项目进度管理制度

项目工程进度管理制度
是指对项目工程进度进行规范管理的制度。

它对项目的工期进行合理安排，明确工作计划，确保项目按时、按质、按量完成。

项目工程进度管理制度通常包括以下内容：
1. 项目阶段划分：将项目工程分为不同的阶段，确定每个阶段的工作内容和时间节点。

2. 工作计划编制：根据项目需求和资源情况，制定详细的工作计划，包括每个工作任务的时间安排、责任人、工作量等。

3. 进度控制：监测项目进展情况，及时发现偏差并采取措施加以调整。

可以通过制定进度报告、开展进度检查等方式进行控制。

4. 进度评估：对项目进度进行定期评估，评估项目是否按时进行，是否需要进行调整。

可以采用一些常见的评估方法，如里程碑法、关键路径法等。

5. 变更管理：对项目工期变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。

6. 沟通协调：保持与项目相关方的沟通，协调各方的利益，解决项目进度相关的问题。

7. 效果评估：对项目的工程进度管理效果进行评估，总结经验和不足，进行持续改进。

以上是项目工程进度管理制度的一般内容，具体制度可根据项目实际情况进行调整和完善。

施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。

施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。

全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。

在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。

审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

进度计划管理制度内容一、引言进度计划管理是项目管理中极为重要的一环，它能够确保项目按照既定的时间表和计划顺利进行，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，最终保证项目顺利完成并达到预期成果。

本文旨在建立一套完善的进度计划管理制度，以提高项目管理的效率和质量。

二、目的本进度计划管理制度的目的在于规范项目进度计划的制定、执行和控制过程，明确责任分工和工作流程，确保项目按时完成，做好项目进度控制，并最大限度减少项目风险和损失。

三、范围本制度适用于公司所有项目或任务的进度计划管理，具体包括但不限于以下内容：1. 项目进度计划的制定、审核、调整；2. 项目进度计划的执行、监控和报告；3. 项目进度风险的预警和应对；4. 项目进度相关的变更管理；5. 项目进度管理的绩效评估和总结。

四、管理流程1. 项目进度计划的制定1.1 项目经理负责制定项目进度计划，并邀请相关部门和人员参与；1.2 项目进度计划应包括项目的整体时间表、关键里程碑、工作分解结构、资源分配等内容；1.3 项目进度计划需经项目组成员讨论、审核后确认，并应在项目启动前完成。

2. 项目进度计划的执行和监控2.1 项目执行过程中，项目组成员应按照进度计划履行各自职责，保证任务按时完成；2.2 项目经理应定期组织进度检查会议，对项目进度进行检查和评估，及时调整计划；2.3 如发现项目进度偏离原计划，项目经理应立即采取措施并上报相关部门领导。

3. 项目进度风险的预警和应对3.1 项目进度风险应当及时预警，项目经理应确定风险等级和影响程度，并制定风险应对措施；3.2 针对重大风险，项目经理应在项目组成员、领导层和相关方面建立有效的沟通机制，保障项目顺利进行。

4. 项目进度管理的变更管理4.1 项目进度计划如需进行调整或变更，应经项目经理审批，并通知项目组成员；4.2 变更管理应当及时记录、跟踪和更新，并严格控制变更范围，避免对项目造成不必要的干扰。

五、责任及权限1. 项目经理应对项目进度计划的制定、执行和控制负全面责任；2. 项目组成员应按照进度计划履行各自职责，并配合项目经理做好项目进度管理工作；3. 相关部门领导应对项目进度做出监督和支持，确保项目进度符合公司整体要求。

化工厂项目进度管理制度一、目的为确保化工厂项目按计划顺利进行，提高项目管理效率，保证项目质量和安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于化工厂所有新建、改建、扩建及技术改造项目。

