项目进度控制规范制度格式

工程项目进度控制管理制度概述此文件旨在规范和管理工程项目的进度控制，以确保项目按计划顺利推进。

本制度适用于所有公司内部的工程项目，包括但不限于建筑、基础设施和软件开发项目。

目标- 确保项目在预定时间内按计划完成。

- 提高项目进度管理效率和质量。

- 提前预警并解决项目进度延迟的问题。

- 最大程度减少工程项目的风险和不确定性。

主要内容1. 项目进度计划- 项目启动时，制定详细的项目进度计划，包括项目各阶段和关键里程碑的时间安排。

- 确定项目进度计划时，应充分考虑资源可用性、风险因素和相关技术要求。

2. 进度监控与报告- 建立有效的进度监控机制，定期跟踪项目进度。

- 设定关键绩效指标，包括完成情况、里程碑达成率和关键任务完成情况等，并及时报告给相关方。

- 如发现项目进度偏差或延迟，立即采取相应措施进行调整和优化。

3. 风险管理- 针对可能影响项目进度的风险，进行风险识别和评估。

- 制定应对计划，采取相应措施降低风险，并确保项目能够按时完成。

4. 沟通与协调- 建立有效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方及时了解进度情况。

- 定期召开进度会议，协调解决项目中的进度问题和障碍。

- 沟通内容应准确、明确，并确保各方理解并能够执行相关计划和决策。

5. 进度控制指标- 制定进度控制指标，包括工期、进度偏差、工作量和资源利用率等，并与实际执行情况对比。

- 根据指标结果进行分析和评估，及时采取纠正措施。

实施和执行- 所有项目参与人员应对本制度的内容和要求进行充分理解和培训。

- 项目负责人应负责确保项目按照本制度进行进度控制，并对项目进展负责。

- 监督部门对项目的进度控制进行监督和评估，如发现问题应及时提出整改意见。

结论工程项目进度控制管理制度的实施将确保项目按时完成，并提高项目管理的效率和质量。

通过建立有效的沟通和协调机制，及时识别和应对风险，我们能够更好地管理和控制工程项目的进度，为公司的发展提供支持。

工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。

第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。

第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。

第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。

第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。

第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。

第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。

第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。

第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。

第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。

第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。

第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。

第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。

工程进度管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为加强对工程项目的进度管理，确保工程项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有公司工程项目的进度管理。

第三条定义1. 工程项目：指公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、安装工程等。

2. 工程进度：指工程项目从开始施工到竣工交付的整个过程中实际完成的工作量和时间。

3. 进度计划：指按照工程项目的需求和要求，制定的具体的工作计划和时间表。

第二章进度管理的组织与职责第四条进度管理组织公司应设立进度管理部门，负责公司所有工程项目的进度管理工作。

第五条进度管理职责1. 进度管理部门负责制定和审核工程项目的进度计划，并监督项目的进度执行情况。

2. 工程项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括调整进度计划、监督施工进度等。

第三章进度计划的制定与审核第六条进度计划的制定1. 在工程项目启动前，《工程项目进度管理规定》制定进度计划。

2. 进度计划应根据工程项目的具体情况，合理安排各项工作的时间和顺序，确保工程项目按时完成。

3. 进度计划应得到工程项目经理和进度管理部门的审核。

第七条进度计划的修改1. 如工程项目发生变更或延期，进度计划应及时进行调整。

2. 进度计划的修改应得到工程项目经理和进度管理部门的批准。

3. 进度计划的修改应及时通知相关人员，并做好相应的记录。

第四章进度执行与监督第八条进度执行1. 工程项目经理应按照进度计划组织施工，确保工程项目进度的执行。

2. 工程项目经理应及时反馈工程项目进度情况给进度管理部门。

第九条进度监督1. 进度管理部门应对各工程项目的进度进行监督和检查，确保项目按照计划进行。

2. 进度管理部门应及时与工程项目经理沟通，解决进度执行中的问题。

第五章进度控制与评价第十条进度控制1. 进度管理部门应定期开展进度控制工作，对工程项目的进度执行情况进行分析和评估。

2. 如发现进度滞后或存在风险，进度管理部门应及时采取措施进行调整和解决。

工程项目进度管理制度一、目的和范围为了确保工程项目按计划、按质量、按安全完成，提高工程项目管理效率，结合我国实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施、构建筑物维修及其他工程项目的进度管理。

