浅谈企业培训在生产经营工作中的重要影响

★企业管理培训心得_共10篇范文一：企业管理_培训心得体会培训学习心得体会前些天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合几年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、学好管理先学会做人。

世界观决定方法论，对企业管理的认识，是一个企业、一个人对管理行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的管理观念，也就决定了他在公司里的管理行为。

做人先讲诚与信，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是管理之道，以做人的方式做管理，是一种信念，一种责任，互为因果。

一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，管理是很重要的，要以一种做人的方法来做管理。

要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。

二、品质即价值。

产品的品质是指产品的内在素质和外在形态的综合，前者包括产品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括产品的外形，色泽，等。

提高产品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响产品的使用价值和价值，它是决定产品使用效能和影响产品价格的重要因素，在当前竞争空前激烈的条件下许多公司都把提高产品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和厂家在竞争中的地位。

对于企业来说，我们关注的品质不仅仅是产品本身的质量，的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。

消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。

服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高公司的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。

公司在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。

企业管理培训总结15篇企业管理培训总结1近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。

企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

管理一词有管辖、控制、处理的意思。

所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。

也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。

“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。

正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。

所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。

它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。

是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。

管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。

反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。

在这里我只想浅谈一下管理艺术。

社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。

提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。

因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。

大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。

只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。

因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。

一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。

浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。

相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。

成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。

在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。

⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。

不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。

为此，必须将成本处于可控状态。

（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。

可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。

同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。

（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。

在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。

然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。

提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。

为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。

⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。

科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。

（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。

摘要:“以人为本”是许多现代企业的一种文化，“大唐大舞台，尽责尽人才”彰显了大唐电力的一种人才文化理念。

在多数人的思维里，“以人为本”理解的比较表浅，也许仅仅是“能者上，庸者下”，深层次的“以人为本”理念涵盖了企业在识才、选才、用才、育才方面的工作，而“育才”作为员工成才的基础，突现了其在促进企业发展中的重要性。

从本质上说，人才的发展是支持企业发展的动力，企业之间，尤其是同行业之间，若要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立和完善一支高素质的员工队伍。

一个优秀的企业，一定会是人才成长的摇篮，坚持加强对员工进行培训教育、提升与发展，才能打造优秀的人才库，从而建设可持续发展的人才梯队。

本文结合所在单位情况，浅析了目前员工培训中存在的一些问题，并总结出几点提升员工培训效率的对策与建议。

关键词:培训问题对策1发电企业员工培训现状员工是构成企业的基本单元，员工素质因人而异，参差不齐，发电企业应根据员工存在的不同问题，采用不同的教育方式和不同培训途径来解决问题，但目前，很多企业在培训方面缺乏科学系统的方法，更多的培训工作流于形式，起不到真正的培训效果。

我们现在常常讨论如何创建学习型组织，员工培训单从字面上看似乎是一项简单的工作，若要真正实现其效能，创建“学习型”企业，则是一项长期而艰巨的任务。

1.1企业员工培训概述员工培训是指为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高。

1.2企业员工培训的必要性1.2.1企业发展对培训提出的客观要求。

随着电力企业的不断发展，现代化、简约高效、能够实现人尽其才的管理体制，吸引着越来越多的高素质人才，企业招才纳贤和员工激烈竞争是一个不可逆转的趋势，没有高素质、高水平的员工队伍，很难真正管理好现代化的发电企业。

企业需要通过培训，调动员工主动性、积极性、创造性，为企业做出更多的贡献。

浅谈企业安全生产主体责任中存在的问题及对策随着经济社会的不断发展，企业安全生产已经成为一个备受关注的问题。

对于企业来说，安全生产不仅是一项法律规定的责任，更是企业可持续发展的基石。

然而在实际生产中，企业安全生产主体责任中存在着一些问题，需要企业和相关部门采取相应的对策，以保障员工的生命安全和企业的正常经营。

一、存在的问题1. 安全生产责任不清晰。

在一些企业中，对于企业安全生产责任的界定并不清晰，导致责任不明确，责任人缺乏主动性和积极性，安全生产管理不到位。

2. 安全生产投入不足。

一些企业在安全生产方面的投入不足，导致安全设施不完善，安全生产设备维护不及时，从而增加了安全事故发生的风险。

3. 安全生产意识淡化。

在一些企业中，员工对于安全生产的重要性认识不足，安全意识淡化，导致安全规章制度难以落实，安全操作流于形式。

4. 事故隐患排查不及时。

一些企业对于安全隐患的排查不够及时深入，对于影响生产的隐患采取行动不力，事故隐患得不到有效控制。

5. 安全管理体系不完善。

部分企业安全管理体系不够健全，缺乏有效的安全风险评估和预防机制，导致安全生产管理工作难以有效进行。

二、对策建议1. 加强安全生产责任的界定。

企业应该明确安全生产责任的主体和范围，明确责任人和责任部门，建立起完善的责任体系，提高安全生产责任的落实度。

企业应当加强对于管理人员和员工的安全意识培训，提高其对安全生产责任的认识和理解。

2. 增加安全生产投入。

企业应当提高对安全生产的投入，加强对安全设施和设备的维护和更新，确保安全生产设施和设备的良好运行状态。

应当加强对于安全生产的监督和检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产场所的安全。

3. 提高员工安全意识。

企业应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工对安全生产的认识和理解，增强其安全意识，使其能够自觉遵守安全规章制度，主动参与安全生产管理，防范和避免安全生产事故的发生。

