优酷土豆合作

新兴互联网企业并购动因及风险分析——以优酷合并土豆为例新兴互联网企业并购动因及风险分析——以优酷合并土豆为例近年来，随着互联网的迅猛发展，大量新兴互联网企业崛起，他们以技术创新和商业模式创新为核心竞争力，在市场中逐渐扩大自己的份额。

而在这样的发展背景下，互联网企业之间的并购现象日益增多。

本文将以2012年优酷合并土豆为例，分析新兴互联网企业并购的动因及风险。

一、动因1.1 市场份额扩张新兴互联网企业在竞争激烈的市场中，为了获得更高的市场占有率和更大的用户基数，通过并购来扩张市场份额成为了一种重要的动因。

以优酷合并土豆为例，两家公司合并后拥有了更多的资源和用户群体，帮助其在视频领域中巩固市场地位。

1.2 技术创新和资源整合互联网企业并购也是为了获取对方的技术创新和资源整合能力。

通过并购，可以弥补自身在某些技术领域的短板，使企业能够更好地满足用户需求。

优酷和土豆在内容生产和分发技术方面有较强的互补性，因此，通过合并可以使两家公司在技术方面实现资源整合，改善用户体验。

1.3 提高盈利能力和竞争力并购也是为了提高企业的盈利能力和竞争力。

通过合并，可以实现规模经济效应，减少重复投入，降低成本，提高效率。

此外，合并后的企业还可以通过整合品牌影响力和用户资源，打造更强大的市场竞争优势。

二、风险分析2.1 商业模式冲突和整合困难在并购过程中，双方的商业模式可能存在冲突，整合起来会面临困难。

企业之间的文化差异、运营模式差异等因素，可能导致合并后难以顺利整合，产生管理混乱和效率低下的问题。

2.2 兼并成本过高并购过程中，需要支付一定的兼并成本，包括对方企业的股权转让、员工补偿、技术整合等费用，这些成本可能会超过预期，加大企业财务压力。

2.3 经营风险加大并购后的企业规模可能会急剧扩大，企业需要承担更多的经营风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。

如果管理不当，可能导致企业业绩下滑。

2.4 品牌影响和用户流失并购后的企业可能面临品牌影响和用户流失的风险。

2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于前一天签订最终协议，将以100％换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，而土豆网则将退市。

根据专业人士的分析，这宗合并案的交易额高达10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。

这无疑是2012年国内视频行业最重磅的消息。

自2006年优酷网晚于土豆网一年成立之时起，两家网站便直处于水火不容的竞争状态。

土豆网虽然相对劣势，但却是牵制优酷网的最大掣肘。

视频行业排名第一和第二的两大网站，前一秒还在为版权纠纷争得不可开交，当所有人坐山观虎斗时，六年之久的对手却在后一秒握手言和成为并肩作战的战友。

然而考虑到视频领域长久以来的巨额亏损，这闪电联姻也许是预料中的无奈之举。

面对水涨船高的版权价格，视频行业本就亏损的处境更是雪上加霜，于是视频网站纷纷选择与传统门户并肩作战：新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与msn深度合作并参股迅雷、乐视网和土豆网共建视频合作平台……整合联姻已然成为视频行业的主流，只是这次优酷和土豆下手更狠，占整个视频行业一半以上市场份额的两大领军企业以100％换股的方式彻底合并，将市场话语权牢牢掌握在手中，试图以此摆脱亏损的泥潭。

烧钱是中国整个视频行业的“阿喀琉斯之踵”。

除了天价版权，宽带成本也是视频行业的沉重负担。

而其唯一的赢利点——广告却远远难以支撑其发展。

2011年第四季度，优酷净亏损为4960万人民币，同比扩大了32％，土豆网净亏损为人民币1.489亿元，2010年同期净亏损为2.637亿元。

在视频行业还未找到新的赢利点之前，整合确实不失为一种出路。

通过合并掌握市场话语权，一方面可以降低版权成本，规避风险；另一方面也可以提高广告价位，提升利润。

整合固然加强了营收能力，但没有盈利模式支撑的视频网站仍旧缺乏核心竞争力，未必能够转亏为盈。

知名it评论人士谢文表示，在战术和短期内，合并是个聪明之举，能够减少竞争成本，扩大垂直领域优势。

优酷合并土豆【新闻报道】根据优酷与土豆１２日共同宣布的消息，双方将进行合并并成立新公司。

优酷股东将持有公司７１．５％的股份，土豆股东持有２８．５％的股份。

在过去几年里，优酷与土豆因同样都是垂直视频网站以及位居行业领先位置，因此彼此竞争的程度甚至超过二者各自与其他视频网站的竞争，由此也不断产生了诸多市场纷争。

仅以近期事件为例，相关资料显示，去年１２月土豆联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方向优酷索赔１．５亿元，土豆方面称优酷蓄意盗播侵权。

