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优酷与土豆合并弊大于利---流星园◆反方一辩：谢谢主席，大家好，今天我方的立场是优酷与土豆合并弊大于利。
而判断事物利弊大小必须有一个可行的标准，我们的标准就是优酷与土豆合并能否满足自身的发展，最终实现企业的社会价值。
下面，我方将其两者合并后对企业内部自身以及对企业外部的影响来论证我方观点。
◆第一，从优酷与土豆合并后对企业内部的影响看，其两者合并，小至员工大到整个企业的未来发展产生严重的影响。
首先，对员工来说，企业合并势必会导致裁员现象的发生，一个企业很少会拥有两个CEO，两个主管，裁员成为必然，所以会对员工心理产生影响，导致军心不稳，人才流失，失业现象加剧，员工利益受损。
其次，对企业未来的发展来说，员工是企业成功与否的关键因素，人才的流失必定会对企业的发展造成严重影响，同时由于他们两者的合并纯属只是资本的整合，而缺乏文化、品牌、营销的整合，导致其消化不良，缺乏对企业的核心操控能力，将可能面临失败。
数据表明，全球范围内约有61%的合并案例因为缺乏这些整合最后失败告终。
◆第二，从优酷与土豆合并的对外部的影响上看，不管是对普通消费者来说，还是对同行业乃至社会层面，都产生不可抗拒的阻力。
首先，对消费者来说，消费者的利益将会受损。
因为它们合并后我们消费者的自助选择权下降，缺少更多的货比商家的机会，而且极大可能要花更多的钱去享受它们的服务。
例如我们学校的有5个饭堂，两个被合并后，我们去选择饭堂的机会就会缩减，不利于我们的自主选择。
而对于中小股民来说，这无疑是一场骗局。
就如原雅虎总经理谢文说，优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，一个公司上市没几天就只好卖掉，忽悠了投资者，害了公司员工，没什么可说的。
其次，对整个视频行业来说将造成很大的发展阻力，由于它们合并后市场份额加大，对市场控制能力加强，垄断趋势势必加强，这将会严重打压其他中小视频企业，导致其只能夹缝生存，没有更多的发展空间。
这些种种影响当汇聚在一起，必然会对社会造成很大影响。
目录第一部分：导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分：行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分：改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口，土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营，于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（YoukuTudouInc.）。
优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于前一天签订最终协议，将以100％换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，而土豆网则将退市。
根据专业人士的分析，这宗合并案的交易额高达10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。
这无疑是2012年国内视频行业最重磅的消息。
自2006年优酷网晚于土豆网一年成立之时起，两家网站便直处于水火不容的竞争状态。
土豆网虽然相对劣势，但却是牵制优酷网的最大掣肘。
视频行业排名第一和第二的两大网站，前一秒还在为版权纠纷争得不可开交，当所有人坐山观虎斗时，六年之久的对手却在后一秒握手言和成为并肩作战的战友。
然而考虑到视频领域长久以来的巨额亏损，这闪电联姻也许是预料中的无奈之举。
面对水涨船高的版权价格，视频行业本就亏损的处境更是雪上加霜，于是视频网站纷纷选择与传统门户并肩作战：新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与msn深度合作并参股迅雷、乐视网和土豆网共建视频合作平台……整合联姻已然成为视频行业的主流，只是这次优酷和土豆下手更狠，占整个视频行业一半以上市场份额的两大领军企业以100％换股的方式彻底合并，将市场话语权牢牢掌握在手中，试图以此摆脱亏损的泥潭。
