范，只有进步全员平安意识和平安素质，加强平安设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传平安消费根本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。

继续认真组织每年的平安消费月活动。

开展好平安消费宣传活动，抓好平安消费管理人员的培训工作，努力进步管理人员的业务素质和管理程度，加强各种平安专业知识培训，要通过平安消费宣传教育培训，使广阔员工平安意识和素质明显进步。

3、进一步落实平安消费责任制。

首祖先员与制度落实。

继续按“谁主管、谁负责”的原那么，层层落实平安消费责任制。

在去年的根底上进一步抓好平安消费目的管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种平安消费管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。

审核专项平安投入资金，继续加大各项平安投入，抓好头治理工作，坚持做好事前预防，将一切平安隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善标准平安管理制度和操作规程。

今后我们将结合企业及工程自身开展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是平安工作目的更明确，责任范围更清楚，行为标准更合格。

工程项目管理和安全质量体系情况一、安全生产方针、目标、原则工程项目管理和安全质量体系情况，我们秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

目标是实现工程零事故、零伤害、零损失，确保项目安全、优质、高效完成。

原则是严格遵守国家法律法规，落实企业安全生产责任制，加强安全管理和监督，提高全体员工安全意识，确保安全生产。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为主要成员的安全管理领导小组。

负责制定和审查安全生产管理制度、安全生产计划和安全生产措施，协调解决安全生产中的重大问题，对项目安全生产负总责。

2、工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，包括安全培训、安全检查、事故处理等。

（2）设立安全生产委员会，由项目经理、总工程师、工程部长、安质部长等组成，负责组织安全生产大检查、安全风险评估等工作。

（3）设立专项安全管理小组，针对项目特点，负责专项安全管理，如消防安全、环境保护、职业健康等。

（4）设立安全生产责任制考核小组，对项目各级人员安全生产职责履行情况进行定期考核，确保安全生产责任落实。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）制定项目安全生产目标、计划和措施，组织编制项目安全生产管理制度；（2）组织项目安全生产领导小组，确保安全生产组织机构正常运行；（3）落实项目安全生产责任制，对项目全体人员进行安全教育和培训；（4）定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行排查治理；（5）审批项目安全生产投入，保障安全生产所需资源；（6）发生事故时，组织应急救援和事故处理，及时报告上级单位，并配合调查处理。

2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中负责技术管理，其主要安全职责包括：（1）组织编制项目施工组织设计、施工方案，并确保安全措施到位；（2）对项目工程技术问题进行安全风险评估，制定预防措施；（3）监督项目施工过程中的技术安全工作，对违反技术规范的行为进行纠正；（4）组织技术培训，提高技术人员的安全意识和技能；（5）参与项目安全生产大检查，对技术安全问题提出整改意见。

项目安全质量监察部内业资料完善的建议和方法一、专项安全方案：1、专项安全方案按照建质【2009】87号文件要求分为7大部分进行编制；2、各部分编制注意运用图表化进行表示，如工程概况中除文字表述外，对工程量、结构形式等用图表表示；同时，各施工步骤中插入标准施工图片（照片等）和工艺流程图，做到形象直观；编制方案注意每道工序工艺描述后进行风险源分析（进行分析），并用图表化对存在的危险源进行表示，最后再对各工序风险源进行汇总，分析风险程度并制定措施（措施也可参考公路桥梁与隧道安全评估指南用图表进行表述）。

3、方案中安全管理机构尽量采用一套人员，人员的资格等用图表表述，最好附有人员资格证书。

4、方案中的应急预案附通过分析评估后的主要风险源控制预案，不局限一个，但不宜太多。

5、方案中要标明所使用的机械、材料、工期安排等信息，图表化表述。

6、专项安全方案装订顺序：封皮（必须有编制、审核、审批人签字）--方案审批页（业主监理审批和公司审批）--方案修订页—目录—正文—图表—方案交底培训签到表。

二、管理制度：1、所有管理制度最好以项目部红头文件进行下发。

2、总体的安全管理制度汇编后建议对重要制度进行细化分解，比如安全培训制度，制定项目部安全培训领导小组，制定年度培训计划（计划中包括项目安全技术交底培训、进场人员培训、特种作业人员培训、日常培训、季节性培训和委外培训等等），培训后对培训效果进行评估总结，形成一套完整的培训管理资料。