而优酷则针锋相对，就百部长期被土豆盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。

而在今年１月１２日，土豆联合搜狐视频等企业，对优酷的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷搜索和抓取其视频内容。

不过此次的合并，使得国内两大垂直视频网站今后在版权方面的纷争将画上句号。

一、合并后给双方带来的是利还是弊？利大于弊：业内对两大网站的合并看法不尽相同。

知名研究机构易观国际的分析师张颿认为，二者合并利大于弊。

一是广告资源共享将提高双方变现能力。

优酷、土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二，通过整合将为双方带来更多的用户流量并提升流量变现能力。

二是双方合并将极大地降低版权成本压力。

易观智库分析师黄萌认为，从财务上看，目前优酷的换股收购方案时机把握在一个较低的市场估值水平，收购成本较低。

另外，优酷对于土豆的吸收溢价较高，对于土豆的投资人是利好消息。

面临挑战：有业内人士表示，优酷与土豆合并后仍需努力克服企业合并常见的一系列挑战。

一方面，土豆上市未几天就退市，其时间之短令业界吃惊，而其根本原因目前业界多为猜测，尚无权威解释。

按照计划，此次合并将在２０１２年第三季度完成，在合并过程中，能否消除隐形障碍实现平滑过渡需要观察。

另一方面，由于目前优酷和土豆的同质化内容较多，因此合并后不排除会涉及人员的重新调整和岗位裁并。

能否实现员工、管理层方面的顺利变动对企业合并来说也面临着挑战。

11 /03/2014 SCIENCE & TECHNOLOGY FOR CHINA'S MASS MEDIA 优酷土豆与韩国多家电视台和娱乐公司达成合作凤凰科技讯 3月19日下午消息，优酷土豆集团2014年春季内容推介会今日在北京举行。

会上，优酷土豆集团宣布将与韩国SBS、KBS、MBC电视台等音乐经济公司，以及内地多家卫视展开合作。

优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在会上表示：“近年来，综艺娱乐节目入读在国内市场持续走高，尤其是韩国娱乐所带动的时尚、娱乐、文化等影响，不仅在中国乃至整个亚洲都形成一种趋势。

优酷土豆旨在成为综艺娱乐等多元内容的最佳观看平台及推广阵地。

”据悉，优酷土豆集团与韩国制作机构达成合作后，将会享有大量韩剧与韩国综艺节目的播放版权。

此外，优酷土豆第二季度拿到了北京卫视《最美和声》第二季、东方卫视《妈妈咪呀》第二季的独家播放权。

在自制内容方面，优酷土豆将投资3亿元。

会后，优酷土豆集团相关负责人接受了记者采访，并在采访表示，优酷土豆集团作为一个网络播放平台，还不具备取代电视的实力，未来的发展方向还是与各大电视台、电视厂商展开合作。

大数据将变革中国影视产业3月18日，“2014中国影视大数据发展大会”在京举行，百度视频技术负责人(数据挖掘与个性化推荐技术方向)胡一川，在会上对百度视频大数据在影视投资、营销推广等方面的指导意义进行了全面的诠释，将百度视频的大数据创新应用到了视频内容和用户需求的精准对接环节。

百度视频大数据的应用价值首先缘于其独有的权威性和客观性。

百度视频聚合了超过5亿的在线视频用户，这些用户每天在百度视频的PC和移动端上要进行上亿次的搜索和观看。

更为重要的是，借助搜索聚合技术，百度视频能够打通百度贴吧、百度知道等平台，实现对大数据的全面记录。

这些海量数据共同构成百度视频的大数据，真实全面体现了广大网民的视频需求。

胡一川表示：“我们可以知道在任何时候、任何影视内容的受欢迎程度，更重要的是，我们可以通过分析知道这些影视内容目标受众的特征，例如：性别、年龄、学历等等。

优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。

然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。

本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。

一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。

其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。

土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。

2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。

随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。

与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。

二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。

在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。

然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。

2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。

为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。

3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。

根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。

双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。

三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。

同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。

优酷与土豆合并案例分析报告摘要2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。

这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈，中国最大的两个视频网站从竞争走向合作，这究竟是因为什么？他们合并后的表现将会如何？而他们的合并又会对业界产生怎样的影响，我们小组根据客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购过程、并购动机等方面对这一合并案例进行了一定的分析。

关键词优酷土豆合并合并原因合并影响合并展望（一）案例背景优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。

优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。

根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。

美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。

土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。

2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。

合并之前两家公司在中国市场是占据着优势地位的，但这仅仅是一个方面，从两家公司的财报中不难看出看出它们近些年都是处于亏损状态，下表是优酷土豆近几年亏损对比：另外根据Comscore发布2011年10月全球视频网站排行，其中腾讯视频在全球在线视频网站中名列第六，在中国市场仅次于优酷，位居第二，成为增长速度最快的视频公司。