二、项目管理流程1. 项目立项：项目立项时，应充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济合理性等因素，明确项目目标、范围、进度要求等。

2. 设计阶段：设计阶段应根据项目立项的要求，编制设计方案，明确项目施工图纸、技术规范、施工工艺等，为施工阶段提供详细的设计依据。

3. 施工准备阶段：施工前应做好各项准备工作，包括施工场地、施工人员、施工材料、施工设备等的准备，确保施工顺利进行。

4. 施工阶段：施工阶段是工程进度管理的关键环节，应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全。

5. 竣工验收阶段：工程竣工后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。

6. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况，进行工程结算，确保工程投资合理。

三、项目进度控制1. 项目进度计划：项目启动后，项目管理人员应编制项目进度计划，明确各阶段的开始时间、结束时间、关键节点等，并根据实际情况进行调整。

2. 进度监控：项目管理人员应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。

3. 进度报告：项目管理人员应定期向上级领导报告项目进度情况，对项目进度进行分析和预测，为项目决策提供依据。

4. 变更管理：项目进度受到不可抗力或其他因素影响时，项目管理人员应按照相关规定进行变更管理，确保项目进度可控。

四、项目进度管理责任1. 项目经理：项目经理是项目进度管理的第一责任人，应对项目进度全面负责，确保项目按计划完成。

2. 项目团队成员：项目团队成员应按照项目进度计划和要求，积极开展工作，确保项目进度不受影响。

3. 项目管理部门：项目管理部门应加强对项目进度管理的指导和支持，提供必要的资源保障，确保项目进度顺利。

工程进度管理制度模板范本1.引言本制度旨在规范和管理工程项目的进度，确保项目按时按质完成。

所有项目参与方应遵守本制度的规定。

2.定义和词汇2.1 工程进度：指工程项目按计划完成各项任务的进展情况。

2.2 工程进度管理：指通过计划、监控和调整等措施，管理和控制工程项目的进度。

3.工程进度管理的原则3.1 确定性原则：工程进度计划应具体、明确、可操作，并基于实际可行的资源和条件。

3.2 可控性原则：工程进度管理应具备及时反馈、快速响应和有效调整的能力。

3.3 综合管理原则：工程进度管理应与其他管理流程和环节相衔接，形成有机整体。

4.工程进度管理的组织机构4.1 项目经理：负责工程进度管理的组织和实施。

4.2 进度控制员：负责工程进度的监控和调整。

5.工程进度管理的流程5.1 编制工程进度计划5.1.1 项目经理根据项目需求和实际情况，编制详细的工程进度计划。

5.1.2 工程进度计划应包括任务分解、工期安排、资源配置等内容。

5.1.3 工程进度计划的编制应由相关人员参与讨论，确保计划的合理性和可行性。

5.2 监控工程进度5.2.1 进度控制员根据工程进度计划，进行工程进度的监控。

5.2.2 进度控制员应定期收集和汇总工程进度数据，并进行分析和评估。

5.2.3 进度控制员应及时发现并处理工程进度延误或其他异常情况。

5.3 调整工程进度5.3.1 如果工程进度出现延误或其他问题，项目经理应及时调整工程进度计划。

5.3.2 调整工程进度计划时，项目经理应考虑人力资源、物资供应和其他因素的影响。

5.3.3 调整后的工程进度计划应及时通知各相关人员，并做好沟通和协调工作。

6.工程进度管理的责任和追究6.1 项目经理对工程进度管理的成效负责。

6.2 进度控制员应认真履行监控和调整职责，确保工程进度的正常进行。

6.3 对于故意违反工程进度管理制度的人员，将依法追究责任。

7.附则7.1 本制度的解释权归项目经理和相关管理部门。

工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。

1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。

二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。

（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。

（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。

（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。

（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。

2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。

（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。

（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。

（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。

（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。

三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。

（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。

（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。

3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。

（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。

（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。

3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。

（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。

项目工程施工进度管理制度范文1、乙方应在开工日期前的____天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月____日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的____天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚____元/天。

项目进度管理制度范文1 目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

2 引用标准GB/T50326-____ 建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3 职责3.1 项目经理3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2 工程部3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。

依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。

对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3 经营管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

3.3.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3.3.4 参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