3、项目关键管理制度要制定相应的奖罚措施，并定期考核，要有考核记录，比如现场卫生制度等等。

4、安全质量管理目标要进行分解，分解到个人和部门，并按月进行考核，要有考核记录。

5、所有制度后要附制度的交底和培训签到表。

6、制度考核可以和项目部的《红黄牌》制度结合。

三、应急预案：1、目前应急预案比较齐全，但必须补充完善预案的编制、审批手续（要有项目和公司的审批等签字齐全）。

2、预案必须进行演练（演练除一些进行现场实际演练外，其他可以进行桌面演练）--培训（所有预案必须培训，培训有签到表）--演练后总结和评估资料要全。

项目质量管理工作总结(6篇)项目质量管理工作总结1在的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。

为更好的开展部门工作理清思路。

一、安全方面1、进一步抓好现场安全生产管理。

要在__年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。

继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。

继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。

2、进一步加强安全生产宣传教育培训。

抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。

继续认真组织每年的安全生产月活动。

开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。

加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。

3、进一步落实安全生产责任制。

首先人员与制度落实。

继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。

在的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。

继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。

今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

二、质量方面1、度质量工作方针、目标百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。

并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改监理部向施工单位安全技术交底(通用版)Safety management is an important part of enterprise production management. It promotes the progress of enterprise work and promotes economic efficiency.监理部向施工单位安全技术交底(通用版)为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理工作，控制和避免施工作业中重大伤亡事故的发生对施工中的安全管理工作作出如下交底：1、建设工程项目部应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻项目的专职安全生产管理人员，专职安全员应符合《建筑施工单位安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。

施工项目部应将安全生产管理机构人员、分工情况及项目经理和专职安全员的执业证书和安全生产考核合格证书上报监理部。

2、施工项目部应制定安全生产管理制度。

安全生产管理制度应包括：安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产检查制度、安全生产教育和培训制度、事故处理与报告制度。

3、特种作业人员（电工、电焊工、起重机操作工、起重信号工、等高加设人员、安装拆卸工、垂直运输机械作业人员等）必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

4、开工前施工项目部应对施工现场的危险源进行识别、评价并确定重大危险源上报总监理工程师。

5、危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案；专项施工方案应由施工单位专业技术人员编制，施工单位技术部门的专业人员审核，施工单位的技术负责人批准。

项目安全管理措施15篇名目【第1篇】工程项目安全教育管理措施工程项目部安全教育管理措施1、划分安全责任区,明确责任,与劳务队签订安全责任书。

2、分部分项工程施工前,应进行班前安全技术交底。

3、每周安全大检查,建立安全隐患、排解、奖罚制度。

4、施工现场设置明显警示标志牌或标语。

5、加强现场安全管理,增加自我安全意识,做好'三保'使用。

6、对易燃材料库房、堆场设防火墙和火警标志,配置消防设施。

7、施工现场全部人员必需严格根据jgj-59-99安全检查标准施工,堵绝违章。

【第2篇】工程项目安全施工管理措施工程项目安全施工管理中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际动身,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了肯定成果。

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来,坚持从三峡工程的实际动身,深化改革,强化管理,信守合同,追求卓越,努力走有三峡特色的项目管理路子,取得了肯定成果。

1、坚持“三个有利于”,不断深化施工管理体制改革三峡工程承包施工管理体制经受了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化过程。

二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大,这无疑有利于三峡建设承包公司根据项目管理的原则发挥项目管理职能。

一期工程结束后,由于受企业历史和现实的诸多方面因素制约,公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及方案经济“大锅饭”影响等问题。

而隐蔽在这些问题背后的深层次问题是:部分干部和职工市场观念淡薄,等靠要意识仍旧比较深厚;更为严峻的是,施工生产单位成本责任未落实,企业潜亏挂帐数额大,负债累累。

为此,依据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。

明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路,提出了“有利于工程施工,有利于队伍建设。