三、组织机构与职责1. 项目管理部：负责项目进度的总体监控、协调和管理工作。

2. 项目执行团队：负责具体项目的实施，包括进度计划的制定、执行和调整。

3. 质量安全部：负责项目进度中的质量和安全监督工作。

四、项目进度计划1. 项目启动阶段，项目执行团队需制定详细的项目进度计划，并提交项目管理部审核。

2. 项目进度计划应包括但不限于：项目阶段划分、各阶段起止时间、关键节点、资源分配、风险评估及应对措施。

五、进度监控与报告1. 项目执行团队需定期监控项目进度，确保项目按计划进行。

2. 每周/月提交项目进度报告，报告内容包括实际进度与计划进度的对比、偏差分析、问题及解决措施等。

六、进度调整1. 遇有不可预见因素导致项目进度延误，项目执行团队应及时评估影响，提出调整方案，并报项目管理部审批。

2. 经审批同意后，项目执行团队应更新项目进度计划，并通知所有相关方。

七、质量与安全1. 项目执行过程中，应严格遵守国家相关法律法规和公司的质量安全标准。

2. 任何进度调整不得以牺牲项目质量和安全为代价。

八、考核与激励1. 项目管理部应定期对项目进度管理情况进行考核，确保项目按计划高效推进。

2. 对于表现突出的项目团队和个人，公司将给予相应的奖励和表彰。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。

2. 对于本制度的修改和完善，应由项目管理部提出建议，经公司管理层审批后执行。

请根据实际情况调整上述内容，确保它符合你的具体需求和公司政策。

项目进度管理制度范本下载第一章总则第一条为规范项目进度管理行为，保证项目在制定的时间内按计划完成，提高项目执行效率和成功率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。

第三条项目进度管理是指根据项目计划情况，对项目的整体进度进行监控、调控和评估，以确保项目按时完成，达到项目目标。

第四条项目进度管理包括项目进度计划编制、项目进度跟踪、项目进度评估和项目进度调整。

第五条项目经理是项目进度管理的主要责任人，全面负责项目进度的计划、跟踪和评估。

第六条项目组成员应积极配合项目经理做好项目进度管理工作。

第二章项目进度计划编制第七条项目进度计划应由项目经理负责编制，确保项目目标的实现。

第八条项目进度计划应包括项目各阶段的开始时间、结束时间、关键节点、里程碑等内容。

第九条项目进度计划应与项目目标、项目任务、资源和预算相协调，合理安排项目工作流程。

第十条项目进度计划应在项目启动阶段确定，并应在项目执行过程中进行动态调整。

第十一条项目进度计划应在项目团队成员之间进行沟通和确认，确保每个成员对项目进度计划的理解和认同。

第十二条项目进度计划的调整应经过项目组成员的共同讨论和确认，确保调整后的计划能够顺利实施。

第十三条项目进度计划应及时更新，以反映项目实际情况和变化。

第三章项目进度跟踪第十四条项目经理应定期对项目进度进行跟踪，及时发现问题和风险，做出相应的调整。

第十五条项目进度跟踪包括定期召开项目进度会议、收集项目执行情况、汇总项目进度数据、分析项目进度情况等内容。

第十六条项目经理应对项目进度情况进行全面分析，确定项目进度的实际情况和问题，并及时制定解决方案。

第十七条项目组成员应积极向项目经理反馈项目进度情况，及时报告进展和问题。

第十八条项目组成员应按照项目进度计划和任务要求，按时完成工作，确保项目进度正常推进。

第十九条项目经理应及时向项目组成员通报项目进度情况和调整情况，促进项目团队的合作和协调。

第四章项目进度评估第二十条项目经理应定期对项目进度进行评估，分析项目进度的实际情况和问题，及时调整项目进度计划。

工程进度管理制度范文为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度范文（2）第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。

第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。

施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。

1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；
2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况；
3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。

4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。

5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。

6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行；
附表一：《月进度计划》
附表二：《周进度计划》
杭州余杭绿城房地产开发有限公司
工程部
二○○六年四月六日
附表一：桃花源项目部
月度工作计划表（年月）
桃花源项目部
月度工作计划执行表（年月）
附表二：桃花源项目部
周工作计划表（月日~ 月日）
说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。

桃花源项目部
周工作计划执行表（月日~ 月日）。

第1篇一、总则为了加强施工现场工程进度管理，确保工程按期完成，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规和施工合同约定，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