3.4 物资管理部3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

《项目进度控制》范本项目进度控制范本一、项目背景与目标在项目启动之前，明确项目的背景和目标十分重要。

项目背景包括项目的发起原因、依据以及相关背景信息，而项目目标则明确了项目要达到的预期成果和效益。

二、项目进度计划项目进度计划是项目管理的核心之一，它涵盖了项目的工作内容、时间安排以及里程碑和关键节点的设定。

根据项目的复杂程度和规模，可以采用不同的进度计划工具，如甘特图、网络图等。

三、进度控制方法为了确保项目按时完成，必须采取有效的进度控制方法。

下面是几种常用的方法：1. 里程碑跟踪：设定关键的里程碑节点，并通过里程碑跟踪的方式，掌握项目的进展情况。

一旦发现进度偏差，及时采取纠正措施。

2. 关键路径分析：将项目的各个任务和依赖关系整理出来，找到关键路径，并对关键路径上的任务进行重点控制。

3. 风险管理：及时识别和管理项目中的风险，避免风险对项目进度的影响。

4. 项目会议：定期召开项目会议，评估项目进展情况，协调并解决项目中的问题。

5. 报表和指标监控：通过定期生成项目进度报表和指标监控，可以直观地了解项目的进展情况，并及时发现潜在的问题。

四、进度控制步骤1. 确认项目的关键路径和里程碑节点，并设定合理的时间节点。

2. 定期与项目团队成员进行沟通，了解任务的进度情况，并解决可能出现的问题。

3. 采用进度控制工具，对项目的进度进行跟踪和监控，并生成相应的报表。

4. 对报表和指标进行分析，及时发现进度偏差并设定相应的纠正措施。

5. 召开项目会议，与项目团队成员讨论项目的进展情况并协调解决问题。

6. 针对项目中的风险，制定应对方案，并进行风险管理。

五、进度控制的挑战与解决方案在项目进度控制过程中，可能会遇到一些挑战，如资源不足、任务延迟、沟通不畅等。

以下是一些解决方案：1. 确保项目团队成员的充分配合和沟通，尽量避免任务延迟。

2. 充分评估项目资源需求，提前做好资源调配计划，确保资源充足。

3. 高效利用项目管理软件和工具，提高进度控制的精确性和效率。

建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。

二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。

进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。

2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。

3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。

4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。

三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。

2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。

3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。

4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。

四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。

2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。

3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。

工程进度管理制度范本第一章总则第一条为保证工程项目按时完成，提前预防和解决进度延误问题，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。

第二章进度管理责任第三条项目经理负责制定项目进度计划，并进行项目进度管理。

第四条施工队负责按照项目进度计划进行施工，并及时向项目经理报告进度情况。

第五条项目部必须配备专职进度管理员，负责进度数据采集、分析和报告。

第三章项目进度计划第六条项目经理在项目启动后的十五天内，制定项目进度计划，并报备公司领导。

第七条项目进度计划必须包括以下内容：1. 工程的起止时间；2. 分阶段的施工任务和工期安排；3. 需要的人力、材料和设备资源；4. 临时性的停工或调整计划。

第四章进度管理措施第八条项目进度偏离原计划的，项目经理应及时调整并报备公司领导。

第九条施工队如果发现存在影响进度的问题，必须立即向项目经理报告。

第十条进度管理员应定期对项目进度进行数据采集和分析，并及时向项目经理报告。

第五章进度管理报告第十一条项目经理每月应向公司领导提交项目进度管理报告。

第十二条项目进度管理报告必须包括以下内容：1. 上月的施工完成情况和工期偏差分析；2. 本月的施工计划和目标；3. 下月的施工计划和目标；4. 需要解决的进度延误问题和措施。

第六章进度管理奖惩第十三条如果工程项目按时完成，将予以奖励并记录在个人档案中。

第十四条如果工程项目延误，项目经理应接受相应的处罚，并记录在个人档案中。

第七章附则第十五条本制度由公司领导负责解释。

第十六条本制度自颁布之日起施行。

工程进度管理制度范本（2）第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。

通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。

1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。

项目部进度管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部的进度管理工作，提高项目进度管理的效率和质量，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有项目部的进度管理工作。