烧钱是中国整个视频行业的“阿喀琉斯之踵”。
除了天价版权，宽带成本也是视频行业的沉重负担。
而其唯一的赢利点——广告却远远难以支撑其发展。
2011年第四季度，优酷净亏损为4960万人民币，同比扩大了32％，土豆网净亏损为人民币1.489亿元，2010年同期净亏损为2.637亿元。
在视频行业还未找到新的赢利点之前，整合确实不失为一种出路。
通过合并掌握市场话语权，一方面可以降低版权成本，规避风险；另一方面也可以提高广告价位，提升利润。
整合固然加强了营收能力，但没有盈利模式支撑的视频网站仍旧缺乏核心竞争力，未必能够转亏为盈。
知名it评论人士谢文表示，在战术和短期内，合并是个聪明之举，能够减少竞争成本，扩大垂直领域优势。
1，强强联合不是很罕见的企业行为。
但是优酷土豆就这么合并了，在互联网历史上真的不多见。
真的没有内幕吗？2，这事儿真的出人意料。
记忆力稍微好一点的人应该还记得，就在30几天以前，两家公司还相互因为视频版权的问题相互吵架并相互起诉和索赔。
如果说这是演戏给别人看，这演戏也演的太投入了吧……当时真的是想打官司告倒对方吗？3，一个公司的两个业务有交叉的部门还会相互打架呢。
这两个完全的竞争对手在高层的上面合并了，下面还是两家公司独立运作，如何化解他们今后作为同一家企业旗下的两个子公司的恩怨和纠纷呢？古永锵和王微如何协调？业务如何竞争？4，腾讯本来就是中国第二，这次合并对他们没影响。
优酷合并了也还是中国第一世界第二，但是全球市场占有率合并后也只有3.5%，实际第一的视频网站还是油土鳖，以43.88%的市场占有率傲视全球（除了�朝）……5，排在优酷腾讯土豆之后的所有中国视频网站排名晋升一位，年终奖应该都算搞定了。
6，该担心的甚至要流眼泪的估计是那些版权企业，以后这两家冤大头只能收一家的钱了。
而且，优酷土豆肯定不会自己竞争抬价抢版权了。
而且以合并后优酷土豆占中国70%的视频市场份额，在采购版权方面议价能力大大增强。
7，大家都知道所有视频网站现在亏损。
视频网站的主要开销是：1/3带宽，1/3版权，1/3运营。
现在优酷和土豆基本上有1/6的钱能节约下来了。
8，版权采购的成本如果降下来，全行业都将受益。
即使是影视剧的制作方也不亏的，他们去年销售网络播放权的收益简直是暴利。
9，其他网络视频相关的中国公司想要上市就更困难了。
10，不知道王微他前妻是不是想再敲一笔呢？。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。
在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。
然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。
其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。
最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。
总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。
[键入文字]131504009何洋优酷和土豆合并对新媒体行业造成的影响现在面对着百度奇艺网来势凶凶，以高清视频独占优势，又有强大的百度资金投入，占据了国内很多用户。
所以面对爱奇艺的受众垄断现象，优酷和土豆两家国内最大视频网站合并，想要达到双赢。
一方面可以减少无谓的资金投入做到更加全方位的发展，一方面可以筹集资金。
2012年8月23日中国第一视频网2010年于纽约证券交易所上市--优酷和中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市--土豆以100%换股方式合并而成。
2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。
这项交易将以全现金形式进行。
优酷土豆合并后经营思路中存在很多问题1．在优酷土豆之间都存在着财务高于业务的现象，致使两家企业入不敷出。
2.优酷土豆之间都存在着广告时间长视频质量差的现象，致使两家企业客户流失 3.优酷土豆之间存在非常严重的版权争夺问题，致使两家企业盈利困难优酷和土豆在版权上均有较大支出。