4. 加强事故隐患排查。

企业应当建立健全的事故隐患排查和整改工作机制，加强对于安全隐患的发现、排查和整改工作，提高事故隐患的排查和整改效率，确保事故隐患得到及时有效的控制和消除。

浅谈油田职工培训工作中存在的问题与对策【摘要】油田职工培训工作存在着培训内容不贴近实际生产、培训方式单一缺乏灵活性以及培训资源不足等问题。

为了解决这些问题，可以采取定制化培训课程、多元化培训方式和拓展培训资源渠道等对策。

通过这些对策，可以提高油田职工的培训效果，使培训更加贴近实际需求，增加培训的灵活性和丰富性，以及更好地利用和拓展培训资源。

展望未来，随着对策的实施，油田职工的培训将更加完善和有效，为油田的生产和发展提供更好的支持和保障。

【关键词】油田职工培训、问题与对策、培训内容、培训方式、培训资源、定制化培训课程、多元化培训方式、拓展培训资源渠道、实际生产需求、灵活性、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍油田是国家重要的能源资源之一，是国家经济的支柱产业。

油田职工是油田生产运营的重要力量，他们的技能水平和专业知识直接影响着油田的生产效率和安全。

在油田职工培训工作中存在着一些问题，影响着培训的效果和质量。

培训内容不够贴近实际生产，缺乏实用性，不能满足职工的实际需求；培训方式单一，缺乏创新和灵活性，不能激发职工学习的积极性；培训资源有限，无法满足不同层次、不同岗位的培训需求。

为了解决这些问题，需要采取一系列对策，如定制化培训课程、多元化培训方式和拓展培训资源渠道等。

通过不断优化油田职工培训工作，提升职工的技能水平和专业素养，可以提高油田生产效率，保障油田安全稳定运行，推动油田产业的可持续发展。

1.2 研究意义油田作为我国重要的能源基地，油田职工的培训工作具有重要的意义。

培训工作的质量和水平直接影响到油田的生产效率和安全生产，关系到国家能源安全和经济发展。

油田职工的素质和技能水平不仅影响到企业的竞争力和发展前景，也关系到员工个人的职业发展和生活质量。

探讨油田职工培训工作存在的问题和提出改进对策具有重要的现实意义和深远的影响。

当前，随着我国能源行业的快速发展和技术更新换代的加快，油田职工所需掌握的知识和技能也日新月异，培训工作面临着诸多挑战和困难。

国有企业职工培训存在的问题及应对策略2.中海油安全技术服务有限公司天津300452摘要：随着我国国有企业的快速发展，我国对与人才的需求越来越高，这就需要不断加大对于企业职工的培训。

但是由于现在还存在着不少的问题，影响了国有企业的发展。

对此文章提出了当前国有企业职工培训存在的问题，根据问题提出相应的对策，供相关人士进行参考。

关键词：国有企业；职工培训；问题措施引言国有企业的竞争实质是人才的竞争，施工企业若想在市场竞争中保持和扩大优势，必须大力开展人力资本投资，做好员工培训。

大部分国有施工企业的员工培训存在较多问题，必须针对行业特征提出具体的解决措施，优化培训体系，为国有企业的长久发展打下基础。

1国有企业职工培训的重要意义人才的培养对当今各行各业未来的发展前景和是否具备市场竞争能力来讲都是核心课题，一个企业如果想要在任何时候都具备市场竞争力，并且可持续发展，那么通过组织企业员工教育培训和储备具有专业技术的人才是最捷径的道路。

在国有企业的发展进程中，企业的经济效益好坏不代表企业的全部，职工的整体素质高低同样决定了企业生产效率和产品质量，从另一个侧面也反映出企业对于职工管理方面做得是否到位，对企业的发展成败与否起着关键作用。

因此，国有企业在安全稳定发展的同时，还需要考虑到现实问题，着眼于更高的战略目标，年轻一代的专业技术人才才是这个城市这个国家未来的主人，是一个企业在若干年后仍然保持竞争力的基础，是企业发展的动力源泉。

2当前国有企业职工培训存在的问题2.1国有企业对职工培训重视程度不够部分国有企业没有正确认识培训工作的意义，片面地认为此项工作无法为国有企业创造任何经济效益，组织培训会严重浪费国有企业资源。

此种错误认知在中小国有企业比较常见，虽然规模较大的国有企业会进行培训，但大多流于形式，完成某项指标并未充分落实培训管理意义。

由此可以发现，培训工作中，很多国有企业不重视此项工作，未结合国有企业实际管理需求针对性开展培训活动。