第三条项目部进度管理工作应坚持“合理规划、科学管理、主动应对、及时反馈”的原则，确保项目进度按时、优质完成。

第四条项目部进度管理负责人应严格执行本规章制度，保证其有效实施。

第二章项目部进度计划编制第五条项目部进度管理负责人应根据项目要求、施工图纸、合同约定等相关文件，编制项目部进度计划。

第六条进度计划应明确项目的主要工作内容、工期要求、工作量分配等，确保进度的合理性和可行性。

第七条进度计划编制应根据项目实际情况进行合理调整，保证其符合项目进度管理的要求。

第八条进度计划应经项目部负责人批准后执行。

第九条进度计划执行中如有变更，应及时做出调整，并报项目部负责人批准。

第十条项目部进度管理负责人应监督和检查进度计划的执行情况，及时发现问题并加以解决。

第三章进度监控和控制第十一条项目部进度管理负责人应建立和完善进度监控和控制机制，确保项目进度的可控和可管理。

第十二条进度监控应定期进行，查看项目进度的执行情况，及时发现偏差并采取相应措施。

第十三条进度控制应依据监控结果，对进度偏离情况进行分析，制定相应的应对措施，确保项目进度的正常推进。

第十四条项目部进度管理负责人应及时向相关部门和领导汇报项目进度情况，保持信息畅通。

第四章进度风险管理第十五条项目部进度管理负责人应对项目进度风险进行全面评估，并提出有效的应对措施。

第十六条进度风险管理应在项目启动阶段进行，明确可能影响进度的风险因素，并制定应对计划。

第十七条项目部进度管理负责人应定期对进度风险进行跟踪和评估，随时根据实际情况做出调整。

第十八条进度风险管理应与项目质量管理、安全管理等相互协调，形成一体化的管理机制。

第五章进度考核和奖惩第十九条项目部进度管理负责人应建立进度考核机制，对项目进度情况进行评定，并按规定进行奖惩。

工程进度与控制管理制度一、制度目的为了规范工程进度与控制管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的进度与控制管理工作。

三、管理机构和责任1. 公司工程部门负责制定工程进度与控制管理制度，并组织实施。

2. 项目经理负责具体实施本管理制度，确保工程项目按时按质完成。

3. 各部门负责根据本管理制度的要求，配合项目经理完成工程进度与控制管理工作。

四、工程进度计划编制1. 项目启动后，项目经理应及时编制工程进度计划，明确工程的实施步骤、时间、资源需求等。

2. 工程进度计划应经过相关部门和领导的审批并定稿，作为工程实施的依据。

3. 工程进度计划应具体细致，包括每个阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求等。

五、工程进度控制1. 项目经理应定期召开项目进度会议，对工程进度进行跟踪和控制，及时发现问题并制定措施解决。

2. 各部门应按照工程进度计划的要求，按时完成各项工作，并及时报告进度情况。

3. 项目经理应注意项目进度的关键路径，确保关键节点的工作按时完成，避免影响整个工程进度。

六、进度延误处理1. 若工程进度出现延误，项目经理应及时分析原因，并采取有效措施尽快补救。

2. 若造成工程进度延误的责任在于某个部门或个人，应提出处理意见并追究责任。

3. 若工程进度延误导致严重后果，项目经理应立即报告公司领导，寻求帮助和支持。

七、工程质量控制1. 工程质量是关乎公司形象和利益的重要方面，项目经理应重视工程质量控制。

2. 各部门应按照工程质量标准和要求，做好工程质量控制和检查，确保工程质量符合标准。

3. 若发现工程质量问题，项目经理应及时采取措施整改，并对质量责任人进行追责。

八、项目总结和反馈1. 工程项目结束后，项目经理应对工程项目进行总结和评估，发现问题并总结经验教训。

2. 项目总结报告应报送给公司领导，并提出改进建议，为今后工程项目的顺利进行提供参考。

工程进度管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立一套科学、合理的工程进度管理体系，通过对工程项目各阶段的进度进行有效控制，确保工程项目能够按照既定的时间表和质量要求顺利完成。

二、组织结构1. 成立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度管理计划。

2. 明确项目经理对工程进度负总责，各分包单位负责人对其范围内的进度负责。

三、进度计划制定1. 根据合同约定及工程实际情况，由进度管理小组制定详细的进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。

