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优酷和土豆是国内最早期出现的在线视频网站，他们一直以来都是竞争对手。
2008年传言合并但被土豆方否认，2011年两家就版权问题进行过多次摩擦，而后爆出合并。
2012年3月11号签订了最终协议，双方以100%换股方式进行合并。
合并实质：协同效应观念主导下的横向合并；横向合并往往并不着眼于改善产业链上的“瓶颈”环节，二十着眼于寻求通过融资和规模经济而获得协同效应；协同效应常被通俗地解读为1+l>2，实际上指的是两家公司合并后的经济收益比每个单独公司的收益之和更有价值的效应。
从经济角度看，与合并相关的收益净现值必须超过收购公司的交易成本才算是实现了协同效应。
究其原因，多方面。
1.竞争。
中国视频行业同质化严重，靠剧集版权吸引观众却以广告为单一赚钱途径。
国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力，希望改变现在的格局；“腾狐白浪”的冲击；消除了相互竞争减少不必要的行业内耗,同时在市场份额上占据绝对优势；2.成本。
中国越来越注重版权，高额的设备费用和版权费用使成本偏高，而单一的利润来源不足以弥补亏损，几乎使所有的视频网站都呈现亏损经营；国内受到宽带限速的影响，市场不如美韩景气；合并使资源共享，节约版权采购成本；3.发展。
二者不尽相同的用户群体融合成更大的用户资源，产品得到整合，业务发展，具有相当的行业影响力；规模可以得到迅速扩张,带来生产力的提高,销售网络的完善,市场份额的提高，使企业获得规模效应,带来“1 + 1 > 2”的效果；向美国YOUTUBE看齐。
100%换股：土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。
优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
优酷并购土豆案例分析近年来，随着网络视频行业的快速发展，各大平台之间的竞争愈发激烈。
2015年，优酷和土豆两大巨头宣布合并，引发了行业内的广泛。
本文将以优酷并购土豆为例，从背景、原因、结果和影响等方面进行分析。
一、确定文章类型本文为分析报告类文章，以优酷并购土豆案例为主题，对并购事件进行全面深入的剖析。
二、资料收集在撰写文章之前，通过查阅相关新闻报道、财经杂志以及专业咨询公司的数据资料，收集关于优酷和土豆的发展历程、市场地位、财务状况等方面的信息。
三、逻辑构建本文主要围绕优酷并购土豆的案例展开分析，逻辑框架如下：1、介绍优酷和土豆的发展历程和市场地位，说明并购双方的背景；2、从市场竞争、战略布局等角度分析并购的原因；3、对并购后的结果进行评估，包括市场份额、营收增长等方面；4、分析并购对行业的影响及未来的发展趋势。
四、精心编写根据逻辑框架，精心编写文章内容。
以下为部分示例：1、优酷和土豆的背景介绍优酷和土豆是中国网络视频行业的两大巨头，自2006年以来，两家公司都在不断地发展和壮大。
优酷和土豆分别在视频分享和正版影视内容方面有着显著的竞争优势，同时也吸引了大量的用户和广告主。
2、并购原因分析在市场竞争日益激烈的情况下，优酷和土豆选择合并以进一步提高市场竞争力。
一方面，合并后公司的规模变大，有利于降低运营成本和提高营收；另一方面，合并能够更好地整合双方的优势资源，加速产业布局，提升公司在整个视频行业的影响力。
3、并购结果评估并购完成后，优酷和土豆的市场份额迅速扩大，成为国内视频行业的领先者。
根据艾瑞咨询的数据显示，合并后的优酷土豆在用户覆盖率和独立访问量方面均超过了其他竞争对手，成为行业内的翘楚。
此外，合并也带来了营收的增长，公司的盈利能力得到了显著提升。
4、并购对行业的影响及未来发展趋势优酷并购土豆这一事件在整个视频行业中产生了深远的影响。
首先，合并后的公司将继续保持其在行业中的领先地位，并加快推动整个行业的整合和发展。
视频行业“地震” 优酷马铃薯归并以100%换股的方式归并；归并后原优酷股东持股约%，原马铃薯股东持股约%优酷和马铃薯昨日下午一起宣布，已于3月11日签定最终协议，两边将以100%换股的方式归并。
这一消息宣布后，随即引发视频行业乃至整个互联网领域的震动。
马铃薯股票将退市依照协议条款，自归并生效日起，马铃薯所有已发行和流通中的A类一般股和B类一般股将退市，每股兑换成股优酷A类一般股；马铃薯的美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并兑换成股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。
每股Tudou ADS相当于4股马铃薯B类一般股，而每股Youku ADS相当于18股优酷A类一般股。
归并后，新公司将命名为优酷马铃薯股分（Youku Tudou Inc.）。
优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约%的股分，马铃薯股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约%的股分。
归并后的优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
截至美国东部时刻3月9日收盘，优酷在纳斯达克(微博)股价收报美元，马铃薯股价为美元。
按马铃薯每股ADS兑换股优酷ADS 计算，马铃薯归并后的股价价值将达美元，较目前的股价溢价159%。
估量第三季度完成归并本次战略归并已取得两边公司董事会的批准，两边股东在各自董事会的代表亦已许诺支持本次归并。
本次归并估量在2021年第三季度完成。
优酷开创人、董事长兼CEO古永锵昨日表示，战略归并完成后，马铃薯将保留其品牌和平台的独立性，帮忙增强和完善优酷马铃薯的视频业务。
马铃薯开创人、董事长兼CEO王微表示：“优酷和马铃薯对中国视频行业的进展前景，和如何为用户提供最正确的视频体验，已经成立了一起的愿景。
马铃薯可为新公司带来众所周知的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，和移动视频领域的普遍伙伴关系和专业体会”。
新公司的董事会结构和治理架构尚未透露。
据接近优酷的人士表示，新公司将以古永锵为主导，王微可能可不能担任具体的治理职务。
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
优酷土豆集团分拆搜库作为独立子品牌
佚名
【期刊名称】《《数码设计．CG WORLD》》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】优酷土豆[分拆]优酷土豆集团副总裁、土豆首席战略官于洲近日表示，优酷土豆合并过后，优酷、土豆仍然作为独立平台运营，但原优酷旗下搜库网将拆分单独运营。
这意味着优酷土豆集团将运曹优酷、土豆和搜库三个独立子品牌。
于洲表示，优酷土豆宣布合并已半年，内部调整过程属于渐变。
“彼时的对手，现在的伙伴。
”于洲称，内部整合是自己对优酷土豆合并最大的感受，“搜库将会独立出来单独运营，目前是一个约50人的搜索团队。
”搜库网是优酷2010年4月推出的专业视频搜索引擎，提供优酷站内视频以及全网视频的搜索功能。
2011年5月15日，优酷旗下独立视频搜索品牌“搜库”正式对外发布。
【总页数】1页(P62-62)
【正文语种】中文
【中图分类】TP31
【相关文献】
1.共谋与多赢责任与互动——优酷土豆集团助力青年导演的社会责任作用分析 [J], 何春耕;王作剩;
2.互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例[J], 董学力
3.互联网企业并购研究\r——以阿里收购优酷土豆集团为例 [J], 王艺
4.互联网企业跨界并购动因及绩效探究--以阿里集团并购优酷土豆为例 [J], 杨瑚;
蔡雪玲
5.互联网企业跨界并购动因及绩效探究
——以阿里集团并购优酷土豆为例 [J], 杨瑚;蔡雪玲
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