优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。

这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。

本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。

一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。

然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。

优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。

两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。

二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。

优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。

相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。

此外，两家公司的用户基数也存在差异。

优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。

而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。

2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。

优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。

通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。

（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。

通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。

（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。

通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。

3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。

优酷土豆合并案起底：由版权合作开始王微未投反对票土豆网董事会成员、IDG 技术创业投资基金合伙人章苏阳表示，“如果他投反对票，我们能做这个决定吗？”与最大的竞争对手合并、自己退居二线，清高孤僻的土豆网创始人王微的突然之举给人们留下了巨大的问号和想象空间。

“说实话，我在飞机上看到这个新闻很受触动，干得非常漂亮，我认为看到了中国企业家的希望。

”3月13 日夜，针对突然爆发的中国互联网最大股票交换并购案，一位不愿透露姓名的第三方外资投资公司高层在接受记者电话采访时吐露心声；此前的17 时39 分，一则评论将公众想象力推向巅峰。

“优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，没必要一个个跳出来丑表功了。

”互联网资深人士谢文在新浪微博发表评论。

两个观点都指向了历史深处——12日晚间，“优酷土豆有限公司”的春光乍泄，伏笔有可能推演至去年8 月土豆网上市前夕。

“全球资本市场并非首例。

”上述投资高层透露，如东南亚某两家国有上市公司的股票交换合并案，事实上，另一家公司上市前就已勾兑，整个过程历经十个月，但鲜少人知情。

“要成就这样的阳谋，需当事双方对商业有非常深刻的理解及成熟的心理素质。

”该投资高层称，商业就是商业，没必要对其做情感出发的评论：“第一，事情没有伤害到任何人；第二，短时间内所有利益方都实现了利益最大化。

这就是为什么我说看到了中国企业家希望的原因。

”不过，如此高亢的想象力要成立，仍有两个绕不过去的逻辑链：其一，按土豆网二次冲刺纳斯达克的IPO 价计算，市场对土豆网估值约为8.22亿美金，为优酷27 亿美金市值的三分之一，王微如何可能预计到7 个月后公司市值会缩水至4.36亿美金、仅为优酷网28.53 美金市值的15%？其二，此前资金饥渴的土豆网曾一度与潜在买家频繁接触，如果优酷网在土豆上市前即吞下这一最大竞争对手，优酷不需遭至今日股份被稀释的局面，优酷网创始人兼CEO 古永锵何以愿接受这个被延宕的交易？但第一个逻辑疑点仍不能完全排除：7个月前，熟悉公司财务状况的王微内心绝无今日的备选方案；而“文艺青年”无法拥有完美，“商人”恐怕也不例外，在仍有上市前景的希望下，特立独行的土豆网未必愿在那个时候被完全收购。

优酷并购马铃薯整合文献综述一、并购的动因、归并及相关文献（一）并购的动因章睿鹏（2021）对中国在线视频行业解析，并分析了优酷并购马铃薯的动机。

并购出于优化公司资产结构，增强公司的市场竞争力、增强盈利能力及优化资源配置等方面增进了视频行业的未来发展。

康锐冬（2012）应用经营协同理论分析优酷并购土豆的协同作用，优酷通过并购消灭自己最大的竞争对手，增加市场垄断力，从而提高企业效益，增强专业视频网站在三类视频网站中的整体竞争力。

（二）并购的归并力量李峰（2021）提到优酷马铃薯归并后的投放系统打通，达到了最大规模的覆盖，同时也决了跨平台投放的重叠度的问题。

优酷马铃薯集团高级副总裁董亚卫以为这样可以给合作伙伴提供更优质、覆盖面更大的贴片广告的投放。

结合优酷马铃薯贴片营销、产品营销和内容营销三大金字塔形营销方案可以看出，贴片营销是合，两边的广告投放平台是合在一路的，对于优酷马铃薯来讲，这将是贴片广告一个更大的平台。

二、并购的业务整合在这一次并购中，议价能力的提高有助于优酷和马铃薯公司在购买视频版权时压低价钱，在视频中插入广告时取得更高的收费；其次，在内容，带宽，服务器，人力资源，公关和市场营销方面，两边也能够进行资源配置进行优化，达到事半功倍的效果；最后，，优酷和马铃薯虽然仍然在资金方面逊于其竞争对手，但却可以凭借绝对的市场份额优势扩大自身的盈利能力，从而在竞争激烈的市场环境中站住脚跟。

作为两家同质化严重的企业，优酷和马铃薯归并的核心是两边业务的整合。

目前看来，两边的归并节省了广告费、版权费、带宽和服务器的本钱，并节约了销售方面的本钱，提高了与广告商和内容提供商的议价能力。

优酷和马铃薯目前广告收入的市场份额别离位列第一和第二的位置，两边归并后通过整合的方式将会带来更多的用户流量，依托对用户数据的挖掘增加两边的广告营销效果，从而提升流量变现能力。

该类整合案例并非少见，比如分众传媒收购聚众传媒、盛大收购酷6。