优酷土豆合并后可以有效的解决这类问题1．资源整合，扭亏为盈优酷以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证退市换成1.595股优酷美国存托凭证，交易额达到10.4亿美元,。
作为迄今国内视频行业内市场占有率分别位居第一、第二位置的两家公司强强联合，采用这种换股的方式合并，不需要支付大量现金，从而不会使公司的营运资金遭到挤占。
合并后新公司相对于其他同行公司将具有更雄厚的财力，以及具有对资本配置的更高效率，同时两家公司的合并也受到投资者的欢迎，这样将给新公司未来的融资增加更多的机会。
2. 搜库凸显，深受喜爱在优酷推出视频搜索引擎——搜库的时候，土豆率先屏蔽了搜库。
但是在双发合并之后，土豆将会大力支持搜库，优酷与土豆合并之后占据了大量的是市场份额，所以借助双方合作的契机，搜库会得到大力发展。
“土豆”合并”优酷”案动因探析【摘要】2012年3月13日，优酷和土豆联合宣布，将以100%换股方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将因此退市。
这对视频行业竞争了六年的宿敌，就在去年岁末还上演过一场火药味十足的的版权大战，如今却以谁都没有想到的方式就此告别了六年的竞争。
网络视频行业曾多次对簿公堂的两大“冤家”之间的合作，在业界掀起了巨大的波澜，也引来各方人士的关注。
优酷与土豆原本水火不容的双方竟然冰释前嫌，选择合并，这其中有什么寓意呢？【关键词】土豆优酷合并动因一、同行并非冤家优酷与土豆，这两个在中国有线视频市场占有率分别为前两位的公司的携手，让很多人觉得不可思议，正如公众无法想象，如果麦当劳牵手肯德基，阿迪达斯携手耐克，可口可乐与百事可乐合作又会出现怎样的局面？“同行是冤家。
”这似乎成了我们评判企业间竞争的铁律，但实际上企业间的关系是相互依存，而不应该是相互消灭。
在一个品类内，或处在同一个细分市场内的品牌间，因为有着相似的定位，面对相同的目标人群，为消费者提供相近的消费者利益，而往往处于针锋相对的状态，但很多时候直接竞争品牌之间是相互依存的关系，并因此而发展壮大。
再如：可口可乐公司的负责人曾公开表示对百事可乐的感谢，认为是百事可乐的不断创新和进步让他们看到了危机感，让他们不断研究创新，让自己的产品不断升级，以适应各种人群的口味，完善售后服务体系等各个方面。
这样的说法并不是做秀，而是切身的感受。
正是两个巨头一起推波助澜，才带动了全球的“碳酸饮料市场”的革新。
双方良性的竞争合作关系，对国内市场一些将“同行相轻”、“互相毁灭”的竞争手段发挥得淋漓尽致的企业是一个很好的启示。
二、没有永远朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益随着经济的不断发展和科学技术的不断变革，各个市场的竞争也日趋激烈，市场上企业的生存环境和生存方式无时无刻不在发生着变化，任何企业都难以依靠自己的力量独立前行，独步天下。
注意：每组确定1位主报告人、2个主提问人、一个主应答人。
尽量不要有重复注意分工。
三号前负责人报给学习委员以下是老师对报告的要求及提纲尽量按照以下步骤进行报告要点：第一部分企业并购概况2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司(NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。
优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。
每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
2012年8月20日上午，优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO土豆CEO 王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。
合并后，优酷土豆集团将保留优酷、土豆网两个品牌。