三、组织机构及职责1. 项目经理：负责组织、协调施工现场工程进度管理工作，确保工程按期完成。

2. 项目副经理：协助项目经理负责施工现场工程进度管理工作，对项目经理负责。

3. 项目部工程部：负责施工现场工程进度计划的编制、实施、检查和总结。

4. 施工单位：负责施工现场的具体施工工作，确保工程进度和质量。

5. 监理单位：负责对施工现场工程进度进行监督检查，确保工程进度符合合同约定。

四、工程进度管理流程1. 工程进度计划编制（1）项目经理组织相关部门，根据施工合同、设计文件、施工图纸等资料，编制工程进度计划。

（2）工程进度计划应明确工程项目的各个阶段、各分部分项工程的施工时间、质量标准、安全要求等。

2. 工程进度计划实施（1）施工单位根据工程进度计划，合理组织施工力量，确保工程按期完成。

（2）项目部工程部对施工现场进行定期巡查，发现进度偏差，及时采取措施进行调整。

3. 工程进度检查（1）项目部工程部定期对施工现场进行进度检查，检查内容包括：施工进度、质量、安全等方面。

（2）监理单位对施工现场进行监督检查，确保工程进度符合合同约定。

4. 工程进度调整（1）项目部工程部根据工程进度检查结果，对进度计划进行调整，确保工程按期完成。

（2）施工单位根据调整后的进度计划，调整施工组织，确保工程进度。

5. 工程进度总结（1）项目部工程部定期对工程进度进行总结，分析进度偏差原因，提出改进措施。

（2）施工单位根据工程进度总结，改进施工组织，提高施工效率。

五、工程进度控制措施1. 加强工程进度计划的编制和管理，确保计划的科学性、合理性和可操作性。

2. 严格执行施工组织设计，合理调配施工资源，提高施工效率。

项目进度管理制度通知尊敬的各位员工：为了更好地管理和控制项目进度，确保项目按时高质量完成，提高公司的整体竞争力和创造力，公司决定制定项目进度管理制度。

现将有关事项通知如下：一、项目进度管理的重要性项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它对项目的开展、实施和完成起着决定性的作用。

通过科学合理地制定和实施项目进度管理，可以有效避免项目进度拖延和延期，保证项目的顺利启动和执行，提高项目完成效率和质量。

二、项目进度管理基本原则1. 目标明确：项目进度管理的目标是确保项目按时完成，达到预期效果。

2. 计划先行：项目进度管理应在项目启动阶段即建立起项目进度计划，并及时调整更新。

3. 监控跟踪：对项目进度进行全程监控和跟踪，及时发现问题并采取措施加以解决。

4. 主动沟通：与项目相关方保持良好的沟通和合作，及时沟通项目进展情况、问题和风险。

5. 风险管理：及时发现并评估项目进度的风险因素，采取措施避免或应对风险。

三、项目进度管理具体措施1. 制定项目进度计划：项目经理应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，包括项目工作分解结构（WBS）、项目活动、任务关系、工期、资源分配等内容。

2. 实施项目进度管理：项目经理应根据项目进度计划，对项目进度进行全程监控和跟踪，及时发现问题并协调解决。

3. 定期汇报进度情况：项目经理应定期向项目管理委员会、相关领导和项目组成员汇报项目进度情况，及时沟通问题和风险。

4. 风险评估和应对措施：项目经理应定期评估项目进度的风险因素，采取有效的应对措施，确保项目进度的稳定和可控。

5. 总结经验教训：项目结束后，项目组应总结项目进度管理的经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

四、项目进度管理的责任及考核1. 项目经理：负责制定、实施和监控项目进度计划，保证项目按时完成。

2. 项目组成员：配合项目经理，按时完成各自的任务，确保项目进度的顺利推进。

3. 项目管理委员会：监督和指导项目进度管理工作，及时解决项目进度问题。

进度保证管理制度一、制度目的为加强项目进度管理，确保各项工作按时完成，提高工作效率和质量，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的进度管理，包括但不限于建设工程、研发项目、生产项目等。

三、基本原则1. 严格按照项目计划和进度安排进行工作，确保各项工作按时完成；2. 坚持“时间就是金钱”的理念，高效利用时间，提高工作效率；3. 对工作中的进度问题及时跟踪，及时调整计划，以保证项目进度的顺利进行；4. 加强与各部门的协调配合，形成良好的团队合作，共同推进项目进度；5. 不断总结经验，逐步提高项目管理水平，不断完善进度管理制度。