2. 进度计划应充分考虑资源配备、施工条件、材料供应等因素，确保计划的可行性。

四、进度控制与监督1. 实施定期的进度检查，对照进度计划和实际完成情况，分析偏差原因。

2. 对于进度滞后的项目，要及时调整资源配置，优化施工方案，确保关键节点的完成不受影响。

3. 建立进度预警机制，一旦发现可能导致进度延误的风险，立即启动应对措施。

五、信息报告与沟通1. 设立定期的进度汇报会议，及时向项目相关方汇报进度情况。

2. 建立有效的信息沟通渠道，确保所有参与者都能及时获取进度信息。

六、变更管理1. 对于因设计变更、客户需求变化等原因导致的进度计划变更，应及时更新进度计划，并通知所有相关方。

2. 变更实施前需进行评审，确保变更不会对整体进度造成不利影响。

七、考核与激励1. 对进度管理情况进行定期考核，对于进度控制良好的团队和个人给予奖励。

2. 对于因管理不善导致进度严重滞后的情况，应进行责任追究。

八、持续改进1. 定期总结进度管理的经验教训，不断优化进度管理流程和方法。

2. 鼓励团队成员提出改进建议，持续提升进度管理的效率和效果。

项目计划与进度掌控制度第一章总则第一条为了规范项目计划和进度掌控，保证项目定时按质完成，提高工作效率，提升企业竞争力，特订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全体项目负责人、项目经理，以及与项目计划和进度掌控相关的全体员工。

第二章项目计划编制第三条项目负责人、项目经理应依据项目需求和目标订立项目计划。

项目计划包含项目的时间布置、资源调配、工作量评估等内容。

第四条项目计划编制应遵从以下原则： 1. 充分了解项目需求，确保项目计划符合实际情况和客户要求。

2. 合理布置项目时间，确保项目进度可行。

3. 合理调配资源，确保项目工作顺利进行。

4. 充分考虑风险因素，订立敏捷的项目计划。

第五条项目计划编制流程如下： 1.明确项目目标和需求。

2.收集项目相关信息，包含资源、人员、时间等。

3.订立项目计划，明确项目的阶段、任务、时间节点。

4.评估项目工作量，合理布置资源和人员。

5.确定项目的关键路径和关键节点。

6.编制项目计划报告，包含计划书、进度表等。

第六条项目计划应经项目负责人、项目经理审核确认，确保计划的可行性和可操作性。

第三章项目进度掌控第七条项目负责人、项目经理应订立认真的项目进度掌控方案，明确进度掌控的方法和措施。

第八条项目进度掌控包含以下内容： 1. 监控项目进度，及时发现并解决进度滞后和风险问题。

2. 跟踪项目的关键路径和关键节点，确保关键工作定时完成。

3. 定期召开项目进度会议，及时汇报项目进展情况和解决方案。

4. 与相关部门和团队保持沟通，确保项目进度和搭配工作顺利进行。

第九条项目进度掌控流程如下： 1.订立项目进度掌控计划，明确掌控的目标和要求。

2.建立进度监控机制，包含监测指标、数据手记和分析等。

3.及时发现项目进度偏差，分析原因，并提出改进措施。

4.依据项目进度情况调整资源和人员，确保项目进展顺利。

5.定期汇报项目进度，包含进度报告、会议纪要等。

第十条项目进度掌控应经项目负责人、项目经理审批确认，确保掌控方案的有效性和可行性。

项目进度控制规
一、总则
项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。

项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。

项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。

为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。

计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司部以及客户方进行资源安排。

项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。

工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户
、项目整体工作进度表格式
XXX 项目整体工作进度表
项目编号：制表时间：XXXX 年XX 月
XX 日
项目经理签字：客户项目负责人签字：三、项目阶段工作计划格式
XXX 项目阶段工作计划
客户负责人签字：
四、项目月工作计划格式
XXX 项目月工作计划
项目编号：项目名称：计划月：XXXX 年XX
月
五、项目周工作计划格式
XXX 项目周工作计划
项目编号：项目名称：计划周：XXXX 年XX 月X周
六、项目阶段工作总结
XXX 项目阶段工作总结
客户负责人签字：七、项目月工作总结
XXX 项目月工作总结
八、项目周工作总结
XXX 项目月工作总结项目编号：项目名称：计划周：XXXX 年XX 月
X周。

工程进度管理制度格式版1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：____市南四环至____南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目____市南四环至____南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司____市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司____市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司____市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理____项目执行经理____项目总工3.4工程技术部其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。

对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。

依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。

3.5经营预算部、财务部3.6物资设备3.7、安质环保部____分包单位4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实____项目总、年度进度计划的编制项目年度进度计划应在每年____月____日左右完成，项目总进度计划，应在开工后____个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。

4.2季度、节点工期的进度计划编制季度进度计划应是在前一季度的最后____月____日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。

同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

4.____月、周进度计划的编制月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。