战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务第二部分企业并购的动因、效应评价（正效应、负相应）？并解释可能的原因？动因：第一是：运营压力视频网站看着红火，实际上都亏损严重，主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致，优酷和土豆也不例外。
合并后至少可以资源共享，在片源上至少具备了很大的优势。
土豆网面临运营压力第二是：发展需要迅速扩大市场份额，毫无疑问是优酷合并土豆的原因之一。
但是为什么土豆要卖?优酷要买?有分析人士认为，最重要的原因就是视频行业的压力，从2010年前的上市融资、版权、带宽等，转换成为了运营压力。
而日渐高涨的成本和难以盈利的差距，让他们需要寻求变革。
目前各大视频网站都很难从购买长视频售卖广告的模式中取得盈利。
而在恶性竞争中，无论优酷还是土豆日子都不好过，作为土豆来说，市值被低估、亏损扩大成为不得不面对的现实。
于优酷来说，顶着一个比较高的支持，一方面用户增长放缓，一方面收入无法支撑业绩增长、亏损在扩大，合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念，或能够暂时满足华尔街的期望。
第三是：版权问题优酷与土豆的合并最终原因还是版权问题，优酷与土豆合并之后虽然运营、销售团队仍是相互独立，但是在版权内容上却是可以互相共享资源，实现双赢。
据此前消息，由于优酷与土豆双方对于各自版权内容受到对方盗播的强烈态度，双方均选择了通过法律途径来解决纠纷，土豆网此前曾召开发布会宣布向优酷网提出1.5亿元的著作权赔偿，而优酷网认为土豆此举导致本公司股价大跌，多家公司提出解除合同，为此将土豆网起诉到法院要求索赔480万元。
效应评价：提高企业的发展速度企业发展可以通过内部扩展和外部扩张两个途径来实现，但在多数情况下，外部扩张即与竞争对手联合更能提高企业的发展速度，而且具有代价低、风险小、速度快等特点，此次优酷与土豆的合并就充分体现了这些特点：（1）代价低：优酷与土豆合并两者以100%的股权交换，这样大大降低了两者为扩大市场而带来的消耗。
（2）速度快：只经历了一个冬天，在今年3月12日，优酷与土豆就成功合并了。
而且合并后的两者市场份额大大提高，占整个视频行业35.5%。
（3）风险小：两个企业都不必承担扩大自身市场而带来的各种财务和市场风险。
增强市场竞争力，巩固市场地位优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，盛大收购了酷6；人人收购了56；网易战略合作乐视，搜狐有搜狐视频、腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺，这些在追赶优酷土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。
而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。
优酷和土豆是视频业的两大巨头，他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条最稳妥的道路。
通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，巩固自己本身的市场地位，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。
积累资本向自制视频领域进军现在越来越多的视频网站开始尝试自制视频内容，各网站自制视频内容原因有很多。
不过自制内容将会成为未来视频网站的发展方向，原因还是在于三网融合之后对视频业带来的冲击。
优酷和土豆在经过一个月的商讨之后就决定合并，很大一部分原因是三网融合即将完全展开，优酷和土豆合并之后可以节留大量资金用来制作视频内容，为即将到来的真正战役做准备。
实现协同效应通过两者的强强联合，可以带来很多的协同效应。
依靠这些效应的作用可以提高整体的竞争能力从而改变单个企业实力弱，竞争不强的局面。
对于本次合并，主要有以下的协同效应。
（1）品牌协同：优酷和土豆相互间的网络共享资源可以进行很好的互补，在合并之后采取双品牌的战略，两家企业均独立运行并且有着明显的差异划分。
这样的差异将更多地体现在管理模式、资源内容分类、接受群体上的不同。
而且两家网站在不同模式下已经获得了品牌认可，在市场上，整合后的企业相当于用两种优质品牌进行竞争，能够进一步扩大市场的份额。