四、具体要求1. 编制项目进度计划（1）项目经理应根据项目的实际情况，制定合理的项目进度计划。

计划应包括项目工作内容、工作流程、工作时间安排等。

（2）项目进度计划应经过相关部门审核并获得批准后方可执行。

2. 进度监督与跟踪（1）项目组成员应按照项目进度计划执行各项工作，确保按时完成；（2）项目经理应每周召开项目进度会议，对项目进度进行监督与跟踪，并及时发现并解决进度问题。

3. 进度问题的处理（1）对于项目进度出现滞后的情况，项目组应及时调整计划，并报告给项目经理；（2）项目经理应组织相关部门对进度问题进行分析、排查，提出解决方案，并进行有效的跟踪和监督。

4. 进度报告（1）项目组成员应按时提交进度报告，向项目经理汇报项目进度。

报告内容包括完成情况、存在的问题及解决方案等。

（2）项目经理应及时对进度报告进行审核，对存在的问题进行沟通与协调，指导项目组成员进行调整。

5. 完善文件记录（1）项目组成员应及时归档项目进度相关文件，建立完善的进度档案；（2）项目经理应根据项目进度进行定期总结，形成项目进度报告，并进行文件归档。

五、责任与处罚1. 对于未按规定期限提交进度报告的项目组成员，将给予适当的警告，并要求限期补报；2. 对于多次未能按时完成工作任务，造成项目进度滞后的项目组成员，将视情节轻重给予相应的处罚；3. 对于多次无法按时完成工作任务，造成项目进度滞后的项目经理，将给予适当的警告，并要求限期整改；4. 对于故意瞒报、串通作假等行为，将给予严厉处罚，甚至追究法律责任。

工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。

该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。

二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。

奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。

2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。

奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。

3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。

三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。

2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。

3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。

四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。

2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。

3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。

五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。

对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。

以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。

希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。

第一章总则第一条为确保城投公司项目按计划顺利实施，提高项目管理效率，保障项目质量与安全，特制定本制度办法。

第二条本制度办法适用于城投公司所有项目的进度管理，包括但不限于基础设施建设、房地产开发、产业园区开发等项目。

第三条项目进度管理应遵循以下原则：1. 科学规划，合理组织；2. 精细化管理，强化监控；3. 严格执行，确保实效；4. 协同配合，共同推进。

第二章项目进度计划第四条项目启动前，项目管理部应根据项目可行性研究报告、设计文件等资料，编制详细的项目进度计划。

第五条项目进度计划应包括以下内容：1. 项目总体进度安排；2. 各阶段工作内容、时间节点及责任人；3. 关键线路及关键节点；4. 风险评估及应对措施。

第六条项目进度计划经公司领导批准后，由项目管理部负责组织实施。

第三章项目进度监控第七条项目管理部应建立健全项目进度监控体系，对项目进度进行全过程、全方位监控。

第八条项目进度监控主要包括以下内容：1. 按计划执行情况；2. 关键线路及关键节点完成情况；3. 人力资源、物资资源、资金使用情况；4. 风险发生及处理情况。

第九条项目管理部应定期召开项目进度协调会，及时解决项目实施过程中出现的问题。

第四章项目进度调整第十条项目实施过程中，如遇特殊情况导致项目进度受到影响，项目管理部应及时调整进度计划。

第十一条项目进度调整应遵循以下原则：1. 尽量减少对项目总工期的影响；2. 确保项目质量与安全；3. 优化资源配置。

第五章项目进度考核第十二条公司对项目进度进行考核，考核结果作为项目管理人员绩效评价的重要依据。

第十三条项目进度考核内容包括：1. 项目进度计划执行情况；2. 关键线路及关键节点完成情况；3. 项目实施过程中出现的问题及处理情况；4. 项目质量与安全。

第六章附则第十四条本制度办法由城投公司项目管理部负责解释。

第十五条本制度办法自发布之日起施行。

通过以上制度办法的实施，城投公司将有效加强对项目进度的管理，确保项目按计划顺利实施，提高项目管理水平，为公司创造更大的经济效益。

工程进度管理制度范本第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。

通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。

1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。

其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。

编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。

施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。

3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。

第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。

2.施工生产进度计划的内容包括。

编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。

第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。

各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。

3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。

4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。

在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。

第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。

2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。

3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。

4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。