（2）管理协同：整合后的两家企业可以在管理上进行优势互补，相互交流学习，弥补尚且不完善的地方，做到在管理上的同步和分享。
（3）资源协同：合并可以扩大企业的经营优势和竞争优势，在优酷和土豆合并之后可以相互分摊降低版权开销，并且在购进相关热播内容的版权上，也可以作为最大的买方而拥有定价权和主动权，从而获得利益优势。
第三部分企业并购估价1、并购方是如何选择目标公司的？优酷在选择与土豆合并换股前，还曾与中国另外一家视频网站爱奇艺洽谈收购事宜，但双方未能达成最终协议。
土豆曾主动与业界接触，其中就包括了腾讯，但最终土豆卖给死敌优酷，成立优酷土豆股份有限公司，实乃出人意料。
尽管双方曾因为台湾综艺节目的版权问题大打口水战，互斥对方盗版并兴起诉讼。
但二者最终选择结合，一可以扩大市场占有，稳居业内龙头地位；二是解决版权纠纷问题，除去了支付赔偿的事情；两家公司业务相似，运作模式相通，合并更能发挥协同规模效应，故二者惺惺相惜，决定合并。
此项并购是否涉及法律障碍？两家网站之间的版权之争（自己的理解，没有找到具体的）2、此项并购目标公司采取的是什么样的价值评估方法？对方法的合理性评价？3、此项并购属于会计上的何种并购类型？（购买法或者权益结合法）？分别对这两种方法进行评价？购买法，亦称购受法，企业合并业务会计处理方法之一。
把购买企业获取被并企业净资产的行为视为资产交易行为，即将企业合并视为购买企业以一定的价款购进被并企业的机器设备、存货等资产项目，同时承担该企业的所有负债的行为，从而按合并时的公允价值计量被并企业的净资产，将投资成本（购买价格）超过净资产公允价值的差额确认为商誉的会计方法。
权益结合法，亦称股权结合法、权益联营法。
企业合并业务会计处理方法之一。
与购买法基于不同的假设，即视企业合并为参与合并的双方，通过股权的交换形成的所有者权益的联合，而非资产的交易，而且合并后，股东在新企业中的股权相对不变。
换言之，它是由两个或两个以上经营主体对一个联合后的企业或集团公司开展经营活动的资产贡献，即经济资源的联合。
在权益结合法中，原所有者权益继续存在，以前会计基础保持不变。
参与合并的各企业的资产和负债继续按其原来的账面价值记录，合并后企业的利润包括合并日之前本年度已实现的利润；以前年度累积的留存利润也应予以合并。
权益结剑法仅适用于以股权相交第四部分企业并购运作1、此项并购企业并购筹资该项并购不涉及现金，以换股的形式进行并购，属于吸收合并2、此项并购是否涉及杠杆并购、管理层收购？暂不涉及3、如何设计并购防御战略？4、如何进行并购整合？考虑哪些因素和采取那些措施？（一）内部面临合并后团队整合问题，包括经营管理整合与人事文化整合优酷和土豆虽然都以经营网络视屏为主，但在管理模式上还是有一定区别但好在合并后两家任然保持独立的运营方式，所以在管理方面的整合工作应该不是很困难优酷土豆此次合并被戏称是闪婚，最难接受这一闪婚的恐怕就是土豆的员工了首先，合并之后，由于两家有较多的重复业务，必然会导致一些岗位人员过剩，人员调动或裁减在所难免虽然优酷总裁古永锵对外承诺不会裁员，但员工心里自有一本帐出于长远考虑，土豆员工恐怕很难因为一句承诺产生安全感而且在企业并购中，被并购方在开始时往往感觉处在弱势，非常敏感，每一个细节都有可能被无限放大，从而使被并购方员工产生抵触情绪一份权威并购调研结果显示，全球范围内仅有20%失败并购出现在前期或交易阶段，80%的并购直接或间接由企业并购之后整合失败造成的优酷能否对合并后的团队进行有效整合，将直接影响到合并后企业能否实现1+1 2的协同效应再者，两家在企业文化上也存在较大差异企业文化是由企业独特的价值观念管理哲学经营理念和行为准则等形成的一整套文化体系，能得到员工的普遍认同和接受，并对企业发展有深远影响合并后的优酷和土豆在企业文化发生碰撞，必然会产生冲突可见，团队整合将会是合并后首先要解决的问题（二）外部容易引起竞争者合围合并之后的新公司在竞争力和总体实力上优势明显，但国内其他视频网站绝不会坐以待毙，搜狐就已经开始有了迎战反应所谓树大招风，合并之后的公司将更容易被当成竞争对手和假想敌，同时也不排除其他视频公司采取联盟形式共同对抗优酷土豆易观国际分析师张颿更是预测，对于搜狐奇艺腾讯等而言，视频内容联盟形式将会出现易凯资本CEO王冉也强调，不要低估腾百狐浪的后劲第五部分总结。
